創(chuàng)業(yè)有幾大類型，受過不同教育和所出環(huán)境的不同造就了成功幾率不同的創(chuàng)業(yè)者，他們通常也會(huì)讀一些創(chuàng)業(yè)書籍提升自己。下面給大家分享一些關(guān)于12月最新的創(chuàng)業(yè)書籍(實(shí)用)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

12月最新的創(chuàng)業(yè)書籍

1.《貨幣崛起:金融如何影響世界歷史》

(The Ascent of Money:A Financial History of the World)

尼爾·弗格森(Niall Ferguson)所著，這是可口可樂公司CEO穆泰康(Muhtar Kent)最喜歡的書，其中記述了金融體系的演變。本書對(duì)企業(yè)家了解宏觀經(jīng)濟(jì)原理來說是必不可少的，而這些原理將最終決定他們的企業(yè)是成功還是失敗。

2.《精益創(chuàng)業(yè)》

(The Lean Startup)

艾瑞克·里斯(Eric Ries)所著，里斯的書提供了一種處理不確定性因素的方法，這樣的方法對(duì)一個(gè)新公司來說不可或缺。這本書常被風(fēng)險(xiǎn)投資家和企業(yè)家奉為關(guān)于創(chuàng)新的必讀書。

3.《信號(hào)與噪音》

(the Signal and the Noise)

納特·西爾弗(Nate Silver)著，希爾弗以近乎完美地預(yù)測(cè)20____年美國(guó)總統(tǒng)大選而聞名。20____年，他再次準(zhǔn)確預(yù)測(cè)了選舉結(jié)果，《紐約時(shí)報(bào)》為其專門開放博客FiveThirtyEight。他在書中解釋了預(yù)測(cè)與數(shù)據(jù)世界，以及為何我們對(duì)理解不確定性如此糟糕。更為重要的是，大數(shù)據(jù)正成為企業(yè)的一部分。

創(chuàng)業(yè)必讀書目推薦

1、《史蒂夫?喬布斯傳》

喬布斯不一定是世界上有史以來最好的創(chuàng)業(yè)者，但一定是其中之一。喬布斯有如過山車般精彩的人生和熾熱激越的性格成就了一個(gè)傳奇，一個(gè)極具創(chuàng)造力的企業(yè)領(lǐng)袖，他追求完美和誓不罷休的激情使個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等六大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性變革，他用產(chǎn)品改變了世界，他的思想影響了一代又一代的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者。

2、《藍(lán)海戰(zhàn)略》

《藍(lán)海戰(zhàn)略》為企業(yè)甩脫競(jìng)爭(zhēng)提供了一套系統(tǒng)性的方法。在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中，作者展示了一套經(jīng)過實(shí)踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開創(chuàng)和奪取藍(lán)海。通過對(duì)各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動(dòng)的分析，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則。這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場(chǎng)邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。

創(chuàng)業(yè)者的必備閱讀書

1、《參與感:小米口碑營(yíng)銷內(nèi)部手冊(cè)》

作為“人類歷史上達(dá)到百億美元銷售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”，小米的成功可以稱為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)教程。小米是如何做到4年600億，它正如外界那樣講的只是靠營(yíng)銷么?雷軍為何一直說小米銷售的是參與感?本文從團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、服務(wù)等多個(gè)層面介紹小米模式，為你還原一個(gè)真實(shí)的小米。讀完本書，你會(huì)發(fā)現(xiàn)市面上關(guān)于小米的解讀大部分都是誤解、誤讀和誤傳?！秴⑴c感：小米口碑營(yíng)銷內(nèi)部手冊(cè)》不僅是創(chuàng)業(yè)必讀書，更是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必讀書。

2、《卓有成效的管理者》

啟蒙中國(guó)現(xiàn)代管理第一書!管理大師彼得?德魯克的經(jīng)典作品。管理要抓住本質(zhì)，抓住重點(diǎn)，用人、決策、戰(zhàn)略，你在這些方面的工作做到卓有成效了嗎?卓有成效不是天生的，沒有天生的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，這是可以通過學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)的。