最適合創(chuàng)業(yè)看的書籍最新

創(chuàng)業(yè)有很多含義。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，擴(kuò)大人際圈。下面是小編為大家?guī)?lái)的最適合創(chuàng)業(yè)看的書籍最新，希望大家能夠喜歡!

最適合創(chuàng)業(yè)看的書籍

1.卓有成效的管理者 (The Effective Executive)

作者：PeterF.Drucker

管理大師彼得·德魯克的經(jīng)典作品。管理要抓住本質(zhì)，抓住重點(diǎn)，用人、決策、戰(zhàn)略，你在這些方面的工作做到卓有成效了嗎?卓有成效不是天生的，沒有天生的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，這是可以通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)的。

2.管理的實(shí)踐(The Practice of Management)

作者：Peter F.Drucker

《管理的實(shí)踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識(shí)。這本書問(wèn)市后，不僅在美國(guó)一炮而紅，而且在全球各地也都非常成功，包括在歐洲，拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。日本人認(rèn)為這本書的觀念奠定了他們經(jīng)濟(jì)成功與工業(yè)發(fā)展的基石。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)人的理想性、價(jià)值觀及判斷力，成了組織績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。因此，惟有找對(duì)人，擺對(duì)位置，從旁協(xié)助，才可能有“對(duì)”的成果。德魯克對(duì)人總是以正面(用人之長(zhǎng))評(píng)價(jià)，對(duì)事則是以負(fù)面(高標(biāo)要標(biāo))評(píng)估。

3.精益創(chuàng)業(yè)(The Lean Startup)

作者：Eric Ries

精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，它源于“精益生產(chǎn)”的理念，提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”，先向市場(chǎng)推出極簡(jiǎn)的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，最好能“快速 地失敗、廉價(jià)地失敗”，而不要“昂貴地失敗”;如果產(chǎn)品被用戶認(rèn)可也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產(chǎn)品。這一模式不僅針對(duì)車庫(kù)創(chuàng)業(yè)派，對(duì)于全球最大企業(yè)內(nèi)部的新創(chuàng)業(yè)務(wù)也同樣適用。

4.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 (Competitive Strategy)作者：Michael E. Porter

波特提出的“競(jìng)爭(zhēng)五力模型”、“三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”在全球被廣為接受和實(shí)踐。雖然波特的競(jìng)爭(zhēng)理論面對(duì)著諸多的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，但是好像我們并沒有很好的方式去替代它。

5.高效能人士的7個(gè)習(xí)慣(The 7Habits of Highly Effective People)

作者：Stephen R. Covey

企業(yè)管理者的自我管理非常重要，特別是創(chuàng)業(yè)公司的管理者。創(chuàng)始企業(yè)都會(huì)帶有很鮮明的創(chuàng)始人烙印。Covey在本書中所傳授的內(nèi)容不是某種流行時(shí)尚或管理技巧，而是經(jīng)過(guò)時(shí)間的考驗(yàn)并且能夠指導(dǎo)行為的基本原則。通過(guò)徹底思維的改變達(dá)到行為的改變從而加強(qiáng)了組織內(nèi)部的管理機(jī)制、培養(yǎng)組織內(nèi)部的共同語(yǔ)言和價(jià)值觀。指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者先改進(jìn)自己，進(jìn)而影響、改進(jìn)組織。

6.別獨(dú)自用餐(Never Eat Alone)

作者：KeithFerrazzi / Tahl Raz

人脈的重要性不言而喻，特別是在中國(guó)。找創(chuàng)業(yè)伙伴、招員工、找投資、銷售產(chǎn)品……有了好的人脈資源，很多事做起來(lái)都易如反掌。而經(jīng)常是“人脈”到用時(shí)方恨少，人脈需要一點(diǎn)一滴的用心經(jīng)營(yíng)。這本書告訴讀者：如何根據(jù)自己的個(gè)性和特點(diǎn)，建立自己的圈子，提升自己的社交圈，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展;就許多問(wèn)題給出了具體的可操作的建議，比如在一次會(huì)議、一次聚餐或一次偶然聯(lián)系中建立雙方關(guān)系的方法。

7.影響力(Influence)

作者：Robert B. Cialdini

你如何影響你的員工、你的客戶、你的投資人?你的影響力有多大?你還有多少潛力?影響力的發(fā)揮是有方法的，是有訣竅的，對(duì)比，互惠，相互退讓，承諾和一致，社會(huì)認(rèn)同，喜好，權(quán)威，短缺……做領(lǐng)導(dǎo)，做管理，影響力，必不可少。

8.營(yíng)銷管理(Marketing Management)作者：Kotler P./ Keller K.L.

菲利普-科特勒的《營(yíng)銷管理》可以說(shuō)是學(xué)科奠基著作，也是最為全球?qū)W界和業(yè)界所接受和稱贊的經(jīng)典教材，被譽(yù)為“營(yíng)銷圣經(jīng)”。對(duì)于很多技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷不一定要親自做，但一定要多多了解，好產(chǎn)品離不開好的營(yíng)銷，有好營(yíng)銷，才有好利潤(rùn)。

9.管人的真理(The Truth About Managing People)作者：Stephen P. Robbins

《管人的真理》從招聘、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、建立團(tuán)隊(duì)、工作設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)估、應(yīng)對(duì)變革等不同方面介紹了管人、用人的方法。人是企業(yè)之本，更好地發(fā)揮員工的潛力是企業(yè)管理者的重要工作。員工有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。

10.經(jīng)濟(jì)學(xué)原理 (Principles of Economics)作者：N. Gregory Mankiw

《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》是一本全球流行的經(jīng)濟(jì)學(xué)教材，雖為教材，但是為非經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生設(shè)計(jì)的，所以它不枯燥、通俗易懂，結(jié)合時(shí)事、案例、圖表，能更好地掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，了解社會(huì)、市場(chǎng)是如何運(yùn)行的。學(xué)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)，對(duì)很多問(wèn)題我們能看的更清楚。

創(chuàng)業(yè)必看書籍

I.《途客圈創(chuàng)業(yè)記：不瘋魔 不成活》__

這本書真實(shí)地記載了“途客圈”的創(chuàng)業(yè)歷程。這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司技術(shù)合伙人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反思。這里有歡笑、有苦惱、有悲傷，適合有創(chuàng)業(yè)想法的人，以及技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)人員讀。

作者：陳天，蟄伏期的創(chuàng)業(yè)者，不知名工程師，微信公眾號(hào)“程序人生”的作者。目前客居硅谷，在光榮的NetScreen的大旗下，為Juniper Networks效力。對(duì)編程語(yǔ)言沒有特殊的偏好，工作時(shí)用Python和C，自?shī)首詷?lè)時(shí)用、Clojure、Elixir和Go，典型編程語(yǔ)言機(jī)會(huì)主義者;對(duì)編程思想則傾向性非常嚴(yán)重，信奉Simplicity Matters，是Rich Hickey的'堅(jiān)定粉絲。

出版社：人民郵電出版社

出版年：2016年12月

II.《讓大象飛》__

這本書展現(xiàn)了創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的創(chuàng)業(yè)理念。從創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員配備、創(chuàng)業(yè)融資的成敗，到團(tuán)隊(duì)的高效管理，從創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)，到創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)到眼光，再到企業(yè)賴以生存的根本，呈現(xiàn)了一家公司從初創(chuàng)到驚艷到立足再到穩(wěn)定的過(guò)程。

作者：史蒂文·霍夫曼，F(xiàn)ounder Space創(chuàng)始人，被譽(yù)為硅谷創(chuàng)業(yè)教父。

出版機(jī)構(gòu)：中信出版集團(tuán)

出版時(shí)間：2017年2月

創(chuàng)業(yè)必讀的7本書

1、《從0到1》(彼得蒂爾 / 布萊克馬斯特斯)

硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人的作品，斯坦福大學(xué)改變未來(lái)的一堂課，為世界創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念。在這本書里，Peter Till詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)過(guò)程和經(jīng)歷，包括如何避免競(jìng)爭(zhēng)，如何壟斷，如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)。

《從0到1》還將帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域，解讀世界運(yùn)行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來(lái)發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價(jià)值與機(jī)遇。

揭開創(chuàng)新的秘密，進(jìn)入彼得提爾顛覆性的商業(yè)世界。

2、《思考，快與慢》(丹尼爾卡尼曼)

這本書是2011年十大好書之一。連續(xù)20多周，位列亞馬遜和《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書前20名。上市7個(gè)多月，橫掃全球所有暢銷書排行榜，穩(wěn)居亞馬遜前50名。

《紐約時(shí)報(bào)》在書中，作者卡尼曼將帶領(lǐng)我們體驗(yàn)思維的終極之旅。他認(rèn)為我們的大腦有兩種做決定的方式：快和慢。常用的無(wú)意識(shí)“系統(tǒng)1”依靠情緒、記憶和經(jīng)驗(yàn)做出快速判斷。它消息靈通，使我們能夠?qū)δ壳暗木謩?shì)迅速作出反應(yīng)。然而，系統(tǒng)1也很容易上當(dāng)。它堅(jiān)持“眼見為實(shí)”的原則，讓厭惡損失的錯(cuò)覺和樂(lè)觀的偏見引導(dǎo)我們做出錯(cuò)誤的選擇。有意識(shí)的“系統(tǒng)2”通過(guò)調(diào)動(dòng)注意力來(lái)分析和解決問(wèn)題并做出決策。速度慢，不容易出錯(cuò)，但是比較懶，經(jīng)常走捷徑，直接采用System 1的直觀判斷結(jié)果。

為了讓讀者真正理解系統(tǒng)1和系統(tǒng)2這兩個(gè)主角的特點(diǎn)，卡尼曼引入了許多經(jīng)典有趣的行為實(shí)驗(yàn)，指出什么時(shí)候可以相信自己的直覺，什么時(shí)候不可以;指導(dǎo)我們?nèi)绾卧谏虡I(yè)、工作場(chǎng)所和個(gè)人生活中做出更好的選擇，以及如何使用不同的技能來(lái)避免經(jīng)常給我們帶來(lái)麻煩的思維錯(cuò)誤。

這本書會(huì)徹底改變你的思維。

3、《人性的弱點(diǎn)》(戴爾卡耐基)

這本書匯集了卡內(nèi)基的思想精髓和最精彩的內(nèi)容，是作者最成功的勵(lì)志經(jīng)典。它立即受到讀者的歡迎，成為西方世界最持久的人文主義暢銷書。

主要內(nèi)容包括：與人相處的基本技巧，平和幸福的關(guān)鍵，如何讓別人喜歡你，如何贏得別人的認(rèn)可，如何更好地說(shuō)服別人，如何讓自己的家庭生活幸福。

4、《創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)》(史蒂夫布蘭克/ 鮑勃多夫)

我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成功與創(chuàng)始人使用這本書的頻率成正比。書中的角落越多，書就越破，企業(yè)的成功就越顯著。不要吞下這本書。

所有企業(yè)家

都堅(jiān)信自己的道路與眾不同，他們?cè)谔ど蟿?chuàng)業(yè)之路時(shí)從不設(shè)計(jì)路線圖，認(rèn)為其他模式或模板并不適合自己。同樣是初創(chuàng)企業(yè)，有些能夠取得成功而有些只能淪落到廉價(jià)清庫(kù)的下場(chǎng)，看起來(lái)這似乎是運(yùn)氣使然，然而事實(shí)并非如此。英雄成功的故事都是一樣的。初創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功之路肯定是“熙熙攘攘”和容易理解的。換句話說(shuō)，世上必然存在一條通往成功的真實(shí)且可重復(fù)的道路。本書為讀者繪制的就是這條成功之路。

《創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)》，顧名思義，它是一本指導(dǎo)你逐步實(shí)現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全面、詳細(xì)的手冊(cè)。它能幫助企業(yè)創(chuàng)始人熟悉客戶開發(fā)流程，讓他們走出辦公室接觸真實(shí)的客戶，最終開發(fā)出客戶樂(lè)于購(gòu)買的產(chǎn)品。

5、《聰明的投資者》(本杰明格雷厄姆)

這是一本投資實(shí)務(wù)領(lǐng)域的世界級(jí)和世紀(jì)級(jí)的經(jīng)典著作，自從1949年首次出版以來(lái)，本書即成為股市上的《圣經(jīng)》。

本書首先明確了“投資”與“投機(jī)”的區(qū)別，指出聰明的投資者當(dāng)如何確定預(yù)期收益。本書著重介紹防御型投資者與積極型投資者的投資組合策略，論述了投資者如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)。

本書主要面向個(gè)人投資者，旨在對(duì)普通人在投資策略的選擇和執(zhí)行方面提供相應(yīng)的指導(dǎo)。本書不是一本教人“如何成為百萬(wàn)富翁”的書籍，而更多地將注意力集中在投資的原理和投資者的態(tài)度方面，指導(dǎo)投資者避免陷入一些經(jīng)常性的錯(cuò)誤之中。

6、《沃頓商學(xué)院最受歡迎的談判課》(斯圖爾特·戴蒙德)

每一年，只有最優(yōu)秀的學(xué)生才能進(jìn)入沃頓商學(xué)院，成為川普和巴菲特的校友。而戴蒙德教授的談判課，連續(xù)13年都是沃頓商學(xué)院最搶手的課程。

在這本具有革命性意義的書中，通過(guò)對(duì)這3萬(wàn)多人的談判案例進(jìn)行研究，加上40余年來(lái)在自己職業(yè)生涯中的體驗(yàn)和感悟，戴蒙德教授總結(jié)出了一套具體詳細(xì)、實(shí)踐性強(qiáng)、效果更好的談判技巧。本書以該課程為基礎(chǔ)，介紹了一整套極其有效、適用于任何人和任何情境的談判技巧：孩子和工作、旅行和購(gòu)物、商場(chǎng)、政壇、人際關(guān)系、文化差異、愛人和伴侶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。

本書的幾乎每一頁(yè)都是對(duì)傳統(tǒng)觀點(diǎn)的挑戰(zhàn)。有時(shí)候，與實(shí)現(xiàn)“雙贏”相比，以今天的失利換取明天更大的利益要更加明智。

“爭(zhēng)取更多”的關(guān)鍵是：針對(duì)每一具體情景選擇適當(dāng)?shù)恼勁屑记?、懂得隨機(jī)應(yīng)變、更深入地了解對(duì)方。除非通過(guò)學(xué)習(xí)，否則本書所介紹的這些策略都是隱而不見的。一旦為你所見，它們就會(huì)始終為你所用，助你獲得更多利益。

7、《創(chuàng)業(yè)維艱》(本·霍洛維茨)

本·霍洛維茨，硅谷頂級(jí)投資人，與網(wǎng)景之父馬克·安德森聯(lián)手合作18年，有著豐富的創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)。2009年創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)投資公司A16Z，被外媒譽(yù)為“硅谷最牛的50個(gè)天使投資人”之一，先后在初期投資了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是諸多硅谷新貴的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，本·霍洛維茨從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷近20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司(尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司)的創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面，毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級(jí)CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以及他和馬克·安德森這對(duì)絕佳拍檔為何能夠一起奮斗18年還能合作得這么好。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)書所說(shuō)的都是如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會(huì)告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。