做創(chuàng)業(yè)看哪些書增長(zhǎng)知識(shí)（實(shí)用）

創(chuàng)業(yè)是時(shí)下討論最熱的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理話題，但真正做得好的還是極為少數(shù)，需要閱讀相關(guān)書目才能更懂得創(chuàng)業(yè)的道理。下面給大家分享一些關(guān)于做創(chuàng)業(yè)看哪些書增長(zhǎng)知識(shí)(實(shí)用)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

做創(chuàng)業(yè)看哪些書增長(zhǎng)知識(shí)

1.《創(chuàng)業(yè)融資：風(fēng)投不會(huì)告訴你的那些事》

融資，對(duì)每一位創(chuàng)業(yè)者來說，都知道意味著什么：資金、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、進(jìn)度……

因此，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都希望自己跟扎克伯格一樣，可以遞交一份誘人的商業(yè)計(jì)劃書，成功獲得一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，讓自己的企業(yè)獲得新生，然后大把大把賺錢。

唯一的問題是，只有不到1%的人能成為“扎克伯格”，而其他人都成了“失敗者”。

難道創(chuàng)業(yè)新手就沒有希望了?你該如何避免和那99%的失敗者犯同樣的錯(cuò)誤?怎樣才能除了走“狗屎運(yùn)”外通過努力登頂巔峰?

本書作者梁凱文、陳玟佑、梁俐菁來自亞洲頂級(jí)風(fēng)投團(tuán)隊(duì)，在投資中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

不僅為初創(chuàng)者詳細(xì)解讀的融資基礎(chǔ)知識(shí)，而且通過剖析大量一手創(chuàng)業(yè)融資案例，從撰寫商業(yè)計(jì)劃、制定風(fēng)投投資策略、進(jìn)行公司估值、如何與風(fēng)投談判等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，手把手教你如何成功搞定風(fēng)投。

2.《創(chuàng)業(yè)生存記：如何經(jīng)營(yíng)好一家初創(chuàng)企業(yè)》

從互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)到生物科技等各式各樣新技術(shù)的集體爆發(fā)，隨之而來的是各種新興需求與新興市場(chǎng)。不得不承認(rèn)，這是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代，也可能是最壞的時(shí)代——每天有數(shù)千家企業(yè)誕生，也有數(shù)千家企業(yè)倒閉。

本書作者貝恩德·舒納(Bernd Schoner)，是美國(guó)麻省理工的工科博士。他走出實(shí)驗(yàn)室跟4名同學(xué)涌入創(chuàng)業(yè)大潮，創(chuàng)立魔法事業(yè)公司(ThingMagic)，成功將公司賣給天寶導(dǎo)航公司(Trimble Navigation)，并擔(dān)任負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展的副總裁。

把自己親歷的10年創(chuàng)業(yè)奮斗史，寫成了這本從初創(chuàng)公司啟動(dòng)、到發(fā)展融資、直到最后成功退出的創(chuàng)業(yè)生存指南，毫無保留地揭示了創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)、失敗、勝利以及反思。

3.《創(chuàng)新變現(xiàn)：以價(jià)格為核心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略》

本書作者馬德哈萬·拉馬努詹和喬治·塔克根據(jù)其服務(wù)的西蒙顧和管理咨詢公司在全球超過10000個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合對(duì)優(yōu)步、保時(shí)捷、領(lǐng)英、德爾格和施華洛世奇等全球最具創(chuàng)新力公司的案例分析，提出設(shè)計(jì)變現(xiàn)的“九條黃金法則”。掌握“九條黃金法則”，就能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)變現(xiàn)過程中存在的問題，找到相應(yīng)的解決方案，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新變現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)時(shí)必讀書目

1.《創(chuàng)新的七宗罪：為什么創(chuàng)新會(huì)失敗》

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，是這個(gè)時(shí)代的底色。

創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)是經(jīng)營(yíng)管理方面最常被討論的話題，但對(duì)各行業(yè)和企業(yè)的研究仍處于較低的水平。

本書提出了以心理學(xué)為基礎(chǔ)的研究模式，總結(jié)了影響創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)成功的七個(gè)關(guān)鍵因素，并通過一些世界知名創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新公司如谷歌、甲骨文、MIT技術(shù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室的實(shí)例和個(gè)案研究，闡述了個(gè)體和群體的心理是如何有效地發(fā)揮作用，從而在企業(yè)內(nèi)部提升員工的創(chuàng)新能力，創(chuàng)建起強(qiáng)大的創(chuàng)新型企業(yè)文化。

2.《創(chuàng)新者的機(jī)會(huì)思維：你可以殺死一個(gè)創(chuàng)意，但不可錯(cuò)失良機(jī)》

有創(chuàng)意不等于有機(jī)會(huì)。

很多公司需要3000個(gè)創(chuàng)意才會(huì)形成100個(gè)項(xiàng)目，100個(gè)項(xiàng)目中只有2個(gè)產(chǎn)品能夠正式上市，而只有20%的產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)盈利。因此，一個(gè)有吸引力并且由清晰可行的創(chuàng)意所形成的機(jī)會(huì)才是企業(yè)獲得成功的基石。

本書通過對(duì)機(jī)會(huì)的六大源泉——技術(shù)、品牌表達(dá)、商業(yè)模式、組織、市場(chǎng)和環(huán)境以及發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造機(jī)會(huì)的四個(gè)工具——趨勢(shì)、洞察、維度和生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的介紹，旨在幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到應(yīng)該先抓住機(jī)會(huì)，再運(yùn)用機(jī)會(huì)思維指導(dǎo)開發(fā)和選擇創(chuàng)意、洞察和識(shí)別創(chuàng)新機(jī)會(huì)，才能尋找到企業(yè)創(chuàng)新的源泉，走出單一依靠創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成長(zhǎng)誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長(zhǎng)。

創(chuàng)業(yè)生意的成功書籍

1.《為創(chuàng)業(yè)而生：寫給創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)書(干貨版)》

創(chuàng)業(yè)的不同階段，容易掉入不同的坑。

如何能夠避免掉坑，即使掉坑了，怎樣能爬上來?

本書通過大量的案例并配以漫畫插圖，深入淺出、直觀形象地講解了創(chuàng)業(yè)各個(gè)階段如何獲得成功亦或應(yīng)規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，為創(chuàng)業(yè)者闡明了創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)容和要點(diǎn)。

書中就反饋、客戶學(xué)習(xí)以及早期市場(chǎng)研究方法進(jìn)行了闡述，指出只有為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值，才會(huì)購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)，這是初創(chuàng)企業(yè)構(gòu)建價(jià)值的關(guān)鍵。

從國(guó)際視角到國(guó)內(nèi)本土企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，此書可以稱得上是“精益創(chuàng)業(yè)”的實(shí)務(wù)性、技能型手冊(cè)。

2.《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)大全：90%的企業(yè)都在用的55種商業(yè)模式》

強(qiáng)大的商業(yè)模式，永遠(yuǎn)是企業(yè)成功的基石。但隨著環(huán)境的變化，很多企業(yè)不能應(yīng)時(shí)改變，緊緊抱住那些過時(shí)的商業(yè)模式不放。

正確的商業(yè)模式，可以讓企業(yè)走上快速發(fā)展的軌道;錯(cuò)誤的商業(yè)模式，會(huì)讓企業(yè)寸步難行，甚至背道而馳。

55種商業(yè)模式，在什么樣的商業(yè)環(huán)境中誕生，哪些企業(yè)在使用，何時(shí)以及如何應(yīng)用?

未來，公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不再基于創(chuàng)新型產(chǎn)品和工藝流程，而是基于創(chuàng)新型商業(yè)模式。本書倡導(dǎo)的“商業(yè)模式導(dǎo)航”方法論，可以幫助企業(yè)突破行業(yè)主導(dǎo)邏輯，驅(qū)動(dòng)企業(yè)進(jìn)行變革，在眼花繚亂的商業(yè)世界里，找到最合適的商業(yè)模式。