參與感讀后感經(jīng)典范文5篇
推薦文章
參與感是小米的創(chuàng)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人之一黎萬(wàn)強(qiáng)寫的，介紹小米成功的秘訣。大家讀了有何反應(yīng)?下面是小編精心為你整理參與感讀后感，一起來(lái)看看。
《參與感》讀后感(一)
本書以"參與感"為主題，講述了小米公司在產(chǎn)品篇、品牌篇、新媒體篇、服務(wù)篇、設(shè)計(jì)篇如何踐行參與感“三三法則”的。
參與感“三三法則”:“三個(gè)戰(zhàn)略----做爆品、做粉絲、做自媒體，三個(gè)戰(zhàn)術(shù)----開放參與環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)互動(dòng)方式、擴(kuò)散口碑事件”。
小米創(chuàng)始人雷軍在2008年提出了“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)七字訣。專注和極致，是產(chǎn)品目標(biāo);快，是行動(dòng)準(zhǔn)則;而口碑，則是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的核心。
口碑是一種主動(dòng)式的口口相傳，而到新媒體，就是點(diǎn)贊和轉(zhuǎn)發(fā)。人們常說(shuō)品牌的“口碑”最重要，重要不是你的品牌好不好，而是你的“口碑”是什么?小米的“口碑”是性價(jià)比高。這是大家能親身感受到的，大家提起小米產(chǎn)品時(shí)用得更多的一個(gè)詞。以前便宜等于沒(méi)價(jià)值感，小米重塑新的價(jià)值觀，便宜也有價(jià)值感，甚至是超值感。小米內(nèi)部用“專注、極致、快”成就了小米的口碑：信價(jià)比高。
同樣，一個(gè)企業(yè)想擁有好的口碑，好產(chǎn)品就是口碑的發(fā)動(dòng)機(jī)，是所有基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品為中心，產(chǎn)品品質(zhì)是1，品牌營(yíng)銷都是它身后的0，沒(méi)有前者全無(wú)意義。服務(wù)是也一樣，用戶是誰(shuí)，你解決了用戶那些痛點(diǎn)，你解決痛點(diǎn)的這些服務(wù)質(zhì)量(含技術(shù)質(zhì)量)是否穩(wěn)定可靠，都是服務(wù)業(yè)需要深耕的。
小米成功的獨(dú)到之處就是與用戶做朋友，讓用戶成為粉絲，讓粉絲參與產(chǎn)品開發(fā)，讓粉絲稱為專家，這相比其他制造商而言都是很難得的地方。
其實(shí)，站在經(jīng)營(yíng)方的角度，參與感，是形成一個(gè)可以讓用戶感知到溫度的經(jīng)營(yíng)思維，畢竟對(duì)于任何一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，敢于放下公司的根多常規(guī)的理念和觀劃，包括產(chǎn)品和營(yíng)銷高層的規(guī)劃，真正讓用戶與到產(chǎn)品當(dāng)中，是非常困難，因?yàn)橛脩舻男枨蠛芏嗍遣豢擅枋龊筒豢煽氐?，但是小米把用戶的需求進(jìn)行了引導(dǎo)和疏導(dǎo)，真正讓用戶為小米的產(chǎn)品提供了非常不錯(cuò)的需求和指引，從某個(gè)面來(lái)說(shuō)，小米前期的50萬(wàn)用戶等同于小米的產(chǎn)品經(jīng)理，反而小米的相關(guān)團(tuán)隊(duì)變成了執(zhí)行者，形成了一個(gè)可以讓用戶感知到溫度的經(jīng)營(yíng)思維，通過(guò)對(duì)用戶需求的深度挖掘，找到了讓用戶感知到溫度的產(chǎn)品和服務(wù)，營(yíng)造了對(duì)應(yīng)的儀式感，從而成就了今天的小米。(王冉)
《參與感》讀后感(二)
關(guān)于讀完《參與感》，給我最大的感受就是思維方式的改變，敢于嘗試新的方式，敢于突破固有的思維模式。我感覺(jué)抓住商業(yè)發(fā)展是規(guī)律，80年代是靠產(chǎn)品，90年代是靠品牌， 00年代是靠口碑，但是后面一定是靠參與。按用戶的想法來(lái)制定產(chǎn)品，通過(guò)用戶的口碑制造品牌，一切圍繞用戶出發(fā)。
關(guān)于參與感讀后感的幾個(gè)層面如下：
先說(shuō)內(nèi)容。對(duì)于小米手機(jī)而言，寫的每一條微博、編輯的每一條微信圖文、策劃每一次活動(dòng)、每一個(gè)產(chǎn)品廣告、每一場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)甚至每一頁(yè)P(yáng)PT，都是在社交網(wǎng)絡(luò)以及其他社會(huì)化媒體傳播的內(nèi)容。最為重要的是，產(chǎn)品即營(yíng)銷，小米手機(jī)推出的每一款爆品是最為核心的內(nèi)容，是網(wǎng)友口碑相傳的主體。
再說(shuō)渠道。對(duì)于書中所說(shuō)的吸引粉絲，構(gòu)建粉絲團(tuán)，在社交網(wǎng)絡(luò)上做自媒體，其實(shí)還是自建傳播的渠道。在粉絲團(tuán)營(yíng)銷模式出現(xiàn)之前，幾乎所有的媒介都是要購(gòu)買的，無(wú)論你是做電視廣告，還是報(bào)刊廣告。但是，小米手機(jī)有了粉絲團(tuán)以后，可以不用花一分錢，粉絲就替它口口相傳做營(yíng)銷。這也就是為什么黎萬(wàn)強(qiáng)所說(shuō)的，創(chuàng)業(yè)公司不要做廣告，而要做自媒體營(yíng)銷。截止到2014年6月，小米論壇有2000萬(wàn)用戶，QQ空間有3000萬(wàn)用戶，微博和微信用戶都超過(guò)600萬(wàn)。小米手機(jī)在這4年的發(fā)展過(guò)程中，正是充分利用了社會(huì)化媒體的運(yùn)營(yíng)紅利，積累了大量粉絲，相當(dāng)于自己在互聯(lián)網(wǎng)里建立了口碑傳播的渠道和通路。
最后說(shuō)一下“觸發(fā)機(jī)制”。對(duì)于傳統(tǒng)的廣告而言，操作方式簡(jiǎn)單粗暴，只要把廣告在媒介上播放出來(lái)就行了。而對(duì)于粉絲團(tuán)營(yíng)銷，則需要在內(nèi)容和渠道之間產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”，需要調(diào)動(dòng)粉絲的積極性，激發(fā)他們替你做傳播。這個(gè)觸發(fā)機(jī)制，其實(shí)就是黎萬(wàn)強(qiáng)講的“參與感”，通過(guò)調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，發(fā)動(dòng)營(yíng)銷的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”，這就是三三法則的三個(gè)戰(zhàn)術(shù)。
開放參與節(jié)點(diǎn)是指通過(guò)小米論壇和社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓粉絲的聲音和需求得到表達(dá)，最終表現(xiàn)到產(chǎn)品的更新上，讓用戶真正有參與其中的感覺(jué)。
設(shè)計(jì)互動(dòng)方式是指，無(wú)論是做產(chǎn)品還是內(nèi)容傳播，最關(guān)鍵的不是讓人覺(jué)得的東西有多牛逼，而是讓參與的用戶感覺(jué)自己很牛逼，激發(fā)他們參與進(jìn)來(lái)，并通過(guò)種子用戶的分享，吸引更多的人加入。這里設(shè)計(jì)的互動(dòng)方式，其實(shí)就是設(shè)計(jì)的分享的“觸發(fā)機(jī)制”，是粉絲團(tuán)營(yíng)銷和社會(huì)化營(yíng)銷的核心所在。
而擴(kuò)散口碑事件，則是一種營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)。通過(guò)擴(kuò)散口碑事件，就是通過(guò)把一些小圈子里的好玩的內(nèi)容，通過(guò)社交媒體的傳播甚至再創(chuàng)造，變成一個(gè)眾人參與的“大事件”，也就是黎萬(wàn)強(qiáng)說(shuō)的天天上頭條。
除了這個(gè)三三法則以外，這本書還有一個(gè)觀點(diǎn)值得大家思索，就是小米的品牌觀。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，做品牌的順序一般都是，先砸知名度，再做美譽(yù)度，最后再維護(hù)忠誠(chéng)度。而對(duì)于小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌而言，則是先做忠誠(chéng)度，等通過(guò)口碑傳播達(dá)到一定量級(jí)以后，再做知名度。
《參與感》讀后感(三)
這兩天讀完小米黎萬(wàn)強(qiáng)的《參與感》，感覺(jué)小米的成功不是偶然的，他們確實(shí)把互聯(lián)網(wǎng)琢磨透了，他們的方法論確實(shí)走在了大部分公司前面。究其實(shí)質(zhì)，小米說(shuō)最重要的是“參與感”，我再給他更加通俗一點(diǎn)，就是“發(fā)動(dòng)群眾”。
除了發(fā)動(dòng)群眾，我們別無(wú)選擇
真正給傳播帶來(lái)顛覆性變化的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中的一類——社交網(wǎng)絡(luò)。社交網(wǎng)絡(luò)把大眾媒體的“媒介-受眾”二元結(jié)構(gòu)徹底結(jié)構(gòu)掉了，在微博丶微信上面，每個(gè)人都是受眾，每個(gè)人也都是媒介，二者是一體的。所以，現(xiàn)在不存在以前“搞定媒體就搞定了受眾”的邏輯，而是“搞定受眾才能搞定受眾”。
那最大的變化是什么呢?以前用錢可以買到媒介，因?yàn)槟鞘且婚T生意。現(xiàn)在你根本沒(méi)法買通受眾，一來(lái)數(shù)量太多你買不起，二來(lái)大部分人不是把廣告當(dāng)生意，你根本買不通。所以，你現(xiàn)在只能回到生意最初的原點(diǎn)——做好產(chǎn)品丶做好的口碑丶讓客戶幫你去傳播。用小米的話說(shuō)，就是做爆款丶做粉絲丶做口碑。
所以，發(fā)動(dòng)群眾并不是因?yàn)檫@方法有多先進(jìn)，而是我們別無(wú)選擇，我們只能這么做才有效。
品牌要人格化，做自媒體丶做互動(dòng)
對(duì)自媒體概念的理解不要狹隘的理解為微博官方賬號(hào)丶微信公眾賬號(hào)，那只是自媒體當(dāng)中的一類罷了。以下這些能夠?qū)蛻舭l(fā)聲丶可以和客戶對(duì)話的東西都可以算作自媒體：企業(yè)員工個(gè)人的微博微信丶論壇里代表公司的一個(gè)ID丶網(wǎng)店客服丶一本書(比如說(shuō)《參與感》丶《轉(zhuǎn)折點(diǎn)》)丶一個(gè)線下活動(dòng)……總而言之，就是你和客戶發(fā)生聯(lián)系的所有觸點(diǎn)，它都是你的自媒體陣地。
那自媒體的內(nèi)容怎么做?我覺(jué)得一是“做自己”，千萬(wàn)別為了迎合客戶而說(shuō)一些你認(rèn)為客戶喜歡聽的話，那你最多只能是一個(gè)走量的消費(fèi)品，客戶買你估計(jì)十有八九是因?yàn)楸阋?，你是沒(méi)有粉絲的。真正牛逼的品牌從來(lái)不諂媚消費(fèi)者，當(dāng)然它也不會(huì)刻意去俯視消費(fèi)者，它就是做好自己，就夠了。雷軍做不出錘子，羅永浩也做不出小米，他們其實(shí)都是在做自己。
二是“說(shuō)人話”，千萬(wàn)別學(xué)那些loser，動(dòng)不動(dòng)搞一句讓人聽不懂的話，以為人家聽不懂就是牛逼文案，真正的高手都是說(shuō)大白話的(推薦閱讀《超級(jí)符號(hào)就是超級(jí)創(chuàng)意》)。如果說(shuō)大眾媒體是一個(gè)“劇場(chǎng)”丶一個(gè)“舞會(huì)”的話，你要把自己打扮得光鮮亮麗才能進(jìn)去的話，那么社交網(wǎng)絡(luò)就是“客廳”丶“臥室”，這里是人最放松的地方，你在這里就要用在家里的口氣說(shuō)話才顯得對(duì)味兒。你若端著，我就無(wú)感。
三是“要互動(dòng)”。就好像做愛(ài)一樣，如果你光顧著自己爽，不考慮伴侶的感受，那你們的生活就不可能和諧。如果你光傳播，對(duì)客戶的反饋愛(ài)理不理，那你怎么讓客戶愛(ài)上你?互動(dòng)，比傳播更重要。愿意和你互動(dòng)的，一定只是1%對(duì)你最核心的客戶，對(duì)這部分人你敢怠慢嗎?
發(fā)動(dòng)群眾3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：利益明確丶動(dòng)作簡(jiǎn)單丶開放創(chuàng)作
現(xiàn)在我們終于要開始發(fā)動(dòng)群眾了。你那么有個(gè)性，你讓粉絲愛(ài)上了你，但愛(ài)是在心里的，你怎么把粉絲的愛(ài)轉(zhuǎn)變成行動(dòng)呢?我覺(jué)得關(guān)鍵就是3點(diǎn)：明確的利益驅(qū)動(dòng)丶簡(jiǎn)單的行動(dòng)動(dòng)作丶帶有開放性的創(chuàng)作空間。
你讓人幫你做一件事兒，你總要給人一個(gè)理由，這就是利益驅(qū)動(dòng)。最常見(jiàn)的利益驅(qū)動(dòng)就是物質(zhì)利益，比如說(shuō)轉(zhuǎn)發(fā)贏iPhone5s，但這是最差的利益驅(qū)動(dòng)方式，因?yàn)楹芏嘀皇菫榱粟A得5s的人會(huì)混雜在里面，他們并不是你真正的粉絲，也不會(huì)幫你做口碑傳播。
比之更好的利益驅(qū)動(dòng)是精神層面的，這也是真粉絲的驅(qū)動(dòng)力，具體來(lái)說(shuō)又可能分為“自我表達(dá)”丶“成就感”丶“利他”丶“趣味性”等。所有精神層面的動(dòng)力都離不開社群，如果沒(méi)有聽眾，就沒(méi)有傳播動(dòng)力。
滿足了這些驅(qū)動(dòng)力以后，群眾運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)有了，那么要叫大家做什么呢?越簡(jiǎn)單明確越好。我們有時(shí)候經(jīng)常會(huì)這么說(shuō)，“你幫我介紹給需要的朋友哈”，對(duì)方因?yàn)閷?duì)你已經(jīng)很認(rèn)可了，通常都不會(huì)拒絕，而且可能還表現(xiàn)的非常積極，于是賓主雙方都滿意的握手再見(jiàn)，然后就此沒(méi)有下文。一個(gè)成功的能夠帶來(lái)轉(zhuǎn)化的行動(dòng)應(yīng)該是這樣的：“您能幫我把這個(gè)圖文鏈接轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈嗎?這段介紹文字我也寫好了，里面有我的聯(lián)系方式，你直接粘貼過(guò)去就成。”這時(shí)候人家肯定覺(jué)得舉手之勞，順?biāo)饲椴凰桶撞凰汀?/p>
最后也是最高境界的，就是把傳播素材做成帶有開放性的丶能夠讓大家發(fā)揮創(chuàng)意空間的素材。比如說(shuō)今年特別火的“媽媽再打我一次”，之前的“凡客體”，小米的吉祥物“米兔”，這些素材都帶有開放性，用戶可以在素材基礎(chǔ)上進(jìn)行二次創(chuàng)作，變成自己的作品，這種傳播的驅(qū)動(dòng)力就更大了。
前面說(shuō)的基本上還是通過(guò)內(nèi)容、活動(dòng)、創(chuàng)意來(lái)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷，這是比較傳統(tǒng)的思路，成本也比較高。還有一種思路是在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候直接考慮到營(yíng)銷，這樣的營(yíng)銷往往可以以極低的成本獲得非常爆炸性的效果。今年有兩個(gè)一夜爆紅的應(yīng)用，魔漫相機(jī)和臉萌，他們都是在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候融入了社交分享機(jī)制，于是一下就火了，形成了鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。
小米曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)“我的手機(jī)編年史”的網(wǎng)頁(yè)端應(yīng)用，你可以在里面找到自己用過(guò)的所有手機(jī)，然后生成一張圖片，然后你可以直接分享到社交網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)應(yīng)用我當(dāng)時(shí)也玩過(guò)，確實(shí)很有意思。
《參與感》讀后感(四)
說(shuō)真的，當(dāng)接到這個(gè)讀后感任務(wù)的時(shí)候，心里那叫一個(gè)不爽，自打畢業(yè)到現(xiàn)在別說(shuō)看完一本書，連微博上看個(gè)長(zhǎng)篇文章都不耐煩，更何況在中秋之際，大家忙的不可開交的時(shí)候發(fā)起這么一個(gè)硬性任務(wù)，而且還限時(shí)免費(fèi)三天閱讀，等我下載這本書的時(shí)候居然只剩下一天閱讀時(shí)間!!
好在我們有心的同事用手機(jī)一張一張截圖愣是把500多頁(yè)拼成了pdf閱讀，不禁感慨：領(lǐng)導(dǎo)慘無(wú)人道，同事可愛(ài)到爆!
言歸正傳，不得不說(shuō)《參與感》真的是一本很好的書，期初看的時(shí)候因?yàn)樾睦飰褐粷M牢騷，看了幾頁(yè)完全提不起興趣，直到有天早上在地鐵里聽著音樂(lè)翻了幾頁(yè)，看到“活動(dòng)產(chǎn)品化，產(chǎn)品活動(dòng)化”這一章節(jié)，講到小米每周二中午12點(diǎn)的開放購(gòu)買活動(dòng)，就是大家所說(shuō)的“紅色星期二”，不禁讓我想起一些不堪的往事。。
在這里先插一小段我對(duì)小米的認(rèn)識(shí)，作為一個(gè)忠實(shí)的果粉，我一直都不明白小米為何能在短短的四年時(shí)間內(nèi)走到今天擁有超過(guò)6000萬(wàn)用戶，如何做到讓米粉如此忠誠(chéng)于小米，我一直以來(lái)和外界所想認(rèn)為小米走的就是“饑餓營(yíng)銷”手段，以為便宜不會(huì)有好貨，直到有一天因?yàn)樯习嘈枰儆靡粋€(gè)手機(jī)，我也走向了每周二去搶拍紅米的過(guò)程，直到堅(jiān)持一個(gè)月，發(fā)動(dòng)身邊所有朋友去搶拍，最終蘋果丟了我都還沒(méi)有搶到不得不加400元在天貓購(gòu)買的時(shí)候，我真想爆粗口一句，小米你太“屌”了!而且不得不說(shuō)小米的“屌”真是傲嬌中的典范，記得前不久朋友要做小米生意，連續(xù)一年每天進(jìn)1000臺(tái)貨，讓我?guī)兔?wèn)下能不能拿到內(nèi)部?jī)r(jià)格，最后我找了各種辦法聯(lián)系所有和小米有關(guān)的朋友，直到我這位朋友都妥協(xié)說(shuō)不要內(nèi)部?jī)r(jià)，就按官網(wǎng)原價(jià)能不能拿到貨，甚至最后提出每臺(tái)給十元報(bào)酬，我都無(wú)比心動(dòng)的時(shí)候，小米那邊只是簡(jiǎn)單的回了一句“對(duì)不起，我們只做線上購(gòu)買。。”好吧，小米，你贏了!
再回過(guò)來(lái)讀到這段“紅色星期二”的時(shí)候我在地鐵里不禁樂(lè)出聲來(lái)，原來(lái)在我痛苦一月沒(méi)有搶拍的過(guò)程里，小米內(nèi)部也面臨著極大的壓力，由于急速增長(zhǎng)的在線銷售流量，小米每次一放貨，服務(wù)器就被擠爆至死機(jī)，然后就要挨廣大用戶的謾罵，他們頂著巨大壓力每次臨近開放購(gòu)買日之前，所有工程師在辦公室就會(huì)燒香拜佛希望系統(tǒng)能頂住巨大的流量，“紅色星期二”對(duì)小米的工程師來(lái)說(shuō)無(wú)疑是真正的“黑色星期二”。
看著書中工程師在開放購(gòu)買活動(dòng)前燒香的圖片，我笑了，這絕對(duì)不是因?yàn)楫?dāng)初沒(méi)有搶到而幸災(zāi)樂(lè)禍的笑，真的是打心里覺(jué)得小米太厲害了，我不記得當(dāng)初每次開放日小米的出售數(shù)據(jù)，真的不重要，想想我用一個(gè)月時(shí)間搶拍都沒(méi)有成功，是有多少人等著每周二的中午12點(diǎn)，他們都是在用生命搶拍啊，這服務(wù)器能不死機(jī)嗎~!
如果有一天我們項(xiàng)目組的產(chǎn)品在每一次發(fā)放活動(dòng)前，我能看到所有項(xiàng)目同事在辦公室燒香拜佛，希望等下不會(huì)因?yàn)榱髁勘锒罊C(jī)，如果真的有一天這個(gè)畫面能浮現(xiàn)在我眼底，別說(shuō)黑色星期二，就是每天都是黑色的，我想誰(shuí)的眼前也都會(huì)出現(xiàn)彩虹吧
所以如果外界所分析的小米成功的只有饑餓營(yíng)銷的成功，我覺(jué)得這樣的人只能看到最表現(xiàn)層面上的內(nèi)容，完全忽視了很多內(nèi)在性的關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)性的狀況。小米自身的努力、成長(zhǎng)和尊重用戶、尊重國(guó)情、順勢(shì)而為的方法論，外人所說(shuō)的饑餓營(yíng)銷、只會(huì)跑分、不懂情懷等等問(wèn)題，在這本書里都沒(méi)有一一作為解釋，因?yàn)椴恍枰忉尅?/p>
當(dāng)你看到在2011年10月，小米手機(jī)剛開始發(fā)售的時(shí)候，一天只能生產(chǎn)500臺(tái)，最多1000臺(tái)手機(jī)，結(jié)果第一次預(yù)約購(gòu)買手機(jī)的用戶就超過(guò)30萬(wàn)人，最后又因?yàn)樘﹪?guó)突發(fā)洪水，手機(jī)電池供貨延誤導(dǎo)致承諾沒(méi)有兌現(xiàn)，當(dāng)時(shí)的小米論壇里鋪天蓋地都是用戶的罵聲。想想在這樣一個(gè)情況下，換成誰(shuí)都會(huì)受不住壓力，可就在這時(shí)候黎萬(wàn)強(qiáng)收到最早期的用戶發(fā)來(lái)的一條微博私信，讓他去看個(gè)東西，是一段發(fā)在小米論壇的視頻，全國(guó)各地的用戶在視頻里喊出了四個(gè)字“小米加油!”黎萬(wàn)強(qiáng)在書里說(shuō)那一瞬間我熱淚盈眶，我想說(shuō)我看到這段的時(shí)候看字也模糊了。。這種感覺(jué)太震撼了，是個(gè)感性的人都收不住淚水，這就是我一直不明白的小米，為何擁有這么忠誠(chéng)的米粉。
突然讓我想起我們ceo王總在新員工培訓(xùn)會(huì)上講的一件真人真事，是我們隔壁的中興副總離職后，有一天在火車站看到一個(gè)女孩用兩個(gè)小米手機(jī)，就上前問(wèn)“你為什么要用兩個(gè)小米?”女孩兒回答“這不是兩個(gè)小米，這是一個(gè)小米1，一個(gè)小米2”然后他接著問(wèn)“那你為什么另一個(gè)不買蘋果啊，三星，中興等等其他手機(jī)呢?”結(jié)果女孩只回了一句話，非常無(wú)厘頭的一句回答“因?yàn)橹R(shí)就是力量!”那一刻這個(gè)中興副總啞口無(wú)言瞬間就僵掉了。。他原本等著聽到n多個(gè)解釋，外觀也好，性能也好，處理器等等等，結(jié)果一句知識(shí)就是力量，他直接敗了!這就是米粉!小米忠實(shí)的米粉，喜歡你沒(méi)道理!
如果有人還對(duì)小米不了解，這本書真的強(qiáng)烈推介看看，你所有的疑惑都會(huì)找到答案，一個(gè)真正用心做手機(jī)的企業(yè)，就像他的logo，很早就知道m(xù)i反過(guò)來(lái)是一個(gè)“心”字，只是少了一點(diǎn)，意思就是讓用戶省一點(diǎn)心。
我想說(shuō)，小米做到了!
都知道“盒子兄弟”吧，在現(xiàn)如今快遞暴力，買個(gè)貴重物品都要保價(jià)的時(shí)代，有多少人真的放心在網(wǎng)上購(gòu)買手機(jī)，但是米粉就做到了，小米不需要一家實(shí)體店，就可以讓所有米粉放一萬(wàn)個(gè)心!
當(dāng)你購(gòu)買手機(jī)，隨手就把包裝盒扔到垃圾桶的時(shí)候，可知道小米會(huì)為了一個(gè)產(chǎn)品的包裝盒花10塊錢的成本，盒子品質(zhì)好到能承受得起兩個(gè)胖子的體重，試問(wèn)這樣的包裝盒你對(duì)物流還有什么可擔(dān)心的呢?
所以一個(gè)好的企業(yè)做推廣有三大要素：品牌的建立、團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)、產(chǎn)品的質(zhì)量。在這三點(diǎn)上，小米真的做的非常不錯(cuò)，盡管與國(guó)際一線品牌相比，仍然有些差距，但真的可以看出小米科技是一個(gè)在用心做產(chǎn)品的企業(yè)，值得我們學(xué)習(xí)的企業(yè)!
另外黎萬(wàn)強(qiáng)在書中強(qiáng)調(diào)，“產(chǎn)品第二，團(tuán)隊(duì)第一”的概念也是我特別認(rèn)同的一點(diǎn)。不論是做產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷推廣、亦或是售后服務(wù)，擁有專業(yè)的人才，才不會(huì)出岔子。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力，是決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)最終能否成功的基礎(chǔ)條件。我最崇拜的喬布斯將四分之一的時(shí)間用在人才招聘上，造就了一個(gè)風(fēng)靡世界的蘋果，可見(jiàn)小米在這一決策上的成功也是有目共睹的。
這本書每一張的標(biāo)題和配圖都非常有意思，特別的凸顯小米的個(gè)性特征。記得很深刻的還有一張滿篇的改最后再改改的圖片，一張圖片就已經(jīng)說(shuō)明的淋漓盡致，如何把產(chǎn)品做到極致?精益求精的態(tài)度，極致就是先把自己逼瘋!就是敢于改!改!改!再改改改!
最后想說(shuō)做企業(yè)就像做人一樣，你有心，朋友才會(huì)真心去為你傳播、維護(hù)你的口碑，朋友是信任度最強(qiáng)的用戶關(guān)系。這便是“參與感”。 “參與感”雖然只有簡(jiǎn)單的三個(gè)字，但有著很大的意義，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，從產(chǎn)品的研發(fā)到營(yíng)銷，企業(yè)應(yīng)該始終同用戶在一起，讓企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有用戶來(lái)參與，這樣才能獲得用戶的認(rèn)同，才會(huì)讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。
所以雷軍講“專注極致口碑快”這七字訣，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可是字字血淚。你若不花錢，就死磕口碑。
小米成功的最大成功因素就是“與粉絲做朋友，讓粉絲參與產(chǎn)品開發(fā)，讓粉絲稱為專家”，即所謂的參與感。小米的粉絲經(jīng)濟(jì)確實(shí)有很多落到實(shí)處的效果，他們沒(méi)有投入多少錢卻總是讓很多粉絲心甘情愿的去追捧、宣傳和訴說(shuō)小品的產(chǎn)品，這種粉絲管理就是非常成功的實(shí)例。
回到我們的公司，也是同一個(gè)道理，項(xiàng)目想要做好，用戶便是我們最好的朋友，只有你用心對(duì)朋友，朋友才會(huì)給你最大的回報(bào)回饋于你，能做到像小米這樣成功也許還有很長(zhǎng)一段道路，但我始終相信，只要你有心，只要你去爭(zhēng)取，成功一定會(huì)離你越來(lái)越近
加油吧，奮斗的少年~!
我們經(jīng)常不相信一件事情會(huì)說(shuō)“母豬都上樹”。但你嚴(yán)重低估了豬的能力，創(chuàng)新的號(hào)召力永遠(yuǎn)是出人意料的。雷軍說(shuō)，臺(tái)風(fēng)口上，豬也能飛，而小米這頭屌絲“豬”的騰飛，離不開參與感這陣臺(tái)風(fēng)。豬都飛了，上樹還難嗎?
最后我還是憋不住要說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)，這樣的一本好書只給三天的時(shí)間閱讀真的太慘無(wú)人道了，我可是回家連電腦都懶得打開的人，這可是加班在趕這份讀后感，地鐵都快趕不上啦!
《參與感》讀后感(五)
這本書也是源于李總的推薦。剛讀時(shí)覺(jué)得沒(méi)有《周鴻祎自述-我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》讀得過(guò)癮，這也是讀得慢的原因。后來(lái)越讀越發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這兩本書有個(gè)共同點(diǎn)就是“說(shuō)我所做，做我所說(shuō)”!
我一直以來(lái)和外界所想認(rèn)為小米走的就是“饑餓營(yíng)銷”手段。讀后才發(fā)現(xiàn)，如果說(shuō)小米不就是搞“饑餓營(yíng)銷”，那就是只看到表面，完全忽視了很多內(nèi)在性的關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)性的狀況。小米自身的努力、成長(zhǎng)和尊重用戶、尊重國(guó)情、順勢(shì)而為的方法論等等。
首先對(duì)小米有個(gè)重新的認(rèn)識(shí)是源于小米的LOGO。不得不說(shuō)，小米是一個(gè)真正用心做手機(jī)的企業(yè)，小米的LOGO， MI反過(guò)來(lái)是一個(gè)“心”字，只是少了一點(diǎn)，意思就是讓用戶省一點(diǎn)心。
第二是用戶思維，讓用戶有參與感，把用戶當(dāng)朋友：也就是小米產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)全部給用戶開放，讓用戶最大限度的參與到小米的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中來(lái)，同廣大小米工作人員一起思考，一起打鬧，一起堅(jiān)守，打造具有粘度極高的小米社區(qū)，也就是把用戶當(dāng)做朋友，因?yàn)橹挥凶龅脚笥训年P(guān)系，用戶才會(huì)去維護(hù)你的產(chǎn)品，進(jìn)而去推薦更多的人來(lái)認(rèn)識(shí)小米，
第三是產(chǎn)品的性價(jià)比。小米不僅在手機(jī)上下大功夫，連盒子都想得很周到。小米盒子品質(zhì)好到能承受得起兩個(gè)胖子的體重，試問(wèn)這樣的包裝盒你對(duì)物流還有什么可擔(dān)心的呢?
所以一個(gè)好的企業(yè)做推廣有三大要素：品牌的建立、團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)、產(chǎn)品的質(zhì)量。在這三點(diǎn)上，小米真的做的非常不錯(cuò)，是一個(gè)在用心做產(chǎn)品的企業(yè)，值得我們學(xué)習(xí)的企業(yè)!特別是產(chǎn)品包裝這一塊，我覺(jué)得我們有可學(xué)習(xí)的地方。再怎么優(yōu)化，都不能忽視外包裝，起碼讓客戶收到貨后第一眼的感覺(jué)是要舒服。
另外黎萬(wàn)強(qiáng)在書中強(qiáng)調(diào)，“產(chǎn)品第二，團(tuán)隊(duì)第一”的概念也是我特別認(rèn)同的一點(diǎn)。不論是做產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷推廣、亦或是售后服務(wù)，擁有專業(yè)的人才，才不會(huì)出岔子。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力，是決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)最終能否成功的基礎(chǔ)條件。在這一點(diǎn)上，還是有點(diǎn)慚愧的，做為電商的負(fù)責(zé)人，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力欠缺，不能提出些切實(shí)有效的推廣方法。
這本書還有一個(gè)特點(diǎn)就是每一張的標(biāo)題和配圖都非常有意思，特別的凸顯小米的個(gè)性特征。記得很深刻的還有一張滿篇的改最后再改改的圖片，一張圖片就已經(jīng)說(shuō)明的淋漓盡致，如何把產(chǎn)品做到極致?精益求精的態(tài)度，極致就是先把自己逼瘋!就是敢于改!改!改!再改改改!我覺(jué)得在這一點(diǎn)上，我們公司的開發(fā)部做得比較好，一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)也是反復(fù)修改幾十次的是常事，但我們始終待客戶如初戀。
最后想說(shuō)做企業(yè)就像做人一樣，你有心，朋友才會(huì)真心去為你傳播、維護(hù)你的口碑，朋友是信任度最強(qiáng)的用戶關(guān)系。這便是“參與感”。 “參與感”雖然只有簡(jiǎn)單的三個(gè)字，但有著很大的意義，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，從產(chǎn)品的研發(fā)到營(yíng)銷，企業(yè)應(yīng)該始終同用戶在一起，讓企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有用戶來(lái)參與，這樣才能獲得用戶的認(rèn)同，才會(huì)讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)?；氐轿覀兊墓?，也是同一個(gè)道理，項(xiàng)目想要做好，用戶便是我們最好的朋友，只有你用心對(duì)朋友，朋友才會(huì)給你最大的回報(bào)回饋于你。現(xiàn)在只能回到生意最初的原點(diǎn)——做好產(chǎn)品、做好的口碑、讓客戶幫你去傳播。用小米的話說(shuō)，就是做爆款、做粉絲、做口碑。要做到像小米這樣成功也許還有很長(zhǎng)一段道路，但我始終相信，只要你有心，只要你去爭(zhēng)取，成功一定會(huì)離你越來(lái)越近。
相關(guān)文章：
2.參與感讀后感
3.黎萬(wàn)強(qiáng):參與感【讀后感|讀書筆記|讀書心得|簡(jiǎn)介】
5.參與感讀書筆記
6.2020《大國(guó)戰(zhàn)疫》讀后感心得5篇
7.參與感讀后感