《從0到1》讀后感2000字范文多篇
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《從0到1》讀后感2000字范文多篇
《從0到1》這本書主要講了"從無到有","道生一"的智慧。通過創(chuàng)新可以給人類帶來更多可能性，創(chuàng)造新價(jià)值。以下是小編整理的《從0到1》讀后感范文，歡迎閱讀。
《從0到1》讀后感2000字
從0到1這本書中涉及到了很多領(lǐng)域的問題，比如商業(yè)經(jīng)營，哲學(xué)思想，教育理念等等。 我想用聽的到，看的見，摸得著的方法帶領(lǐng)大家一起感受從零到一的過程，吸收從零到一這本書的精髓。
說到從零到一，就不得不提到從一到萬，從零到一是從一到萬的關(guān)鍵性一步。只有先實(shí)現(xiàn)了從零到一，才能開始從一到萬的所有活動。無論是從零到一還是從一到萬，都是一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)走向強(qiáng)大不可缺少的步驟和必須掌握的能力。
你學(xué)習(xí)了很多本書，聽了很多次課，為什么感覺還是沒掌握多少東西，用不上所學(xué)知識呢?問題出在哪里了?是你只掌握了學(xué)的方法，沒有掌握到用的方法。沒有掌握創(chuàng)新的技巧。
在信息爆炸和產(chǎn)品爆炸的時(shí)代，信息和產(chǎn)品都是極度泛濫的，產(chǎn)品極度過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化極其嚴(yán)重，創(chuàng)新從來沒有顯得如此重要?？墒窃趺催M(jìn)行創(chuàng)新呢?最簡單的辦法就是你要學(xué)會聯(lián)系組合。無論在學(xué)習(xí)上還是在工作和創(chuàng)業(yè)上。 但是我們應(yīng)該清楚，從零到一不是空手道，而是將你現(xiàn)有的資源比如知識，經(jīng)驗(yàn)，能力，物質(zhì)條件等元素進(jìn)行創(chuàng)新的組合聯(lián)系。
從我的經(jīng)驗(yàn)來看，創(chuàng)新者其實(shí)就像紅娘，說媒的，意思就是你要善于將那些看似不相關(guān)的事物，事情給它聯(lián)系到一起去。舉個(gè)例子，《細(xì)節(jié)營銷》這本書提到了一個(gè)有意思的啤酒尿布聯(lián)購效應(yīng)，寶寶用尿布，媽媽給寶寶換尿布，爸爸去買尿布順便給自己買些啤酒喝。商家在賣尿布的同時(shí)也把啤酒銷售了出去。
怎么知道你的創(chuàng)意是正確的呢?這里就需要進(jìn)行測試。注意一定要用最小的成本進(jìn)行測試，要將你的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，比如拿出你的預(yù)期成本的十分之一來進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，把一個(gè)大的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成一個(gè)比較小的目標(biāo)，你能夠承受的住的目標(biāo)。
從零到一是一種思維模式，是人們追求的一個(gè)目標(biāo)，也是人們一直實(shí)踐的行動。
什么是從零到一的突破?
沒有多米諾骨牌一樣可以讓人感受到多米諾的魅力。這就是將看似不相關(guān)的東西聯(lián)系在一起，對我的工作來說，效果很好。
如何實(shí)現(xiàn)從零到一的突破?就像大家看到的那個(gè)視頻。我們要進(jìn)行創(chuàng)新性的聯(lián)系和組合。將你的事業(yè)跟其他看似不相關(guān)的事情聯(lián)系并有機(jī)的組合到一起。從一個(gè)全新的角度進(jìn)行聯(lián)系和組合。全新的角度就是別人現(xiàn)在都沒有想到的角度。我們可以想想草船借箭的故事，其實(shí)也是一種創(chuàng)新。
聯(lián)系和組合是將學(xué)到的知識綜合到一起的方法，因?yàn)槲覀儗W(xué)習(xí)的時(shí)候是一個(gè)知識點(diǎn)一個(gè)知識點(diǎn)分開學(xué)的，而運(yùn)用知識指導(dǎo)工作的時(shí)候需要你將所學(xué)知識靈活的綜合到一起。大部分人缺乏的就是這一步。
所以，不管你現(xiàn)在看了多少書，將這些書與書進(jìn)行聯(lián)系，將書與自已的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行聯(lián)系，將書和你的工作生活相聯(lián)系，才能讓你的學(xué)習(xí)進(jìn)入深度學(xué)習(xí)的境界 接下來再看一個(gè)小視頻。
這一次我想說，如果再配合看的見的多米諾，多米諾的能量和魅力將會瞬間打開你的思維。如果你再和病毒式傳播或者病毒式營銷聯(lián)系到一起的話，你就能容易理解為什么我們都想運(yùn)用病毒式傳播這個(gè)商業(yè)模式了。因?yàn)樗哪芰刻珡?qiáng)大了。
在我看來，從零到一的這種創(chuàng)新方式，是從天而降的特種兵或者說天外來客，也可以說是雨后春筍，不知道會從那個(gè)地方冒出來。而從一到萬呢，就是病毒式的傳播。
《從0到1》讀后感2000字
最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認(rèn)為好的書是可以和你產(chǎn)生共鳴，而神作或者優(yōu)秀的書在于顛覆你現(xiàn)有的思想，而這本書就是后者。
書中講的一個(gè)核心點(diǎn)就在于，創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。為什么要競爭?是因?yàn)槟銈兯幍氖峭瑯拥氖袌?，開發(fā)的是同樣的產(chǎn)品，面對的是同樣的客戶所以才要競爭，而如果有差異化就無所謂競爭，而在差異化上又有核心的技術(shù)那么就會是壟斷。在壟斷市場中幾乎是沒有什么絕對的競爭對手的，可以自由定價(jià)，而對手只有自己。
Apple就是一個(gè)很好的例子，Apple每一款產(chǎn)品幾乎都市場的領(lǐng)先者，當(dāng)初的iPod血洗了音樂播放器行業(yè)。而iPhone是血洗了手機(jī)行業(yè)。最近的AppleWatch 也是要血洗指標(biāo)行業(yè)的節(jié)奏。至于Mac，當(dāng)新款iMac發(fā)布的時(shí)候，傅盛在微博上吐槽說;“真不知道其他傳統(tǒng)電腦廠商再做什么”。
在音樂播放器行業(yè)中只有兩種，iPod和其他播放器。在智能手機(jī)市場中只有兩種，iPhone和其他智能手機(jī)，在電腦行業(yè)中也只有兩種，PC和Mac。蘋果在所有的行業(yè)中不是硬碰硬的和你直接競爭，而是明顯和其他所謂的對手在不同的維度上
從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團(tuán)購，當(dāng)時(shí)我們號稱百團(tuán)大戰(zhàn)。這就是書中提到的從1到N的現(xiàn)象，就是說這個(gè)社會上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，而后來者只是瓜分原來的利潤，是一個(gè)零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。
書中的觀點(diǎn)認(rèn)為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個(gè)和我們社會提倡的公平競爭違背。這個(gè)論斷放在當(dāng)下的中國是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國企的壟斷帶來了巨額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開現(xiàn)在已有的，理應(yīng)預(yù)測未來所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場占有大份額然后逐步擴(kuò)展。與其在白菜價(jià)的利潤行業(yè)拼殺，選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開始。
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者，而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在農(nóng)場里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執(zhí)行。
還有，一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng)始人魅力四射的時(shí)候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當(dāng)然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人采用強(qiáng)權(quán)政治，或者稱之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。
《從0到1》讀后感2000字
在閱讀《從0到1》的過程中，我就十分猶豫是否該對這本書寫讀后感。因?yàn)槲覀€(gè)人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一片空白，我認(rèn)為僅靠讀一本商業(yè)著作就能對創(chuàng)業(yè)寫出有深度有見解的總結(jié)是非常困難，也是非常不可信的。一度思維卡殼，想要放棄對這本書寫下書評。但轉(zhuǎn)念一下，我才剛對自己下定決心，堅(jiān)持，不要輕言放棄。寫得好不好和寫不寫是兩碼事，引用《非暴力溝通》一書里的一句話：一件值得做的事情即使做得不怎么樣也是值得的!所以，各位讀者們就請你們以包容開放的心態(tài)來看看這篇我寫的書評吧~
一打開這本書，首先映入眼簾的是各個(gè)耳熟能詳?shù)纳虡I(yè)大佬為這本書的作者彼得·蒂爾寫推薦語，比如：馬克·扎克伯格、埃隆·馬斯克、杰夫·伊梅爾特、《財(cái)富》雜志等。一下子，就能感受到這本書撲面而來的分量和作者的舉足輕重。我懷著膜拜的心情開始了《從0到1》的閱讀。
首先，我要強(qiáng)調(diào)的是，這本書更適合想要創(chuàng)業(yè)與正在創(chuàng)業(yè)的人去閱讀，否則很難引起你的共鳴和興趣。其次，一本號稱商業(yè)著作的書，里面的觀點(diǎn)或許有很洞見，但不代表你讀完本書后，就可以瞬間領(lǐng)悟商業(yè)的核心秘密。畢竟創(chuàng)業(yè)所要面臨的問題之復(fù)雜程度，不可能是一本書就能揭示的淋漓盡致。
何謂從0到1?
書中給出的答案是：從0到1，或者說從無到有，意味著企業(yè)要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，通過技術(shù)專利、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌等形成壁壘，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級跨越，由此開辟一個(gè)只屬于自己的藍(lán)海市場而成為這個(gè)市場的唯一，這樣的壟斷足可讓企業(yè)安享豐厚的利潤。
即便對整個(gè)商業(yè)社會而言，這樣的模式也開辟了非零和游戲的疆域，著眼創(chuàng)造新價(jià)值，把市場的餅做大，這才是最終商業(yè)社會乃至人類社會的救贖之道。而與之相對，從1到n只是復(fù)制，創(chuàng)造不了新價(jià)值，甚至可能淪為遍地抄襲的山寨模式。
在這兩大概念的基礎(chǔ)上，作者把企業(yè)的經(jīng)營境界分為三層。
第一層境界：企業(yè)只是制造滿足市場需求的產(chǎn)品，只要有原型，工業(yè)流水線可以讓產(chǎn)品大量地復(fù)制生產(chǎn)出來。但產(chǎn)品有生命周期，市場有飽和度，利潤空間也有限，這就是典型的從1到n的過程，只是一個(gè)量變的過程，只是企業(yè)追求贏利的過程。
第二層境界：企業(yè)創(chuàng)造了良好的組織基因，因而可以與時(shí)俱進(jìn)地不斷進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)縱向的傳承，企業(yè)最好的產(chǎn)品就是企業(yè)自身。比如IBM公司，早期創(chuàng)立時(shí)主要業(yè)務(wù)是商用打字機(jī)，昔日和今日的產(chǎn)品完全風(fēng)馬牛不相及。但創(chuàng)建百余年來，IBM建立的文化和制度基因是不斷傳承的，這推動IBM不斷進(jìn)化，持續(xù)創(chuàng)造商業(yè)的輝煌。不過這樣的縱向傳承仍然還是在企業(yè)內(nèi)部，仍然屬于從1到n的過程。
第三層境界：企業(yè)創(chuàng)造了社會基因或者思想基因，這可以跨越企業(yè)的邊界，影響到整個(gè)行業(yè)乃至社會，實(shí)現(xiàn)橫向的傳承。比如蘋果，它的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了電腦或者手機(jī)單純產(chǎn)品的范疇，影響也絕不僅限于蘋果公司內(nèi)部。甚至可以說，我們這個(gè)時(shí)代深深打上了蘋果的格印，這就是從0到1，企業(yè)創(chuàng)造的基因影響了社會文化和觀念，乃至改變社會進(jìn)程，這就是質(zhì)變。
基本上你讀完這部分，本書的精華你已經(jīng)看到了。大部分現(xiàn)存的商業(yè)模式都是從1到n：復(fù)制、改良、量產(chǎn)、價(jià)格優(yōu)勢，不得不承認(rèn)我國是這種模式下的高手，打敗了無數(shù)的競爭對手，也將無數(shù)的創(chuàng)新企業(yè)扼殺在搖籃里。任何創(chuàng)新的產(chǎn)品一旦問世，可以立馬被核心技術(shù)，山寨之后，還可以不斷的升級改良，往往最后的山寨產(chǎn)品比原產(chǎn)品還要好用，功能還要強(qiáng)大，而價(jià)格通常只是原創(chuàng)的n分之1。作為消費(fèi)者，從短期來看，我們都是既得利益者;但從長期來看，越來越少的人會選擇創(chuàng)新，我們又失去了許多新產(chǎn)品、高科技帶來的全新體驗(yàn)，社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步會在不知不覺中放緩。同時(shí)，核心技術(shù)的缺失和創(chuàng)新的乏力帶來的致命缺陷，想必關(guān)注時(shí)事新聞的各位已經(jīng)領(lǐng)略到了。中興通信和華為公司正在遭遇的困局，牽動著無數(shù)華人的心。
作為一位姑娘，雖然我完全不懂技術(shù)，但是我很喜歡不斷更新?lián)Q代的電子產(chǎn)品。我的愿望清單上除了Kindle、無線藍(lán)牙防水耳機(jī)，蘋果產(chǎn)品可能是除此之外最吸引我的科技產(chǎn)品。因?yàn)槲沂峭庑?，真的不懂市面上琳瑯滿目的科技產(chǎn)品之間到底有什么區(qū)別，該如何選擇。而蘋果完美的解決這個(gè)問題，具有藝術(shù)感的外觀，簡單明了的新產(chǎn)品選擇，高質(zhì)量保障，良好的售后服務(wù)，以致于我成了蘋果產(chǎn)品忠實(shí)的粉絲。MacBook Pro、iPad、iPhone、iWatch基本上只要是蘋果新產(chǎn)品面世，我都躍躍欲試。不得不和作者發(fā)出同樣的感慨，我們這個(gè)時(shí)代，早已深深劃下了蘋果的烙印。對蘋果的忠誠度保持了多年，直到iPhone的創(chuàng)新乏力，價(jià)格越來越高，讓人眼前一亮的功能越來越少。最終，在一年又一年的失望里，我放棄了iPhone選擇了華為。
一開始真的很不習(xí)慣，放棄了多年延用的IOS系統(tǒng)轉(zhuǎn)投Android。但用久了也漸漸感受到了Android系統(tǒng)的親民和各種實(shí)用的小功能。但是，號稱前后2400萬像素的華為手機(jī)，讓我十分失望，拍出來的照片十次有九次都是模糊的，看到書中好的片段想拍照保存，工作中想拍憑證留檔都成了一大難題。想想口袋里的收入和華為親民的價(jià)格，那種想砸爛手機(jī)的沖動，瞬間消失殆盡。原諒我這段文字，這個(gè)問題困擾我太久了，實(shí)在是不吐不快。
以上個(gè)人經(jīng)歷想表達(dá)的是：即使是曾經(jīng)這樣稱霸全球的蘋果產(chǎn)品，如今也會被后起之秀挑戰(zhàn)其霸主地位和創(chuàng)新領(lǐng)域的權(quán)威。核心原因還是新任的CEO Tim Cook太重視市場營銷，而輕視了蘋果崛起的源頭——創(chuàng)新。讓忠實(shí)的粉絲也會做出叛變的行為，可見創(chuàng)新對于企業(yè)占據(jù)市場和長遠(yuǎn)的發(fā)展有多么重要，這也是本書的作者反復(fù)強(qiáng)調(diào)的從0到1。
所以，如果開始有想創(chuàng)業(yè)的朋友和正在創(chuàng)業(yè)的朋友請你問問自己，你的創(chuàng)業(yè)是從0到1還是從1到n?你的經(jīng)營境界是第幾層?因?yàn)榻酉聛砦乙榻B的概念就是“完全競爭”和“壟斷”，這和你的經(jīng)營利潤息息相關(guān)。
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