羅伯特議事規(guī)則讀后感范文5篇

　　《羅伯特議事規(guī)則》，于1876年首版于美國。它搜集并改編了美國國會議事程序，使之普及于美國民間組織，是目前美國最廣為使用的議事規(guī)范。以下關(guān)于羅伯特議事規(guī)則一書的讀后感由小編為您提供，希望對您有所幫助!

　　羅伯特議事規(guī)則讀后感1

　　通俗地講，《羅伯特議事規(guī)則》就是關(guān)于如何開會的指南。大家都開過會，然而無論在企業(yè)還是在社會組織中，開會效率都是一個令人頭疼的問題?，F(xiàn)狀是我們憑借著個人經(jīng)驗或者與會者的權(quán)威來保證會議效果，但這是一種靠能人不靠制度的思路，不具有大范圍內(nèi)的可復(fù)制性。《羅伯特議事規(guī)則》一書，至少在四個方面遠勝同類指南：

　　首先，它是人類議事智慧的嚴謹梳理，篇幅雖大，但緊緊圍繞多數(shù)方、少數(shù)方、成員個體、成員整體、缺席者五大權(quán)利框架展開分析，既關(guān)心會議的決策效率，也意在防止民主表決變成多數(shù)人的暴政，同時劃清了個體利益與整體利益的邊界。

　　其次，該書雖然已出11版，期間根據(jù)時代發(fā)展做過重大修訂，但仍保留著羅伯特將軍的初衷——把人們從議事規(guī)則分歧所造成的混亂中解放出來，在原則的穩(wěn)定性與方法論的適應(yīng)性之間取得了很好的平衡。

　　第三，《羅伯特議事規(guī)則》雖事無巨細地考慮了會議可能出現(xiàn)的各種情況，但它在行文風格上，是建議性的而非規(guī)制性的，也即列出典型情況及針對性措施，并不急于推薦所謂“最佳實踐”或“制度紅線”。

　　最后也是最重要的一點，《羅伯特議事規(guī)則》沒有意識形態(tài)色彩，它基于常識的力量和冷靜客觀的語言，無論左中右，都能在這里找到改進各自會議的技術(shù)方案。

　　議事規(guī)則的12條基本原則：

　　第1條動議中心原則：動議是開會議事的基本單元。“動議者，行動的提議也。”會議討論的內(nèi)容應(yīng)當是一系列明確的動議，它們必須是具體、明確、可操作的行動建議。先動議后討論，無動議不討論。

　　第2條主持中立原則：會議“主持人”的基本職責是遵照規(guī)則來裁判并執(zhí)行程序，盡可能不發(fā)表自己的意見，也不能對別人的發(fā)言表示傾向。(主持人若要發(fā)言，必須先授權(quán)他人臨時代行主持之責，直到當前動議表決結(jié)束。)

　　第3條機會均等原則：任何人發(fā)言前須示意主持人，得到其允許后方可發(fā)言。先舉手者優(yōu)先，但尚未對當前動議發(fā)過言者，優(yōu)先于已發(fā)過言者。同時，主持人應(yīng)盡量讓意見相反的雙方輪流得到發(fā)言機會，以保持平衡。

　　第4條立場明確原則：發(fā)言人應(yīng)首先表明對當前待決動議的立場是贊成還是反對，然后說明理由。

　　第5條發(fā)言完整原則：不能打斷別人的發(fā)言。

　　第6條面對主持原則：發(fā)言要面對主持人，參會者之間不得直接辯論。

　　第7條限時限次原則：每人每次發(fā)言的時間有限制(比如約定不得超過2分鐘);每人對同一動議的發(fā)言次數(shù)也有限制(比如約定不得超過2次)。

　　第8條一時一件原則：發(fā)言不得偏離當前待決的問題。只有在一個動議處理完畢后，才能引入或討論另外一個動議。(主持人對跑題行為應(yīng)予制止。)

　　第9條遵守裁判原則：主持人應(yīng)制止違反議事規(guī)則的行為，這類行為者應(yīng)立即接受主持人的裁判。

　　第10條文明表達原則：不得進行人身攻擊、不得質(zhì)疑他人動機、習慣或偏好，辯論應(yīng)就事論事，以當前待決問題為限。

　　第11條充分辯論原則：表決須在討論充分展開之后方可進行。

　　第12條多數(shù)裁決原則：(在簡單多數(shù)通過的情況下)動議的通過要求“贊成方”的票數(shù)嚴格多于“反對方”的票數(shù)(平局即沒通過)。棄權(quán)者不計入有效票。

　　現(xiàn)代文明的議事精神精煉成為十二條原則，凸顯了三個特點：

　　約定性，即規(guī)則明示在前，對事不對人;

　　工具性，凡事不往道德上扯，能用工具來解決的絕不無端拔高和指控;

　　價值中性，旨在凝聚組織認同，提高運作效率，平衡多元利益，通過文明議事來說服、辯論、妥協(xié)，從而形成有效果的行動。(許永碩)

　　羅伯特議事規(guī)則讀后感2

　　被書的推薦語引來看這本書，結(jié)果很枯燥，根本讀不進去。開頭還耐著性子看下去，后面就看目錄和章節(jié)標題略讀一番，直到最后一章，停了下來，詳讀一番，恍然大悟：

　　“《羅伯特議事規(guī)則》本質(zhì)上是一本參考書。”

　　確實如此，而且從最后建議的字里行間，不難看出這更是一本教科書，學(xué)生課堂學(xué)習實踐用。因此，這本書更應(yīng)該這么讀：

　　“本書的最佳學(xué)習方法是先掌握一些在參加協(xié)商會議時最起碼應(yīng)該知道的基礎(chǔ)概念，然后再學(xué)習如何自如地運用本書找出正確的規(guī)則，或判斷任何可能出現(xiàn)的問題。”

　　現(xiàn)在我知道有這么一本書，是干著“制定無書面法律的議事團體協(xié)商事情的規(guī)則”這么一回事。以后有需要再來看吧。

　　羅伯特議事規(guī)則讀后感3

　　1.開會前確定時間、地點、內(nèi)容(議題)

　　2.作為主持人要保持中立，

　　5.不打斷別人的發(fā)言，這是禮貌也是規(guī)則。傾聽完所有發(fā)言在發(fā)言也不遲。

　　6.與會者發(fā)言一定要面向主持人，參會者之間不能直接辯論也不能有其他小動作。

　　7.限定發(fā)言時間、用有限的時間高效開會，這樣能避免說廢話。到點之前可以先提醒一下。限定一個議題，每個人發(fā)言的次數(shù)

　　8.開會時議題不跑偏，一次只專心討論一件事，有時候可能會說著說著就扯到其它問題上了，偏離議題最終會導(dǎo)致會議時間延長、引發(fā)無效討論。這時候主持人要及時制止，不要礙于情面。

　　11.有問題就要討論透徹，在討論時講所有問題拋出來研討，不藏著掖著。只有充分討論才能解決問題。

　　12、少數(shù)服從多數(shù)。

　　會議改變一種形式，讓大家都參與進來，發(fā)表自己的意見或建議，杜絕一言堂的說教，開成民主會議。高效率的討論問題并得出結(jié)論以便執(zhí)行。開會不要變成一言堂，要充分讓各方發(fā)言人表達自己的想法，即使是處在弱勢也要讓其發(fā)言，雖然可能強勢方會占據(jù)上風，但也不能剝奪他們表達想法的愿望。雖意見不占多數(shù)，但也要積極表達，明白少數(shù)服從多數(shù)，把多數(shù)人的觀點作為全體的決定承認，并積極的參與實施。

　　主持人的重要性，不強加自己的意見與建議，只是一個中立的會議主持者

　　羅伯特議事規(guī)則讀后感4

　　根據(jù)《羅伯特議事規(guī)則》如何組織一個社團呢，首先，一個社團應(yīng)該是一些志同道合的人聚集在一起的地方，所以社團的籌建應(yīng)該是逐個邀請這樣志同道合的人。

　　當邀請到相關(guān)的人士以后，就可以召開第一次籌備會議。第一次籌備會議比較簡單，首先安排一個人宣布會議開始，緊接著選舉會議的臨時主席和臨時秘書。臨時主席和臨時秘書選出后立即就任，臨時主席會問“有沒有動議”，這時有人動議本會議決定成立一個社團，社團的宗旨是什么等等，得到附議后主席重復(fù)動議，然后開始辯論和修改，最后表決通過這一動議。要注意的是這時只是會議決定成立一個社團，但社團還未真正成立。

　　緊接著需動議成立“社團章程起草委員會”，并任命該委員會成員。然后動議授權(quán)“社團章程起草委員會”將完成的章程草案的復(fù)印件發(fā)給每一參會者，并明確期間產(chǎn)生的費用在社團成立后報銷。

　　會議完成以上動議的表決以后，就可以動議并表決下一次籌備會議的時間與地點，然后休會。這樣第一次社團籌備會議結(jié)束。

　　下一步的主要任務(wù)是制定社團的章程。社團的章程非常重要，其定義了社團的根本性制度，是社團耐以生存的規(guī)則基礎(chǔ)。章程規(guī)定了成員的權(quán)利與義務(wù)，社團運行中具體權(quán)限的劃分，明確了全體會議是唯一能代表社團意志采取行動的機構(gòu)。

　　明確章程的修改程序。章程修改的表決額度一般是三分之二或更高。

　　當章程起草委員會起草完章程以后就可以進行第二次籌備會議。第二次籌備會議仍然由上次選出的臨時主席主持，會議開始時由秘書宣讀上次會議的會議紀要并由本次會議修改并通過。

　　之后章程起草委員主席會提出動議，要求會議通過其起草的章程。這時不需要附議，因為起草委員會就是多人組成。這時主席會說：“現(xiàn)在的議題是通過章程起草委員會起草的章程，委員會主席現(xiàn)在逐章或逐節(jié)朗讀章程。每一章節(jié)朗讀之后，可以對此部分展開辯論和修改，但在整個章程得到修改之前，不進行任何表決。”讀后感·在整個章程修改完以后，主席會說：“現(xiàn)在還有沒有進一步的修改?”如果沒有，主席說：“現(xiàn)在對修改后的章程進行表決，贊成的請起立(舉手)，反對的請起立(舉手)。”初次起草的章程只需要過半數(shù)通過，但通過以后的章程修改則至少需要三分之二表決。

　　當然如果章程需要修改的地方太多，也可以動議再次委托起草委員會修改，那么需要再舉行一次籌備會議。

　　當社團的章程通過后，會議將休息，并登記會員。這時確認每一會員的身份，這些會員就是社團的初始會員。每一會員會在名冊上簽名，簽名意味著承諾遵守章程并按照章程要求及時繳納會費。

　　休息結(jié)束后，臨時主席會在會議上宣讀所有會員名單，接著宣布按照章程選舉社團的官員。這時主要是選舉主席和秘書。當按照章程要求選舉出主席和秘書后，主席和秘書應(yīng)該立即就任，這時主席會說：“是否有需要立即處理的事務(wù)。”這時繼續(xù)按照章程的要求選舉出其他的官員，只是主持會議的改為正式主席主持。

　　當所有的籌備工作完成以后，會議還要確定第一次社團正式會議的時間，并要求計劃委員會在第一次正式會議上作年度工作計劃報告，財務(wù)委員會在第一次正式會議上作年度財務(wù)預(yù)算報告，然后主席可以宣布休會。這樣一個社團就成立了。

　　羅伯特議事規(guī)則讀后感5

　　中國是個人口大國，也是個會議大國。全世界都知道“中國人喜歡開會”，這話多少帶著幾分嘲諷，其實開會是件司空見慣的事情。不管是中國，還是外國，大到國家、政府、小到企業(yè)、組織，甚至一個小區(qū)，一個家庭。都需要通過開會來交流意見，達成共識，形成決議。這句話其實說的是，中國人愛開會卻不會開會，很多中國式的會議，不是流于一言堂，就是陷入混戰(zhàn)。

　　在現(xiàn)代社會中，如何把會開好，開得有效率，真的不是政府機關(guān)，體制內(nèi)才需要考慮的問題，它是社會交往的重要一環(huán)，開會其實是個技術(shù)活。

　　《羅伯特議事規(guī)則》就是一本教人怎么開會的書。作者亨利·馬丁·羅伯特，畢業(yè)于西點軍校，曾是一名參加過南北戰(zhàn)爭的工兵準將，戰(zhàn)后負責組織水利工程的建設(shè)，一次由他任主席的教會會議上，因廢奴問題陷入激烈辯論，有感于這次失敗的會議，羅伯特開始學(xué)習和研究議事程序，整理了一套民間團體可用的議事規(guī)則，并于1876年出版。讓他未想到的是，此后這本書成為了美國國會、各州議會以及其它各種社會組織的議事規(guī)范，并且風靡全世界，暢銷不衰，2011年這部手冊已經(jīng)編到了第11版。

　　新世紀以來，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，公民意識的不斷增長，這本書在中國也越來越受關(guān)注，很多的非官方機構(gòu)一直致力于羅伯特議事規(guī)則在中國的推廣實踐，第11版的中文版是王石作的序。

　　《羅伯特議事規(guī)則》(第11版)內(nèi)容共分20章63節(jié)，第1—9節(jié)初步描述了議事規(guī)則的各項概念和規(guī)則：第10—39節(jié)詳細描述了各種“動議”的規(guī)則;第40—60節(jié)深入、完整、詳細地描述了議事規(guī)則的各類重要概念;第61—63節(jié)詳細描述了組織的紀律審查程序。

　　全書完整概括了發(fā)展的議事規(guī)則體系，是一本經(jīng)典、全面、權(quán)威的議事規(guī)則工具書。它不僅解決了十幾年來大量讀者咨詢所反映的共性問題，而且擴展了新的規(guī)則和程序，補充了更詳盡的解釋和說明，反映了議事規(guī)則發(fā)展的一些趨勢。

　　這樣一本非常詳盡，包羅萬象的工具書，中文版600多頁，英文原版上千頁。除非你是為了深入研究，否則在了解了它的思想精髓之后，沒必要每頁翻過，因為那么多條目你根本記不住，看了后面忘了前面，只做大致瀏覽就夠了，以后想了解再現(xiàn)查。