電影《首席執(zhí)行官》的觀后感范文3篇1000字
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電影《首席執(zhí)行官》的觀后感范文3篇1000字
《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠到發(fā)展壯大。下面就是小編給大家?guī)?lái)的電影《首席執(zhí)行官》的觀后感，希望能幫助到大家!
電影《首席執(zhí)行官》的觀后感1
《首席執(zhí)行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領(lǐng)海爾走向全國(guó)走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動(dòng)和震撼。
為什么海爾能由一個(gè)快要倒閉的工廠而迅速成長(zhǎng)為一個(gè)享譽(yù)世界的知名企業(yè)呢?其實(shí)分析起來(lái)有很多原因，但是我覺(jué)得最重要的一個(gè)原因還是在于管理者的管理。
是的，海爾企業(yè)的首席執(zhí)行官凌敏無(wú)疑是一個(gè)出色的管理者，他有常人沒(méi)有的膽識(shí)和魄力，他有一顆愛(ài)國(guó)之心，當(dāng)?shù)聡?guó)人對(duì)他說(shuō)出“中國(guó)的企業(yè)在50年內(nèi)才能趕上德國(guó)”的話時(shí)，他的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在他的內(nèi)心中同時(shí)也產(chǎn)生了一種民族的恥辱感。為了祖國(guó)，為了企業(yè)，他毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂(lè)觀自信的心去面對(duì)所發(fā)生的一切，他始終堅(jiān)信著“沒(méi)有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對(duì)待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會(huì)猶豫不決。
凌敏心中飽含著創(chuàng)業(yè)的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的巨大變化。針對(duì)這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機(jī)遇，奮力直追其他企業(yè)，進(jìn)而一步一步地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當(dāng)默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對(duì)不同的員工采取了不同的管理方式。同時(shí)管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實(shí)行激勵(lì)員工的辦法來(lái)調(diào)動(dòng)員工們的積極性，進(jìn)而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。
“樹(shù)立自己的品牌，打造品牌意識(shí)”“重質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)”是每個(gè)海爾人堅(jiān)持的理念和思想，也正是因?yàn)橛辛诉@樣的理念和堅(jiān)持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對(duì)海爾品牌格外青睞。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的辛勤勞動(dòng)，更離不開(kāi)一個(gè)樂(lè)觀有魄力有進(jìn)取心的領(lǐng)導(dǎo)者。
電影《首席執(zhí)行官》的觀后感2
《首席執(zhí)行官》這部影片講述在改革開(kāi)放初期，海爾集團(tuán)在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國(guó)內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國(guó)去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國(guó)人對(duì)其工人素質(zhì)地檢驗(yàn)，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
剛成立不久的新中國(guó)，百?gòu)U待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應(yīng)求。在我看來(lái)，這對(duì)于當(dāng)時(shí)的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理中的供求關(guān)系來(lái)講無(wú)疑是一個(gè)發(fā)展的良機(jī)。而張瑞敏的海爾在這時(shí)，更是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國(guó)家電行業(yè)的先機(jī)。電影中，張瑞敏說(shuō)“搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來(lái)了，機(jī)會(huì)就沒(méi)了”。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢(shì)的眼光和果敢的行動(dòng)力。帶著對(duì)當(dāng)初德國(guó)企業(yè)質(zhì)量要求的承諾，張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對(duì)工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M，他一怒之下帶領(lǐng)工人將60多臺(tái)略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說(shuō)，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對(duì)于質(zhì)量的要求，從此深入了每個(gè)海爾員工的意識(shí)當(dāng)中。在打造出質(zhì)量第一的這一企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開(kāi)始尋求企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而在這個(gè)過(guò)程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅(jiān)持著資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國(guó)改革開(kāi)放后的資本市場(chǎng)發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期，中國(guó)有了證券市場(chǎng)，從而在政府的幫助下，海爾成功上市，并融得資金5000萬(wàn)，有效的解決了其資金問(wèn)題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎(chǔ)。
隨著海爾科技園的建立，科技、人才、產(chǎn)業(yè)三者間形成了相輔相成的關(guān)系，海爾強(qiáng)調(diào)的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分?，F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進(jìn)來(lái)和走出去同樣重要，張瑞敏在意識(shí)到中國(guó)如果加入wto，他們所面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性之后，果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場(chǎng)，并且采用的先難后易的營(yíng)銷(xiāo)策略，先對(duì)法國(guó)這個(gè)最難進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行了公關(guān)，并且我們看到，張?jiān)谄髽I(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力，也是其快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時(shí)勢(shì)的應(yīng)對(duì)，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個(gè)小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的認(rèn)同，這無(wú)疑是我國(guó)民族工業(yè)的一個(gè)驕傲。
作為CEO張瑞敏能洞悉時(shí)勢(shì)，把握機(jī)遇，在改革開(kāi)放的初期，利用國(guó)內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以國(guó)家民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時(shí)的私利，努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現(xiàn)出的，張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優(yōu)秀的管理才能，都非常值得我們學(xué)習(xí)。而我們同時(shí)也看到，張的這些才能有很多也是來(lái)源于他不斷的學(xué)習(xí)。所以作為當(dāng)代大學(xué)生，我們既要以國(guó)家民族復(fù)興為己任，又要努力學(xué)好知識(shí)，只有這樣，將來(lái)進(jìn)入社會(huì)才能大有可為。
電影《首席執(zhí)行官》的觀后感3
昨晚的選修課，老師給我們看了這部電影，覺(jué)得很不錯(cuò)，今天中午我自己下載又仔細(xì)看了一遍，我真的被凌敏的膽識(shí)和魄力折服了，首席執(zhí)行官觀后感。一個(gè)小企業(yè)，能從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)，且虧欠147萬(wàn)元的冰箱制造廠，突破成為一個(gè)民族的品牌，國(guó)際化的大公司，海爾公司，真是一個(gè)奇跡。這部影片里的案例的確可以稱(chēng)得上是創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典范例。給我?guī)?lái)的是心靈上的沖擊。每一個(gè)公司的起步都會(huì)收到同行企業(yè)的排擠，隨時(shí)都會(huì)面臨的破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，也正是這時(shí)候的最考驗(yàn)一個(gè)人的判斷力和員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。能在企業(yè)最艱苦的時(shí)候和你比肩作戰(zhàn)的人才值得你的信賴(lài)，在利益面前，情誼總是顯得那么的蒼白無(wú)力。
人很容易被一些看似不小的成績(jī)而滿足，而凌敏卻不是如此，我在想，是什么讓他如此的執(zhí)著，17年如一日的全力付出，應(yīng)該是一份民族品牌的責(zé)任感。當(dāng)很多人都沉醉于海爾冰箱熱賣(mài)取得巨大的利潤(rùn)時(shí)，大多數(shù)人都已經(jīng)很滿足了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危機(jī)感，企業(yè)不搞多元化生產(chǎn)，在強(qiáng)大的外企進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)時(shí)都可能面臨被兼并的風(fēng)險(xiǎn)，于是才有了海爾工業(yè)園的構(gòu)想，才會(huì)有到美國(guó)辦廠決心。
沒(méi)有大膽的嘗試，又怎么知道最后的結(jié)局是怎樣的呢?從引進(jìn)德國(guó)的生產(chǎn)線，邀請(qǐng)德國(guó)技術(shù)人員，狠心砸冰箱，再到抓住機(jī)遇建工業(yè)園，到美國(guó)建廠，每走一步都很謹(jǐn)慎，每個(gè)決策都充滿智慧。他的思想都是走在時(shí)代的前沿，真是不可思議。仿佛他早已看到未來(lái)的前景是如何的了。
每做出一個(gè)決策都會(huì)收到來(lái)自各方面的阻力，絕大多數(shù)人看到的只是眼前的東西，自然不會(huì)想到機(jī)遇背后的巨大利潤(rùn)和前景。我很佩服向華女士，沒(méi)有她對(duì)凌敏的絕對(duì)信任和支持，凌敏的各個(gè)舉措都很難實(shí)行。雖然向華女士的想法跟不上凌敏的，但是她對(duì)凌敏的信任成就了今天的海爾，在企業(yè)中，每個(gè)人扮演的角色是不一樣的，作為partner，她懂得如何支持一個(gè)大膽的決策，這就夠了。
一個(gè)項(xiàng)目，能不能做，不是看它的風(fēng)險(xiǎn)有多大，而是看你能不能抓住風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，每個(gè)決策前都需要做大量的市場(chǎng)調(diào)查才可以這樣說(shuō)。善于抓住發(fā)展的機(jī)遇，制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是海爾壯大的主要原因。
這部電影，我看到凌敏的個(gè)人魅力和民族責(zé)任感，在一次次的質(zhì)疑聲中仍然堅(jiān)持自己，不為外界的壓力所動(dòng)搖，這份定力需要的不僅僅是實(shí)力，更重要的是強(qiáng)大的抗壓能力和強(qiáng)大的心里素質(zhì)。
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