電影《首席執(zhí)行官》觀后感1000字范文
推薦文章
電影《首席執(zhí)行官》觀后感1000字范文
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾集團(tuán)如何從瀕臨破產(chǎn)到成為“世界的海爾”的過程，及發(fā)展過程中幾次重大的生死抉擇。這里給大家分享一些《首席執(zhí)行官》觀后感，希望對大家有所幫助。
《首席執(zhí)行官》觀后感1
海爾是一個神奇，也是一種必然。
近日公司組織看了電影《首席執(zhí)行官》，主要講述了海爾的艱苦創(chuàng)業(yè)、奮斗創(chuàng)新、未來的發(fā)展方向以及強烈的民族自豪感。海爾人對待困難的態(tài)度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時，都是可以解決的。影片中海爾ceo凌敏先生的幾段話，說出了海爾人的創(chuàng)業(yè)精神，說出了海爾的企業(yè)文化，說出了海爾的企業(yè)危機感。這幾段話分別是:
1、海爾精神就是創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是今天比昨天有提高有進(jìn)步，通過不斷創(chuàng)新實現(xiàn)自我。
2、一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多品牌。
3、沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機，而避免危機的唯一辦法是要靠人的努力，不斷發(fā)揮團(tuán)隊的創(chuàng)新精神。
看完影片后里面的一些場鏡給人留下了深刻印象:當(dāng)凌廠長說“砸了它，今天不砸這些冰箱，明天別人就要砸了我們的工廠”，“不合格品沒有銷路，不合格品就等于廢品”，這些話時，看著那場景，看著那一錘錘的榔頭、看著那一團(tuán)團(tuán)的火焰。我不禁感動，被主人公的決心深深感動著……或許很多人都能想得到，但又有幾個能做得到呢!海爾砸毀的不是一堆冰箱。而是一個企業(yè)的傳統(tǒng)舊觀念。
工作中，當(dāng)別人指出自己的不足之處的時候，有幾人敢站出來承認(rèn)自己的不足呢?問題總要解決，就需要有人站出來，為自己帶來的后果負(fù)責(zé)。就需要有人用報廢不良品的方式來解決問題，來提高員工的品質(zhì)意識，來戰(zhàn)勝自我。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現(xiàn)出他們的決策力及自強不息的精神。同樣，在我們自己的企業(yè)里也就存在著這樣一個個小小的問題，但是我們所謂的小問題卻沒有得到果斷處理，依然把原材料，半成品，成品劃分特采/上線挑選/挑選后上線/客戶讓步接受的級別，為滿足出貨而發(fā)到消費者手中。
當(dāng)凌廠長再說“如果跟ae公司合作，眼前的困難解決了，但海爾就沒有自己發(fā)展的空間，海爾就會成為外國人的廉價加工廠，我們中國就沒有自己民族的品牌”。多么寬闊的胸懷，多么強烈的民族意志，在那種艱難的情況下，凌廠長拒絕與ae合作，也體現(xiàn)了海爾領(lǐng)導(dǎo)人顧全大局，不圖私利的一面.電影中還有很多很多感動人的地方，比如為了一個多發(fā)配的螺絲釘而重新檢查的片段、凌敏助理離開 后自己從需要翻譯到后面說著一口流利的英語的時候、從最初欠資147萬到最后創(chuàng)造了600億營業(yè)額的發(fā)言……太多的片段讓我感動、讓我們震撼，其實在我們平時生活中也存在太多的困難，只是我們沒有那種強烈的敬業(yè)精神。人家海爾口號“日事日畢，日清日高;”喊的出，就做得到。當(dāng)我們完全做到我們的口號“和諧生產(chǎn)，和諧市場，和諧員工”時，相信我們奇樂的產(chǎn)品質(zhì)量一樣能順利過關(guān)，奇樂的職員工一樣能以廠為家，奇樂的明天一定更輝煌。
看了這部影片除了感動海爾人的那種創(chuàng)業(yè)精神，更增加了我們的使命感，責(zé)任感。我想很多人都在思考一個問題，海爾成功的關(guān)鍵在那里。我們能從影片中可以學(xué)到什么，怎樣運用到自己所在的公司里這個才是值得我們?nèi)ニ伎嫉?。從海爾的成長經(jīng)歷中可以了解到海爾企業(yè)處理好了以下幾個方面值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。
《首席執(zhí)行官》觀后感2
我們團(tuán)隊看了《首席執(zhí)行官》這部影片，沒看之前，我認(rèn)為是紀(jì)錄片，沒想過是電影只知道《首席執(zhí)行官》是講述“海爾”的故事，并不知是如此振奮人心。
整個電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實的影片，他講述了一個幾近破產(chǎn)的一個企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進(jìn)入海爾的那一刻，同時海爾的命運卻有了歷史性的轉(zhuǎn)變。
冰箱是80年代新興的行業(yè)隨著人均收入提高要求越來越多，那么一個冰箱廠為什么會破產(chǎn)，因為他已沒有先進(jìn)的技術(shù)制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足不同的消費者。于是，他走進(jìn)了發(fā)達(dá)的德國通用公司提供的第一批設(shè)備，專家來指導(dǎo)所有的員工齊上陣，迎來了第一批產(chǎn)品，但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心，一共產(chǎn)出76臺冰箱全部都是三級品，有的冰箱制冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。所有的人大吃一驚，覺得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么會這樣?是哪里出了問題?沒有人知道，但所有的三級品擺在眼前卻無法解釋?！傲鑿S長問題出在哪?”有人問?！霸谀?在機器上，因為德國的機器不允許再出現(xiàn)過去的程序，因為他們需要我們生產(chǎn)的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認(rèn)真去做，確保沒一關(guān)都合格，每一塊都對等，問題找出來了，那這么多冰箱怎么辦?是認(rèn)低價出售還是賣給員工70多臺冰箱幾十萬的費用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎么辦?凌敏做也了一個出乎他人意外的決定，全部報費。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢，大家苦苦哀求。凌敏對大家說：”我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產(chǎn)品銷售出去。那么海爾將永遠(yuǎn)的失沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場“。所以信譽是永遠(yuǎn)的。鐵錘一個個垂下去，大火燒掉了所有的產(chǎn)品，就這樣第一批產(chǎn)品被永遠(yuǎn)的封存。
同時，也就是因為有了這一次的封存，海爾在幾年的時間內(nèi)成為全國優(yōu)質(zhì)企業(yè)二等稱號，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來海爾的建筑工為業(yè)基地及申請資金在海外創(chuàng)廠等等的大手筆舉措，都為這個東方的產(chǎn)品披上了結(jié)實的金甲，更讓這個傳奇的人物。凌敏一躍為國際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學(xué)的案例，這是中國人的品牌，中國人的驕傲。
人生也如此有多少次拼捕的機會，有多少次可以重頭再來。我們要抓住所有的時間去爭取一個又一個人生新的目標(biāo)，不斷的去擴張自己的實力，不斷的去實現(xiàn)自己的理想。在今后的工作中，我們要學(xué)習(xí)海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng)新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰(zhàn)，去做別人做不了的項目、去開辟別人沒有涉足的土地。
這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時代的金甲，揚起遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，在奮斗的路程中，體驗幸福的過程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。
海爾人為海爾創(chuàng)造商業(yè)的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。
從此我將不斷努力，將從新做起，實現(xiàn)自己新的理想，實現(xiàn)新的目標(biāo)。因為我是最棒的、最強的、最神奇的。
《首席執(zhí)行官》觀后感3
《首席執(zhí)行官》講述的是海爾集團(tuán)如何從一個瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)。是海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、奮斗史。其中充滿了艱辛、荊棘、坎坷、血淚，更不缺乏成功后的喜悅歡聲笑語。
片中有一個鏡頭讓我流淚。德國人對青島冰箱廠的驗收，看看有沒有條件去用人家的生產(chǎn)線，德國人還怕你的地方不合乎要求，你用人家生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合格，壞了人家聲譽，人家也不賣給你生產(chǎn)線。凌敏廠長也知道自己的情況，想盡辦法去改變吧，那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的幾百張面孔，怎么能瞞過見多識廣的德國人呢。但是從海絲踏進(jìn)廠的第一步，面對幾百名工人的目光，她讀懂了。她走過工廠的每一步，尾隨的幾百名工人的腳步，她感覺到了。海絲哪里是在驗收廠房呀，分明是驗收這群人啊!分明是那窮則思變、謀求發(fā)展的精神感動著海絲，好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的，是一顆顆愿意創(chuàng)造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠的面孔讓那位來自異鄉(xiāng)的德國女子的心靈得到了撞擊。感動了一向高傲的德國人。我看著片子一直在流淚，為我們的貧窮而流淚，為我們的企業(yè)家的辛苦而流淚，為我們的堅持而流淚，為海絲最后宣布驗收通過而流淚。
片中還有一個鏡頭震撼人心的是凌敏砸76臺冰箱的場面，這個鏡頭已經(jīng)做為好多講師講課的案例，重視產(chǎn)品質(zhì)量的案例。當(dāng)時冰箱供不應(yīng)求，用輕工局長的話來說，現(xiàn)在找他批條的就有很多位，就是現(xiàn)在紙糊的冰箱就有人要，現(xiàn)在負(fù)債一百多萬，不抓緊搞生產(chǎn)，搞什么提高質(zhì)量意識訓(xùn)練。在工人們的要求“不要砸，我們花錢買，扣我們的工資”聲中，凌敏揮起了大錘?！拔覀儽鹊聡松倭耸裁?少了一種質(zhì)量意識。質(zhì)量，質(zhì)量，我們不是在天天講天天練嗎?就是不到位。今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠呀!”凌敏砸的不僅是不合格的冰箱，更是一種落后的思想。最后一把火燒掉了不合格的冰箱，也燒掉了工人們的惡習(xí)。
我看完此片，我真正理解了有人評價此片通篇沒有一句廢話，沒有一處廢鏡頭。這個片子據(jù)說是海爾集團(tuán)斥資7000萬打造的，不僅僅是宣傳海爾，也是給我們中國企業(yè)一個警示。據(jù)說現(xiàn)在世界五百強企業(yè)把《首席執(zhí)行官》當(dāng)做案例來解讀。電影通篇也反映了，海爾是怎樣的與時俱進(jìn)，怎樣的高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆，海爾的反應(yīng)速度，海爾的團(tuán)隊精神是每一個不同行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。
建議我們都抽出時間觀看《首席執(zhí)行官》，我們每個人都應(yīng)該結(jié)合自己的工作，學(xué)習(xí)海爾的精神，反思自己的不足，把自己的本職工作做好。雖說看完片子是短暫的，我相信它給每個人帶來的心靈震撼確是長久的。
《首席執(zhí)行官》觀后感4
學(xué)校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認(rèn)，那日影片所帶來的"余震"至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了"海爾"那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機制。
一向以關(guān)注社會，關(guān)注現(xiàn)實題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子。因為他被海爾真實的人真實的精神真實的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當(dāng)今社會物欲橫流，出現(xiàn)信仰危機，道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標(biāo)，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識，在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。
縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設(shè)計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了，他說：“17 個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)?！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應(yīng)，馬上行動”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。
雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢!就像張瑞敏曾經(jīng)說過的：“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間?！蔽覀兊母偁幉灰惨粯訂?唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!
《首席執(zhí)行官》觀后感5
觀看了電影《首席執(zhí)行官》，百感交集，內(nèi)心洶涌澎湃。電影開頭，執(zhí)行官面對空空的廠房，臨危受命，去跟外商談判，說服其購買冰箱生產(chǎn)流水線。在外方工程師來工廠考察時，幾百名員工站滿了廠區(qū)，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人員。如果領(lǐng)導(dǎo)人沒有號召力和人格魅力，就達(dá)不到這樣的效果。砸冰箱這種場面，非常壯觀。在那種物資奇缺的時代，一切都是買方市場?？墒?，企業(yè)家卻站在了非常高的位置，洞穿了五、十年后的市場經(jīng)濟，把產(chǎn)品定位在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不惜犧牲眼前利益，去交換寶貴的客戶利益。用這種壯士斷腕的氣概，給全體員工上了一堂成就個人終生，揚名企業(yè)名聲的課。事實上，就是這種氣概成就了海爾，從此，海爾跳上了更高的舞臺。
我們目前所面臨的困難和當(dāng)年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時的狀態(tài)，沒有把工作當(dāng)事業(yè)干。借助合眾公司的培訓(xùn)，我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。
當(dāng)海爾小有錢時，CEO再次高瞻遠(yuǎn)矚，決定建八百畝地的海爾工業(yè)園?？偛孟氩煌?，要求開公司會議商議，這時CEO卻力排眾議，發(fā)誓要大干快上，機遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬元利潤建成了需要15億元的現(xiàn)代工業(yè)園。這時，外國公司想通過收購、控股，使其度過困難時期。但他們沒有被誘惑，放棄控股權(quán)，認(rèn)準(zhǔn)的事堅持做下去，靠毅力和倔強，終于達(dá)到目標(biāo)，建成了工業(yè)園。這點是值得我學(xué)習(xí)的，企業(yè)在關(guān)鍵時刻的戰(zhàn)略決策，可以討論，但機會不容錯過，該出手時一定要出手，要緊抓機會。
在新產(chǎn)品的研發(fā)上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，實際上只用了45天就做出來了。干事業(yè)的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動緩慢。如果我們不立即改正，快速反應(yīng)提高效率的話，遲早會被曬死在火辣辣的太陽之下的。市場如戰(zhàn)場，你不主動出擊，沒有人會主動把利益送給你。
在產(chǎn)品的銷售方面，海爾也不愧是一個戰(zhàn)略家，精心挑選了一批精英，經(jīng)過培訓(xùn)派向全球。他們有膽有識，有勇有謀。靠頑強作風(fēng)終于敲開了歐洲市場的大門。人才，是法寶，要選好人，培訓(xùn)好人。要放手，讓他們?nèi)ジ?，給他們一片藍(lán)天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵、大氣;困了，給他們一片寧靜。我堅信，只要你用心去應(yīng)對，沒有達(dá)不到的高度和廣度。
電影《首席執(zhí)行官》觀后感1000字范文相關(guān)文章：
★ 優(yōu)秀勵志影片首席執(zhí)行官觀后感精選3篇