首席執(zhí)行官的電影觀后感5篇范文

《首席執(zhí)行官》是以海爾企業(yè)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹樵蛣?chuàng)作電影，中國(guó)電影集團(tuán)公司北京電影制片廠、電影頻道節(jié)目中心、山東電影制片廠出品。這里給大家分享一些《首席執(zhí)行官》觀后感，希望對(duì)大家有所幫助。

《首席執(zhí)行官》觀后感1

《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史?？赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會(huì)一下創(chuàng)業(yè)的成就感。

讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)?，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。

為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國(guó)AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。

一時(shí)間，海爾在全國(guó)打出了自己的品牌，但是在世界上卻無(wú)自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng)，并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來(lái)了，他們居然想以低廉的價(jià)格買(mǎi)斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20年，它成功在美國(guó)建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界!

正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!

愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息!

《首席執(zhí)行官》觀后感2

年尾，在公司的組織下我們觀看了影片《首席執(zhí)行官》,影片主要講述了海爾集團(tuán)如何從瀕臨破產(chǎn)到成為“世界的海爾”的過(guò)程，及發(fā)展過(guò)程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發(fā)人深省，現(xiàn)在用心回味起來(lái)，就好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上，感觸頗多。

片中凌敏說(shuō)的一句話：“人赤條條的來(lái)，赤條條的走，賺再多的錢(qián)都帶不走，但為什么還要奮斗呢?為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值?！眽?mèng)想是成就事業(yè)的指南針和風(fēng)帆。一個(gè)心存大志，有理想、有夢(mèng)想的人不會(huì)因?yàn)檠矍暗睦щy及“一城一池”的得失而斤斤計(jì)較，對(duì)他們來(lái)說(shuō)這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆?guī)资?，為了自己的?mèng)想和價(jià)值我們每個(gè)人都在努力和創(chuàng)新。

片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱，所謂的有質(zhì)量問(wèn)題就是不是這里少裝了一個(gè)螺絲，就是那里的零部件有些松動(dòng);在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺絲冒，為查找原因，車(chē)間質(zhì)檢科長(zhǎng)組織員工把當(dāng)天生產(chǎn)的800多臺(tái)冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來(lái)。就是這樣一個(gè)又一個(gè)細(xì)節(jié)，才成就了今天的海爾。細(xì)節(jié)決定成敗、性格決定命運(yùn)、思路決定出路。小事成就大事、細(xì)節(jié)成就完美就是我們對(duì)待任何事情的精神和態(tài)度，其實(shí)，人生就是由許許多多微不足道的小事構(gòu)成的。對(duì)于敬業(yè)者來(lái)說(shuō)，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易。如果你熱愛(ài)你的工作，你每天就會(huì)盡自己能力求完美。從妥善處理點(diǎn)滴小事的過(guò)程中，你會(huì)很快的提高你的能力，同時(shí)感染你周?chē)娜?，成功?lái)源于簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，難怪人們常說(shuō)：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

通過(guò)觀看<<首席執(zhí)行官>>使我認(rèn)識(shí)到做為一名企業(yè)員工應(yīng)該:一,努力進(jìn)取、渴望成功;二,正直誠(chéng)信、言行一致;三,充滿自信、勇于挑戰(zhàn),四,追求科技、敢于創(chuàng)新. 一個(gè)有理想、有目標(biāo)的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來(lái)定有卓越的成就。盡管困難是暫時(shí)的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有過(guò)不去的火焰山。”一句簡(jiǎn)單的話語(yǔ)，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來(lái)。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來(lái)，人們?nèi)鄙俚耐菆?jiān)持。始終懷著一顆堅(jiān)持的心，坦然面對(duì)一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過(guò)努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會(huì)成功。

作為mingle的一員，要把公司當(dāng)著自己的家，把公司的事情當(dāng)作自己的事情，要有強(qiáng)烈的歸屬感，把公司的恥辱當(dāng)著自己的恥辱，把公司的榮譽(yù)當(dāng)著自己的榮譽(yù);對(duì)于公司的需要和要求要把自己的100%投入進(jìn)去，不能 “盡力”、“可能”、“或許”、我們要做的是一定完成。努力的去做了，才能贏的更多的發(fā)展，才能給自己創(chuàng)造更多的機(jī)遇，使自己的價(jià)值更加的能體現(xiàn)出來(lái)。

通往成功的道路上，絕不會(huì)是一帆風(fēng)順的。在機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)并存的時(shí)代，如何使我們mingle的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上始終立于不敗之地呢?我想這正是我們老總的目標(biāo)吧?實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)，就需要我們?nèi)w員工的激情付出，將個(gè)人的工作融入到公司的發(fā)展中去。年輕的mingle人已經(jīng)做好了應(yīng)對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的準(zhǔn)備，因?yàn)槲覀冇杏職?，也因?yàn)槲覀兊耐耐?，更因?yàn)槲覀儠r(shí)刻在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)、在成長(zhǎng)中學(xué)習(xí)!

《首席執(zhí)行官》觀后感3

下午去一家公司面試，經(jīng)理也沒(méi)有多說(shuō)些什么，給我們播放《首席執(zhí)行官》并讓我們寫(xiě)一下觀后感，然后就離開(kāi)忙工作去了!先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)“是從苦日子里創(chuàng)造出來(lái)的”。今天我更深刻地體會(huì)到了公司教育我們吃苦耐勞的意義，這是工作能力的最基本條件，也是衡量一個(gè)人能否成功的基準(zhǔn)。

久聞這是部反映創(chuàng)業(yè)題材的電影，主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。今天終于可以感受它的震撼了!雖然當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)略寫(xiě)了一篇，但還是覺(jué)得不夠表達(dá)我全部的心情，現(xiàn)再發(fā)表一下感想：

看完《首席執(zhí)行官》之后感觸很深，一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。

德國(guó)人對(duì)青島冰箱廠生產(chǎn)線引進(jìn)的驗(yàn)收提前了，僅僅有一天的時(shí)間在一個(gè)爛攤子上作準(zhǔn)備。那急需更換的破玻璃窗、那間盛著破爛的廠房怎能在一夜之間煥然一新呢?這群窮怕了的中國(guó)人惟恐海絲小姐因?yàn)橥顿Y環(huán)境差而改變注意，就只好中國(guó)專有的“夜不觀色”來(lái)對(duì)付了。那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的幾百?gòu)埫婵椎谋砬槟茯_過(guò)見(jiàn)識(shí)多廣的海絲嗎?

出乎所有人意料的是，海絲的驗(yàn)收通過(guò)了。海絲驗(yàn)收了什么?是什么感動(dòng)了海絲呢?從海絲踏進(jìn)廠的第一步，面對(duì)的是幾百余名工人的目光她走過(guò)工廠的每一步，尾隨的是幾百名工人的腳步。海絲哪里是在驗(yàn)收廠房呀海爾首席執(zhí)行官觀后感4篇讀后感。分明是在驗(yàn)收這群人啊!分明是那窮則思變、謀求發(fā)展的精神感動(dòng)了海絲，感動(dòng)了一向高傲的德國(guó)人!

有夢(mèng)不怕高遠(yuǎn)，有夢(mèng)就讓它飛翔。如果過(guò)程是艱辛，充實(shí)而有富有激情的，那么結(jié)果并不重要。我們總會(huì)站在已走過(guò)路的頂端，走過(guò)的越多，站的也會(huì)越高遠(yuǎn)，景色也會(huì)越美，所以朝著理想向前，一直向前。

《首席執(zhí)行官》觀后感4

8月25日觀看了電影<首席執(zhí)行官>，感受很深。這是一部相當(dāng)好的培訓(xùn)教材。海爾成功了，但是他的成功是必然的。海爾的質(zhì)量意識(shí)，海爾的管理理念，海爾的高效率都相當(dāng)?shù)陌?，還有更重要的是海爾人的精氣神深深震撼了我。作為質(zhì)量管理，必學(xué)海爾。

一.“一把大錘砸出海爾的高質(zhì)量”

1985年海爾的質(zhì)量也不好，生產(chǎn)的產(chǎn)品次品率高。ceo凌敏經(jīng)過(guò)不斷的質(zhì)量培訓(xùn)，仍然沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。連廠長(zhǎng)都說(shuō)了，現(xiàn)在市場(chǎng)供不應(yīng)求，就是一個(gè)紙糊的冰箱都有人買(mǎi)，你這樣抓高質(zhì)量，影響產(chǎn)量。這就是產(chǎn)量與質(zhì)量間的交鋒，是生產(chǎn)導(dǎo)向還是質(zhì)量導(dǎo)向，相信大多數(shù)企業(yè)都遇到這樣的問(wèn)題。凌敏說(shuō)了一句話很經(jīng)典，也很值得我們深思:“我們生產(chǎn)線是老外的，技術(shù)是老外來(lái)指導(dǎo)，唯一不同的就是操作人員是中國(guó)人，為什么在中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品分一等品，二等品，殘次品，一等品出口歐美，二等品出口韓國(guó)日本東南亞，而殘次品出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，中國(guó)人自己用，難道我們中國(guó)人天生就這么賤嗎”。我們的產(chǎn)品質(zhì)量離成功就是差那么一點(diǎn)，為什么老是差那么一點(diǎn)就提高不上去，冰箱漏打一螺絲，冰箱后蓋沒(méi)有焊，冰箱門(mén)失靈打不開(kāi)，都是小問(wèn)題，小細(xì)節(jié)。但是就是改善不好。在我們的零件加工過(guò)程中也經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，不能達(dá)到零缺陷標(biāo)準(zhǔn)。問(wèn)題不大，就是一細(xì)節(jié)，但是就是難改善，就不能第一次做好，非要靠返工才能達(dá)標(biāo)。為什么?就是不重視，員工從心中把這些小細(xì)節(jié)看淡，看輕，不當(dāng)回事，認(rèn)為反正可以返工。這就是質(zhì)量意識(shí)。當(dāng)時(shí)，ceo凌敏是這樣處理的，召集全廠員工開(kāi)會(huì)，誰(shuí)的問(wèn)題，誰(shuí)砸，76臺(tái)冰箱統(tǒng)統(tǒng)砸掉。本來(lái)補(bǔ)焊下就好的，補(bǔ)打個(gè)螺絲就好的，但是海爾就不返修。誰(shuí)的責(zé)任，誰(shuí)砸;把工人的心砸疼;不疼不長(zhǎng)記性。而且在1985年的企業(yè)質(zhì)量環(huán)境中，在那樣的場(chǎng)景下，能做出這樣的質(zhì)量舉動(dòng)，實(shí)在不容易。我也是從這把大錘中認(rèn)識(shí)了海爾公司，認(rèn)識(shí)海爾的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量意識(shí)，值得我們學(xué)習(xí)。只有建立高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能贏得市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。

二.“日清日畢，因?yàn)槎嘁活w螺絲，全部拆箱清查”

生產(chǎn)線裝配完多出一顆螺絲釘。檢驗(yàn)員認(rèn)為多出一顆螺絲釘，勢(shì)必有一臺(tái)冰箱里少裝配一顆螺絲。日清日畢，當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天清，所以800臺(tái)冰箱全部拆箱檢查。對(duì)于這樣的本身不影響冰箱性能，而且不良率0。1%，一般企業(yè)一般不會(huì)興師動(dòng)眾的當(dāng)回事，讓全車(chē)間人員花3小時(shí)時(shí)間全部翻箱檢查。這點(diǎn)難能可貴。而海爾的舉動(dòng)讓我震撼。他們確實(shí)這樣做了，對(duì)質(zhì)量一絲不茍。海爾就是追求的“零缺陷”，不讓一個(gè)不良過(guò)夜，今天事，今天畢。800臺(tái)冰箱對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是0。1%的不良率，而客戶是家庭單位，買(mǎi)你一臺(tái)冰箱，到他手里就是100%的不良率。為什么海爾成功，正是他的一直追求“零缺陷”，所以他的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已超過(guò)歐美標(biāo)準(zhǔn)，贏得市場(chǎng)勢(shì)在必得。所以作為我們企業(yè)，對(duì)待質(zhì)量也需要“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品做精，質(zhì)量做高，才能企業(yè)做大，做強(qiáng)。

三.“遇到問(wèn)題，采取八二原則”

車(chē)間主任在訓(xùn)工人，說(shuō)都是因?yàn)槟悴粚?duì)，讓我們陪你一起返工。這時(shí)副總向華來(lái)了，說(shuō)根據(jù)海爾的八二原則，工人犯錯(cuò)，主管占主要職責(zé)。向副總的話說(shuō)的很有道理。我們?cè)诠芾碇幸残枰@樣的方法。工人有錯(cuò)，首先是我們管理員有錯(cuò)。是我們沒(méi)有帶好工人，或者我們管理系統(tǒng)存在漏洞，管理制度不健全，給予了工人的犯錯(cuò)空間。這是管理人員需要深思和反省的問(wèn)題。我們遇到問(wèn)題，不能責(zé)任完全推給工人。就拿我們上次質(zhì)量事故來(lái)說(shuō)，工人位置度超差。具體過(guò)程是夾具定位銷(xiāo)縮進(jìn)去了，工人不知道，本來(lái)的一面兩銷(xiāo)定位方法到工人手里只有一個(gè)銷(xiāo)子也在定位，最終產(chǎn)生不良。這時(shí)我們是判定工人不當(dāng)心，工人全責(zé)。其實(shí)不是這樣，我們?yōu)槭裁炊ㄎ讳N(xiāo)松動(dòng)，新工人才來(lái)3天有沒(méi)有入職培訓(xùn)就上機(jī)，工人會(huì)不會(huì)檢驗(yàn)有沒(méi)有判定，工人知不知道定位方法有沒(méi)有考評(píng)，工人不當(dāng)心我們有沒(méi)有監(jiān)督。所以我們留了反錯(cuò)空間給工人，我們管理人員責(zé)無(wú)旁貸。這樣處理問(wèn)題，更加利于問(wèn)題的真正解決，同時(shí)問(wèn)題責(zé)任界限分明，更便于員工管理。

四.海爾工作效率高

有一個(gè)場(chǎng)景，老外說(shuō)這款冰箱我們歐美人開(kāi)發(fā)時(shí)間1年，日本和韓國(guó)開(kāi)發(fā)時(shí)間2年，你們中

國(guó)人是不是需要2年以上的時(shí)間。海爾的回答是，我們開(kāi)發(fā)只要3個(gè)月。結(jié)果45天順利完

成樣品，驚呆了老外。這點(diǎn)很值得我們公司學(xué)習(xí)。現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，比的就是高效率，高反應(yīng)速度。開(kāi)發(fā)時(shí)間耽誤，直接造成批產(chǎn)時(shí)間滯后，對(duì)公司市場(chǎng)的占領(lǐng)影響很大。所以我們需要海爾的高效率。

五.海爾的管理方法

“日清日畢，日清日高”“6s大腳丫”“客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”都很值得我們學(xué)習(xí)。

六.“從來(lái)沒(méi)有人逼我這樣做，但也許正是我不成功的原因”

ceo凌敏給海爾美國(guó)工廠總負(fù)責(zé)人下達(dá)指標(biāo)，負(fù)責(zé)人說(shuō)我試試，凌敏說(shuō)，不是試，必須完成。

這時(shí)負(fù)責(zé)人說(shuō)“從來(lái)沒(méi)有人逼我這樣做，但也許正是我不成功的原因”。是的，有壓力，有目標(biāo)才能出成績(jī)，才能成功。我可以用這句話鞭策自己。

七.員工的精氣神

海爾之所以成功，除了他的質(zhì)量意識(shí)，管理方法，最重要的是他的員工精氣神給我留下深刻的印象。“noproblem”是海爾人經(jīng)常的回答。海爾人，從上到下精氣神很足，這樣的團(tuán)隊(duì)必勝。美女陽(yáng)陽(yáng)說(shuō)了一句話很經(jīng)典“海爾是海，我們員工就是這海里的水，我們?yōu)槭呛柸硕械阶院馈薄？梢?jiàn)員工對(duì)企業(yè)有很強(qiáng)的歸屬感，認(rèn)同感。我們需要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，創(chuàng)造好的企業(yè)文化，做一個(gè)自豪的祺源人。

以上是我看完<首席執(zhí)行官>電影的一些感觸，我們會(huì)把好的東西學(xué)習(xí)，并靈活運(yùn)用到我們的企業(yè)管理中，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)，推動(dòng)公司騰飛發(fā)展。做一個(gè)自豪的祺源人，做一個(gè)合格的祺源人，做一個(gè)成功的管理者。

《首席執(zhí)行官》觀后感5

4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——首席執(zhí)行官，看完后我非常激動(dòng)，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動(dòng)，為海爾成為世界知名企業(yè)為國(guó)爭(zhēng)光所感動(dòng)。這種感受很能激勵(lì)人，使人深受鼓舞，甚至有種創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，也想能為中國(guó)能擁有更多世界名牌做貢獻(xiàn)。海爾，一個(gè)從千家萬(wàn)戶到整個(gè)世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個(gè)奇跡，也是一種必然，他更是我們中國(guó)人的驕傲!公司的發(fā)展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業(yè)也在倡導(dǎo)，盡管離理想要求還有距離，但我們一直在努力，感觸最深的有以下幾點(diǎn)：

一、要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有責(zé)任感當(dāng)凌敏得知產(chǎn)品有問(wèn)題時(shí)，堅(jiān)持砸掉了76臺(tái)不合格產(chǎn)品，他用26萬(wàn)元來(lái)提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命帶頭銷(xiāo)毀了價(jià)值二十萬(wàn)元的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)負(fù)債累累，可是他毅然堅(jiān)持到底，他堅(jiān)持的是什么?是品牌，是責(zé)任，是民族氣節(jié)。就像他說(shuō)的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國(guó)人用x質(zhì)量差的卻給中國(guó)人自己用?”一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中生存，對(duì)產(chǎn)品必須做到，“細(xì)中求細(xì)，精中求精”。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)力的提高，現(xiàn)代化的管理，不斷提高的人的綜合素質(zhì)，是企業(yè)成功的根本保證。

二、要有明確的目標(biāo)，要有干事業(yè)的激情，要有積極的心態(tài)海爾從一個(gè)負(fù)債147萬(wàn)元的小廠，到全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)600億元的跨國(guó)企業(yè)，只用了20年的時(shí)間。期間經(jīng)歷了很多艱難險(xiǎn)阻，支撐他們一路走來(lái)的最重要的就是明確的目標(biāo)--創(chuàng)中國(guó)的世界名牌;創(chuàng)業(yè)的激情——就象凌敏所說(shuō)的“離開(kāi)海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。當(dāng)然并不是每一個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)和魄力，但就我們每一個(gè)普通人而言一定要有一個(gè)積極的心態(tài)。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時(shí)刻伴隨著左右，面對(duì)困難、挫折、失敗，你的態(tài)度非常重要。積極的態(tài)度，會(huì)使你認(rèn)真冷靜的分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，想方設(shè)法去克服困難，戰(zhàn)勝挫折和失敗;消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和借口，那永遠(yuǎn)也不會(huì)成功。

三、要做到忠誠(chéng)公司、愛(ài)崗敬業(yè)當(dāng)一個(gè)普通的海爾員工發(fā)現(xiàn)手上多出來(lái)一顆螺絲釘時(shí)，出現(xiàn)在他腦海中的第一個(gè)念頭就是：哪臺(tái)電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們?cè)谙掳嘀皺z查了小組所有的電冰箱，而結(jié)果是：發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘，電冰箱并沒(méi)有問(wèn)題。 做這件事并不難，難的我們?cè)鯓硬拍芘囵B(yǎng)出這樣做的意識(shí)，這是最關(guān)鍵的。我們平時(shí)經(jīng)常提，要忠誠(chéng)公司，要有主人翁精神，但問(wèn)題是我們?cè)鯓訉⑦@些落到實(shí)處，怎樣切實(shí)提高員工的責(zé)任心。忠誠(chéng)敬業(yè)是對(duì)工作的一種態(tài)度，具體說(shuō)就是重視自己的工作。把它作為一件神圣有意義的任務(wù)來(lái)完成，在工作中盡職盡責(zé)、一絲不茍、持之以恒。長(zhǎng)此以往，自己的綜合能力也會(huì)有提高，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力，公司才會(huì)取得長(zhǎng)足的發(fā)展。

四、執(zhí)行力影片中反映出海爾集團(tuán)是擁有一支有很強(qiáng)執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從總裁到研發(fā)副總到營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等，每個(gè)階層，每個(gè)組織都能按時(shí)按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。公司推行了6s管理，品質(zhì)精細(xì)化管理等等，影片中可以看出，銷(xiāo)售商被感動(dòng)了，感動(dòng)他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激情的團(tuán)隊(duì)。研發(fā)部門(mén)用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)，更用2天改進(jìn)了客戶的修改建議，這些是日本和韓國(guó)用一年時(shí)間來(lái)完成的，客戶怎么會(huì)不被感動(dòng)呢?

五、“日事日畢，日清日高”的管理法“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每天對(duì)每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒(méi)有滿足現(xiàn)在所擁有的功績(jī)，繼續(xù)發(fā)展，他推出，“每天的事每天完成，每天經(jīng)過(guò)清理，都要比昨天有所提高?！痹掚m然簡(jiǎn)單，但是看看我們自己都能做到嗎?這就是差距，看似簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單但意義卻讓人深思。也充分說(shuō)明一個(gè)企業(yè)要想提高，要想發(fā)展，要想在市場(chǎng)中立足，就要從點(diǎn)點(diǎn)小事一一做起，積少成多，積多成精。沒(méi)有什么神仙皇帝保護(hù)你，只有發(fā)展自己才能最大發(fā)展，壯大，保護(hù)我們自己。才能為國(guó)家為社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

六、要不斷學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)的觀念，活到老，學(xué)到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一個(gè)人只要努力，任何事情都能做得。學(xué)習(xí)的方式很多，可以從書(shū)本中學(xué)習(xí)，可以從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，也可以跟同事學(xué)、跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)、跟自己接觸的每一個(gè)人學(xué)習(xí)。但是學(xué)習(xí)不能盲目，目的性要明確，即學(xué)習(xí)后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和理論，他們用于探索，實(shí)踐，以不怕任何困難與挫折，勇于面對(duì)巨大挑戰(zhàn)，對(duì)自己追求的事業(yè)充滿信心，正是這種精神傳給所有員工，形成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創(chuàng)新，實(shí)干。人的品行，業(yè)務(wù)技術(shù)，思想觀念，使其全面發(fā)展，做到優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的企業(yè)制造出來(lái)的!這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。它給我們的啟示是什么?我們不深思嗎?

凌敏——這個(gè)有理想、有志向、有抱負(fù)、有魄力，執(zhí)著向上的中年漢子，他活在當(dāng)下，敢于堅(jiān)持真理，敢于承受。他一切成功的原動(dòng)力都來(lái)自對(duì)國(guó)家，對(duì)企業(yè)，對(duì)人民深深的愛(ài)。當(dāng)問(wèn)題、壓力和誘惑來(lái)臨，他都不為之動(dòng)容，為企業(yè)的成長(zhǎng)付出巨大的心血和汗水，并且持之以恒不懈努力，以改革的力量和觀念的轉(zhuǎn)變，來(lái)使企業(yè)騰飛發(fā)展，帶領(lǐng)企業(yè)走出一條康壯大道。使海爾成為民族的驕傲，民族的氣節(jié)，民族的品牌而走向世界!誰(shuí)不為之感嘆，誰(shuí)不為之叫好!

任何企業(yè)的發(fā)展，不是在于企業(yè)的大小，而是看這個(gè)企業(yè)是否能充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，是否善于學(xué)習(xí)，是否觀念轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的時(shí)代要求，是否企業(yè)管理嚴(yán)格，人員素質(zhì)是否好，企業(yè)是否充滿活力!這一切對(duì)我們來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要4到海爾成功的歷程，有太多太多的堅(jiān)持，有太多太多的努力，有太多太多的奮斗，使每個(gè)看過(guò)此片的人都不為不深受感動(dòng)，生活就是這樣，先難后易，先苦后甜。

最后我想說(shuō)的是，這是一部非常優(yōu)秀的影片更是一部?jī)?yōu)秀的教育課程，感謝公司組織的這次活動(dòng)，讓大家能分享海爾成長(zhǎng)的每個(gè)事跡，從中我也得到了成長(zhǎng)，大家可以看到，我們興萬(wàn)和的發(fā)展前景是一片輝煌，就讓我們集眾賢智慧，鑄企業(yè)靈魂，培育具有鮮明個(gè)性和持久競(jìng)爭(zhēng)力的興萬(wàn)和吧。

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