《激蕩三十年》的讀書(shū)筆記優(yōu)秀書(shū)評(píng)五篇

激蕩三十年里那些曾經(jīng)一直活躍在中國(guó)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的理論實(shí)踐家們爭(zhēng)奇斗艷、迅速行動(dòng)、走向巔峰的一個(gè)個(gè)剪影，像在中國(guó)五千歷史畫(huà)卷上用墨汁滴出的一個(gè)濃點(diǎn)。下面小編給大家?guī)?lái)《激蕩三十年》的讀書(shū)筆記優(yōu)秀書(shū)評(píng)，希望大家喜歡!

《激蕩三十年》的讀書(shū)筆記優(yōu)秀書(shū)評(píng)1

“過(guò)去的三十年是如此的輝煌，異常對(duì)于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢(mèng)想，它是幾乎一代人共同成長(zhǎng)的全部記憶?！蹦侨?，時(shí)代背負(fù)了太多，過(guò)重的擔(dān)子負(fù)載的是一群初見(jiàn)曙光的人們的期望。驀然回首，一笑笑出了淚痕，一路走來(lái)悲憤有之，苦痛有之，抑郁有之，熒光有之，活力有之，機(jī)遇有之，喜悅有之，可謂激蕩萬(wàn)千，終難忘!

時(shí)勢(shì)造英雄，把握國(guó)家政策的脈搏?！都な幦辍坊臼前茨昃帉?xiě)的改革開(kāi)放前面三十年間的企業(yè)史。它生動(dòng)具體地一件件如實(shí)地記錄了1978年改革開(kāi)放以來(lái)發(fā)生在祖國(guó)大地上的可堪載入史冊(cè)的大事和人物，有些人物和事件此刻看起來(lái)不是大人物也不是大事件，但確是那個(gè)年代的特征和歷史脈絡(luò)。書(shū)中記錄了改革開(kāi)放三十年間國(guó)家的步步開(kāi)放和改革的進(jìn)程，描述了民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)在改革和崛起中的艱難歷程，描繪了很多生動(dòng)的走在時(shí)代前沿的弄潮兒們的奮斗歷程，經(jīng)過(guò)對(duì)那段歲月的見(jiàn)證，我覺(jué)得改革三十年是民心的三十年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是人心所向，錢(qián)和飯是民之根本，國(guó)家的政策就是風(fēng)向標(biāo)，要把握時(shí)代的脈搏，理解國(guó)家的政策，爭(zhēng)取做時(shí)代的弄潮兒。

在三十年歷史長(zhǎng)河中，很多改革先鋒他們?cè)凇懊^過(guò)河”的社會(huì)轉(zhuǎn)型年代，用無(wú)畏、勤勞和聰慧譜寫(xiě)了一部當(dāng)代中國(guó)可歌可泣的企業(yè)史。他們有的出身草莽，堅(jiān)忍而勇于博取。華為任總40多歲時(shí)處于人生低谷，企業(yè)辭退，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，他在人生的40多歲的時(shí)候，幾個(gè)人合伙嘗試著開(kāi)了個(gè)小的電子公司，代理賣(mài)國(guó)外的模擬交換機(jī)，可是任總有著過(guò)硬的大學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，他年輕時(shí)曾作為部隊(duì)的工程技術(shù)兵參加全國(guó)的由鄧小平同志的主持的科技精英表彰大會(huì)。他的知識(shí)，加上他的勤奮，加上他的堅(jiān)韌，他之后研發(fā)了自我的數(shù)字交換機(jī)，憑借著他部隊(duì)的管理理念，他的天才銷(xiāo)售思路，他的團(tuán)結(jié)奮斗基因，華為壯大成一家偉大的高科技公司，給我們國(guó)家?guī)?lái)了很大的貢獻(xiàn)。我想跟任總有個(gè)偉大的母親，有個(gè)正直的父親，跟他的勤奮，跟他的堅(jiān)韌是分不開(kāi)的。失敗的理由千千條，但成功的人總是有他的理由的。

當(dāng)年的王石，也曾迷茫，然而他卻緊跟時(shí)代步伐，從一個(gè)靠倒賣(mài)玉米賺取第一桶金的飼料中介商人到之后的萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)，他當(dāng)然有灰色的官場(chǎng)背景，可是他敏銳地發(fā)現(xiàn)香港人到深圳來(lái)搞房地產(chǎn)賺錢(qián)時(shí)，他當(dāng)機(jī)就明白這是個(gè)十分大的市場(chǎng)，他的穩(wěn)穩(wěn)地飼料生意不做，斷然改行。當(dāng)年的柳傳志，對(duì)科學(xué)研究工作厭煩至極，可是卻擁有管理才能，他能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)很有市場(chǎng)價(jià)值的設(shè)備和技術(shù)，在一間僅有20平方米的小平房里創(chuàng)立起日后將成為全球500強(qiáng)的“聯(lián)想”企業(yè)。當(dāng)年的許多人他們也同樣面臨時(shí)代的困惑而苦于無(wú)法自我救贖，然而他們與一般人不一樣的是他們敏銳的發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，他們能找到了一般人找不到的、屬于自我的時(shí)代切入點(diǎn)。

還有以往的首富“劉家四兄弟”，劉家四兄弟個(gè)個(gè)讀書(shū)優(yōu)秀，都有鐵飯碗的工作，可是他們的不安分和冒險(xiǎn)基因，讓他們主動(dòng)辭職，拿出能拿出的家當(dāng)合伙開(kāi)了公司，一開(kāi)始發(fā)明了一個(gè)電子設(shè)備，可是想賣(mài)要去縣里審批，人家一句話說(shuō)你不能賣(mài)就結(jié)束了。他們兄弟們只能流淚，只能轉(zhuǎn)行從事養(yǎng)雞行業(yè)，讀后感.可是養(yǎng)雞一開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)資金一開(kāi)始就被一個(gè)騙子騙去了絕大部分，真是欲哭無(wú)淚。養(yǎng)雞也不算成功。可是一次偶然的機(jī)會(huì)，看到鵪鶉蛋價(jià)格好產(chǎn)量也高，他們立刻投入養(yǎng)鵪鶉行業(yè)，憑借著他們的聰明，勤奮，他們研發(fā)了更好的飼料，他們自我給養(yǎng)殖場(chǎng)設(shè)計(jì)了一套保暖和照明系統(tǒng)，鵪鶉行業(yè)給他們了創(chuàng)業(yè)收獲?？墒撬麄兞⒖贪l(fā)現(xiàn)飼料市場(chǎng)是個(gè)更大的商機(jī)，立刻轉(zhuǎn)入飼料市場(chǎng)。成為了我國(guó)的飼料大王。

從改革開(kāi)放初江浙人民冒極大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展貿(mào)易，到80年代中后期的全民皆倒，再到南方講話后爆發(fā)的全民下海的熱潮，底層人民對(duì)貧窮現(xiàn)狀的堅(jiān)決告別和現(xiàn)代化的強(qiáng)烈追求是中國(guó)改革發(fā)展中最重要的動(dòng)力。浙江的溫州，他們的草根性格和冒險(xiǎn)精神，讓他們每次都是改革的先行者，個(gè)體戶和家庭作坊的實(shí)驗(yàn)者，也是之后的炒房大軍。

娃哈哈的宗總，知青返鄉(xiāng)后在校辦工廠送貨，順便賣(mài)賣(mài)小學(xué)生的學(xué)習(xí)小用品，可是他憑本事和勤奮成為了校辦工廠的經(jīng)理。他見(jiàn)證了“健力寶”輝煌，意識(shí)到兒童的飲料的巨大市場(chǎng)，之后他成為了飲料大王，公司滾雪球地發(fā)展。還有杭州蕭山的魯總，他從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，緊緊把握時(shí)代的脈搏，緊抓時(shí)代的機(jī)會(huì)，從產(chǎn)權(quán)上、人才上、管理上、市場(chǎng)上，各方面都能做到萬(wàn)無(wú)一失，公司穩(wěn)步發(fā)展。

說(shuō)起改革開(kāi)放，就不得不提在南海邊寫(xiě)下美麗詩(shī)篇的鄧小平。他奠定了中國(guó)變革的思想基礎(chǔ)，在這三十年里改革開(kāi)放雖然不無(wú)停滯，可是鄧公都用無(wú)比的智慧來(lái)推動(dòng)國(guó)家的發(fā)展，他有時(shí)候擱置爭(zhēng)議，有時(shí)候說(shuō)允許犯點(diǎn)小錯(cuò)，有時(shí)候說(shuō)腳步能夠大點(diǎn)，有時(shí)候說(shuō)摸著石頭過(guò)河，在各個(gè)年代和節(jié)點(diǎn)，他都采取了最確當(dāng)?shù)淖钣行У姆椒āＳ谑窃谶@片古老的、重新喚醒活力的大地上，一大批的國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，還包括之后的跨國(guó)公司如雨后春筍般出現(xiàn)，成為改革后的先驅(qū)者。

我們處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息大爆炸時(shí)代，國(guó)家基建大發(fā)展的年代，我們是世界的第二大經(jīng)濟(jì)體，不管你覺(jué)得好與不好，國(guó)家總在發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代的那些人和那些企業(yè)他們做的風(fēng)生水起。

看完這本書(shū)，我覺(jué)得時(shí)代總是在提高，國(guó)家總是在發(fā)展，不管是個(gè)人還是企業(yè)，都需要提升自我的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)要把握時(shí)代的脈搏，緊跟時(shí)代的潮流，才能在時(shí)代浪潮中立足。先有國(guó)再有家，如果不能把握時(shí)代脈搏，不能掌握國(guó)家的發(fā)展政策，那么再聰慧也只能事與愿違。僅有切合時(shí)代的脈搏，跟進(jìn)時(shí)代的步伐，加上勤奮和堅(jiān)韌，就能這場(chǎng)沒(méi)有硝煙卻暗布地雷的戰(zhàn)爭(zhēng)中走到最終。我們可能在競(jìng)爭(zhēng)最激烈的年代，我們同時(shí)也在機(jī)會(huì)最好的年代，一個(gè)嶄新的世界正在到來(lái)，讓我們擁抱時(shí)代、擁抱祖國(guó)。

《激蕩三十年》的讀書(shū)筆記優(yōu)秀書(shū)評(píng)2

四十不惑的吳曉波象其他外國(guó)媒體記者一樣寫(xiě)出了自我的史詩(shī)性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國(guó)企業(yè)管理和關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)的朋友們一讀。關(guān)于中國(guó)企業(yè)的軟肋有幾點(diǎn)感觸如下：

第一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或者資本的冷血性與中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)的人情觀念之間的矛盾將長(zhǎng)期制約中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。而偶爾有一兩個(gè)能夠沖破傳統(tǒng)人情觀念，嚴(yán)格執(zhí)行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成功。這樣的管理措施在中國(guó)就叫嚴(yán)格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長(zhǎng)步鑫生就是早期取得成功的一個(gè)人。他的改革很簡(jiǎn)單，就是員工生產(chǎn)效率與個(gè)人收入的效益掛鉤，所謂“生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴(yán)”?？墒牵词沟浇袢?，對(duì)于很多國(guó)有的甚至是非國(guó)有的企業(yè)而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來(lái)自于資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會(huì)被中國(guó)傳統(tǒng)的人情觀念所堙沒(méi)。所有的家族企業(yè)，在發(fā)展到必須規(guī)模之后，都會(huì)停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對(duì)打天下的親友們的安置問(wèn)題!

第二，難得的一兩個(gè)能夠沖破人情觀念的企業(yè)家，即使成功了，也只是靠著個(gè)人的鐵面，在小范圍內(nèi)取得的成功。如果這個(gè)企業(yè)規(guī)模一經(jīng)放大，往往面臨的是更大的失敗。中國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長(zhǎng)馬勝利同樣以改革分配制度、嚴(yán)格管理取得巨大成功。可是，頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個(gè)紙廠。有人認(rèn)為，馬勝利是缺乏戰(zhàn)略思考，其實(shí)不然，在當(dāng)時(shí)緊缺經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，馬勝利即使沒(méi)有戰(zhàn)略思考，只要能夠成功復(fù)制他的管理模式，應(yīng)當(dāng)是會(huì)成功的?？墒牵R勝利的成功模式是不能夠復(fù)制的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運(yùn)營(yíng)，實(shí)質(zhì)上是靠個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)在運(yùn)營(yíng)，哪怕這種強(qiáng)勢(shì)以制度的形式表現(xiàn)出來(lái)。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能復(fù)制他的模式。馬勝利失敗了，此后二十年，繼續(xù)這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國(guó)化工!

千萬(wàn)要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴(kuò)張，只可是是給人送錢(qián)而已。我從來(lái)也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業(yè)扭虧為盈!

第三，創(chuàng)新將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展永遠(yuǎn)的痛!改革開(kāi)放以來(lái)的三十年，中國(guó)企業(yè)此起彼伏，如過(guò)江之鯽，可是真正能夠有持續(xù)的創(chuàng)新本事，而不是偶爾抓住一次機(jī)會(huì)的，一向堅(jiān)持到今日的，幾乎用手指頭就能夠計(jì)量!而要一再抓住機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)抓住機(jī)會(huì)，靠的毫無(wú)疑問(wèn)是類(lèi)似任正非一樣的時(shí)刻處于冬天的心態(tài)，今日有的，明天就可能沒(méi)有。而以中國(guó)人樂(lè)于享受的天性，有幾個(gè)企業(yè)家能夠做到這一點(diǎn)呢任正非和王石都已經(jīng)老了，新一代的企業(yè)家呢，我還沒(méi)有看到。寫(xiě)到那里，我不禁打個(gè)冷戰(zhàn)!

資本的冷血、社會(huì)范圍的資本主義精神、永遠(yuǎn)沒(méi)有安全感的進(jìn)取精神，恐怕日本人最貼合這條件了!

《激蕩三十年》的讀書(shū)筆記優(yōu)秀書(shū)評(píng)3

《激蕩三十年》這書(shū)我看了很久，亦思考了許多，激蕩三十年，描述的是現(xiàn)時(shí)中國(guó)企業(yè)界中中流砥柱的一群人，也描述著在這三十年里流逝的一些人，一些事。

改革開(kāi)放的到來(lái)，為中國(guó)這個(gè)國(guó)家注入了許多生機(jī)與活力，由于開(kāi)始時(shí)制度的不健全，也成為了一群具有商業(yè)頭腦的商人、文人、哲人奮斗的國(guó)度。但回到2008年，轉(zhuǎn)頭一望，許多企業(yè)在一夜間灰飛煙滅，也有一些企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的活著，例如，聯(lián)想，它的專(zhuān)注，讓它從代理IBM的產(chǎn)品轉(zhuǎn)而成為并購(gòu)IBMPC部門(mén)。許多的思考帶來(lái)的是一絲苦痛，也帶來(lái)了一些欣慰。

看贏在中國(guó)，我們發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的力量，看激蕩三十年，我們發(fā)現(xiàn)的是一些感悟。2008年，這一年的經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了美國(guó)次級(jí)貸、越南的投資泡沫，中國(guó)股市市場(chǎng)的波動(dòng)，我們能夠在這一氛圍中，聞到的是一股躁動(dòng)。這股躁動(dòng)來(lái)自于物質(zhì)世界，也來(lái)自我們貪婪的內(nèi)心。不禁思考，如何才是自我的發(fā)展之道，如何才是我們必須選擇的方向。

在現(xiàn)時(shí)，還有太多的不安定，還有許多的復(fù)雜事物等待我們解決，但經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)模糊，而產(chǎn)業(yè)的全球一體化，也讓我們變得更加迷茫。唯有沉下心態(tài)，看看我們過(guò)去走的路，做的事，無(wú)論對(duì)錯(cuò)與否，都不重要。重要的是去思考，思考未來(lái)我們的布局與定位。

去其躁動(dòng)，留其活力，唯有沉思與實(shí)際的行動(dòng)才有明天的未來(lái)。

《激蕩三十年》的讀書(shū)筆記優(yōu)秀書(shū)評(píng)4

借用《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》沈?yàn)畬?duì)本書(shū)的推薦語(yǔ)，“中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的商業(yè)歷史，卻用冷峻的靈性之筆，描繪了一個(gè)充滿刀光劍影的真實(shí)江湖”，來(lái)作這本《激蕩三十年》讀后感的開(kāi)始吧。

去年股市節(jié)節(jié)敗退之時(shí)，閱讀了小費(fèi)雪的《榮光與原罪——影響美國(guó)金融市場(chǎng)的100人》，也讀了戈登的《偉大的博弈》。都說(shuō)讀史能夠明智，有太多似曾相識(shí)的人，有太多如雷貫耳的公司，在歷史的大潮中灰飛煙滅。此刻再讀吳曉波先生的《激蕩三十年》，感覺(jué)更深刻，三十年也是揮手一瞬間，多少風(fēng)流人物，今昔在何處

這不是一部完全標(biāo)榜中國(guó)改革開(kāi)放30年偉大功績(jī)的書(shū)，同樣也不是一部純粹的商業(yè)雜談或戲說(shuō)，而是一部類(lèi)似于黃仁宇先生書(shū)寫(xiě)大歷史般的商業(yè)史，作者吳曉波先生用難得的歷史與經(jīng)濟(jì)的視角將30年政治、經(jīng)濟(jì)、人文交織的錯(cuò)綜復(fù)雜的中國(guó)商業(yè)史進(jìn)行了全景式、大局觀的梳理，書(shū)中涉及到的眾多經(jīng)濟(jì)人物，如柳傳志、王石、張瑞敏、劉永好、李東生、魯冠球、任正非依然風(fēng)流今朝，而褚時(shí)健、顧雛軍、黃光裕已大浪淘沙，唏噓……

這又是一部國(guó)企、民企和外企逐鹿中原、爾虞我詐、互相利用的企業(yè)發(fā)展史。最讓人不能理解的是，30年了，中國(guó)出了中石油、中石化、工商銀行這些強(qiáng)大的企業(yè)，但終究沒(méi)有出現(xiàn)像可口可樂(lè)、微軟這樣的偉大的企業(yè)。還要多少年呢估計(jì)誰(shuí)也不敢肯定的說(shuō)。

這又是一部政策決定經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐手冊(cè)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，到國(guó)企內(nèi)部機(jī)制改革到“抓大放小”再到非戰(zhàn)略領(lǐng)域的放開(kāi)，政策決定經(jīng)濟(jì)，所有重大機(jī)遇與發(fā)展幾乎都伴隨著政治與政策的改革。

《激蕩三十年》的讀書(shū)筆記優(yōu)秀書(shū)評(píng)5

近期我看了一部吳曉波先生的作品——《激蕩三十年》，頗有體會(huì)。現(xiàn)欲寫(xiě)下我的所思所感，請(qǐng)黨組織審閱。

“思過(guò)去，看此刻，近將來(lái)”是這本書(shū)撰寫(xiě)的結(jié)構(gòu)。吳曉波是一名成功的記者，他用三十年的不懈的觀察，為人們展現(xiàn)了中國(guó)過(guò)去、此刻，而未來(lái)呼之欲出。他深入淺出的分析，使人深刻。有人為此叫好，有人提出質(zhì)疑，但毫無(wú)疑問(wèn)的是，這是一本成功的書(shū)。

《激蕩三十年》描繪的是中國(guó)的企業(yè)家們?cè)?978-2008這三十年中的奮斗歷史，其實(shí)也是一部中國(guó)崛起的歷史，書(shū)中記錄著改革開(kāi)放三十年來(lái)，數(shù)百位企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷。每個(gè)人的歷史都好像是一部傳奇，記載著太多矛盾卻又和諧的因素。無(wú)論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個(gè)普通人。太多的“巨人”，在經(jīng)歷風(fēng)雨后成為時(shí)代的楷模，眾多人心目中的偶像。

從表面上看，這本書(shū)記錄著王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱他們這一代的發(fā)家史和奮斗史以及丁磊、陳天橋、馬云、江南春、裘伯君這一代在中國(guó)IT界叱咤風(fēng)云的精英人物。描繪出年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬(wàn)新、禹作敏、張國(guó)這些商業(yè)能人的命運(yùn)沉浮，《激蕩三十年》經(jīng)過(guò)一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國(guó)經(jīng)濟(jì)三十年來(lái)的改革發(fā)展進(jìn)程。但從本質(zhì)上看，作者試圖傳達(dá)給我們的，絕不止這么簡(jiǎn)單，以下我將詳細(xì)敘述自我的觀點(diǎn)：

一是萬(wàn)事開(kāi)頭難，勇者亦無(wú)疆。源起于“_”后百?gòu)U待新的危急時(shí)刻，1978年的中國(guó)在...的英明決策下，中國(guó)人民的思想漸漸開(kāi)闊，人民生活水平也逐漸提高。這段濃墨重彩的歷史，好像每一天都能翻出一個(gè)新的世界。然而，在應(yīng)對(duì)一堆爛攤子的時(shí)候，勇氣固然是不可缺少的。人類(lèi)的求生意志與追求更好生活和向往有異曲同工之妙，懷抱著一份完美的期望，浮沉在功成名就之后顯得如此微不足道?？墒牵ㄓ薪?jīng)得起浮沉的人，才能堅(jiān)持到最終。

二是唯有功夫深，鐵柱磨成針。當(dāng)你產(chǎn)生愿望、有對(duì)完美的生活的無(wú)限向往時(shí)，必須付諸于行動(dòng)。只要功夫深，鐵柱磨成針。這三十年中，沒(méi)有一個(gè)成功的企業(yè)是沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)失敗的，他們都在這個(gè)時(shí)代留下了自我的注腳。王石，從當(dāng)年一個(gè)靠賣(mài)玉米獲得第一桶金的飼料中產(chǎn)階商人到到如今“萬(wàn)料”集團(tuán)的董事長(zhǎng)、房產(chǎn)界巨頭;史玉柱，從當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)“巨人”到一夜破產(chǎn)，負(fù)債2.5億，再到靠著腦白金東山再起，變成如今的保健巨鱷、網(wǎng)游新銳······他們不是神，他們的事跡也不是神話。

三是英雄不問(wèn)來(lái)源，夢(mèng)想百無(wú)禁忌。三十年鑄就了一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，這些人從凡人走向家喻戶曉的成功者，帶著血?dú)夥絼偟囊靶?，開(kāi)疆?dāng)U土，攻城略池。原本是“草莽”，卻在轉(zhuǎn)眼間獲得了英雄的榮光。時(shí)代總是存在它的局限性，即便在倡導(dǎo)著民主、自由的西方，也不見(jiàn)得海納百川，倒是孔老夫子提出的，和而不一樣。英雄不問(wèn)出身，也就是說(shuō)英雄的出現(xiàn)并不是上天注定的事，而是要靠后天的奮斗。所謂奮斗，也就是應(yīng)當(dāng)走他人所不敢走、明日大家蜂擁而至的道路。除了眼力，還要有魄力。時(shí)代鑄就英雄，英雄彰顯時(shí)代。這些企業(yè)家的命運(yùn)與這個(gè)充滿了變化和活力的大時(shí)代緊緊捆綁在一齊，是注定要在中國(guó)企業(yè)史上留下?tīng)N爛的一筆。

四是領(lǐng)導(dǎo)人銳意創(chuàng)新，企業(yè)家把握先機(jī)。在這三十年的宏偉繪圖上，不僅僅有企業(yè)家的影子，更有我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的影子。被喻為改革開(kāi)放總設(shè)計(jì)師的鄧小平，為“百業(yè)待興”的中國(guó)打開(kāi)了一扇通往繁榮富強(qiáng)的大門(mén);他的繼往者朱镕基，卻是在這扇大門(mén)打開(kāi)后各種混亂涌動(dòng)之際，用強(qiáng)有力的節(jié)奏將改革繼續(xù)深入執(zhí)行下去的“經(jīng)濟(jì)沙皇”。

五是困難不曾褪去，博弈與和諧共生。從這本書(shū)我們不難看出，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有解決，仍存在以下幾個(gè)大問(wèn)題：首先是改革開(kāi)放三十年使得我國(guó)實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，但要轉(zhuǎn)型成功還需下大功夫。其次是市場(chǎng)主體力量發(fā)生變換與博弈。然后是改革進(jìn)程中企業(yè)家的命運(yùn)值得我們關(guān)注。最終是中國(guó)制造的軟肋——核心技術(shù)的落后。

滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)空頭。一時(shí)的成敗并不能決定事物最終的結(jié)果。從光榮與夢(mèng)想的憧憬到殘酷無(wú)情的市場(chǎng)法則，在復(fù)雜的體制政策商業(yè)環(huán)境中，有的人看到了死亡，有的人看到了曙光。適者生存，在激蕩的三十年里頑強(qiáng)的生存下來(lái)的這一代企業(yè)家為我們譜寫(xiě)了過(guò)去。未來(lái)，近在眼前。

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