激蕩三十年讀后感4000字范文

　　花了好幾天的時間分段讀罷《激蕩三十年》，心頭潮起潮落，思緒萬千。作者吳曉波用及其簡單而又精煉的語言將中國企業(yè)三十年的變遷娓娓道來，甚至于那交織在企業(yè)發(fā)展的過程中復(fù)雜的政治和經(jīng)濟因素，也在他的文字中顯得那么平和與沉穩(wěn)。下面是小編收集整理的《激蕩三十年》讀后感范文，歡迎借鑒參考。

　　激蕩三十年讀后感4000字

　　陶淵明先生筆下的五柳先生“好讀書，不求甚解;每有會意，便欣然忘食”。我不敢說自己是一個喜歡讀書的人，做不到“欣然忘食”，但著實“不求甚解”，讀的書雜，囫圇吞棗，大多看過便如過眼云煙。但很享受這個過程，感覺讀一本有趣的書，有如與志趣相投的智者長談，或撫掌或莞爾，甚妙。恰逢支部青年小組組織讀書活動，讀了《激蕩三十年》和《水大魚大》，讓近期地鐵時光成為享受，而且從此打開了新的閱讀視域。

　　這套書的作者是吳曉波，一位曾經(jīng)的財經(jīng)雜志記者，憑借多年的積累和不懈的努力，描繪了從1978年到2018年這四十年來中國企業(yè)亦或是企業(yè)家的成長史，初步統(tǒng)計了一下，涉及企業(yè)家、政治家、經(jīng)濟學(xué)家共計150余位人物，簡直可以形容為一部改革開放以來國企、外企、私企還有決策者的愛恨情仇大戲，你方唱罷我登場，商業(yè)模式、政策潮流、思想觀念一直在演進和變化，但改革的車輪從不停歇，對利益的追逐永不改變。作者沒有從經(jīng)濟學(xué)專業(yè)角度或者是政策分界來切分這段歷史，他很巧妙的按照時間進程用講故事的方法，把焦點對準(zhǔn)了浪潮中的那一個個有血有肉的企業(yè)家，用他們身上發(fā)生的故事推動敘述的主線，在不著痕跡之間讓讀者體味到改革的方向和潮流，在字里行間體會作者對人物和經(jīng)濟政策的評價和態(tài)度。全書沒有用晦澀的專業(yè)術(shù)語和模型，起承轉(zhuǎn)合交代的十分清楚，讀起來行云流水、酣暢淋漓，一如身在這段歷史中的我們，在年復(fù)一年的冬去春來和花謝花開中自然地接受把QQ聊天變成微信，自然地接受出門只帶手機不帶錢包，自然地接受坐享外賣上門。如果不是刻意回憶，也不會想起電視里和櫥窗上那些消失許久的品牌廣告。變化總是太快，以至于我們適應(yīng)了變化本身，驚訝地發(fā)現(xiàn)原來遺忘舊事物可以和適應(yīng)新生事物一樣快。

　　變化從什么時候萌發(fā)?“很多時候改革是從違規(guī)開始的”這是一位溫州小官吏向吳曉波發(fā)出的感慨，但這似乎是個無法抗辯的事實。從1978年安徽省鳳陽縣小崗村一頁分田到戶按滿血紅手印的契約開始，一場“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”中國農(nóng)村改革蔓延全國，人民公社制度土崩瓦解，農(nóng)村生產(chǎn)力得到解放。在還處于“割資本主義尾巴”的時期，吳仁寶在華西村偷偷辦起來的小五金廠，天津大邱莊的禹作敏偷偷辦起來冷軋鋼廠，還有其他冒天下之大不韙的鄉(xiāng)村開辦合作社，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的胚胎就此開始孕育。知青回城大潮導(dǎo)致的就業(yè)問題直接推動個體工商戶合法化，隨著個體戶的不可逆規(guī)模擴大，馬克思《資本論》中提出的“雇工達到8個就不是普通的個體經(jīng)濟，而是資本主義，是剝削”在當(dāng)時引起爭論，但最終被改革的潮水沖刷平息。萬向節(jié)私營經(jīng)營者魯冠球為了擠進國營壟斷地帶，在國營展銷會場偷偷擺地攤，正是像他一樣的一群像土撥鼠一樣的私營企業(yè)主悄悄擴大自己的地盤，慢慢做大做強，撕開了越來越多的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域面向民營企業(yè)開放的政策口子。因為而完成灰色的原始積累，造就了東南沿海鄉(xiāng)土經(jīng)濟萌芽的重要推動因素。根據(jù)渣打銀行一份報告顯示，在過去很多年里，存在著兩個60%現(xiàn)象，即有60%的民營企業(yè)從來沒有從銀行貸到過款，而獲得貸款服務(wù)的企業(yè)中又有60%是一年期短貸。這事實話的資本歧視，使得地下錢莊經(jīng)驗者長期存在，可以說是制度的產(chǎn)物。從80年代開始在浙江南部就開始有民間集資活動，俗稱“抬會”，1981年一個叫鄭樂芬的溫州婦人因為主持的抬會斷裂崩盤，以投機倒把罪被執(zhí)行槍決，期間還有不計其數(shù)的案例被嚴(yán)懲，2009年一個叫吳英的東陽小姑娘因為集資詐騙被判死刑，但是幸運的她等來了轉(zhuǎn)機。2012年在經(jīng)歷了二審維持原判后，終審改判為死緩。吳英案的峰回路轉(zhuǎn)正是趕上了2012年的重要經(jīng)濟事件——新中國成立以來中央政府首次開閘銀行業(yè)，正式允許民營資本合法進入。最先沖撞蛛網(wǎng)的蛾子可能斃命，但是沖撞得次數(shù)多了，有一天蛛網(wǎng)或者真的可以不復(fù)存在。

　　如吳曉波所言，鄧小平奠定了中國變革的思想基礎(chǔ)，這個小個子四川人以驚人的堅韌和洞察一切的政治決斷力從思想上為中國建立了全新的實踐主義理論，發(fā)起的關(guān)于真理檢驗標(biāo)準(zhǔn)的大討論徹底摧毀“兩個凡是”政治原則，基本完成了撥亂法證的歷史任務(wù)，中國的發(fā)展主軸字詞改變。更要提及的是，鄧小平當(dāng)選政協(xié)主席后，第一個主持的大會就是“全國科學(xué)大會”，提出了“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”“知識分子是工人階級的一部分”的論斷，知識分子的傷痛開始慢慢被撫平，科學(xué)迎來了春天，有意思的是在大會的后排有一個參會的青年他叫任正非，正是他締造了今天華為的神話。曾經(jīng)在很長的時間中國都會陷入姓資姓社的爭論，馬克思的經(jīng)典論述誰也不敢違背，現(xiàn)實卻好像膨脹的氣球眼看要爆炸，鄧小平顯然也注意到這個問題，在雙方都爭論不下的時候，都希望他給出一個明確的說話。在一份關(guān)于如何處置私營業(yè)主超出規(guī)定多請幫工的請示報告書，鄧小平用潦草的筆跡寫下了自己的意見：“放兩年再看”。再過兩年此事又被提及，鄧小平的意見還是“再看看”，終于，改革不斷推進，經(jīng)濟的發(fā)展的腳步邁過了枷鎖，中央明確了方針“允許存在，加強管理，興利抑弊，逐步引導(dǎo)”，而發(fā)布這個方針之時，私營業(yè)主雇傭大量勞動力現(xiàn)象已經(jīng)比比皆是，在輿論上已經(jīng)沒有任何爭議?；仡櫢母锏臍v程，摸著石頭向前走，不爭論、不界定、讓最終發(fā)生的事實來定義前進的方向，一道道枷鎖就是這樣被打破。

　　天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。對權(quán)力和利益的尊重才能激發(fā)企業(yè)家的能動性，貌似這也是被驗證了的事實。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清晰或者是最大決策者并不能擁有企業(yè)所有權(quán)、不能充分享受企業(yè)發(fā)展帶來的利益，問題常常會發(fā)生，要么是“人”出問題，要么是企業(yè)出問題，大多數(shù)是企業(yè)和人都出了問題。80年代由于對私營企業(yè)的諸多限制，一些腦子活分的人紛紛各顯神通，為自己的企業(yè)披上集體所有制的外衣，希望在集體所有制的保護下發(fā)展壯大。90年代，在企業(yè)負責(zé)人和團隊的努力下，企業(yè)慢慢做大，收益增多，但不清晰的收益權(quán)讓越來越多的企業(yè)家如鯁在喉，紛紛展開了與地方政府的“確權(quán)運動”，在這場鏖戰(zhàn)中，大多數(shù)企業(yè)腹背受敵在商場如戰(zhàn)場的環(huán)境中丟盔棄甲，不復(fù)往日榮光，眾多企業(yè)家有的身陷囹圄、有的黯然退場，真乃是成也蕭何敗也蕭何，不能不說是中國企業(yè)成長史中的悲劇，例子有很多，潘寧與“科龍電器”、李經(jīng)緯與“健力寶”、褚時健與玉溪卷煙廠等等。我在這里只引用一個書中“健力寶”的故事。45歲的李經(jīng)緯是廣東三水縣體委副主任，1973年受人排擠發(fā)配到縣酒廠當(dāng)廠長，那是一個只有幾口米酒缸的小作坊工廠。在他的苦心經(jīng)營下，開發(fā)出一條啤酒生產(chǎn)線，慢慢在當(dāng)?shù)卣咀∧_跟。在1983年出差平生第一次喝到一罐易拉罐可口可樂后，這個中年人萌發(fā)了做飲料的念頭，當(dāng)時全國各地已經(jīng)有“天府可樂”、“少林可樂、“西湖可樂”等各種“可樂”。體委干部的他很聰明地想到了體育飲料，特聘請廣東體育科學(xué)研究所研發(fā)出一種橙黃色汽水飲料，實際為一種含堿電解質(zhì)飲料。李經(jīng)緯膽識過人，在酒廠利潤不過幾萬元的情況下，敢于把目光定向奧運會，并給自己的飲料取名“健力寶”，并鶴立雞群地設(shè)計了以運動員為主要元素的商標(biāo)。在沒有生產(chǎn)線的情況下，竟說動可口可樂為他生產(chǎn)代工。在所有的參評飲料中這是含有體育元素最多的飲料，易拉罐也代表了高檔飲料，于是正式成為了奧運會代表團首選飲料。在1984年洛杉磯奧運會上，中國代表團憑借許海峰的射擊實現(xiàn)了“零的突破”，最終奪得15枚金牌，全面熱情和民族自豪感大大被激發(fā)，健力寶也得到了不可想象的關(guān)注。1984年，健力寶的年銷售額為345萬元，1985年銷售額1650萬元，1986年達到1.3億元，此后15年穩(wěn)坐民族飲料第一品牌，1998年銷售額達50億元。李經(jīng)緯慢慢開始考慮公司的股權(quán)問題，恰逢1997年“國退民進”輿論漸熱，經(jīng)營者被容許以各種方式來購買企業(yè)資產(chǎn)。李經(jīng)緯策劃通過在香港上市來實現(xiàn)股權(quán)激勵，但是遭到三水市政府拒絕。他一怒之下把企業(yè)總部搬到廣州，從此矛盾激化。1999年三水市與李經(jīng)緯相熟的領(lǐng)導(dǎo)換屆離崗，他的處境日益艱難，他提出第二套方案，由管理層出資4.5億元分三年付清買下政府股份，三水市政府?dāng)嗳痪芙^。李經(jīng)緯又提出第三套方案，團隊持股75%，三水市政府再給李經(jīng)緯個人5%股權(quán)，再次遭到否決。幾次拉鋸下來，企業(yè)和政府關(guān)系徹底破裂，企業(yè)效益迅速下滑。2001年三水市政府決定賣掉“健力寶”，90%的官員表態(tài)不能賣給李經(jīng)緯團隊。市政府在沒有事先通知李經(jīng)緯的情況下，接受了一個愿意出資3.8億元的新加坡人的開價，隨后被李經(jīng)緯掀起的輿論大戰(zhàn)攪黃，慌忙之中找到了一個出價和李經(jīng)緯一樣的28歲的資本莊家接手企業(yè)，75%股權(quán)作價3.38億元成交。簽約后9天，李經(jīng)緯在家突發(fā)腦溢血，自此他再也沒有離開過病房。2002年10月，廣東省第九屆人大常委會以涉嫌貪污為罪名罷免了他的全國人大代表，他被限制居住在醫(yī)院中。李經(jīng)緯團隊中的4位副總裁相繼被雙規(guī)，拘捕，一人出逃。2004年資本莊家因為經(jīng)營不善被免職，企業(yè)一度瀕臨停產(chǎn)。2007年，健力寶再度易主到臺灣統(tǒng)一集團，但這已經(jīng)不是曾經(jīng)的健力寶了。吳曉波站在一個經(jīng)濟學(xué)人的視角，文字中飽含對這些企業(yè)家的同情和惋惜。在我看來，當(dāng)年的錯誤貌似是錯誤，但存在即為合理，利字當(dāng)頭，即使在20多年后的今天要分清孰是孰非恐怕也不是那么容易。最重要的是在今天的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)懂得了在創(chuàng)業(yè)之初就必須明晰合伙人股權(quán)結(jié)構(gòu)，這就夠了。

　　盡管在前行的路上有遺憾，那太多時候也只是企業(yè)家和企業(yè)的遺憾，企業(yè)作為產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商，自有自己的叢林法則演替規(guī)律，作為消費者的我們，從不缺乏商品和新奇體驗。四十年來，混沌初開，諸神誕生，企業(yè)野蠻生長，水大魚大，帶給中國人物質(zhì)文化生活的極大豐富，“中國大媽”的購買能力甚至能與華爾街做空黃金的大鱷們一較高低，中國的奢侈品消費位居世界前茅，中國成為了世界第二大經(jīng)濟體，離開了中國制造世界寸步難行，中國的“基建狂魔”稱號也享譽全球。中國人人更加自信了，中華文化有了復(fù)興的跡象。但是我們也付出了很多，環(huán)境污染嚴(yán)重，資源消耗劇烈，貧富差距加大，假冒偽劣橫行，功利拜金充斥，無序野蠻的時代已經(jīng)過去，也必須過去，如何更健康惠民發(fā)展已經(jīng)成為了新的命題，改革的潮水依然前行，向更深更廣闊走去。

　　激蕩三十年讀后感4000字

　　回到歷史本身，78年以后中國企業(yè)的發(fā)展說白了就是國營、民營、外資企業(yè)三股勢力的斗爭史，至今依然。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實力強大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現(xiàn)了高速成長。這其中自然有機遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質(zhì)，對我們年輕人的成長更具借鑒意義。我突然想到一個人——史玉柱。和大部分中國人一樣，我向來都把“史玉柱”三個字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞，可如今讀了書中關(guān)于他的故事，看到一個“巨人”閃耀登場、迅速覆滅、然后頑強重生的過程，看到一個民營企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對于成功、順利的向往甚至?xí)哟蠼忸}的難度，那么，在前途未知獨自前行的人生路上，又有幾個人能交出史玉柱那樣的答卷呢?

　　以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經(jīng)濟體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設(shè)計常有反復(fù)或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學(xué)步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo)。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只不過個人對未來的預(yù)期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學(xué)會理性思考并慎重選擇，以對人生負責(zé)任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。

　　閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有25年的交點;陌生，因為向來處身事外不問天下;激動，因為青春的躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來;遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動歷史前行。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個時代的擔(dān)當(dāng)。