　　所以宜信的管理手段在不斷的發(fā)生變化，例如：咱們公司近期作出的人才方面的調(diào)整，可以預(yù)見在不遠(yuǎn)的將來，咱們面臨的管理的對象，一定是那些更有思想更難去管理的人群，或者某種程度上更“易于”管理的新一代的90后95后的大學(xué)生員工。那么對于這些人的管理方式一定是和之前不同的。

　　這個過程和阿里鐵軍很相似，阿里鐵軍在成立的初期，上世紀(jì)九十年代，加入阿里鐵軍的很多是七零后，甚至是六零后。他們還帶有他們那個年代人特有的一種思維方式，他們比較能夠接受的管理手段，還是那種，強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)榮譽(yù)感。隨著阿里不斷的發(fā)展壯大，越來越多的人才加入阿里，時間也走到了2018年，隨著85后，90后員工加入，阿里的管理方式也必然隨之而發(fā)生不同的變化。比如說，我們不可能再像以前那樣要求他們有非常非常強(qiáng)的執(zhí)行力和榮譽(yù)感，甚至我們要主動去賦予他們這樣的品質(zhì)。

　　那么管理的本質(zhì)是什么呢?德魯克的《高效能的管理者》：使組織的績效得到提升，使人員的潛能得到充分的發(fā)揮。

　　第二個變與不變：

　　文化方面。變的是什么?我們說文化的形態(tài)在變，這個大家其實(shí)都能理解。咱們宜信成立以來，我們的文化已經(jīng)變化過非常多次。在2018年，咱們又發(fā)布了新的文化小屋，說明咱們的文化又有了一種嶄新的形態(tài)，變的是文化的內(nèi)容。他一直在變化的。文化不變的是內(nèi)核，拼搏精神，榮譽(yù)精神，榮譽(yù)感，責(zé)任擔(dān)當(dāng)是不變的。

　　第三個變與不變：

　　是咱們的目標(biāo)感方面。首先變得是什么?是咱們目標(biāo)本身。幾年之前，咱們每個月的業(yè)績目標(biāo)一定不會像現(xiàn)在是到手一千萬，以前可能是合同一千萬。我們的目標(biāo)隨著行業(yè)的發(fā)展是一直在變化。不變的是我們對目標(biāo)的卓越追求，這是不變的，也是我們特別重要的精神內(nèi)核。

　　在提質(zhì)增效的“變”之下，只要我們宜信人堅守我們不變的精神內(nèi)涵：我們的拼搏精神，我們的精氣神，我們這個企業(yè)的風(fēng)骨，手拉著手，肩并著肩，就一定能迎來宜信輝煌的蛻變。

　　阿里鐵軍的讀后感1000字

　　這樣一支線下運(yùn)營鐵軍是如何煉成的呢?從最近的一本新書《阿里鐵軍》中可以得到一些答案。

　　首先是重視價值觀。

　　阿里鐵軍的主要價值觀締造者，是曾任阿里巴巴COO的關(guān)明生。關(guān)明生把員工分為五類，分別是:狗、野狗、小白兔、明星和牛。狗是指沒有業(yè)績也沒有價值觀的員工，要淘汰;野狗是指業(yè)績好但沒有價值觀的明星，如果不能改變價值觀也要清除;沒有業(yè)績但價值觀很好的員工是小白兔，公司要幫助他提高業(yè)務(wù)水平;業(yè)績好價值觀也好的是明星，會得到更多的股票期權(quán)和機(jī)會;業(yè)績一般價值觀也一般的是牛，公司必須培養(yǎng)和提高他們。

　　鐵軍對價值觀的重視一度達(dá)到讓人驚訝的程度，僅僅一句“你價值觀不好”就足以辭退一名員工。鐵軍內(nèi)有很多價值觀“高壓線”，一旦觸碰必須離開。比如虛假拜訪客戶記錄、虛假報銷、內(nèi)部考試作弊、對客戶態(tài)度粗暴等。有一名阿里工號100多號的員工，因?yàn)樘摷賵箐N了100多塊，內(nèi)部實(shí)名舉報后被開除。鐵軍內(nèi)還有團(tuán)隊(duì)不準(zhǔn)婚外情的不成文規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)，誰職位高先開除誰。

　　價值觀要落地考核，時不時銷售們就會收到電話，要求背誦中供核心價值觀。

　　其次是分享文化。

　　銷售團(tuán)隊(duì)最容易出現(xiàn)的情況就是，經(jīng)驗(yàn)豐富的老銷售壟斷了所有客戶資源，新人無從下手。阿里鐵軍建立了很好的分享文化。一方面是通過制度流程，通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，把銷售線索平均分給銷售，通過過時回收，線索總數(shù)均等方式同時兼顧效率和公平，還有師徒制，徒弟簽單，師父收輔導(dǎo)費(fèi)，通過這種方式，兼顧了新老銷售的利益，也使得新銷售能快速上手;另一方面，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立分享機(jī)制，不少團(tuán)隊(duì)每天晚上都會湊到一起分享，白天遇到什么類型的客戶，怎樣處理比較好。阿里的銷售之間，建立起了老幫新、上級幫下級的文化，經(jīng)驗(yàn)和資源分享成為常態(tài)。

　　比如，有一次幾位同事通過上門拜訪，搞定了幾個單子，這種到客戶中間，增加了客戶粘度，迅速拿到單子的方法，經(jīng)驗(yàn)迅速被推廣開來。

　　另外阿里非常重視培訓(xùn)，在阿里，培訓(xùn)新員工叫百年大計，培訓(xùn)干部叫百年阿里，培訓(xùn)客戶叫百年誠信，所有的中供銷售，都要先參加培訓(xùn)才能上崗，培訓(xùn)則由高管親自授課，重視程度可見一斑。

　　第三是輪崗調(diào)動文化。

　　阿里巴巴的內(nèi)部輪崗是互聯(lián)網(wǎng)公司中的一絕。這種輪崗文化也是從阿里鐵軍開始建立的。曾任阿里B2B公司COO的李旭暉說:“現(xiàn)在的大區(qū)經(jīng)理都是從一線銷售走過來的。調(diào)動讓他們重新歸零，重新開發(fā)新市場，隨時整裝待發(fā)，一聲令下就出發(fā)。從上海調(diào)廣州，從廈門調(diào)青島，從寧波調(diào)深圳，頻繁調(diào)動，每次調(diào)動都牽涉到家屬和人脈關(guān)系，每個人都是兩三年調(diào)了五六個地方。調(diào)令下來的很倉促，反應(yīng)時間有限，這些區(qū)域經(jīng)理聽到調(diào)動，基本上一天之內(nèi)搞定。他們接到調(diào)令的第一句話就是:什么時候出發(fā)?”

　　這種調(diào)動文化有三個好處，第一是有助于鑄就鐵軍軍紀(jì)嚴(yán)明執(zhí)行力超強(qiáng)的文化，第二是有助于不同區(qū)域經(jīng)驗(yàn)的分享，第三是培養(yǎng)和鍛煉了更多的管理者。

　　第四是“Review”文化。

　　鐵軍內(nèi)部有很強(qiáng)的Review(回顧、總結(jié))文化。Review本身是大多數(shù)公司都會做的，但是中供鐵軍的Review特點(diǎn)鮮明。首先是丑話當(dāng)先，強(qiáng)調(diào)要把問題講透，而且往往話說得很狠，比如一個主管在跟一名經(jīng)理做Review時，會說“你就是想成就你自己”這樣的狠話。其次是Review不走過場，問題非常細(xì)，會從策略，團(tuán)隊(duì)和結(jié)果三個方面一直問，團(tuán)隊(duì)則從員工成長成就開心三個方面一直問，鐵軍內(nèi)曾有過一次Review做8個小時的記錄。

　　第五就是著名的體系。

　　阿里HR分職能型HR和業(yè)務(wù)型HR，阿里的是對業(yè)務(wù)型HR也就是人力資源的稱呼。設(shè)立初衷，是為了避免業(yè)務(wù)經(jīng)理受短期業(yè)績壓力主導(dǎo)，忽略公司長期發(fā)展和價值觀。業(yè)務(wù)線關(guān)注短期目標(biāo)，業(yè)績導(dǎo)向，關(guān)注長期目標(biāo)、公司文化和人才培養(yǎng)。阿里對的要求是，上得廳堂下得廚房，能夠發(fā)現(xiàn)問題，從人力資源角度提出解決方案，又能夠關(guān)心伴隨業(yè)務(wù)同事成長。

　　由于這些特征，阿里鐵軍對人的琢磨很透。曾有一個阿里高管舉例說，如果地上有一灘水，一般的公司會馬上找人擦掉，做得再好一點(diǎn)是查出誰造成這攤水，然后罵一頓。日本公司會找出原因是什么，流程里有什么漏洞，然后修改流程確保不會再有水出現(xiàn)。中供的管理體系是，找出這個人，跟他聊天，然后發(fā)現(xiàn)他本身工作很好，但最近因?yàn)榧依锲畔标P(guān)系不好，導(dǎo)致上班時魂不守舍，主管再跟他聊如何處理婆媳關(guān)系。

　　第六及時超強(qiáng)的執(zhí)行力和壓力傳遞。

　　推銷時，有被狗咬的，被不誠信客戶陷害的，被搶的，但大家都堅持了下來。

　　達(dá)不成業(yè)績目標(biāo)，直接走人。

　　銷售線索池過時沒有更新，則直接回收分給其他人。

　　當(dāng)月銷售的好壞決定了上個月的銷售提成比例，使得大家只能越來越好，一個單子吃到底是不可能的，在中供，有一句口號，叫今天最高的表現(xiàn)，是明天最低的要求，說的就是這個。

　　新續(xù)分開，也即新拓展銷售和老客戶續(xù)費(fèi)分開，避免老銷售躺在功勞薄上。

　　業(yè)績PK，即不同區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)約戰(zhàn)，PK銷售額。

　　通過殺雞喝血酒，扎紅頭繩，喝酒砸碗、報目標(biāo)下軍令狀的方式，營造氛圍。第七是特色招聘。招聘苦大仇深的。招聘從農(nóng)村來的，有賺錢欲望的，身強(qiáng)力壯的，稍微正能量一點(diǎn)的。而不是學(xué)歷第一，從而把真正饑餓的人招進(jìn)來。說到這里，突然有種感覺，阿里中供鐵軍不就是真的像我黨的軍隊(duì)嘛。所采用的辦法，和我黨軍隊(duì)建設(shè)如出一轍?？磥恚胬碓谀睦锒际遣粫^時的。

　　阿里鐵軍的讀后感1000字

　　我不知道大家有沒有讀完這本書第一感覺好想去阿里啊，哈哈，反正我有。反過來想想，我到底適不適合，或者允不允許呢?錯過了那個時代，那一波潮流，我應(yīng)該選擇什么?我應(yīng)該堅持什么呢?

　　這本書主要以敘事為主，更加身臨其境的把阿里鐵軍的歷史過往較為詳細(xì)的敘述了一遍，我比較喜歡這樣的書，讀起來不枯燥，此外它更讓我了解到了阿里鐵軍和阿里剛剛創(chuàng)業(yè)時的過程情景。那我就講講我的感受吧，我覺得書中一直再強(qiáng)調(diào)的是一種精神，一種阿里人奉行的信仰，一種阿里人覺得值得奉獻(xiàn)自己的價值觀。這種感覺說實(shí)話，我很羨慕，我沒有體會過，這種氛圍是怎么樣的?他們當(dāng)時當(dāng)?shù)氐臓顟B(tài)又是如何?其實(shí)作為草根出身的阿里鐵軍，在當(dāng)時的開疆拓土，有著巨大的困難和阻力，天時地利人和處處不順，但是擁有阿里意志的鐵軍，從戰(zhàn)壕里爬了出來，也收獲了他們應(yīng)有的回報。正如書中所說阿里人也是在摸索著尋找，尋找他們革命的道路，尋找他們革命的目標(biāo)和方向，最后他們找到了他們的魂!

　　我們知道，馬云作為阿里的精神領(lǐng)袖，他給最早的阿里人畫了一個餅，這個餅的內(nèi)容基本上奠定了阿里的目標(biāo)和方向，做一家什么樣的公司，公司的發(fā)展最終目標(biāo)是什么?在這種前期類似于傳銷的學(xué)習(xí)模式和手段下，三個月的時間讓一百大的人充分的"洗腦",當(dāng)然后面縮減為一個月，但這一個月的培訓(xùn)也讓我感到很吃驚，他們都講些什么?講價值觀，講信仰，講大環(huán)境大趨勢，講阿里的未來，講業(yè)務(wù)內(nèi)容，銷售工作和技巧?有什么好講的?能講一個月。貌似大家學(xué)習(xí)的時間還很有點(diǎn)不夠，但是書中一直強(qiáng)調(diào)的鐵軍，確實(shí)從這個電子商務(wù)黃埔學(xué)校畢業(yè)的。后來的幾百大，每一屆人都有著校友的情懷，唉，想想真是羨慕嫉妒恨啊。阿里鐵軍是阿里巴巴最開始的前驅(qū)者，他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)自己的夢想或者碰碰運(yùn)氣的想法加入了阿里鐵軍，然后一發(fā)不可收拾，有一個大有可為的事業(yè)，有一群如狼似虎的團(tuán)隊(duì)，再有鐵軍的紀(jì)律與規(guī)則，更有值得你去奉獻(xiàn)自己燃燒自己的企業(yè)信仰。你留下來你就是勝利者，你OUT了你就會惋惜悲痛。

　　阿里最早的"十八羅漢",在被馬云洗腦后，發(fā)現(xiàn)了自己愿意上這條船，即使是一條不歸路也義無反顧，他們把這稱為志同道合，我覺得更多的是相信馬云，作為一個先知者真的有點(diǎn)電商里的耶穌，他的徒弟們把他的思念再延伸，再升華，各個發(fā)揮自己的長處，形成了一套自有的體系，從一到百，從百到千，阿里人在同樣的基因下，不斷地復(fù)制，進(jìn)化。

　　當(dāng)然阿里的成功，誰都不可復(fù)制，而且行業(yè)也不同，沒有可比性。但是我覺得我看完后，我深刻的感覺到，阿里人的信仰也好，價值觀也罷，那是因?yàn)樗麄冇X得值得相信，那么你既然做了選擇，你自己就是最好的信仰，你的價值觀的存在就是你應(yīng)該堅守的信念!不要在乎外界的干擾，堅持信念克服困難，為了家人和自己也要努力努力再努力!加油!

　　阿里鐵軍的讀后感1000字

　　從”遵義會議“到”三大運(yùn)動“，中供鐵軍，在嚴(yán)冬里誕生，在戰(zhàn)爭中成長;

　　從“百年大計”到“獨(dú)孤九劍”，阿里鐵軍，樹立企業(yè)價值，鑄就團(tuán)隊(duì)軍魂;

　　從”永康之戰(zhàn)“到”賺一元錢“，阿里巴巴，歷經(jīng)劫難不死，全力以赴求生;

　　那時候，阿里鐵軍于危難之中誕生，阿里巴巴在泡沫里掙扎;

　　站在歷史長河的下游回溯過去，若無鐵軍昨日向死而生的決絕，焉有阿里巴巴今日天下獨(dú)尊的璀璨。

　　我看書喜歡看頭尾，原因在于大部分文章會采用“總分總”的形式，也就是說頭尾一般都是文章的精華部分，然而這本《阿里鐵軍》卻給人一種摸不著頭尾的感覺。像在一張白紙上，隨意勾勒一筆，然后筆墨擴(kuò)散，點(diǎn)到哪就在那一點(diǎn)上做文章。書中章節(jié)自成故事，故事之間互有穿插，仿佛一張網(wǎng)，織結(jié)出阿里鐵軍的成長軌跡。

　　書中文字平淡，敘事無奇，讀罷全文，依然收獲些許明悟。

　　道可道，非常道。真章奧義或不能掌全，只能說一些淺薄見解。

　　阿里鐵軍給我最深的印象就是置于死地而后生的勇氣。

　　活下去，這是一個偉大的成就!

　　在阿里巴巴面臨生死危機(jī)的時候，中供鐵軍應(yīng)時而生。

　　每個鐵人都臨危受命，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫之下求生，鐵軍生則阿里生，鐵軍亡則阿里亡。

　　這條求生之路異常艱險，每個人都面臨巨大困難，然而他們也別無選擇，只能全力以赴。

　　困難可以折磨人，也可以鍛煉人，換句話說，危難面前人人平等只是結(jié)果不同。

　　歷史顯然給阿里巴巴開了后門，他們是幸運(yùn)的，不僅活下來而且活得漂亮。

　　活下來和活得漂亮是兩碼事，往往很多人都止步于前者，因?yàn)橐环皱X也能難倒英雄漢。

　　天道無常，人各有命;

　　生活總會讓你陷入兩難的境地;

　　眼前的路，該怎么走，會遇到什么困難，都不確定;

　　然而你的身后已然沒有退路，只能向前。

　　無路可走的人，混吃等死，在畏懼困難中自我約束;

　　全力以赴的人，向死而生，在身陷囹圄中突破升華。

　　生活，從來一直都是簡單而不容易的事!

　　阿里巴巴，因時代變化而崛起，更因懂得抓住時機(jī)不斷向前而成就未來。

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最迅猛的十年里，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，數(shù)不清的對手或敵人在明或在暗。

　　看得見的敵人，美商網(wǎng)，慧聰網(wǎng)以及環(huán)球資源;

　　看不見的敵人，非典、地震以及人性;

　　當(dāng)然，還有他們自己。

　　從黑名單事件升級到誠信們事件，銷售人員對于業(yè)績的過分追求導(dǎo)致欺詐行為的失控，當(dāng)客戶至上的價值觀被嚴(yán)重踐踏，阿里巴巴內(nèi)部掀起一陣刮骨療傷式的狂風(fēng)(狂風(fēng)行動)，疾風(fēng)知勁草，鐵軍迎春暉(春暉計劃)。

　　諸敵環(huán)伺，壯士斷腕，不僅要砍敵人，連自己也要砍。

　　企業(yè)管理的本質(zhì)是對人的管理，對人性的琢磨，對欲望的控制。

　　重銷售的阿里鐵軍對人潛能的激發(fā)，對個人的賦能，早已自成體系。可控的欲望激發(fā)個人積極突破自身上限，失控的欲望引發(fā)個人不斷觸及道德底線。腐敗行為屢禁不止也說明對人性的琢磨永不能臻入化境，這才是企業(yè)最大的困難。

　　結(jié)合輕輕自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，是否也有著相似的痛點(diǎn)?

　　對于銷售人員來說，業(yè)績直接影響薪酬。在看得見的巨大利益面前，如何使自身利益最大化，銷售人員的腐敗誘惑要比技術(shù)人員大得多，在看不見的利益面前，一般人大都顯得矜持。

　　阿里鐵軍無疑是偉大的，阿里鐵軍曾經(jīng)一度就是阿里巴巴的全部。

　　一個人可以開創(chuàng)事業(yè)，一群人可以成就偉業(yè)，偉大的事業(yè)源于強(qiáng)大的管理，沒有阿里鐵軍就沒有阿里巴巴。

　　本書帶有一種宿命論般的成功，置身其中的所有人仿佛一開始就看見了阿里巴巴今日的成功。

　　或許這就是一本勝利者之書，又或者他們始終相信所以看見吧!

　　阿里鐵軍的讀后感1000字

　　阿里用價值觀培養(yǎng)人才、考核團(tuán)隊(duì)，員工被分為狗、野狗、小白兔、明星、牛等五類。在阿里的大軍中，人才的輸入一直作為公司的大戰(zhàn)略和方向。“百大”聯(lián)盟中，不斷有人加入，也不斷有人走掉，堅持到最后，通過層層考驗(yàn)和洗禮，最終勝利了。“一個人卓越，造就不了一家卓越的公司;一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。而卓越的核心是一家公司和一群人的認(rèn)知升級，否則不可能上新的臺階，只會陷入死循環(huán)。”

　　宜信的人才觀早在2008年CEO唐寧先生就已經(jīng)定義的很清晰了:“優(yōu)秀的業(yè)績來自于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，來自于團(tuán)隊(duì)中的每一個成員。什么樣的人才適合于宜信，會在宜信的平臺上長期成長、進(jìn)步，得到精神上、物質(zhì)上的豐厚回報。首先是心態(tài)，樂觀、積極、向上、開放、學(xué)習(xí)的心態(tài)。態(tài)度決定行為，行為創(chuàng)造奇跡。有了好的心態(tài)，愿意打開自己，傾聽，理解，就會使溝通成為可能，達(dá)到真正“通”的效果。

　　在這里我也能看出唐總對于一個員工企業(yè)文化的認(rèn)同感以及價值觀的重視程度。所有加入宜信的新人都需要經(jīng)過為期三天的NEO培訓(xùn)企業(yè)文化宣導(dǎo)，再經(jīng)過N180的技能及價值觀的灌溉，之后再用基本法考核來檢驗(yàn)員工的合格率，再輔以普惠金融家體系獎勵激勵員工突破。我們具備完善的人員培養(yǎng)體系，足以說明我們對人才的渴望。人才是企業(yè)發(fā)展出新高度的必要條件。

　　從阿里管理者區(qū)域調(diào)動淺談宜信輪崗

　　狹路相逢勇者勝，軍紀(jì)嚴(yán)明者勝。鐵軍以執(zhí)行力強(qiáng)聞名。超強(qiáng)執(zhí)行力的一個體現(xiàn)是“指哪里打哪里”，這個執(zhí)行力對于我的震撼是很大的，阿里的鐵軍文化的表現(xiàn)形式是:區(qū)域調(diào)動。區(qū)域經(jīng)理以上層級的管理人員全國范圍內(nèi)調(diào)動，作為一個基本經(jīng)驗(yàn)被總結(jié)、沉淀下來。區(qū)域銷售主管和經(jīng)理的調(diào)動極為頻繁少則幾個月，多則一年，平均半年調(diào)動一次。這樣做的原因是讓大家重新歸零，重新開發(fā)市場，隨時整裝待發(fā)，一聲令下就出發(fā)。調(diào)令下來很倉促，反應(yīng)時間有限，這些區(qū)域經(jīng)理聽到調(diào)動，基本上一天內(nèi)搞定。他們接到調(diào)令的第一句話是:什么時候出發(fā)?

　　作為一名來司5年的老員工，正好經(jīng)歷了宜信的幾次變革。2016年開始標(biāo)化，涌現(xiàn)出非常多優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，但同樣有許多墊底的團(tuán)隊(duì)，為了均衡發(fā)展，宜信在2016年半年會議中首次提出了輪崗機(jī)制，剛開始動員時效果并不好，很多管理者留戀安逸的環(huán)境，不愿走出去。經(jīng)過半年的機(jī)制完善，宜信人也開始了大規(guī)模的輪崗，有的搬家舍業(yè)，有的舉家遷移，但他們毫無怨言，不計較利益，這就是文化的力量。這樣的“輪崗”制度更多的是為了培養(yǎng)和鍛煉管理者。管理者調(diào)動也帶來不同的管理風(fēng)格，帶來了新經(jīng)驗(yàn)，新方法。一個團(tuán)隊(duì)如何能夠快速提高?能夠復(fù)制團(tuán)隊(duì)，建立分享機(jī)制。分享是銷售最好的學(xué)習(xí)方法，能夠適應(yīng)不同的團(tuán)隊(duì)，不同的文化，然后將好的吸收，通過這樣的多維視角的沖擊，不斷地磨練人的心智，幫助員工和管理者成長。當(dāng)然也有輪崗失敗的例子，但是能讓我們看到更多自身的不足和管理上的不完善，從而感謝這次與眾不同的經(jīng)歷。

　　冬天總會過去，春天必將到來

　　光鮮亮麗的外表下，我一直認(rèn)為阿里走得很順沒有遇到過什么困難，不是收購了優(yōu)酷就是融資滴滴，其實(shí)并不然，危機(jī)時刻潛伏在身邊。在面對每一次重大決策時，阿里的企業(yè)文化和高度的使命感使其安然成為中國最會賺錢的公司?？赡芪覀儠?阿里巴巴到底哪里不一樣?有什么招數(shù)沒有?

　　現(xiàn)在的宜信也處在行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的時刻，我們作為一名宜信人該做些什么呢?我覺得首先要選擇相信，相信公司，相信我們這么多人12年的努力，其次堅持做對的事。借用人民政協(xié)報的一句話:初心，堅守;責(zé)任，前行;使命，必達(dá)!我們一起期待普惠金融事業(yè)的新里程!

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