運營之光讀后感優(yōu)秀范文5篇
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《運營之光》，聽名字就知道講的是運營，而運營這個詞語，產(chǎn)生于互聯(lián)網(wǎng)。這本書，就是講“如何成為一個合格的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的運營”。下面是小編帶來運營之光讀后感，歡迎閱讀!
運營之光讀后感1
互聯(lián)網(wǎng)從最初的幼稚，困惑，迷茫，混亂，到如今以高歌猛進的姿態(tài)逐漸形成對多少年來才構(gòu)建起來被普遍歌頌的市場規(guī)律和價值體系達到一種顛覆式的運動，這其中，拋開互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背后一套切實可行的改變傳統(tǒng)經(jīng)濟市場的的價值觀并得到人們的認可之外，其中最重要的一點就是，在看得見的外表之下，帶給這個社會更高效更集約更便捷更低成本的消耗，其中背后的邏輯在于，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以人為的為之注入人性化的理念，并通過市場的培育形成被廣泛認可的映射了情感載體的東西，一旦得到這種認可，將來不久的時候可以期待那種場景，每一個領域，都可以尋找到有溫情有溫度的有思想有品味的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，而推動這一切前進的并將其納入到有序的軌道上的幕后推手，便是那一群高段位的互聯(lián)網(wǎng)運營人，他們蔣帶領互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的大軍，殺向更美好的未來!
什么是運營：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品除了產(chǎn)品和用戶體驗驅(qū)動外運營則是產(chǎn)品走向用戶階段最直接的連接者，運營通過一切手段干預產(chǎn)品，幫助產(chǎn)品和用戶之間建立起更好的聯(lián)系。
其工作劃分為兩個方面，一是拉新，引流，轉(zhuǎn)化，二是用戶維系;即帶著宏觀角度理解運營，帶著微觀和落地心態(tài)去執(zhí)行運營。
運營按照職能劃分為五類：內(nèi)容運營，用戶運營，活動運營，產(chǎn)品運營，渠道運營。
產(chǎn)品與運營的關系：產(chǎn)品負責界定和提供長期用戶價值，運營負責創(chuàng)造短期用戶價值+協(xié)助產(chǎn)品完善長期價值。
運營方法論：運營需要具備哪些能力：必備的基礎素質(zhì)和思維方式，工作習慣(如投入產(chǎn)出比意識，流程化和精細化意識，回報后置意識等);至少一項可以拿得出手，能直接帶來產(chǎn)出的運營硬技能(如文案，內(nèi)容包裝和生產(chǎn)，活動策劃，用戶推動和維系和數(shù)據(jù)分析和戰(zhàn)略測定)
2個意識：目標導向意識，效率意識。前者區(qū)別于純粹的職能支持類工作，更趨向于通過對問題的歸納分析以及整理，以設定目標為導向;后者區(qū)別于初級運營，高級運營一定在把事情邏輯理順以后，找到目標和更容易有所產(chǎn)出的地方再開始投入。
3個底層方法：1.讓自己擁有對于新鮮事物的高度敏感;2.讓自己擁有對用戶的洞察;3.學會具有洞察力和說服力的表達。
4個關鍵性運營思維：1.流程化思維-梳理流程，從流程中找到解決方案;2.精細化思維-將大問題拆解為無數(shù)細小細節(jié)執(zhí)行;3.杠桿化思維-需要有層次遞進，通過杠桿來撬動更大市場;4.生態(tài)思維-能搭建起一個生態(tài)，清楚知道其中價值關系和邏輯。
運營的一些宏觀規(guī)律和邏輯：
規(guī)律1：帶著短線的線性思維投入運營，往往很難做好運營;
規(guī)律2：一款產(chǎn)品早期過于關注用戶增長，甚至出現(xiàn)爆紅的現(xiàn)象，往往反而死得更快，早期產(chǎn)品應明確自身核心用戶的價值，完善產(chǎn)品體驗;
規(guī)律3：早期產(chǎn)品運營，一定是圍繞著口碑來進行的，把早期用戶當做是最好的朋友看待。
給互聯(lián)網(wǎng)人的3個建議：1.擁有更多機會和選擇;2.行業(yè)技能和思維認知的提升;3.面對選擇，清楚知道自己要什么，知道自己要到哪里去
運營之光讀后感2
今天讀完了運營之光，作者是一名從事運營8年之久的大牛。分享下書中的一些觀點給大家。
1、未來互聯(lián)網(wǎng)下半場拼的是運營;以前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮時候，大家都是開發(fā)產(chǎn)品，去搶占市場，這時研發(fā)和產(chǎn)品就受市場青睞，現(xiàn)在很多市場已經(jīng)有產(chǎn)品，用戶對產(chǎn)品體驗的需求更高，如何保持和穩(wěn)固用戶數(shù)，這時就是運營發(fā)揮作用。
2、運營是很雜但是很有趣的工作;有些剛?cè)胄械男氯瞬惶斫膺\營的工作，運營有的是能輸出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，有的是搞定人，有的是能策劃活動，所以運營是綜合素質(zhì)要求很高的工作，當你的工作獲得用戶認可時，當產(chǎn)品粉絲不斷增長時，會發(fā)現(xiàn)運營的樂趣。
3、運營的職業(yè)發(fā)展如何?有的人糾結(jié)于做運營是該去大公司還是小公司，大公司流程制度完善但自己可能只是個螺絲釘，小公司從0到1獨立負責一款產(chǎn)品但是風險很大，作者認為最好對于一名新人來說，是先去大公司磨煉一下自己的各項技能，然后再去獨立負責一個完整的產(chǎn)品運營，作者說他成長最快的時候就是創(chuàng)業(yè)的那段時間。
運營之光讀后感3
《運營之光》這本書，斷斷續(xù)續(xù)看了有小一個月，不困的中午就在工位上看個十幾頁。
其實作為一個實干者，一開始我是實力拒絕干貨類的書籍，因為在我看來每一本干貨類的書籍都是一篇篇無關痛癢的雞湯。
就像很多書里會告訴你:工作要認真，為人處世要情商高。
這個誰不知道啊，可是我就是個玩物喪志的人，要怎么提高我的認真度，具體做到哪幾點，就能訓練我的專注力?情商高要如何培養(yǎng)，有沒有適合切實的方法論可提供呢?
而這些東西，很多書里未必可以提供具體的方法論。
因為書籍本就是濃縮精華，是較為宏觀的，而每個學習者卻不止想學策略性的大框知識，更多的是如何操作，操作細節(jié)，盡可能要微觀。
干貨類的書籍，就面臨著宏觀和微觀的沖突。
然而這本《運營之光》打破了我對干貨類圖書的固有認知，原來，我一直不喜歡這類的圖書，只是沒有遇到一本真正好的干貨書。
這本書，宏觀有之，理想概念有之，案例有之，操作細則有之。關鍵是這種種操作細則，確實是每個人都可以輕易上手，且馬上成長的，這才是一本干貨書該有的樣子。
《運營之光》，聽名字就知道講的是運營，而運營這個詞語，產(chǎn)生于互聯(lián)網(wǎng)。這本書，就是講“如何成為一個合格的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的運營”。
首先，它告訴你，運營是什么。
曾有一段時間，我比較納悶，我們有沒有必要對每個職位的定義有個清晰的認知。畢竟，你就算不知道，事情不也照樣做么，但追本溯源，每個運營才會知道，自己要做一件事的目的是什么，該如何取舍，不然也只是稀里糊涂的做一些稀里糊涂的事情。
然后，本書循循誘之:你想做什么樣的運營。
不想當將軍的小兵不是好兵，每個運營都想成為頂級運營，那種運籌在握決勝全局的感覺不要太爽。
之后本書會教會你，頂級運營該有的格局。比如該具備哪些思維，眼光，能力等等。
再來，就來到了最干貨的地方，這些能力不是說說就有了，它會詳細的闡述:如何培養(yǎng)這些能力，通過案例對比，提供你行之有效的具體方法。
這個時候，你就會說:不同環(huán)境不同解決策略，我學會了這個產(chǎn)品的運營之道，未必就可以搞定另一個產(chǎn)品的運營。
本書接下來就會教你如何把握一些宏觀規(guī)律和邏輯。
舉個簡單的栗子:你之前是在微信賣花，母親節(jié)的時候你會推出康乃馨套裝，之后你在淘寶賣衣服，入春時，你就會推出新款夏季套裝。
在這里，難道規(guī)律是推出套裝嗎?
規(guī)律其實是:合適的時節(jié)推出相應的產(chǎn)品活動。
運營的事情包含很多方面，很多時候，我們太忙與做事，而忘了總結(jié)規(guī)律，有了這些規(guī)律在手，免除你很多不必要的冗長雜事，更容易抓住要害，事半功倍。
如果你做運營，看到這里，你就對自己有了清晰的認知，有了奮斗的目標，有了全局的能力，更掌握了萬用的規(guī)律。
曾經(jīng)那些你看不破苦苦執(zhí)著的地方，那些被迷霧遮住的地方就緩緩消散了……
誠然，看了很多干貨書，未必就能在工作上一帆風順，然而，人類是需要心靈飽腹感的物種。
你有過茫然嗎?你會感到空虛嗎?心頭會突然涌上一陣“我在浪費時間”的恐慌嗎?
相信我，這時候，看一本書，尤其是一本干貨書，會讓你減輕這種茫然空虛恐慌感。
因為這樣，你就可以自我安慰:今天沒有浪費時間，又進步了一點點呢!
是不是真的有進步，管他呢~
運營之光讀后感4
重新拾起了看書的欲望，近期仿佛找回了小時喜歡閱讀的感覺，無非就是小時候讀的是名著，現(xiàn)在閱讀的書籍更會選擇對工作有益的?？戳他溈襄a工作法與運營之光，發(fā)現(xiàn)這兩本封面黃閃閃的書倒有一個共同點。更偏重于如何教你在工作內(nèi)容中使用某些方法，偏方法論一些。在書之外，兩書作者又多次提到了麥肯錫與三節(jié)課。想來除了傳授知識外，也另有一絲目的吧。
運營之光是朋友重點推薦的書籍，講述的是互聯(lián)網(wǎng)公司中產(chǎn)品，技術，運營中產(chǎn)品與運營的入門知識。作者在書中的篇幅其實不全是方法論，更有作者對于本崗位的獨特的見解。作者提出在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，從技術崗與產(chǎn)品崗稀缺，到因人口紅利，對產(chǎn)品的增長逐漸變得困難來分析，下一個互聯(lián)網(wǎng)崗位中，運營是不可或缺并會成為關鍵崗位的工作。
書中并沒有一開始想象的那樣先有運營崗做方法論的書寫，而是認清什么是運營。的確，在閱書前我只會知道運營的工作是拉新，維護，轉(zhuǎn)化。卻不知道從各個產(chǎn)品細分下來，運營的工作內(nèi)容與技能重點偏差如此之大。
在你認清楚什么是運營之后，作者拋出了一個問題。你把用戶當成什么?前兩天是微信每年一度的公開課，張小龍前輩整整講述了4個多小時自己對于微信的見解，這位中國最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理有一句話印在了我的腦海中。用戶是活生生的人，而并不是冷冰冰的KPI。在本書中也是如此，你真誠的去對待用戶，用戶也會真誠的跟隨你。就像小米的第一批米粉，小米成功的用自己的真誠收獲了一批米粉，也成為小米成功之路上不可或缺的一部分。
認清楚運營，了解用戶只有，你才可以去學習他的方法論。其實除作者的經(jīng)驗之外，運營的方法論與麥肯錫書中提到了高度類似。去做某事前先分析產(chǎn)品，分析自我，再制定自己的目標，將目標拆解完成。就像一個公式，套進去，一步步把她解開。也是航在很久之前跟我說的，做事情要線想，再去做，說不定就有更合適的方法呢?
在你熟悉方法后，你的成長路線會到瓶頸，那時候你的成長并不是所謂方法的繼續(xù)更新或更高效，而是你的格局，做事兒的方式。你執(zhí)著與一個產(chǎn)品短期的KPI，還是它從小體量到一個龐大產(chǎn)品的成長。就像我近期的所見，跳出自己的舒適圈，去跑到一個身邊比你優(yōu)秀的多的地方去學習，只有在追趕中你才能突破自身的瓶頸。
我并不是一個喜歡寫東西的人，但我想給我的生活留下什么，只希望這些文筆爛到自己都看不下去的字能不被更多的人所知。
運營之光讀后感5
這本書看得不快。因為實操性很強，常?？粗粗吐?lián)想到自己的工作，有什么可以參考的，有什么可以拿來就用的。也有不少時候，引我思考了一些比較"虛"的東西。甚至看的過程中有兩次因為內(nèi)容引起了深深的共鳴和認同，忍不住給作者的個人公眾號留言，老黃說看完寫個書評，我也痛快地答應了。我想即便沒有約定也會寫吧，畢竟這遠遠不只是一本實用的書。
好的內(nèi)容或一個好的媒體，承載的是信息、思想、知識、價值主張等，而可能不是單一的資訊。
《運營之光》中的這句話可以完美概括我對這本書的感受。老黃的文如其人、言行一致在這本書里體現(xiàn)得淋漓盡致。
最近熱映的電影《愛樂之城》里最為重大的一次沖突中，石頭姐在高司令為自己不熱愛的音樂而奔忙時，表達出強烈的不滿，高司令不理解，他認為自己做這一切都是為了她，并且一開始她也說并不喜歡爵士樂。這時，石頭姐說了一段非常精彩的話:"可是你讓我喜歡上了爵士樂，人們會因為你對爵士樂的熱情而受到感染……"
雖然以前的工作也或多或少跟運營有些關聯(lián)，但我真正開始從事運營工作也不過是三個月前。很慶幸在這期間看到了《運營之光》，這本書中字里行間透露出來的老黃對運營的熱愛讓我深深地受到了感染。
我覺得對運營來說，也存在大量類似的"藝術",它們或許是脫離"手段"而存在的，或許只有你真的存有某些"相信"或某些特定的"價值理念",你才能把它們做好。
老黃用自己的存在證明了運營的價值，而他在運營中收獲的樂趣也令人向往。
這本書的好看還在于，作者無處不在。即便是運營方法總結(jié)和案例分析，也有著老黃強烈的個人風格?？催@本書就像是有一位老師就在你身邊給你答疑解惑，并且這位老師一點兒也沒有居高臨下的姿態(tài)。
什么曾經(jīng)拯救過你，
你最好就試著用它來拯救這個世界。
老黃在書里引用了這句話，他說這足以成為他的其中一個信仰。這不難理解，因為整本書看下來，感受到的不僅僅是老黃因為對運營這件事情的熱愛而將其做到了極致，還有他對年輕一輩的殷切希望和苦口婆心的引導。
看到最后會非常感動，會覺得"光"這個字眼恰如其分，因為這本書本身就會發(fā)光。
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