褚時健傳讀后感1000字

　　這一周加緊時間終于把這本書看完了，從褚時健小的時候一直看到至今近90歲波瀾壯闊，跌宕起伏的一生。小編精心整理的一些讀者的讀后感，希望對大家能有幫助。

　　褚時健傳讀后感1000字

　　91歲的褚時健去世了，《褚時健傳》一時洛陽紙貴。讀完傳記，對褚時健跌宕起伏人生已不太感冒，他那一代人大起大落是習(xí)以為常的。真正吸引人的是，褚時健無論在釀酒、產(chǎn)糖、造紙、制煙、投資方面，還是后來種橙，竟樣樣出色。這到底是為什么?有哪些有值得學(xué)習(xí)的地方?

　　答案是明顯的，一個人如果在某個領(lǐng)域成功可能是靠運氣，而褚時健凡涉及的領(lǐng)域，均獲得成功，必有其獨特的秘訣，我將他的秘訣歸納為如下四條：

　　第一：態(tài)度是基礎(chǔ)。褚時健認(rèn)為做人做事要認(rèn)真踏實，努力提高業(yè)務(wù)水平，做到有“譜氣”。褚時健業(yè)務(wù)水平非常高，經(jīng)常在生產(chǎn)一線研究問題，他身先士卒，甚至鉆進鍋爐里面維修設(shè)備。他相信只要實實在在做事，態(tài)度認(rèn)真，學(xué)習(xí)多了，實踐多了，心里就有足夠的“譜氣”。而且作為管理者只有自己內(nèi)功過關(guān)，業(yè)務(wù)成熟，才能服眾。這告訴我們，企業(yè)里總有一些人說不會，但只要認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，完全可以學(xué)會、學(xué)精。

　　第二：運用科學(xué)思維方法是核心。無論什么事情，褚時健相信其中一定有規(guī)律，要善于觀察，會總結(jié)，找到規(guī)律。褚少年時釀酒發(fā)現(xiàn)冬天靠近灶臺的發(fā)酵箱酵母菌長得好，他思考是否跟溫度高有關(guān)，然后嘗試把留有余溫的柴火放到門邊，出酒率出人意料提高了15%，以至于后來教他釀酒的師傅始終不明白，為什么同樣的苞谷自己釀的酒質(zhì)量與產(chǎn)量卻都比不上一個稚嫩的少年。后期在解決褚橙增產(chǎn)瓶頸與質(zhì)量穩(wěn)定問題上更是運用規(guī)律解決問題的典范。這種積極尋找規(guī)律，提高生產(chǎn)效能的科學(xué)方法，跟現(xiàn)在的精益生產(chǎn)管理異曲同工，往往解決一個疑難問題就是生產(chǎn)的一次巨大飛躍。

　　第三：要熟悉財務(wù)成本數(shù)據(jù)。褚時健認(rèn)為心里要有一本清清楚楚的帳、莫糊涂。他對企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)十分熟悉，各種項目的成本核算爛熟于胸。在被調(diào)入糖廠做副廠長時，褚時健就是因為熟悉財務(wù)成本才找出了糖廠虧損關(guān)鍵。哪些地方費用不合理要控制，哪些地方要降本增效，褚時健很清楚。入職第一年他通過降本增效、就讓年年虧損的糖廠實現(xiàn)了較大盈利。玉溪卷煙廠(現(xiàn)“紅塔集團”)的財務(wù)負(fù)責(zé)人也說褚時健肚子里有一臺高配置的計算機。

　　第四：定好用人標(biāo)準(zhǔn)，做好員工激勵。褚時健標(biāo)準(zhǔn)是用踏實肯鉆研、認(rèn)真的人，不用練嘴勁的人。褚時健堅信人對了事情就對了。在玉溪卷煙廠任職期間，面談如此復(fù)雜的人際關(guān)系，他也堅持自己的用人標(biāo)準(zhǔn)。褚時健對做員工激勵十分重視，他認(rèn)為沒有一個良好的激勵與獎懲制度，個人積極性發(fā)揮不出來。即使在盛行“大鍋飯”的計劃經(jīng)濟時代，他也將工資與業(yè)績掛鉤，不搞平均主義，關(guān)心員工生活。褚時健妻子馬靜芬說，別人都會說他最擅長經(jīng)營管理企業(yè)，但她的回答是褚時健最會把工廠生活搞好。

　　褚時健成功秘訣看似很簡單，但很有效，而堅持做到極致，成功自然而來。這種“褚氏”方法值得每位管理者和員工學(xué)習(xí)。在雙環(huán)，要做好這四條，需要每位管理者發(fā)揚“盡心、盡力、盡職、盡責(zé)”的企業(yè)作風(fēng)，需要相關(guān)部門做好配合支持。只有各部門通力協(xié)作，齊心協(xié)力，把工作做到極致，才能打好生產(chǎn)這場硬仗。

　　褚時健傳讀后感1000字

　　其實，讀這本書，我抱著很功利的想法：他是怎么做到的?為什么在經(jīng)歷牢獄之災(zāi)，老年喪女后還有心勁成就一番事業(yè)?

　　我希望這本書之后能給自己指點一二。

　　沒想到，外人眼中的大喜大悲，書中描寫的非常平淡，沒有什么總結(jié)，也沒有太多感言。自己讀完，心中不免遺憾：這碗雞湯也太淡了。對一些關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折，缺乏細(xì)節(jié)描寫。尤其是老年喪女后，褚時健心中是什么滋味?

　　不過現(xiàn)在回味褚老的一生，可以發(fā)現(xiàn)褚時健應(yīng)對苦難的技巧不過就是那幾個字：做事，閑不住。

　　命運給了他什么，他就接受什么。但他并不消極，而是忙于做事。他才應(yīng)了那句話，是金子總會發(fā)光的。把褚時健放在哪兒，他就在哪兒搞得風(fēng)生水起，對自己的工作有譜氣。

　　這也和他的性格有關(guān)。他非?，F(xiàn)實，沒有太多的口號和宏偉目標(biāo)，總是著力于解決手中的問題，不與大環(huán)境對抗，在小環(huán)境中突破。另外，他又非常認(rèn)真，對什么事情都要有譜氣，愛琢磨，懂技術(shù)。他也是生活的一把好手，做飯也能做得比別人強;當(dāng)廠長時，把員工的生活水平提高了一大截。

　　很少抱怨，做自己能夠改變的事情，投入工作中，著眼于現(xiàn)實，不多想，這是褚老應(yīng)對人生的態(tài)度。但知易行難，自己仍需努力。

　　褚時健傳讀后感1000字

　　國慶假期，斷斷續(xù)續(xù)，用了三天時間讀完，幾點體會：

　　一、國家政治層面洪流裹挾下個人的掙扎奮進

　　褚時健的人生，從出生開始，他的人生的每一個階段性變化或轉(zhuǎn)折，與現(xiàn)代中國社會宏觀的重大趨勢性變化直接相關(guān)。褚時健的一生，大致可劃分為七個階段：

　　一是出生在1927年，這一年在中國現(xiàn)代史(在歷史教材上的說法是“中國革命史”)上本就是一個值得紀(jì)念、發(fā)生了很多事情的年份。

　　二是父親的去世、家境的變化，較早的承擔(dān)起家庭的責(zé)任(乃至于為他后來強大的經(jīng)營管理企業(yè)的才能奠定了態(tài)度和方法論基礎(chǔ))，導(dǎo)源于抗日戰(zhàn)爭這一當(dāng)時時代的主題。

　　三是與至親朋友一起，投身解放戰(zhàn)爭，扛槍打仗，到建國后很快成為年輕有為的地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部。

　　四是被劃成右派，農(nóng)場改造，ZZ新星星光不再，進而摘帽進糖廠，索性踏入企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域。

　　五是趕上經(jīng)濟體制改革盛宴，開始掌管玉溪卷煙廠，走向人生巔峰。

　　六是明星墜落，因經(jīng)濟問題、更重要的可能是那些沒法說的原因，鋃鐺入獄，妻離子散，虎落平陽。

　　七是新平奮起，從糖廠舊地開始，以私營企業(yè)模式，建立自己的冰糖橙種植事業(yè)，重建聲望，收獲財富。

　　在人生的每一個階段，褚時健都自覺或不自覺的面臨著社會給出的問題，每一次，褚時健都試圖給出最好的答案。當(dāng)然，很多事情上，社會大潮裹挾，強如褚時健，也只是大時代里的一滴水，隨時可能被湮沒無聞。

　　二、企業(yè)經(jīng)營層面的能力與功績

　　我想愿意讀褚時健傳記的很多人可能都是經(jīng)濟領(lǐng)域人士，因此對褚時健的經(jīng)濟管理才能展現(xiàn)過程更為關(guān)注。褚時健不論是管理糖廠、煙廠還是儲橙，每一次都是成功的，這三個行業(yè)跨度很大，每次都能成功，這不容易。這種成功的原因，大致有如下幾點：

　　一是不參與ZZ而懂ZZ，與Z.F部門保持良好溝通互動關(guān)系，獲得政策、資金支持，必要時候可以直達高層。因為是國有企業(yè)，所以具有ZZ資源還是很重要的，否則寸步難行。其實，這種溝通互動與市場化的創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得股東VC的支持、持續(xù)獲得資金、引入更多資金的努力在某種意義上是有共同之處的，因為國企的股東代表就是政府及政府各級國有資管管理和經(jīng)濟管理部門。

　　二是獲得經(jīng)營管理自主權(quán)，說了要算。當(dāng)前很多國有企業(yè)，恰恰存在這個問題，一個總經(jīng)理旁邊有n多個副總經(jīng)理，每個人上面都有人，總經(jīng)理只好把主要精力放在搞平衡上來。船長不能真的獲得船長的權(quán)力，那么這船也只能是開到哪兒算哪兒了。

　　三是企業(yè)負(fù)責(zé)人必須懂業(yè)務(wù)。很多國企領(lǐng)導(dǎo)人，恰恰沒有這個能力和積淀。褚時健做事很認(rèn)真，磨刀不誤砍柴工，無論糖廠、煙廠、種橙，都是十多年，都積累了很長時間的學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗，才把事情做好，當(dāng)然有些情況下是有歷史原因。開始不懂沒有關(guān)系，重要的是有認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的方法，以及認(rèn)真堅持的持續(xù)努力。

　　四是必須做好產(chǎn)品。做煙，煙就得好，就得像萬寶路看齊，延伸下去，就得有好設(shè)備、好的煙葉，就得加強管理，所有的經(jīng)營管理行為，都是從打造一個好產(chǎn)品開始的，這是核心。私心想來，如果中國的奶制品行業(yè)有個褚時健，那么三聚氰胺事件或許不會發(fā)生——中國消費者海外購買嬰兒奶粉應(yīng)當(dāng)令中國所有奶制品行業(yè)從業(yè)者感到羞愧，這個行業(yè)都應(yīng)該為此感到羞愧自慚。

　　五是利潤導(dǎo)向。做好成本核算，把帳算明白。做企業(yè)的不掙錢，不能掙比別人更多的錢，就是沒有做好自己的本分。包括每一次擴大再生產(chǎn)的巨大投入，每一次補貼，都是經(jīng)過測算可以獲得更多利潤的前提下的有價值的投入。

　　六是科學(xué)管理的一些必要方法，包括充分授權(quán)、獎懲分明、精細(xì)化管理(更多適用于當(dāng)時當(dāng)?shù)氐墓I(yè)企業(yè))。

　　七是必須共享共贏。打動政府的是持續(xù)高速增長的利稅，打動員工的是更公平、更多的工資與獎金激勵，對煙草種植的農(nóng)戶的補貼，三合一后對煙草專賣局和煙草公司的利益的照顧，這些都是共享共贏的直接體現(xiàn)。

　　三、人生經(jīng)歷方面的啟示

　　一是宏觀趨勢無法把握，但個人的事情必須做好。否則以后遺憾的機會都沒有。褚時健雖然經(jīng)歷這么多是是非非、大起大落，但是從他的經(jīng)歷來看，至少他該做的都做了，本人是沒有什么太多可以后悔的。這就是對自己、對人生負(fù)責(zé)的態(tài)度。要認(rèn)真做事，做成一件事。要么不做，要做就要做好，并且盡可能做大，小打小鬧沒意思。

　　二是企業(yè)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)經(jīng)營管理的根本性問題。褚時健鋃鐺入獄，不論有什么原因，他所管理的是國有企業(yè)，他是國家任命的國家工作人員，這些是根本性的前提。頗堪玩味的是，本書的寫作源于王石的力薦和協(xié)調(diào)，但沒想到書成之際，王石本人也遇到了企業(yè)經(jīng)濟管理上根本性的大問題。褚時健被非常慘烈的逐出體制，但也在被動放逐中在64歲高齡主動尋找到了產(chǎn)權(quán)清晰的事業(yè)，王石今年65，在萬科事件愈演愈烈的當(dāng)下，若被放逐，將如何選擇呢?是就此擱筆，還是像他所推崇的褚時健那樣續(xù)寫新篇章呢，讓未來告訴我們吧。

　　三是家庭很重要，人終歸是要回歸家庭的。人生一世，最終還是要獲得內(nèi)心的安寧與平靜，而終老一身，終究不是絕大多數(shù)有正常情感的人所能夠承受的。

　　四是即使你不斷的失去，也要不斷的向前。曾經(jīng)滄海，亦可為水。過分沉湎過去輝煌的人這輩子就算交代了。人的神經(jīng)，有的時候顆粒度要大一些，太過敏感與多愁善感的類型肯定經(jīng)不住這么多折騰。

　　五是時時積累，多積善緣。農(nóng)場時救命的醫(yī)生，儲橙時期的支持力量，包括以前思考但是沒有用到的一些思考、比如煙渣的用處，這些都是褚時健在自己能夠發(fā)揮一些作用時，做出的積累，結(jié)下的善緣，在多年以后的一些人生關(guān)鍵時點，這些積累幫助了他。