達(dá)利歐五步流程方法

　　達(dá)利歐說道，實現(xiàn)人生愿望的五大步驟分別是：

　　?有明確的目標(biāo)。?找到阻礙你實現(xiàn)這些目標(biāo)的問題，并且不容忍問題。?準(zhǔn)確診斷問題，找到問題的根源。?規(guī)劃設(shè)計可以解決問題的方案。?采取行動實現(xiàn)成果。

　　達(dá)利歐特別強(qiáng)調(diào)，如果想要成功的話，就必須做好上面的每一步，而且必須按順序一步步來。他認(rèn)為認(rèn)真做好每一步，你就將獲得必需的信息，進(jìn)行到下一步，并將其做好。

　　下面談?wù)勎覍@五個步驟的理解。第一，關(guān)于有明確的目標(biāo)。這個目標(biāo)或者目的性是我們做任何事情都會首先考慮的。如果沒有目標(biāo)和方向的話，那么任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)！

　　當(dāng)然我們最好制定合理的目標(biāo)，合理的目標(biāo)不在于多，所以我們要懂得取舍，所謂舍得舍得是也。我們還要清晰目標(biāo)與欲望的不同。比如你的目標(biāo)是體型健美，但你的欲望可能是吃好吃但不健康的食物。

　　同時，我們不要把成功的裝飾誤認(rèn)為是成功本身。當(dāng)然是人經(jīng)?？床磺暹@一點，從改革開放初期到現(xiàn)在，事實上很多人創(chuàng)業(yè)，首先是要搞一身行頭來取信于別人。一個所謂的老板，出去都坐著一輛奔馳，但是兜里呢，可能連加滿油箱的錢都沒有。但是很多人就是通過這種外在的東西，判斷對方是否是成功人士。這一點是有點本末倒置。

　　在訂立目標(biāo)的時候，不能限定為明知自己能實現(xiàn)的東西，要定一個跳起來才能夠得著的目標(biāo)。古語有云，取法乎上，得乎其中，取法乎中，得乎其下。第二，找出問題并且不容忍問題。要確立一個心態(tài)，就是要把令人痛苦的問題視為考驗我們的潛在進(jìn)步機(jī)會。一定要把問題擺上臺面，表明我們正視的態(tài)度。

　　不要逃避問題，因為承認(rèn)我們的弱點并不是向弱點投降，而是克服弱點的第一步。正如中國改革開放四十年來，遇到了多少的問題？！但這些都是發(fā)展中的問題，這些都是成長中的痛苦。所謂不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹呢？！

　　不能把問題的某個方面誤認(rèn)為問題本身。有些問題的形成可能是多因一果，在這種情況下，就不能輕易的下結(jié)論。

　　要抓住主要矛盾和次要矛盾，抓住影響關(guān)鍵的大問題，在我們的時間和精力有限的情況下，進(jìn)行重點的突破，帶動其他，擴(kuò)大戰(zhàn)果。第三，診斷問題找到問題的根源。如果說問題都是一些癥狀，那么重點是要診斷問題，從而找到它的病根。這個時候要區(qū)分癥狀和疾病本身。用我們高中學(xué)過的唯物辯證法來看，除了把握主要矛盾和次要矛盾，你還要把握好（主要）矛盾的主要方面和次要方面。只有抓住主要方面這個根源，才能真正解決問題。說一個我自己的例子，近年來我發(fā)現(xiàn)自己特別容易感冒，天氣轉(zhuǎn)變一換季，先是不斷的打噴嚏、流鼻涕，然后閉塞，咳嗽。去看醫(yī)生每次都是說喉嚨發(fā)炎啦，吃藥、打針、噴喉嚨，有時還得驗血看看是病毒引起的還是細(xì)菌引起的。然后斷則一兩個禮拜，長則一個月以上才能完全好（醫(yī)生經(jīng)常說感冒引起的咳嗽想要痊愈需要比較長的時間）。直到有一次偶然看到一個案例，說鼻敏感的癥狀跟感冒引起的癥狀比較像，比較容易引起誤診，根據(jù)描述我轉(zhuǎn)變了治療思路，現(xiàn)在在換季噴嚏頻發(fā)的時候，趕緊拿一瓶奈舒拿噴一噴就好了！哪里還要受那么多的累。在這個案例里面，癥狀雖然一樣，但病根不一樣，如果不能區(qū)分清楚，輕則走彎路延緩痊愈時間，重則就很難說了（強(qiáng)烈建議有此種情況的小伙伴自查一下，很可能幫到自己哦）。第四，規(guī)劃設(shè)計出方案。前進(jìn)之前先回顧回顧我們從哪里來？明白目前我們所處的方位。在整體的框架之中，找到我們這個規(guī)劃方案的位置。

　　正如達(dá)利歐所講，要把我們的方案設(shè)想為一個電影劇本一樣打磨，先草擬一個大概的方案，然后改進(jìn)，先從總體框架出發(fā)，一步步落實到具體任務(wù)和預(yù)期的時間線，在推進(jìn)的過程之中，成本，時間，人員等現(xiàn)實問題都會浮現(xiàn)，這將促使我們進(jìn)一步完善方案。這里面暗含了先假設(shè)再去驗證，然后完善最后正向循環(huán)的這么一個內(nèi)在邏輯。

　　達(dá)利歐重點提醒我們，在方案和目標(biāo)之間的紐帶就是任務(wù)。我的理解是要確保方案的主體就是任務(wù)分解，分解為一項項的任務(wù)來落實。第五，堅定地從頭到尾執(zhí)行方案。方案制定出來以后，也只是萬里長征邁出了第一步。如果不去執(zhí)行的話，也就應(yīng)了那句老話——規(guī)劃規(guī)劃，墻上掛掛。執(zhí)行過程中，我們要建立清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn)，我們要在實行反饋管理的同時，實施前饋管理，事中管理。