《原則》讀后感2000字范文多篇
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《原則》讀后感2000字范文多篇
在這個(gè)狀態(tài)下，也一直在反思，在尋找突破之道。在這個(gè)狀態(tài)之下，使我有機(jī)會(huì)閱讀《原則》一書(shū)，它給了我很多啟發(fā)和鼓勵(lì)。以接下來(lái)小編整理了《原則》讀后感，歡迎大家閱讀。
《原則》讀后感2000字
作者是鼎鼎大名的瑞`達(dá)利歐，對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人，美國(guó)CIO經(jīng)理人雜志稱(chēng)其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。
這可謂是真正的人生贏家，他將成功歸因于原則，這本《原則》涉及到工作與生活，可以說(shuō)是他的行動(dòng)準(zhǔn)則，分為三部分，作者的人生歷程，生活原則以及工作原則。是一個(gè)非常卓越的人，不僅僅考慮自己的利益，還關(guān)心他人，希望幫到更多的人甚至世界。
第一部分作者的人生歷程，可以看到作者鮮明的愛(ài)思考，愛(ài)研究的人物形象，喜歡通過(guò)冥想來(lái)散發(fā)自己的思維，把時(shí)間拉長(zhǎng)去看到事物內(nèi)在運(yùn)行的規(guī)律。經(jīng)過(guò)連續(xù)不間斷的訓(xùn)練，市場(chǎng)敏銳度已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)驚人的狀態(tài)，這是他成功基石。
他說(shuō)的最讓我印象深刻的話是："相比失敗，我更害怕平庸"。這是一個(gè)一生追求卓越也必定卓越的人，用作者自己的話來(lái)說(shuō)，他是一個(gè)塑造者。
第二部分作者告訴了我什么是真正的生活，生活是很美妙的事情!但是因?yàn)樽约簩?duì)于生活的理解不夠深，錯(cuò)把生存當(dāng)生活，僅僅是走近生活而沒(méi)有走進(jìn)生活。
而生活是什么?我覺(jué)得生活就是能與這個(gè)世界建立深刻的聯(lián)系從而觸碰到這個(gè)世界的本質(zhì)，可能是一份工作，可能是一個(gè)人，可能是一件事情。但不管是什么，它都會(huì)讓你堅(jiān)定的去相信這個(gè)世界是美好的，值得去為之奮斗的。只有明白了生活這個(gè)基本的定義之后，才能去總結(jié)我們遇到的事情，從而去精煉出原則，讓我們的生活變得更加美好。
第三部分工作原則對(duì)我的啟發(fā)就沒(méi)有這么深。他的出發(fā)點(diǎn)是幫助企業(yè)管理者更好的管理公司，推崇絕極度求真和極度透明。這要求人要么擁有強(qiáng)大的自我，要么擁有強(qiáng)大的自信。
在中國(guó)社會(huì)，在工作中展現(xiàn)自我的弱點(diǎn)，消除所謂的辦公室政治文化，還是很難的，在我有限的工作經(jīng)驗(yàn)中還沒(méi)有遇到過(guò)。跟自己很親近的人都很難做到極度透明，何況是公司同事呢?
我想象中的良好的工作氛圍是，基本良好的人際關(guān)系，沒(méi)有為利益關(guān)系勾心斗角，同時(shí)不論從事什么職位，都有自己一定說(shuō)了算的空間，最好直屬領(lǐng)導(dǎo)能夠容忍自己犯錯(cuò)，可以發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，而不是按部就班根據(jù)以前前輩的方法。
在社會(huì)領(lǐng)域中我覺(jué)得還是要以權(quán)力規(guī)則為重，在私人領(lǐng)域中才是以珍惜規(guī)則為重，構(gòu)建作者倡導(dǎo)的有意義的工作和有意義的人際關(guān)系。
[冰棍]
在閱讀這本書(shū)的過(guò)程中有很多的點(diǎn)讓我覺(jué)得受益匪淺，這里列舉十點(diǎn)。更多的想法在微信閱讀，最近發(fā)現(xiàn)有閱讀無(wú)限卡這個(gè)好東西。
1.在沒(méi)了解情況之前，不下決斷。
別人的視角下的世界是很迷人的，因?yàn)檫@個(gè)世界是我們看不到的，在沒(méi)有了解一個(gè)人的內(nèi)在世界的時(shí)候，對(duì)一個(gè)人的了解很可能是有所偏頗的。
2.條條大道通羅馬。
要達(dá)到一個(gè)行業(yè)的前1%需要花很多的時(shí)間甚至一生，但是你達(dá)到行業(yè)的前10%確沒(méi)有這么難，如果你有兩個(gè)行業(yè)達(dá)到前10%，一結(jié)合你就有可能是社會(huì)前1%的人才。
3.發(fā)現(xiàn)自己的性格，過(guò)與性格相適應(yīng)的生活。
這是一場(chǎng)不斷認(rèn)識(shí)自己的過(guò)程，不知道自己想要的是什么，自己想從事什么工作，是因?yàn)檫€不知道自己究竟是一個(gè)怎樣的人，對(duì)自己的探索還不夠深。蘇格拉底的那句名言，認(rèn)識(shí)你自己，我想在后面加上一句，幸福才與你有關(guān)。
4.優(yōu)秀的人影響自己，關(guān)心自己，卓越的人則影響他人，嚴(yán)格要求自己。
作者這一生就是卓越的道路用力的奔跑著，各種推崇的原則，就是他追求卓越的一塊塊磚。
作者認(rèn)為如果能夠在相同情況做出相同的決定，你達(dá)成的結(jié)果也是一樣的，你也會(huì)成為卓越的人。只是里面的辛苦、困難、堅(jiān)持會(huì)很難，就如書(shū)中所說(shuō)的英雄之旅，他會(huì)有經(jīng)歷深淵的過(guò)程，而大部分人，在把腳邁向深淵的那一剎那中，轉(zhuǎn)頭狂奔，于是就錯(cuò)過(guò)了蛻變，稱(chēng)之為普通人。
5.進(jìn)化對(duì)于整個(gè)世界來(lái)說(shuō)都很重要。
正是因?yàn)檫M(jìn)化，我們才能稱(chēng)之為人，而未來(lái)我們又將進(jìn)化成為什么樣子，誰(shuí)也不知道，但是誰(shuí)也不能否認(rèn)，進(jìn)化會(huì)一直存在。不進(jìn)化你就會(huì)被淘汰，在足夠廣的視角，足夠長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)化是看得見(jiàn)的，但在我們有限的生命中，進(jìn)化雖然對(duì)整體來(lái)說(shuō)不容易看見(jiàn)區(qū)別，但對(duì)于個(gè)體來(lái)說(shuō)，進(jìn)化是顯而易見(jiàn)的，不要忤逆這個(gè)趨勢(shì)。
6.不抗拒痛苦的體驗(yàn)。
明白了所有道理卻過(guò)不好這一生，生活早就告訴了我們這些道理，可是因?yàn)楹ε卤┞蹲约旱娜秉c(diǎn)，害怕丟臉，害怕。。。所以失去了體驗(yàn)到這些寶貴體驗(yàn)的機(jī)會(huì)，因?yàn)闆](méi)有體驗(yàn)的道理和建議一樣是別人的，不會(huì)套用在自己身上，不要抗拒體驗(yàn)，尤其是痛苦的體驗(yàn)，或許人生就會(huì)開(kāi)始改變。
7.做到頭腦極度開(kāi)放。
需要放下那個(gè)你以為的自我，學(xué)習(xí)心理學(xué)的時(shí)候知道自我分為兩個(gè)部分，一個(gè)是語(yǔ)言和文字上的自我，它是可以直接展現(xiàn)在別人面前的，是你可以意識(shí)到的自我，就像文中所提到的低層次的自我它是情緒化的，但這不等于我。這只是我的一小部分，我是體驗(yàn)的總和，還有一大部分的我是你意識(shí)不到的。有沒(méi)有這樣的一個(gè)瞬間，就是想表達(dá)但怎么也表達(dá)不出來(lái)。
為什么在遇到極度恐懼的情況下我們?nèi)頃?huì)起雞皮疙瘩，這就是調(diào)動(dòng)了最真實(shí)的自我，它的語(yǔ)言是圖像，是你用文字很難表達(dá)的東西。做到頭腦開(kāi)放，要放下你認(rèn)為對(duì)的自己，放下自己的思維，不要讓你固有觀點(diǎn)去抵觸新的東西，最好的效果就是大腦中同時(shí)存在兩種觀點(diǎn)，甚至是相反的觀點(diǎn)，然后取其精華去其糟粕，這是最好的營(yíng)養(yǎng)。
8.做自己是需要勇氣的。
特別是在這個(gè)社會(huì)大環(huán)境下做自己，有時(shí)候你需要擯棄地位高的工作，有時(shí)候你需要狠心的離開(kāi)家人，不過(guò)你發(fā)現(xiàn)做自己是正確的，而且這個(gè)自己是真正自己想要做的，你會(huì)排除萬(wàn)難，因?yàn)槟憔褪怯脕?lái)做這個(gè)的。
9.沖突和分歧是有意義的。
在我們的傳統(tǒng)教育中，沖突和分歧往往被我們視為負(fù)面的東西，因?yàn)檫@會(huì)消耗彼此之間的能量，所以從小就知道和氣生財(cái)。但往深看，任何人本質(zhì)上是不同的，一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特，沖突和分歧是時(shí)時(shí)刻刻存在的。那么怎樣的人才沒(méi)有沖突和分歧呢?那些被社會(huì)規(guī)范、制度、公序良俗等這些人為制定下來(lái)的文字所影響并把之奉為行動(dòng)準(zhǔn)則的人才可能沒(méi)有沖突。實(shí)質(zhì)上沖突和分歧的提出到之后的解決能夠從根本上使兩個(gè)人形成和諧共識(shí)，這比從文字上規(guī)定的共識(shí)要來(lái)的更加深刻，也更加有意義。
10.作為一個(gè)員工我要做什么?
通過(guò)本書(shū)倒有一個(gè)大概的方向，首先要充分理解這個(gè)崗位。明白這個(gè)崗位需要的能力和承擔(dān)的職責(zé)，要掌握知識(shí)和技能，再來(lái)要和你的直接領(lǐng)導(dǎo)者保持充分高質(zhì)量的溝通，讓他來(lái)審視你進(jìn)步的幅度，需要成長(zhǎng)的地方，適不適合這個(gè)崗位，以及怎樣來(lái)彌補(bǔ)你的缺點(diǎn)。最后就是要向你的直接領(lǐng)導(dǎo)者要權(quán)力空間，在保證不犯大錯(cuò)誤的前提下有犯錯(cuò)的空間，利用這些犯錯(cuò)進(jìn)行反思從而讓自己更加適合這個(gè)崗位。
《原則》讀后感2000字
敲上鍵盤(pán)的一剎那，腦子里閃現(xiàn)出幾十年來(lái)記憶猶新的一句話：“行百里路半九十。”這并非里程碑式的一天，一切都像往常一樣普通，還是喝多了酒，還是遲了更新，還是......要繼續(xù)學(xué)習(xí)。今天的筆記來(lái)介紹一本書(shū)《原則》，作者瑞·達(dá)利歐。
誰(shuí)是瑞·達(dá)利歐?
瑞·達(dá)利歐，也有人翻譯成雷·達(dá)里奧。他被稱(chēng)為“投資界的喬布斯”，是華爾街的傳奇人物。他最大的成就，是創(chuàng)立了一支叫做“橋水”的對(duì)沖基金。橋水基金已經(jīng)超越了金融大鱷索羅斯的量子基金，成為歷史上最賺錢(qián)的對(duì)沖基金。即便是遇到金融危機(jī)，其他基金都遭遇巨額虧損甚至倒閉，橋水基金也能平安渡過(guò)危機(jī)，還能獲得良好的收益?，F(xiàn)在橋水基金的資產(chǎn)管理規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了1600億美元，換算過(guò)來(lái)差不多有一萬(wàn)億人民幣，是世界上當(dāng)前資產(chǎn)規(guī)模最大的對(duì)沖基金。達(dá)利歐本人也被稱(chēng)為“對(duì)沖基金教父”由于在投資界的出色表現(xiàn)，達(dá)利歐還被美國(guó)《時(shí)代》雜志評(píng)為全球100位最有影響力的人物之一。
為啥要寫(xiě)《原則》?
人類(lèi)是個(gè)奇怪的物種，總是在不同程度上尋找某種事物的“終極答案”，就像達(dá)利歐在《原則》里面嘗試做的。這本書(shū)的創(chuàng)作要追溯到上世紀(jì)80年代，當(dāng)時(shí)，達(dá)利歐會(huì)記錄一些投資方面的心得，因?yàn)樽鐾顿Y的不確定性很大，經(jīng)常會(huì)遇到很多新問(wèn)題、新情況。他后來(lái)發(fā)現(xiàn)，與其每次碰到新情況手忙腳亂，還不如靜下心來(lái)好好思考總結(jié)一下，是不是可以針對(duì)同一類(lèi)型的情況和問(wèn)題，總結(jié)出某種行為準(zhǔn)則，來(lái)應(yīng)對(duì)每次遇到的新問(wèn)題。達(dá)利歐開(kāi)始做投資后，會(huì)把每一筆投資的交易邏輯記錄下來(lái)，然后總結(jié)規(guī)律，提煉投資規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，為以后的交易做準(zhǔn)備。
他說(shuō)自己一生中學(xué)到的最重要的東西，是一種以原則為基礎(chǔ)的生活方式，“是它幫助我發(fā)現(xiàn)真理是什么，并據(jù)此如何行動(dòng)”。達(dá)利歐在本書(shū)中分享了自己40多年的生活和工作原則。大大小小的原則加起來(lái)有幾百條，內(nèi)容涵蓋為人處世和公司管理兩大方面，濃縮了達(dá)利歐的人生智慧和管理哲學(xué)。
全書(shū)一共分成三大部分，第一部分是達(dá)利歐個(gè)人的奮斗史，第二部分是他總結(jié)出來(lái)的生活原則，第三部分是他總結(jié)的工作原則。接下來(lái)我們簡(jiǎn)要分享。
第一部分，生活的原則。
這一部分包含了很多條小原則，核心內(nèi)容就是如何用絕對(duì)理性的態(tài)度去認(rèn)識(shí)這個(gè)世界，換句話說(shuō)，就是要做到真正地面對(duì)現(xiàn)實(shí)。
可能很多人都覺(jué)得自己是一個(gè)“理性的、有原則的人”，實(shí)際上，要認(rèn)清楚真相，并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。人具有動(dòng)物性，所以很多時(shí)候人們會(huì)讓自己內(nèi)心的動(dòng)物精神來(lái)驅(qū)使自己行動(dòng)，從而忽略了對(duì)事實(shí)和真相的追求。比如說(shuō)，巴菲特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)自己的投資原則有一條是“在別人恐懼的時(shí)候貪婪，在別人貪婪的時(shí)候恐懼”。這一條投資的原則聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是有股票投資經(jīng)驗(yàn)的人都知道，想要踐行這一條原則實(shí)在是太難了，在市場(chǎng)大跌的時(shí)候，你很難保持理性，很有可能就跟著其他人一起賣(mài)出手上的股票了。
為了更理性地思考和行動(dòng)，達(dá)利歐總結(jié)了“達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)步驟”。他認(rèn)為不論想要達(dá)成什么目標(biāo)，都要經(jīng)過(guò)五個(gè)步驟，分別是：設(shè)定目標(biāo)、認(rèn)識(shí)問(wèn)題、診斷問(wèn)題、設(shè)計(jì)解決方案和執(zhí)行解決方案。這五步聽(tīng)起來(lái)容易做起來(lái)難，很多人到第二步認(rèn)識(shí)問(wèn)題就推進(jìn)不下去了，沒(méi)法正確地認(rèn)識(shí)問(wèn)題。那為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢?達(dá)利歐分析說(shuō)，有兩方面的原因。一方面，每個(gè)人都有盲點(diǎn)。不同人看問(wèn)題的視角都不一樣。我們慣有的思維模式，可能會(huì)讓我們沒(méi)辦法準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)和判斷形勢(shì)。另一方面，人的天性是傲慢與自負(fù)的，有的人觀點(diǎn)受到了挑戰(zhàn)，首先想到的不是承認(rèn)錯(cuò)誤，而是先給自己辯解，甚至連辯解都做不到，直接就生氣了。
達(dá)利歐認(rèn)為人類(lèi)最大的悲劇，就是傲慢與自負(fù)，害我們帶著錯(cuò)誤的觀點(diǎn)去做事，還不愿意接受質(zhì)疑。那么，這樣的悲劇是怎么產(chǎn)生的呢?神經(jīng)科學(xué)家說(shuō)，這與大腦的運(yùn)行機(jī)制有關(guān)。我們的大腦中有一部分，特別想知道我們錯(cuò)在哪里，喜歡看到我們的弱點(diǎn)，以便我們能夠得到進(jìn)化，做得更好。但是，大腦中的另一部分，把真實(shí)的評(píng)價(jià)和批評(píng)，當(dāng)成了攻擊，拼命采取各種防御機(jī)制，讓自己免于受到攻擊。換句話說(shuō)，在你的頭腦中有兩個(gè)“你”，一個(gè)是理智的你，一個(gè)是情緒化的你，兩者總是在相互作對(duì)，都在爭(zhēng)奪對(duì)你的控制權(quán)。
那么，到底怎樣做，才能讓理性的“你”占上風(fēng)，去克服傲慢與自負(fù)，避開(kāi)盲區(qū)呢?那就是，保持極度開(kāi)放的態(tài)度，承認(rèn)自己有盲點(diǎn)、有缺陷。達(dá)利歐交往過(guò)無(wú)數(shù)精英人士，他們沒(méi)有一個(gè)人是十全十美的。但是這些人聰明就聰明在，他們?cè)诿鎸?duì)外界的質(zhì)疑和批評(píng)時(shí)，能夠保持極度的開(kāi)放，并且十分清楚自己到底哪里存在盲點(diǎn)，哪里存在缺陷，從而不斷進(jìn)化自己。
當(dāng)然，要做到“極度的開(kāi)放”也不容易，達(dá)利歐也說(shuō)過(guò)，多數(shù)人通常要18個(gè)月才能習(xí)慣這樣的運(yùn)作方式。你可以從身邊的小事開(kāi)始做起，比如在面對(duì)家人、朋友，或者任何其他人時(shí)，開(kāi)誠(chéng)布公地交流想法，經(jīng)過(guò)深思熟慮后，做出判斷和選擇。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，極度開(kāi)放和坦誠(chéng)的情況下，大家都能暢所欲言，這樣達(dá)成的結(jié)果，會(huì)比自己一個(gè)人想出的想法要好。
除了保持極度開(kāi)放，達(dá)利歐認(rèn)為，我們也應(yīng)該主動(dòng)用科學(xué)而理性的方式去對(duì)待生活的方方面面，主動(dòng)把感性的經(jīng)驗(yàn)變成理性的總結(jié)。舉個(gè)例子，如果你問(wèn)一個(gè)人，你每天上下班一共要花多長(zhǎng)時(shí)間，大多數(shù)人都會(huì)說(shuō)“四十多分鐘”，或者“大約一小時(shí)”，但是很少有人會(huì)把每天上下班的時(shí)間記錄下來(lái)，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出一個(gè)精確的平均上下班時(shí)間，以及在上下班的過(guò)程中最長(zhǎng)花了多少時(shí)間，最短花了多少時(shí)間。如果你能準(zhǔn)確地記錄，用這種科學(xué)理性的態(tài)度來(lái)對(duì)待生活，你對(duì)生活的掌控感會(huì)提高不止一個(gè)層次。
在這一部分的內(nèi)容中，達(dá)利歐建議人們有意識(shí)地拒絕自己用動(dòng)物性的一面去思考和行動(dòng)，在生活中保持極度開(kāi)放的認(rèn)知態(tài)度，摒棄自負(fù)和不必要的自尊心，從而認(rèn)清事實(shí)和真相。對(duì)待生活要有科學(xué)家對(duì)待科學(xué)研究的態(tài)度，才能真正成為生活的主人。
第二部分，工作的原則。
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，達(dá)利歐總結(jié)的“工作原則”和“生活原則”是一脈相承的。他自己就在書(shū)里說(shuō)，“工作原則”其實(shí)就是把“生活原則”應(yīng)用到了事業(yè)上，但是工作原則比生活原則更重要。他在書(shū)中列出了上百條原則，大概可以分成三個(gè)維度，一個(gè)是人，一個(gè)是文化，還有一個(gè)是組織建設(shè)和管理。而在這上百條原則里，最重要的一個(gè)，就是橋水基金奉行的“創(chuàng)意擇優(yōu)”，也就是“優(yōu)秀想法至上”的原則。
所謂的“優(yōu)秀想法至上”，意思就是說(shuō)，公司做決策的時(shí)候，要選最合理、最科學(xué)的選項(xiàng)，而不是看誰(shuí)職位高就聽(tīng)誰(shuí)的。達(dá)利歐認(rèn)為，一個(gè)組織想要成功，不是看創(chuàng)始人有多牛，也不是看手上有多少資源，而是看這個(gè)企業(yè)能不能奉行“優(yōu)秀想法至上”的原則。
想要讓最優(yōu)秀的想法脫穎而出，第一步肯定是所有人把想法拿出來(lái)給大家看，第二步就是大家互相評(píng)判，提出不同的意見(jiàn)。那你可能會(huì)問(wèn)了，怎么樣評(píng)判一個(gè)想法是否合理呢?在書(shū)中，達(dá)利歐介紹了在“橋水基金”內(nèi)部使用的一種決策方法，叫“可信度加權(quán)決策法”。也就是充分考慮到每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)背景，然后對(duì)不同專(zhuān)長(zhǎng)的人提出的意見(jiàn)賦予不同權(quán)重，最后加權(quán)計(jì)算進(jìn)行決策。
比如在橋水基金的會(huì)議上，如果探討到醫(yī)療相關(guān)話題，有醫(yī)療背景的人提出的意見(jiàn)，在最后決策中所占的權(quán)重肯定就會(huì)更大;會(huì)計(jì)背景的人，提出意見(jiàn)的權(quán)重就不會(huì)太高。如果探討的是一個(gè)跟會(huì)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題，那就正好是反過(guò)來(lái)。這種情況下，既保證了決策過(guò)程的公平民主，又保證了最后決策結(jié)果的科學(xué)性和可行性。
當(dāng)然，這個(gè)決策方法有個(gè)前提，就是認(rèn)為“每個(gè)人都是不同的”。在達(dá)利歐看來(lái)，每個(gè)人的大腦和生理特征都是不同的，每個(gè)人也都有自己專(zhuān)屬的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，看問(wèn)題的時(shí)候，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的角度，也肯定有自己的局限性。為了保證最終決策的質(zhì)量，就得把各種不同角度的觀點(diǎn)和想法都提出來(lái)，充分論證之后，才能保證最終決策最優(yōu)化。
但是，不是每一個(gè)企業(yè)都能夠營(yíng)造出這種氛圍。那么如何才能夠讓優(yōu)秀的想法不斷在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生呢?這里就涉及到達(dá)利歐另外一個(gè)重要的工作原則，叫“極度透明和極度真實(shí)”。剛才我們說(shuō)過(guò)，在達(dá)利歐的生活原則里，有一條叫做“極度開(kāi)放”，在工作原則里，這條“極度透明和極度真實(shí)”跟“極度開(kāi)放”也是一脈相承，而且特別被濃墨重彩強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。
有一次，達(dá)利歐收到了一封郵件。這封郵件是他的下屬發(fā)來(lái)的，里面是這么寫(xiě)的：“達(dá)利歐，你今天在公司開(kāi)會(huì)時(shí)候的講話簡(jiǎn)直是不及格，你根本沒(méi)有做任何準(zhǔn)備，不然的話，你不會(huì)講得這么爛。以后，你應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間為開(kāi)會(huì)做準(zhǔn)備，如果需要，我甚至可以來(lái)陪你做準(zhǔn)備，幫你熱身。”信的最后，下屬還補(bǔ)了一刀，說(shuō)：“你要是覺(jué)得我的看法不對(duì)，可以去問(wèn)其他同事，或者直接來(lái)問(wèn)我。”
下屬這樣直接挑戰(zhàn)老板，在其他公司實(shí)在是很少見(jiàn)。但對(duì)達(dá)利歐來(lái)說(shuō)，這樣的對(duì)話每天都會(huì)發(fā)生，他也完全不會(huì)因?yàn)檫@樣的事情生氣。因?yàn)橹挥羞@樣，同事之間才敢坦誠(chéng)相待。在公司內(nèi)部，不管級(jí)別高低，有任何的問(wèn)題或想法，同事之間必須及時(shí)指出，這就是他們奉行的“極度透明”的原則。
除此之外，橋水基金內(nèi)部有一個(gè)聽(tīng)起來(lái)比較恐怖的規(guī)章制度，公司內(nèi)部基本上所有的會(huì)議都要被錄音。如果在開(kāi)會(huì)的時(shí)候，談到了某位同事，但這位同事又不在場(chǎng)，在場(chǎng)的人就必須把談?wù)撨@位同事的錄音發(fā)給這位同事。也就是說(shuō)，公司不允許任何人在背后議論別人。比如，有一次，達(dá)利歐和公司另一位高管討論一位員工晉升的問(wèn)題。高管覺(jué)得，這位員工的工作能力很強(qiáng)，可以給他升職加薪，但達(dá)利歐卻覺(jué)得這個(gè)員工的能力不夠。后來(lái)達(dá)利歐一想：不行，不能在員工背后議論他們。于是，達(dá)利歐就一個(gè)電話把這位員工叫到了自己的辦公室，然后開(kāi)始當(dāng)面評(píng)論他。當(dāng)然了，評(píng)論的同時(shí)，也給了這位員工解釋的機(jī)會(huì)。
其實(shí)，這種極度透明和坦誠(chéng)的文化是有理論依據(jù)的。哈佛大學(xué)有一位學(xué)者叫羅伯特·凱根，他研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的員工，雖然表面上干的是一份工作，但其實(shí)做的是兩份工作。第一份工作，是他原本要完成的本職工作;第二份工作，是要管理其他人對(duì)自己的看法和印象，尤其要隱藏自己的缺點(diǎn)和不足，展示自己光鮮亮麗的一面。但這第二份工作，其實(shí)非常浪費(fèi)時(shí)間和精力。在橋水的公司文化里，大家只需要做第一份工作，只做最自然、最舒服的自己就夠了，不需要再在第二份工作上浪費(fèi)時(shí)間精力。這一切的背后，其實(shí)還是貫穿著達(dá)利歐絕對(duì)理性的哲學(xué)，他希望打造出每個(gè)人都如機(jī)器一般精確運(yùn)作、各盡其責(zé)的公司，因?yàn)檫@樣才是最高效的。
不過(guò)，這個(gè)“極度透明”的原則也是有代價(jià)的——在橋水基金，新入職員工的離職率非常高。據(jù)報(bào)道，三分之一的員工在工作的頭兩年之內(nèi)就會(huì)離開(kāi)公司。而且，根據(jù)這些離職員工的反饋，他們認(rèn)為同事之間的交流溝通太過(guò)粗暴，而且經(jīng)常處于被質(zhì)疑的狀態(tài)。聽(tīng)到這里，你可能會(huì)覺(jué)得，這樣的公司對(duì)員工未免太過(guò)苛刻。但這就是達(dá)利歐堅(jiān)持的原則，他的理念不是以人為本，而是原則至上。
在這一部分的內(nèi)容中，達(dá)利歐介紹了一種在橋水基金內(nèi)部實(shí)行的一套決策機(jī)制，叫“優(yōu)秀想法至上”原則，在這個(gè)機(jī)制中，公司的決策要用最合理、最科學(xué)的方法做出來(lái)，這個(gè)方法就是 “可信度加權(quán)決策法”。而為了讓公司具備實(shí)現(xiàn)“優(yōu)秀想法至上”原則的可能，達(dá)利歐在公司里施行了“極度透明和極度真實(shí)”的原則。雖然這個(gè)原則讓公司同事之間坦誠(chéng)相待，但這種顯得簡(jiǎn)單粗暴的交流也導(dǎo)致了比較高的新員工離職率。
第三部分，自己的原則。
在這本書(shū)的導(dǎo)言里，達(dá)利歐也說(shuō)過(guò)，他的這些原則的價(jià)值到底有多大，應(yīng)該由讀者決定。其實(shí)，更重要的不是原則本身，而是原則背后的思考。只有形成自己的原則，才能更好決策。我們不能通過(guò)聽(tīng)取別人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)建立一種原則，本質(zhì)上，原則只能來(lái)自于自己的“痛苦加反思”。
達(dá)利歐就有這樣一個(gè)怪癖，他喜歡沉浸在痛苦中，不斷地復(fù)盤(pán)這些錯(cuò)誤，他甚至還做了一個(gè)APP，叫做Pain Button，中文直接翻譯過(guò)來(lái)就叫做——痛苦按鈕，專(zhuān)門(mén)用來(lái)記錄每一個(gè)犯下的錯(cuò)誤，記錄下每一件引起痛苦和反思的事。
這個(gè)錯(cuò)誤發(fā)生在上個(gè)世紀(jì)，80年代初，美國(guó)的失業(yè)率很高，美國(guó)的主要銀行持有很多拉美國(guó)家的債務(wù)。1982年8月，墨西哥出現(xiàn)了債務(wù)違約，這在當(dāng)時(shí)算是個(gè)危機(jī)事件了。達(dá)利歐很厲害，成功地預(yù)測(cè)到了這次債務(wù)危機(jī)。所以，美國(guó)國(guó)會(huì)、華爾街電視節(jié)目紛紛邀請(qǐng)他來(lái)講危機(jī)問(wèn)題。他在電視采訪上繼續(xù)預(yù)測(cè)，認(rèn)為“未來(lái)市場(chǎng)上還會(huì)上演經(jīng)濟(jì)危機(jī)和大熊市”。后來(lái)達(dá)利歐卻被狠狠地打了臉，當(dāng)時(shí)美聯(lián)儲(chǔ)為了應(yīng)對(duì)這個(gè)危機(jī)，采取了寬松政策，結(jié)果為美國(guó)之后帶來(lái)了十幾年的大牛市。達(dá)利歐本人也為這個(gè)錯(cuò)誤判斷付出了巨大的代價(jià)，差點(diǎn)傾家蕩產(chǎn)。
但是達(dá)利歐后來(lái)回憶道，正是這一次錯(cuò)誤，才讓他進(jìn)行了徹底的反思，讓他的思維從認(rèn)為“我是對(duì)的”變成思考“我怎么知道我是對(duì)的”，讓自己變得更加理性。在后來(lái)的金融危機(jī)里，這一套思維方法讓他受益匪淺，每次別人在金融危機(jī)里賠的底朝天，橋水基金總是能保持不錯(cuò)的收益率。
因此，達(dá)利歐鼓勵(lì)大家理性地把自己的錯(cuò)誤和反思都記錄下來(lái)，做一個(gè)“專(zhuān)業(yè)的犯錯(cuò)者”。其實(shí)，平常在工作生活中，我們會(huì)經(jīng)歷很多事情，有的事情經(jīng)歷完之后我們會(huì)得出一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，甚至有的時(shí)候就是靈光一現(xiàn)，產(chǎn)生了一些很好的想法。但人類(lèi)大腦的默認(rèn)設(shè)置是“短時(shí)記憶”，只要我們不是刻意重復(fù)去記憶某個(gè)東西，我們獲得的經(jīng)驗(yàn)也好，想到的好點(diǎn)子也好，很容易就忘掉了。這本《原則》就是告訴我們，從人生和事業(yè)上獲得的經(jīng)驗(yàn)不要只停留在感性層面，一定要理性地進(jìn)行記錄和總結(jié)。
達(dá)利歐在書(shū)里說(shuō)，自己其實(shí)就是一個(gè)“專(zhuān)業(yè)的犯錯(cuò)者”，英文叫Professional Mistake Maker。這個(gè)“專(zhuān)業(yè)的犯錯(cuò)者”不是說(shuō)犯錯(cuò)很多，而是在每次犯錯(cuò)過(guò)后，都能對(duì)錯(cuò)誤有完整的、理性的、全面的反思，由此能夠把錯(cuò)誤轉(zhuǎn)化為原則。失敗到底是不是成功之母，就取決于你是不是一個(gè)“專(zhuān)業(yè)的犯錯(cuò)者”，否則就只能獲得模糊的、感性的經(jīng)驗(yàn)，最后的結(jié)果就是“好了傷疤忘了疼”。
這本書(shū)里的幾百條原則，都是達(dá)利歐自己一點(diǎn)一滴記錄總結(jié)出來(lái)的，是他個(gè)人的人生百科全書(shū)。使用的時(shí)候就像搜索引擎一樣，當(dāng)人生和事業(yè)遇到什么問(wèn)題，就直接去里面搜索相關(guān)的原則作為決策的參考。達(dá)利歐的橋水基金也是這么做的，他們甚至在公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)了一個(gè)叫Coach的工具軟件。員工遇到什么問(wèn)題，直接輸入關(guān)鍵詞，就能在這個(gè)工具里找到相應(yīng)的原則和解決方案。
無(wú)論是達(dá)利歐自己，還是他創(chuàng)立的橋水基金，他們都運(yùn)轉(zhuǎn)地像機(jī)器一樣嚴(yán)謹(jǐn)精密，遇到的所有問(wèn)題，都會(huì)被記錄下來(lái)總結(jié)成原則，下次再遇到的時(shí)候，就可以找到相應(yīng)的解決方案，然后照此執(zhí)行。所以，無(wú)論是達(dá)利歐自己，還是他的基金，在市場(chǎng)上都很少犯錯(cuò)，而且運(yùn)轉(zhuǎn)的效率非常高。
在這部分的內(nèi)容中，達(dá)利歐認(rèn)為，只有從自己的錯(cuò)誤中不斷反思，把感性的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成理性的總結(jié)，才能形成屬于自己的原則，成為一個(gè)“專(zhuān)業(yè)的犯錯(cuò)者”。
《原則》讀后感2000字
原則是根本性的真理，它構(gòu)成了行動(dòng)的基礎(chǔ)，通過(guò)行動(dòng)讓你實(shí)現(xiàn)生命中的愿望。原則可以不斷地被應(yīng)用于類(lèi)似的情況，以幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。每個(gè)人都有做事的原則，我們通過(guò)以往的經(jīng)驗(yàn)或是失敗之后痛苦的反思獲取原則，并遵循其去行事，以避免自己重蹈覆轍。
無(wú)論何時(shí)一定要保持獨(dú)立思考，保持謙遜和心胸開(kāi)闊，做到頭腦極度開(kāi)放，我們大多數(shù)人被自己的固化思維所左右，給自己建了一個(gè)小牢籠，在自己的空間里，只要有不同的意見(jiàn)就會(huì)有憤怒感，挫敗感想要隨時(shí)迎戰(zhàn)，要知道這種情緒化對(duì)正在處理的問(wèn)題毫無(wú)意義，我們必須走出來(lái)，認(rèn)識(shí)到自己的思維盲點(diǎn)并盡量避免讓低層次的你控制自己。真誠(chéng)的接受別人的意見(jiàn)，(當(dāng)然不是人云亦云)，真誠(chéng)謙虛的詢(xún)問(wèn)對(duì)方的不同觀點(diǎn)，向你信任的人請(qǐng)教，明白其推理過(guò)程，反復(fù)論證選擇最好的方法。
用五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望:
1. 有明確的目標(biāo)。
2. 找到阻礙你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的問(wèn)題，并且不容忍問(wèn)題。
3. 準(zhǔn)確診斷問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源。
4. 規(guī)劃可以解決問(wèn)題的方案。
5. 做一切必要的事來(lái)踐行這些方案，實(shí)現(xiàn)成果。
作者瑞達(dá)利歐堅(jiān)持這五步實(shí)現(xiàn)了自己的人生目標(biāo)，對(duì)于你呢?僅憑文字是沒(méi)有用的，你讀過(guò)多少本關(guān)于奉勸你改變行為的書(shū)，而你也希望改變但最終未能改變?如果沒(méi)有工具和計(jì)劃的幫助，你覺(jué)得通過(guò)閱讀本書(shū)你能改變多少?我猜的是幾乎沒(méi)什么改變。正如你不可能通過(guò)讀讀書(shū)就能學(xué)到很多本領(lǐng)(如何騎自行車(chē)、講一種外語(yǔ)等)，如果不實(shí)踐，就基本不可能把行為改過(guò)來(lái)。李笑來(lái)說(shuō)“仔細(xì)聽(tīng)清楚，無(wú)論我講得多么有趣、多么有用或多么有道理，暫時(shí)還跟你一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有--當(dāng)且只當(dāng)你按我說(shuō)的做了之后，對(duì)你來(lái)說(shuō)，才算是真的有趣、真的有用、真的有道理。”《遙遠(yuǎn)的救世主》中芮小丹說(shuō):“只要不是我覺(jué)到、悟到的，你給不了我，給了我也拿不住。只有我自己覺(jué)到、悟到的，我才有可能做到，我能做到的才是我的。”
借鑒成功人士的原則經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐出適合自己的原則，并踐行，定有所得。
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4.《原則》讀后感