我們要不斷提高思想水平，進(jìn)取改善工作作風(fēng)，努力豐富政治理論和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，充分發(fā)揮了崗位職能，具有較高的思想道德水平。下面是小編為大家?guī)?lái)的勞動(dòng)模范事跡材料5篇，希望大家能夠喜歡!

勞動(dòng)模范事跡材料篇1

2路車是一個(gè)有著優(yōu)良傳統(tǒng)的品牌線路，它是一條貫穿新老城區(qū)的公交主干線，全程18公里，途經(jīng)__中學(xué)、中醫(yī)院、蘇果超市、大潤(rùn)發(fā)、人民醫(yī)院、客運(yùn)站等30多個(gè)站點(diǎn)，十五個(gè)紅綠燈，來(lái)回一趟70分鐘，每天接送許多的乘客，是城市的一張“名片”，一扇傳遞文明的“窗口”。我為我是其中的一員感到自豪。每天清晨，許多人還在睡夢(mèng)中的時(shí)候，我和同事們就趕到公交停車場(chǎng)，敲一敲輪胎，試一試燈光，和乘務(wù)員一起拭去車身上的露水，十幾分鐘后，一聲聲清脆的馬達(dá)聲打破了場(chǎng)區(qū)里的寧?kù)o，我和同事們駕駛公交車迎著晨曦開始一天的營(yíng)運(yùn)。

無(wú)論是菜花節(jié)、板橋節(jié)、還是節(jié)假日，我都始終嚴(yán)格要求自己?！榜R達(dá)一響，集中思想”，“安全無(wú)小事，責(zé)任在心中”，實(shí)踐中，我駕安全車、行規(guī)范路，總結(jié)出八個(gè)字：腳輕手快，輕踩慢帶。行車時(shí)，時(shí)刻注意觀察上下車的乘客，遇到特殊乘客，會(huì)等到他(她)安穩(wěn)地坐在座位上，再慢慢起步。行車中，我始終中速行駛，避免緊急剎車，在路面坑洼處，我會(huì)輕點(diǎn)剎車，避免因顛簸而給乘客帶來(lái)不適;下雨天，路邊有積水，停站時(shí)我盡量避開水洼地，以避免上下車乘客弄濕鞋襪;車上人多時(shí)，我就會(huì)語(yǔ)氣溫和地提醒乘客，要求他們向車廂后面走一走，以免耽誤大家的時(shí)間。每次語(yǔ)音報(bào)站后，我總會(huì)放慢車速問(wèn)一聲，某某站到了，有沒有人下。車輛起步時(shí)，總要關(guān)照乘務(wù)員看一下后面還有沒有趕車的，爭(zhēng)取不落下一位乘客。

作為巾幗示范崗的樣板車，不光服務(wù)好，衛(wèi)生也要一流。為給乘客提供一個(gè)干凈、舒適的乘車條件，我總會(huì)積極配合乘務(wù)員作好車輛衛(wèi)生保潔工作。有一次，車輛出現(xiàn)故障，進(jìn)場(chǎng)修理，修好后，地板上、座椅上，到處是油污，看到這種情景，我立即找來(lái)洗衣粉，提桶水，拿著拖把、抹布就干起來(lái)，拖把拖了一遍拖不干凈，我就拖兩遍、三遍，看到地板夾縫的油泥沒有拖干凈，就找來(lái)小刀，一點(diǎn)一點(diǎn)的刮，再用布抹干凈。手上劃了個(gè)口子，也沒察覺，汗水濕透了衣衫，經(jīng)過(guò)一陣忙碌，車廂又恢復(fù)了干凈、整潔。

一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。2路車是一個(gè)集體，光我一個(gè)人搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)不行，只有所有駕駛員都做到業(yè)務(wù)過(guò)硬，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步提高。所以，我經(jīng)常和同事們交流，把自己在多年的實(shí)踐中積累的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全行車方面的經(jīng)驗(yàn)無(wú)私地傳授給大家，讓大家共同提高。每次有新司機(jī)到我車上實(shí)習(xí)，我總是耐心細(xì)致地向他們講解業(yè)務(wù)知識(shí)和行車要領(lǐng)，如今2路線上，已經(jīng)出現(xiàn)了許多新的服務(wù)能手，許多新的先進(jìn)車組，比如青年文明號(hào)，巾幗示范崗，工人先鋒號(hào)。由于我的辛勤努力與付出，我所在的車組先后被評(píng)為省級(jí)“工人先鋒號(hào)”車組，__市“巾幗文明號(hào)”車組，我本人接連被評(píng)為公司先進(jìn)、市局先進(jìn)，連續(xù)2次被市車管所評(píng)為“優(yōu)秀駕駛員”。

一輩子用心做好一件事，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)看似有點(diǎn)低，但我卻樂此不疲。我常說(shuō)，我們公交人就是一塊煤炭，燃燒自己，溫暖別人……

勞動(dòng)模范事跡材料篇2

__集團(tuán)公司黨委宣傳部的要求，公司黨委在最近組織了中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)家金普慶的先進(jìn)事跡的一篇報(bào)道，題為“智慧經(jīng)營(yíng)+責(zé)任心=效益”的文章。通過(guò)學(xué)習(xí)，了解到本來(lái)就是鐵路施工企業(yè)“老大”的中鐵十二局集團(tuán)在金普慶上任六年的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)他的智慧經(jīng)營(yíng)和對(duì)工作的高度責(zé)任心，為中鐵二十局集團(tuán)創(chuàng)造了較好的效益—承攬任務(wù)500多億元、完成產(chǎn)值420億元、貨幣資金存量15億元、企業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率、資產(chǎn)保值增值率、工程優(yōu)良率等八項(xiàng)指標(biāo)均居同行業(yè)最高水平，這個(gè)成績(jī)的取得，與其經(jīng)營(yíng)決策者的正確領(lǐng)導(dǎo)是密不可分的。金普慶思維清晰、善謀大局、感悟敏銳的素質(zhì)和智慧，迎難而上、力推改革、勇拓市場(chǎng)的勇氣和膽魄，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、管理科學(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的作風(fēng)和精神，合理架構(gòu)、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的理念和能力，值得每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者深入學(xué)習(xí)。下面結(jié)合公司的工作實(shí)際談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)。

一、我們要學(xué)習(xí)金普慶那競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，需要非凡的智慧。

大凡競(jìng)爭(zhēng)，不僅是對(duì)手外在實(shí)力的比較，而且也是對(duì)手內(nèi)在智慧的較量，越是矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜和劇烈對(duì)抗的時(shí)候，在雙方實(shí)力相當(dāng)?shù)那闆r下，智慧的力量越是起著決定性的作用?！贝_實(shí)，作為經(jīng)營(yíng)管理者如果沒有非凡的智慧，沒有對(duì)市場(chǎng)的感悟能力，那么在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，是占不到上風(fēng)的，甚至?xí)∠玛噥?lái)。這就要求我們：一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)。對(duì)于本人來(lái)說(shuō)，原來(lái)是搞工程的，到置業(yè)后，主要從事物業(yè)、物流、物資，不論是理論上還是實(shí)際工作中，都有很大的差距，但為了適應(yīng)本職崗位，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作，提高管理能力，與班子其他成員一起做好公司的工作。二方面要了解市場(chǎng)行情，熟悉公司資產(chǎn)，做到知己知彼。公司主要從事物業(yè)、物流、物資管理，我們要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須明白我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解我們的服務(wù)對(duì)象，更應(yīng)該明白我們自己的實(shí)力，那么在為客戶服務(wù)時(shí)，才能夠準(zhǔn)確定位，用我們的服務(wù)換取我們的利潤(rùn)。第三方面要有一個(gè)適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，公司是從工程施工的主業(yè)中分離出來(lái)的輔業(yè)單位，經(jīng)營(yíng)的范圍不再是工程施工，按理講只要能創(chuàng)利的項(xiàng)目，我們都可以做，但我們現(xiàn)有的資產(chǎn)主要是物業(yè)，如何發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上發(fā)展壯大，這是我們當(dāng)前應(yīng)該著重考慮的問(wèn)題。

二、學(xué)習(xí)中鐵十二局集團(tuán)責(zé)任成本管理的先進(jìn)辦法。

金普慶說(shuō)“責(zé)任成本管理是一個(gè)集成，是指在成本管理這個(gè)鏈條和流程中，涉及方方面面的職能和責(zé)任，職能和責(zé)任不能集成，成本控制就會(huì)流于形式。成本管理這個(gè)大系統(tǒng)包括許多子系統(tǒng)，都應(yīng)該有一套完整的機(jī)制和制度來(lái)規(guī)范，沒有一套具體辦法是搞不成的?！必?zé)任成本管理是當(dāng)前施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理中普遍使用的一種行之有效的辦法，對(duì)項(xiàng)目成本的控制和企業(yè)效益的提高起到了積極的作用。公司雖不是施工企業(yè)，但成本控制確是一個(gè)企業(yè)永恒的主題，作為企業(yè)就是一個(gè)以盈利為主要目的組織，沒有盈利的企業(yè)，就談不上生存與發(fā)展。就公司而言，下設(shè)四個(gè)分公司，分公司又設(shè)置幾個(gè)部門，這些機(jī)構(gòu)都是成本管理過(guò)程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在成本中都有各自的職能和責(zé)任，都是成本管理中的控制點(diǎn)。我們借鑒責(zé)任成本管理的做法是：首先要求各分公司根據(jù)自己經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行測(cè)算，預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)所能完成的產(chǎn)值收入;其次分公司把各項(xiàng)費(fèi)用分類進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測(cè)，如工資、稅費(fèi)、辦公、維修、差旅、水電等項(xiàng)目;第三統(tǒng)計(jì)收入和支出，做出各分公司預(yù)期的利潤(rùn)，報(bào)公司進(jìn)行審核，然后公司根據(jù)審核后的情況，分解和下達(dá)各分公司的產(chǎn)值和利潤(rùn)指標(biāo)，作為分公司的責(zé)任成本控制目標(biāo)。公司規(guī)定：在責(zé)任成本目標(biāo)范圍內(nèi)仍有節(jié)余的，節(jié)余部分可以作為效益工資，如果完不成公司下達(dá)的同期利潤(rùn)指標(biāo)的話，則對(duì)完不成指標(biāo)的分公司下浮崗位工資的20%作為處罰，而且以后也不再補(bǔ)回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的責(zé)任成本管理就顯得尤為重要。

三、“要用發(fā)展的辦法解決企業(yè)的問(wèn)題”的工作思路。

金普慶說(shuō)：“發(fā)展才能解決問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，帶來(lái)了職工生活的提高，群眾滿意了，企業(yè)才能穩(wěn)定;而有了穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，才能齊心協(xié)力辦企業(yè)”。對(duì)于公司而言，目前就遇上了這個(gè)問(wèn)題，公司現(xiàn)有職工338人，但按資產(chǎn)確定的崗位，將有近一小半人沒有崗位，如果長(zhǎng)下去，職工沒崗位，收入太低，當(dāng)然不滿意，帶來(lái)的將是無(wú)法維持的穩(wěn)定，更談不上企業(yè)的發(fā)展。要解決這個(gè)問(wèn)題，只有靠發(fā)展，增加更多的收入為職工帶來(lái)生活的保障，靠發(fā)展，創(chuàng)造更高的效益提高職工的生活水平。從公司的成立之初，我們就在思考，如何盤活資產(chǎn)，挖掘出更高的潛力，創(chuàng)造更好的效益，求得公司的生存與發(fā)展。我認(rèn)為：第一，努力提高公司的服務(wù)質(zhì)量，讓客戶感到滿意。因?yàn)楸竟臼且晕飿I(yè)為主的，靠提供我們的場(chǎng)地、房屋和服務(wù)，來(lái)創(chuàng)造收入的，只有客戶滿意了、認(rèn)可了，才會(huì)心甘情愿地到我們這里來(lái)，才能帶來(lái)我們的收入和效益。第二，增加投入，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。根據(jù)公司的現(xiàn)狀，如果不對(duì)設(shè)施進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑?，將不能滿足客戶的需要，我們經(jīng)過(guò)初步研究，對(duì)下列幾個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行可行性分析，如長(zhǎng)沙招待所供熱水系統(tǒng)改造項(xiàng)目、物資公司的塔吊維修項(xiàng)目、周轉(zhuǎn)材料添置項(xiàng)目等等，當(dāng)然這些項(xiàng)目不可能一擁而上，但如果真正實(shí)施后，都將成為本公司的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。第三，積極開發(fā)其他產(chǎn)業(yè)，拓展公司經(jīng)營(yíng)范圍，目前集團(tuán)把房地產(chǎn)開發(fā)已列入議事日程，這個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，將給公司帶來(lái)一線希望。

以上就是本人學(xué)習(xí)后的一點(diǎn)體會(huì)，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

勞動(dòng)模范事跡材料篇3

__是__醫(yī)院的內(nèi)科主任。從踏上醫(yī)生崗位的第一天起，他就下定決心做一個(gè)有真才實(shí)學(xué)、有赤誠(chéng)愛心、能為患者解除病痛的白衣天使。在20多年的臨床實(shí)踐中，他潛心研究醫(yī)療技術(shù)，曾先后在北京協(xié)和醫(yī)院、韓國(guó)仁川吉病院心臟中心學(xué)習(xí)。期間，他不放棄任何一個(gè)參與實(shí)踐的機(jī)會(huì)，掌握了心血管領(lǐng)域的前沿知識(shí)和技術(shù)?；貒?guó)后，作為心血管專業(yè)學(xué)科帶頭人，他開始了冠心病介入檢查及治療，至今已獨(dú)立完成冠狀動(dòng)脈造影2000多例，介入治療近1000例，平均每年收治心血管患者600余人次，并多次指導(dǎo)完成危重病人的搶救。

一所醫(yī)院，病人門診量的多寡取決于醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)度等品牌效應(yīng)。__任內(nèi)科主任的6年，也是普仁醫(yī)院內(nèi)科發(fā)展壯大的6年。以病人數(shù)量為例，2009年的內(nèi)科門診量是14萬(wàn)人次，而到了2014年，這一數(shù)字已達(dá)22萬(wàn)人次，增長(zhǎng)幅度為64%。

生命之托，重于泰山。__的病人經(jīng)常對(duì)他說(shuō)：“看到你就如同吃了定心丸，心里踏實(shí)?！痹幸幻颊邅?lái)京做手術(shù)，術(shù)后出現(xiàn)了嚴(yán)重心血管并發(fā)癥。那幾天，__始終沒回家，困了就在病人床前打個(gè)盹，餓了就吃包方便面，對(duì)患者進(jìn)行全天候觀察，找準(zhǔn)病因，對(duì)癥治療。雖然很累，但當(dāng)他看到患者的病情日漸平穩(wěn)，最終康復(fù)出院，他覺得再辛苦也值。

學(xué)無(wú)止境。多年來(lái)，__在先后在市級(jí)、國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表了《運(yùn)動(dòng)實(shí)驗(yàn)與冠脈造影臨床結(jié)果比較》，《超聲心動(dòng)與冠脈造影結(jié)果臨床分析》等很多專業(yè)論文，還參與完成了《經(jīng)皮冠脈腔內(nèi)成形術(shù)及冠脈內(nèi)支架置入治療冠心病》的科研課題。__從不唱高調(diào)，他只明白，作為一名醫(yī)生，只要時(shí)刻把患者放在心上，就無(wú)愧于白衣天使的稱號(hào)。

勞動(dòng)模范事跡材料篇4

__，掘進(jìn)四隊(duì)機(jī)電班工人。2013年參加工作以來(lái)，他踏實(shí)肯干、吃苦耐勞、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)和機(jī)電技術(shù)知識(shí)，總結(jié)自我平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)取參與科技創(chuàng)新，多次圓滿地完成了生產(chǎn)任務(wù)，確保了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在礦舉行的多次知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽活動(dòng)中勇獲佳績(jī)，受到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

__十分重視各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)，他常說(shuō)：“安全措施都是煤礦工人用鮮血買來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，我們要認(rèn)真執(zhí)行，決不能再用鮮血去驗(yàn)證?！痹谄綍r(shí)工作中，他認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，仔細(xì)排查有沒有潛在的隱患，有沒有潛在的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，能當(dāng)場(chǎng)解決的，當(dāng)場(chǎng)解決，不能當(dāng)場(chǎng)解決的，做好標(biāo)記，給下個(gè)生產(chǎn)班交代清楚，要求他們注意巡查，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

剛參加工作時(shí)，為了彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)上的不足，__虛心向老工人請(qǐng)教安全生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題;為了使自我的理論知識(shí)更為扎實(shí)，應(yīng)對(duì)新問(wèn)題，他細(xì)心鉆研業(yè)務(wù)書籍;為了共同提高，幫忙班組內(nèi)業(yè)務(wù)不熟練的職工，他總是耐心的指導(dǎo)，不厭其煩。為了搞好安全，他對(duì)工作上不細(xì)心的職工進(jìn)行重點(diǎn)盯防。每一天他總是第一個(gè)入井，最終一個(gè)升井。工作開始前，他先認(rèn)真的把巷道內(nèi)的隱患排查清楚，對(duì)今日的工作做到心中有數(shù)。工作結(jié)束后，他再把干過(guò)的活重新檢查一遍，看看有什么地方還沒有到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。__經(jīng)常參與隊(duì)里五小創(chuàng)新工作。在掘進(jìn)機(jī)溜子刮板運(yùn)輸中，刮板極易損壞變形，這不僅僅造成了極大的材料浪費(fèi)，還因?yàn)楦鼡Q刮板影響生產(chǎn)時(shí)間，他和機(jī)電班的弟兄們一齊開動(dòng)腦筋，利用廢舊釬子加工改善了新型刮板，經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)，新型刮板經(jīng)久耐用，也使得廢舊釬子變廢為寶，節(jié)省了材料開支，也提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。自__參加工作以來(lái)，累計(jì)由他發(fā)明和參與的科技創(chuàng)新成果有十余項(xiàng)。

__不僅僅是機(jī)電上的業(yè)務(wù)骨干，同時(shí)還擔(dān)任隊(duì)里的信息安全員。他利用自我扎實(shí)的理論功底，結(jié)合自我在工作中的經(jīng)驗(yàn)，練就了一雙查找隱患的“火眼金睛”。任何隱患都逃可是他的一雙眼睛。2018年2月的一天，在8點(diǎn)班交接班時(shí)，__發(fā)現(xiàn)一部正在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶機(jī)頭處發(fā)出刺刺啦啦的聲響，于是立即讓皮帶司機(jī)停下皮帶，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)電機(jī)的固定螺絲有一半多都已松動(dòng)，如果再運(yùn)轉(zhuǎn)就有電機(jī)與減速機(jī)分離的危險(xiǎn)。由于__這次排查隱患及時(shí)，采取補(bǔ)救措施得當(dāng)，避免了一次潛在的機(jī)電事故的發(fā)生。

如果說(shuō)隱患的排查保證了正常生產(chǎn)，那么__的反“三違”則體現(xiàn)了對(duì)工友們切身安全的負(fù)責(zé)，對(duì)生命的敬畏。煤礦很多事故的發(fā)生都是由于違章作業(yè)，違章施工，違章指揮造成的。事故的發(fā)生總是給親人留下難以彌補(bǔ)的創(chuàng)傷，給煤礦造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失。為了抓違章，__不怕得罪人，他常說(shuō)的一句話是：“寧讓埋怨痛一時(shí)，不讓違章悔一生?！币粋€(gè)電工在檢修開關(guān)時(shí)圖省事、怕麻煩不停電就想打開開關(guān)，被__及時(shí)發(fā)現(xiàn)，立即制止他的這種行為，并當(dāng)場(chǎng)對(duì)他進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)。升井后__還向隊(duì)里的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，并在全隊(duì)進(jìn)行曝光。事后，那位電工有點(diǎn)不服氣，__就找他談心：“今日我對(duì)你刻薄，是為你以后能安全的工作，幸福的生活?！弊罱K使那位電工心悅誠(chéng)服的理解了批評(píng)，并表示以后必須牢記安全規(guī)則。

__工作時(shí)十分重視機(jī)電設(shè)備的檢修，他在機(jī)電班的生產(chǎn)中始終認(rèn)為機(jī)電檢修是搞好機(jī)電工作的基礎(chǔ)，僅有抓好機(jī)電檢修才能保證機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)。為了抓好機(jī)電管理，他進(jìn)取學(xué)習(xí)機(jī)電技術(shù)知識(shí)，在工作過(guò)程中，總結(jié)出了“六步工作法”：一是觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;二是監(jiān)聽設(shè)備是否有異常響動(dòng);三是重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)到人;四是設(shè)備的定時(shí)定點(diǎn)保養(yǎng);五是機(jī)電人員的管理與培訓(xùn);六是機(jī)電隱患的排查與整改。經(jīng)過(guò)這六個(gè)方面的工作，保證了隊(duì)里的機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

在掘進(jìn)四隊(duì)工作期間，__盡職盡責(zé)、勤勤懇懇、任勞任怨、勇于創(chuàng)新、敢于負(fù)責(zé)，很好完成了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為該隊(duì)的安全生產(chǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)。

勞動(dòng)模范事跡材料篇5

謝秀榮同志是南京際華5302公司服裝縫制車間主任，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研的精神，踏實(shí)的工作態(tài)度，使她從一名普通農(nóng)民工迅速成長(zhǎng)為一名技術(shù)精湛的縫紉工，一名合格的班組長(zhǎng)、服裝技術(shù)員、車間主任，獲得了“江蘇省勞動(dòng)模范”、“江蘇省文明職工”、“南京市勞動(dòng)模范”、新興際華集團(tuán)公司八位“感動(dòng)人物”、“首席技師”等榮譽(yù)。

她在擔(dān)任B601/2組班組長(zhǎng)期間，帶領(lǐng)該組先后榮獲江蘇省“巾幗文明崗”、“先進(jìn)班組”和全國(guó)“五一巾幗獎(jiǎng)狀”、“五一巾幗標(biāo)兵崗”、“工人先鋒號(hào)”和“職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵單位”四項(xiàng)全國(guó)性至高榮譽(yù)。

能吃苦。謝秀榮能吃苦、肯奉獻(xiàn)，克服家庭困難，早出晚歸，幾乎沒有一個(gè)完整的休息日，近五年來(lái)累計(jì)加班有600多天，帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)為按期完成各類訂單任務(wù)放棄了數(shù)不清的休息時(shí)間。在2008年汶川大地震時(shí)，為盡快生產(chǎn)出災(zāi)區(qū)急需的帳蓬，連續(xù)作戰(zhàn)36個(gè)小時(shí)，成為集團(tuán)14家企業(yè)第一個(gè)出產(chǎn)品并且后續(xù)生產(chǎn)中工效最高的車間。在2015年和2019年兩次大閱兵服的生產(chǎn)中，都是在時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的情況下，謝秀榮帶領(lǐng)縫制車間員工在嚴(yán)把質(zhì)量的前提下，加班加點(diǎn)生產(chǎn)，確保閱兵服生產(chǎn)任務(wù)的完成，得到眾多媒體的報(bào)導(dǎo)。

愛學(xué)習(xí)。謝秀榮時(shí)刻不忘為自己“充電”、“加油”，參加了文化課程和清華大學(xué)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程教育，平時(shí)一有時(shí)間就看書、翻閱資料。幾年的堅(jiān)持，讓她文化素質(zhì)、技能素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍，從一位普通的農(nóng)民工成長(zhǎng)為集團(tuán)公司既有理論又有技能有名的“專家”。

肯鉆研。2014年以來(lái)，謝秀榮每年都有新成果，解決了公司服裝生產(chǎn)中的一道又一道難題，獲公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)16項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)5項(xiàng)。如：在生產(chǎn)武警新式警官冬服時(shí)，自制定位尺固定容袖位置的辦法，一舉解決了長(zhǎng)期困擾同行業(yè)的生產(chǎn)難題，效率提高了一倍。她領(lǐng)頭的“勞模團(tuán)隊(duì)工作室”在公司“雙?；鄙a(chǎn)中成果顯著，許多工種產(chǎn)量提高15%、質(zhì)量提高了5個(gè)百分點(diǎn)。作為“草根”的基層員工立足崗位創(chuàng)新，為企業(yè)提高工效、降低勞動(dòng)強(qiáng)度做出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。

敢擔(dān)當(dāng)。謝秀榮從一名普通的農(nóng)民工逐步成長(zhǎng)為班組長(zhǎng)、技術(shù)員、車間主任，每一步都需要勇氣和膽量，而她勇挑重?fù)?dān)、從不退縮。2018年3月，公司將原服裝縫制一、二兩個(gè)車間整合為一個(gè)服裝縫制車間，車間主任的重?fù)?dān)又交給了謝秀榮。面對(duì)整合后200多人的隊(duì)伍，謝秀榮沒有考慮個(gè)人的得失，毅然接受了組織的決定，通過(guò)推廣成功有效的管理方法，細(xì)化分解指標(biāo)、加強(qiáng)考核，整體車間效率提高了16%，車間員工收入增長(zhǎng)了12%。在公司歷次艱難任務(wù)時(shí)，謝秀榮也是沖在前面。公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)謝秀榮的評(píng)價(jià)是：敢做事、能做事、做成事。

懂管理。謝秀榮通過(guò)不斷鉆研逐步掌握了基層車間的現(xiàn)代管理方法。她熟練掌握車間200多名員工的個(gè)人與家庭情況，針對(duì)各人的情況因人施教效果非常明顯，將大家的精、氣、神擰在了一起。她擔(dān)任車間主任后，通過(guò)競(jìng)選將群眾信得過(guò)、有技術(shù)、敢管理的一幫人充實(shí)到關(guān)鍵崗位，建立一支以班組長(zhǎng)、入黨積極分子、生產(chǎn)技術(shù)骨干為班底的骨干隊(duì)伍，從而使車間政令暢通、執(zhí)行有力。建立管理“五個(gè)體系”(指標(biāo)、責(zé)任、跟蹤、評(píng)價(jià)、考核)，促進(jìn)車間管理上了新臺(tái)階。她開展的“周星”、“月星”評(píng)選活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了員工的積極性。她組織開展各項(xiàng)活動(dòng)提高了車間員工的綜合素質(zhì)。四年來(lái)，該車間人均產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量和消耗三項(xiàng)主要指標(biāo)列省內(nèi)同行前茅，在武警被裝產(chǎn)品質(zhì)量的大評(píng)比中該車間生產(chǎn)的4個(gè)產(chǎn)品獲得2個(gè)第一名和2個(gè)第二名的好成績(jī)。5302公司全自動(dòng)服裝智能吊掛生產(chǎn)線成為集團(tuán)公司同時(shí)引進(jìn)的28條線的榜樣線，謝秀榮多次得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)。

會(huì)轉(zhuǎn)型。謝秀榮隨著身份的變化而快速轉(zhuǎn)型。進(jìn)城務(wù)工后，她沒有眾多農(nóng)民工那樣“進(jìn)城打工養(yǎng)家糊口”想法，而是以產(chǎn)業(yè)工人的要求勤學(xué)苦練提高技能，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好。擔(dān)任組長(zhǎng)及后面管理崗位后，她主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，大膽運(yùn)用傳統(tǒng)管理與科學(xué)管理相結(jié)合的方法管理班組和車間，實(shí)施“五個(gè)體系”閉環(huán)管理、精益化管理和以產(chǎn)品核算成本等現(xiàn)代企業(yè)管理方法，使車間管理水平有了很大的提升。近兩年，她又開始關(guān)注和研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，傳統(tǒng)制造業(yè)特別是服裝這種勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

獻(xiàn)愛心。謝秀榮注重團(tuán)結(jié)員工和關(guān)心、關(guān)愛員工，及時(shí)反映員工普遍想法和要求，設(shè)法幫助組員解決實(shí)際困難，對(duì)車間員工實(shí)施“四必訪”行動(dòng)，以真情感動(dòng)了許多員工。她常說(shuō)“用制度管人不如用心管人”，謝秀榮就是用她的熱心、誠(chéng)心、知心換來(lái)員工們對(duì)她的信任和對(duì)企業(yè)的忠心。在2020年全國(guó)共同抗擊新型冠狀病毒的關(guān)鍵時(shí)期，她帶領(lǐng)車間骨干向公司領(lǐng)導(dǎo)遞交了請(qǐng)戰(zhàn)書。春節(jié)放假期間，她放棄休息去了解防護(hù)材料的性能和制作工藝與要求，2月3日她動(dòng)員了160多人復(fù)工并實(shí)施三班制生產(chǎn)急需的防護(hù)服，盡最大可能為抗擊疫情做出大的貢獻(xiàn)。

謝秀榮不僅在公司內(nèi)有較高的影響力和正能量典型，在社會(huì)上也引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和知名人士的關(guān)注，有一位八路軍老戰(zhàn)士原29軍副政委李劍鋒老人就特別關(guān)心謝秀榮的成長(zhǎng)，經(jīng)常聽小謝匯報(bào)思想，教育小謝如何成為國(guó)家有用的人。今年春節(jié)，95歲高齡的李老還特意給她寫了一副春聯(lián)，上聯(lián)：優(yōu)秀品質(zhì)傳天下，下聯(lián)：光榮業(yè)績(jī)永流芳，橫批：榮光普照。嵌進(jìn)了“秀榮”二字，寓意是因優(yōu)秀而光榮!在當(dāng)?shù)匾残纬闪艘欢渭言挕?/p>

謝秀榮同志最可貴之處是面對(duì)巨大榮譽(yù)從沒有半點(diǎn)的自滿與驕傲，而是更加嚴(yán)格要求自己，更加全身心撲在工作上、把個(gè)人全部精力投入到公司建設(shè)，投入到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的建設(shè)中去。