有關管理類的暢銷書推薦

其實無論你是正處于管理者的初始階段，還是已經處于管理者的平穩(wěn)期，都應該保持有效率的學習管理知識的狀態(tài)。下面是小編為大家收集的關于管理學書籍推薦大全。希望可以幫助大家。

管理學書籍推薦

No.1

《誰說大象不能跳舞》

作者：[美] 路易斯·郭士納

本書是全球IT第一巨頭IBM公司董事長、前任CEO郭士納的自傳，講述了他在職期間IBM的發(fā)展歷程。

在這部驚濤駭浪的管理傳奇中，他將自己對企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模與競爭力、企業(yè)轉型的種種真知灼見寓于生動的記述當中，對“傳統(tǒng)企業(yè)如何轉變?yōu)榕c世界經濟接軌的、務實而靈活的現(xiàn)代企業(yè)”作了最完美和精彩的詮釋。

No.2

《追求卓越》

作者：[美]湯姆·彼得斯[美]羅伯特·沃特曼

美國作者彼得斯和沃特曼合作的這本書籍，用大量的美國企業(yè)案例生動闡述了優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，成為轟動整個管理世界的經典法則，被譽為美國優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經。

盡管每個優(yōu)秀企業(yè)個性不同，但管理者擁有許多共同的品質。即：崇尚行動，貼近顧客，自主創(chuàng)新，以人助產，價值驅動，不離本行，精兵簡政，寬嚴并濟。

No.3

《反脆弱》

作者：[美]納西姆·尼古拉斯·塔勒布

塔勒布也是另一本商業(yè)著作《黑天鵝》的作者。作者提出了反脆弱的概念，即讓自己避免波動和不確定的損失，甚至因此獲利。

《反脆弱》一書更力陳不確定是件好事，在商業(yè)管理中甚至更有其存在的必要，并且建議我們以反脆弱的方式建立各種聯(lián)系。此外，反脆弱可以免于預測誤差，并且使公司受到保護，不受不利事件的影響。

No.4

《離經叛道：不按常理出牌的人如何改變世界》

作者：[美] 亞當·格蘭特

亞當·格蘭特這本書，用生動的故事與實驗，為我們解開了創(chuàng)新管理者們的面紗。一群有趣、有膽、有謀的創(chuàng)新者，在他的旁征博引中紛紛登場。

離經叛道是很多管理者的標簽。影響世界，關鍵在于當我們勇于創(chuàng)新時，我們是否兼具謀略。此書希望能激勵更多管理者在離經叛道的路上，妄想不滅，有勇有謀。

No.5

《失控：機器、社會與經濟的新生物學》

作者：[美] 凱文·凱利

美國《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利的一本著作。這是一本誕生于1994年的關于社會進化，特別是互聯(lián)網發(fā)展的“先知預言”，對管理者們來說可能會有很多借鑒意義。

書中提到并且今天正在興起或大熱的概念包括：大眾智慧、云計算、物聯(lián)網、虛擬現(xiàn)實、敏捷開發(fā)、共同進化、網絡社區(qū)、網絡經濟等?；蛟S我們可以從中發(fā)現(xiàn)尚未印證或窺破的對未來的“預言”，隨時做好應對世界的準備。

如何獲得這些優(yōu)秀的管理書呢?小巴告訴你個捷徑，今日成為會員的同學，可以免費 獲得由微信讀書提供的《追求卓越》和 《失控：機器、社會與經濟的新生物學》價值35元的2 本電子書， 限量300本 ， 先到先得噢 。

收獲了管理學書單，你知道它們的正確打開方式嗎?小巴推薦你和大咖一起讀書，讓李銀河、劉慈欣、余世存等9位大咖教你怎樣閱讀一本好書。

推薦的管理學書單

《變革的力量》

作者：約翰·科特

經理人往往一身兼而有之的領導與管理兩大職責，在本書中第一次被精辟地厘清。約翰科特是在“領導與變革”領域中最杰出的權威，他在《變革的力量：領導與管理的差異》一書中指出：領導者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產生變革;而管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序。

按照這樣的標準，可以說，在中國，幾乎所有企業(yè)在領導與管理的關系問題上，都欠著一課?！蹲兏锏牧α俊穼︻I導與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經營理念帶到中國，更為中國企業(yè)從概念到實施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據。對于日漸進入國際競爭舞臺中國企業(yè)來說，誰能更早地接收、理解并運用此類信息，誰就能在這場發(fā)生在家門口的"戰(zhàn)爭"中領先一步。同樣，最具開放心態(tài)和學習能力的職業(yè)經理人，也將成為獲勝的"將領"。

需要注意的是，企業(yè)和經理人被強調領導和管理的差異之后，不應把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。

《基業(yè)長青》

作者：吉姆柯林斯

世界上每一位CEO、經理人和企業(yè)家都應該閱讀這本書。影響一代中國企業(yè)家的管理理念，榮獲“全國優(yōu)秀暢銷書”獎，柳傳志傾力推薦。

如何建立一個偉大并長勝不衰的公司?有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。本書打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經得起時間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供了實際指導。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競爭對手呢?它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢?

本書作者超越了連篇累牘的專業(yè)術語，拒絕追逐時尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質。全書有數(shù)百個具體的例子，并提供了實用的策略，能夠適用于各個層次的經理人與創(chuàng)業(yè)者?！痘鶚I(yè)長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍圖。

《六西格瑪管理法》

作者：羅伯特紐曼等

本書是一本全面介紹六西格瑪管理法的經典圖書，為讀者提供了基礎的非技術層面理解和實施六西格瑪管理法的系統(tǒng)知識。自出版以來，本書被翻譯成20多種語言，銷量超過20萬冊，并被《福布斯》雜志評為“過去20年內重要的商業(yè)著作之一”。

中國的經理人如果希望提高組織績效、實現(xiàn)既定業(yè)績，一定要讀這本書。很多中國公司對于提高組織績效的巨大需求，比如提高質量、客戶忠誠度、增加市場份額和降低成本等。本書為建立合適的6西格瑪項目基礎和獲取合作者和商界領袖的支持提供了一幅清晰簡易的路線圖。

更重要的一點是，商界領導人一定要認識到6西格瑪不僅是一個簡單的質量改進項目，它需要明晰公司的戰(zhàn)略、公司目標、跨部門合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項目的成功實施。書中介紹的概念和工具為中國實施6西格瑪提供了非常重要的實戰(zhàn)性指導。

《大敗局》

作者：吳曉波

《大敗局》是一本放在手上令人發(fā)燙的書! 一個個國內著名的企業(yè)突然在“花樣年華”的日子里突然灰飛煙滅，突然無聲無息的倒下了!如同一個個鮮活的生命突然枯萎所給人們的震撼。本書是對一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。從“優(yōu)秀到卓越“的一批企業(yè)，卻不乏”從優(yōu)秀到失敗“的眾多例子。過去，已經有這么多曾經優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了”大失敗“;將來，可以斷言，”從優(yōu)秀到失敗“的企業(yè)將遠遠超過從”從優(yōu)秀到卓越“的企業(yè)。因此，學習如何不失敗、不死亡，比學習如何卓越更加具有現(xiàn)實意義。正如一個中國企業(yè)家所說：成功，就是活著。

這本書自稱"迄今惟一一本關于中國企業(yè)失敗的MBA式教案"。因為作者缺乏深入的管理知識和必要的研究訓練，使得"MBA式教案"的評價名不副實。但是幸運的是作者本人的聲音在書中沒有造成太多的干擾，而他作為記者的準確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間。

《卓有成效的管理者》

作者：彼得·德魯克

該書論述了一個管理者如何做到卓有成效，是德魯克最著名的管理學著作之一。一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎?本書告訴我們這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。

卓有成效是管理者必須做到的事。在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者，即使他沒有所謂的職權。只要他能為組織做出突出的貢獻。管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素，所有負責行動和決策而又有助于提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。

如何卓有成效?記錄并分析時間的使用情況，把眼光集中在貢獻上，充分發(fā)揮人的長處，要事優(yōu)先，有效決策。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：

(1)重視目標和績效，只做正確的事情。

(2)一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

(3)作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。

(4)在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。

(5)他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。

(6)他只做有效的決策。

經典管理學書籍

《營銷管理》

作者：菲利普·科特勒等

在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業(yè)歷經了品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)甚至唇槍舌戰(zhàn)，狂熱中的冷醒，知識時代的我們到底需要多少營銷知識和經驗?

這一營銷領域的圣經，一版再版，被全球高等商學院普遍采用，擁有無數(shù)光環(huán)和美譽，但這些都不足以表明，它對于投身市場經濟、面臨全球競爭挑戰(zhàn)的中國企業(yè)的重要性!中國企業(yè)需要通過營銷提升競爭力，中國經理人需要通過營銷大師科特勒的這本經典教材提升自己的競爭力。本書涵蓋了營銷人士所必備的全部知識，也對其它任一領域的企業(yè)管理人士有所啟迪。

所幸的是科特勒已將市場營銷提升為一門科學，我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現(xiàn)商戰(zhàn)中一星一點的火花。這盞神燈能夠指引我們——真正地認識營銷、甚至企業(yè)的價值，理性地分析市場信息，審慎地進行市場細分、確定目標市場與定位，形成高瞻遠矚的市場營銷戰(zhàn)略;以及制定立體的營銷決策，通過整合企業(yè)內外的全部資源，成就"營銷創(chuàng)造價值"的偉業(yè)。

面對"顧客永遠不會滿意"的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)將挺身而出，敢于回答："營銷就是創(chuàng)造顧客滿意!"

《競爭戰(zhàn)略》

作者：邁克爾波特

邁克爾·波特，哈佛商學院終身教授，當今世界競爭戰(zhàn)略與競爭力領域公認的第一權威，被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”。他也是當今最偉大的商業(yè)思想家之一。在埃森哲公司和《時代》雜志對全球最有影響力的50位管理大師的排名中，波特位居第一。本書是邁克爾波特在管理理論方面的經典著作。波特在此書中提出了行業(yè)結構分析模型，即"五種競爭力模型"。他認為這五種競爭力(行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況;供應商的議價能力;客戶的議價能力;替代產品或服務的威脅;新進入者的威脅)決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。

邁克爾波特還提出與產業(yè)結構相對應的三種基本競爭戰(zhàn)略：成本領先，標新立異以及目標集聚，并說明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時追求一個以上的戰(zhàn)略目標。中國企業(yè)家已經非常善于以低價成本的方式進行競爭。中國企業(yè)必須有新的競爭方式，如以產品、技術或者經營模式的創(chuàng)新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式，闡述了企業(yè)應該在哪些點上建立競爭力，對于經營實踐有較強的指導作用。

對于中國的企業(yè)家來說，此著作的意義在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性，是中國企業(yè)家的必讀之著。

《第五項修煉》

作者：彼得圣吉

這本由當代杰出的新管理大師彼得圣吉撰寫的著作，被譽為21世紀的管理圣經、20世紀屈指可數(shù)的幾本管理經典、世界上影響深遠的管理書籍之一，并被《哈佛商業(yè)評論》評為過去75年最具影響力的管理類圖書!本書提供了堪稱為中國企業(yè)管理者洗腦的"系統(tǒng)思考"(即"第五項修煉")的新思維方式。

創(chuàng)造良好的學習環(huán)境和風氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學習的理念和機制，使工作學習化、學習工作化。作者在書中用個人智商與群體智商作比較，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的“群體智障”，強調以增強企業(yè)的學習力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡單相加之和。

"深度匯談"是該書另一引人注目的'觀點。一個組織，如果看不清別人的觀點，則群體智障，決策錯誤必然產生。因此，互相看清彼此的思考、自覺消除習慣性防衛(wèi)，才能使?jié)撛诘膱F體智慧、組織的共同愿景得以實現(xiàn)。杰出的團體善于攤開沖突、讓思想充分交流。在開放狀態(tài)下，可達致深度理解。

善用時間，是該書又一亮點。它提出新的四點：即錢能變成時間;改善流程而非局部;家庭與工作不是取舍而是共贏關系;以及糾正錯誤的時間觀等等。要改變那種只要在活動就是好事、不停地工作就是高效率的錯誤時間觀，檢討自己用在思考上的時間有多少。

《從優(yōu)秀到卓越》

作者：吉姆柯林斯

這本書不會使平庸的公司成為優(yōu)秀的公司。但是，它卻會使優(yōu)秀的公司成為卓越的公司。

中國經濟正處在一個變革的關鍵時期，有許多轟轟烈烈，但最終不過曇花一現(xiàn)的公司(中國近年來這樣的公司涌現(xiàn)的太多)，也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司。《從優(yōu)秀到卓越》這本書，它強調的是堅持把簡單的事情做好("刺猬原則")。即使在日新月異的復雜年代，"先爬，再走，然后跑步" 仍然是成功有效的企業(yè)經營之道。

從優(yōu)秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，是一個所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創(chuàng)意構想、一個好運氣，或靈光一閃而造就。

相反的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉動，累積的動能愈來愈大，終于在轉折點有所突破，一躍而過。中國人太聰明，反應太快，不停的有新動作，卻不見得行得通，所以強調“先僵化，再優(yōu)化，然后固化”的拿來主義。從一點一點的改善積累起來，把看似簡單的事情以嚴謹?shù)募o律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。