關(guān)于管理企業(yè)的書籍（通用）

企業(yè)管理的本質(zhì)，是管理信息。管理信息的過程步驟不多，但每一步都是非常重要的。下面給大家分享一些關(guān)于管理企業(yè)的書籍(通用)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

關(guān)于管理企業(yè)的書籍

《大敗局》

推薦理由：對一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。

在中國，難能找出"從優(yōu)秀到卓越"的一批企業(yè)，卻不乏"從優(yōu)秀到失敗"的眾多例子。過去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了"大失敗";將來，可以斷言，"從優(yōu)秀到失敗"的企業(yè)將遠遠超過從"從優(yōu)秀到卓越"的企業(yè)。因此，學習如何不失敗、不死亡，比學習如何卓越更加具有現(xiàn)實意義。正如一個中國企業(yè)家所說：成功，就是活著。

這本書自稱"迄今惟一一本關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案"。因為作者缺乏深入的管理知識和必要的研究訓練，使得"MBA式教案"的評價名不副實。但是幸運的是作者本人的聲音在書中沒有造成太多的干擾，而他作為記者的準確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間

《從優(yōu)秀到卓越》

推薦理由：在金庸的武打小說中，"優(yōu)秀"的江湖好漢可以因習練《九陰真經(jīng)》這樣的功夫秘笈而蛻變?yōu)?quot;卓越"的武林大師---本書是追求卓越的企業(yè)的"九陰真經(jīng)"。

在以往大多數(shù)的企業(yè)管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長的戲劇化故事。"渠道制勝"、"品牌為王"、"技術(shù)先導"、"神話"、"創(chuàng)舉"、"革命"的報道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展過程中的一系列詬病"妙手回春";似乎卓越的領(lǐng)導人、先進的技術(shù)、偉大的遠景、強大的文化等分別是不同企業(yè)的殺手锏 ---人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時所出現(xiàn)的"唯一重要的東西"。

中國經(jīng)濟正處在一個變革的關(guān)鍵時期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過曇花一現(xiàn)的公司(中國近年來這樣的公司涌現(xiàn)的太多了)，也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司。《從優(yōu)秀到卓越》這本書，它強調(diào)的是堅持把簡單的事情做好("刺猬原則")。即使在日新月異的復雜年代，"先爬，再走，然后跑步"仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營之道。

從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，是一個所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創(chuàng)意構(gòu)想、一個好運氣，或靈光一閃而造就。

相反的，轉(zhuǎn)變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉(zhuǎn)動，累積的動能愈來愈大，終于在轉(zhuǎn)折點有所突破，一躍而過。中國人太聰明，反應(yīng)太快，不停的有新動作，卻不見得行得通，所以在華為我們強調(diào)"先僵化，再優(yōu)化，然后固化"的拿來主義。從一點一點的改善積累起來，把看似簡單的事情以嚴謹?shù)募o律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。(鄒其東華為技術(shù)有限公司海外光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售部經(jīng)理)

公司管理的書目

《創(chuàng)造知識的企業(yè)》

作者：竹內(nèi)弘高、 埃野中郁次郎【日】

本文是創(chuàng)造知識的企業(yè)的讀后感和讀書筆記。本書思想核心是：企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的秘密就是知識創(chuàng)造，也就是把說不清、道不明的知識轉(zhuǎn)化成能聽懂、學得會的知識，方便知識積累、組合、更新和再創(chuàng)造;

真正有用的知識都藏在員工個人的腦袋里，企業(yè)要做的就是把藏在每個人腦袋里有用的知識，變成一群人都能學得會的知識，再把這些知識儲存起來，方便企業(yè)其他人也能學會。不斷重復這個過程，知識不斷被創(chuàng)造，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，競爭優(yōu)勢由此而來。

《思考生存》

作者：(美國)托馬斯·H.達文波特

本書揭示了當今影響最寶貴員工工作績效的因素，是知識經(jīng)濟時代管理者不可或缺的向?qū)?。提出，知識員工在動機、態(tài)度和自主需求方面與其他類型的員工存在明顯差異，因此，如果要提高他們的生產(chǎn)力就需要采取一些非傳統(tǒng)的管理技術(shù);

基于對100多家公司和600多位知識員工的集中訪談，本書頗有見地地探討了知識員工如何思考，如何完成工作以及是什么能夠真正激勵他們不斷超越。

學會管理的書名

《高情商管理三分管人七分做人》

管人難莫過于管心，很多人表面聽話實則內(nèi)心抗拒。這樣的公司就是一盤散沙又何談辦事效率?古人云：“預先成事先成人”，可見人心的管理多么重要。這本《高情商管理三分管人七分做人》為管理人心提供準則，讓人心管理具體化。

《領(lǐng)導力法則 讓更多人愿意追隨你》

大家會發(fā)現(xiàn)很多職業(yè)管理者在一級公司辭職后會帶走很多手下。這種情況出現(xiàn)往往不再是單純的利益跟隨了，更多的是大家對于這位領(lǐng)導者的領(lǐng)導力的吸引?！额I(lǐng)導力法則 讓更多人愿意追隨你》一書對于提高管理者的領(lǐng)導力是很很有幫助的。