觀公司的力量有感觀后感精選5篇

　　今天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o錄片之后的一些感受，與各位分享。下面就是小編給大家?guī)淼墓镜牧α坑^后感，希望能幫助到大家!

　　公司的力量觀后感1

　　看了《公司的力量》，頗有感觸。從中，我學(xué)到了很多。其中，令我印象最深的是第一集《公司!公司》，第五集《危機時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》。

　　在第一集中，我見識了公司力量之巨大。公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一。目前，公司為全球81%的人口解決工作機會，構(gòu)成了全球經(jīng)濟力量的90%，制造了全球生產(chǎn)總值的94%。全球100大經(jīng)濟體中，51個是公司，49個是國家。世界上有161個國家的財政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個公司的銷售總額超過了世界上最小的100個國家國內(nèi)生產(chǎn)總值的總和。從這一連串驚人的數(shù)字中，我感受到了公司的力量，并為之深深震撼。

　　接著，是《危機時刻》這一集，談到了1929年全球的經(jīng)濟危機。從這場危機中，人們逐漸意識到市場并不能解決所有的問題。這是資本崛起中，一個劃時代的轉(zhuǎn)折點。從此，“監(jiān)管”一詞出現(xiàn)在各國經(jīng)濟運行的軌跡中，政府對經(jīng)濟運行的態(tài)度不再是放任自由，取而代之的是混合經(jīng)濟模式，這是人們對市場經(jīng)濟制度的一次重要修正。我認識到所有市場都要在一定的法律框架之下運行，那種認為存在可以為所欲為，完全自由市場的想法是錯誤的。

　　《創(chuàng)新先鋒》這一集，我看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代后，美國再次依靠創(chuàng)新核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導(dǎo)者?？戳诉@集，我認識到創(chuàng)新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，我們的企業(yè)應(yīng)著重加強技術(shù)創(chuàng)新方面的探索，把“中國制造”變成“中國創(chuàng)造”。

　　此外，我個人認為，公司的組織文化十分的重要。公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調(diào)動人，激勵人，凝聚人，唯有文化。只有公司的每位員工都堅持共同的價值理念，認同公司的文化，積極將自身融入到組織文化當(dāng)中，共同肩負起公司的使命和責(zé)任，并不斷提高自身的能力，為公司創(chuàng)造財富，才能使公司持續(xù)發(fā)展。

　　公司的力量觀后感2

　　公司的本質(zhì)是一個為了創(chuàng)造價值和利益最大化的組織機構(gòu)，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個人的優(yōu)勢才能實現(xiàn)創(chuàng)造價值的最大化。

　　全球化進程使中國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在國外眾多國家經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的英國，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型。

　　肩負著中國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認識。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí)，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代;這是一個充滿希望的春天，也是一個令人絕望的冬天;我們前面什么都有，我們前面什么也沒有……另外記?。簺]有什么是一成不變的，任何都會隨時間落后與時代，社會需要不斷向前進步。

　　只有具有強烈危機感的人，才能時刻保持高度警惕，以此來面對競爭日益激烈復(fù)雜的社會生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個員工，更必須注意培養(yǎng)自己的危機意識感?？v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟危機，其中1929年的經(jīng)濟危機是怎么制造出來的，經(jīng)濟學(xué)家們到今天對此也依然沒有定論，就最近的2008年的“美國金融危機”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復(fù)期。在市場經(jīng)濟中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經(jīng)濟危機的時刻，我們先不考慮政府會處于一種什么樣的位置和會做什么?我們應(yīng)該考慮的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準備地接受任何考驗，少者還能借助成長壯大。但無論公司在面對任何危機時，市場永遠是拯救并從危機中脫穎而出的有效法則。

　　公司以服務(wù)不同級別的消費群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠積極的參與到公司發(fā)展中來，為公司發(fā)展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)?這應(yīng)該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺開始。美國學(xué)者錢德勒認為，當(dāng)一個企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時候，便可適當(dāng)?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一直都很傾慕那些，能夠在適當(dāng)?shù)臅r候離開自己一手創(chuàng)建的公司并認為這是實現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因為這些本也就不是一個常人可以做到的。

　　任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個人認為是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創(chuàng)始人的，也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個人?！秳駥W(xué)篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓(xùn)敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應(yīng)該引為重要。

　　社會的進步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對新事物的汲取。基礎(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要創(chuàng)新，就必須給思想自由的天空，這樣的創(chuàng)新才能站在科學(xué)最前沿。無所保留沒有秘密的創(chuàng)新是一個不斷改進的過程，以此達到突破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來總在想象之外……

　　最后，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量，改變世界，是千千萬萬個公司里的萬萬千千人一同努力及使命。

　　公司的力量觀后感3

　　時代是不斷進步的。在這前進的過程中會出現(xiàn)很多能夠反過來促進時代進步的產(chǎn)物，它們的力量是可以改變世界的，而公司正是其中之一。

　　可以說人類自從有了物品的交換就有了商業(yè)。但為什么直到公元1000年以后公司的雛形才漸漸呈現(xiàn)出來。其實，與其說公司是一個機構(gòu)不如說公司是一種制度。公司的兩個本質(zhì)特征是“有限責(zé)任”和“法人”。自古以來，世界各國是從來不乏商人的。他們通過自己的努力，買東賣西，從中賺取商品交易中的差價。但這種經(jīng)營方式存在著極大地風(fēng)險，一著不慎，可能就會傾家蕩產(chǎn)。特別是在中國，商人的名聲一直都不好，有“無商不奸”之說。所以當(dāng)時只有歐洲才具備孕育公司的土壤。

　　世界上任何發(fā)明創(chuàng)造都不是絕對偶然的，一定有其必然的因素。歐洲的國家首先在法律上明確承認了自由人的私有財產(chǎn)是神圣不可侵犯的。這極大地提高了人們?yōu)樽约涸黾迂敻欢鴬^斗的積極性。加之歐洲地區(qū)面積狹小，資源匱乏，這就促使他們不斷進行海外探索?？茖W(xué)研究表明，在一個小范圍生存的物種的進化速度是快于大范圍內(nèi)生存的物種的進化速度的，所以歐洲人的身體變得十分強勁。有了政府的支持，人們內(nèi)心的渴望以及身體素質(zhì)上的優(yōu)勢。通過勇敢的探索，歐洲人發(fā)現(xiàn)了美洲新大陸，并且開辟出能夠與亞洲的國家進行海上貿(mào)易的各條航道。大量外來資源的涌進使得歐洲國家的經(jīng)濟得到空前發(fā)展。完成這一過程的主力軍并不是國家政府而是大量的商人。嘗到甜頭的歐洲國家開始大力鼓勵商人從事這種貿(mào)易活動。但這種商業(yè)活動同樣存在著很大的風(fēng)險。為了將風(fēng)險降到最低，公司出現(xiàn)了。公司的“有限責(zé)任制”將風(fēng)險分散，人們可以放心大膽的組建公司。俗話說：人多力量大。這種先進的制度吸引到了更多的人力，物力，財力。資本的聚集使得公司可以從事越來越多的行業(yè)，以填補政府無法做到或者做了也做不好的社會領(lǐng)域的漏洞。公司創(chuàng)辦的初期是由一個極具個人魅力與領(lǐng)導(dǎo)力的人所領(lǐng)導(dǎo)并制定各種制度，就像一個將軍親自指揮著千軍萬馬。手下人的工作只有一個那就是服從命令。但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，個人的強勢往往會變成公司發(fā)展的阻力。一個人的能力不再能夠駕馭愈發(fā)龐大的公司。公司撞到了發(fā)展的天花板。即便如此，還是很少有人愿意從權(quán)力的頂峰下來。大多數(shù)人畢生的追求就是權(quán)力與財富。從中做出怎樣的取舍都是艱難的。這事一場權(quán)力與財富的博弈。最終，欲望服從于理性。公司的所有者引進了聰明的大腦來幫助他們打理公司。從此，開啟了所有權(quán)與控制權(quán)分離的職業(yè)經(jīng)理人時代。這是有公司以來的一次重大革命。從此，公司的發(fā)展又進入了另一個臺階。公司不再擔(dān)心龐大所帶來的阻礙了，于是人類永遠也無法填滿的欲望無底洞再次發(fā)揮了作用。公司開始大規(guī)模的擴張，公司的擴張在一定程度上促進了經(jīng)濟全球化的發(fā)展。但所引發(fā)的一系列社會問題是不容忽視的，如剝削勞工，公司的欺詐行為等等。盈利是公司的本分，但公司在本著利益最大化的原則下才去的卻是藐視道德的極端做法。于是政府開始發(fā)揮作用了，通過制定一系列的法律法規(guī)，保證了勞動人民的合法權(quán)益，使貿(mào)易有了一個更穩(wěn)定的環(huán)境。雖然現(xiàn)在依舊存在著很嚴重的法律漏洞，但公司的發(fā)展正逐步走向正軌。

　　公司之所以能夠成為推動世界向前發(fā)展的主要動力是因為它充分調(diào)動了人的本性。從嚴格意義上的唯物主義上講，人生來就是不平等的。有的人生下來就可以作用萬貫家財;但有的人生下來可能就背負著巨額債務(wù);有的人生下來就是皇親國戚;但有的人生下來就可能命賤如蟻。好在這個社會提供了一種符合普世價值觀的衡量人高低貴賤的物質(zhì)——錢。通過后天的努力，完成財富的積累，從而使自己的地位得到提升，能夠享受到高品質(zhì)的生活成為了大多數(shù)人的目標。如此，對財富的渴求成為人們奮斗的力量之源。同時問題出現(xiàn)了，自古以來，任何生物都有規(guī)避風(fēng)險的天性，人當(dāng)然也不例外。而公司正好同時滿足了人類這兩個天性，所以它改變了世界。

　　不同時期，人的追求是有所不同的。在已經(jīng)擁有權(quán)力和財富后，人們開始更加偏重道德層面上的發(fā)展。公司的發(fā)展雖說是依靠公司內(nèi)部人員的努力，但其中一個重要原因是它搭上了社會發(fā)展的順風(fēng)車。所以公司在贏利的同時也要擔(dān)負起一定的社會責(zé)任，做到取之于民用之于民。

　　公司的力量是偉大的，就像亞當(dāng)·斯密所說的那雙“看不見的手”。它無時無刻不在左右著我們的生活，改變著我們的社會。正因為有了公司，我們的生活才能更加完善。但也可能正因為有了公司，人與人之間的貧富差距才如此之大，空氣中都充斥著刺鼻的銅臭味。我相信，公司只是時代的產(chǎn)物。在這個時代出現(xiàn)并且起著巨大的作用。隨著時間的推移，到了下一個特定的時期，公司可能就會漸漸退出歷史舞臺而被另一種形態(tài)的組織所取代。天下無不散之筵席。說到底，公司是在痛苦的時代變革中繳獲的戰(zhàn)利品，當(dāng)它的使命完成后，便會悄然退出歷史舞臺。

　　公司的力量觀后感4

　　上世紀80年代末，美國哈佛大學(xué)教授約瑟夫·奈提出了“硬實力”和“軟實力”的概念，迄今，軟實力已經(jīng)成為國家形象的重要標志，對國家軟實力的追逐日益成為國際競爭的目標之一。所謂“硬實力”，就是由經(jīng)濟、科技、軍事實力等表現(xiàn)出來的，所謂“軟實力”，是以文化、意識形態(tài)吸引力體現(xiàn)出來的。全球化時代，在日趨激烈的國際競爭中贏得主動，不僅需要強大的硬實力作基礎(chǔ)，而且需要強大的軟實力作保證。在國家的發(fā)展與競爭中，文化占有如此重要的地位，那么，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化又何嘗不是如此?

　　《公司的力量》第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》從日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巔。松下的創(chuàng)始人松下幸之助說過“從前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光做出判斷，作為一個經(jīng)濟的世界人，必須利用本民族文化的優(yōu)長，才能從事世界性的經(jīng)濟活動。”這句話明確的指出文化在公司發(fā)展中的重要性，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調(diào)動人，激勵人，凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的心來源。只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司才可能成為時代的佼佼者。

　　所謂企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達管理目標而應(yīng)用的管理手段。因此，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。

　　企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念有引導(dǎo)作用。經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認定的價值目標去行動。1932年，松下幸之助悟出為商之道----自來水哲學(xué)，將松下公司的價值和責(zé)任定位，用信仰來凝聚人心。放在第一位的目標，不是股東利益，而是回報社會和國家。松下提出的這種使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的觀點一脈相承，內(nèi)里充滿了東方文化的家國氣質(zhì)。

　　企業(yè)文化對企業(yè)目標的指引。企業(yè)目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　企業(yè)文化還對企業(yè)具有約束作用。企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格按工藝規(guī)程操作，嚴格質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行紀律。

　　從企業(yè)員工個人來說，企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想，它能將公司和員工凝聚在一起?，F(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟人”，不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟回報，他們還作為“社會人”要求被社會和企業(yè)認可，并有一種個人的成就感和歸屬感。從這個意義上說，企業(yè)是員工賴以實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄托，員工誰也不想把自己能依存和能實現(xiàn)夢想的企業(yè)搞垮。如果這個公司管理得好，充滿團結(jié)、祥和、積極向上的文化氛圍，在社會公眾中又有良好的形象，那么員工們都會以她為榮，并以飽滿的熱情投入工作，為她創(chuàng)造更多的效益，也衷心希望企業(yè)有更快、更大的發(fā)展。讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定有她自己成功的企業(yè)文化，用一種共同認可的文化價值觀來熏陶全體員工，促進員工奮發(fā)向上，敬業(yè)盡職，努力工作，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高。所以，企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。

　　眾所周知的零售企業(yè)沃爾瑪，就有一個獨特的經(jīng)營理念---將所有員工變成合伙人，沃爾瑪成為沒有員工的企業(yè)，因為員工也是公司的一份子，也是公司的主人。沃爾瑪?shù)倪@種方式讓員工深切的感受到了自己與公司的密切聯(lián)系以及自己對公司的責(zé)任，公司興則我榮，公司衰則我恥，讓員工一個主人的身份去維護公司的形象和利益。另一點就是沃爾瑪獨特的待客之道----沃爾瑪沒有顧客，顧客就是老板。這種方法得到了社會的認可和親睞，進一步促進沃爾瑪?shù)陌l(fā)展。正是由于沃爾瑪這種獨特的企業(yè)文化，使得沃爾瑪快速穩(wěn)定的發(fā)展，1992年，沃爾瑪成為零售業(yè)的老大。在2009年金融危機下，克萊斯特破產(chǎn)，花旗，高盛等一些大企業(yè)也出現(xiàn)問題，而沃爾瑪不但營業(yè)額沒有下降，反而有所增長。我們必須看到，隱藏在其經(jīng)濟實力后的企業(yè)文化的力量。

　　企業(yè)文化是提高公司競爭力和應(yīng)變力的保障，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。沒有好的企業(yè)文化的公司也可以成長，卻難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。沒有文化就好比沒有靈魂，無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。在80年代，陜西有好幾家知名的電器企業(yè)，如黃河電器廠。該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾一度暢銷，但由于管理落后，沒有形成一套自己的優(yōu)秀企業(yè)文化，不注重創(chuàng)新，最終在激烈的市場競爭中銷聲匿跡。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于企業(yè)網(wǎng)羅人才，有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工找到歸屬感和自我價值得到實現(xiàn)的滿足感，就能取得大量優(yōu)秀人才。企業(yè)之間的競爭，也是人才的競爭，有了優(yōu)秀的人才，不斷為公司注入新的活力，使企業(yè)更具創(chuàng)造力和競爭力。

　　文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息，是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。但文化與企業(yè)發(fā)展是相互作用、相互依賴、密不可分的辨證關(guān)系。所以只有做到互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，企業(yè)文化才會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。在現(xiàn)在公司中，該怎樣將企業(yè)文化融入企業(yè)并發(fā)揮其重大作用是公司必須考慮的問題。

　　首先，企業(yè)必須要了解什么是企業(yè)文化，給企業(yè)文化一個正確的定位，從企業(yè)文化的內(nèi)涵入手建設(shè)企業(yè)文化。第一，建立企業(yè)管理體制。企業(yè)制度文化石企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵，所以在建設(shè)企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化的精神，建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。第二，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，指出企業(yè)文化建設(shè)的方向，確立企業(yè)的管理哲學(xué)、價值觀體系。最后，堅持不懈的執(zhí)行企業(yè)文化的要求，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，樹立員工榜樣，將企業(yè)文化融入公司每一個人的思想。

　　其次，將企業(yè)文化與本民族的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化結(jié)合。每一個民族都有自己的優(yōu)秀傳統(tǒng)，這是我們要繼承與發(fā)揚的。同樣在公司中，也要將這些優(yōu)秀文化融入自己的企業(yè)的發(fā)展和形成的企業(yè)文化中?！陡黝I(lǐng)風(fēng)騷》中列舉了日本企業(yè)的實例：日本傳統(tǒng)的武士道精神----獻身國家，勇氣、忠誠和自我犧牲，被融入現(xiàn)代企業(yè)，從而形成了日本獨特的企業(yè)文化。美國學(xué)者傅高義認為，在日本對應(yīng)當(dāng)為集體利益攜手合作的認同，仍然保留在所有的公司之中。這個社會所有的組織與個人都擁有國家的目的而造成共同努力的渴望。

　　最后，不斷學(xué)習(xí)先進文化，并加以利用和改進，形成最適合自己的優(yōu)秀企業(yè)文化。日本京瓷和第二電電創(chuàng)始人，日本經(jīng)營四圣之一的稻盛和夫一直學(xué)習(xí)中國的傳統(tǒng)文化，他曾說中國人非常有賺錢的才能，但如果只關(guān)注賺錢，會在這個過程中失去自我，應(yīng)多學(xué)習(xí)中國的古文化。稻盛和夫的經(jīng)營理念也是受到中國傳統(tǒng)文化影響，他主張靠精神和哲學(xué)來經(jīng)營，把經(jīng)營人心作為一個經(jīng)營準則，把盡力為社會做貢獻做為目標。稻盛和夫把中國優(yōu)秀古文化運用到他的公司，作為其經(jīng)營理念，并形成了企業(yè)文化，這也是他創(chuàng)辦的兩家公司都能在他的有生之年進入世界五百強的重要原因。當(dāng)然，學(xué)習(xí)并不是完全的“拿來主義”，將自己的需求、社會的歷史傳統(tǒng)、社會風(fēng)氣以及社會自身的特點作為根本，把外來先進文化加以改進和創(chuàng)新，以此來完善自己的企業(yè)文化。

　　隨著市場競爭日益激烈，經(jīng)濟全球化趨勢逐漸增強，企業(yè)的競爭早已不局限于經(jīng)濟實力的競爭，而在于綜合實力的競爭，這包括：核心競爭力的競爭、人才的競爭、企業(yè)文化的競爭、員工的綜合素質(zhì)的競爭，等等?？v觀全球知名企業(yè)，它們都有一個共同點，那就是都有自己的企業(yè)文化，由此可看到企業(yè)文化對企業(yè)的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)中，必須注重企業(yè)文化的建設(shè)，只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　公司的力量觀后感5

　　《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實現(xiàn)自己的價值;單打獨斗的個人英雄時代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

　　說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。

　　先說文化：

　　片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！?/p>

　　在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者?！?/p>

　　在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更大的家。

　　員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征。”

　　最后還引用專家的觀點說，“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點。”

　　感受與聯(lián)想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。

　　良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力。

　　在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

　　這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人;引進之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

　　在對外擴大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔(dān)社會責(zé)任，重視從實踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力

　　當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設(shè)，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)，說到底，作為一個公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設(shè)。