《公司的力量》企業(yè)員工觀后感5篇
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無論是從個人、公司、國家的方位，或是從經濟、社會、文化的角度，我們認為非常有必要也完全有可能用一部誠實、冷靜的紀錄片來回顧公司的歷史，以歷史來關照現(xiàn)實，以現(xiàn)實來設問未來。下面給大家分享一些關于《公司的力量》企業(yè)員工觀后感5篇，供大家參考。
《公司的力量》企業(yè)員工觀后感(1)
《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀錄片，不是一部介紹公司內部結構、體制、管理方法的紀錄片。在觀看了紀錄片《公司的力量(七)》后，我不得不感慨日本在二戰(zhàn)后期使本土經濟得到飛躍的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的經濟曾躍居世界重要地位，也動搖了日本在之前所崇尚的“官尊民卑和重士輕商”的思想。
《公司的力量(七)》在世界現(xiàn)代化進程的背景下，梳理近代以來日本國內的“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡，探討其與經濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。而又以松下、夏普、豐田等多家公司的經營方式和理念的提出和比較總結，使我們看到了日本促使公司在一個世紀內蓬勃發(fā)展的主要因素。其根本宗旨在于：以公司為載體來觀察市場經濟，思索國家發(fā)展提高的路徑。
解說詞里提到“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源，僅有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自我獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者?！倍谶@點上，我們能夠看到，僅有不斷的學習別人的成功經驗，可是也要避免拿來主義，所謂的我們要堅持“實事求是”原則，將理論聯(lián)系實際。而在紀錄片里提到的極力主張引入新文化的福澤諭吉，就并非一個簡單的拿來主義者，“福澤最重要的思想是盡管西洋的東西得到了很好的介紹和接納，可是在應用的時候，如果不把日本人的精神和需求、日本社會的歷史傳統(tǒng)、社會風氣以及社會自身的特點作為根本，只是把西洋的東西借來使用是不行的?！比毡驹谖樟嗣绹境晒Φ慕涷灪凸芾砟Ｊ揭院?，使之適應了本國的發(fā)展，以來強身。
思想對于一個民族的提高是站在一個不可逾越的高度的，在紀錄片當中，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的一個細節(jié)，在一位前來觀察的英國記者在報告中寫道：“日本人十分懶惰，這么懶惰的國家，經濟是不會發(fā)展的!”這讓日本人很氣憤，因為他們一向認為自我很勤勞。而正是這個外國的記者的評論，我們補課否認的是在某個層面上對日本民族思想上所帶來的刺激。而當日本的經濟學家們去美國學習后所得到的經驗在日本公司得到應用，這種現(xiàn)代化的生產方式，改變了日本人的時間觀念，所以日本人在工作上更是注重效率并且十分忌諱遲到的。
只所以說日本的公司在二戰(zhàn)后期得到了飛躍的發(fā)展，是吸取了百家的精髓的，他們是個好學的民族，日本人不僅僅在美國公司中學習到成功的經驗用來結日本公司的實際，福澤諭吉還借用了《勸學》“天不生人上之人，也不生人下之人”。用來教會日本人的第一件事就是人人都是平等的。僅有這樣，才能激發(fā)人們對工作的熱情，對一個國家的職責感更得以增強，如解說詞中所說的“一個國家在多大程度上，解放了每一個國民，決定了它在人類提高歷程中的位置和高度，而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優(yōu)勢!”使得日本在公司的發(fā)展歷程中，我們能夠看到，日本人不會說自我是單個的個人，當你問到時，他們會很榮幸的告訴你，我是“松下人”、“東芝人”、“豐田人”等，無可厚非的是，日本人受到武士道的傳統(tǒng)思想影響，將其武士道精神融入到了現(xiàn)代公司之中，使得日本人都有一種為國家而努力的使命感。將個人的工作結合到公司之中，再上升為團體主義精神，為國家的努力，這種職責感往往會使得民眾的內心更加的強大，從而激發(fā)了日本人在公司的建設中的潛力。
在紀錄片當中，我們能夠看到日本公司的崛起，是發(fā)展在“明治維新”這樣一個時代的社會背景之下的，而“明治維新”所提出的政策和思想引導在日本公司的發(fā)展上也起到了舉足輕重的作用。自明治維新以來，主導開放改革的日本精英階層就意識到：思想解放是國家提高的根本。明治維新也在必須的程度上確保了人的權利的平等和自由。猶如解說詞中提到“美國學者傅高義認為，在日本對應當為團體利益攜手合作的認同，仍然保留在所有的公司之中。這個社會所有的組織與個人都擁有國家的目的而造成共同努力的渴望?！彼栽谌毡镜墓纠?，我們能夠看到的是，公司不是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的，整個公司就像是職員的家，給職員有一種歸屬感，這是日本企業(yè)文化最大的特點。
著眼于世界的發(fā)展，不僅僅只看到自我公司的利益，所謂的在公司的建設上，還需要有獨到的眼光，就是企業(yè)的人都要明白社會所需而去滿足社會的需求，從而促進生產力的發(fā)展，不僅僅只著眼于當前的利益。讓松下幸之助受益匪淺的“三方得利”之說，意思是說，做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢。也能夠給我看到這也是一種可持續(xù)發(fā)展的的延伸，僅有不斷的發(fā)展，適應社會，才能得到更持久的獲利。而松下幸之助在之后公司的發(fā)展，也吸收了美國五天制的作息制度，讓那個員工們更好的得到了勞逸結合，日本公司首先關注人，他們認為管理要以人為本，而不是以數(shù)量為本，或者以利潤為本，他們激發(fā)員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，他們傾聽顧客的聲音，不斷考量自我的價值，是否有利于股東、有利于社會、有利于創(chuàng)造更加完美的世界。
日本企業(yè)的文化，就是在政治制度的引導下，在思想學家的思想指引下，以人為本打造企業(yè)自身的模式。就像明治維新時期一樣，這位優(yōu)秀的學習者總是善用自我所長，創(chuàng)造性地運用所學。豐田汽車的生產線上，有一根異常的拉繩，被稱為“安東繩”。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常，就能夠拉動繩索，停止生產，以防止次品注入下一道工序。而這也看出了日本人做事更嚴謹，更注重細節(jié)。
吸收別人優(yōu)秀的精髓，結合到自身的發(fā)展中去，公司更需要以人為本，以創(chuàng)新的精神為引導，把握經濟的發(fā)展和趨向，打造自身的企業(yè)文化。無論身處何種文化環(huán)境，惟有更好地調動起自身文化中激發(fā)個潛能的優(yōu)勢，更好地解讀人與組織的關系，才有可能贏得競爭!
《公司的力量》企業(yè)員工觀后感(2)
看了《公司的力量》，覺得很受觸動，也讓我對經濟、對公司、對歷史、對企業(yè)、對世界都有了較深刻的了解，增長了知識。
自我最深的體會就是：有財產權和契約才有公司和市場，有公司和市場才有經濟增長和國家興起?？梢姽驹谝粋€國家中的舉足輕重的作用。
20世紀之后，全球基本上進入了和平的時代，國家之間的競爭表此刻經濟實力的競爭，而經濟實力的競爭其實則是公司企業(yè)之間的實力之爭。該紀錄片經過對五位諾貝爾經濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。
今日，”公司“一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經無處不在。我們的財富來源、創(chuàng)業(yè)夢想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當下公司無所不在的影響力令世人震驚。公司創(chuàng)造財富、供給就業(yè)、帶動經濟增長;公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產生新的社會文化;公司改變社會秩序、影響制度建設。但同時，公司也放大了人類的貪欲，帶來權力失衡和貧富懸殊。公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長，也將自我發(fā)展成一個超越社會控制的權力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。無論我們是否喜歡，公司有自我的發(fā)展規(guī)律。當人們用貪婪和欺詐來解釋災難的根源時，當人們呼吁政府救市加強監(jiān)管時，當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時，我們必須關注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關的組織，這個已經顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。
今日世界企業(yè)五百強排行次序無不代表著一個國家政治經濟實力和表現(xiàn)這個國家人民的幸福指數(shù)。
我印象最深的就是《本土雄心》一集。在這一集中講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一集中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自我對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關系的認識。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：”一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當今國家作用、職責和使命?！靶焐俅旱倪@段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經濟的體制之下，全球成為一個經濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的比拼。
其實我們也能夠清晰的看到，中國公司一路走來的腳步，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經濟轉型的國家一樣，中國公司歷經了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。改革開放后，隨著個人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。
中國的企業(yè)家們應當如何戰(zhàn)略是快點增長自我的知識、還是快點賺錢買輛寶馬車來開著，顯富辦公司掙錢的初衷究竟是什么什么才是真正的提高如何尋找通往未來的新路途這些都是我們能夠思考的問題了。
全球化就是由公司組成的一個網絡。公司就從沒有停止過自我更新，那些并沒有終極答案的問題一向并將繼續(xù)吸引著我們。
《公司的力量》企業(yè)員工觀后感(2)
現(xiàn)代化的企業(yè)管理，就是以人為本，以人為中心的管理。做任何事，都要強調方法，管理也不例外。
管理首先要創(chuàng)新。
作為一個企業(yè)，機制和制度創(chuàng)新是保障，且十分重要，在現(xiàn)實中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因為有國家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經過改制，進行機制和制度的創(chuàng)新后，經過“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，構成了較好的發(fā)展。
科技創(chuàng)新是關鍵，片中提到，“當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的本事后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發(fā)明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領域取得重大突破”。在我們熟知的領域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領域有很大的投入，也所以給企業(yè)帶來突飛猛進的收益。為什么在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也能夠中標，而不知名品牌即使是最低價也不必須中標，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，“這個世界不再需要經過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”!作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要經過廉價的重復勞動和廉價的普通產品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入;而要創(chuàng)新工作，經過卓越的技術、一流的品質、精湛的服務為顧客創(chuàng)造價值，贏得高額的回報”。
市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不一樣于研究機構，他必須將科學技術轉化為生產力，將科研成果轉化為產品和服務，將產品和服務賣出去轉化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調研中取得數(shù)據和分析結果，反過來指導技術創(chuàng)新、研發(fā)新產品。所以說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。
管理創(chuàng)新是基礎，在一個企業(yè)運行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變;內部員工在變、外部競爭對手在變;客戶在變、供應商在變;社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權都在變。難怪片中說，“這是一個英雄不問來源的時代。要在競技場上長久堅持領先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎，應貫穿始末、包羅萬象。
說到底，作為一個公司，應當重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎。
其次管理實際上就是一個經營人心的過程。
很多人對企業(yè)的“企”字進行了分析，這個字上頭是人，下頭是個止。也就是說，假如沒有人的前提下，企業(yè)是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多說了。人是企業(yè)的基本單位，先有人，后有企業(yè)，任何一個企業(yè)都離不開人的存在。人才是企業(yè)的主體。那么作為管理來說，自然也就要把人作為企業(yè)管理的的主要對象，將對人的管理作為重中之重?？墒枪苋斯苁裁催@是一個復雜的問題。大千世界，蕓蕓眾生，每個人都是不一樣。所以，就要企業(yè)讓一個個個性差異很大的個體成為一個有著共同的體征和目標，為了完成共同的任務而齊心協(xié)力、努力工作的團隊。
在管理中，由于企業(yè)中的個體千差萬別，以至于溝通和協(xié)調就成了管理中的最重要的任務。既然是溝通和協(xié)調，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時而變，采取不一樣的管理手段，才能把他們凝聚在一齊。
在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養(yǎng)、建立并構成一種良好的企業(yè)文化氛圍。
這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應當是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人;引進之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長，最終將適宜的人放在適宜的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能構成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。
在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會職責，重視從實踐到理論的總結，構成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念，不僅僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，并且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。
當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不研究成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。所以，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要經過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設、支持宣傳工作，構成良性循環(huán)。
說到底，作為一個公司，應當重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設。
總之，具有良好的策略，方能具備明天會更好的前瞻性。
《公司的力量》企業(yè)員工觀后感(4)
“公司是一種組織，一種制度，一種文化。”如果沒有“大笨鐘”的出現(xiàn)，就沒有全球統(tǒng)一的時間，也就沒有列車時刻表、交易期限，交易是很難完成的。如此看來，無論是一個班級還是一個專業(yè)，要想提高這個組織的效率，必須要有一個統(tǒng)一的制度和文化。
“公司的發(fā)展是一個國家綜合國力的體現(xiàn)。”在不一樣的國家，它呈現(xiàn)出不一樣的面貌，引領了各具特色的發(fā)展道路。讀到那里時，我開始思考，一個好的專業(yè)應當是一個定位準確、易于傳播的富有特色的專業(yè)。作為市場營銷專業(yè)的每一位學生，都應當仔細地想一想我們的技能特色是什么;而作為市場營銷專業(yè)的每一位教師，也都應當用心地思考一下我們的教學特色是什么。班級特色和教學團隊的特色加起來才能構成專業(yè)特色。
“僅有同競爭結合得最好的國家，才能吸引更多的知識、才能、資本、企業(yè)，并動員公共資源，從而在世界上發(fā)展得最好?！痹谑袌鼋洕h(huán)境下，為優(yōu)化資源配置創(chuàng)造了便利的條件，作為一個營銷人應當從激烈的競爭中找到更多可利用的資源與機會，發(fā)展自我，服務他人。
也許一本書不能立刻去改變一個人，但只要在他前進的道路上為他照亮兩三步，這樣我們堅持下去，那我們的改變何止是一個人，整個行業(yè)，整個社會，國家，都會因為我們的努力而更精彩!
讓我們肩負起我們的使命，實現(xiàn)我們存在的價值!
《公司的力量》企業(yè)員工觀后感(5)
公司的力量這部紀錄片，這是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片，這是央視近幾年拍的最好的紀錄片之一。它以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經濟的演進，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。
從本片中全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經濟學獎得主，9位知名商學院院長，還有數(shù)百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域的各國自身學者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領悟到“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。”這句話的真實含義。
在這片子看到許多成功的大企業(yè)如何從誕生到成為巨型跨國企業(yè)，這些優(yōu)秀的公司創(chuàng)始人如何引領歷史潮流前進，在第九集本土雄心里，遺憾中國在1840年—1949年這人類歷史上最重要的100年里，在工業(yè)革命的大背景之下，其它國家都在全力發(fā)展經濟，在工業(yè)革命的歷史潮流中奮勇前進，中國卻一向在動蕩在戰(zhàn)爭，錯過了能趕超歐美的機會，直到今日中國仍然和發(fā)達國家有不小的差距，為什么中華民族在近代這一百多年里落后這么多
歸根結蒂在于----思想，思想的解放，思維的創(chuàng)造，人與人、國與國之間的差距就在與思想，真期望像十七世紀的歐洲啟蒙運動在中國開展一次真正的啟蒙運動，讓中國這個古老的禮貌大國在新世紀里綻放出新的光芒，讓每個人都“啟蒙”，清朝二百多年的閉關鎖國的統(tǒng)治，給人們思想的禁錮和影響直到今日還沒有消除，我們缺乏那種勇于冒險、開拓創(chuàng)新、自我奮斗的精神----
21世紀剛走過十分之一，期望我們的國家我們的企業(yè)我們的有志之士能夠抓住第三次工業(yè)革命即知識經濟的機會，在新一輪的歷史潮流中能趕日超美!
《公司的力量》最終一集中所說的，能夠充分的概括：“公司不該是權力的工具，而應當是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺;公司不該是金錢的奴隸，而應是帶動社會創(chuàng)新和提高的動能;公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創(chuàng)造豐富而廉價的產品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命”
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