德勝員工守則讀后感600字范文
推薦文章
當(dāng)品味完一本著作后，你心中有什么感想呢?需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎?以下是小編整理的德勝員工守則讀后感600字范文，歡迎大家借鑒與參考!
德勝員工守則讀后感600字范文1
最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自我剛開(kāi)始第一次閱讀它的時(shí)候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí)，都有點(diǎn)慶幸自我不是德勝的一名員工，因?yàn)榈聞俚墓芾項(xiàng)l款很苛刻，感覺(jué)沒(méi)有一絲人情，可是讀的越多就越喜歡，越感覺(jué)成為德勝人的自豪。最終卻被書(shū)中看似簡(jiǎn)單的字語(yǔ)樸實(shí)的文章所深深地吸引。
德勝公司的員工大多數(shù)是來(lái)自聶圣哲的黃山老家的農(nóng)民，公司的固定資產(chǎn)達(dá)3億元人民幣，全由他一人運(yùn)作和管理。聶圣哲是奇才，稱(chēng)《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過(guò)!
在讀的時(shí)候我一向十分認(rèn)可德勝公司每次開(kāi)會(huì)時(shí)，聶總帶領(lǐng)大家說(shuō)的一句話“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我有的只是認(rèn)真做事的精神?！倍嗝礃銓?shí)的一句話，但又蘊(yùn)含多么巨大的道理，確實(shí)在我們平凡的生活和工作中，真正能夠稱(chēng)得上不平凡的事情僅有一件，日復(fù)一日，年復(fù)一年的認(rèn)真做事，如果能夠長(zhǎng)期養(yǎng)成這樣的工作生活習(xí)慣，那就能夠真正稱(chēng)得上是一個(gè)不平凡的人。
另外，書(shū)中一向不斷的提到德勝公司提倡的價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。這既是價(jià)值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實(shí)地執(zhí)行，那這樣的企業(yè)注定是一個(gè)偉大的企業(yè)。還有“魚(yú)鉤和魚(yú)網(wǎng)”這段，以織魚(yú)網(wǎng)的目標(biāo)去經(jīng)營(yíng)一家公司，他們看到的不是眼前的利益，而是為整個(gè)企業(yè)文化、企業(yè)形象和公司以后的發(fā)展來(lái)研究。這樣的公司是很有遠(yuǎn)見(jiàn)的。
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈恕Ｈ瞬还茏鍪裁词?，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座右銘。德勝公司的員工不論是誰(shuí)，每一天早上必須要默讀：“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，僅有認(rèn)真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠(chéng)信愛(ài)心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛(ài)”和“誠(chéng)”。
無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)雄獅的隊(duì)伍必有鋼鐵般的紀(jì)律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執(zhí)行制度，用愛(ài)去體恤，用包容接納別人。
我想任何一家公司，任何一所學(xué)校，想要做強(qiáng)做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一齊合作，才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛(ài)心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。有愛(ài)心才不會(huì)傷害別人，才會(huì)尊重別人，才會(huì)把事情做的更好，“愛(ài)心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ)，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑?！薄罢\(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”看似簡(jiǎn)單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊(yùn)藏著太多資料，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人?因?yàn)閮H有做到這樣，我們的人生才有意義;僅有做到這樣，我們的學(xué)校才會(huì)更強(qiáng)大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是僅有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。
仔細(xì)拜讀《德勝員工守則》這本被譽(yù)為企業(yè)圣經(jīng)的書(shū)，緊之后給我的感覺(jué)是震撼。讀這本書(shū)之前也讀過(guò)不少書(shū)籍，但收獲都不大，準(zhǔn)確說(shuō)是不會(huì)靈活運(yùn)用?！兜聞賳T工守則》從中國(guó)儒家傳統(tǒng)和現(xiàn)代工商禮貌的高度，繼承和發(fā)揚(yáng)了“以人為本”的管理理念，并在實(shí)踐中提出了“勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑”的價(jià)值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無(wú)不閃爍著智慧的光芒“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我僅有認(rèn)真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠(yuǎn)是德勝的敵人”、“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”對(duì)照我所從事的工作，使人汗顏，同時(shí)像黑夜中的明燈向我指明了前進(jìn)的道路!
他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它盡量往后推遲!一個(gè)有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)才有機(jī)會(huì)做到基業(yè)長(zhǎng)青。正因?yàn)樗形C(jī)意識(shí)，德勝的業(yè)績(jī)做到了年銷(xiāo)售3個(gè)億，在員工管理方面，他敢于提出雇傭和被雇傭的關(guān)系，同時(shí)堅(jiān)持人格的平等。他提出的員工關(guān)系簡(jiǎn)單化，并提倡勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑，反對(duì)耍小聰明。他實(shí)行上班不打卡但要求上班必須滿負(fù)荷工作;他提出管理人員必須是出類(lèi)拔萃的員工，反對(duì)公司官僚文化;他嚴(yán)格要求工作程序化，嚴(yán)格質(zhì)量和過(guò)程管理，信奉細(xì)節(jié)決定成敗;提倡員工敬業(yè)、認(rèn)真，關(guān)于員工是否重要的問(wèn)題，他談到：你如果把事情做得很出眾，你有點(diǎn)重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一個(gè)起反面作用的人。
最終讓我感動(dòng)和佩服的是德勝公司提倡的“誠(chéng)信”和“實(shí)力”(質(zhì)量)，從不請(qǐng)客送禮使回扣。在當(dāng)今物欲橫流、無(wú)視規(guī)則的市場(chǎng)中生存可謂少之又少，他也向中國(guó)的企業(yè)證明了自我靠“誠(chéng)信贏天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝!
日本地震讓全世界看到了日本人的高素質(zhì)，而人們對(duì)日本人高素質(zhì)的確定僅僅是從地震發(fā)生，人們?cè)诔欣锞挥行虻嘏抨?duì)購(gòu)物，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害。僅此而已，小小的幾個(gè)細(xì)節(jié)給我們上了一堂生動(dòng)的禮貌禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務(wù)正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺(jué)、人際關(guān)系等日常生活細(xì)節(jié)入手，面面俱到地規(guī)范員工的行為。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，游戲有游戲規(guī)則，企業(yè)有規(guī)章制度，《德勝員工守則》不只是局限于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，他是教你如何做一個(gè)現(xiàn)代的禮貌人，不明白為什么，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規(guī)》，不明白制定制度的人是否從《弟子規(guī)》中受到的啟發(fā)，他們有一個(gè)共同之處就是注重自身的修養(yǎng)的，看《弟子規(guī)》感覺(jué)有好多，我們此刻有些已無(wú)法做到，有的也沒(méi)必要這么做，而《德勝員工守則》能夠說(shuō)是更適合現(xiàn)代人的白話版的《弟子規(guī)》，我邊看邊對(duì)照著自我的日常行為，發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)被忽略了，有些原本有的好習(xí)慣慢慢地被丟棄了，有人愛(ài)把白領(lǐng)和高素質(zhì)人群等同起來(lái)，其實(shí)并非如此，人在這個(gè)社會(huì)上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，你能夠做不了一個(gè)白領(lǐng)，但你能夠讓自我成為一個(gè)有素養(yǎng)的人，德勝公司的成功使素質(zhì)
教育有了范本，我也找到了這本書(shū)為什么受歡迎的原因了。
德勝(蘇州)洋樓有限公司管理的高明之處在于著眼于員工的素質(zhì)教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質(zhì)作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間構(gòu)成一種簡(jiǎn)單的而和諧的關(guān)系，旗幟鮮明地反對(duì)公司官僚文化，批判傳統(tǒng)文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環(huán)境里不斷受到好評(píng)。
學(xué)習(xí)《德勝員工守則》，自我受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。最終一句話做結(jié)尾“只要對(duì)學(xué)校有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話，那么我們的學(xué)校必須會(huì)更好!
德勝員工守則讀后感600字范文2
剛開(kāi)始閱讀《德勝員工守則》，看到那些嚴(yán)格、瑣碎、細(xì)致的規(guī)章制度時(shí)，我百感交集，一方面感嘆有些管理?xiàng)l款很苛刻沒(méi)有人情甚至覺(jué)得不合理，另一方面又覺(jué)得這些管理?xiàng)l款確實(shí)很好，比如同事關(guān)系法則中“當(dāng)你在處理下級(jí)員工所犯錯(cuò)誤時(shí)，處理最嚴(yán)重的必須是與你有血緣關(guān)系的或者是你的同鄉(xiāng)，否則要受到相應(yīng)處罰”，但越讀越讓我感動(dòng)、佩服，越發(fā)覺(jué)得這些管理制度與管理辦法的重要性，讓我受益匪淺，以下幾點(diǎn)十分值得我們學(xué)習(xí)。
一、制度與質(zhì)量監(jiān)督
德勝公司為了嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、程序，特設(shè)立了制度督查與質(zhì)量督查崗位，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選，方可上任，在執(zhí)行督查職責(zé)時(shí)，擁有崇高的權(quán)力，一旦發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行，并且還規(guī)定了每月1日和15日召開(kāi)制度學(xué)習(xí)會(huì)，進(jìn)一步加深理解和體會(huì)公司的企業(yè)文化和管理理念，其捍衛(wèi)制度不可侵犯的態(tài)度十分堅(jiān)決。所以德勝員工始終能堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、樸實(shí)、和平的工作作風(fēng)和生活態(tài)度，所以德勝公司能有條不紊的開(kāi)展各項(xiàng)工作，所以德勝能越來(lái)越被市場(chǎng)認(rèn)同。
有規(guī)章制度而沒(méi)有監(jiān)督，就等于制度如同虛設(shè)，監(jiān)督很重要。
二、程序化管理與細(xì)節(jié)管理
“藐視程序的人永遠(yuǎn)是德勝的敵人”，德勝十分注重程序化管理和細(xì)節(jié)管理，連天晴時(shí)開(kāi)哪幾盞燈、下雨時(shí)開(kāi)哪幾盞燈，都有規(guī)定。但凡一個(gè)公司發(fā)展到必須階段，做事從前到后就應(yīng)當(dāng)有一整套規(guī)范的程序，沒(méi)有程序就沒(méi)有標(biāo)桿，沒(méi)有標(biāo)桿自然也就沒(méi)有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)也就沒(méi)有了保障。若是沒(méi)有程序就會(huì)降低工作效率，你這樣做他那樣做，會(huì)給其他人帶來(lái)麻煩，并且容易出現(xiàn)理解上的偏差而出現(xiàn)問(wèn)題，即使沒(méi)有出現(xiàn)理解偏差問(wèn)題，沒(méi)必要的溝通也浪費(fèi)了太多的時(shí)間和精力會(huì)導(dǎo)致動(dòng)作效率低下。程序化使許多工作變得簡(jiǎn)單，只要按照程序操作就能夠，這也是為什么德勝不會(huì)挽留提出辭職的員工，“你辭職，明天就開(kāi)始有新人代替你”的主要原因。
三、學(xué)習(xí)
德勝公司經(jīng)過(guò)復(fù)訓(xùn)制度，確保專(zhuān)業(yè)、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的恒定;經(jīng)過(guò)員工出國(guó)考察規(guī)定，開(kāi)拓員工視野，還有制度等方面的學(xué)習(xí)，讓員工在工作之余不斷的經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)提升自我。就如聶圣哲先生說(shuō)的“一個(gè)公司如果不時(shí)時(shí)刻刻地提高警惕，就會(huì)一天比一天退化”一樣，一個(gè)人如果不學(xué)習(xí)，就會(huì)一天比一天退化。所以在工作之余，我必須經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，來(lái)提升自我。
德勝員工守則讀后感600字范文3
《德勝員工守則》是一本直接指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)管理的書(shū)，是一本關(guān)于如何管理農(nóng)民的書(shū)，或者如何將農(nóng)民轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)工人的書(shū)。它供給了一套經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)證明行之有效的方法。中國(guó)此刻正處于工業(yè)化的過(guò)程中，工業(yè)化的難點(diǎn)在于人的觀念、生活方式和工業(yè)化的矛盾。該書(shū)一切從實(shí)際出發(fā)，沒(méi)有刻意去引經(jīng)據(jù)典，牽強(qiáng)附會(huì)，而是用簡(jiǎn)單的邏輯闡明了深刻的管理原理。該書(shū)包涵著深刻的管理思想和對(duì)中國(guó)人的透徹理解，觸及到中國(guó)最復(fù)雜的管理問(wèn)題，也就是如何提升公司的整體管理素質(zhì)的問(wèn)題。
中國(guó)的管理者往往是自我首先破壞自我制定的制度。在一個(gè)人情大于法制、關(guān)系高于制度的傳統(tǒng)國(guó)家，管理者要真正做到以身作則，沒(méi)有夢(mèng)想信念是不行的。在某種程度上說(shuō)，管理者必須是一個(gè)苦修的人。一個(gè)偉大的管理者，必然有內(nèi)在的堅(jiān)定的信念。《德勝員工守則》也直面中國(guó)傳統(tǒng)文化的痼疾，并對(duì)其予以堅(jiān)決抨擊，例如走捷徑。走捷徑能夠造成短期的低成本，但卻造成長(zhǎng)期的低效率。因?yàn)樽呓輳降娜耸请y以掌握正確的方法和構(gòu)成良好的習(xí)慣的。它還涉及一個(gè)重要問(wèn)題，也就是員工的地位問(wèn)題，員工就是雇工，雇工者與被雇工者既是一種相互選擇的結(jié)果，有是一種相互制約的契約關(guān)系?？墒沁@并不是說(shuō)雇工者比被雇工者高人一等，兩者在人格上是平等的。還涉及到中國(guó)企業(yè)最核心的問(wèn)題，就是信仰問(wèn)題。中國(guó)人不僅僅信仰混雜，而切不專(zhuān)一。如何培養(yǎng)員工的信仰是迫切需要解決的實(shí)際問(wèn)題，而信仰也是一個(gè)企業(yè)真正的源泉。德勝公司提倡的價(jià)值觀是“勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑”，將愛(ài)心、敬業(yè)作為最重要的信仰，并在行動(dòng)中加以貫徹，是一種有益的探索。值得我們?nèi)ソ梃b應(yīng)用。
德勝員工守則讀后感600字范文4
《德勝員工手則》，這本書(shū)融入了東西方的文化和管理理念，始終貫穿著誠(chéng)信、敬業(yè)、勤勞、愛(ài)心的主線，提倡、激勵(lì)人們向真、向善、向美及至推進(jìn)社會(huì)主義進(jìn)程的價(jià)值觀。以至于安徽人民出版社的汪鵬生社長(zhǎng)都認(rèn)為透過(guò)這本書(shū)，使他跨入了現(xiàn)代化成熟管理者的隊(duì)伍。
“德勝公司始終不認(rèn)為職工是企業(yè)的主人，企業(yè)和職工之間永遠(yuǎn)是一種雇傭和被雇傭的關(guān)系，是一種健康禮貌的勞資關(guān)系?！边^(guò)去，我們常說(shuō)職工是企業(yè)的主人，用以凝聚職工的向心力，剛看到“德勝”的這種說(shuō)法，我覺(jué)得好奇，甚至覺(jué)得離了譜。他這樣說(shuō)，在情感上首先給職工當(dāng)頭澆了一盆冷水，既然我不是企業(yè)的主人，企業(yè)的盛衰與我無(wú)關(guān)，我只管上一天班拿一天工資，這怎能提高職工的用心性呢?這就是一般中國(guó)人的觀念，不敢承認(rèn)現(xiàn)實(shí)和正視現(xiàn)實(shí)。“在做戰(zhàn)略的時(shí)候，必須要注意人靈魂深處的'東西，就是人格的平等，雇傭和被雇傭的關(guān)系，并不影響二者的和平相處和相互需要，人格上的平等并不排斥雇傭和被雇傭關(guān)系，雇傭和被雇傭關(guān)系也不排斥人格上的平等。這是我們中國(guó)企業(yè)最容易搞錯(cuò)的地方?！边@一敘述給我們理清了思路，我們每位員工都要調(diào)整好自我的心態(tài)，我們不是老板，都是自愿受雇于云松賓館，雖然分工不一樣，但“職業(yè)均平等，敬業(yè)比高低”。我們都有義務(wù)和職責(zé)為雇主盡心盡力地服務(wù)，否則，我們就隨時(shí)要理解被解雇的現(xiàn)實(shí)。
“德勝”的管理是現(xiàn)代禮貌的管理，人性化的管理，制度化的管理。
說(shuō)他是現(xiàn)代禮貌的管理，是因?yàn)樗馨汛蠖鄶?shù)是農(nóng)民工的近千人建筑隊(duì)伍的素質(zhì)提高到讓蘇州喜來(lái)登大酒店管理層感到驚詫?zhuān)煌瑵?jì)大學(xué)的學(xué)生稱(chēng)為“農(nóng)民的臉龐、白領(lǐng)的氣質(zhì)”。被世界五百?gòu)?qiáng)之一的公司定為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，“讓許多客人到了我們公司就變得很有禮貌，有些人感到很拘謹(jǐn)，走到我們公司里戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，拘謹(jǐn)?shù)挠袃煞N：兩邊全是刀槍?zhuān)€有一種是修養(yǎng)造成的拘謹(jǐn)。我們給客人的是修養(yǎng)造成的拘謹(jǐn)”。設(shè)置百部開(kāi)放式的公用電話，無(wú)人監(jiān)管，員工使用后自覺(jué)繳費(fèi)，這不就靠員工的品德和修養(yǎng)?這不正是現(xiàn)代禮貌管理的具體體現(xiàn)嗎?
說(shuō)他是人性化的管理，他強(qiáng)調(diào)愛(ài)心，認(rèn)為“沒(méi)有愛(ài)心的人，嚴(yán)格地講，就不是嚴(yán)格好處上的人”。人有愛(ài)心才不會(huì)傷害別人，“愛(ài)心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ)，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑?！卑闯＠?，如果我們某個(gè)同事帶病堅(jiān)持工作，就應(yīng)得到表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，但在“德勝”一經(jīng)查證，是要受到懲罰的，因?yàn)槟悴幻靼渍湎愕纳眢w。“德勝”必須要?jiǎng)?chuàng)造老實(shí)人贏天下的氣氛，刁鉆的人讓他永遠(yuǎn)見(jiàn)鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴(yán)格將愛(ài)護(hù)職工幫忙同事與庇護(hù)、包容同事區(qū)分開(kāi)來(lái)。“德勝”不是慈善機(jī)構(gòu)，但員工遇到特殊困難時(shí)，他必須會(huì)伸出援助之手，慷慨解囊……
說(shuō)他是制度化管理，就是他的制度不是拿來(lái)做樣貌的，他說(shuō)“蔑視程序的人，永遠(yuǎn)是‘德勝’的敵人”。他規(guī)定“釘釘子務(wù)必在6寸釘一個(gè)釘，就不能在6寸半或7寸處釘釘子，6寸半或7寸其實(shí)并沒(méi)有什么區(qū)別。但你一旦放縱，就可能以后在7寸半、8寸甚至9寸處釘釘子，長(zhǎng)此以往，你的質(zhì)量就得不到保證，你對(duì)客戶的承諾就將大打折扣，你辛苦創(chuàng)造的誠(chéng)信就一文不值”。他規(guī)定，對(duì)犯同等錯(cuò)誤的人，管理者在處理問(wèn)題時(shí)，務(wù)必對(duì)你的親戚、同事或你最接近的人，處罰要比其他員工高10%，否則你就違規(guī)，將要受到處罰。
他規(guī)定“無(wú)論你是楊振寧也好，李政道也好，無(wú)論你是陳逸飛也好，張藝謀也好，只要你在‘德勝’工作，你每一天早上必須要默讀這句話：其實(shí)我沒(méi)有什么大的本事，我僅有認(rèn)真做事的精神”。這就是制度，他也認(rèn)為制度不是一成不變的，但也決不是一個(gè)人說(shuō)了算的，它將隨著各種條件的變化不斷修改、完善。
德勝員工守則讀后感600字范文5
德勝公司的員工大多數(shù)是來(lái)自聶圣哲的黃山老家的農(nóng)民，公司的固定資產(chǎn)達(dá)3億圓人民幣，全由他一人運(yùn)作和管理。聶圣哲是奇才，稱(chēng)《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過(guò)!
德勝公司的員工不論是誰(shuí)，每一天早上必須要默讀：“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，僅有認(rèn)真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠(chéng)信愛(ài)心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛(ài)”和“誠(chéng)”。
公司應(yīng)當(dāng)具有與愿景和價(jià)值關(guān)相適應(yīng)的管理?xiàng)l理和政策。
人是最重要的生產(chǎn)力，什么樣的將就會(huì)帶出什么樣的兵，所以管理者的綜合素質(zhì)很重要，首先他要有夢(mèng)想有目標(biāo)有抱負(fù)有信仰有魄力的品德高尚的‘君子’。其身正，不令而行;其身不正，雖令不從;其次要懂專(zhuān)業(yè)，做一個(gè)懂行的管理者，才能洞察風(fēng)云的變換，才能及時(shí)調(diào)整前進(jìn)方向;再者管理者應(yīng)當(dāng)是操盤(pán)手。員工與公司的方向目標(biāo)和價(jià)值觀堅(jiān)持一致，二者相融才能構(gòu)成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)雄獅的隊(duì)伍必有鋼鐵般的紀(jì)律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執(zhí)行制度，用愛(ài)去體恤，用包容接納別人。
德勝員工守則讀后感600字范文6
當(dāng)我打開(kāi)這本書(shū)的時(shí)候，首先映入眼簾的就是這樣一段話，“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!”，“一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”制度對(duì)君子有效，而對(duì)于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無(wú)效的。德勝公司的合格員工就應(yīng)努力使自我變成君子，做合格公民。德勝公司始終提倡的價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。平心而論，我之所以閱讀這本書(shū)，只是為了完成上頭布置的一項(xiàng)“任務(wù)”——寫(xiě)一篇讀后感，所以根本沒(méi)有想認(rèn)真仔細(xì)地讀完它，也就想走馬觀花地閱一遍完成任務(wù)而已。
沒(méi)讀這本書(shū)之前我對(duì)這本書(shū)很是懷疑：區(qū)區(qū)一本《德勝員工守則》，只是編寫(xiě)一些條條框框，例舉一些是是非非，很平常、很枯燥乏味，為何要花時(shí)間、費(fèi)精力去拜讀它呢?德勝公司是外資企業(yè)，而我們則是國(guó)有企業(yè)，兩者的制度有所不一樣，他們的管理模式不必須適應(yīng)我們的企業(yè)。所以當(dāng)我拿到這本書(shū)的時(shí)候，也就沒(méi)有當(dāng)回事，把它帶回家放在電腦桌上就成為了擺設(shè)，眼看離交讀后感的時(shí)間屈指可數(shù)，我抓緊時(shí)間要趕快讀完它，因?yàn)檫€要撰寫(xiě)讀后感呢!
拿起書(shū)本我僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，不料竟被書(shū)中精彩的板塊所深深地吸引。德勝公司教給員工的，不只是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈?。做人——誠(chéng)實(shí)和有愛(ài)心;做事——勤勞和不走捷徑。做人與做事相輔相成。僅有認(rèn)真做事，才會(huì)不走捷徑;僅有透過(guò)勤勞地做事，才會(huì)懂得如何去愛(ài)人，如何去愛(ài)公司、愛(ài)他人、愛(ài)祖國(guó)。最終構(gòu)成了德勝公司提倡的價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心，不走捷徑。從這個(gè)好處上講，《德勝員工守則》不僅僅是講企業(yè)管理的書(shū)，更是一本能夠影響國(guó)民教育思想的書(shū)。它凝聚提煉了德勝公司最新管理成果與思想精華，帶給了一套經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)證明行之有效的方法。該書(shū)一切從實(shí)用出發(fā)，沒(méi)有刻意去引經(jīng)據(jù)典、牽強(qiáng)附會(huì)，而是用簡(jiǎn)單的邏輯闡明了深刻的管理原理。
德勝員工守則讀后感600字范文相關(guān)文章：
★ 《弟子規(guī)》讀后感優(yōu)秀范文600字精選5篇