德勝員工守則讀后感600字
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細(xì)細(xì)品味一本名著后，大家對(duì)人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，何不靜下心來寫寫讀后感呢?現(xiàn)在你是否對(duì)讀后感一籌莫展呢?以下是小編整理的德勝員工守則讀后感600字，歡迎大家借鑒與參考!
德勝員工守則讀后感600字1
今日看完了《德勝員工守則》，其實(shí)在我未打開這本書的時(shí)候，原以為這是一本枯燥無味的關(guān)于制度規(guī)定的書籍，實(shí)則不然，在書籍翻到一半的時(shí)候，對(duì)這個(gè)公司就有了一種好奇，對(duì)著書中的圖片，想象那一棟棟木質(zhì)洋房就是那童話世界中的城堡，是遠(yuǎn)離凡塵的世外桃源?？粗鴷斜徽淼穆櫴フ艿臅?huì)議講話資料，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時(shí)的樣貌，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質(zhì)洋房里住上幾日，感受一下關(guān)于書中所描述的所有關(guān)于人的或物的高貴品質(zhì)。
因?yàn)樾袠I(yè)不一樣，從事的業(yè)務(wù)不一樣，德勝的管理模式實(shí)則在很多企業(yè)很難被完全執(zhí)行。德勝是建筑業(yè)，從事建筑業(yè)務(wù)，正是因?yàn)檫@種業(yè)務(wù)的特殊性，所以，才能夠把對(duì)學(xué)歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實(shí)的農(nóng)民兒女，成全了德勝對(duì)人的管理并將其發(fā)揮到極致。
所以如其說德勝勝在質(zhì)量取勝，不如說是管理成就了德勝。管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說沒有他的道理，其實(shí)很多企業(yè)，或者是行政事業(yè)單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔;比如“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”;我相信作為人，大多都誠(chéng)實(shí)勤勞有愛心的，而一個(gè)身上沒有一點(diǎn)可取之處的人，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今日，是越來越?jīng)]有捷徑可走的。
大凡看了這本書的人對(duì)德勝贊許的地方必須都很多，而德勝值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方真不少，比如不背后議論同事和領(lǐng)導(dǎo)及公司的一切;不打卡，讓員工自覺;不討好政界人員，一切以品質(zhì)說話不搞商業(yè)賄賂;財(cái)務(wù)規(guī)范做賬;財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)則;管理人員不脫產(chǎn)，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者;獎(jiǎng)懲條例;與同事領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持距離;It’sgoodforpany(只要對(duì)公司有好處)一切從公司的角度研究問題，如不能因?yàn)橛斡境?、閉路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的房子里，就要保證它的質(zhì)量……隨身帶一本筆記本考核職工標(biāo)準(zhǔn)“誠(chéng)實(shí)、勤勞、本事、學(xué)歷”等等。不難發(fā)現(xiàn)，以上的資料著實(shí)不是空談，顯而易見是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)得出的總結(jié)，如一個(gè)公司里，同事領(lǐng)導(dǎo)之間相處，絕對(duì)是沒有什么朋友之說的，也不可能到達(dá)朋友的境界，而即便是有，礙于作為朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。所以在一個(gè)公司里，同事領(lǐng)導(dǎo)之間堅(jiān)持距離是最好的，也是最適宜的管理之道。
實(shí)際上，德勝的管理也有爭(zhēng)議很難行通的地方，比如，所有新到德勝上班的人員都要從打掃衛(wèi)生，刷廁所開始，而我們的教育，一向以應(yīng)試為目的，以成績(jī)、學(xué)歷、名校論雌雄后再擇優(yōu)錄取，而越是名校的孩子，大多家境殷實(shí)，自尊心和虛榮心越強(qiáng)，她們不但比成績(jī)，也比名牌穿著及手機(jī)等用具，這種體制下教育出來的年輕人有多少是心甘情愿地用心去做清潔的工作，能夠自豪地對(duì)外界說，我此刻每一天的工作就是清潔，刷馬桶、擦玻璃…。雖然這可能只是短短的三個(gè)月，可這是有失面子的事，因?yàn)樵趪?guó)人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丟了什么都不能丟了面子，盡管在家里可能要刷馬桶，搞衛(wèi)生，可意義卻大相徑庭。而要改變這些，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應(yīng)當(dāng)也要改改，至少不要一味地注重并強(qiáng)調(diào)考試的分?jǐn)?shù)，成績(jī)的好壞，我們的孩子其實(shí)很累，為了上好的初中，再考上重點(diǎn)高中，多少家長(zhǎng)和教師忽略了孩子其他方面的教育，一味讓孩子們上課再上課，學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。他們本就不多的休息時(shí)間被無休止的學(xué)習(xí)壓榨到最終開始觀念改變，僅有成績(jī)好才是王道，家長(zhǎng)教師皆歡喜，其他皆不重要。
而很多管理人員在很多事情上主觀意識(shí)過于強(qiáng)烈，有時(shí)候不管這位員工工作做得如何，但凡一句話得罪了領(lǐng)導(dǎo)，就有可能否決其他，有時(shí)候你對(duì)一個(gè)人感覺好，哪怕他的本事不行，但某一方面順合領(lǐng)導(dǎo)的意，也能夠順勢(shì)而上。所以，就公平而言，其實(shí)永遠(yuǎn)是相對(duì)的，相信德勝也會(huì)存在，就像父母對(duì)待同是他們的子女，也有一碗水端不平的時(shí)候。這或許就是“本事”和“勤勞”在不一樣的企業(yè)，要求的排列位置前后不一樣的區(qū)別。
總之，我想不管是企業(yè)的老板還是企業(yè)的管理者，德勝的管理都是他們夢(mèng)寐以求的，異常心動(dòng)期望也能做到的，而現(xiàn)實(shí)有時(shí)候就是這么矛盾。好在人們漸漸看到了期望，國(guó)家都在進(jìn)取改革、調(diào)整了，人的意志和觀念會(huì)受大環(huán)境影響，企業(yè)更會(huì)隨之改變不是嗎。
德勝員工守則讀后感600字2
讀了《德勝員工守則》這本書后，我對(duì)其中的很多資料都深有感觸。在那里面，聶圣哲先生帶領(lǐng)公司員工常說的一句話“我實(shí)在沒有什么大的本事，我僅有認(rèn)真做事的精神”更是給了我很多感悟。很久之前我就將我的座右銘定為“認(rèn)真做人，用心做事”，并一向作為努力的方向。所以，當(dāng)我讀到聶先生的這句話時(shí)自然是感到那么的熟悉和一種久違的親切。
從表面看，《德勝員工守則》只是一本企業(yè)的員工手冊(cè)，但它卻成為了員工做人做事的行動(dòng)指南，主要是因?yàn)樗鼘?duì)員工的行為方式、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施等都作出了十分詳細(xì)的規(guī)定，而更深層的涵義則是將個(gè)人的自身素質(zhì)與企業(yè)的素質(zhì)整體結(jié)合在了一齊。在我們的工作中，也有類似的這樣一本書一向在指導(dǎo)著我們的工作和行為，那就是《新橋礦業(yè)公司營(yíng)銷文化手冊(cè)》，該手冊(cè)也借鑒了德勝公司文化管理的一些好的做法，對(duì)我們?nèi)粘Ｐ袨檫M(jìn)行了規(guī)范，對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行了精細(xì)化管理，明確定位了我們?cè)撟鲆粋€(gè)什么樣的人，該如何做事，要求對(duì)每一項(xiàng)工作都能看得見、摸得著、說得清、做得實(shí)。能夠說，《營(yíng)銷文化手冊(cè)》既是一本工作手冊(cè)，也是一本實(shí)戰(zhàn)教材。在日常工作中，經(jīng)過制定工作程序使工作規(guī)范化，涵蓋了全過程的管理，讓員工的工作有標(biāo)準(zhǔn)可循，從而提升了我們的工作績(jī)效。
《德勝員工守則》自始至終都貫徹了德勝公司的價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。一般來說，企業(yè)管理的制度是枯燥的，時(shí)間長(zhǎng)了容易讓人感覺到淡漠，那怎樣經(jīng)過文化的力量來提升員工素質(zhì)和修養(yǎng)呢?聶圣哲認(rèn)為，對(duì)員工“就是要讓他們有自豪感、做人的尊嚴(yán)感、對(duì)自我職業(yè)的榮耀感!”在我們的身邊同樣也是這樣，在每一個(gè)員工生日那天，新銳團(tuán)隊(duì)會(huì)給“壽星”獻(xiàn)花，唱生日歡樂歌，此時(shí)溫暖的愛心氛圍感染了每一位員工;營(yíng)銷中心還進(jìn)取舉辦羽毛球、音樂講座等活動(dòng)，既豐富了業(yè)余文化生活，又建立了和諧的同事關(guān)系。公司關(guān)愛員工，員工回報(bào)以對(duì)公司更加忠誠(chéng)和對(duì)工作的盡職盡責(zé)。
德勝公司把“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”作為對(duì)合格員工的考核標(biāo)準(zhǔn)。在我們營(yíng)銷中心同樣也是這樣，新加入的員工，不管你是什么學(xué)歷都得從打掃衛(wèi)生工作開始，經(jīng)過打掃衛(wèi)生能讓我們養(yǎng)成一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，讓我們懂得要把工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，促進(jìn)了我們本事的提高。
經(jīng)過學(xué)習(xí)《德勝員工守則》，我感覺受益匪淺，這是一場(chǎng)心靈的洗滌和凈化!正如書中所講的那樣：“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”所以，我們學(xué)習(xí)德勝文化，就是要培養(yǎng)遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事，并將其融入到日常的工作生活當(dāng)中去，也僅有這樣，我們才會(huì)收獲一個(gè)充實(shí)而有意義的人生。
德勝員工守則讀后感600字3
能夠說是懷著崇敬的心境迫不及待的讀完這本書的，每個(gè)篇章都能打動(dòng)我，以至有多次落淚，讓我聯(lián)想起太多的人和事。
德勝公司在當(dāng)今這個(gè)物欲橫流人心浮躁的社會(huì)，仍然本著塌實(shí)做事，認(rèn)真做人的原則，實(shí)在應(yīng)當(dāng)成為我們的楷模。
我總是對(duì)照著我們的公司的情景來讀這本書的，每多讀一頁，我就能感覺我們的差距更大，所以我也更下決心要向德勝公司學(xué)習(xí)，德勝大部分是農(nóng)民組成的公司，把一個(gè)農(nóng)民組成的公司帶成一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，這是多么不容易的事情，這個(gè)過程的艱辛是我能想象得到的，那我也在想，我們的隊(duì)伍中的人員基本素質(zhì)應(yīng)當(dāng)高于農(nóng)民的基本素質(zhì)吧?那我們?yōu)槭裁礇]有德勝公司那樣規(guī)范和有效率呢?看來更多的問題出在我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的身上，我需要檢討的同時(shí)也對(duì)我們的未來充滿期望。我告訴我自我，我要把我們的團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)象德勝公司那樣有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有社會(huì)職責(zé)感的團(tuán)隊(duì)。德勝公司能做到的，我也堅(jiān)信我們能做到。
讀德勝員工守則有幾點(diǎn)體會(huì)最深：
一、程序的重要性，但凡一個(gè)公司發(fā)展到必須階段，做事從前到后就應(yīng)當(dāng)有一整套規(guī)范的程序，沒有程序就沒有標(biāo)桿，沒有標(biāo)桿自然也就沒有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)。自然品質(zhì)也就沒辦法把握。從另一個(gè)角度講，沒有程序就會(huì)降低工作效率，你這樣做他那樣做，會(huì)給其他工序的人帶來麻煩，并且容易出現(xiàn)理解上的偏差而出現(xiàn)問題，即使不出理解的偏差，沒必要的溝通也浪費(fèi)了太多的時(shí)間和精力致使工作效率低下。我已深深體會(huì)到這一點(diǎn)，所以此刻我們?cè)谧鰪念^到為的流程，等流程全部做完要不折不扣的執(zhí)行，并且不斷補(bǔ)充完善。不斷改善。
二、人性的回歸，德勝公司員工守則能廣泛流傳開來不是因?yàn)橛卸鄧?yán)格的規(guī)章制度，而是因?yàn)樗娜诵曰?，守則中所有條款都是從把一個(gè)人塑造成一個(gè)誠(chéng)實(shí)，勤勞，有愛心，不走捷徑這樣的高尚的人的出發(fā)點(diǎn)來制定的。這足見領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見灼識(shí)和深厚內(nèi)涵?？v觀當(dāng)今中國(guó)的社會(huì)現(xiàn)狀，處處充斥著虛偽，謊言，欺騙等太多背離人最本質(zhì)的品德，在這個(gè)社會(huì)里如果能成為一個(gè)誠(chéng)實(shí)，善良，有愛心，有正義感的這樣的高尚的人顯得多么的難能可貴。德勝公司就是在努力朝這個(gè)方向前進(jìn)，因?yàn)樗麄兛隙ㄟ€沒到終點(diǎn)，我能看到他們舉著旗幟艱難的走在最前面，我多么期望全國(guó)有千千萬萬個(gè)德勝公司能一齊朝這個(gè)方向努力。起碼我們的公司要和德勝公司一齊前行。其實(shí)寫到那里我確實(shí)有點(diǎn)心潮澎湃，因?yàn)槲矣X得我們要做的是一件很有意義的事情，整個(gè)民族的改變其實(shí)是靠每一個(gè)人的改變來完成的，我們能做的，就是從我做起，把自我變成一個(gè)高尚的人，然后影響身邊的每一個(gè)人。這時(shí)我想起汪國(guó)真的一句詩：人不必須能使自我偉大，但必須能使自我高尚。
三、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，中國(guó)人的做事的態(tài)度里面有太多務(wù)虛的成分了，什么是務(wù)虛?在我看來，官僚主義，愛面子，溜須拍馬，拉幫結(jié)派，勾心斗角，拉關(guān)系走后門，只說不做，眼高手低這些都是務(wù)虛的表現(xiàn)，中國(guó)人骨子里都有務(wù)虛的劣根性，這種務(wù)虛嚴(yán)重影響社會(huì)的提高和發(fā)展，也造就了一個(gè)不公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。德勝公司正是看到這種中國(guó)人骨子里的品性，才制定如此的規(guī)章制度。證明了認(rèn)真做事，簡(jiǎn)單做人的態(tài)度，這正是我們和我們這個(gè)社會(huì)所缺少的精神。我敢說，哪個(gè)公司里面沒徹底消滅這種務(wù)虛的工作態(tài)度，哪個(gè)公司就不可能長(zhǎng)久立足市場(chǎng)和社會(huì)。就我個(gè)人來講，我是極端反對(duì)這種凡事講排場(chǎng)，做事不進(jìn)取，背地說閑話，耍心計(jì)，不認(rèn)真做事的務(wù)虛態(tài)度的。所以在我們的公司，要堅(jiān)決杜絕這種工作態(tài)度，事實(shí)也證明在工作中不能有絲毫的馬虎和放松警惕，我想我們公司的每個(gè)人都曾吃過諸如差不多，我認(rèn)為，想當(dāng)然，無所謂還有不細(xì)心，不謹(jǐn)慎的虧吧?？偨Y(jié)起來，還是因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度不夠端正，總覺得差不多就行了，可是事實(shí)上差不多就是差很多，差不多永遠(yuǎn)也造就不了高品質(zhì)的產(chǎn)品，無所謂就是沒有立場(chǎng)，沒有立場(chǎng)和沒有觀點(diǎn)的人實(shí)際就是沒有思考的人，是可恥的人。想當(dāng)然我認(rèn)為就是極端個(gè)人主義，是忽略規(guī)則，不遵守制度，至于不
細(xì)心，不謹(jǐn)慎就更容易犯大錯(cuò)，這樣的例子并不需要我來列舉，有太多了。所以擺在我面前的當(dāng)務(wù)之急的就是從根本上剔除我們身上的各種劣根性，要徹底屏棄這種務(wù)虛的工作作風(fēng)。誰能屏棄誰就能成為高素質(zhì)的人才。
四、質(zhì)量第一的原則，德勝公司有一個(gè)根本的原則，那就是質(zhì)量問題不可商量的原則。如果有一天這個(gè)原則動(dòng)搖了，那就等于宣布公司董事會(huì)解散，意味著這個(gè)公司不復(fù)存在了。這是多么難能可貴的一種精神和多么雄壯的一句宣言啊?這比多數(shù)公司喊口號(hào)質(zhì)量是生命實(shí)在得多。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中太缺少德勝公司這種質(zhì)量第一的原則了。德勝的門窗的兩個(gè)釘子之間的距離是6寸，其實(shí)7寸，8寸也能夠滿足需求，可是他們堅(jiān)持間距是6寸，因?yàn)閾?dān)心有人釘了7寸，8寸就放到9寸，那9寸就要影響質(zhì)量了，這其實(shí)也是聶圣哲的合理浪費(fèi)的觀點(diǎn)，我很贊同。如果沒有這種浪費(fèi)，也就沒有高品質(zhì)的產(chǎn)品，聯(lián)想一下我們，其實(shí)我們的成本也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他的工作室和影樓，但這也是合理浪費(fèi)，正因?yàn)槲覀冇羞@些合理浪費(fèi)，正因?yàn)槲覀儗?duì)品質(zhì)的苛刻要求，才有今日的產(chǎn)品品質(zhì)，才會(huì)讓我們走在前面，才會(huì)有這么多客戶慕名而來。我想我們公司的所有員工都對(duì)品質(zhì)第一有一個(gè)了解，因?yàn)榧兇鈴膩矶际顷P(guān)注品質(zhì)的，這是從長(zhǎng)足發(fā)展的角度來看所必須的。沒有品質(zhì)，就沒有其他可談的。有了高品質(zhì)的產(chǎn)品就能夠立足市場(chǎng)并且能立于不敗之地。這其實(shí)就是以不變應(yīng)萬變，純粹就是鮮明的例子。純粹從來不做任何噱頭，不搞任何活動(dòng)，純粹只明白悶頭做事，那我們也一樣顧客
盈門。即使純粹的價(jià)格基本上能夠說是北京最高的。所以我們也要確定德勝公司這樣的觀念，我們也把質(zhì)量問題不可商量確定為我們的原則，其他的所有問題和質(zhì)量問題發(fā)生沖突的時(shí)候，以保證品質(zhì)為優(yōu)先，這樣會(huì)讓我們永遠(yuǎn)走在前面，站在高處。
我已經(jīng)起草了純粹員工守則，很多是參照德勝員工守則的，我們就以德勝為楷模，打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，和一個(gè)有愛的家，這其實(shí)也是我一向以來的夢(mèng)想。
德勝員工守則讀后感600字4
讀完《德勝員工守則》，我十分敬佩這樣的公司，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)不僅僅盈利賺錢，還一向教育員工如何把人做好，同時(shí)注重履行社會(huì)職責(zé)。我個(gè)人認(rèn)為德勝公司始終所提倡的價(jià)值觀——“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”就是該書的精髓。[由Www.SengZan.Com整理]
全書除導(dǎo)讀外主要分為兩大部分：規(guī)章制度篇和企業(yè)文化篇。因?yàn)楸救擞行胰サ聞俟緦?shí)地參觀學(xué)習(xí)過，所以對(duì)于德勝的規(guī)章制度有切身的感受：表面制度看似苛刻，其實(shí)無處不流露著人性化?？墒窃俸玫闹贫热绻荒芎芎玫赝菩?，或推行了卻沒人自覺遵守，那么，它只是一張空頭支票。怎樣才能順利地執(zhí)行制度呢?依我來看解決好制度與人之間的關(guān)系才是關(guān)鍵。仔細(xì)地閱讀德勝的規(guī)章制度，會(huì)發(fā)現(xiàn)這些制度或有利于員工基本技能的提高，或有利于員工個(gè)人素養(yǎng)的提升，或有利于員工的自我完善……能夠說正是因?yàn)榈聞俟咎幚砗昧酥贫群蛦T工這二者的關(guān)系，它才能在員工中贏得群眾支持，才會(huì)順利地推行開來。
當(dāng)然，德勝的制度也從側(cè)面襯托出德勝公司員工的偉大。比如說德勝所推崇的“洗馬桶精神”，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是馬桶洗干凈后水能夠漱口。其實(shí)很多單位也有關(guān)于洗馬桶的規(guī)定，但在實(shí)際的操作過程中從來就沒有嚴(yán)格按照程序規(guī)定去執(zhí)行，正所謂做到不等于做好。洗馬桶并不像我們所想得那么簡(jiǎn)單，它不是一件我們馬馬虎虎對(duì)待就能應(yīng)付過去的事情，它體現(xiàn)了一種工作精神——員工要有不怕臟、不怕煩的精神。
寫到那里，愧疚之情油然而生，不禁問自我為什么有時(shí)對(duì)制度的執(zhí)行不夠完美，反思良久我覺得還是因?yàn)閷?duì)制度缺乏敬畏。我只是在享受制度帶來的溫暖，卻沒有更多地感受到制度的威嚴(yán)，而一旦感受到，必然會(huì)嚴(yán)格遵守。所以，作為營(yíng)銷中心一名員工，我必須要重新認(rèn)識(shí)我們的規(guī)章制度，提高自我的執(zhí)行力，提升自我的內(nèi)在修養(yǎng)。
關(guān)于企業(yè)文化篇，我覺得德勝公司創(chuàng)始人聶圣哲先生的幾句話和他所推崇的平民教育讓我感到回味無窮的同時(shí)又甚是敬佩。
“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”這話說得樸實(shí)而又豪邁，它是一個(gè)企業(yè)家、一個(gè)文化人、更是一個(gè)公民的吶喊;“制度只能對(duì)君子有效，對(duì)于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應(yīng)當(dāng)努力使自我變成君子，做合格公民?！敝袊?guó)自古有云“君子坦蕩蕩，小人長(zhǎng)戚戚”，我覺得社會(huì)也好、企業(yè)也罷，能否和諧而有效率地運(yùn)行，最重要的就是看它有多少遵循公民準(zhǔn)則的“良民”。試問一下你愿意整天和一個(gè)好逸惡勞，偷奸耍滑，冷漠自私的人相處嗎?除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。盡管我們每個(gè)人身上都存在這樣或那樣的缺點(diǎn)，但做一個(gè)合格公民是我們的底線。
聶圣哲先生所推崇的平民教育具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。教育的最終目的是生存本事的培養(yǎng)以及人格的完善。隨著社會(huì)分工越來越細(xì)，社會(huì)加速度地向前發(fā)展，社會(huì)越來越需要有一技之長(zhǎng)的人，越來越需要具備學(xué)習(xí)本事的人，這與聶圣哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業(yè)教育機(jī)會(huì)，培養(yǎng)一技之長(zhǎng)，提升個(gè)人品格和素養(yǎng)。
讀完全書仍意猶未盡、回味無窮，它給我最大的啟發(fā)就是反思自我?？赡埽艺镜慕嵌葲]那么高，只是從自身角度去嚴(yán)格要求自我，期望自我在以后的工作中不斷深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我們的管理制度，不折不扣地執(zhí)行我們的規(guī)章制度，做一個(gè)有愛心的人，做一個(gè)有品位的人，做一個(gè)有規(guī)矩守秩序的人，做一個(gè)受人尊敬的人。
德勝員工守則讀后感600字5
最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自我剛開始第一次閱讀它的時(shí)候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí)，都有點(diǎn)慶幸自我不是德勝的一名員工，因?yàn)榈聞俚墓芾項(xiàng)l款很苛刻，感覺沒有一絲人情，可是讀的越多就越喜歡，越感覺成為德勝人的自豪。最終卻被書中看似簡(jiǎn)單的字語樸實(shí)的文章所深深地吸引。
德勝公司的員工大多數(shù)是來自聶圣哲的黃山老家的農(nóng)民，公司的固定資產(chǎn)達(dá)3億元人民幣，全由他一人運(yùn)作和管理。聶圣哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過!
在讀的時(shí)候我一向十分認(rèn)可德勝公司每次開會(huì)時(shí)，聶總帶領(lǐng)大家說的一句話“我實(shí)在沒有什么大的本事，我有的只是認(rèn)真做事的精神?！倍嗝礃銓?shí)的一句話，但又蘊(yùn)含多么巨大的道理，確實(shí)在我們平凡的生活和工作中，真正能夠稱得上不平凡的事情僅有一件，日復(fù)一日，年復(fù)一年的認(rèn)真做事，如果能夠長(zhǎng)期養(yǎng)成這樣的工作生活習(xí)慣，那就能夠真正稱得上是一個(gè)不平凡的人。
另外，書中一向不斷的提到德勝公司提倡的價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價(jià)值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實(shí)地執(zhí)行，那這樣的企業(yè)注定是一個(gè)偉大的企業(yè)。還有“魚鉤和魚網(wǎng)”這段，以織魚網(wǎng)的目標(biāo)去經(jīng)營(yíng)一家公司，他們看到的不是眼前的利益，而是為整個(gè)企業(yè)文化、企業(yè)形象和公司以后的發(fā)展來研究。這樣的公司是很有遠(yuǎn)見的。
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈?。人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座右銘。德勝公司的員工不論是誰，每一天早上必須要默讀：“我實(shí)在沒有什么大的本事，僅有認(rèn)真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠(chéng)信愛心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠(chéng)”。
無規(guī)矩不成方圓，一個(gè)雄獅的隊(duì)伍必有鋼鐵般的紀(jì)律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執(zhí)行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。
我想任何一家公司，任何一所學(xué)校，想要做強(qiáng)做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一齊合作，才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛。有愛心才不會(huì)傷害別人，才會(huì)尊重別人，才會(huì)把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡(jiǎn)單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊(yùn)藏著太多資料，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人?因?yàn)閮H有做到這樣，我們的人生才有意義;僅有做到這樣，我們的學(xué)校才會(huì)更強(qiáng)大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是僅有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。
仔細(xì)拜讀《德勝員工守則》這本被譽(yù)為企業(yè)圣經(jīng)的書，緊之后給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍，但收獲都不大，準(zhǔn)確說是不會(huì)靈活運(yùn)用?！兜聞賳T工守則》從中國(guó)儒家傳統(tǒng)和現(xiàn)代工商禮貌的高度，繼承和發(fā)揚(yáng)了“以人為本”的管理理念，并在實(shí)踐中提出了“勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛心、不走捷徑”的價(jià)值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍著智慧的光芒“我實(shí)在沒有什么大的本事，我僅有認(rèn)真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠(yuǎn)是德勝的敵人”、“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”對(duì)照我所從事的工作，使人汗顏，同時(shí)像黑夜中的明燈向我指明了前進(jìn)的道路!
他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它盡量往后推遲!一個(gè)有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)才有機(jī)會(huì)做到基業(yè)長(zhǎng)青。正因?yàn)樗形C(jī)意識(shí)，德勝的業(yè)績(jī)做到了年銷售3個(gè)億，在員工管理方面，他敢于提出雇傭和被雇傭的關(guān)系，同時(shí)堅(jiān)持人格的平等。他提出的員工關(guān)系簡(jiǎn)單化，并提倡勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛心、不走捷徑，反對(duì)耍小聰明。他實(shí)行上班不打卡但要求上班必須滿負(fù)荷工作;他提出管理人員必須是出類拔萃的員工，反對(duì)公司官僚文化;他嚴(yán)格要求工作程序化，嚴(yán)格質(zhì)量和過程管理，信奉細(xì)節(jié)決定成敗;提倡員工敬業(yè)、認(rèn)真，關(guān)于員工是否重要的問題，他談到：你如果把事情做得很出眾，你有點(diǎn)重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一個(gè)起反面作用的人。
最終讓我感動(dòng)和佩服的是德勝公司提倡的“誠(chéng)信”和“實(shí)力”(質(zhì)量)，從不請(qǐng)客送禮使回扣。在當(dāng)今物欲橫流、無視規(guī)則的市場(chǎng)中生存可謂少之又少，他也向中國(guó)的企業(yè)證明了自我靠“誠(chéng)信贏天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝!
日本地震讓全世界看到了日本人的高素質(zhì)，而人們對(duì)日本人高素質(zhì)的確定僅僅是從地震發(fā)生，人們?cè)诔欣锞挥行虻嘏抨?duì)購(gòu)物，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害。僅此而已，小小的幾個(gè)細(xì)節(jié)給我們上了一堂生動(dòng)的禮貌禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務(wù)正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺、人際關(guān)系等日常生活細(xì)節(jié)入手，面面俱到地規(guī)范員工的行為。沒有規(guī)矩不成方圓，游戲有游戲規(guī)則，企業(yè)有規(guī)章制度，《德勝員工守則》不只是局限于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，他是教你如何做一個(gè)現(xiàn)代的禮貌人，不明白為什么，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規(guī)》，不明白制定制度的人是否從《弟子規(guī)》中受到的啟發(fā)，他們有一個(gè)共同之處就是注重自身的修養(yǎng)的，看《弟子規(guī)》感覺有好多，我們此刻有些已無法做到，有的也沒必要這么做，而《德勝員工守則》能夠說是更適合現(xiàn)代人的白話版的《弟子規(guī)》，我邊看邊對(duì)照著自我的日常行為，發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)被忽略了，有些原本有的好習(xí)慣慢慢地被丟棄了，有人愛把白領(lǐng)和高素質(zhì)人群等同起來，其實(shí)并非如此，人在這個(gè)社會(huì)上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，你能夠做不了一個(gè)白領(lǐng)，但你能夠讓自我成為一個(gè)有素養(yǎng)的人，德勝公司的成功使素質(zhì)
教育有了范本，我也找到了這本書為什么受歡迎的原因了。
德勝(蘇州)洋樓有限公司管理的高明之處在于著眼于員工的素質(zhì)教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質(zhì)作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間構(gòu)成一種簡(jiǎn)單的而和諧的關(guān)系，旗幟鮮明地反對(duì)公司官僚文化，批判傳統(tǒng)文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環(huán)境里不斷受到好評(píng)。
學(xué)習(xí)《德勝員工守則》，自我受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。最終一句話做結(jié)尾“只要對(duì)學(xué)校有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話，那么我們的學(xué)校必須會(huì)更好!
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