《馬云：未來已來》讀后感1000字

　　這是一本馬云在全球各個地方演講的實錄集，由阿里巴巴集團官方授權出版，據(jù)說馬云還親自參閱審定。從1999年馬云等十八羅漢在杭州湖畔小區(qū)創(chuàng)業(yè)到如今納斯達克上市，這一路的艱辛和心理歷程在這些零散的演講中有所涉及。小編精心整理的《馬云：未來已來》讀后感，希望對大家能有幫助。

　　《馬云：未來已來》讀后感1000字

　　這是一本馬云在全球各個地方演講的實錄集，由阿里巴巴集團官方授權出版，據(jù)說馬云還親自參閱審定。從1999年馬云等十八羅漢在杭州湖畔小區(qū)創(chuàng)業(yè)到如今納斯達克上市，這一路的艱辛和心理歷程在這些零散的演講中有所涉及。

　　一

　　新零售、新制造、新金融、新技術、新能源，這“五個新”，將會沖擊很多行業(yè)，甚至產(chǎn)生巨大的摧毀性的影響。我希望大家不要把這當成危言聳聽的警示，而應該當作改變自己的機遇。從現(xiàn)在開始，把握則勝，拒絕則亡!

　　其實歸結起來就是新技術對舊行業(yè)的改造，舊崗位的人如果不能與時俱進，遲早會被淘汰，大家作企業(yè)也要感覺這個大的趨勢。

　　二

　　經(jīng)濟形勢不好的時候，大家切記要冷靜。我經(jīng)常用一個故事提醒自己：暴風雨來臨之前，有三個人要去同一個地方，第一個人有把很好的傘，第二個人有件很好的雨衣，第三個人什么都沒有。暴風雨來了以后，有傘的人和有雨衣的人無所顧忌地出發(fā)了，但等那兩個人到了目的地，一個摔壞了腿，一個摔壞了腰;可看看那個沒有傘和雨衣的人，他只是花時間躲了兩個小時，活動活動筋骨，等雨停了之后再跑出來，他竟然是安全的，也是最先到的。我們要把理性和感性結合起來用，這些道理大家都懂，做起來卻挺難。

　　中國人就是經(jīng)常太急，什么都急，其實在形勢不好時或自己沒把握時，慢一點，沉穩(wěn)一點，這樣會更好。

　　三

　　沒有規(guī)模性盈利和持久性盈利，那不叫模式

　　我們做企業(yè)，有三個要素很重要，第一個是經(jīng)營模式，第二個是產(chǎn)品，第三個是管理。

　　說得極對，一個企業(yè)必須要有可盈利模式，一定要有規(guī)模性可擴張性和持久盈利，這樣才能生存下去。乞求風投，不如讓風投來找你。

　　產(chǎn)品始終是最重要的，沒有產(chǎn)品就沒有一切，性價比是建立在產(chǎn)品質量上的，以犧牲產(chǎn)品質量去降價成本，這是絕對不可取的。

　　三

　　阿里巴巴誕生在中國，但阿里巴巴不是一家中國公司，當然也不是美國的公司。人家問阿里巴巴是哪個國家的公司，我回答，我們的股東來自世界各地。我跟大家講，阿里巴巴雖然誕生在中國，但它是全球化的公司。

　　適度的吹牛逼是本事，尤其是在能力范圍內(nèi)的吹牛逼那就更難，如果這牛逼吹的讓千萬人買賬，那就是難上加難。無疑，馬云的吹牛逼的本事在中國的企業(yè)界絕對一流。這也是值得大家學習的，適當?shù)暮鲇剖且械摹?/p>

　　四

　　我們需要做的不是幫助小公司去節(jié)約成本，他們早就知道如何節(jié)約成本，他們需要學習的只是如何賺錢。因此，我們的業(yè)務一直專注于幫助小企業(yè)在網(wǎng)絡上賺錢。

　　不管是作任何產(chǎn)品，都是要從顧客的利益出發(fā)。

　　五

　　關于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的思考就是圍繞著幾個點：以他人為中心，開放、透明、分享、責任。這是最主要的精神。以前我們的經(jīng)濟不可能分享——我掌握的信息你不能掌握，這樣我才能賺錢。而今后的趨勢是只有懂得分享，你才可能成功。

　　這點我是贊成的，唯有開放才能打開眼界，去吸取新的知識。自己分享才能讓別人分享。

　　六

　　我見過太多技術人員坐在研究室里，最后一點用也沒有。多少技術死在實驗室里，活出來的才是好技術。創(chuàng)造社會價值，讓無數(shù)人受益才是好技術。

　　產(chǎn)品和技術要以人為本。

　　七

　　做企業(yè)，更關鍵的一點是：一定要思考10年以后的事情。今天開始做，明天就會贏的事情已經(jīng)不多了。

　　這是一個戰(zhàn)略家的思維模式。任何事情都要試著站在未來的角度來看，而不是僅僅以你今天具備的能力去看。這跟雕爺給年輕人的建議類似：以老板的心態(tài)來工作，而不是普通的打工者。這樣，你才有機會得到提升。

　　十年后應用的技術才叫創(chuàng)新，三五年內(nèi)能應用的技術只能叫風口了。

　　八

　　第一、要樂觀，不樂觀的人是不可能創(chuàng)業(yè)的。

　　第二、少抱怨。聽到別人在抱怨，你要想「機會就在抱怨中」。

　　第三、所有成功者碰上麻煩，犯過挫之后，總是先檢視自己。在這15年里，我們有1萬次想過要放棄，但是在想要放棄的時候花兩分鐘想一想，在堅持的時候再花兩分鐘想一想。就這樣一路思考著、堅持著，我們走過來了。

　　樂觀真是創(chuàng)業(yè)者的第一品質，其次就是機會就在抱怨中，只看自己有沒有深入的去調(diào)查。檢討自己再改正再堅持這是獲勝的法寶。

　　《馬云：未來已來》讀后感1000字

　　讀馬云大大的演講，一開始總感覺他是在說空話，說大話，有點飄，聽的時候激情澎湃，想法很多，可是過后就沒有然后了，反而會舉得大大的話不具有實際操作性。但是為什么蔡崇信就能夠把馬云的眾多想法實現(xiàn)了呢，可能這就是他可以成為阿里巴巴集團執(zhí)行副主席，而不是你我。

　　前幾天和朋友在交流這本書讀后感的時候，他提到阿里巴巴的那么多創(chuàng)始人真是幸運，隨著阿里市值的逐漸攀升，他們的財富也在不斷增多。對此，我個人有不同的看法，正是有那18位創(chuàng)始人才有了今天的阿里，即便不是阿里成就他們，只要他們一起，“四十大盜”也會成就的。人才是一個公司最寶貴的財富，在這里并不像引經(jīng)據(jù)典證明這一結論，只是想指導自己今后的生活中，用真心來對待身邊的朋友和同學，說不定哪一天你們就是生意上的合作伙伴呢。

　　生活中，常常糾結自己到底是應該注重補齊短板，還是發(fā)揮自己的長處，我覺得這可以分情況討論。如果短板是一些必備的技能(如英語口語和聽力，最起碼于我而言是短板)，這就需要下一定的功夫來彌補。但能力方面的，可以是揚長避短，這時團隊就出現(xiàn)了，而在團隊中，又很考驗溝通能力和合作能力。有效團隊中，可能你的短板在注重創(chuàng)新的今天，還可以幫你很大的忙呢，因為不了解那一方面，所以更容易打破常規(guī)思維，從新的角度思考問題。正如馬云大大說的，正是因為不懂技術，所以才做互聯(lián)網(wǎng)。因此發(fā)現(xiàn)并正視自己的不足，做一個勤勞的木工，不斷修補自己的宮殿。

　　臨近大學畢業(yè)，不免回想大學四年的收獲，發(fā)現(xiàn)自己最大的遺憾就是沒有好好學習，以前總覺得讀書很苦，大學學完就不學了，可是現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)學習才剛剛開始，特佩服馬云大大當年自學英語的勇氣與毅力。當真正投入時，學習就沒有我們說的那么苦了。舍友說等考下CPA就可以怎么怎么樣時，我倒是覺得到時候會覺得自己什么也不會，因為知識又給你打開了一片新的天地，學習是永遠也沒有學完的一天的。

　　不管別人對馬云大大的評價如何，但不可否認的是，他從一個英語老師一步一步走到今天，在成就了自己的同時，也成就了眾多的小企業(yè)，解決了很多人的就業(yè)，方便了人們的生活。這是作為一個企業(yè)家承擔的社會責任吧。

　　最后還想說的是，如果倒退15年，你會選擇阿里嗎?所以，在抉擇時，沒總想著對方可以帶給自己什么益處，更多的想想自己可以給對方創(chuàng)造多少價值，這個對方可以是黨組織，可以是學校，也可以是公司。機會就在身邊，當你在追求卓越時，成功自然會來。

　　《馬云：未來已來》讀后感1000字

　　寫讀書筆記之前，容我胡謅幾句。過去的17年讀書有限，幾大原因：一、讀了兩套系列叢書，分別是《大秦帝國1-6部》、《魚羊野史1-6卷》和讀了兩年才讀完的《1944：騰沖之圍》;二、出差的時間嚴重壓縮，沒有集中閱讀的時段，效率明顯下降;三、工作太忙，業(yè)余時間不夠。所以18年要彌補17年讀書少的遺憾，每周至少一小時的讀書打卡時間。

　　好了，言歸正傳。高鐵上一口氣讀完本書，重復內(nèi)容估計30~40%之間。收錄了馬云近幾年的主要演講，不得不承認馬云的口才和演講能力、煽動性、掌控力和影響力，在中國商界可能無人出其右。在內(nèi)心深處，對于這個人的認知是矛盾的，卻也是敬佩的。企業(yè)家，是推動社會進步最為核心的力量。而馬云在這之上，加入了知識分子的家國情懷，或者用他的來講是世界的眼光和格局。利人利己，幫忙眾多的小微企業(yè)搭建商業(yè)生態(tài)環(huán)境;普惠金融，幫助眾多的創(chuàng)業(yè)者解決資金問題;數(shù)據(jù)共享，在共同的商業(yè)社區(qū)中分享商業(yè)機會和商業(yè)價值。

　　一個企業(yè)家的情懷，不止是為這個社會創(chuàng)造多少的價值，更是在于有足夠的社會擔當，在其中傳遞正面、積極的社會影響力。以企業(yè)的商業(yè)模式，去改變?nèi)藗兊纳盍晳T，優(yōu)化交互體驗，以信用來傳遞價值、創(chuàng)造價值。從這些來說，阿里巴巴和馬云已經(jīng)可以稱得上偉大。而這個偉大尚需時間去不斷驗證，當阿里50年，還在人們視野中心的時候，馬云應該已經(jīng)謝幕了。他將成為一個商業(yè)奇跡，也是傳說。

　　《馬云：未來已來》讀后感1000字

　　研究生畢業(yè)后，陰差陽錯的加入了運營商，從此，像螺絲釘一樣，拿著不錯的薪水，做著與時間為敵的工作，溫水煮青蛙似的過了八年。2016年開始，大小環(huán)境同時改朝換代，在各種陣痛中思考未來，大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能…技術的快速迭代，嚴重動搖著廣大中青年的安全感。憧憬與焦慮中，2018年我看的第一本書是《未來已來》。雖然僅是一本演講集，演講錄音在喜馬拉雅曾聽過不止一次，但是靜下心來，我還是看到了馬先生眼中的未來世界。

　　(一)未來什么樣?

　　上班后，我的第一個項目就是去北京各類批發(fā)市場擺攤賣手機，存100送三星B189。當時，最偉大的預言家可能都無法預料這9年里的信息變革。同理，現(xiàn)在不管多么大膽，我都預測不了9年后的世界。

　　馬云先生說”未來的經(jīng)濟將完全基于網(wǎng)絡。整個世界的趨勢將從知識驅動走向智慧驅動，從規(guī)模驅動和標注化驅動走向定制驅動。”

　　“未來10年、20年，將沒有電子商務這一說法，只有新零售這一說法。企業(yè)必須走到線上去，線上的企業(yè)必須走到線下來，線上線下與現(xiàn)代物流結合在一起”。

　　“未來的貿(mào)易規(guī)則應該適用于所有守法的買家和賣家，每個人都可以有機會參與”。

　　很久以前，我看過羅伯特.清崎的《富爸爸的21世紀生意》，全篇都在講未來的機遇在網(wǎng)絡營銷，但沒有生活是讀不懂書的。過往的經(jīng)驗告訴我們，未來互聯(lián)網(wǎng)里有一切。

　　(二)機會在哪里?

　　互聯(lián)網(wǎng)世界離不開互聯(lián)網(wǎng)思維，新年伊始，為了構建互聯(lián)網(wǎng)思維，我對比著看了《騰訊傳》和《創(chuàng)京東》，發(fā)現(xiàn)巨頭們很多邏輯起點出奇相似。

　　“機會在哪里?機會在有人抱怨的地方，處理人們的不滿，解決存在的問題，這就是我們的機會。”

　　“50年以后，什么樣的商業(yè)組織是最佳的?是一種新的平臺式企業(yè)，這個企業(yè)承擔了社會的責任，讓這個世界的商業(yè)更加透明，更加開放，更加有擔當，更加懂得分享精神。”

　　存活下來的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，都在強調(diào)極致的服務體驗。服務的基礎是了解，但了解是困難的。春節(jié)期間，我發(fā)現(xiàn)老人們很多都用全民K歌，看新聞賺錢，積極參加拼多多;小朋友們都在抖音、快手、斗魚…我感覺只有夾縫中的中年準中年還一直苦逼的關系著投資理財，職業(yè)發(fā)展。

　　機會在哪里?在每個人最熟悉的領域里，在對這個領域需求的分析里。

　　(三)認識你自己。

　　“你今天的創(chuàng)業(yè)要思考10年后會發(fā)生什么事，要問自己能為10年后解決什么問題。”

　　“多花時間去看別人是怎么失敗的，去檢查自己的問題。失敗的因素大都類似，但你也可能犯。”

　　”我有人么，我想要什么，我能放棄什么?”我覺得這比回答“你從哪里來，要到哪里去”難太多倍了。

　　但每個人都是這樣，都是在起起伏伏中不斷反思自己，認識自己，最終找到人生的方向。

　　(四)你該怎么做

　　“要想成功，你必須具備四個要素：學習能力、反思自己的能力、改變自己的能力和堅持。”

　　“我有些心得分享給所有年輕人：第一，要樂觀的看待未來;第二，要少一些抱怨，認真檢查自己的問題，第三，要有超越常人的堅持。”

　　一口氣看了三本書，我覺得互聯(lián)網(wǎng)思維重要的就是“小步快跑，快速迭代”，解決小問題，期待小變化，每天進步一點點，才能聚沙成塔。

　　“一家企業(yè)如果沒有經(jīng)歷過殘酷的時代，沒有經(jīng)歷過內(nèi)亂，沒有經(jīng)歷過外斗，沒有經(jīng)歷過陣痛，這個企業(yè)是經(jīng)不起風浪的。”人生何嘗不是如此。

　　《未來已來》是一碗雞湯，但不僅僅是一碗雞湯，這里有馬先生對創(chuàng)業(yè)的反思，對阿里帝國未來的愿景和宏圖，但對于個人來說，重要的是在閱讀中，有更好的把握變化，預見未來的能力。

　　未來世界，將會有更多的變化。變化是機遇也是挑戰(zhàn)。但在我們與未來的關系里，最潛在的風險就是我們昨天的思想，是我們對未來的無知，對未來的恐懼。

　　《馬云：未來已來》讀后感1000字

　　1.物流的本質： 線下的企業(yè)必須走到線上去，線上的企業(yè)必須走到線下來，線上線下與現(xiàn)代物流結合在一起。 物流公司的本質不再是誰比誰做得更快，而是讓物流管理得更好，讓企業(yè)庫存降到零。這才是物流的本質，也是新零售的核心。

　　2.未來的金融必須是“八二理論”，即支持80%中小企業(yè)、個性化企業(yè)，支持年輕人和消費者。以外的金融都是服務于20%的大企業(yè)、有錢人。

　　3.新制造：原來的B2C的制造模式將徹底的走向C2B，按需定制。 所謂的供給側改革，就是改革自己以適應市場，改革自己以適應消費者。

　　4.本書很多其他的觀點，因為講的年份都比較靠前，互聯(lián)網(wǎng)每年講的東西可能都不一樣，所以有的東西趨勢已經(jīng)變了。