激蕩三十年讀書筆記心得感悟1500字
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激蕩三十年讀書筆記心得感悟1500字
《激蕩三十年》這本書主要為我們描述了數(shù)百位中國當(dāng)代著名的企業(yè)家們在1978年至2019年的三十年間的奮斗歷史。這里給大家分享一些激蕩三十年讀書筆記，希望對大家有所幫助。
激蕩三十年讀書筆記1
這段時間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國際視野的高度，透過民間觀察的角度，用真實和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個體相結(jié)合的描述手法，將一部改革開放30年的中國企業(yè)發(fā)展史清晰地呈現(xiàn)在讀者面前，客觀、全面、細致、生動地再現(xiàn)了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng)造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒落、經(jīng)驗與教訓(xùn)。
“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語可能的確反映了1978到2019中國改革開放三十年的歷程。
作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象，并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因，并在每年都附上一個典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒臺、健力寶的沉寂等。可以說頗有當(dāng)代中國經(jīng)濟資治通鑒的感覺。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個發(fā)展模式。
改革開放早期、初期，在國家呵護和政策扶植下一批國營企業(yè)拔地而起，茁壯成長，但當(dāng)時代漸漸步入改革開放成長期后，國家開始放手這些溺愛的“孩子”時，他們開始掉隊了，他們原有的市場開始不斷遭到自主能力更強的民營企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食，有些國企甚至砰然倒下。這10多年間，國營企業(yè)、私有企業(yè)、以及股份制公司的興衰變化，中國的經(jīng)濟發(fā)展帶有強烈的政府和民營資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經(jīng)濟資源，而改革便是讓民營資本一步步向國有經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)起進攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，于是便有了書中一個又一個的故事。
中國企業(yè)的三十年歷程，有多少激動人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過去我們講，“三十年河?xùn)|、三十年河西”，但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，中國絕大多數(shù)的企業(yè)只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，一時風(fēng)光無限，不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè)，也難以幸免地經(jīng)歷了從神話到噩夢的輪回，“泰坦尼克現(xiàn)象”此起彼伏。究其原因：正是在這個激情年代中，中國企業(yè)界和企業(yè)家形成了一種非理性的市場運營模式和思維，涌動在激情之中的那股不可遏制的投資和擴張沖動，上演了一出令世界矚目的中國企業(yè)崛起大戲，可也正是這種過度泛濫的激情把中國的市場推向了新的無序和盲動，使如今的中國市場呈現(xiàn)出非線性的迷亂態(tài)勢。更要時刻警覺的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。
這本書讓我深深地懂得了兩個道理，時勢造企業(yè)，識時務(wù)者為俊企業(yè)。在中國特定的國情背景下，事業(yè)要有所成就，一定要及時關(guān)注中央的政策走向，把握歷史的風(fēng)向，因為根據(jù)“叢林法則”——存活下來的物種，不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應(yīng)的物種。只有能夠不斷適應(yīng)政策及時代變化的企業(yè)才能長治久安，才能長盛不衰。企業(yè)這樣，人亦如此!
激蕩三十年讀書筆記2
這是我閱讀的吳曉波先生的第二本書。而且已經(jīng)讀完很久了，也正在向別人推薦閱讀。
我只是隱約地覺得，《激蕩三十年》所描繪的人物、事件，在時間、地點、光線、背影、溝通、競爭等一系列的因素中得以不停的重復(fù)，就像人在睡夢中，不同的景象中卻似乎有著極其相似的感受。
《激蕩三十年》絕對不是夢境，它是中國歷史上離我們最近的、最值得我們回身思考、最能帶給我們惆悵和激蕩的三十年里那些曾經(jīng)或者一直活躍在中國經(jīng)濟舞臺上的理論和實踐家們爭奇斗艷、迅速行動、走向巔峰、仰天長嘆的一個個剪影，像在中國五千的歷史畫卷上用墨汁滴出的一個濃點。
事實上，吳先生著作的可讀性主要來源于這些真實的、我們所熟悉而又不具體的、令人驚嘆卻有扼腕嘆息的案例，他讓我們知道自己有多幸運生活在這樣的時代，能趕上這樣充滿了競爭和創(chuàng)造的時代，正是這樣的一群企業(yè)和企業(yè)家的眾生圖帶給我們這樣物質(zhì)充裕的現(xiàn)代是生活，他們曾經(jīng)那樣努力、曾經(jīng)那樣辛苦、曾經(jīng)那樣驕傲。但是，我們不得不承認這樣的三十年顛覆了很多很多我們本應(yīng)驕傲的東西，單純的物質(zhì)生活幾乎替代了我們的理想和信念，幾乎人人都在尋找幸福，卻人人都尋找的很辛酸。
企業(yè)是創(chuàng)造物質(zhì)財富的微分子，企業(yè)家是裂變分子的動力源。別說是三十年，即便是更長的時間里，都會在他們的身上演繹許多激蕩人心的經(jīng)歷，我相信。我更加深刻的覺得，這些群體在創(chuàng)造歷史的同時，集體性地在尋找著一些東西，不是智慧、不是生產(chǎn)、不是金錢，是什么呢?從書本的角角落落都在發(fā)現(xiàn)，我們貧乏的不再局限于對貧窮的改造勇氣和能力，也許是在擁有了大量的生產(chǎn)和生活資料后的和諧，還有這一切的和諧背后帶來的感動!
《激蕩三十年》應(yīng)該是一本歷史書吧，俗話老是說“讀史使人明智”，讓我們這些在迷茫中還顯得貧困、在貧困中尋找樂趣、在幸福中自我煩擾的人們，來讀這明智書的一本吧。
激蕩三十年讀書筆記3
“當(dāng)這個時代到來的時候，銳不可當(dāng)。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時，無比開闊?！必斀?jīng)作家吳曉波，在他的《激蕩三十年。中國企業(yè)1978-2019》題記中這樣寫道。這是多么激蕩人心的句子，由此，作家為我們慢慢拉開了中國企業(yè)改革開放三十年的美麗畫卷，也讓讀者在一樁又一樁經(jīng)典案例的蜿蜒迭巖中漫步歷史長河，與一代又一代企業(yè)家對話。
“任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，1978-2019年的中國，卻是最不可能重復(fù)的。在一個擁有近13億人口的大國里，僵化的計劃經(jīng)濟體制日漸瓦解，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會轉(zhuǎn)軌?！倍彝ㄟ^讀書，慢慢的接近幾個的“小小物”，與他們神交、對話。
一、傻子資本家年廣久
馬克思在《資本論》中有一個著名的診斷：“雇工到了8人就不是普通的個體經(jīng)濟，而是資本主義經(jīng)濟，是剝削。”所以，在我們的經(jīng)濟政策及相關(guān)教科書中，就出現(xiàn)了關(guān)于“個體戶”的嚴格定義：生產(chǎn)資料歸勞動者個人所有，以個體勞動為基礎(chǔ)，雇工人數(shù)在8人以下，勞動成果歸勞動者個人占有和支配的主體。而在 1979年的安徽蕪湖，一個目不識子、自稱“傻子”的小商販，卻雇傭了12個人，在炒瓜子。無疑，“傻子”給當(dāng)時的社會出了一個難題，將一個敏感的命題放在高智商的政治家、理論家、經(jīng)濟學(xué)家們面前，一場帶有濃烈的意識形態(tài)特征的大辯論，在所難免。
然而，年廣久的命運卻是戲劇性的，其結(jié)果更帶有悲劇的色彩。鄧小平一生共三次提及安徽“傻子”，這三次都與年廣久的命運直接相關(guān)，第一次點名(1982)，使年廣久成為“中國第一商販”，第三次點名(1992)時，他正在牢獄之中，而一個月后他就被宣布無罪釋放。這十年中，“傻子瓜子”風(fēng)靡全國，而又成過眼煙云?！吧底庸献印惫窘K于因為年廣久“我知道進來多少錢，出去多少錢就行了”而成為一個財務(wù)糊涂、管理混亂的企業(yè)，最終淡出了人們的視線。
二、承包第一人馬勝利
1986年、1988年兩次全國“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者，全國首屆中國優(yōu)秀企業(yè)家馬勝利在我國改革開放歷史上曾經(jīng)成為一道亮麗的風(fēng)景，然后卻他卻像雨后彩虹那樣，僅僅在雨后的天空存續(xù)了短短的一瞬便消失了。
業(yè)務(wù)科長出身的馬勝利在國營企業(yè)石家莊造紙廠處于困境的時候站出來，承包了企業(yè)并在很短的時間內(nèi)將企業(yè)扭虧為盈，成為“中國國有企業(yè)承包經(jīng)營第一人”，新華社曾為此配發(fā)了長篇通訊《時刻想著國家和人民利益的好廠長馬勝利》，他因此成炙手可熱的新聞人物。于是他四處演講，出版圖書，獲得各種榮譽。 1987年，如日中天的馬勝利向社會宣布了一個讓人興奮的決定：他將創(chuàng)辦“中國馬勝利造紙企業(yè)集團”，從那時開始，在全國20個省市陸續(xù)承包100家造紙企業(yè)。然而，這是個大膽的設(shè)想，讓他逐步走向了可怕的多米諾骨牌效應(yīng)，破滅了人們依靠承包經(jīng)營拯救國有企業(yè)的夢想。
我們不禁要問，在中國改革開放三十年中，為什么會有一大批像馬勝利這樣的企業(yè)家都經(jīng)歷了這種衛(wèi)星般上升、隕星般降落的過程?我們的體制、我們的機制癥結(jié)到底何在?
三、充滿聯(lián)想的柳傳志
與前兩人相比，柳傳志無疑是成功的。今天我們還有很多人依然記得“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣?”這一著名的廣告語。
在我手敲聯(lián)想電腦鍵盤，再來回味柳傳志與他的聯(lián)想集團走過的三十年歷程的時候，我卻起了另一個人，這個人就是戴爾。19歲的戴爾與40歲的柳傳志，在創(chuàng)業(yè)的第一天都遇到了IBM，前者創(chuàng)造了直銷模式，而后者首先成了渠道代理商，逐步轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)商。戴爾從思考“如何改進購買電腦的過程?”入手，創(chuàng)造出 “把電腦直接銷售給消費者，去除零售環(huán)節(jié)，把省下來的錢返還給消費者”的戴爾模式。盡管我們說柳傳志是成功的，但當(dāng)我們將聯(lián)想與采用獨一無二的商業(yè)模式的戴爾公懷相比，我們又得出什么結(jié)論呢?我以為在現(xiàn)代社會，創(chuàng)新商業(yè)模式，恐怕比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成功更為重要!這也留給了國人“從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)移”更多的聯(lián)想。
改革之路沒有盡頭，中國還在發(fā)展的路上。通過《激蕩三十年》我們在歷史的叢林中回首，然后不斷地向更遠的遠方眺望……
激蕩三十年讀書筆記4
初讀這套書已經(jīng)是一年前的事情了。現(xiàn)在重新翻看一點也不覺得乏味，而是又會馬上被那獨特的視角、精確的記敘和精彩的評論深深吸引。這套被稱為“新貨殖列傳”的“企業(yè)史記”的確值得每一個關(guān)心中國經(jīng)濟發(fā)展、社會變革和國家命運的人精讀和珍藏。尤其是我們這些出生在這三十年前半段、并且在經(jīng)濟領(lǐng)域工作的年輕人，更應(yīng)該仔細閱讀和認真思考，了解我們所成長的時代發(fā)生了怎樣的巨變。形勢比人強。只有我們把握住時代的脈搏，才能因勢利導(dǎo)，取得進步。
首先，我覺得這本書有幾個寫作特色。
一是編年體和標題語。作者把這三十年羅列開，一年一章，逐年敘述，又穿插對相近年份的比較和類似事件的評述，讓讀者比較容易把握時間坐標，還能夠觸類旁通，自己挖掘貫穿全書的諸多線索。作者還用幾個字的短語或短句分別作為每年的標題語，如1981年“籠子與鳥”，1992年“春天的故事”，2019年“入世與出局”等，都準確提煉了每年的大事，提綱挈領(lǐng)，一目了然。對現(xiàn)在許多不諳歷史的年輕人來說，這種按時間線索進行的梳理和總結(jié)最為直觀和有效。
二是春秋筆法和民間視角。作者吳曉波是財經(jīng)記者出身，與書中很多人物都有過交流。他在這套書里并沒有打官腔、唱高調(diào)，而是以一個親歷者和記史官角度，以思考者和知識分子的情懷，對事件和人物盡量如實記敘，娓娓道來，字里行間讓我們既能看到重大事件原貌，又能感受到他對人物前途、民族命運的殷切關(guān)心。這一點給我印象最深之處就是對健力寶之父李經(jīng)緯的描繪。作者真實地寫出了在那個并不遙遠的年代，一個企業(yè)家與政府在企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題上的博弈和必然失敗的結(jié)果，也配以那幅幾乎是整本書最具震撼力的照片——李經(jīng)緯在公司股權(quán)被轉(zhuǎn)讓他人的儀式上淚眼問蒼天——和文字來說明一個創(chuàng)業(yè)者在特殊環(huán)境下的悲情和無奈。這正是作者理性和感性的結(jié)合。
三是似曾相識，志在高遠。讀這套書，讓我聯(lián)想起茨威格的《人類群星閃耀時》和曼切斯特的《光榮與夢想》兩本書。吳曉波毫不掩飾對前一本書的崇拜，認為它“令人血脈噴張，激動難以”。在《激蕩三十年》中，那揮之不去的浪漫主義色彩和對歷史性重大事件的著重描繪正是茨威格的血脈。而后一本書的文體可能對吳的影響更大，無論是編年體裁還是“企業(yè)人物史”單元，更像是對曼切斯特致敬。這兩本書一個是薄薄的冊子，一個是厚厚的巨著，卻同樣是傳記中的經(jīng)典?！都な幦辍芬粫∏罢咧辏笳咧w，既是對前輩偉大傳記的效仿和超越，又填補了改革開放以來中國企業(yè)史的空白，其志不小。另外，現(xiàn)在吳曉波作為專欄作家還在用同樣的筆觸記敘晚清和民國的企業(yè)和企業(yè)家，傳承了他在本書中的一貫風(fēng)格。
回到本書。我很喜歡這套上下兩冊的傳記，因為它不僅具有很強的史料價值，還具有很強的思想性，引人深思：
第一，在中國從事商業(yè)活動，不懂政治是最大的風(fēng)險。要知道，這段三十年傳奇的起點就是政治因素引發(fā)的。其間，“騰籠換鳥”，南巡講話，產(chǎn)權(quán)改革，宏觀調(diào)控等等，政治或者說政策上的變化讓人應(yīng)接不暇。在這跌宕起伏的三十年里，很多企業(yè)和企業(yè)家因為把握政治脈搏能力的不同而得到了完全不同的命運。我們既能看到李經(jīng)緯、仰融在政企博弈中的悲劇，也能看到魯冠球、柳傳志如何老樹常青;既為鐵本戴國芳和復(fù)興郭廣昌在同一輪宏觀調(diào)控中的不同結(jié)局而唏噓，也為“溫州八大王”在“投機倒把”罪名下的共同苦難而慨嘆。這對我們有著深刻的教育意義。企業(yè)在經(jīng)營活動中應(yīng)時刻保持對政治和政策的敏感度，在行業(yè)選擇、經(jīng)營地域、資金調(diào)配等諸多方面順勢而為，才能趨利避害，發(fā)展壯大。
第二，企業(yè)經(jīng)營必須要有社會責(zé)任意識和道德感。改革開放三十年，是中國企業(yè)從幼稚走向成熟中的一個階段，是中國市場經(jīng)濟體制不斷完善中的一個階段。改革開放使一部分人先富起來，這種財富失衡刺激著普羅大眾的神經(jīng)，只要能賺到錢什么都可以做，所以保健品不求實效只拼廣告、南德牟其中天馬行空要炸珠峰、證券市場莊家橫行丑聞不斷等等，亂象橫生，不一而足。企業(yè)經(jīng)營的目標是盈利，不過企業(yè)的生命來源于社會，必須要對社會和公眾負責(zé)。責(zé)任和道德感的缺失是中國企業(yè)面臨的一個重大問題。企業(yè)對消費者不負責(zé)任，消費者反過來就不信任企業(yè)。信心缺乏造成經(jīng)濟負外部性過大，交易成本居高不下，經(jīng)濟效率難以提高。不解開這個死結(jié)，中國的市場經(jīng)濟不可能得到長遠發(fā)展。
最后，中國企業(yè)在這三十年里出現(xiàn)的很多問題仍然未能得到解決。我們現(xiàn)在仍然處于社會主義市場經(jīng)濟的初級階段，仍然在摸著石頭過河，有許多問題亟待解決。從《激蕩三十年》里，我們看到沈太福集資如何讓人傾家蕩產(chǎn)，呂梁和德隆系如何在股市坐莊，各種富豪排行榜如何變成“落馬榜”。直到今天，這些問題仍然一再出現(xiàn)：就在數(shù)天前，號稱“民間天使投資第一人”的劉曉人涉嫌非法集資被捕，他與沈太福一樣是個“包裝高手”，只不過換了個創(chuàng)投概念而已;現(xiàn)在的股票市場仍然莊家遍地，這是證券界“公開的秘密”，只不過資金量更大，手法更隱蔽;至今很多有錢人仍然畏懼上富豪榜，前首富黃光裕的鋃鐺入獄又一次驗證了“福布斯咒語”。這也是我讀完此書后最大的遺憾：中國的市場機制仍不夠完善，我們的政府、企業(yè)和個人在解決這個問題上任重道遠。
激蕩三十年讀書筆記5
單位辦了個“閱讀人生”的讀書活動，說是讀一本經(jīng)典，品一段人生。手頭正翻著吳曉波的《激蕩三十年》，猶豫了一下要不要換本更切題的，比如《鋼鐵是怎樣煉成的》。這本出版不過兩、三年的暢銷書，能不能稱之為經(jīng)典不由我說了算，也不由封底一串當(dāng)下正紅的推薦專家說了算。不過，就作者的敘事能力和洞察能力而言，這的確是本好書，流暢的文字之間既有擋不住的激情澎湃，又不失細膩、冷靜和睿智，以至我常常搞不清自己讀的究竟是一部企業(yè)史，還是一篇圍繞中國企業(yè)而作的紀實文學(xué)報告。既然是好書，也就找不到半途而廢的理由了。
描繪1978年至2019年的中國企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言，“要完成一次跨度長達三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)”。不知僅僅為了架構(gòu)方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。
如果以1978年作為基準，那么我的出生要晚六年，按照吳曉波的說法是在中國的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”?？上В且荒晡抑皇邱唏僦械膵雰?，除了吃喝什么都不關(guān)心，并且在隨后的25年中一直糾結(jié)于小農(nóng)思想，不自覺地與時代變遷保持著若即若離的狀態(tài)。相信這也是大多數(shù)人的生活狀態(tài)，面對歷史的變遷不太愿意主動表現(xiàn)，因而對歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。正如書中提到的曾紅極一時的詞匯，譬如物價闖關(guān)、南巡講話、國進民退、顧郎之爭等等，背后都有一連串精彩故事，然而當(dāng)我試圖用自己的經(jīng)歷去體會這些詞匯時卻幾乎無從下手，恍惚間一切竟如夢如幻。就這點而言，《激蕩三十年》可以算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。
回到歷史本身，78年以后中國企業(yè)的發(fā)展說白了就是國營、民營、外資企業(yè)三股勢力的斗爭史，至今依然。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實力強大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現(xiàn)了高速成長。這其中自然有機遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質(zhì)，對我們年輕人的成長更具借鑒意義。我突然想到一個人——史玉柱。和大部分中國人一樣，我向來都把“史玉柱”三個字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞，可如今讀了書中關(guān)于他的故事，看到一個“巨人”閃耀登場、迅速覆滅、然后頑強重生的過程，看到一個民營企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對于成功、順利的向往甚至?xí)哟蠼忸}的難度，那么，在前途未知獨自前行的人生路上，又有幾個人能交出史玉柱那樣的答卷呢?
以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經(jīng)濟體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設(shè)計常有反復(fù)或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學(xué)步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩(wěn)步前行。只不過個人對未來的預(yù)期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學(xué)會理性思考并慎重選擇，以對人生負責(zé)任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。
閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有25年的交點;陌生，因為向來處身事外不問天下;激動，因為青春的躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來;遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動歷史前行。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個時代的擔(dān)當(dāng)。
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