貨幣商人讀后感2000字范文
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貨幣商人讀后感2000字
《貨幣商人》一書內(nèi)容豐富，分析透徹。書中對(duì)于銀行如何管理資金、控制風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)產(chǎn)品與服務(wù)、經(jīng)營(yíng)客戶等做了詳細(xì)論述。下面是小編收集整理的關(guān)于貨幣商人讀后感2000字范文，歡迎大家閱讀參考!
貨幣商人讀后感2000字范文
初聽書名，誤以為是本通俗經(jīng)濟(jì)讀物;開卷之時(shí)，驚嘆于竟是銀行為商之道、領(lǐng)導(dǎo)之法、管理之術(shù);每每掩卷之際，耳邊放佛回響著一位老行長(zhǎng)的諄諄教導(dǎo)，字字珠璣、句句箴言，與自身工作經(jīng)歷諸番對(duì)照，一時(shí)猶如醍醐灌頂，茅塞頓開。2018年11月底按照分行安排，我來到東部支行擔(dān)任紀(jì)委書記，時(shí)隔近3年后再次回到基層行工作。但此刻環(huán)境、人員、崗位與職責(zé)都發(fā)生了很大變化。副手怎么當(dāng)?工作如何開局?怎樣通過調(diào)研快速摸清實(shí)情?與員工如何開展有效溝通?自身如何完善提升等等?一連串問題擺在面前等待著我去摸索實(shí)踐，而此書折射的正是解決上述問題的一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
初到東部支行，人地兩生，我將自身首要工作定為了解“人”和“事”，通過“人”理清“事”，通過“事”印證“人”，尋求助力新東部實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的“最大公約數(shù)”。而事實(shí)上真正了解一個(gè)人很難，絕非一蹴而就。面對(duì)管理者每個(gè)個(gè)體都有不自覺的封閉和自我保護(hù)意識(shí)，此時(shí)敞開自己的心扉也許是打開被管理者內(nèi)心的一把鑰匙。書中有一句話我深有感觸：“管人是一面鏡子，既是管理他人的方法，也照出內(nèi)心的自己，管理的過程伴隨著改造自身世界觀的重要過程，作為領(lǐng)導(dǎo)者要從審視自己的為人做人，轉(zhuǎn)變和提高自己做起，才能使上下之間形成交流溝通的共同平臺(tái)”。
在與支行黨委書記及分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通的基礎(chǔ)上，我提前做足功課，在兩周時(shí)間內(nèi)利用四次班后會(huì)、三次部門會(huì)、兩次集體活動(dòng)(悅行活動(dòng)和井岡山黨建活動(dòng))等機(jī)會(huì)完成了與大部分員工的面對(duì)面交談。期間與網(wǎng)點(diǎn)班子成員聊黨建、聊市場(chǎng)、聊經(jīng)營(yíng)、聊人員、聊風(fēng)險(xiǎn)，以此勾勒出班子整體的“作戰(zhàn)能力”;與每位員工互加微信，聊家庭、聊學(xué)校、聊婚姻、聊住房、聊工作、聊收入，了解個(gè)體能力品行。
在溝通過程中我主動(dòng)坦露自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，分享挫折和收獲，提出見解和建議，在了解每個(gè)人的同時(shí)也讓對(duì)方清晰的了解自己，知道自己的為人處事原則、工作方式方法以及支行黨委提倡什么、反對(duì)什么，初步搭建起紀(jì)委與干部員工之間的溝通橋梁。在了解人的過程中，我借鑒書中“管兩頭、帶中間”的方法，對(duì)“老、新、強(qiáng)、弱”四類人進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注和交談，發(fā)掘老員工踏實(shí)肯干、兢兢業(yè)業(yè)的閃光點(diǎn)，鼓勵(lì)新員工積極好學(xué)、創(chuàng)新思維的優(yōu)秀面，肯定能力強(qiáng)者再進(jìn)一步、多做一點(diǎn)，激勵(lì)能力弱者不甘落后、奮起直追，以此調(diào)動(dòng)整個(gè)群體的工作熱情，樹正氣、干正事。
了解“人”離不開了解“事”，“人”和“事”交織在一起共同構(gòu)成了東部支行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，通過分析“人”的行為力求摸清“事”的根源，厘出下一步風(fēng)險(xiǎn)防控脈絡(luò)。從外部看，東部支行橫跨了羅湖、福田、鹽田三個(gè)片區(qū)，其中3個(gè)點(diǎn)位于鹽田片區(qū)，區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后、體量較小，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、金融風(fēng)險(xiǎn)聚集，全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行越抓越緊、越抓越嚴(yán)的背景下將面臨著更不寬松的外部環(huán)境。從內(nèi)部看剛剛結(jié)束的總行巡視“體檢”揭示了東部支行5大方面47個(gè)問題、支行班子5名成員中有3名到任不到一年、機(jī)構(gòu)改革使得歷時(shí)10年后原關(guān)外5家網(wǎng)點(diǎn)110余人又重新劃出。這些對(duì)全行業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理和員工心理都將產(chǎn)生一定程度影響。
通過翻看總行巡視報(bào)告、近兩年支行及網(wǎng)點(diǎn)的考核情況、信貸客戶結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)情況、內(nèi)控評(píng)價(jià)及黨建黨廉情況，初步梳理出“意識(shí)、規(guī)矩、行為、業(yè)務(wù)”四個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)隱患。其中意識(shí)落后是最大的風(fēng)險(xiǎn)，由于近年來支行考核連續(xù)靠后，員工收入偏低，導(dǎo)致偏安一隅的思想存在一定市場(chǎng)，員工整體缺乏敢拼敢搶、主動(dòng)出擊追求更高目標(biāo)的意識(shí);規(guī)矩方面由于歷史上內(nèi)部管理松緊不一，致使個(gè)別員工邊界模糊，制度約束力下降，不懂紀(jì)律規(guī)矩、打“擦邊球”情況時(shí)有發(fā)生;員工行為管理方面“防人+攏人”沒有堅(jiān)持兩手都要抓，關(guān)愛、教育、追責(zé)、警示不平衡，歷史上吸毒、賭博、“飛單”、信用卡套現(xiàn)等重大違規(guī)問題均有發(fā)生，行為風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)多樣;業(yè)務(wù)發(fā)展上客戶結(jié)構(gòu)單一，國(guó)際業(yè)務(wù)長(zhǎng)期一支獨(dú)大，新時(shí)期下監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)型壓力并存。
通過初步梳理“人”和“事”，我向支行黨委提交了新一年工作思路，聚焦“教育引導(dǎo)、督導(dǎo)檢查、執(zhí)紀(jì)問責(zé)、隊(duì)伍提升”四個(gè)方面，提出“以人為本，營(yíng)造新東部風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，緊扣支行黨委中心工作狠抓作風(fēng)建設(shè)，防案控險(xiǎn)，為全行經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航”的紀(jì)委工作目標(biāo)，得到班子認(rèn)可。但山無定勢(shì)、水無常形，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展、支付方式的變革、AI技術(shù)的廣泛應(yīng)用、80、90乃至00后員工成為主力等都給新時(shí)期銀行經(jīng)營(yíng)管理提出了新的命題，《貨幣商人》作為國(guó)有商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)管理的“作業(yè)指導(dǎo)書”，處處凝聚著老一輩銀行家的智慧與思索，常讀常新，更需常新常讀。
身處偉大變革時(shí)代，奮斗正當(dāng)時(shí)，只要我們誠(chéng)于事、敏于行，向內(nèi)認(rèn)知，向外行走，一定會(huì)以新的創(chuàng)造續(xù)寫新的篇章。
貨幣商人讀后感2000字范文
不論人們?nèi)绾慰创_斯福在執(zhí)政期間的表現(xiàn)，其政策的一致性一直是為人稱道。這些政策有一個(gè)明確的共同目標(biāo):首先需要提升國(guó)內(nèi)物價(jià)水平，其次才是穩(wěn)定美元幣值。羅斯?？偨y(tǒng)帶領(lǐng)美國(guó)人民走出了金本位的桎梏，這看似是一個(gè)時(shí)代的落幕，實(shí)則是一個(gè)嶄新時(shí)代的開篇。在羅斯福看來，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要性遠(yuǎn)高于穩(wěn)定美元幣值。
1933年3月的華盛頓特區(qū)一片陰霾，冷雨瀟瀟。4日的這個(gè)星期六，富蘭克林羅斯福正式成為美國(guó)歷史上第32任總統(tǒng)。民眾不顧陰冷天氣的阻撓，聚集在國(guó)會(huì)大廈，等待新任總統(tǒng)發(fā)表就職演講。
聆聽就職演講的美國(guó)民眾既對(duì)新一屆政府充滿了期望，同時(shí)也對(duì)時(shí)局感到深深的憂慮。當(dāng)時(shí)，美國(guó)的失業(yè)率已逼近25%，生活無著的人們對(duì)政府喪失了信心，暴力事件在多地頻現(xiàn)。1932年的夏天，就連美利堅(jiān)合眾國(guó)的武裝部隊(duì)也爆發(fā)了動(dòng)亂。由于政府承諾的戰(zhàn)后補(bǔ)償遲遲未兌現(xiàn)，“一戰(zhàn)”的老兵們便聚集起來，發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)對(duì)白宮的“戰(zhàn)役”:一支由數(shù)千名失業(yè)的退伍軍人組成的“補(bǔ)償金遠(yuǎn)征隊(duì)”被派到了華盛頓特區(qū)。他們?cè)谑袃?nèi)安營(yíng)扎寨，要求聯(lián)邦政府兌現(xiàn)先前的承諾，給予他們生活上的救濟(jì)。
社會(huì)的動(dòng)蕩還不限于此:千萬美國(guó)家庭因無力償還銀行貸款而被迫與他們的家園和農(nóng)場(chǎng)訣別，上千家銀行紛紛宣告破產(chǎn)。儲(chǔ)戶對(duì)美元價(jià)值的信心之壩已經(jīng)崩塌，他們不斷地將手中的紙幣兌換成黃金。面對(duì)擠兌風(fēng)潮，美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備體系已處在崩潰邊緣?！ 榱似綇?fù)社會(huì)中彌漫的恐慌，羅斯?？偨y(tǒng)在就職演講中呼吁美國(guó)民眾重振信心，迅速行動(dòng)起來應(yīng)對(duì)危機(jī)。他提到，“唯一值得我們恐懼的就是恐懼本身——一種莫名其妙的、喪失理智的、毫無根據(jù)的恐懼，將人轉(zhuǎn)退為進(jìn)所需的種種努力化為泡影”。接著，羅斯?？偨y(tǒng)還向美國(guó)民眾承諾銀行家將不再干預(yù)華盛頓的決策工作?！ ≡诹_斯福的就職演說臨近結(jié)尾時(shí)，他提到了一項(xiàng)關(guān)鍵的“施政方針”:國(guó)家將向市場(chǎng)注入“充足而健康的貨幣供給”，而這也成為他上任后的第一項(xiàng)工作。為了讓“貨幣兌換商”不再為一己私欲而損害公眾利益，羅斯?？偨y(tǒng)將要打造一種全新的美元。
正當(dāng)美國(guó)民眾在為新總統(tǒng)就職而舉行慶祝--與舞會(huì)之際，白宮里的工作人員已開始了緊張的工作。為挽救全國(guó)的金融體系，新抵華盛頓的民主黨人與即將卸任的共和黨人開始進(jìn)行合作，商討方案，草擬法令。
就在就職演說隔天的深夜，羅斯福總統(tǒng)已做好簽署一道行政指令的準(zhǔn)備,但聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)的首席法律顧問沃爾特·懷亞特(WalterWyatt)在這時(shí)阻止了他。懷亞特解釋說：“今天是禮拜日。如果總統(tǒng)在主日簽署法令，恐怕有損就職演說中提到的對(duì)的篤信。簽字可以暫放一下，反正很快就到周一了。”正是在這份周一簽署的指令中，美國(guó)聯(lián)邦政府發(fā)布了“全國(guó)銀行歇業(yè)休假公告”，禁止銀行在歇業(yè)休假期間對(duì)外支付黃金或進(jìn)行外匯交易。 公告發(fā)布兩天后，羅斯福告訴記者，該公告并非只是一時(shí)的應(yīng)急舉措，它為一個(gè)嶄新的、永久性的貨幣制度開啟了新篇章。在新的貨幣制度下，政策制定者被授予了調(diào)控市場(chǎng)中貨幣供給量的權(quán)限，以期借此帶領(lǐng)經(jīng)濟(jì)徹底走出大蕭條的陰霾。緊接著，3月12日，在羅斯福就職首周的最后一天，他通過廣播與美國(guó)民眾進(jìn)行了直接溝通，而這也是日后一系列“爐邊談話”的開端。在談話中，羅斯?？偨y(tǒng)向民眾闡釋了他的貨幣政策。他說道：“在我們對(duì)金融體系進(jìn)行重新調(diào)整的過程中，有一個(gè)因素比通貨、比黃金更重要，這就是公眾的信心。信心和勇氣是幫助我們?nèi)〉贸晒Φ谋貍錀l件。”
在羅斯?？磥?，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要性遠(yuǎn)高于穩(wěn)定美元幣值。至1933年夏末，羅斯?？偨y(tǒng)已向公眾明確解釋了他的貨幣政策方針：市場(chǎng)中的貨幣供給不再取決于國(guó)庫(kù)中的黃金儲(chǔ)備，當(dāng)局將根據(jù)國(guó)內(nèi)的物價(jià)水平與就業(yè)水平對(duì)貨幣供給進(jìn)行相應(yīng)調(diào)控。另外，只有當(dāng)上述這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)回歸到了合理區(qū)間后，政府才會(huì)將視線轉(zhuǎn)向外部均衡，為促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展而采取穩(wěn)定美元匯率的舉措?！ ‰S著金本位制在美國(guó)開始走向終結(jié)，當(dāng)局對(duì)貨幣的管控開始突破黃金的約束。對(duì)于美國(guó)民眾而言，他們無須再擔(dān)心國(guó)家為了維護(hù)金本位制，而以犧牲經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力
和人民利益為代價(jià)。他們應(yīng)當(dāng)相信，美國(guó)政府會(huì)為了人民的利益而合理地調(diào)控貨幣供給。
其實(shí)，早在1929年股市--之前，消費(fèi)者就已開始收緊開支，零售商為了刺激市場(chǎng)需求，不得不調(diào)低產(chǎn)品價(jià)格。然而適得其反的是，更低的價(jià)格令潛在的買家寄望于價(jià)格的繼續(xù)下跌，進(jìn)而選擇推遲消費(fèi)。持觀望態(tài)度的人越來越多，消費(fèi)疲軟，市場(chǎng)因之陷入混亂。
到了羅斯?？偨y(tǒng)就任的1933年，導(dǎo)致美國(guó)經(jīng)濟(jì)深陷泥潭的癥結(jié)已昭然若揭。問題不在于企業(yè)沒有能力進(jìn)行生產(chǎn)，而是價(jià)格的問題導(dǎo)致市場(chǎng)喪失了活力。通貨緊縮導(dǎo)致即便商家一再調(diào)低商品價(jià)格，總需求仍不見起色。人們大多選擇持幣觀望、收緊支出。在當(dāng)時(shí)，雖然工廠的工人仍可以生產(chǎn)出高質(zhì)量的商品、農(nóng)田里的收成也甚是喜人，但是價(jià)格的持續(xù)下跌導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)戶失去了開展生產(chǎn)的動(dòng)機(jī)。即便忍饑挨餓，工人和農(nóng)民也不愿做這賠本的買賣?！ ≡诮?jīng)濟(jì)疲軟、內(nèi)需不振的形勢(shì)下，羅斯?？偨y(tǒng)打算利用他的美元政策應(yīng)對(duì)通貨緊縮。雖然通貨緊縮的惡性循環(huán)令民眾預(yù)期價(jià)格將進(jìn)一步下跌。但是，如果可以通過某種方式調(diào)整市場(chǎng)對(duì)于美元價(jià)值的預(yù)期，那么這將為價(jià)格下跌踩下剎車，甚至扭轉(zhuǎn)乾坤。這樣一來，價(jià)格上漲與美元貶值的預(yù)期，將令消費(fèi)者和投資者愿意與他們手中的錢告別。市場(chǎng)活力被喚醒，經(jīng)濟(jì)的引擎將被重新發(fā)動(dòng)。
事實(shí)上，在羅斯福上任首日，市場(chǎng)預(yù)期就已出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，價(jià)格開始回升。羅斯?？偨y(tǒng)將他的政策目標(biāo)清晰地傳達(dá)給了美國(guó)民眾，并果斷地貫徹起了各項(xiàng)工作方針。在其任職的12年里，貨幣政策的主導(dǎo)權(quán)被牢牢地掌控在政府手中，而羅斯福對(duì)貨幣政策的靈活運(yùn)用也極大地促進(jìn)了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和發(fā)展。歷史學(xué)家查爾斯·比爾德(CharlesA.Beard)在羅斯?？偨y(tǒng)的第二屆總統(tǒng)任期內(nèi)對(duì)其做了如下評(píng)價(jià)：“不論人們?nèi)绾慰创_斯?？偨y(tǒng)在執(zhí)政期間的表現(xiàn)，其政策的一致性一直是為人稱道的。這些政策有一個(gè)明確的共同目標(biāo)：首先需要提升國(guó)內(nèi)物價(jià)水平，其次才是穩(wěn)定美元幣值。羅斯福總統(tǒng)帶領(lǐng)美國(guó)人民走出了金本位的桎梏，這看似是一個(gè)時(shí)代的落幕，實(shí)則是一個(gè)嶄新時(shí)代的開篇。”
貨幣商人讀后感2000字范文
《貨幣商人》一書是張衢先生三十多年銀行經(jīng)營(yíng)、管理、為商之道的生動(dòng)反映，書中處處可見他的思考之勤、用心之深，處處閃耀著銀行家的商業(yè)思想和智慧。本書可以說是一本銀行經(jīng)營(yíng)寶典，特別是可為各級(jí)行長(zhǎng)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒的寶典。
《貨幣商人》一書內(nèi)容豐富，分析透徹。書中對(duì)于銀行如何管理資金、控制風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)產(chǎn)品與服務(wù)、經(jīng)營(yíng)客戶等做了詳細(xì)論述。本書的作者張衢先生曾擔(dān)任工商銀行行杭州市分行、浙江和廣東省分行行長(zhǎng)、工商銀行總行副行長(zhǎng)，積累了豐富的行長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。他用深刻的思考、細(xì)膩的文筆記錄了一個(gè)中國(guó)銀行家在時(shí)代大潮中“內(nèi)心的浪花”，高屋建瓴地總結(jié)了多年的銀行實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，無私地分享了一代銀行家經(jīng)營(yíng)管理以及成功的秘笈。正如全國(guó)人大常委、財(cái)經(jīng)委副主任委員吳曉靈閱讀該書后所說：《貨幣商人》讓我們看到了一代銀行家在逆境中永不低頭的人生態(tài)度，技術(shù)立命的工匠精神，人文關(guān)懷為根基的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在技術(shù)變換的時(shí)代，不變的是為商之道，領(lǐng)導(dǎo)之法和管理之術(shù)。”書中作者還分享了很多經(jīng)驗(yàn)之談、探究了經(jīng)營(yíng)管理的奧秘。比如就怎么當(dāng)好上級(jí)、正職，怎么當(dāng)好下級(jí)、副職，為何要常去領(lǐng)導(dǎo)那里溝通匯報(bào)，細(xì)節(jié)成就大事，等等，書中的每句話都凝結(jié)了作者寶貴的經(jīng)驗(yàn)和感悟，是個(gè)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)的升華，是銀行經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)“真經(jīng)”。
在當(dāng)今時(shí)代，銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，我們更需要這樣一本書——它從銀行家的視角講述銀行的故事，從豐富的銀行經(jīng)營(yíng)中提煉出管理智慧和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。無疑，有這樣一本書，對(duì)商業(yè)銀行各級(jí)機(jī)構(gòu)行長(zhǎng)們的啟迪思想、提升專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力，會(huì)有直接的參考與借鑒作用，對(duì)各類金融從業(yè)人員、理論研究者和愛好者也大有裨益。
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