《激蕩三十年》讀書筆記1500字

　　《激蕩三十年》分為上下兩部，本來(lái)是買的全套的，結(jié)果買回來(lái)，一位至賤無(wú)敵之人看了一小部分后愛(ài)不釋手，霸著不放。僵持之下，我只拿了上部去看，后來(lái)在網(wǎng)上無(wú)意間看到了下部，每天看一點(diǎn)，現(xiàn)在終于看完了。

　　這本書粗略地描述了現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)此起彼伏的發(fā)展史，其最大的精彩之處是對(duì)同類人不同命運(yùn)的感慨與點(diǎn)評(píng)。從這本書獲得最大的感觸是：人生需要不斷的折騰，不管成功，或者失敗。

　　上個(gè)世紀(jì)八十年代愛(ài)折騰的人，第一類是愛(ài)幻想愛(ài)讀書有思想的人，這類人立足點(diǎn)高，對(duì)事有著極為獨(dú)到的見(jiàn)解和看法，除了理性，還兼具浪漫的氣質(zhì)；第二類人是草根精英，精明狡詐，處事圓滑，能隨大流奔走；第三類人是在體制內(nèi)求發(fā)展的人，這類人沉穩(wěn)執(zhí)著，不拘泥于體制內(nèi)束縛，擅于打擦邊球，與體制很好地契合在一起。

　　八十年代是自由與激情的年代，”摸著石頭過(guò)河“，在經(jīng)濟(jì)規(guī)則還未完全明確的情況下，上述三類人前瞻性地打破意識(shí)形態(tài)的束縛，成為時(shí)代的弄潮兒。人得在看不清楚的情況下尋找方向，混亂的狀態(tài)下也許是最好的表達(dá)，所謂”亂世出英雄“就是這個(gè)道理。在這本書中我最佩服的人是牟其中，雖然他現(xiàn)在身陷囹圄，但他的商業(yè)理念和格局仍舊是超前的。他那“罐頭換飛機(jī)”的神話至今仍舊為人所樂(lè)道，當(dāng)然他只不過(guò)運(yùn)用了商業(yè)中最簡(jiǎn)單的道理，但其對(duì)信息的敏銳和商業(yè)運(yùn)作的精湛足以讓人嘆服。作為一位商人，首要本領(lǐng)就是要嗅覺(jué)靈敏，嗅出有價(jià)值信息，另一個(gè)本領(lǐng)就是預(yù)知能力，對(duì)未來(lái)需求方向的可預(yù)見(jiàn)性，再一個(gè)就是執(zhí)行力。萬(wàn)科的王石從當(dāng)年倒玉米起家，中間再倒外匯，最后再折騰房地產(chǎn)，對(duì)信息的洞察無(wú)一不比人勝出一籌。當(dāng)然也不乏像禹作敏、吳仁寶這種草根精英，借地利之勢(shì)，憑積累的威信，靠著精明強(qiáng)干的執(zhí)行力，帶領(lǐng)村民致富，“一榮俱榮，一損則損”。

　　到了九十年代，因?yàn)榘司拍昴菆?chǎng)風(fēng)波，政策有所退縮，規(guī)則也漸漸建立起來(lái)，以前的任性不羈將會(huì)對(duì)企業(yè)或者企業(yè)家本身造成重創(chuàng)。紅塔山的褚時(shí)健的入獄，長(zhǎng)江動(dòng)力的于志安的外逃，大邱莊的禹作敏因?qū)拐蛔ィ@些都是體制內(nèi)的“叛逆”。后來(lái)九十年代末和二十世紀(jì)初的國(guó)企改制也許將累贅?lè)蛛x出去，更換了新的血液，加入了許多的管理規(guī)則，但換湯不換藥，國(guó)企龐大的行政體系仍舊是阻礙前進(jìn)的動(dòng)力。國(guó)企的掌舵者更像是一位地方政府首腦，而不是一位企業(yè)家，也許是因?yàn)轭愃粕鲜鋈说姆疵娼逃?xùn)太多了，掌舵者們行事謹(jǐn)小慎微，以官僚式的作風(fēng)管理企業(yè)，用宣傳為推動(dòng)力量，將生產(chǎn)模式運(yùn)動(dòng)化，更多地去灌輸一些類似大躍進(jìn)的宣傳字眼，而不是建立穩(wěn)固的激勵(lì)體制。教訓(xùn)是要吸取的，但更多的是學(xué)習(xí)，褚時(shí)健等是八十年代真正具有企業(yè)家的精神的人。撥開(kāi)國(guó)企董事長(zhǎng)、總經(jīng)理那層外衣，內(nèi)涵里更多的是部級(jí)、廳級(jí)干部，更看重的是行政級(jí)別，當(dāng)然在中國(guó)行政級(jí)別是很重要的，與政府部門打交道很有用，越級(jí)那就是僭越。如果說(shuō)國(guó)企依靠行政級(jí)別推動(dòng)發(fā)展，那么民間部分個(gè)體商人卻是以錢色推動(dòng)，因此，許多商人開(kāi)始攀附權(quán)貴，“紅頂商人”在中國(guó)從來(lái)未失去過(guò)權(quán)力，只不過(guò)變成了“紅色商人”而已。經(jīng)過(guò)十多年的耕耘，坊間傳言現(xiàn)在不少的企業(yè)或多或少都具有紅色背景，特別是那些與政府分配資源息息相關(guān)的企業(yè)。如果在中國(guó)只做一位簡(jiǎn)單的企業(yè)家，可能是不太現(xiàn)實(shí)，因?yàn)檎旧硎峭?quán)型政府，而不是服務(wù)型政府，冗雜繁多的蓋章和反復(fù)重疊的行政功能讓人頭疼。威權(quán)型政府為了維護(hù)平衡或者說(shuō)維持統(tǒng)治，推行唯一思想統(tǒng)治，鉗制言論自由，就如《雪國(guó)列車》中的維爾福德和梅森部長(zhǎng)。威權(quán)統(tǒng)治的好處是社會(huì)高度團(tuán)結(jié)（無(wú)利益時(shí)）統(tǒng)一穩(wěn)定，但壞處是隨著時(shí)間推移社會(huì)形態(tài)越來(lái)越固化，漸漸形成以眾多威權(quán)家族為中心的權(quán)閥體系。所以，要做一位優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)家，必須具有高度靈敏的政治嗅覺(jué)和隨時(shí)應(yīng)付政治變化的手段。

　　發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，許許多多前期埋藏的隱患漸漸暴露出來(lái)。而解決這些隱患需要更多的愛(ài)折騰的人，但我們安逸的本性更多地期望一個(gè)穩(wěn)定的生活。對(duì)未知生活狀態(tài)的迷茫，對(duì)當(dāng)下生活狀態(tài)的滿足，也許你不滿足，但你已沉淪于一種安逸的生活狀態(tài)，就如十九世紀(jì)的美國(guó)蓄養(yǎng)黑奴莊園的莊園主一樣，品味著科技帶來(lái)的驚奇與喜悅，而身體卻駕輕就熟地騎在黑奴的脖子上無(wú)法自拔。切不可讓生命輕就于此種狀態(tài)，生命的意義是創(chuàng)造激情，激情源于不斷地折騰。我們需要學(xué)習(xí)八十年代的創(chuàng)業(yè)者，雖然他們風(fēng)格迥異，但他們不斷折騰的精神是永遠(yuǎn)不變的。從《激蕩三十年》中也許會(huì)讀出這個(gè)味道："順應(yīng)這個(gè)時(shí)代，保持現(xiàn)狀，抑或折騰？做出自己的選擇，然后改變這個(gè)時(shí)代。"

　　我們生活在這片土地上

　　我們仰仗著這片土地的肥沃與平坦

　　忘掉過(guò)去的無(wú)奈

　　和未來(lái)的不安

　　調(diào)整腳步向前向前。