任正非傳讀后感300字范文
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任正非傳讀后感300字
讀完一本名著以后，一定有很多值得分享的心得吧，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。讀后感你想好怎么寫了嗎?以下是小編為大家收集的《任正非傳》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
任正非傳讀后感300字
任正非的偉大是尊重常識(shí)的偉大。華為之所以能成功，是因?yàn)槭刈×顺ＷR(shí)。常識(shí)這兩字看似簡(jiǎn)單人人皆知，但做到并持久的堅(jiān)持卻是難上加難。比如人人都知道要遵守交通規(guī)則，但又時(shí)常去搶紅燈跨越護(hù)欄不走人行橫道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能獲得，但也浮想要一夜暴富。一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。任正非做到了尊重常識(shí)并一直堅(jiān)持不放棄。堅(jiān)持別人不能堅(jiān)持的，才能擁有別人不能擁有的，任正非做到了。他的偉大還在于他的睿智;他對(duì)于下屬的慷慨，所謂錢給對(duì)了，人才就來了，很真實(shí)的世界，也是華為強(qiáng)大的根源。
任正非說：不能說用華為產(chǎn)品就愛國(guó)，不用就是不愛國(guó)。華為產(chǎn)品只是商品，你喜歡就用不喜歡就不用。不要和政治掛鉤，任正非將回歸常識(shí)做到了極致。讓我們看到了中國(guó)企業(yè)家的胸懷和格局，看著任正非斑白的頭發(fā)，滿臉的皺紋，已是七十五歲的老人，真心希望他身體健康!(陳正佩)
任正非傳讀后感300字
這本《任正非傳》我認(rèn)為應(yīng)該叫《華為傳》更為貼切，因?yàn)樗嗟氖窃谥v華為的由來和成長(zhǎng)過程，而非任正非自己寫的自傳，所以缺少一些對(duì)任正非本人內(nèi)心思想的刻畫，稍顯遺憾。但本書對(duì)任正非的事跡和華為的前世今生描述的盡致透徹，讀后受益頗深，在這里我淺述一點(diǎn)自己的理解和收獲?！ 〗詠?，在世界人眼里，中國(guó)就是一個(gè)巨大的世界代加工工廠，隨著改革開放后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，也有不少中國(guó)企業(yè)和品牌逐漸做強(qiáng)做大，但是能像任正非的華為一樣一邊大刀闊斧、開拓市場(chǎng)，一邊大力投入、潛心研發(fā)，然后逐步發(fā)展成為世界級(jí)領(lǐng)先技術(shù)型企業(yè)的卻屈指可數(shù)。通過研讀這本書，我認(rèn)為華為之所以能夠持續(xù)成功，主要有三個(gè)要素，總結(jié)如下：
1、研發(fā)投入
華為有一條硬性規(guī)定，就是每年至少投入銷售額的10%用在研發(fā)上。對(duì)于華為的銷售能力來說，這是一個(gè)非常龐大的數(shù)字，很多中型企業(yè)一年的收入都沒這么多，而華為卻“慷慨”的用每年銷售額的10%去做技術(shù)研發(fā)?；蛟S正是這樣，我們才能看到如今自信強(qiáng)大的華為，也正因?yàn)槿A為一直不斷的潛心研發(fā)、蓄能備戰(zhàn)，才能在面對(duì)今天美國(guó)的層層打壓下完美過渡，成功蛻變。 我們也可以借鑒華為在研發(fā)上的投資策略，因?yàn)閷?duì)自身的投資一定是回報(bào)率最高的投資，對(duì)于我們個(gè)人來說，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、提升自我、開闊眼界、強(qiáng)身健體等等投資，其實(shí)都是在提升自己的價(jià)值，讓自己在未來的生活和工作中不斷創(chuàng)造價(jià)值，發(fā)現(xiàn)更好、更優(yōu)秀的自己。
2、培養(yǎng)人才
書中有講到，為了給公司培養(yǎng)高層干部，培養(yǎng)全能型人才，任正非提出不定期將部門領(lǐng)導(dǎo)互調(diào)崗位，相互學(xué)習(xí)。但是實(shí)施過程中，并非所有人都能體會(huì)任正非的良苦用心，比如技術(shù)天才李一男在從技術(shù)研發(fā)往銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的過程中，因?yàn)闊o法快速適應(yīng)，心生怨恨，以至一時(shí)不歡而散。而胡紅衛(wèi)、鄭寶用等人則能領(lǐng)悟到任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)，表現(xiàn)出色，最終成長(zhǎng)為了全能型的人才，進(jìn)而成為了華為帝國(guó)的中流砥柱。
事實(shí)上，每個(gè)人都有不同的性格、偏好和擅長(zhǎng)的事情，但如果有機(jī)會(huì)，我們一定要多看、多學(xué)、多嘗試，全面發(fā)展，不斷提高自身的反脆弱性，不要懼怕改變，改變意味著新的機(jī)會(huì)，意味著無限可能，如果一成不變，就有可能會(huì)被這個(gè)急速發(fā)展的社會(huì)淘汰。
3、不懼挑戰(zhàn)
這本書中記錄了很多華為在成長(zhǎng)過程中，和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手pk的.案例，影響最大的就是和思科公司的那場(chǎng)世紀(jì)訴訟，華為最初為了以和為貴，主動(dòng)下架了很多產(chǎn)品，然而思科卻并未退讓，反而步步緊逼。在壓力之下，華為反守為攻，通過和3COM公司聯(lián)手，再借助老搭檔IBM的協(xié)助，最終和思科打成了平局。這場(chǎng)世紀(jì)之訟雖然耗費(fèi)了華為不少精力及金錢，卻在全世界范圍提升了華為的品牌知名度，讓華為成長(zhǎng)為了真正的跨國(guó)明星企業(yè)。如今，華為在面臨美國(guó)打壓的時(shí)候，也表現(xiàn)出了兵來將擋、水來土掩的氣勢(shì)，華為更是把多年積蓄的技術(shù)儲(chǔ)備都拿出來應(yīng)對(duì)一個(gè)超級(jí)大國(guó)的打壓。
我們做人做事也是一樣，可以不好斗，但要敢于戰(zhàn)斗，平時(shí)不斷修煉內(nèi)功，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)工作中遇到困難，不要畏懼，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題進(jìn)而解決問題，來提高自己的思維邏輯能力和處事能力。另外一定要懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)需要的就是像狼一樣，既能獨(dú)立作業(yè)，還能團(tuán)隊(duì)合作的人。通過團(tuán)隊(duì)間有效的溝通，來高效的解決問題，同時(shí)互相學(xué)習(xí)，完善自我。
世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。一個(gè)國(guó)家強(qiáng)大的基礎(chǔ)不能只有硬件，只有硬件設(shè)施是沒有靈魂的，靈魂在于文化、哲學(xué)、教育，在于人類文化素質(zhì)。從書中任正非這些話，我們可以看到他對(duì)文化建設(shè)的重要性有著很深刻的認(rèn)識(shí)。 很多不了解任正非的人可能認(rèn)為他就是一個(gè)成功的生意人，但是你如果仔細(xì)讀過這本書之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)任正非其實(shí)是一個(gè)有著強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任心的愛國(guó)企業(yè)家，他一生跌宕起伏、不屈不撓、潛心修煉、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、十年磨一劍，他是低調(diào)與張揚(yáng)、謙卑與強(qiáng)勢(shì)的共同體。他以自己的個(gè)性、智慧、意志力，在中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)造著不朽的業(yè)績(jī)，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。任正非和他的華為是我們未來企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、和資源管理的好榜樣。打鐵還需自身硬，想要做有尊嚴(yán)的行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，讓品牌享譽(yù)全球，我們還有很長(zhǎng)的路要走，加油自己，加油瑞沃!
任正非傳讀后感300字
很少讀名人傳紀(jì)，所謂的名人也確實(shí)很多，但在我來說佩服的人，也只有一個(gè)，那就是任正非，其實(shí)我對(duì)他也不熟悉。只是他那么晚創(chuàng)業(yè)，最終成就一番霸業(yè)的作為，讓我無比敬佩。凡是能夠有所作為的大人物，身上一定有他獨(dú)特的閃光點(diǎn)，就是與眾不同的地方。這個(gè)特質(zhì)褒義的講叫執(zhí)著，貶義的講叫固執(zhí)。在任正非的身上，我想這一點(diǎn)更加明顯。
對(duì)于這本書本身，我覺得沒有什么出彩的地方，由于任正非本人神秘性的原因，作者實(shí)際對(duì)任正非沒有多少正面描寫，為了顯示作者的水平，拼湊字?jǐn)?shù)，本書太多重復(fù)啰嗦的話語，包括一些根本沒有意義的資料引入。如果濃縮為三分之一，100頁就搞定。我更多想表述的是由此書體會(huì)到東西，完全是個(gè)人的理解和升華。
1、 何謂“堅(jiān)持”
這也是我個(gè)人比較糾結(jié)的地方，就如我上面所講：褒義的講叫執(zhí)著，貶義的講叫固執(zhí)。縱觀古往今來王侯將相，能取得一定的成就，堅(jiān)持是必須條件。“堅(jiān)持就是勝利”，三歲的孩子都知道的道理，我有一段時(shí)間也將此句奉為座右銘，貼在墻上。我現(xiàn)在公司的老板，身價(jià)億萬，年終會(huì)上鼓勵(lì)大家的一句話總是說“堅(jiān)持就是勝利”，他就是靠這種堅(jiān)持走到今天。同樣任正非更勝一籌，華為能有今天的成就，沒有任正非，及其變態(tài)的堅(jiān)持，不會(huì)有今天，盡管很多員工說他是獨(dú)裁者，說他是軍閥，但不可否認(rèn)是他把華為帶到世界通信行業(yè)的霸主之林。突然又想到毛澤東，前幾天去北京，還看到了他老人家的儀容，就是這個(gè)時(shí)代偉人，一樣有著變態(tài)執(zhí)著的精神，取得了曠古功績(jī)，也犯了嚴(yán)重錯(cuò)誤。任正非是學(xué)毛標(biāo)兵，他的管理中時(shí)刻都滲透著毛主席的思想。所以他也一樣的會(huì)犯錯(cuò)，但是這并沒有太大的影響華為的進(jìn)步和發(fā)展。說到現(xiàn)在我似乎有一點(diǎn)理解，何謂堅(jiān)持，在大方向上的堅(jiān)持，再變態(tài)也不為過，前提是符合歷史的進(jìn)程，這就是就是個(gè)人眼光和時(shí)代的要求，兩者有匹配，靠的是智慧和機(jī)遇!任正非陰差陽錯(cuò)搞了通訊，并且變態(tài)的堅(jiān)持，剛好趕上了這個(gè)時(shí)代，所以他成功了，蓋茨研究了windows操作系統(tǒng)，變態(tài)的堅(jiān)持，所以也成功了，如果他們做汽車的，會(huì)不會(huì)如此成功呢，不一定。并不是說做汽車不成功，豐田一樣成功，通用一樣成功，但并不一定適合任正非。這個(gè)觀點(diǎn)，我不好論證，如果有高手可以一起探討。
那我們普通人怎么能成功呢，該如何堅(jiān)持，或者選擇放棄呢，我們作為打工仔，公司不適合我們發(fā)展就換公司，工作不如意可以換個(gè)職位，打工仔要不要選擇一個(gè)公司就誓死的堅(jiān)持下去呢?我問我自己，也問大家。我們作為一個(gè)小老板，開了一個(gè)餐館，生意慘淡，要不要改行做個(gè)酒吧，或者開個(gè)小賣店呢，我們要不要誓死的堅(jiān)持下去，我問自己，也問大家。任正非剛開華為的時(shí)候，也有一個(gè)轉(zhuǎn)型的過程，從銷售到研發(fā)，中國(guó)建國(guó)史也有一個(gè)轉(zhuǎn)折的過程。那我算不算違背了堅(jiān)持呢?
我自己嘗試著回答一下，把眼光再放開一點(diǎn)，我雖然在短期內(nèi)小范圍內(nèi)沒有堅(jiān)持，選擇了放棄，但是在大局上，更大的范圍上我一樣在追求同一個(gè)夢(mèng)想。
2、 風(fēng)雨過后終有彩虹
人生難免有低谷的時(shí)候，所謂三十年河?xùn)|，三十年河西。任正非有困難的時(shí)候，有人生低谷的時(shí)候，家庭瓦解，事業(yè)無成。我現(xiàn)在也是一樣的，是不是這就代表著要涅槃重生了呢。我以前比較悲觀，但悲觀也沒有用啊，生活已經(jīng)夠慘淡了呢，還能壞到哪里去呢，所以我現(xiàn)在到處從高峰轉(zhuǎn)入低谷時(shí)，我痛苦，我迷茫，也很正常，但現(xiàn)在我已跌入谷底，再怎么走都是上升啊，所以我沒有道理不開心高興的，我相信以后的日子一定會(huì)比今天好，每一天都是嶄新的。哈哈~~
3、 從窄門出發(fā)越走越寬闊
這也是調(diào)整人生心態(tài)的一種方法吧，我們從小門擠進(jìn)去很難很難，但是路不可能更窄了吧，只能是越走越寬闊，如果我們當(dāng)初選擇了一個(gè)大門，不能保證路還是那么寬闊平坦，其實(shí)說了一個(gè)道理就是，置之死地而后生。選擇最困難的地方出發(fā)，每走一步都是進(jìn)步，生活都會(huì)更美好。
4、 李一男和任正非
書中只言片語講了一下李一男和任正非的恩怨情仇，至于真實(shí)情況我無從得知，但側(cè)面還是反應(yīng)了人和人感情和事業(yè)，還是有一定的沖突的，無論是父子，夫妻，朋友，因?yàn)楦星楹褪聵I(yè)完全是兩個(gè)不同的范疇，他們本身遇有排他性，所以不允許有人硬著把兩者結(jié)合起來。感情和事業(yè)可以聯(lián)合，不能統(tǒng)一。這是我的理解。
5、 人才戰(zhàn)略
人才戰(zhàn)略在將來一定是各個(gè)企業(yè)重視的重點(diǎn)，現(xiàn)在可以說很多公司雖然意識(shí)到人才的重要性，但是人力資源還是個(gè)虛名，但我相信這方面以后一定會(huì)越來越專業(yè)，越來越吃香的。很多跨國(guó)公司，都是把人力資源放在了重要位置，公司三大架構(gòu)，生產(chǎn)銷售，人力資源，財(cái)務(wù)!
6、 集中優(yōu)勢(shì)兵力消滅敵人
這是老毛的觀點(diǎn)，也是任正非最擅用的招式，同樣這點(diǎn)在實(shí)際工作中一樣好用。我們?cè)谔幚聿块T事務(wù)，在解決升遷，學(xué)習(xí)，跳槽時(shí)，一樣都可以用到的。想一想，絕對(duì)沒錯(cuò)。
7、 做領(lǐng)導(dǎo)不作為是可恥的
做過領(lǐng)導(dǎo)的人都知道，自己的部門，由自己掌握工作進(jìn)度，可以多做一些，也可以少做一些，對(duì)公司的影響不大，但是你自己要知道，不作為的時(shí)候是可恥，可能有很多原因?qū)е虏蛔鳛?，但至少你要知道自己是可恥的。所以無論是什么時(shí)候，主動(dòng)不作為已經(jīng)很可恥，被動(dòng)了還不作為就是該死了!不要耽誤別人，害人害己的事情做太多了，會(huì)遭天譴的。
8、 做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，要有 敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。
敬業(yè)精神：自我批判，自己的工作能不能優(yōu)化，做的更好，更好，更高，更高，尊重自己的職業(yè)。
獻(xiàn)身精神：我曾經(jīng)說過，我到了一個(gè)企業(yè)就是來賣命的，我是把自己賣給這個(gè)企業(yè)，如果這個(gè)企業(yè)不允許我賣命，沒有賣命的空間，我不想混日子的。
責(zé)任心：責(zé)任心，這個(gè)應(yīng)該不必多說，對(duì)工作沒有責(zé)任心，不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。有責(zé)任心就是這事情該你做，并且做好。
使命感：不是很理解，是不是我來到這個(gè)世界就有這個(gè)使命，為企業(yè)，為企業(yè)的人力資源做出貢獻(xiàn)呢，天賜我任，我就是干這個(gè)的料呢，大家也說說。。。
9、 禁止消磨意志的活動(dòng)
作為一個(gè)成功人士，我想應(yīng)該做到這點(diǎn)的，打麻將，看這些都是消磨意志的活動(dòng)，對(duì)你的生活一點(diǎn)益處都沒有，但是作為普通人有幾個(gè)沒干過呢，我沒有辦法隔絕掉這些，也許也是我無法逼近成功的原因之一吧。不知道別人如何?
10、 關(guān)于狼性
說道任正非，說的華為，就想到狼，大家都知道了，我也不想多說，狼的特征，敏銳的嗅覺，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不屈不撓的作戰(zhàn)精神。我個(gè)人覺得我更看重的是團(tuán)隊(duì)精神，尤其作為部門老大，團(tuán)隊(duì)的概念尤為重要。
任正非傳讀后感300字
在現(xiàn)代中國(guó)的企業(yè)中，華為走得很遠(yuǎn)。任正非在短短29個(gè)年頭里，創(chuàng)造了全球企業(yè)都未曾有的奇跡?，F(xiàn)在，全世界都對(duì)華為感到害怕。沒有華為，西伯利亞的居民就收不到信號(hào);沒有華為，非洲乞力馬扎羅火山的登山客就無法發(fā)送SOS;就連我們到巴黎、倫敦、悉尼等地，下了飛機(jī)接通的信號(hào)，都得靠華為的基站提供服務(wù);還有，8000米以上的珠峰，零下40℃的北極和南極，都遍布華為的足跡。不得不承認(rèn)，早期狼性文化的管理核心，為華為充滿后勁的發(fā)展，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這與任正非的十幾年的軍人經(jīng)歷密不可分。 在初時(shí)發(fā)展階段，華為人 敢于攀登險(xiǎn)峻的高山，敢于征服刺骨的凜冬 敢于直闖動(dòng)亂的地盤，敢于挑戰(zhàn)強(qiáng)大的巨頭。 靠的就是這種狼性文化，而咬牙茁壯， 漸漸根基穩(wěn)固， 其后青年的華為， 在以往狼性文化的領(lǐng)導(dǎo)理念不斷重視加大投入“人性元素”， 從而使華為更加穩(wěn)重，健壯，富有國(guó)際氣質(zhì)。
任正非傳讀后感300字
與其說是 任正非 傳 倒不如說是 華為傳。
第一：華為在投入方面相當(dāng)舍得。
每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)自不必說，軟硬件及流程制度都引用世界最好的，明確分工后將非核心業(yè)務(wù)都外包出去。種種措施提升了人均效率，進(jìn)而提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓華為在很多國(guó)際戰(zhàn)場(chǎng)上攻城略地，成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)的明星企業(yè)。
延伸到個(gè)人層面，千萬要舍得在自己身上投資，投資自己無疑是回報(bào)率最高的一種方式，保持持續(xù)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)理財(cái)、學(xué)習(xí)健身等，投資了自己，提升了自己的競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)讓自己在職場(chǎng)上立于不敗之地，徹底擺脫中年危機(jī)。
第二：華為培養(yǎng)全能型人才。
書中提到，任正非為了培養(yǎng)高層干部，需要全能型人才，于是將技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到市場(chǎng)部。
例如 李一男，然而李一男的適應(yīng)能力太差，也沒有體會(huì)任正非的良苦用心，最終不歡而散。
而正面例子鄭寶用，領(lǐng)悟到了任正非的用意，也有意提升自己的綜合能力，在新領(lǐng)域不斷乏力，最終成長(zhǎng)為全能型的人才，進(jìn)而成為華為發(fā)展不必可少的頂梁柱。
延伸到個(gè)人層面，千萬不要害怕改變，改變意味著新的機(jī)會(huì)，意味著無限的可能，如果固步自封，不愿改變，吃著老本，總有一天會(huì)慢慢被淘汰。
自己也和李一男一樣，是技術(shù)出身，在工作中，遇到一些改變，例如由A技術(shù)轉(zhuǎn)為B技術(shù)，或者由技術(shù)轉(zhuǎn)為管理，或者由技術(shù)轉(zhuǎn)為產(chǎn)品之類的，本人保持著技術(shù)人員的傲骨，也有著對(duì)未知領(lǐng)域的恐懼，而放棄嘗試。導(dǎo)致工作七八個(gè)年頭，工資雖然提升了，但職位毫無提升。
第三：華為敢戰(zhàn)。
書中關(guān)于華為和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)斗，例子不勝枚舉，情節(jié)也異常經(jīng)常。
影響最深遠(yuǎn)的就是和思科的世紀(jì)之訟，最開始為了不得罪思科，主動(dòng)下架諸多產(chǎn)品，卻沒有換來思科的退步。后面通過聯(lián)合敵人的敵人3COM，讓律師參觀華為，借助老搭檔IBM的能力，和思科打成了平局。
世紀(jì)之訟雖然耗費(fèi)了華為不少精力及金錢，卻在全世界范圍之內(nèi)的，提升了華為的品牌知名度。也是因?yàn)?世紀(jì)之訟，讓華為成長(zhǎng)為 真正的跨國(guó)明星企業(yè)。
延伸到個(gè)人層面，千萬不要害怕戰(zhàn)斗，要敢戰(zhàn)斗，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
在工作中，不要畏懼困難，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題進(jìn)而解決問題，是個(gè)人能力提升的時(shí)候。
在工作中，與同事發(fā)生基于技術(shù)或者業(yè)務(wù)的爭(zhēng)論，通過有效的溝通，解決問題，也可以加深自己對(duì)技術(shù)和業(yè)務(wù)的理解。
在工作中，無論是面試時(shí)談薪資，年底加薪及獎(jiǎng)金，都要敢于爭(zhēng)取，不然最后可能損害自己的利益，進(jìn)而影響工作情緒及效率。
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