利用兩個(gè)月的時(shí)間，拜讀了吳曉波先生撰寫的《騰訊傳》，深有感悟。就在我近日讀書的時(shí)候，騰訊市值于5月2日突破3000億美元，繼續(xù)保持中國市值最高公司位置，阿里巴巴緊隨其后，在美上市的中國移動(dòng)位列第三。目前，“BAT”(百度、阿里、騰訊)三巨頭中阿里和騰訊的市值相差不多，百度市值則已掉隊(duì)，僅為622.34億美元。

　　為什么中國互聯(lián)網(wǎng)會(huì)形成兩大帝國，騰訊帝國和阿里帝國，騰訊帝國成功的因子在哪里？相信《騰訊傳》會(huì)給你一些答案。

　　這本書應(yīng)該是獲得騰訊官方認(rèn)可的，因此，書中關(guān)于騰訊的很多描述應(yīng)該是真實(shí)可信的，或者說，是目前所有關(guān)于騰訊的書里最接近真相的。吳曉波先生也是多年研究中國企業(yè)成長(zhǎng)的著名財(cái)經(jīng)作家，因此，本書讀來感觸良多。

　　書的內(nèi)容就不贅述了，主要是騰訊公司創(chuàng)辦以來的發(fā)展歷程，書前有一張騰訊成長(zhǎng)史的插圖，我感覺非常好，能夠清晰的看到騰訊帝國是如何一步一步走來的，摘錄如下：

　　（1）1998年，騰訊公司成立，將11月11日定為創(chuàng)辦日；

　?。?）1999年，OICQ發(fā)布；

　?。?）2000年，獲得IDG與盈科的投資，估值550萬美元；

　　（4）2001年，以6000萬美元估值獲得MIH投資，騰訊成為中國首家盈利互聯(lián)網(wǎng)公司；

　?。?）2002年，Q幣誕生；

　?。?）2003年，騰訊網(wǎng)上線，QQ秀成為一款革命性的收費(fèi)產(chǎn)品；

　?。?）2004年，在香港聯(lián)交所上市；

　?。?）2005年，QQ戰(zhàn)勝M(fèi)SN，重新定義即時(shí)通訊；

　?。?）2006年，推出財(cái)付通；

　?。?0）2007年，成立騰訊公益慈善基金會(huì)；

　?。?1）2008年，騰訊游戲元年；

　　（12）2009年，開心農(nóng)場(chǎng)上線；

　?。?3）2010年，3Q大戰(zhàn)；

　?。?4）2011年，微信發(fā)布；

　　（15）2012年，提出泛娛樂戰(zhàn)略；

　?。?6）2013年，提出“連接一切”和“互聯(lián)網(wǎng)+”新主張；

　　（17）2014年，微眾銀行獲批準(zhǔn)籌建民營銀行；

　?。?8）2015年，提出未來專注做兩件事-----連接與內(nèi)容；

　　（19）2016年，市值突破2萬億港元，登頂成為亞洲市值最高的公司；

　　讀完這本書，我一直在想，是什么讓騰訊成功成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過書中的描述，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

　　首先，騰訊公司在一個(gè)最好的時(shí)代創(chuàng)立了，這是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最黃金的時(shí)期，它將自己置于一個(gè)飛速發(fā)展的行業(yè)，如果它投身與一個(gè)缺乏成長(zhǎng)性的產(chǎn)業(yè)里，那么它的任何創(chuàng)新和努力都很難獲得等值的回報(bào)。不但是騰訊公司，我們今天看到的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，基本都成立于1998年前后，阿里、京東、攜程、百度……在中國企業(yè)史上，出現(xiàn)于1998年至1999年的這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)群體是前所未見的一代，他們組成了一條喧囂而璀璨的星河，隔出了一個(gè)新的企業(yè)家世代。

　　其次，騰訊不管是運(yùn)氣也好，是無心插柳也罷，它掌握了互聯(lián)網(wǎng)的入口，而“入口”在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)擁有不可挑戰(zhàn)的地位，誰擁有了“入口”，誰就擁有了話語權(quán)和資源配置權(quán)，尤其可怕的是，它在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，兩次都掌握了入口，因此說騰訊唯一的核心能力就是掌握了人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，再由此出發(fā)，向用戶提供各種在線生活服務(wù)，使得騰訊逐步成長(zhǎng)為一個(gè)帝國。

　　第三，它的五位創(chuàng)始人，馬化騰擅長(zhǎng)產(chǎn)品，張志東擅長(zhǎng)技術(shù)，曾李青擅長(zhǎng)市場(chǎng)，陳一丹總掌公司后方，許晨曄穩(wěn)定門戶網(wǎng)站，在中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，如此互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)組合幾乎沒有出現(xiàn)過。一支穩(wěn)定的、可靠地創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是騰訊成功的必要條件。

　　第四，馬化騰善于克制，能夠有所為、有所不為。在SP業(yè)務(wù)飛速發(fā)展之時(shí)，馬化騰一直對(duì)SP保持著一種克制的態(tài)度，騰訊相繼投入游戲、門戶等業(yè)務(wù)也與內(nèi)心的恐懼有關(guān)，在危機(jī)的時(shí)刻，成功擺脫了對(duì)中國移動(dòng)的“入口”依賴，建立了完全屬于自己的兩個(gè)移動(dòng)門戶。當(dāng)時(shí)同樣依賴SP業(yè)務(wù)大發(fā)其財(cái)?shù)腡OM等公司，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入歷史的塵埃里了。有趣的是，當(dāng)國有的電信運(yùn)營商用政策管制的手段，將騰訊和其他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阻擋在門外的同時(shí)，它們自身其實(shí)也“自我閹割”了創(chuàng)新進(jìn)取的動(dòng)力。中國聯(lián)通甚至出現(xiàn)了虧損，實(shí)在是歷史開的一個(gè)玩笑。

　　第五，敢于自我革命，在內(nèi)部形成了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的局面。微信就是最好的佐證。這方面的文章實(shí)在是太多了，在此不再多說。

　　最后，其實(shí)也是最重要的，成功的企業(yè)除了33%的努力、33%正確的方向、33%優(yōu)秀的產(chǎn)品外，成為一個(gè)帝國樣的企業(yè)，其成功還有1%最神秘，也是最重要的----運(yùn)氣。要說努力，多少同時(shí)期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不比騰訊懈怠，要說方向，互聯(lián)網(wǎng)社交有多少企業(yè)折戟沉沙，要說產(chǎn)品，看看騰訊有多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品絕不比騰訊的遜色（而且騰訊的抄襲----騰訊自己說是后發(fā)制人，也是業(yè)界著名的），就知道這些只是成功的必要條件，而不是充分條件。所以，偉大的企業(yè)往往有神秘的運(yùn)氣，騰訊在創(chuàng)業(yè)初期，多少次處于生死邊緣，尤其是偶然闖入的MIH成功向騰訊注資，成為它的第二大股東的那一幕，不得不說有很大的運(yùn)氣成分。包括騰訊的很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自然消亡。其實(shí)阿里也有很多類似的故事，包括當(dāng)年易趣創(chuàng)始人邵亦波離奇的退出互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，也是阿里的運(yùn)氣因子在作怪吧。當(dāng)然，運(yùn)氣也是實(shí)力。