2020《孫子兵法》讀后感2000字范文
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2020《孫子兵法》讀后感2000字范文
孫子兵法作為中國(guó)乃至世界最有影響力的軍事巨著，其深邃的戰(zhàn)爭(zhēng)理論、精準(zhǔn)的戰(zhàn)略眼光以及無(wú)可挑剔的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用，讓多少戰(zhàn)爭(zhēng)神話上演，使多少不世名將誕生!讀來(lái)蕩氣回腸，發(fā)人深省。下面小編整理了2020《孫子兵法》讀后感2000字，歡迎參考借鑒!
《孫子兵法》讀后感2000字
服務(wù)最好的時(shí)候，就是沒(méi)交錢(qián)的時(shí)候，交了錢(qián)，體驗(yàn)感大多數(shù)會(huì)降低很多檔次。大多數(shù)也都見(jiàn)怪不怪了，所以，很多事事情，即使出了錢(qián)，也得自己操心。甩手掌柜?那是不可能的。只會(huì)操更多的心。
兵法說(shuō)，將帥有五種致命弱點(diǎn)。只是到死拼硬打的，可能招致殺身之禍，貪生怕死的，很可能被俘虜，性情暴躁的，很容易發(fā)怒，易于求成，可能禁受不住敵人的輕辱，過(guò)分重視連接自愛(ài)名聲的，可能會(huì)被對(duì)方羞辱激怒，過(guò)于愛(ài)護(hù)民眾的，就會(huì)因?yàn)檠谧o(hù)民眾而被打擾。硬碰硬的叫莽夫，也被大多人不恥，其實(shí)這種人最天真了，還是成王敗寇，成了是英勇，不成是莽夫。勝利不只是因?yàn)樽约簭?qiáng)大，也在于對(duì)手給機(jī)會(huì)，還在于自己去創(chuàng)造機(jī)會(huì)。使敵人缺點(diǎn)暴露，或者把對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)化成缺點(diǎn)。
兵法說(shuō)，通過(guò)山地的時(shí)候，必須沿著有水草的山谷，駐扎在高處，視野開(kāi)闊。敵人占領(lǐng)了高地，就不要仰攻。橫渡江河后，就離水較遠(yuǎn)的地方駐扎，敵人渡水，不要把我軍開(kāi)到水面上打擊，而是等敵人渡水一半的時(shí)候開(kāi)始攻擊。作戰(zhàn)不要靠近水邊列陣，沿河扎營(yíng)，也要處于高處，事業(yè)開(kāi)闊，不要面向水流。通過(guò)鹽堿沼澤地，要靠近水草，背靠樹(shù)林。在平原上，應(yīng)該處于開(kāi)闊便于行動(dòng)的地方，最好背靠高地，前低后高。
軍隊(duì)總是喜歡避開(kāi)潮濕低洼，處于干燥的高地，重視向陽(yáng)的地方，避開(kāi)陰暗地，喜歡靠近水草豐盛的地方，保證軍需。向陽(yáng)處可以少生疾病。上游下雨會(huì)有水沫沖來(lái)，想過(guò)去，就得等水流平穩(wěn)之后。遇到各種絕境，要趕緊通過(guò)，遇到山林，蘆葦?shù)?，要反?fù)搜索，看看是否有伏兵。要想辦法讓敵人靠近險(xiǎn)地，我們遠(yuǎn)離險(xiǎn)地。
作用不大，但是萬(wàn)一哪天自駕，爬山啥的，可以用得到。
敵人據(jù)我很近但是很安靜，說(shuō)明占據(jù)了有利地形，離我們很遠(yuǎn)卻不停挑戰(zhàn)，說(shuō)明想引誘我們出擊。無(wú)風(fēng)，樹(shù)動(dòng)，是有人，群鳥(niǎo)受驚，是下面有人。敵人派來(lái)的人措辭謙卑，但軍隊(duì)在加緊備戰(zhàn)，就是快進(jìn)攻了，在麻痹我們，敵人措辭強(qiáng)硬，又讓軍隊(duì)擺出架勢(shì)，是想撤退了。敵人沒(méi)預(yù)先和我們約定就來(lái)講和，肯定有陰謀，敵人半進(jìn)半退，是想引誘我們。敵軍靠兵器站著，是累了，打水自己先喝的是渴了，看到東西不去搶奪，是累了。軍營(yíng)上有鳥(niǎo)在休息，肯定是空營(yíng)。軍官容易發(fā)怒，說(shuō)明，全軍疲憊了。糧食喂馬，收拾東西，等，是要決戰(zhàn)了。將軍和下屬說(shuō)話低聲下氣的，是失去人心了，不斷的犒賞下屬，是處于困境，敵人發(fā)怒與我們對(duì)陣，又不接觸，就得看看意圖。
下屬還不是很親近的時(shí)候就處罰，他們就不服，不服就很難使用。下屬很親近了，卻不執(zhí)行規(guī)定，也不好。絕對(duì)下屬一定要懷柔寬厚，統(tǒng)一思想，規(guī)定明確。就會(huì)越來(lái)越好。
兵法說(shuō)，一定要知道地形，不知道地形還要指揮，肯定有問(wèn)題。做電商，不了解規(guī)律，方法，行么?例如，淘寶，搜索如何增加權(quán)重，直通車(chē)的作用，鉆展呢?規(guī)則是什么作用是什么，如何利用呢?
兵法說(shuō)，善于打仗的人，會(huì)讓敵人，前后不呼應(yīng)，上下失去聯(lián)絡(luò)，相互不能支援，分散不能集合，攻擊就要攻擊敵人要害，打敵人一個(gè)措手不及，讓敵人來(lái)不及防范，無(wú)法防范。陷于被動(dòng)。
自己的部隊(duì)呢?要像常山蛇一樣，打頭，尾巴呼應(yīng)，打尾巴，頭攻擊，打中間，頭尾都攻擊。要讓部隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，如若一人，就需要讓強(qiáng)弱士兵都發(fā)揮他們的作用。知人善任，讓每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)都發(fā)揮到最大。
兵法說(shuō)，在本地作戰(zhàn)，士兵很容易逃跑，在離本土近的地方也容易分心逃跑，但是在敵國(guó)作戰(zhàn)，不用動(dòng)員，就很團(tuán)結(jié)，軍心很穩(wěn)。所以，指揮作戰(zhàn)，如果把兵置于沒(méi)有無(wú)路可走的境地，就會(huì)很勇敢。
統(tǒng)帥軍隊(duì)要沉著冷靜，蒙蔽士兵的耳朵，讓他們對(duì)戰(zhàn)略意圖一無(wú)所知，作戰(zhàn)部署常常變化的，讓人無(wú)法，將帥像軍隊(duì)布置任務(wù)，就像登高后抽去梯子一樣。只能做，不能拒絕。對(duì)待士兵，要像趕羔羊一樣，讓他們只管跟著走，卻不知道到哪里去。試問(wèn)，如果士兵都知道意圖了，奸細(xì)能不知道么，奸細(xì)知道了，對(duì)手能不知道么?假如，客服都知道我們?nèi)绾未蛟毂畹?，?duì)手輕松請(qǐng)客服吃幾次飯，不是什么都被套過(guò)去了嗎?以前不理解公司和一些運(yùn)營(yíng)的用心，現(xiàn)在就很能理解了。將軍統(tǒng)帥，就是要讓士兵置于險(xiǎn)地，對(duì)各種變化組合，鼓舞軍心，取得勝利。
兵法說(shuō)，不知道諸侯的目的，就不要和他們交往，不熟悉地形，就不要行軍，不使用向?qū)Ь偷貌坏絼倮＿M(jìn)攻大國(guó)，我們只要使他們本國(guó)軍隊(duì)不能集結(jié)，盟國(guó)不敢支援就好了，所有，有時(shí)候沒(méi)必要結(jié)交所有國(guó)家，也沒(méi)必要在所有國(guó)家培養(yǎng)自己的勢(shì)力，我們只要清楚自己的意圖就好了，恩威并施。給部下布置任務(wù)，沒(méi)必要告訴目的，只告訴有好處就好了，也沒(méi)必要說(shuō)明危險(xiǎn)。對(duì)于敵人，表面順從，背后集中兵力猛烈進(jìn)攻。
討好，有用么?不如讓自己變得強(qiáng)大，優(yōu)秀。
制定作戰(zhàn)方案時(shí)，就要封鎖關(guān)口，廢除通行符。預(yù)防帝國(guó)間隙。那么本公司，在決定重大決策時(shí)招新，是否一樣道理呢?不要輕易約定交戰(zhàn)日期，看到機(jī)會(huì)就干。靜若處子動(dòng)若脫兔。
火攻，攻什么，敵營(yíng)，糧草，輜重，倉(cāng)庫(kù)，運(yùn)輸設(shè)施，似乎都是輔助的。但是要選擇合適的日期，別風(fēng)向是對(duì)著自己方向的。放火可以從內(nèi)部放火，外部接應(yīng)，如果內(nèi)部著火卻不亂，就等等觀察，也可以從外部放火，但是風(fēng)向要好。水呢?水能切斷聯(lián)系，不能損壞物質(zhì)。
打了仗，人力物力都沒(méi)了，卻沒(méi)有得到想得到的，就很不應(yīng)該。就像直通車(chē)，燒了很多錢(qián)，卻沒(méi)達(dá)到效果，虧不虧。
最后一章說(shuō)的是情報(bào)了。有精確的情報(bào)才能了解敵人。才能保證勝利，才能避免本部更大的人力物力消耗。間諜有五種，普通百姓，普通人，內(nèi)奸，反間，還有故意傳遞假情報(bào)給敵人，還有活著回來(lái)報(bào)告敵情的人。靈活運(yùn)用。沒(méi)高明智慧的人，不具備仁慈慷慨的人，不能巧妙用心的人都不能很好的利用間諜。如果間諜工作還沒(méi)展開(kāi)就泄露了，那么，間諜和聽(tīng)到內(nèi)情的人都得處死。好可怕……
攻擊敵人，攻占城池，殺害地方官員，都需要事先了解那些將領(lǐng)，左右親信，負(fù)責(zé)傳達(dá)通報(bào)的官員，守門(mén)的官吏，以及門(mén)客幕僚，出主意的那些人。競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)勁，用心啊，其實(shí)也挺可怕的事。商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)，以后會(huì)碰到這些么?不過(guò)除了攻擊，和別人處好關(guān)系，是不是也得有這些偵查呢?心啊……
用兵的關(guān)鍵，還是靠熟悉情況的間諜提供精準(zhǔn)的情報(bào)啊。
完結(jié)，下一本書(shū)，鬼谷子。讀一遍，寫(xiě)一遍不一樣，多讀幾遍又不一樣，但是很多書(shū)往往就看了一遍。
《孫子兵法》讀后感2000字
我以前一直覺(jué)得在雙方斗爭(zhēng)中就是古時(shí)候的打仗，只要人多，將士威武的軍隊(duì)就可以獲勝的，后來(lái)我讀了《孫子兵法》這本書(shū)之后，我才發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，孫子真是一名軍事和政治天才以下就講了一下書(shū)中的內(nèi)容和我的感受。
何為將?將乃明將。戰(zhàn)時(shí)擁有一個(gè)賢明的大將是福，現(xiàn)在擁有一個(gè)賢明的領(lǐng)導(dǎo)人同樣是福。我們同樣期盼自己的領(lǐng)導(dǎo)富有才華，賞罰有信，對(duì)下屬關(guān)愛(ài)有加;我們也同樣期待著自己可以成為一個(gè)勇敢果斷受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)?！秾O子兵法》中的“將”告訴了我們領(lǐng)導(dǎo)之方，告訴了我們成功管理的方法。
何為法?法乃軍法。古時(shí)戰(zhàn)爭(zhēng)中軍法嚴(yán)明是眾所周知的，只有擁有嚴(yán)明的紀(jì)律才會(huì)有嚴(yán)明的軍隊(duì)，只有嚴(yán)明的軍隊(duì)才會(huì)取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。古之軍法，現(xiàn)之律法。在現(xiàn)代這樣一個(gè)法治社會(huì)，我們需要懂法更需要守法。只有在有規(guī)有矩的社會(huì)中，我們才能夠自由發(fā)展，良好發(fā)展。試想一個(gè)沒(méi)有法律的國(guó)家將會(huì)是怎樣，那將會(huì)是沒(méi)有管制，沒(méi)有保護(hù)，沒(méi)有人權(quán)的混亂世界。
讀了這本書(shū)后，我覺(jué)得對(duì)自己的生活也有了許多幫助。
《孫子兵法》讀后感2000字
孫子在他的兵法思想中，論述了對(duì)待不同的敵人要采取不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。而在商場(chǎng)中面隊(duì)不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同樣也要采取不同的應(yīng)對(duì)策略。在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要立于不敗之地，最重要、也是最困難的事情就是要分析自己在市場(chǎng)中所處的地位，對(duì)于強(qiáng)弱不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要采取不同的商業(yè)策略，以求在市場(chǎng)中贏得一席之地。比如商戰(zhàn)中經(jīng)常采用的“避實(shí)就虛”等策略就是孫子兵法思想的運(yùn)用。
“攻其不備，出其不意”的戰(zhàn)術(shù)在商戰(zhàn)中同樣被廣泛應(yīng)用。這種思想的核心是“奇”，也就是要在突破人們常規(guī)思維的情況下出奇制勝。當(dāng)然這種“奇”既指出奇的經(jīng)營(yíng)思想、出奇的產(chǎn)品，也包括出奇的銷(xiāo)售方式等等。總之，在商戰(zhàn)中要根據(jù)不同的形勢(shì)采取不同的應(yīng)對(duì)策略，以求達(dá)到最佳的商業(yè)效果。
對(duì)于企業(yè)來(lái)講，競(jìng)爭(zhēng)的核心問(wèn)題就是時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。時(shí)間是一種不可再生的資源，也是一種稀缺的資源。所以在商業(yè)活動(dòng)中一定要爭(zhēng)分奪秒，充分利用有限的時(shí)間，把握稍縱即逝的商機(jī);否則錯(cuò)過(guò)了商機(jī)，不僅會(huì)造成人力、物力的巨大浪費(fèi)，而且還有可能使企業(yè)陷入危險(xiǎn)的境地。
“因糧于敵”在商戰(zhàn)中也是一種重要的戰(zhàn)略思想。精明的企業(yè)家最善于借助他人的力量“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”、“借錢(qián)生財(cái)”，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。特別對(duì)于實(shí)力較弱的小企業(yè)、小公司來(lái)說(shuō)。若能靈活掌握“因糧于敵”的技巧，借助外界之力，實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，往往能收到事半功倍的效果。
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上說(shuō)，是智力的競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而不是靠拼價(jià)格、拼成本取勝的惡性競(jìng)爭(zhēng)。因此，要想取的競(jìng)爭(zhēng)的勝利，就要提高企業(yè)的管理智慧，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這才是企業(yè)最高的戰(zhàn)略目標(biāo)。許多企業(yè)還常常會(huì)利用廣告效應(yīng)，為產(chǎn)品制造一種聲勢(shì)，賦予商品一種商業(yè)以外的意義，從而使商品在不知不覺(jué)中，得到消費(fèi)者認(rèn)同，順利的打入市場(chǎng)。
對(duì)于企業(yè)來(lái)講，擁有了優(yōu)秀的管理人才，還要為他們營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，從而讓他們充分地發(fā)揮作用。他們管理的好壞與否直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗，如果管理得好，企業(yè)自然興旺;如果管理不善，企業(yè)就會(huì)衰敗。
俗話說(shuō)：“用人不疑，疑人不用”。在企業(yè)管理中，企業(yè)的所有者一旦把企業(yè)交給了下屬的管理者之后，就不能再干涉企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)，要讓管理者有充分的權(quán)利指揮企業(yè)的運(yùn)作，發(fā)揮自己的才能。
企業(yè)界常說(shuō)：“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人有我轉(zhuǎn)”的經(jīng)營(yíng)秘訣，其核心思想就是要出奇制勝。無(wú)論是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、廣告宣傳，或者營(yíng)銷(xiāo)手段等等，都要力求新奇，而不要步人后塵。如果只是一味地仿效別人，而不知?jiǎng)?chuàng)新求變，那么企業(yè)最終將會(huì)失去市場(chǎng)。
任何事物都是不斷發(fā)展變化的，商場(chǎng)也是一樣，沒(méi)有永遠(yuǎn)的勝利者，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的失敗者;沒(méi)有永遠(yuǎn)的強(qiáng)大，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的弱小。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，在產(chǎn)品、服務(wù)、管理等各個(gè)方面都跟上時(shí)代發(fā)展的需要，否則，任何一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)，都會(huì)因停滯不前而被市場(chǎng)淘汰。因時(shí)而變，因勢(shì)而變，“飽能饑之，安能動(dòng)之”?？傊灰欣谶_(dá)到自己的目的，一切手段都要加以利用，這就是商鞅的成功之道。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的組織者和管理者，也是企業(yè)決策的核心力量，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)感情用事，將會(huì)導(dǎo)致決策的失誤，從而給企業(yè)造成重大損失。
“兵不厭詐”在商戰(zhàn)中，設(shè)下圈套，從而達(dá)到自己的商業(yè)目的，正是孫子所言的“登高而去其梯”。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)講，一定要弄清對(duì)手的真實(shí)意圖，避免上當(dāng)。
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