新的一年化工企業(yè)工作計劃5篇

每一步的工作都需要提前計劃，工作計劃是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和工作計劃論，是對以往工作實踐的一種理性認識，它是增長才干的一種好辦法。今天小編為大家精心挑選了新的一年化工企業(yè)工作計劃，供大家閱讀和參考，希望對大家有幫助！

新的一年化工企業(yè)工作計劃篇1

一、總體目標

根據(jù)今年的工作情況和不足，結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，行政部計劃從十個方面開展__的工作:

1.進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責，爭取組織架構(gòu)的科學運用，三年內(nèi)不做重大調(diào)整，確保公司運營在現(xiàn)有組織架構(gòu)內(nèi)運行。

2.完成公司各部門各崗位的崗位分析，為人才招聘、薪酬評估、績效考核提供科學依據(jù)；

3.完成日常行政招聘和配置；

4.實施薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實施科學公平的薪酬體系；

5.充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部晉升制度，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)員工精神和敬業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力。

6.在現(xiàn)有績效考核體系的基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考核方法，實現(xiàn)績效考核體系的完善和正常運行，確保與薪酬掛鉤。從而提高績效考核。

7.大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8.弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9.建立內(nèi)部縱橫溝通機制，調(diào)動公司全體員工的主觀能動性，建立和諧融洽的內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，服務企業(yè)發(fā)展。

10、做好人員流失率和勞動關(guān)系的控制、糾紛的預測和處理。既保護員工合法權(quán)益，又維護公司形象和根本利益。

二、注意事項:

1.行政工作是一項系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，所以行政部在設計和制定年度目標時要遵循循序漸進的原則。如果一味追求速度，行政部門就無法保證目標完成的質(zhì)量。

2.行政工作是一個成長和發(fā)展中的公司非常重要的基礎(chǔ)工作，也是一項需要整個公司合作的工作。有很多工作項目是各部門可以一起做的，所以需要公司領(lǐng)導的重視和支持。行政工作成敗的關(guān)鍵在于上下觀念的轉(zhuǎn)變，以及各部門提供的支持與配合程度。因此，行政部在制定年度目標后，懇請公司領(lǐng)導和部門協(xié)助完成

3.這個工作目標只是__行政部年度工作的基本文件，并不是具體的工作計劃。鑒于企業(yè)行政管理建設是一項長期工程，行政部將針對每項工作制定與目標相匹配的詳細工作計劃。但是這個工作目標必須經(jīng)過公司領(lǐng)導研究批準后才能付諸實施。如果公司調(diào)整部門目標，行政部將根據(jù)調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，具體的計劃、方案、制度、形式等。對于每個目標項目的實施，將根據(jù)公司調(diào)整后的目標具體實施。

新的一年化工企業(yè)工作計劃篇2

一、班子建設：

1、加強業(yè)務知識的學習：__安裝分公司班子任職時間短，管理能力、市場能力等和標桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強學習，向公司內(nèi)標桿單位學習，向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導請教，找出不足，制定措施，盡快提升我們班子的業(yè)務素質(zhì)和能力。

2、帶動工作作風的轉(zhuǎn)變：__安裝分公司要實現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標，必須要求全體員工有過硬的工作作風作為保障，而班子成員是旗幟、是標桿，起導向作用，必須以身作則，率先垂范，努力做到以先進的思想引領(lǐng)人，以扎實的工作鼓勵人，以良好的品行折服人，以過硬的作風帶動人。今年我們班子將嚴格要求自身，在工作中加強協(xié)作、積極進取、注重效率和結(jié)果，通過班子作風的轉(zhuǎn)變，帶動員工作風的轉(zhuǎn)變，使__公司的員工都能達到敬業(yè)、負責、自動、自發(fā)的完成每項工作。

二、組織建設：

__分公司作為安裝公司的一級組織，要想實現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標，必須重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提高。

1、建設學習型組織：今年我們要加強同標桿單位的對標學習，不僅要學習安裝公司的標桿單位，還要學習外部標桿單位的優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗等；同時鼓勵本單位員工積極學習新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(shù)（如BIM技術(shù)等）、將理論知識和實踐相結(jié)合，不斷提高__分公司的技術(shù)和管理水平；還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格，做到持證上崗。

2、建設創(chuàng)新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作，鼓勵員工在工作中進行創(chuàng)新，創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理和經(jīng)營模式創(chuàng)新等，如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過全體討論通過后，公司將給予創(chuàng)新的個人和集體一定的獎勵作為肯定。

3、建設標準化組織：今年我們__公司還要繼續(xù)堅持標準化工作不放松，施工項目部作到人員匹配標準化、施工現(xiàn)場做到企業(yè)標識、人員著裝等標準化，同時還在施工中積極進行工作總結(jié)，爭取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標準化、規(guī)章制度標準化等，不斷提高__分公司的企業(yè)形象和競爭力。

三、市場謀劃

市場開發(fā)的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔；__區(qū)域為主、外埠區(qū)域為輔；市政管線工程為主、其它專業(yè)工程為輔的開發(fā)原則。

1、__區(qū)域市場：今年我們在立足__供熱和__區(qū)供熱為主要市場的同時，將積極開拓x縣市場，形成以自施工程為主的市場格局。

2、__外埠區(qū)域：為了提高__分公司的市場承接額和產(chǎn)值，我們將高度重視與現(xiàn)有合作方的深度合作，同時還要不斷開發(fā)和選擇其他有實力的合作單位，形成以合作經(jīng)營為輔的外埠市場格局，以確保我們目標任務的實現(xiàn)。目前外埠區(qū)域市場主要是山東青島市（含膠州、即墨等地）、河南鄭州市及省內(nèi)任丘市等，

3、專業(yè)領(lǐng)域謀劃：我們的定位是專業(yè)化公司，從公司成立以來一直以市政供熱管道施工為主，雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，但市場領(lǐng)域狹窄，所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢，努力向長輸管線、工業(yè)管道等領(lǐng)域拓展，實現(xiàn)市場承接領(lǐng)域的跨越。

四、項目部建設：

健全項目部管理制度，根據(jù)公司要求實行項目模擬股份制，落實崗位責任制，明確崗位工作職責，落實到人。

1、項目部的組建：今年，我們將根據(jù)__公司的人員情況，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的形式，力爭組建1—2個標準的施工項目部來滿足施工的需要，到十三五末組建3—5個標準的施工項目部，項目部要做到標準化、專業(yè)化和規(guī)范化，五大員配置齊全。

2、項目部的經(jīng)營：響應公司《關(guān)于推行項目模擬股份制承包的通知》，改變以往項目管理的模式，今年所有自施的項目均施行項目模擬承包，使項目部所有成員都能積極參與到項目實施過程，通過全體項目人員的努力，使利潤和收益最大化，對不能模擬承包的'項目和人員，要加大管理人員的績效考核，考核成績和獎金掛鉤。

五、過程管理：

今年我們__分公司將重點關(guān)注項目施工階段的全過程管理工作，堅持PDCA的全過程質(zhì)量管理方法，從項目投標階段的報價分析，到施工方案的策劃、以及執(zhí)行過程中的檢查和分析，到找到問題并制定措施進行改進，全方位對工程的各個階段進行跟進，將影響工程質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)“等五大要素進行全過程監(jiān)控，使工程的質(zhì)量、進度、安全和利潤實現(xiàn)科學、可控的最佳狀態(tài)。

六、工程創(chuàng)優(yōu)：

在項目中標后，根據(jù)項目的經(jīng)營模式、體量大小、技術(shù)難易等進行創(chuàng)優(yōu)預控，在項目實施前制定創(chuàng)優(yōu)計劃和方案，在施工過程中，嚴格按創(chuàng)優(yōu)計劃和方案實施，并請公司系統(tǒng)主管部門配合把關(guān)，積極參與和配合公司的創(chuàng)優(yōu)評定工作。

七、合作隊伍管理：

1、嚴格把關(guān)、認真考察：嚴把隊伍選用和準入關(guān)，確保引進質(zhì)量，嚴格按照《0000集團安裝工程有限公司合作方評審備案管理辦法》進行選擇，并對合作隊伍已往的業(yè)績，進行必要的調(diào)查了解，全面了解和準確掌握引進的合作隊伍的施工能力、技術(shù)力量、資金實力等方面，確保其能夠滿足施工生產(chǎn)需求。

2、過程監(jiān)督、完工考核：所有合作隊伍均納入公司項目管理體系，施工過程中要加強監(jiān)督工作，時刻掌握項目形象進度、質(zhì)量安全狀況以及資金撥付情況，必要時派遣管理人員進駐現(xiàn)場，做到對合作隊伍的完全掌控，同時在項目完工后要及時對合作方進行評審，并及時記錄評審信息，作為今后項目合作的前提條件。

九、應收賬款管理

1、定期分析應收賬款，做好應收賬款的賬齡分析，及時記錄應收賬款的回收情況，通過對賬齡的分析，將欠款單位分類分級，對欠款時間長、回收難度大的單位，作為重點清欠對象，必要時要采取法律措施。對回收難度不大的欠款單位，也應加強聯(lián)系，不能放松監(jiān)督。

2、建立應收賬款清收責任制，明確項目應收賬款的責任人和日期，對應收賬款回收及時的個人與績效掛鉤，給予適當經(jīng)濟獎勵，或是在個人職務晉升時作為業(yè)績考核項。同時應時刻關(guān)注建設方經(jīng)營和財務狀況的變化，及時發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問題。

3、將合作經(jīng)營的項目作為應收賬款管理的重點對象，合作項目一旦完工后，及時催促合作方進行工程的竣工驗收和結(jié)算工作，盡快確定項目的收益，做到應收賬款心中有數(shù)。

十、人才培養(yǎng)：

今年計劃引進3—5名應屆大中專畢業(yè)生，到“十三·五”末__分公司的在冊員工總數(shù)達到50人左右。這意味著我們__分公司未來幾年要不斷引進人才，注入新鮮血液，而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)則至關(guān)重要。

1、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神，我們將加強人才梯隊建設，以師帶徒，加快技術(shù)型員工和復合型員工的成才，實現(xiàn)一專多能，使其盡快獨立承擔多專業(yè)項目的技術(shù)管理。

2、打破大鍋飯，避免出現(xiàn)“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的現(xiàn)象出現(xiàn)，制定科學的崗位分工，嚴格績效考核，使考核結(jié)果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤，推動職工的思想轉(zhuǎn)變，增強職工的積極性。

新的一年化工企業(yè)工作計劃篇3

為認真貫徹落實市、縣強攻工業(yè)百日大會戰(zhàn)精神，推動我縣強攻工業(yè)百日大會戰(zhàn)順利實施，積極幫助企業(yè)應對當前困難，確保實現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟目標任務，扶優(yōu)扶強企業(yè)，推動我縣工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)新突破，特制定本方案（草案）。

一、時間安排

20__年10月至20__年2月

二、工作目標

通過企業(yè)幫扶工作，力爭實現(xiàn)以下目標：

1、扎實有效解決企業(yè)的實際困難和問題，把任務落實到部門、把責任落實到人。

2、確保實現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟目標任務。

3、確保年內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟總量和增幅在全市排位靠前，保持第一方陣，進位趕超，力爭20__年獲全省全市工業(yè)發(fā)展先進縣。

4、確保培植規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)6家，力爭8家。

5、培植稅收過百萬元企業(yè)5家，稅收過千萬元企業(yè)2家。

6、為明年全縣工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

三、工作措施

圍繞上述工作目標，重點抓好以下五個方面的工作：

1、突出產(chǎn)業(yè)政策扶持，幫助企業(yè)申報各類項目資金，積極做好企業(yè)立項、備案等服務工作，積極幫助海能實業(yè)申報省級技術(shù)中心，日增電子新產(chǎn)品認證，發(fā)明專利認證等；重點做好幫扶企業(yè)技術(shù)改造，其他專項資金申報和爭取工作；尤其要加大扶持戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，積極培育新的經(jīng)濟增長點，扶優(yōu)扶強骨干企業(yè)。

2、加大力度幫助和推進唯冠油壓、海能電子、德鑫礦業(yè)、金色時代等企業(yè)做好上市的準備工作。

3、積極協(xié)調(diào)解決有產(chǎn)品、有市場但流動資金不足、融資困難的企業(yè)度過難關(guān)，努力在中小企業(yè)擔保貸款、申請專業(yè)銀行貸款等方面提供幫助。支持有市場、有效益的企業(yè)開足馬力生產(chǎn)，開拓市場，擴大銷售；協(xié)調(diào)部分經(jīng)營困難的重點企業(yè)走出困境，扭虧轉(zhuǎn)盈。在政府招標采購中，優(yōu)先采購本地產(chǎn)品，如宇財生物的勃客酒，黃金甲門業(yè)的防盜門、固歐家居的辦公用品、家俱、建鵬公司的建筑設備、群安護攔的產(chǎn)品等，擴大本地企業(yè)產(chǎn)品的銷售量。

4、幫助企業(yè)解決用工難問題。一方面，加快推進職業(yè)技術(shù)學校、廉租房、公租房、小學、幼兒園等配套設施建設，健全完善社會保障體系，保障園區(qū)客運交通需求，拓展公交車運營范圍，調(diào)整公交車運營時間。優(yōu)化用工環(huán)境，千方百計挖掘本地勞動力潛力，想方設法引進外來務工人員。

5、幫助企業(yè)解決用地難題。切實抓好一批工業(yè)項目的包裝申報，力爭有更多的項目進入省重點調(diào)度，為企業(yè)爭取更多的用地指標。

四、加強組織領(lǐng)導

扎實推進幫扶工作，縣領(lǐng)導和有關(guān)職能部門組成幫扶工作組（具體見附表一）幫助企業(yè)解決實際困難和問題，幫助企業(yè)抓好生產(chǎn)，擴大銷售，拓展市場。

新的一年化工企業(yè)工作計劃篇4

20__年山西黃土坡煤業(yè)集團有限公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣直各有關(guān)單位的大力支持和幫助下，集團公司緊緊圍繞省委、省政府、市委、市政府轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標，按照縣委、縣政府“六化”目標構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源的奮斗目標。集團公司認真貫徹落實轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的科學決策，牢固樹立“以人為本，安全為首”的理念，堅持精細化管理的嚴實、嚴細、嚴格的作風，穩(wěn)步推進新建礦井、改擴建礦井的工程建設，積極實施政治、經(jīng)濟、文化的大繁榮、大發(fā)展。集團公司在董事會的正確領(lǐng)導下，千余名干部員工在公司跨入集團化運作，促進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的征程中，求真務實，埋頭實干，為構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源做出了應有的貢獻。現(xiàn)將二0一一年黃土坡集團工作總結(jié)匯報如下：

一、抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，各項經(jīng)濟指標穩(wěn)定增長。

1、原煤產(chǎn)量完成41萬噸，同比增加24%；

2、銷售收入25699萬元，同比增加__%；

3、工業(yè)總產(chǎn)值完成27542萬元，同比增長27%，

4、工業(yè)增加值13771萬元，同比增加21%；

5、實現(xiàn)利潤10521萬元，同比增長59%；

6、上繳利稅10144萬元，同比降低__%。

二、抓安全、保效益，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

20__年集團公司堅持堅持以“創(chuàng)新思路、科學管理、奮力趕超、跨越發(fā)展”為指導思想，以實現(xiàn)“安年安全生產(chǎn)無事礦”為工作目標，深入開展隱患排查治理，建立和形成職責明確，制度完善，執(zhí)行有力，管理到位的安全生產(chǎn)長效機制，突出重點落實好“一責三化四提升”工程，大搞本質(zhì)安全型礦井建設，質(zhì)量標準化礦井建設，實現(xiàn)以本保安、以質(zhì)保安，促進了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，取得實效。

1、安全形勢保持總體穩(wěn)定。

從前半年運行情況來看，安全形勢總體穩(wěn)定，并逐月好轉(zhuǎn)，二月份發(fā)生一起重傷事故，三月份發(fā)生兩起事故，一起輕傷一起重傷，四月份沒有發(fā)生任何事故，五月份發(fā)生一次輕傷事故，六月份沒有發(fā)生任何事故，安全生產(chǎn)形成健康穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。

2、安全管理機制不斷創(chuàng)新。

今年以來鑫能公司在上一年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善以“安全責任為中心”的層次管理模式，全面落實安全責任。首先加強“七長”安全責任，明確責任分工，嚴格執(zhí)行礦級領(lǐng)導帶班下井制度，完善礦級領(lǐng)導包隊包班制度，其次突出中層管理人員的安全責任落實，各級管理人員制定全年工作計劃，實行安全承諾，實現(xiàn)安全責任層層分解，逐級落實，并嚴格進行獎懲考核。第三對全員實行崗位對標工作，實現(xiàn)上標準崗，干標準活，并逐步形成事事有人管，有落實，有考核，人人有事干，有責任，有監(jiān)督的安全責任管理模式，全面提高了各級人員的安全責任感、使命感，使安全管理機制得到創(chuàng)新提高。

安全基礎(chǔ)管理水平不斷提高。

科學管理，實行三化精細化管理。即：工作程序化，行為規(guī)范化，質(zhì)量標準化。為規(guī)范管理，理順關(guān)系，提高工作效率，各級人員根據(jù)礦級領(lǐng)導分管分工進行工作程序化管理，以堵塞管理中的漏洞，減少工作中的盲區(qū)，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，實現(xiàn)了整體工作的全面推進。以崗位對標工作的全面開展，規(guī)范各崗位工種人員的作業(yè)行為，進一步抓好班組建設，逐步提高每位員工的安全意識和業(yè)務素質(zhì)水平，實現(xiàn)了人的本質(zhì)安全化管理。對照本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建目標要求和安全質(zhì)量標準化要求，對礦井扎實開展質(zhì)量標準化建設工作。對井下各項工程每班都要嚴格按質(zhì)量標準化要求進行督查驗收，對不合格工程及時整改完成。

夯實安全基礎(chǔ)，抓基層，打基礎(chǔ)，普及基本技能，全面提升員工業(yè)務素質(zhì)水平。一是完善基礎(chǔ)設施，保證設施的可靠性，完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性，完善基礎(chǔ)資料，保證資料的可靠性，實現(xiàn)環(huán)境設備的安全，為人員作業(yè)提供了安全保障；二是切實加強班組建設，完善班組管理制度，提高班組管理水平，并充分發(fā)揮好班組長兵頭將尾的作用，完善“責、權(quán)、利”三結(jié)合的激勵機制，體現(xiàn)“誰負責，誰受益，誰出力，誰得利”的良性循環(huán)機制，有力地促進班組人才的競爭上崗，從而提高基層一線的管理水平；三是開展多種形式的培訓教育活動，全面提高各級人員的基本技能，同時廣納賢才，使懂技術(shù)，業(yè)務精，會管理的杰出員工走上管理崗位，進行傳、幫、帶，全面提高員工的業(yè)務素質(zhì)水平。

4、安全隱患排查治理取得新成效。

今年我公司以省市安全集中整治專項行動為契機，對井上下進行全面隱患大排查，找差距，改不足，舉一反三，并通過開展防治水大檢查，一通三防大檢查，機電大會戰(zhàn)等多種形式的檢查活動，共查各類隱患867條，對所查出的每一條隱患，都專門制定整改措施，投入大量人力物力，徹底處置，使得隱患排查治理真正落到實處，有力地促進了安全生產(chǎn)的向前推進。

截至6月份我公司共完成原煤生產(chǎn)366905噸，掘進總進尺1461米，從春節(jié)后維修到現(xiàn)在重點做了以下工作：

1、對井下東運輸大巷、北運輸大巷等主要巷道擴幫1328.10米。

2、按照標準要求完善了兩條巷道22個躲身硐的打設和砌筑完成東運巷起底鋪軌372米。

3、對兩掘進工作面進行了調(diào)整安裝，掘進機退機1000米。

4、更換地面配電室到井下配電室高壓電纜1500米。

5、對__10綜采工作面順利收尾，支架順利出井檢修，對__綜采調(diào)試運行并進行正常生產(chǎn)。

6、調(diào)整完善了井下通風系統(tǒng)，架設風橋一座，建測風站三個，風門16道，密閉26道。

以上工作的順利進行，為前半年乃至以后的安全生產(chǎn)工作全面開展提供了有力的保障。

三、抓項目、保進度，重點工程項目建設穩(wěn)步推進。

__0萬噸/年的山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司改擴建工程根據(jù)兼并重組整合項目進行了初步設計、安全專篇、開工報告、環(huán)評報告等，建設手續(xù)齊全，批準開工時間20__年3月18日，總建設工期21個月，其中：施工工期16個月，準備工期2個月，試運轉(zhuǎn)3個月。目前，新掘主斜井306m，回風立井219.8m,6#煤集中回風大巷23m。投資完善了一套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，安裝2臺主絞車，4臺局部通風機，2臺混凝土自動給料機，修自用公路2000m。建立健全建設單位、施工單位、監(jiān)理單位安全管理機構(gòu)，并配足配齊安全管理人員，建立了所需的安全管理制度、規(guī)程和各類安全技術(shù)措施，堅持領(lǐng)導帶班下井作業(yè)，堅持一工程一設計一規(guī)程，嚴格按設計要求和圖紙施工，干標準活、做標準工程，井下工程達標率達到90%以上。

90萬噸/年的山西黃土坡鑫運煤業(yè)有限公司今年上半年計劃開拓進尺861米，實際完成540.8米（不包含躲避硐），占計劃的63%，其中：軌道大巷開拓進尺173.6米，膠帶大巷開拓進尺133.3米，回風大巷開拓140米，煤倉進尺36.9米，主、副和回風井10個躲避硐進尺19.2米，硐室、水窩、煤倉機頭擴幫57米。變電所通道澆筑67.5米，水泵房及通道澆筑48.6米，主、副水倉及通道澆筑275.8米，管子道澆筑67米，井底車場澆筑65米，共澆筑523.9米。主斜井復噴492米，副斜井及軌道大巷復噴455米，回風大巷復噴180米，共復噴1__7米。副斜井及回風巷起底352米。回風井及回風副巷，澆底砌筑水溝548米。主、副井及軌道巷刷白860米。另外，三個筒倉已澆筑±0米以上37米處，棧橋1-2軸施工完畢，2-3軸即將完工，5-6軸施工到±0米以上32.9米。

四、抓黨建、重創(chuàng)新，黨建工作扎實開展。

集團公司黨總支以“保持黨的純潔性”和“基層組織建設年”兩項活動為主線，強化黨組織建設、提升黨員隊伍素質(zhì)，為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用，引領(lǐng)全體職工聚合力、謀發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

1、強化黨組織建設。按照縣委《基層組織建設年活動方案》要求，公司黨總支認真組織開展了基層黨組織分類定級活動，查找出公司黨總支在組織建設中存在的問題與不足，并制定了整改提升方案，為組織建設明確了方向。另外根據(jù)縣非公經(jīng)濟工委的要求，對集團公司下屬鑫運、鑫益公司成立聯(lián)合黨支部，對鑫盛公司掛靠集團公司黨總支下屬一支部委員會，實現(xiàn)了集團公司黨組織的全覆蓋，為黨組織作用的充分發(fā)揮奠定了堅實基礎(chǔ)。

2、全力提升黨員素質(zhì)。集團公司黨總支圍繞保持黨的純潔性活動，全面加強黨員黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升?；顒娱_展以來，全體黨員認真學習、每名黨員都寫出了2萬字以上的筆記、3篇以上心得體會，深刻領(lǐng)會了中央、省市縣各級黨委關(guān)于廉潔從政的精神，黨員的黨性觀念更加堅定，宗旨意識全面提升。黨組織還召開了“增強黨性保純潔，轉(zhuǎn)變作風促發(fā)展”專題__，全體黨員認真開展批評與自我批評，查找自身存在的問題不足，尋求解決提高的途徑，認真整改落實，綜合素質(zhì)全面提升。

新的一年化工企業(yè)工作計劃篇5

校團委和文法學院團委的領(lǐng)導和支持下，在中心成員的共同努力下，我中心工作在上半年中取得了很好的成績，得到了很大程度上的肯定。法律服務中心經(jīng)過整合和資源的優(yōu)化配置之后，在工作效率、內(nèi)部制度、組織文化和對外影響力等方面的成績都有所提高。在新的學期工作中，法律服務中心將在校團委的領(lǐng)導下，在文法學院團委的具體指導下，以自身的宗旨為指導，切實做好中心各項工作，進一步宣傳和普及法律知識，努力提高廣大同學的法律意識，全力打造河南理工大學品牌社團。現(xiàn)制定本學期中心工作計劃如下：

一、順利完成招新工作

根據(jù)校團委和校社團聯(lián)合會的統(tǒng)一部署和安排，我中心的招新工作將于10月10日正式啟動。為保證中心招收成員的質(zhì)量，中心將對報名參加的新生進行初試、復試，兩輪以上的嚴格考驗。

二、新成員宣誓入會

為進一步加強和完善組織文化，對內(nèi)進行制度化的管理，經(jīng)中心主任室研究決定進行新成員宣誓入會活動。活動將以儀式化的形式——全體起立奏團歌，集體對團旗和會旗宣誓，指導老師講話等步驟進行——使新成員體會到入會的崇高性與嚴肅性，以增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、法律學術(shù)沙龍

在下半年度的工作中，我中心將依托學校的人文素質(zhì)講座開展大眾性的法律學術(shù)沙龍活動。中心將就廣大師生關(guān)注的時事熱點問題，邀請法律實務工作者和法學教師進行法律學術(shù)方面的講解和探討。

四、日常法律服務工作

本中心新學期的工作重點將是日常法律服務工作。我們將通過中心網(wǎng)站（正建設中）、中心博客（正建設中）、中心電話（與社聯(lián)合用）、服務信箱（申請中）等方式接收法律問題咨詢。中心將在兩個星期之內(nèi)將法律服務意見送到咨詢?nèi)耸种?。一方面，鍛煉中心法律服務人員的法律知識實際應用能力；一方面，切實的服務了同學，有利于進一步提高我中心的影響力。

五、進行各部負責制的品牌戰(zhàn)略

在即將開始的中心工作中，我們將進行各部負責制的品牌戰(zhàn)略。中心的各個部門由各部部長親自負責，在完成部門自身基本工作之后，每個部門都進行至少一項的部門品牌活動。以多個部門的品牌活動打造大學生法律服務中心的品牌。

六、宣傳普法活動

在時機成熟和條件容許的情況下，中心將組織大型的義務宣傳普法活動，以進一步服務大眾，提高大眾的法律素質(zhì)與法律意識，提高法律服務中心的影響力。切實做到立足校園，鍛煉自我，服務社會，普及法律。

七、進一步完善內(nèi)部制度

為了加強管理、提高工作效率和組織凝聚力，中心將進一步完善內(nèi)部制度。包括：內(nèi)部的考勤、內(nèi)部文件的學習、內(nèi)部組織機構(gòu)的運轉(zhuǎn)、內(nèi)部成員的思想政治教育等等。

八、上級分派的任務

我中心在很好的完成自身工作的前提下，將盡全力完成校團委和文法學院團委交派的工作和任務。法律服務中心的工作指導思想將是各部負責制的品牌戰(zhàn)略思想和日常法律服務與大型法律活動相結(jié)合的思想，盡最大的努力提高中心的社會影響力，打造河南理工大學的精品學生社團。