大一對組織部的心得體會(huì)5篇

組織部是協(xié)助校團(tuán)委加強(qiáng)學(xué)院共青團(tuán)員思想建設(shè)、組織建設(shè)和共青團(tuán)干部推優(yōu)的重要部門。你有寫過組織部心得體會(huì)嗎？下面是小編精心推薦的大一對組織部的心得體會(huì)，僅供參考，歡迎閱讀！

大一對組織部的心得體會(huì)（精選篇1）

一、體會(huì)和感受

一是平淡的工作。組織工作是平淡的，干部的選拔任用和教育培訓(xùn)，基層黨組織的建設(shè)，黨員信息的統(tǒng)計(jì)，文件的辦理，通知的傳達(dá)以及來客的接待等等都是極其繁雜、極其瑣碎的。選擇了組織工作，就意味著你的工作時(shí)間將從八小時(shí)之內(nèi)向八小時(shí)之外延伸，也意味著節(jié)假日可能不再屬于你。“一個(gè)偉大的人，會(huì)用一些平凡的瑣事積累成不平凡的生命?！彼?，組工干部要有為黨為人民服務(wù)的道德準(zhǔn)則，要在經(jīng)常的加班加點(diǎn)中，把無數(shù)個(gè)平凡的瑣事積累成不平凡的生命。

二是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟块T。在從事組織工作半年的時(shí)間中，“作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)”這是我聽到的對組工干部最多的評(píng)價(jià)。在以前的工作中，我也自我標(biāo)榜是一名工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕處?，而到了組織部，才真正領(lǐng)悟到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮x，小到一個(gè)標(biāo)點(diǎn)的修改，一份文件的裝訂，大到一個(gè)活動(dòng)、一次會(huì)議的組織，都嚴(yán)格要求，不偏不倚。我心里經(jīng)常暗自感嘆，只有組織部，才是最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟块T，也只有組工干部，才是最講程序，最講原則的干部。組工干部時(shí)刻想著“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，時(shí)刻都在以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求著自己，以平凡的工作展示著組工群體“可親、可敬、可信、可靠”的形象，從而做黨員的表率、做干部的表率、做群眾的表率。

三是重大的責(zé)任?！柏?zé)任重于泰山”，這句話是我在接觸了組織工作后才真正體會(huì)到的。別的部門做錯(cuò)了一件事可能只有一件事的影響，而組織工作是體現(xiàn)在人的意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域中的，組織工作做不好，用錯(cuò)了一名領(lǐng)導(dǎo)干部，黨員干部隊(duì)伍的思想有問題，不僅影響領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員干部本身的發(fā)展，而且會(huì)給百姓的生活乃至一個(gè)地區(qū)的發(fā)展都帶來不可彌補(bǔ)的損失，“一個(gè)黨員就是一面旗幟”，人民群眾都是從黨員干部的一言一行來評(píng)價(jià)黨的形象、黨的工作的。所以，對于我們“管干部的干部”來說，肩上的責(zé)任重大，素質(zhì)的要求也更高。

二、努力的方向

一是心態(tài)要淡然。組織部的干部無論是到各單位還是下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都比較受尊敬，很容易讓人滋生傲氣；再者進(jìn)入了組織部工作，期望值也隨之增高，急著想要提拔，看到與自己資歷相當(dāng)?shù)娜颂嵘?，心理不平衡，從而逐漸在思想上、工作上不同程度地滋生了浮躁的心態(tài)。要克服這種浮躁的心態(tài)，第一要進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。要多想一想當(dāng)初進(jìn)組織部是為了什么？今天從事組織工作應(yīng)該干些什么？今后有朝一日如果離開了組織部門應(yīng)該留下點(diǎn)什么？我想，如果在內(nèi)心深處形成一種甘為人梯的思想境界，在名利面前寵辱不驚，去留無意；在工作之中日省日新，日勤日進(jìn)，就能達(dá)到“進(jìn)了組織部，天天有進(jìn)步”了。第二要注重細(xì)節(jié)，注重小事。細(xì)節(jié)反映一個(gè)人的'積淀和修養(yǎng)，決定一個(gè)人的工作成敗。作為組工干部特別是年輕的組工干部，應(yīng)該在平時(shí)的言談舉止、落實(shí)工作、協(xié)調(diào)溝通中注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓他人從你對細(xì)節(jié)的把握中感受你的修養(yǎng)，欣賞你的能力。自覺地把每一件小事做好做實(shí)，真正做到積小成大。如果把每一件簡單的事都做好了，那就不簡單了；如果把每一件平凡的事都做好了，那也就不平凡了。

二是工作要吃苦。與知識(shí)的無限相比，個(gè)人的認(rèn)知永遠(yuǎn)是有限的，具體到組織工作業(yè)務(wù)也是如此。要養(yǎng)成虛心的工作態(tài)度，真正做到知之為知之，不知為不知。對于不熟悉的工作業(yè)務(wù)，要虛心地向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，向基層學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)。要沉下心來，刻苦鉆研組工業(yè)務(wù)，做一個(gè)業(yè)務(wù)精通的行家里手，在文字綜合、文件起草、信息調(diào)研等方面，要以精益求精的態(tài)度投入工作，在八小時(shí)之外加班加點(diǎn)，通過自己的認(rèn)真琢磨出一些“精品”；在領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，抓工作落實(shí)方面，要進(jìn)行深入的思考，做艱苦細(xì)致的工作。要形成腳踏實(shí)地、勤于鉆研的工作作風(fēng)，對于工作中遇到的困難和問題，要以咬定青山不放松的“釘子精神”，鍥而不舍地攻堅(jiān)克難。通過自己的努力解決一個(gè)問題，推動(dòng)一項(xiàng)工作，使業(yè)務(wù)能力得到一點(diǎn)提高，工作作風(fēng)得到一點(diǎn)轉(zhuǎn)變，都會(huì)帶來巨大的進(jìn)步。

大一對組織部的心得體會(huì)（精選篇2）

開學(xué)至今已有兩個(gè)月左右了，感覺什么對我來說都是新的。比起大一，明顯感覺忙碌了許多。少了一分稚嫩，多了一分責(zé)任。以前當(dāng)干事的時(shí)候，總想著表現(xiàn)自己，讓別人知道我，而現(xiàn)在卻是想讓干事表現(xiàn)，得到鍛煉。

兩個(gè)月來，第一個(gè)比較大的活動(dòng)當(dāng)屬招新。招新是在迎新之后的一周，下連隊(duì)招人宣傳、當(dāng)評(píng)委提問對我來說都是全新的。從臺(tái)上到臺(tái)下的轉(zhuǎn)變還有些沒適應(yīng)，不過現(xiàn)在I’m ok。

團(tuán)會(huì)，組織部歷來的核心活動(dòng)，沒有之一。這次團(tuán)會(huì)因?yàn)槭俏液蛷埾?dāng)上部長后組織的第一個(gè)活動(dòng)，所以格外的小心，也準(zhǔn)備了很久。就在昨晚，我們還就后續(xù)工作開了個(gè)會(huì)，討論了很多。至少在我看來，這次團(tuán)會(huì)還是不錯(cuò)的，甚至比去年還弄得好。從寫策劃到收策劃，通知各班各部門準(zhǔn)備到開動(dòng)員大會(huì)，從統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)到表彰大會(huì)前的各種準(zhǔn)備，每一步一個(gè)腳印，部分上下團(tuán)結(jié)合作，甚好！！

這次招來的六名干事還是挺滿意的，他們能為略嚴(yán)肅的組織部帶來活力，辦事效率和能力也不錯(cuò)，我個(gè)人比較喜歡李聰，認(rèn)真，謙虛。

從參與者到組織者，收獲最多的是一份責(zé)任，當(dāng)干事時(shí)只需做好交待自己的事，而現(xiàn)在要分派任務(wù)給干事做，有時(shí)就怕沒交待清楚，而對職位的轉(zhuǎn)換，我想我已做好了準(zhǔn)備。以后的每一次活動(dòng)都會(huì)認(rèn)真對待，積極配合各部門，和我的干事們共同成長。

每每看到干事們做事，聽我們說話，我總能看到我自己去年的身影：認(rèn)真的做事，謙虛禮貌的態(tài)度，做錯(cuò)事時(shí)的著急。這些都是成長的一部分，很欣慰，我經(jīng)歷了這些。

以后的日子還很長，每一天都是新的一天，每次活動(dòng)都當(dāng)作一次挑戰(zhàn)，認(rèn)真應(yīng)對，不抱怨，不消極，fighting！

大一對組織部的心得體會(huì)（精選篇3）

在“組織部長下基層”活動(dòng)中，我掛點(diǎn)聯(lián)系萬安縣寶山鄉(xiāng)石龍村。三個(gè)月來，我三次深入村里蹲點(diǎn)調(diào)研，與干部群眾談心談話，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展把脈會(huì)診，為村組干部出謀劃策，石龍村目前出現(xiàn)一些可喜變化。在下基層調(diào)研過程中，通過與干部群眾接觸、交流，我感觸頗多，對組工干部特別是組織部長如何深入基層調(diào)研、服務(wù)基層群眾、創(chuàng)新基層黨建、打造工作品牌有了更加深切的認(rèn)識(shí)。

把脈村情——思路決定出路

石龍村是一個(gè)比較偏遠(yuǎn)的重點(diǎn)扶貧村，村委會(huì)距離寶山圩鎮(zhèn)8公里，距離縣城53公里。道路多是盤山公路，崎嶇難行。4月22日，借著縣里開展“三問四送”活動(dòng)（問政于民、問需于民、問計(jì)于民；送政策、科技、文化、溫暖下鄉(xiāng)）的機(jī)會(huì)，我領(lǐng)著部機(jī)關(guān)“三問四送”服務(wù)隊(duì)，帶著4噸農(nóng)資、20床棉被和60件全新衣物，經(jīng)過三個(gè)多小時(shí)的顛簸，第一次來到村里蹲點(diǎn)調(diào)研。

聽了群眾的發(fā)言，我感覺石龍村是一個(gè)“三多三少”的村：山多田少、人多錢少、資源多開發(fā)少，石龍村有許多問題需要解決，發(fā)展的問題是當(dāng)務(wù)之急，群眾意愿也很高，關(guān)鍵是路子要走對。于是，我決定住下來，利用3天時(shí)間串門入戶，問政于民，問需于民，問計(jì)于民。

4月25日，石龍村召開村民代表大會(huì)。會(huì)上，我提出了石龍村“發(fā)展畜牧業(yè)、調(diào)優(yōu)林果業(yè)、延長產(chǎn)業(yè)鏈、推進(jìn)加工業(yè)”的發(fā)展思路。向群眾明確我這次下基層活動(dòng)的主要任務(wù)是：幫助發(fā)展油茶、畜牧產(chǎn)業(yè)，壯大集體經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入；幫助村“兩委”新建辦公樓，解決活動(dòng)場所問題；幫助建好新農(nóng)村點(diǎn)，組建“一組__”，完善長效管理機(jī)制；幫助實(shí)施飲水工程，解決村民飲水難問題；幫助籌集資金，修通4、5、6村小組通村公路的沙石路，解決行路難問題。我的話語剛落，熱烈的掌聲隨之響起，我感到，這掌聲既是干部群眾的心愿，更是大家行動(dòng)的號(hào)角。

面對大家的掌聲，我不禁陷入沉思：經(jīng)濟(jì)發(fā)展，思路為先；思路對路，發(fā)展才有出路?；鶎痈刹咳罕姴蝗狈?shí)干苦干精神，但由于他們素質(zhì)不高，視野狹窄，結(jié)果導(dǎo)致他們?nèi)鄙侔l(fā)展思路，產(chǎn)業(yè)發(fā)展老是走老路。因此，組織部長下基層，我覺得要注重“三送”：一是把脈村情送思路。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，送去既發(fā)揮資源優(yōu)勢，又能體現(xiàn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色的發(fā)展思路。二是推進(jìn)發(fā)展送項(xiàng)目。項(xiàng)目產(chǎn)生效益，要利用各種渠道，幫助引進(jìn)一些促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、升級(jí)，產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目。三是化解難題送溫暖。下基層不能走形式，圖虛名，要為群眾實(shí)實(shí)在在解決問題。

目前，部里協(xié)助村里搭建好了村委會(huì)新辦公樓主體框架；已聯(lián)系林業(yè)部門，為石龍村實(shí)施了油茶低改項(xiàng)目；投資40多萬元新建飲水工程，村民喝上了放心水；籌集資金11萬元，正在開工修建4、5、6村小組的通村公路。

傾心扶持——能人催生產(chǎn)業(yè)

5月26日，我第二次來到石龍村。來之前，我收到了一條手機(jī)短信，石龍村一位叫許心忠的村民發(fā)來的，他告訴我他正在發(fā)展肉牛養(yǎng)殖，急需幫助和扶持，并邀請我實(shí)地察看和指導(dǎo)。

在返回的路上，我跟村主任許明峰探討起“能人如何扶持、產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展、專業(yè)合作社如何建立、黨組織如何建設(shè)”的問題。我說，解決這個(gè)問題，關(guān)鍵要做到“四個(gè)好”：一是扶持好，幫助能人解決資金、技術(shù)等各種難題，使肉牛養(yǎng)殖形成一定規(guī)模，產(chǎn)生一定效應(yīng)，帶富一方群眾；二是培養(yǎng)好，做好能人的思想。

大一對組織部的心得體會(huì)（精選篇4）

各種體會(huì)，各種經(jīng)歷，各種收獲，都化成一朵朵花，綻放在每一個(gè)日夜，綻放在我與組織部的日子里。是的，盡心，盡力，盡責(zé)，就是我所做的，是我要做的，是我必須做到的。

就像師姐說的一樣，感謝組織部讓我在這個(gè)信息發(fā)達(dá)的時(shí)代深深地對電腦和手機(jī)感到厭惡。我總會(huì)時(shí)不時(shí)地翻看手機(jī)里是不是有關(guān)于工作的短信，總是爭取在第一時(shí)間內(nèi)將通知發(fā)給團(tuán)支書或是相關(guān)負(fù)責(zé)人。現(xiàn)在的我，一看到有關(guān)組織部的短信或是電話依舊還是會(huì)心跳加速，呼吸不暢。

但是我知道，那些心跳和不暢，是我的資本，是我的驕傲。不是每一個(gè)人都能擁有這種刺激的感覺。

首先總結(jié)一下自己對于團(tuán)的工作的認(rèn)識(shí)。第一，團(tuán)的工作很瑣碎，有時(shí)工作量也很大。我們部門所要做的主要有團(tuán)情統(tǒng)計(jì)、團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員注冊與發(fā)展、團(tuán)員證的補(bǔ)辦、團(tuán)干培訓(xùn)、期末材料審核與上交、考評(píng)會(huì)的舉辦、五四評(píng)優(yōu)等等。第二，工作中所接觸的人際關(guān)系很多。每一次的活動(dòng)與任務(wù)，都是整個(gè)學(xué)院在進(jìn)行，我們會(huì)接觸到師兄師姐，會(huì)接觸到老師，還會(huì)接觸到其他學(xué)院的同學(xué)。我們要通過溝通，讓大家明確工作內(nèi)容；還要通過溝通，得到他人的幫助；更要學(xué)會(huì)溝通，學(xué)會(huì)尊重和禮貌。第三，工作鍛煉了我的忍耐力。我們不僅要忍受工作上的壓力，還要忍受學(xué)習(xí)與工作的雙重壓力；還要忍受其他人對于我們部門的說辭與不滿；還要忍受各種突如其來的通知。

第二總結(jié)一下自己做得不夠好的地方。首先，有時(shí)候自己還是不夠細(xì)心。比如在審核期末材料時(shí)，自己覺得怎么檢查也沒有問題了，但是師姐一看就會(huì)發(fā)現(xiàn)問題的所在?；蚴窃诎l(fā)郵件時(shí)，有時(shí)居然會(huì)連附件都忘記發(fā)過去。其次是，自己還是不夠有耐心。工作量一大了，生活就會(huì)開始亂，自己心里面就會(huì)有小抱怨、小心煩，做事時(shí)的熱情很容易被這些不愿意所澆滅。最后，自己有時(shí)太過于不依賴他人。比如一件事，自己寧愿自己花很多時(shí)間做好，也會(huì)很少讓大家一起來幫助自己。以后很多事情還是得大家一起完成才是最好。

第三，總結(jié)自己認(rèn)為值得自己堅(jiān)持的地方。很簡單，那就是盡心、盡力、盡責(zé)。這是我們所需要的，是組織部所教給我的，也是我所珍藏的寶貴財(cái)富。

冷暖自知，甘苦自嘗。我們會(huì)盡自己所能，讓組織部追求卓越！

大一對組織部的心得體會(huì)（精選篇5）

在“組織部長下基層”活動(dòng)中，我掛點(diǎn)聯(lián)系萬安縣寶山鄉(xiāng)石龍村。三個(gè)月來，我三次深入村里蹲點(diǎn)調(diào)研，與干部群眾談心談話，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展把脈會(huì)診，為村組干部出謀劃策，石龍村目前出現(xiàn)一些可喜變化。在下基層調(diào)研過程中，通過與干部群眾接觸、交流，我感觸頗多，對組工干部特別是組織部長如何深入基層調(diào)研、服務(wù)基層群眾、創(chuàng)新基層黨建、打造工作品牌有了更加深切的認(rèn)識(shí)。

把脈村情——思路決定出路

石龍村是一個(gè)比較偏遠(yuǎn)的重點(diǎn)扶貧村，村委會(huì)距離寶山圩鎮(zhèn)8公里，距離縣城53公里。道路多是盤山公路，崎嶇難行。4月22日，借著縣里開展“三問四送”活動(dòng)（問政于民、問需于民、問計(jì)于民；送政策、科技、文化、溫暖下鄉(xiāng)）的機(jī)會(huì)，我領(lǐng)著部機(jī)關(guān)“三問四送”服務(wù)隊(duì)，帶著4噸農(nóng)資、20床棉被和60件全新衣物，經(jīng)過三個(gè)多小時(shí)的顛簸，第一次來到村里蹲點(diǎn)調(diào)研。

聽了群眾的發(fā)言，我感覺石龍村是一個(gè)“三多三少”的村：山多田少、人多錢少、資源多開發(fā)少，石龍村有許多問題需要解決，發(fā)展的問題是當(dāng)務(wù)之急，群眾意愿也很高，關(guān)鍵是路子要走對。于是，我決定住下來，利用3天時(shí)間串門入戶，問政于民，問需于民，問計(jì)于民。

4月25日，石龍村召開村民代表大會(huì)。會(huì)上，我提出了石龍村“發(fā)展畜牧業(yè)、調(diào)優(yōu)林果業(yè)、延長產(chǎn)業(yè)鏈、推進(jìn)加工業(yè)”的發(fā)展思路。向群眾明確我這次下基層活動(dòng)的主要任務(wù)是：幫助發(fā)展油茶、畜牧產(chǎn)業(yè)，壯大集體經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入；幫助村“兩委”新建辦公樓，解決活動(dòng)場所問題；幫助建好新農(nóng)村點(diǎn)，組建“一組__”，完善長效管理機(jī)制；幫助實(shí)施飲水工程，解決村民飲水難問題；幫助籌集資金，修通4、5、6村小組通村公路的沙石路，解決行路難問題。我的話語剛落，熱烈的掌聲隨之響起，我感到，這掌聲既是干部群眾的心愿，更是大家行動(dòng)的號(hào)角。

面對大家的掌聲，我不禁陷入沉思：經(jīng)濟(jì)發(fā)展，思路為先；思路對路，發(fā)展才有出路。基層干部群眾不缺乏實(shí)干苦干精神，但由于他們素質(zhì)不高，視野狹窄，結(jié)果導(dǎo)致他們?nèi)鄙侔l(fā)展思路，產(chǎn)業(yè)發(fā)展老是走老路。因此，組織部長下基層，我覺得要注重“三送”：一是把脈村情送思路。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，送去既發(fā)揮資源優(yōu)勢，又能體現(xiàn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色的發(fā)展思路。二是推進(jìn)發(fā)展送項(xiàng)目。項(xiàng)目產(chǎn)生效益，要利用各種渠道，幫助引進(jìn)一些促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、升級(jí)，產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目。三是化解難題送溫暖。下基層不能走形式，圖虛名，要為群眾實(shí)實(shí)在在解決問題。

目前，部里協(xié)助村里搭建好了村委會(huì)新辦公樓主體框架；已聯(lián)系林業(yè)部門，為石龍村實(shí)施了油茶低改項(xiàng)目；投資40多萬元新建飲水工程，村民喝上了放心水；籌集資金11萬元，正在開工修建4、5、6村小組的通村公路。

傾心扶持——能人催生產(chǎn)業(yè)

5月26日，我第二次來到石龍村。來之前，我收到了一條手機(jī)短信，石龍村一位叫許心忠的村民發(fā)來的，他告訴我他正在發(fā)展肉牛養(yǎng)殖，急需幫助和扶持，并邀請我實(shí)地察看和指導(dǎo)。

在返回的路上，我跟村主任許明峰探討起“能人如何扶持、產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展、專業(yè)合作社如何建立、黨組織如何建設(shè)”的問題。我說，解決這個(gè)問題，關(guān)鍵要做到“四個(gè)好”：一是扶持好，幫助能人解決資金、技術(shù)等各種難題，使肉牛養(yǎng)殖形成一定規(guī)模，產(chǎn)生一定效應(yīng)，帶富一方群眾；二是培養(yǎng)好，做好能人的思想。