精益管理員工心得體會(huì)5篇

管理員工有助于員工發(fā)揮自身潛力。心得體會(huì)主體部分常見的結(jié)構(gòu)形態(tài)有三種，分別為縱式結(jié)構(gòu)、橫式結(jié)構(gòu)和縱橫式結(jié)構(gòu)，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。下面是小編精心推薦的精益管理員工心得體會(huì)，僅供參考，歡迎閱讀！

精益管理員工心得體會(huì)（篇1）

關(guān)于學(xué)習(xí)“員工行為管理年”的學(xué)習(xí)心得為貫徹落實(shí)省銀監(jiān)局、省分行“員工行為管理年”活動(dòng)暨案件專項(xiàng)治理工作部署，全面部署和推進(jìn)全行案件防控工作，洪都支行于5月27日下午召開“員工行為管理年”活動(dòng)暨案件專項(xiàng)治理工作動(dòng)員大會(huì)。通過各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到了“無規(guī)矩不成方圓”這句話的含義。規(guī)章制度是構(gòu)筑內(nèi)部控制的基本要素，是各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規(guī)問題的依據(jù)，內(nèi)部控制離不開規(guī)章制度，完善規(guī)章制度是前提，否則不可能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。夏行長對于如何貫徹落實(shí)“員工行為管理年”活動(dòng)暨案件專項(xiàng)治理工作，提出了幾點(diǎn)意見：

1、關(guān)于會(huì)議精神的貫徹落實(shí)工作；

2、關(guān)于認(rèn)真做好二季度員工行為排查工作；

3、關(guān)于組織員工學(xué)習(xí)、考試工作的要求；

4、關(guān)于加強(qiáng)活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作；

5、關(guān)于認(rèn)真落實(shí)“洪都支行員工行為管理年暨案件專項(xiàng)治理工作措施”三定一掛“表工作。在此期間，要求網(wǎng)點(diǎn)利用晨會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)省分行印發(fā)的員工從業(yè)行為規(guī)范手冊，并要求做好學(xué)習(xí)記錄，這不僅有利于提高全行員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，而且夯實(shí)管理基礎(chǔ)，培育健康和諧的企業(yè)文化，樹立和保持我行良好的形象，有著深遠(yuǎn)的意義。規(guī)范職業(yè)操守，明確工作底線通過對《員工行為規(guī)范守則》的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范了員工從業(yè)履職應(yīng)遵循的職業(yè)操守。明確了員工職業(yè)行為的底線。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《員工行為規(guī)范守則》，對于提高全行員工的整體素質(zhì)，樹立和保持工行良好的形象，構(gòu)建防范道德風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的長效機(jī)制具有十分重要的意義。

愛崗敬業(yè)，客戶至上通過學(xué)習(xí)《員工行為規(guī)范守則》，我領(lǐng)悟到了愛崗敬業(yè)、客戶至上的工作態(tài)度，誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)的行為規(guī)范，廉潔從業(yè)、勤儉節(jié)約的利益觀等基本價(jià)值理念。我深刻認(rèn)識到自己對客戶、對本職工作負(fù)有的職業(yè)責(zé)任，明確自己職業(yè)行為的底線和界限，明確自己可以做什么、應(yīng)當(dāng)做什么和不該做什么，預(yù)見到自己行為可能帶來的后果，自覺約束自己的職業(yè)行為，形成以恪守職業(yè)操守為榮，違背職業(yè)操守為恥的`企業(yè)文化，形成防范道德風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的長效機(jī)制，推動(dòng)建行事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

另外，員工行為管理年活動(dòng)一定要做到“四個(gè)確保”，確保學(xué)習(xí)教育到位、確保考試測評到位、確保問題排查到位、確保問題整改到位，使我行“員工行為管理年”活動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

精益管理員工心得體會(huì)（篇2）

警鐘：機(jī)會(huì)不知不覺中離你遠(yuǎn)去

很多人在面臨新工作、新挑戰(zhàn)時(shí)，不是試著去接受挑戰(zhàn)，而是下意識地覺得它太難，畏難情緒使得他們找到各種借口進(jìn)行逃避，比如：我不是這個(gè)專業(yè)的，所以我不會(huì);我以前從沒遇到過這種情況，所以我不行。

其實(shí)，這不能成為我們做不好工作、做不好事情的理由，專業(yè)和能力都不是問題。當(dāng)我們?yōu)槎惚茇?zé)任和風(fēng)險(xiǎn)而將自己禁錮進(jìn)囚籠時(shí)，同時(shí)也切斷了創(chuàng)新、探索新事物的觸角。這樣的事情幾乎每天都發(fā)生在我們身邊，當(dāng)事人或者抱怨時(shí)運(yùn)不濟(jì)、或者渾渾噩噩安逸無比，就這樣晉升或成功的機(jī)會(huì)如同流逝的時(shí)光，不知不覺悄悄溜走，離你遠(yuǎn)去。

“打怵”是我們自己的大敵

實(shí)際上，你沒有創(chuàng)新、沒有成功，不是你不夠?qū)I(yè)或者不具備能力，而是遇到事時(shí)你不想做、不敢做、不去做。這種害怕失敗的“打怵”心理，讓很多人面對困難踟躕不前。

比如我們在寫文章時(shí)，可能一開始想了三個(gè)方向，但是因?yàn)楹ε聦戝e(cuò)、害怕失敗，沒把它寫出來，只寫下一個(gè)題目，你的思想就會(huì)因此被限制住，寫出的文章自然也難有亮點(diǎn)。我有個(gè)好方法，在寫文章時(shí)，我們不妨給每篇文章至少寫十個(gè)、甚至是一百個(gè)題目。要知道我們寫出來的題目并不是要都選擇，但如果寫了這么多題目，只要有一個(gè)是成功的，你寫的題目就是成功的，寫作的思路也會(huì)因此而拓展開。如果畏難畏錯(cuò)，不敢將自己的想法寫出來，這其實(shí)是自己封死了自己的出路。

人生路上難免會(huì)有坎坷，但困難失敗都不可怕，而害怕失敗這種“打怵”心理才是我們自己的大敵。如何突破這層心理障礙，是值得深思的地方。

“試錯(cuò)”文化有助打破常規(guī)

皇明太陽能集團(tuán)的文化里，我們把容忍失敗的嘗試稱為“試錯(cuò)”。如果你認(rèn)為10%的成功率太低而不試的話，那你大錯(cuò)特錯(cuò)了，假如你試錯(cuò)10次的話，你的成功率就是100%;如果從一開始就選擇放棄，那連成功的機(jī)會(huì)都沒有，將會(huì)徹底失敗。

面臨創(chuàng)新、挑戰(zhàn)，我們鼓勵(lì)勇敢地“試錯(cuò)”，即便你試100次錯(cuò)了95次，至少還有5次能做對，甚至說如果你能對1次，就已經(jīng)很了不起了。就像當(dāng)年我們搞太陽能科普萬里行時(shí)，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)、沒有現(xiàn)成的模式，誰也不知道怎么搞、誰也沒做過，所有的工作都是“試錯(cuò)”，錯(cuò)了很多也對了很多，幾年下來啟蒙了中國太陽能熱水器市場?！霸囧e(cuò)”會(huì)為一個(gè)企業(yè)帶來新鮮的活力、發(fā)展的動(dòng)力，助力企業(yè)的變革與創(chuàng)新。

松軟的泥土，才能使作物茁壯成長。容忍、寬容失敗的“試錯(cuò)”文化能夠培植松軟的泥土、創(chuàng)建寬容的環(huán)境，讓我們能夠突破固有思維，打破常規(guī)，有利于我們更好地發(fā)展。作為個(gè)人，勇于“試錯(cuò)”才能激發(fā)自己無限的潛能，做這個(gè)時(shí)代的強(qiáng)者。

精益管理員工心得體會(huì)（篇3）

安全管理要以人為本，只有充分調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性和積極性，安全工作才好開展。工作了十幾年，我覺得公司的安全管理上可以從以下幾個(gè)方面加大力度。

一、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

在施工過程中要嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行操作，相關(guān)管理人員要熟悉施工程序，這樣才不會(huì)冒險(xiǎn)在安全設(shè)施不完善的情況下工作。安全設(shè)施到位，才能減少安全

隱患。在施工現(xiàn)場，每一個(gè)危險(xiǎn)部位都要懸掛相應(yīng)的標(biāo)志牌，以便提示職工預(yù)防危險(xiǎn)的發(fā)生。在施工過程中正確使用“三寶”，在“四口”防護(hù)設(shè)施要定型化。每天的站班會(huì)要針對危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)講解，并就如何采取防范措施講解清楚，施工過程是要對不斷出現(xiàn)的問題及時(shí)處理。

二、不斷加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

職工安全意識低，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律是造成目前傷亡事故居高不下的主要原因。通過不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以掌握更多的安全理論知識，并在工作實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善。通過安全技術(shù)培訓(xùn)，使員工及時(shí)掌握各種新技術(shù)，這樣才能在施工中適應(yīng)新的工作要求。廣泛開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，努力提高員工的安全意識和素質(zhì)。尤其是對新進(jìn)場的員工必須進(jìn)行上崗前的三級安全教育，使員工人懂得安全工作人人參與，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?。公司有?jì)劃地安排安全管理人員參加安全培訓(xùn)，不斷提高安全管理人員的素質(zhì)，安全管理人員要腦勤、眼勤、腿勤、嘴勤，恪盡職守，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。四處交流經(jīng)驗(yàn)，到安全工作做得好的地方參觀學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。

三、要落實(shí)《安全生產(chǎn)管理制度》，制度面前人人平等。

安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。不論協(xié)作工或者職工都是單位的一員，都是不可缺少的一部分，要一視同仁，給予必須的關(guān)心和溝通，才能用情感留住人?，F(xiàn)在正是炎熱的夏天，有很多員工為了舒服，穿拖鞋、裙子、不帶安全帽等上班，要杜絕這類習(xí)慣性違章，就要一視同仁，這樣才能樹立公司的形象。不論科室人員還是施工隊(duì)人員，都代表公司的形象，應(yīng)該同等對待。不論是安全大檢查，還是平時(shí)施工都要注重安全文明施工，讓員工有個(gè)舒適的施工環(huán)境。做到獎(jiǎng)懲分明，做好有獎(jiǎng)，不好就罰。獎(jiǎng)勵(lì)有精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種，讓員工們覺得付出就有收獲。

四、管理人員要和各級人員溝通好。

每一項(xiàng)制度的落實(shí)都是一級到一級，溝通不好容易讓原意傳達(dá)走樣。安全員要和各班班長溝通好，才能把項(xiàng)目部的有關(guān)精神和公司的宗旨通過班長傳達(dá)到每個(gè)員工?，F(xiàn)在工期緊，任務(wù)重，點(diǎn)多面廣，單靠安全員一人肯定管不好整個(gè)施工現(xiàn)場。安全員和班長溝通好，班長要給組長交待清楚工作和安全注意事項(xiàng)。上下一心后才能把安全工作控制在手中，人人快樂工作。

精益管理員工心得體會(huì)（篇4）

作為一個(gè)公司的老板，我允許員工在工作時(shí)間小睡。我并不認(rèn)為這是損失了20分鐘。一個(gè)疲倦的人一小時(shí)里會(huì)損失多少時(shí)間呢？如果連續(xù)不停地干活，你能有多大生產(chǎn)力呢？只要那個(gè)家伙把合同做出來，我才不介意呢

在我成長過程中，記得有個(gè)名叫弗蘭克的人。他是我父母的朋友，這人很神。即使到了歲數(shù)很大的時(shí)候，他的精力還是十分充沛。他的秘訣就在于他有小睡的習(xí)慣。他會(huì)打15分鐘的盹兒，醒來后精神充沛，困了就再打盹兒。他每天能保持18個(gè)小時(shí)精神振作的狀態(tài)。

因此，在我成長過程中就有了這樣一種想法：打盹兒是件好事。我常常會(huì)從辦公室回到家，睡上15分鐘，然后再出門，不過在辦公室睡覺的想法令我生厭。

但最近我擁有的出版公司出了一本書，名為《睡個(gè)午覺吧！改善您的生活》。之后不久，我們的一位出版人建議，我們應(yīng)該開始允許員工在工作時(shí)間小睡。這家公司有200名員工，我希望他們坐在辦公桌前，最遲在上午9點(diǎn)前開始工作――我不喜歡有人在9點(diǎn)半才遲遲露面，這時(shí)其他人已經(jīng)埋頭工作了一個(gè)鐘頭、甚至更長時(shí)間。這種感覺可不好。但我們這里也是那種人們會(huì)工作到很晚的地方，因此我想了想，認(rèn)為睡午覺可能值得一試。我覺得這或許會(huì)提高生產(chǎn)率。

我們在辦公室一塊較大的開放區(qū)搭起了一個(gè)屏風(fēng)，為員工創(chuàng)造了一個(gè)局部私密區(qū)域。我們還表示，如果有勇氣，他們可以在辦公桌下面睡覺，只要他們愿意。我知道一個(gè)女孩曾試圖用一塊瑜伽墊在廚柜里睡，但她沒能堅(jiān)持太長時(shí)間――那里灰塵太大。

這里很多人的工作需要精力十分旺盛才行，像那些銷售人員。他們整天都在打電話。對他們而言，很難停下來，去小睡一會(huì)兒。小睡必須是自發(fā)的；他們必須覺得有需要去睡覺。我們肯定不能告訴人們，在下午3點(diǎn)時(shí)必須去打個(gè)盹兒。但我們已嘗試使其成為一種規(guī)劃，不停輪換，這樣有些人醒著，其他人則去睡覺。我認(rèn)為員工們覺得這種方式比較容易接受。當(dāng)然，有些雇員不會(huì)這么做。他們覺得在同事面前睡覺會(huì)感到有些窘迫；或許他們擔(dān)心自己會(huì)流口水。

我辦公室有一扇窗，負(fù)責(zé)做合同的那個(gè)家伙正好在我的窗對面。現(xiàn)在，我每天的某些時(shí)候會(huì)往外看，看到他在自己的窗子上貼幾張紙，然后躺在自己的桌子下面打盹兒。要是放在從前，我會(huì)感到心痛，因?yàn)槲业墓窘泄ぷ髡叱霭嫔?Workman Publishing)，我希望人們努力工作，但現(xiàn)在，我信奉打瞌睡。

我并不認(rèn)為這是損失了20分鐘。一個(gè)疲倦的人一小時(shí)里會(huì)損失多少時(shí)間呢？如果連續(xù)不停地干活，你能有多大生產(chǎn)力呢？只要那個(gè)家伙把合同做出來，我才不介意呢。

精益管理員工心得體會(huì)（篇5）

三年來，在街道黨工委、街道辦、正隆社區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人在工作上盡職盡責(zé)，同事間團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷創(chuàng)新，在思想上努力完善自我，使自己在流動(dòng)人口管理這一工作崗位上探索思路，學(xué)會(huì)如何與企業(yè)交流、溝通，使企業(yè)支持居委會(huì)工作，雙方達(dá)成共識，相互協(xié)調(diào)。

剛到居委會(huì)工作時(shí)，自己去企業(yè)宣傳、收集、登記流動(dòng)人口信息時(shí)總感到有壓力，因?yàn)橛泻枚嗥髽I(yè)對我們居委會(huì)工作人員上門登記收集、登記信息存在顧慮，不愿意配合我們的工作，總認(rèn)為我們的工作經(jīng)?！安檫@、查那”嚇跑他們的員工，會(huì)給他們的生產(chǎn)造成損失。有些企業(yè)甚至以為我們是征收苛捐雜稅，更不愿意配合工作。在這樣的情況下，我只有耐心、詳細(xì)地向企業(yè)解釋、宣傳政府的相關(guān)政策。通過用心溝通后，使企業(yè)放下不肯配合我們工作的心理包袱，繼續(xù)一直支持我們的工作，讓我覺得這個(gè)工作得到了認(rèn)同感，自己獲得了成就感。

流動(dòng)人口管理員就是要“以人為本”“服務(wù)群眾”的辦事理念和宗旨。正隆轄區(qū)的臨江工業(yè)園里有一百多間企業(yè)，要如何地去掌握和管理好流動(dòng)人口信息，就要我們不斷地深入企業(yè)，和企業(yè)的相關(guān)管理者進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。同時(shí)還要向企業(yè)宣傳政策、法律法規(guī)，不定期地去企業(yè)發(fā)放計(jì)生宣傳資料、計(jì)生用品等，做到服務(wù)共享、資源共享。

不了解我區(qū)流動(dòng)人口管理政策的外來務(wù)工人員，都是在時(shí)間緊急、需要辦事時(shí)才想到上門、打電話到我們居委會(huì)了解和辦理。5、6月份是集中辦理小孩讀書證明的時(shí)間，在煥發(fā)公司工作的陳某，為了辦理小孩讀書證明，事先與我聯(lián)系后到我們居委會(huì)服務(wù)大廳了解，經(jīng)過工作人員對其一系列資料進(jìn)行審核后，符合辦理小孩讀書證明的手續(xù)，他拿到了蓋有我們社區(qū)公章的小孩讀書證明后激動(dòng)地握著我的手連聲道謝，我回答：“不用謝，只要你是符合政策，資料齊全，我們都會(huì)寫證明的，這是我們?yōu)槟銈兺鈦砉し?wù)的”。三浦重工公司一名員工也差點(diǎn)耽誤了小孩報(bào)名入學(xué)的時(shí)間，和我聯(lián)系后，我們急群眾所急，利用休假時(shí)間幫她補(bǔ)辦了入學(xué)證明。育齡婦女參加“三查，四術(shù)”檢查是她們的義務(wù)，可是有些企業(yè)的育齡婦女因?yàn)楣ぷ髟?，錯(cuò)過了居委會(huì)查環(huán)查孕的時(shí)間，可是她們來到我們居委會(huì)，我們義不容辭地送她們?nèi)ソ值烙?jì)生辦查環(huán)。

作為流動(dòng)人口管理員，我們就是要為流動(dòng)人口群體服務(wù)，為他們辦事，要給他們一個(gè)家的感覺。我們要端正思想“群眾身邊無小事，群眾利益高于一切”。只有這樣才能做好工作，才能踐行黨的群眾路線教育活動(dòng)的核心價(jià)值，牢固樹立“為人民服務(wù)”的宗旨，兢兢業(yè)業(yè)、勤奮踏實(shí)地努力做好今后的工作。