周工作計劃執(zhí)行情況（優(yōu)秀）

很多工作者都把時間浪費在猶豫、選擇、等待、追悔等等無效、無意義的事情上，工作計劃能避免這些問題。下面給大家分享一些關(guān)于周工作計劃執(zhí)行情況(優(yōu)秀)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

周工作計劃執(zhí)行情況（篇1）

根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》以及省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，為了更好地貫徹落實上級精神，進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)工作，結(jié)合我校實際，特提出如下計劃。

一、提高思想認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

1、組織開展進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的教育思想大討論。認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會全國未成年人思想道德建設(shè)工作會議精神，針對當(dāng)前青少年學(xué)生思想道德建設(shè)中存在的突出問題，圍繞“五個如何”，認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)和討論《若干意見》。

2、為進(jìn)一步加強對全校未成年人思想道德建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、加強調(diào)查研究，創(chuàng)新德育內(nèi)容

1、深入班級、教師和學(xué)生群體中，針對突出的問題，進(jìn)行有的放矢的調(diào)查研究了解和掌握學(xué)生的思想道德的現(xiàn)狀和動態(tài)，剖析和研究學(xué)校德育工作的方法、措施和對策，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。

2、積極探索未成年人思想道德建設(shè)規(guī)律，創(chuàng)新德育內(nèi)容。學(xué)校德育工作在觀念、機制內(nèi)容、方法和途徑上創(chuàng)新，采用貼近未成年人生活實際的教育，易被青少年學(xué)生接受的方法和內(nèi)容，引導(dǎo)和幫助青少年學(xué)生健康成長。關(guān)注德育工作的重點、難點、熱點問題，開展專項研究。如“特別需要關(guān)愛的學(xué)生健康成長”、“單親家庭子女”等問題，進(jìn)行專題研究，提出應(yīng)對措施和對策。

三、分層次有重點多形式地開展德育活動

1、進(jìn)一步加強青少年學(xué)生的基礎(chǔ)道德教育和良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。認(rèn)真貫徹落實《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、促進(jìn)學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

2、大力開展以愛國主義為核心的民族精神教育活動。根據(jù)《若干意見》提出的加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的四個方面的主要任務(wù)，積極開展主題教育實踐活動。認(rèn)真落實中宣部和教育部印發(fā)的《中小學(xué)開展弘揚和培育民族精神教育實施綱要》，抓好“弘揚和培育民族精神”主題教育活動。

3、加強對中小學(xué)生的誠信教育。樹立以誠信立校、以誠信立教、以誠信育人的思想，將誠信落實到教育教學(xué)和學(xué)校管理的各個環(huán)節(jié)。通過“創(chuàng)誠信校園”、“做誠信作業(yè)”、“進(jìn)誠信考場”、“當(dāng)誠信學(xué)生”等形式，讓學(xué)生了解誠信的基本內(nèi)容，懂得誠信是做人的基本準(zhǔn)則，培養(yǎng)中小學(xué)生誠實待人、守時守信的優(yōu)良品質(zhì)。

4、開展理想信念教育和珍視生命教育。培養(yǎng)學(xué)生熱愛黨、熱愛祖國、熱愛社會主義的情感，樹立正確的理想信念。融環(huán)保教育、科技教育、國防教育、健康衛(wèi)生教育、禁煙禁毒教育于一體，開展“珍惜生命，善待生命”主題教育活動，教育學(xué)生抵制不良誘惑，培養(yǎng)科學(xué)健康的生活態(tài)度和生活習(xí)慣，為學(xué)生一生的幸福奠定堅實的基礎(chǔ)。

5、開展家庭道德教育實踐活動。結(jié)合“寸草當(dāng)報三春暉”主題教育活動，進(jìn)一步弘揚中華民族尊老、敬老、養(yǎng)老、助老的傳統(tǒng)美德，以“感受愛、理解愛、珍惜愛、回報愛”為主題，教育和引導(dǎo)學(xué)生在家里做理解父母、關(guān)心父母、孝敬父母的好兒女。

周工作計劃執(zhí)行情況（篇2）

一、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;

三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率在20__年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五、加強設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：

主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度

在20__年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，6S管理制度，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)20__年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)

周工作計劃執(zhí)行情況（篇3）

20__年，是推進(jìn)我縣城市棚戶區(qū)改造和發(fā)展公共租賃住房保障工作及強力推進(jìn)中心村建設(shè)的關(guān)鍵一年，也是貫徹落實“黨的群眾路線教育”、促進(jìn)我縣經(jīng)濟平衡較快增長的決策部署的關(guān)鍵一年。為有組織、有計劃地實施保障性安居工程這一民生工程，確保我縣住房保障工作年度目標(biāo)任務(wù)的完成，特制定本計劃。

一、總體思路

20__年我縣住房保障工作的總體思路是：積極爭取國家及自治區(qū)對我縣保障性安居工程建設(shè)的投資資金和政策支持，通過完善廉租住房、公共租賃住房并軌后住房保障制度，加大保障性安居工程(城市棚戶區(qū)改造)建設(shè)力度。開工建設(shè)新項目，超前做好明年的項目儲備，力爭在20__年底實現(xiàn)主要以城市棚戶區(qū)改造為主，結(jié)合中心村建設(shè)，兼并發(fā)放差別化租賃補貼，基本解決我縣現(xiàn)有城鎮(zhèn)低收入住房困難家庭的住房問題。

二、工作目標(biāo)

(一)多渠道擴大公共租賃住房房源。

1、20__年在建一批公共租賃住房(建設(shè)重點在望遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)，數(shù)量216套)，公共租賃住房基本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到：房屋結(jié)構(gòu)安全;單套建筑面積控制在60㎡以內(nèi)，設(shè)有臥室、廚房、衛(wèi)生間;供電、供水、供熱、有線電視等設(shè)備并能達(dá)到基本入住條件。

2、鼓勵民間資本積極參與公共租賃住房建設(shè)，協(xié)調(diào)望遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)“望遠(yuǎn)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地”自主建設(shè)150套公共租賃住房，要求面積控制在60平方米以內(nèi)，室內(nèi)達(dá)到基本入住條件。其主要解決園區(qū)內(nèi)外來務(wù)工人員和新就業(yè)大學(xué)生住房問題。實行租金收益、產(chǎn)權(quán)共有機制。

(二)認(rèn)真做好租賃補貼發(fā)放工作。嚴(yán)格考評制度，完善廉租住房、公共租賃住房并軌管理后差別化租賃補貼發(fā)放工作。

(三)建立健全公共租賃住房保障準(zhǔn)入退出機制，完善中低收入住房困難家庭住房電子檔案管理工作。年底累計完成自治區(qū)下達(dá)我縣公共租賃住房實物配租戶537戶。

(四)及時向自治區(qū)建設(shè)廳住房保障處報送我縣住房保障月、季、年度報表工作。

三、保障方式

城市棚戶區(qū)改造，主要是加快建設(shè)步伐，盡最大力度提前安置城市棚戶區(qū)改造范圍內(nèi)拆遷家庭的住房。中低收入家庭、外來務(wù)工人員、新就業(yè)大中專畢業(yè)生以公共租賃住房保障為主，差別化租賃補貼為輔。

四、主要措施

(一)繼續(xù)做好差別化租賃補貼申報發(fā)放工作。按照規(guī)定程序，做好20__年度廉租住房公共租賃住房并軌管理后差別化租賃補貼資金發(fā)放工作。

(二)加強項目實施的組織協(xié)調(diào)。重點是“楊和新村三期、四期”、“楊和康城”城市棚戶區(qū)改造項目3898戶住房建設(shè)，望遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)“陸坊小鎮(zhèn)”294套公共租賃住房建設(shè)。確保望遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)內(nèi)“望遠(yuǎn)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地”150套公共租賃住房項目開工建設(shè);加大楊和新村三、四期、楊和康城20__年度在建保障性住房建設(shè)力度，確保20__年底竣工交付使用。

(三)進(jìn)一步完善制度建設(shè)。深入調(diào)查研究我縣住房現(xiàn)狀、近期住房建設(shè)及房地產(chǎn)市場發(fā)展及中心村建設(shè)狀況，并結(jié)合我縣實際，進(jìn)一步完善住房保障制度。

(四)積極籌集項目建設(shè)資金。多渠道籌措建設(shè)資金的同時，重點做好申報公共租賃住房、城市棚戶區(qū)改造項目中央及自治區(qū)投資補助租金。依法使用中央投資補助專項資金，確保保障性安居工程建設(shè)進(jìn)度。

(五)認(rèn)真做好日常管理工作。做好住房保障檔案整理工作，建立保障對象基本信息電子檔案。按時完成制度報表的收集、匯總、審核和報送工作，并嚴(yán)格做到信息公開，建立信息共享平臺。

五、工作要求

(一)明確工作職責(zé)。各成員單位要明確責(zé)任，相互配合，采取切實有效的措施，確保住房保障工作落到實處。

(二)健全工作機制。嚴(yán)格執(zhí)行“三級審核、兩次公示”審核工作程序，確保政策公開、公平、公正實施。加強檔案信息化管理，建立健全公共租賃住房保障對象基礎(chǔ)信息庫，做到一戶一檔，實現(xiàn)動態(tài)管理。推進(jìn)公共租賃住房保障管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提升規(guī)范管理水平，逐步實現(xiàn)管理信息化。

(三)強化工作程序。建立健全申請、審核和公示辦法，完善輪候制度，特別是強化公共租賃住房復(fù)核工作，健全退出機制。嚴(yán)肅紀(jì)律，確保各項政策正常實施。及時將中央、自治區(qū)財政撥付的公共租賃住房差別化補貼專項資金發(fā)放給低收入住房困難家庭用于租賃住房。加快保障性安居工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，多渠道擴大保障性住房房源。確保在“十二五”期間實現(xiàn)人均住房建筑面積15平米以下的低收入家庭應(yīng)保盡保。

周工作計劃執(zhí)行情況（篇4）

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

我非常榮幸能夠成為酒店的一員，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，對我委以重任，我雖然在酒店行業(yè)積累了點滴的工作經(jīng)驗，但自從來到酒店以來，感謝總經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)與支持，我覺得自己還要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷充實自己，才能夠不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛!

客房部作為酒店的一個重要部門，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟效益。此次感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，任命我為客房部經(jīng)理助理一職，在感覺壓力的同時也動力十足。身為客房部經(jīng)理，在上月還沒有完成的工作項目的情況下，將在這個月的計劃中進(jìn)行，這是我的十月份工作計劃請檢閱!

根據(jù)我們酒店的自身特點，針對以后的客房部工作我有以下幾點工作思路及主攻重點，不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)給予指點：

1.提高員工服務(wù)質(zhì)量，強化員工服務(wù)意識，對新員工和后進(jìn)員工做好輔導(dǎo)工作，并協(xié)同部長、主管制作出培訓(xùn)計劃，做好員工的定期培訓(xùn)工作，并督導(dǎo)落實情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時，并且對客服務(wù)做到：熱情，主動，禮貌，耐心，周到。此酒店服務(wù)業(yè)的“十字方針”。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工設(shè)立優(yōu)秀/高級服務(wù)員，以后考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。

2.提高客房的衛(wèi)生質(zhì)量：加大客房衛(wèi)生質(zhì)量的督導(dǎo)力度，務(wù)必保證每間出租房保持最佳狀態(tài)，實行逐級負(fù)責(zé)制：員工對所清潔的房間負(fù)責(zé);樓層主管、部長對所轄樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量及物品配備情況務(wù)必逐一嚴(yán)格檢查;部門經(jīng)理或部長主管對當(dāng)值每位員工清掃的房間全面的督導(dǎo)與檢查;對臨時清掃的房間同樣的逐一、逐級嚴(yán)格檢查，堅決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽，同時強調(diào)當(dāng)日退客房務(wù)必當(dāng)日清掃完畢。并且制作出《計劃衛(wèi)生表》，有針對性的對客房進(jìn)行清潔整理和保養(yǎng)維護，提高客房衛(wèi)生質(zhì)量及客房設(shè)備設(shè)施的使用壽命，由于我們客房內(nèi)出現(xiàn)部分不銹鋼器件氧化問題、以及少量設(shè)施表層頑污頑漬等相關(guān)問題。已上報工程部協(xié)調(diào)采購部購買清潔養(yǎng)護所需物料，例如：不銹鋼水、金屬上光濟、潔爾亮、萬能清潔濟、玻璃清潔濟、空氣清新濟、墻紙膠等相關(guān)保養(yǎng)清潔用品。

3.控制物耗、開源節(jié)流：強化員工節(jié)約意識，提倡控制水、電等能源浪費的同時，實施物耗管理責(zé)任制：從10月1號開始，樓層定員管理，白班每樓層固定一名服務(wù)員，根據(jù)其樓層開房數(shù)量核對其物耗情況，部長督導(dǎo)服務(wù)員每日盤點，客房主管每周盤點，月底客房部統(tǒng)一全面盤點。一旦損失、責(zé)任到人。對大量損失一經(jīng)查處在追究當(dāng)值員工責(zé)任的同時，對其所轄樓層部長將追究其連帶責(zé)任。培訓(xùn)下屬員工樹立全員推銷意識，(例：客房消費品、洗衣服務(wù)、加床、麻將出租等房費額外收費項目)增加酒店客房部的營業(yè)額。并且近期制作出《客房部經(jīng)營分析表》，對客房物耗情況、客房消費品收入情況、PA組的物耗情況。全部上表上墻，提高員工的責(zé)任心及工作積極性。

4.客房部下屬PA部：PA部因工作須經(jīng)常出入公共區(qū)域應(yīng)強調(diào)其儀容儀表，禮貌禮節(jié)。將督導(dǎo)其保證所轄區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量，由于所負(fù)責(zé)區(qū)域人流量大，必須實行走動式管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對衛(wèi)生間、大堂、酒店外圍等要勤打掃。

5.客房部下屬總機與房務(wù)中心的管理:做為酒店幕后一線員工--話務(wù)員，應(yīng)提升其服務(wù)質(zhì)量，培訓(xùn)普通話及禮貌用語，并強調(diào)其工作區(qū)域要保持安靜，確保話務(wù)服務(wù)質(zhì)量;爭取使每一位話務(wù)工作人員，對客做到普通話標(biāo)準(zhǔn)，聲音婉轉(zhuǎn)，服務(wù)熱情.并及時與前廳部、樓層等相關(guān)部門班組做好協(xié)調(diào)溝通，滿足客人服務(wù)需要，確保酒店整體服務(wù)水平得以快速有效的發(fā)揮。

重點：

1、部門建立工作管理制度(獎罰制度)

2、將部門管理層其員工定位

3、配合督促工程部將洗手間工程問題解決

4、把房間消費、布草統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理(做到隨時有交接無漏洞)

5、解決房間配置問題(必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化)

6、解決客房樓道間外觀維修問題(墻紙、地毯、窗臺等問題 建議以上問題，希望能得到各部門的配合和領(lǐng)導(dǎo)的支持盡快解決和完善。

以上報告和敬請領(lǐng)導(dǎo)給予審議，歡迎對我的工作多提寶貴見意，并借此機會，向各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和支持表示誠摯的謝意!我將一如既往，不負(fù)眾望.為____酒店的發(fā)展奉獻(xiàn)綿薄之力!

周工作計劃執(zhí)行情況（篇5）

一、當(dāng)前財務(wù)核算工作的現(xiàn)狀及存在的問題

當(dāng)前公司財務(wù)分為兩大部門，核算部和財務(wù)部，其具體分工為核算部負(fù)責(zé)核算公司的銷售、回款、費用等，負(fù)責(zé)核算公司真實的財務(wù)收支及損溢情況;財務(wù)部負(fù)責(zé)核算公司的稅務(wù)報表并使其滿足GSP對財務(wù)的管理要求。

由于核算部是由以前的營銷內(nèi)勤獨立而出的一個部門，很多部門包括核算內(nèi)部人員對核算部門的職能定位不清晰，責(zé)權(quán)不分，所以目前核算部的工作基本上都是重復(fù)著以前營銷內(nèi)勤的工作。而內(nèi)勤工作繁雜，工作職責(zé)則更像業(yè)務(wù)員的保姆，包攬著記帳、算費用、找票、貼票等一切工作;另一方面核算部起著銜接營銷和財務(wù)的作用且做著許多與財務(wù)相重復(fù)的工作。

當(dāng)前核算部對業(yè)務(wù)的核算工作是以產(chǎn)品類別為層次劃分，業(yè)務(wù)員和商業(yè)客戶要同時對接幾個核算人員，不利于業(yè)務(wù)員和商業(yè)客戶的管理，也不利于核算部工作職責(zé)劃分和對核算工作的監(jiān)管。 營銷和財務(wù)缺少必要的溝通，更多的寄希望以內(nèi)勤(現(xiàn)核算)完成兩個部門之間的所有銜接工作，而現(xiàn)今核算已做為一個財務(wù)分支部門，更多的是通過服務(wù)發(fā)揮它的管理職能。財務(wù)工作需要證據(jù)支持，作為財務(wù)的核算工作也是如此，類似于口頭形式的、缺少控制程序的政策是無法做為核算依據(jù)的。

二、完善財務(wù)核算工作的建議

1、精簡優(yōu)化業(yè)務(wù)核算流程，避免重復(fù)勞動

①所有的回款(電匯、現(xiàn)金)工作由出納與計劃內(nèi)勤溝通認(rèn)領(lǐng)，并將回款信息登記到統(tǒng)一收款確認(rèn)平臺，同時開具收款收據(jù)遞交核算部，核算部根據(jù)財務(wù)的收款收據(jù)登記流水下帳，既可以減少每月底與財務(wù)核對收款的工作，又可避免核算組無根據(jù)的亂下帳;

②業(yè)務(wù)員直接將匯票上交或郵寄到財務(wù)部門(業(yè)務(wù)員上交或郵寄匯票時必須附上紙質(zhì)下款確認(rèn)信息)，由財務(wù)部門保管、審核匯票，審核通過的匯票登記到統(tǒng)一收款確認(rèn)平臺，并同時開據(jù)收款收據(jù)移交核算部下帳，審核不通過的匯票直接與業(yè)務(wù)員溝通承兌證明之事。這樣既可以避免核算收到匯票就下帳，而財務(wù)審核不通過未下帳造成兩邊回款不符的情況，又可以避免匯票在流轉(zhuǎn)過程中的遺失風(fēng)險，同時可以減少審核不通過匯票打證明的流轉(zhuǎn)時間。

③鑒于時空系統(tǒng)具有發(fā)票點單控制功能，將開票點單工作由核算移交到財務(wù)，由財務(wù)開票員完成點單及開票的工作，并由開票員統(tǒng)一郵寄至相關(guān)業(yè)務(wù)員，可以減少發(fā)票傳遞環(huán)節(jié)，避免發(fā)票遺失責(zé)任的'推諉，同時財務(wù)可以根據(jù)每月進(jìn)項隨時控制發(fā)票的開具達(dá)到控制銷項，可以避免以前核算一撲拉的開票點單，而到月底財務(wù)進(jìn)項不足的情況，同時財務(wù)掌握著客戶最及時準(zhǔn)確的收款信息，也可以根據(jù)回款情況控制開票。

④對核算部門員工重新按地區(qū)劃分，核算部所有員工充分了解本公司的所有業(yè)務(wù)類型一方面可以在內(nèi)部起到相互監(jiān)督作用(比如在審核相關(guān)單據(jù)時，若同一政策兩個核算員出現(xiàn)兩種解釋就會發(fā)現(xiàn)問題)，另一方面核算部門任何人員及工作內(nèi)容變動都不至于影響到公司的核算工作;對于業(yè)務(wù)員來說，按地區(qū)劃分核算員，他們就只需要找一個核算員一站式服務(wù)，對于扣款工作也不會存在漏扣或重復(fù)扣(以前是二部有款在二部扣，三部有款在三部扣，無法及時控制);對于商業(yè)客戶來說，算返利更便捷，對帳更簡單及時。審計與客戶的對帳差異也只需一個人跟蹤執(zhí)行。

⑤業(yè)務(wù)員在向計劃部門下單時須同時提供開票價和結(jié)算價，計劃部門人員在系統(tǒng)中開單時須同時將開票金額沖差至結(jié)算金額，業(yè)務(wù)員在與核算對帳時，對于單價沖差只能通知計劃部門沖差，核算部門只負(fù)責(zé)各種稅票折讓形式的沖差，節(jié)約對帳時間、減少對帳差異和明確差異責(zé)任。

2、明確完善平臺分工，深化各平臺職責(zé)權(quán)限

確定以回款確認(rèn)及發(fā)票信息平臺、采購核算平臺、費用核算平臺作為各部門職能分工和工作內(nèi)容的信息平臺，三個平臺部門各司其職、各負(fù)其責(zé)。

回款(包含匯票)確認(rèn)、開票及所有的銷售核算工作歸口銷售會計職能，回款確認(rèn)信息及開票信息登記至統(tǒng)一回款確認(rèn)及發(fā)票信息平臺;銷售會計需要定期按規(guī)定格式導(dǎo)出發(fā)貨流水，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算出當(dāng)期相應(yīng)返利、補差、提成、促銷費等，并登記至統(tǒng)一發(fā)貨確認(rèn)平臺;

采購核算平臺由采購部用于確定采購成本的核算，月底采購部應(yīng)根據(jù)銷售會計發(fā)貨確認(rèn)平臺的數(shù)據(jù)核算出當(dāng)期已銷商品的采購成本;

費用核算平臺用于營銷費用的核算，現(xiàn)暫由審計部根據(jù)當(dāng)期審計確定實際支付的相關(guān)費用登記至費用核算平臺;

最后，由核算部根據(jù)上述平臺數(shù)據(jù)在次月5號之前編制出本月按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算的損溢情況表以及按收付實現(xiàn)制原則核算的收支結(jié)余情況表，次月2號之前編制出當(dāng)月的應(yīng)收報表、回款任務(wù)的下達(dá)及更新工作;

營銷部根據(jù)核算部下達(dá)的回款任務(wù)負(fù)責(zé)催收及發(fā)貨控制。

3、建立健全政策、制度的制定程序，加大制度的執(zhí)行力度

現(xiàn)今的營銷政策僅由營銷部制定，既無相關(guān)控制點也無相關(guān)控制程序，政策的投入和產(chǎn)生的效益對財務(wù)來說只能是馬后炮，財務(wù)無法發(fā)揮事前預(yù)警、事中控制的管控作用。而且政策口頭化、隨意性較大，嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)對帳，加大了核算工作的差異，建議營銷政策的制定須有紙質(zhì)文件到財務(wù)部門備案。

公司營銷制度規(guī)定促銷費、基藥補差、按流向拿提成等涉及商業(yè)流向的工作，必須提供商業(yè)單位電子流向和紙質(zhì)蓋章的流向證明，開放平臺數(shù)據(jù)的查閱，然而在審核相關(guān)單據(jù)時大部分都不能完整提供上述流向證明，須加大制度的執(zhí)行力度，否則財務(wù)審核流于形式。

三、對財務(wù)核算工作的規(guī)劃

為貫徹嚴(yán)總對公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的安排，為了使財務(wù)核算工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，加強核算管理，完善各項財務(wù)管理制度，做到工作長計劃、短安排，使核算工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。計劃對公司的核算工作采取分塊核算的模式，即以采購核算、銷售核算、費用核算、資金核算四大塊進(jìn)行職能劃分和核算監(jiān)管。

1、采購會計負(fù)責(zé)公司的采購核算和管控

核算內(nèi)容：當(dāng)期購進(jìn)商品的成本、費用，與資金會計協(xié)調(diào)計劃應(yīng)付供應(yīng)商的貨款，核算本期所銷商品的采購成本，核算本期的進(jìn)項稅額并與銷售會計做好溝通協(xié)調(diào);

管控內(nèi)容：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析公司經(jīng)濟采購批量，為降低采購成本、倉儲成本作決策參考，認(rèn)真分析商品采購價格的波動，并與歷史采購價格、行業(yè)其他公司同種產(chǎn)品采購價格對比分析，監(jiān)控采購價格。

2、銷售會計負(fù)責(zé)公司的銷售核算和管控

核算內(nèi)容：當(dāng)期銷售收入的核算，當(dāng)期各項費用的計提，應(yīng)收帳款的核算和監(jiān)管，結(jié)合進(jìn)項稅額信息核算本期的銷售稅額。

管控內(nèi)容：對當(dāng)期收入按部門、業(yè)務(wù)員、產(chǎn)品類別進(jìn)行趨勢分析，為營銷決策提供依據(jù)，對各項費用進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，為費用政策的制定提供依據(jù)，監(jiān)控不合理費用的發(fā)生。

3、費用會計負(fù)責(zé)公司管理費用核算和管控

核算內(nèi)容：當(dāng)期管理人員的費用開支核算，及時計提管理部門的相關(guān)費用，核算當(dāng)期的所得稅費用。

管控內(nèi)容：對相關(guān)人員發(fā)生的費用分部門核算到各個具體人員，并對費用發(fā)生情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，包括與公司制度規(guī)定及歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，監(jiān)控費用開支和公司稅負(fù)率。

4、資金會計負(fù)責(zé)公司的資金核算和管控

核算內(nèi)容：包括公司資金的收支結(jié)余核算;公司資金使用成本的核算;公司資金規(guī)模及結(jié)構(gòu)的優(yōu)化核算;投資及融資成本的核算。