車間生產(chǎn)2022年度工作總結(jié)5篇

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，就要跨過一年的門檻，你有準(zhǔn)備好一份年度工作總結(jié)嗎？下面是小編為你準(zhǔn)備的車間生產(chǎn)2022年度工作總結(jié)，快來借鑒一下并自己寫一篇與我們分享吧！

車間生產(chǎn)2022年度工作總結(jié)精選篇1

在過去的一年里，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全車間員工的共同努力下。終檢車間克服了眾多的困難，較好的完成了分廠所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。但是在取得成績(jī)的同時(shí)，也出現(xiàn)一些不足?，F(xiàn)就20__年工作做以下總結(jié)。

一.產(chǎn)品檢驗(yàn)完成數(shù)據(jù)：

終檢車間全年共完成車工件10469699件，大連淬火件1281102件，美國(guó)淬火件4134811件，法國(guó)淬火件619119件，合計(jì)16504731件，月平均1375394，同比增長(zhǎng)12%。

二.質(zhì)量管理

終檢車間繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量考核制度，在車間內(nèi)部建立質(zhì)量微信平臺(tái)，每天下班對(duì)當(dāng)天檢驗(yàn)情況進(jìn)行通報(bào)。是所有人都知道自己的檢驗(yàn)情況。各檢驗(yàn)線和清洗班組質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步鞏固和提高。車間對(duì)各小組實(shí)行分質(zhì)量到班組和各人。繼續(xù)沿用以前的方法，型號(hào)分解到班組。實(shí)行質(zhì)量到推，分級(jí)考核。

1.檢驗(yàn)線：把型號(hào)分解到班組。由班長(zhǎng)兼外觀總負(fù)責(zé)，工序分解到人。凡是下工序發(fā)現(xiàn)問題，一律有所干班組無條件返檢，清洗監(jiān)督。要求檢驗(yàn)線對(duì)上工序產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督。真正做到每個(gè)人對(duì)自己所干產(chǎn)品心中有數(shù)，人人都重視產(chǎn)品質(zhì)量。

2.白皮外觀;隨著淬火件不斷增多，外觀任務(wù)加重，為確保質(zhì)量和產(chǎn)量，對(duì)外觀人員進(jìn)行調(diào)整，型號(hào)分解到人，質(zhì)量考核到個(gè)人，熱后清洗對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，改善外觀環(huán)境，規(guī)范外觀標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格考核機(jī)制。為管理好車間返修品，安排每天抽出一人收返修品并做好記錄，使返修品受控。

3.清洗班組：采取檢驗(yàn)方法，把型號(hào)和任務(wù)分解到班組。誰(shuí)出問題誰(shuí)負(fù)責(zé)。驗(yàn)箱和成品抽檢對(duì)其進(jìn)行檢監(jiān)督，驗(yàn)箱質(zhì)量有成品抽檢對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。

4.重點(diǎn)產(chǎn)品：大連NSK產(chǎn)品問題一直以來都是車間關(guān)注重點(diǎn)，針對(duì)這些問題，車間也采取一系列措施，首先定期對(duì)外觀人員進(jìn)行培訓(xùn)，不定期用有缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行外觀驗(yàn)證，檢驗(yàn)外觀質(zhì)量。其次，要求檢驗(yàn)線和白皮外觀加強(qiáng)外觀質(zhì)量，也要求清洗在洗NSK產(chǎn)品時(shí)特殊處理，減少機(jī)床對(duì)產(chǎn)品碰傷，同時(shí)對(duì)這些產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行優(yōu)化，控制產(chǎn)量。通過這些措施，質(zhì)量狀態(tài)有了明顯好轉(zhuǎn)。NSK產(chǎn)品整體比去年有所(除22213內(nèi)套嘜頭錯(cuò)，一起投訴)提高。大連整體反饋和投訴也有減少，但是從質(zhì)檢科抽檢情況看，仍有漏檢。還須不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理。

5.退磁管理;因大連和美國(guó)出現(xiàn)殘磁投訴，車間在廠部領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)退磁機(jī)進(jìn)行改進(jìn)，并制定措施，對(duì)操作工進(jìn)行培訓(xùn)，是退磁管理得到有效管控。

6.儀表、儀器、標(biāo)準(zhǔn)件管理：因內(nèi)套普及溝和位置用一臺(tái)儀器，標(biāo)準(zhǔn)件靠用軟圈傳遞已不適用，今年對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行改制。用淬過火的硬圈讓計(jì)量室重新校。并且用后還庫(kù)由計(jì)量室校對(duì)。杜絕了因標(biāo)準(zhǔn)件傳遞不合格而出錯(cuò)。同時(shí)利用終檢微信平臺(tái)對(duì)到期標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行催還，有效的保證了所使用的儀表、標(biāo)準(zhǔn)件都在有效期內(nèi)。

7.不良品管理：繼續(xù)做好不良品管理臺(tái)賬。加強(qiáng)不良品管理，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)要求，廢品和返修品區(qū)分存放。車間及時(shí)整理，廢品全部入廢品柜，返修品按車間存放，已返修好的放入已返修待檢區(qū)單獨(dú)存放。各線在檢驗(yàn)時(shí)單獨(dú)移動(dòng)。確保返工品單移至清洗裝箱。有效的保證了返修品管控。

8.質(zhì)量投訴：全年質(zhì)量投訴比去年有上升，今年主要是法國(guó)和美國(guó)投訴較多。法國(guó)全年出了3起，美國(guó)全年出了3起。大連投訴和質(zhì)量反饋總共10起，較去年16起有所減少,NSK共2起.和去年平衡，F(xiàn)AG共2起，從投訴分布看各類問題都有，內(nèi)徑黑皮，碰傷，料廢，端面黑皮，殘磁，倒角偏，嘜頭，工藝版本等，為此來年我們需要在各方面努力改進(jìn)和提高，切實(shí)把質(zhì)量做好。質(zhì)量工作任重道遠(yuǎn)，需要我們加倍努力。

9.培訓(xùn);由于終檢人員更換快，培訓(xùn)就顯的更重要。18年利用班前會(huì)不斷進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵工序探傷和外觀除班前會(huì)培訓(xùn)外，還利用下班組織培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)(每月定期培訓(xùn))，使探傷人員對(duì)探傷有了深刻的認(rèn)識(shí)。熟知探傷。對(duì)培訓(xùn)的效果車間也不定時(shí)進(jìn)行了驗(yàn)證。探傷已正?；?，但是外觀還需再提高。

三.車間管理方面：

1.現(xiàn)場(chǎng)管理：終檢車間一個(gè)難點(diǎn)就是地方小型號(hào)復(fù)雜。一個(gè)型號(hào)多個(gè)國(guó)家現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要。特別是今年隨著美國(guó)大連淬火件不斷增加。清場(chǎng)工作顯的優(yōu)為重要。標(biāo)識(shí)的規(guī)范顯得尤為突出。車間首先要各線各組嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)識(shí)管理規(guī)定，每道工序都要注明責(zé)任人便于追溯。對(duì)標(biāo)識(shí)不清或?qū)戝e(cuò)都進(jìn)行嚴(yán)格考核。從標(biāo)識(shí)上杜絕因壓錯(cuò)標(biāo)識(shí)出現(xiàn)混活風(fēng)險(xiǎn)。要求每條線在結(jié)束某個(gè)產(chǎn)品時(shí)，必須在微信平臺(tái)上通報(bào)，提醒到下工序，及時(shí)清場(chǎng)入庫(kù)。所有線都要做到結(jié)束一個(gè)型號(hào)清一個(gè)。從而杜絕混活現(xiàn)象。

2.人員管理：人員往往是終檢車間最難解決難題。今年人員流動(dòng)與往年相比特別厲害，前半年還能保證休息，后半年人員離職較多，雖然車間也采取措施，但是仍出現(xiàn)發(fā)貨跟不上現(xiàn)象，車間到處壓活，使休息不能正常。招工難已是當(dāng)前瓶頸。來年自動(dòng)線普及顯得尤為重要。

3.產(chǎn)品數(shù)管理：數(shù)字管理的好與不好，嚴(yán)重影響到發(fā)貨數(shù)量。為此車間要求清洗減少半箱，防止半箱多數(shù)字出錯(cuò)。同時(shí)要求需返檢的活，一律出庫(kù)銷賬，返檢后重新上賬。

四.不良品損失：

要求所有檢驗(yàn)線，在報(bào)廢活時(shí)必須要做到準(zhǔn)確，對(duì)能讓步放行的產(chǎn)品堅(jiān)決不報(bào)廢。對(duì)能返修的一律返車間返修，對(duì)當(dāng)班檢的廢品在報(bào)廢時(shí)必須復(fù)判。同時(shí)發(fā)現(xiàn)有批量不好時(shí)，必須和生產(chǎn)線一起校對(duì)。防止因儀器原因產(chǎn)生誤判。在檢驗(yàn)和搬運(yùn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行廠部《產(chǎn)品防規(guī)定》對(duì)違犯規(guī)定者從嚴(yán)處罰。通過這措施也加強(qiáng)員工責(zé)任心。從而減少不良品的損失。

五.設(shè)備管理

終檢車間嚴(yán)格執(zhí)行廠部真對(duì)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)定。有車間每周都對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。并按排專人管理。由于平時(shí)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。不管探傷機(jī)、清洗機(jī)還是自動(dòng)檢測(cè)機(jī)都沒有出現(xiàn)因設(shè)備問題影響生產(chǎn)。始終使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。熱后自動(dòng)檢測(cè)機(jī)因產(chǎn)品需探傷，和產(chǎn)品磕碰傷原因使自動(dòng)檢測(cè)機(jī)沒發(fā)揮應(yīng)有作用。來年作為重點(diǎn)解決。

六.降低成本方面：

物耗：車間嚴(yán)格執(zhí)行分廠下達(dá)的物耗指標(biāo)，嚴(yán)格管理物資的領(lǐng)用，油耗是物耗中占比。車間始終都在加強(qiáng)油耗控制。電耗也是物耗中重要的一部分。車間要求所有區(qū)域必須做到人走機(jī)停燈滅。

20__年存在的不足之處

1.車間員工星期天休息沒有常態(tài)化。

2.探傷雖然步入正常，但是缺少考核，沒有完善固定班產(chǎn)定額。

3.隨著淬火件增量，熱前外觀人員不足，沒有及時(shí)補(bǔ)充。

4.熱處理產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，不能得到有效解決，

5.SKF產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理需再提高。

6.現(xiàn)場(chǎng)5S管理還有差距。

20__年工作重點(diǎn)

1.客戶投訴和反饋整體要比20__年減少，美國(guó)和法國(guó)要回復(fù)到以前，大連和NSK.FAG要減少一半，爭(zhēng)取零投訴。

2.熱后自動(dòng)線檢測(cè)推廣。

3.繼續(xù)加大對(duì)探傷和外觀培訓(xùn)。

4.合理組織生產(chǎn)，繼續(xù)招新工，使周末休息形成常態(tài)化。

5.探傷要規(guī)范化，納入班產(chǎn)考核。

6.增加人員，加大抽檢管理和外觀出來返修品的管理。

7.繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化。

20__年是全新的一年，也是充滿挑戰(zhàn)一年，我們要克服以往工作中不足，吸取以往教訓(xùn)，努力工作，圓滿完成分廠所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

車間生產(chǎn)2022年度工作總結(jié)精選篇2

安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。20__年我村始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位來抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。今年以來，根據(jù)街道黨工委、辦事處的安排部署和具體要求，落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行政規(guī)章制度，保證了20__年我村安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利完成?，F(xiàn)將一年來安全工作開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、控制指標(biāo)

20__年我村各類事故死亡人數(shù)0，沒有因工礦商貿(mào)企業(yè)、火災(zāi)等死亡人員;未發(fā)生較大以上事故;不存在應(yīng)取締或關(guān)閉的企業(yè)。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況

為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，我村主要從以下方面開展工作：一是明確分工，落實(shí)責(zé)任。二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。與各企業(yè)簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確具體的目標(biāo)和責(zé)任。三是加強(qiáng)民爆物品管理，加大宣傳力度，經(jīng)常對(duì)轄區(qū)內(nèi)民爆物品進(jìn)行安全檢查，每次檢查明確安全責(zé)任人，嚴(yán)格遵章循紀(jì)，切實(shí)從企業(yè)的安全出發(fā)，清除事故隱患，杜絕安全事故發(fā)生。四是完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，建立健全了安全檢查、安全生產(chǎn)重大事故報(bào)告、責(zé)任目標(biāo)管理、責(zé)任追究制度，明確責(zé)任，嚴(yán)格追究。

三、搞好宣傳教育培訓(xùn)工作

加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，暢通監(jiān)督渠道。進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，依法實(shí)行強(qiáng)制性安全生產(chǎn)培訓(xùn)，保證高危行業(yè)會(huì)員培訓(xùn)率、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。

四、加大監(jiān)管力度

堅(jiān)持定期檢查制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高行政執(zhí)法效能。

五、抓好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理

完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案的針對(duì)性和可操作性。

六、嚴(yán)格落實(shí)值班制度，確保安全生產(chǎn)信息暢通，及時(shí)處置突發(fā)安全生產(chǎn)隱患及事故。

七、及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，按要求上報(bào)安全生產(chǎn)有關(guān)資料，按時(shí)參加每月安全生產(chǎn)例會(huì)及街辦和有關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神。

車間生產(chǎn)2022年度工作總結(jié)精選篇3

20__年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省農(nóng)機(jī)局和市安辦的具體指導(dǎo)下、我局認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及國(guó)務(wù)院、省政府、市政府一系列關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的文件精神，結(jié)合農(nóng)機(jī)工作實(shí)際，認(rèn)真抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。但是，由于我市農(nóng)業(yè)機(jī)械數(shù)量較大(僅拖拉機(jī)就有15萬臺(tái))，分布廣泛，農(nóng)機(jī)手文化素質(zhì)普遍不高，安全意識(shí)淡薄，農(nóng)業(yè)機(jī)械安全系數(shù)低，加之農(nóng)機(jī)執(zhí)法手段較弱等原因，無牌無證、違章載人、超速超載現(xiàn)象仍較普遍，安全隱患依然較多。為扎實(shí)做好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作，維護(hù)廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，我們重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作。

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

市縣兩級(jí)農(nóng)機(jī)局經(jīng)常組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、文件，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的重要性，認(rèn)清自己肩負(fù)的職責(zé)，提高做好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的自覺性和主動(dòng)性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，市縣兩級(jí)農(nóng)機(jī)局都成立了由一把手任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期開會(huì)研究農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作，解決農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作中的有關(guān)問題。

二、健全制度，明確職責(zé)。

建立健全了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)職責(zé)制和職責(zé)追究制，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。市縣兩級(jí)農(nóng)機(jī)局和農(nóng)機(jī)監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)班子都進(jìn)行了安全生產(chǎn)職責(zé)區(qū)的劃分，分工負(fù)責(zé)，明確職責(zé)。市局還對(duì)市直農(nóng)機(jī)系統(tǒng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)進(jìn)行了分解，并以文件形式下發(fā)。市局局長(zhǎng)與局屬二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及各縣市區(qū)農(nóng)機(jī)局長(zhǎng)簽訂了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)書。各縣市區(qū)農(nóng)機(jī)局長(zhǎng)與局屬二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人也簽訂了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)職責(zé)書。各縣市區(qū)政府負(fù)責(zé)人還與所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及農(nóng)機(jī)局負(fù)責(zé)人簽訂了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)職責(zé)書。潁州區(qū)、潁泉區(qū)、潁東區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與行政村，行政村與自然村，自然村與農(nóng)戶也簽訂了安全生產(chǎn)職責(zé)書。潁泉區(qū)農(nóng)機(jī)局在行流鎮(zhèn)趙莊村、蘇集鎮(zhèn)章集村建立了兩個(gè)農(nóng)機(jī)安全示范村，并投資1萬余元為安全村設(shè)立了路牌，購(gòu)置了桌椅、教材、檔案柜等，以確保工作順利開展。今年，我們還抓住市政府組織開展治理車輛超載活動(dòng)的機(jī)遇，透過多方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取市政府出臺(tái)了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)上道路運(yùn)輸拖拉機(jī)安全管理的意見》，準(zhǔn)備實(shí)行公安農(nóng)機(jī)聯(lián)合執(zhí)法，加強(qiáng)對(duì)上道路拖拉機(jī)的監(jiān)管。

三、制定預(yù)案，及時(shí)處置。

為用心應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的重特大農(nóng)機(jī)安全事故，高效、及時(shí)、有序地組織開展事故搶險(xiǎn)、救助工作，限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)正常的社會(huì)秩序和工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《安徽省安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理及行政職責(zé)追究暫行規(guī)定》的要求，市縣兩級(jí)農(nóng)機(jī)局都結(jié)合本地實(shí)際，制定了重特大農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急救援和處置預(yù)案，對(duì)重特大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生后的報(bào)告、指揮、救援、調(diào)查、處理等都做好了具體規(guī)定，為及時(shí)有效地進(jìn)行事故救援和處置做好了充分準(zhǔn)備。

四、廣泛宣傳，增強(qiáng)意識(shí)。

為營(yíng)造農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的良好氛圍，增強(qiáng)廣大農(nóng)民和農(nóng)機(jī)手的安全生產(chǎn)意識(shí)，我們開展了形式多樣，資料豐富的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。透過廣播、電視、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、圖片、資料等多種形式廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》及農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)知識(shí)。午收期間，我們加大了宣傳力度。全市共制作宣傳圖版103塊，懸掛過街橫幅83條，出動(dòng)宣傳車136臺(tái)次，發(fā)放宣傳資料1.5萬份。6月份，我們又結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行宣傳。透過廣泛宣傳，個(gè)性是典型事故案例分析，使廣大農(nóng)民普遍受到一次農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)了對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。

五、認(rèn)真培訓(xùn)，規(guī)范辦 證。

我們以市縣兩級(jí)農(nóng)機(jī)校為依托，以拖拉機(jī)駕駛培訓(xùn)校園為陣地，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)科技人員的作用，認(rèn)真組織師資力量，對(duì)農(nóng)機(jī)駕駛操作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和安全生產(chǎn)常識(shí)培訓(xùn)，提高他們的操作技能和安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，嚴(yán)把辦 證入戶關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定程序和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕給超標(biāo)準(zhǔn)、拼裝、報(bào)廢等不合格或手續(xù)不齊的農(nóng)業(yè)機(jī)械核發(fā)牌證。對(duì)未經(jīng)培訓(xùn)、考試及考試不及格的農(nóng)機(jī)手，一律不予核發(fā)駕駛證。在檢審中，堅(jiān)持“誰(shuí)檢審、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要求人、車檔案資料完整，信息準(zhǔn)確。同時(shí)公開收費(fèi)項(xiàng)目，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序，提高執(zhí)法工作透明度，堅(jiān)決杜絕不作為，亂作為行為。4月份，全市開展了一次監(jiān)理檔案清理檢查活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了檔案管理工作。到年底，全市新入戶農(nóng)機(jī)49臺(tái)，新辦駕駛證4992個(gè)，年檢各類農(nóng)業(yè)機(jī)械21532臺(tái)，年審駕駛員21419人，為農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化督查。

為確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定，按照市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的通知》(阜政秘[2004]17號(hào))要求，我們加大了田檢路查力度，重點(diǎn)查處“黑車非駕”、違章載人、超速超載、酒后駕駛等嚴(yán)重違章行為。在田檢路查中，堅(jiān)持以宣傳教育為主，以糾正違章為主，禮貌執(zhí)法、規(guī)范管理。今年，全市共查處違章行為8350起，消除了一批事故隱患，避免了一些重大農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生。

“三夏”、“三秋”和元旦、春節(jié)、五一、十一期間，農(nóng)機(jī)部門進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)檢查。市縣兩級(jí)農(nóng)機(jī)局都組織了督查組，認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)工作。各級(jí)農(nóng)機(jī)執(zhí)法人員深入鄉(xiāng)村場(chǎng)院、田間地頭，檢查糾正違章作業(yè)，努力消除事故隱患。對(duì)有安全隱患的農(nóng)業(yè)機(jī)械及時(shí)檢查維修，確保安全運(yùn)行，對(duì)未領(lǐng)取駕駛證、操作證或未參加年檢審及年檢審不合格的人員，立即責(zé)令其停止駕駛操作。由于農(nóng)機(jī)部門工作主動(dòng)，措施有力，檢查到位，全市農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了無重大農(nóng)機(jī)事故的工作目標(biāo)。

車間生產(chǎn)2022年度工作總結(jié)精選篇4

20__年已經(jīng)過去。這一年做了不少工作，有緩有急；這一年經(jīng)歷了許多事情，有大有小；這一年解決了一些問題，有輕有重；這一年體悟了很多，有得有失。年底到了，對(duì)自己這一年的工作做個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié)：

一、有些工作看著很“緩”但卻重要。

就拿我分管的其中的一項(xiàng)工作即全局的“綜合統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)”來說吧，它看起來不顯山顯水，但對(duì)企業(yè)來說很重要，“統(tǒng)人統(tǒng)物統(tǒng)生產(chǎn)，統(tǒng)財(cái)統(tǒng)資統(tǒng)經(jīng)營(yíng)”，“一統(tǒng)全部”；對(duì)全社會(huì)來說也很重要。其實(shí)，統(tǒng)計(jì)工作因其能夠客觀真實(shí)的總結(jié)過去，揭示未來發(fā)展趨勢(shì)；能夠切實(shí)地反映事物的發(fā)展軌跡，讓人清晰地判斷以后的大體走向；能夠真真實(shí)實(shí)地記錄已經(jīng)過去的有價(jià)值的工作，它越來越受到了全社會(huì)的重視，在我們的企業(yè)也一樣，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到了全體統(tǒng)計(jì)工作戰(zhàn)線同志們的重視。

雖然，統(tǒng)計(jì)工作者的工作陣地在辦公室、工作對(duì)象是數(shù)字、工作結(jié)果也是數(shù)字，但其主要的成績(jī)是對(duì)數(shù)字背后發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)與揭示，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的收集、整理、歸納、分析，看似很平常、很簡(jiǎn)單，其實(shí)要把簡(jiǎn)單的事情作好、做出成績(jī)、做成對(duì)企業(yè)的發(fā)展更有利的事情則是一件非常不簡(jiǎn)單、不容易的事情，它不像其它方面的工作易出成績(jī)、易引起人們的關(guān)注，易得到大家理解與支持，但我們的統(tǒng)計(jì)人員就這樣默默地堅(jiān)守了過來。

現(xiàn)在，企業(yè)、項(xiàng)目所有終年工作總結(jié)都要用到數(shù)字，年初的計(jì)劃要用到數(shù)字、戰(zhàn)略分析要用到數(shù)字、成本分析、全面預(yù)算、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、企業(yè)定額測(cè)算等方面全到要用數(shù)字，如此說來，數(shù)字是多么地重要。

這一年，主要抓了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源及其反映客觀事物的真實(shí)性、數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)性、邏輯性，抓了及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)分析與加工工作，使統(tǒng)計(jì)在各單位都起到了企業(yè)發(fā)展助手的作用，統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)企業(yè)的職能得到較好地發(fā)揮，并有一定地拓展和創(chuàng)新。

二、有些工作確實(shí)很“急”須打破規(guī)定與流程，但不失底線。

企業(yè)的管理工作，多數(shù)情況下是按部就班地、遵章有序開展，但也有許多工作因市場(chǎng)的不確定性、相關(guān)方不確定性會(huì)有其突發(fā)的可能。這些突發(fā)的工作，需要辦好就考驗(yàn)了我們的制度與流程的靈活性，作為企業(yè)的一個(gè)綜合管理部門，就必須靈活地掌握一些原則，有時(shí)候就要打破制度的規(guī)定與流程的束縛，但必須先向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，再經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后去辦理。要想這樣做，就必須對(duì)事情的輕重緩急有個(gè)了解，對(duì)事情的底細(xì)有一定的掌握與判斷，這就要求平時(shí)要掌握大量的信息與分析問題的能力。譬如說每次局里開總經(jīng)理辦公會(huì)前，就有許多突發(fā)的議案，這些議案有些事關(guān)產(chǎn)品發(fā)展、有些事關(guān)合作意向、有些事關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、有些事關(guān)區(qū)域發(fā)展，總之，都是一些比較急的事情，這時(shí)就得認(rèn)真分析與研究，然后向會(huì)議提交議案，這些議案基本上在后期的發(fā)展中起到了應(yīng)有的作用。

但，有關(guān)常規(guī)的工作、事關(guān)重大的工作就必須嚴(yán)格按制度的規(guī)定流程去辦理，不得有絲毫地馬虎或打破規(guī)定的舉動(dòng)。

三、有些工作看著很“小”但意義重大。

關(guān)于內(nèi)部投資的問題。這里的“內(nèi)部”是泛義的內(nèi)部，即集團(tuán)公司及所屬分公司和集團(tuán)控股的子公司，只要是投資就必須嚴(yán)格按《中鐵一局集團(tuán)投資管理（暫行）辦法》規(guī)定的事項(xiàng)、流程去辦理；這里的“投資”，也是泛義的，主要是生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、包括房屋設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、大型臨時(shí)設(shè)施，其規(guī)定的設(shè)備固定資產(chǎn)一次投資超過100萬的就必須有市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告或投資可行性研究報(bào)告，才可上會(huì)，但有些公司就為為了解決某一問題而急忙購(gòu)置，或先斬后奏，但最終吃虧的是自己，因?yàn)闆]有作好市場(chǎng)調(diào)研，沒有可行性論證，倉(cāng)促購(gòu)置了設(shè)備，也就用了一次，卻需要多年的背負(fù)；有些地方、有些區(qū)域沒有做好市場(chǎng)的調(diào)研盲目在當(dāng)?shù)刭?gòu)房，結(jié)果購(gòu)了房，而沒有市場(chǎng)，有些地方很有市場(chǎng)卻非常謹(jǐn)慎不敢購(gòu)房主，不但影響了市場(chǎng)的開發(fā)，也影響了工作人員的信心，這都是因未按基建投資超過10萬元要報(bào)批的規(guī)定惹的禍。

四、有些工作看起來很“繁”但影響深遠(yuǎn)。

企業(yè)年鑒、年報(bào)我們每年都在搞，而且每年都有很多新增的內(nèi)容，工作量很大，也很繁、很復(fù)雜，但確實(shí)是對(duì)企業(yè)的一個(gè)系統(tǒng)性的總結(jié)，它不僅能夠體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，也能反映企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，也能體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)年的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作、也能體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)年的一些特色活動(dòng)、改革、改制，如我們這幾年的制度管理年、流程再造年、基礎(chǔ)管理年、精細(xì)化管理活動(dòng)等等，它的形成是企業(yè)當(dāng)年客觀的'“史志”不再需要后來去刻意地撰寫或再通過什么人的回憶去重拾當(dāng)年的景象，它對(duì)企業(yè)的后期發(fā)展能有一個(gè)借鑒作指導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作也有一個(gè)很好的啟示作用。但要做到完整翔實(shí)，簡(jiǎn)明扼要，條理清晰也不是一件容易的事情。

總之，新的一年馬上來臨，在新的一年里，應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

車間生產(chǎn)2022年度工作總結(jié)精選篇5

今年元月份，我調(diào)動(dòng)了工作。到了新的工作崗位，后作為一名新員工，我迅速調(diào)整自己的狀態(tài)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，積極融入新的工作環(huán)境，為今后干好工作打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年以來的工作、學(xué)習(xí)作以下總結(jié)：

一、轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)工作環(huán)境

到新的公司對(duì)于我來說是一次難得的機(jī)會(huì)，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，是做好本職工作的前提。工作中，我細(xì)心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事請(qǐng)教，多向其他人學(xué)習(xí)，用心觀察、用心揣摩。想問題、辦事情時(shí)刻從一名工程技術(shù)人員的角度出發(fā)，努力盡快適應(yīng)工程項(xiàng)目的快節(jié)奏、高效率的工作，通過學(xué)習(xí)，自己的知識(shí)積累、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

到_后，我積極地參加各種技術(shù)交流活動(dòng)，仔細(xì)聽、認(rèn)真記、用心琢磨，努力了解各種新技術(shù)、新設(shè)備。其中，通過去生產(chǎn)廠家現(xiàn)場(chǎng)考察，擴(kuò)大了知識(shí)面，對(duì)先進(jìn)設(shè)備有了一個(gè)全方位的概念，為日后工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、踏實(shí)肯干，端正態(tài)度

始終保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和協(xié)調(diào)能力，使自身能力全面提高。工作中時(shí)刻提醒自己：我的工作關(guān)系到總廠日后的發(fā)展，不能有絲毫馬虎。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排在工作過程中，遵守紀(jì)律，服從安排，順利完成了_任務(wù)。

四、協(xié)同工作

作為_的一員，我始終努力配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，在配合好_工作的基礎(chǔ)上，一直以來，辦公室的電腦有問題，只要我空閑，從來沒有拒絕過維修;大家遇到電腦技術(shù)方面的問題，只要是我知道的，均給于了耐心答復(fù)和解決。

回首過去，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但也還有不足之處，理論知識(shí)水平還有所欠缺，成長(zhǎng)的還比較慢，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，自身綜合素質(zhì)還需要更進(jìn)一步提高。在今后的工作中，要努力做到：

1.夯實(shí)基本功。積極參加繼續(xù)教育和技能培訓(xùn)以及各類廠家技術(shù)交流，努力提高自己的技術(shù)水平。

2.努力做一個(gè)復(fù)合型的技術(shù)人才。工業(yè)自動(dòng)化涉及的專業(yè)很多，在工作中要積極熟悉其他專業(yè)特點(diǎn)，使自己在最短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人才。