個人工作計劃匯報
在以后的工作過程中，我們要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。下面是小編為大家?guī)淼膫€人工作計劃匯報5篇，希望大家能夠喜歡!
個人工作計劃匯報篇1
新的學期開始了，為了進一步引導班級學生走上正確的思想道路，在各方面得以健康的發(fā)展，充分調動學生的積極性，培養(yǎng)我班“團結、活潑、嚴謹、求學”的班風，現(xiàn)制定本學期工作計劃如下:
一、班級情況分析
從上學期的各方面情況來看，本班總體還是不錯的，班風積極健康，學生團結向上，班干部的工作能力有很大提高，大部分學生已經(jīng)逐漸養(yǎng)成良好的學習習慣，但是仍不排除少數(shù)學生自控力較差，學習效率低，本學期仍應進一步培養(yǎng)學生良好的學習習慣，爭取引導個別學生有明顯進步，大膽放手讓學生自己干力所能及的事，并做好組織引導工作，最大限度的營造一個團結，積極，先進的班集體。
二、本學期目標:
1、進一步培養(yǎng)良好的行為習慣和學習習慣。
2、鞏固良好班風，完善班級管理制度，凝聚班級各方力量，提高班級整體水平。
3、加強學風建設，培養(yǎng)學習興趣，明確學習重要性，注重學法指導，提高學習效率。
4、與學生融洽相處，建立亦師亦友的師生關系。
三、具體措施
(一)繼續(xù)抓好學生的思想工作
1、針對個別學生進行耐心的談話，直到行之有效。
2、多了解關心學生，努力開導學生，盡力做好學生引導者.
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3、及時與家長交流學生情況，統(tǒng)一思想，共同促進學生端正思想，安心學習。
4、對一些要求上進的學生要充分調動他們的積極性，鼓勵他們再上一個臺階。
(二)常規(guī)工作:
1、積極開展各項評比活動，形成比、學、趕、幫的風氣。
2、適當調整班干部組織，每月舉行一次班干部會議并做好記錄.放權給班干部，鼓勵班干部積極主動并創(chuàng)造性地處理班內事務，培養(yǎng)工作能力。
3、加強對學生的心理健康教育，優(yōu)化學生的心理狀態(tài)。
4、加強學生行為習慣和文明禮儀教育。糾正學生說臟話、扔垃圾、穿奇裝異服、男生留長發(fā)等惡習;同時抓好學生個人衛(wèi)生，養(yǎng)成勤洗頭，衣服、枕巾、床單，做家務的好習慣。
5、抓好衛(wèi)生工作。不僅要清潔好，更重要的是要保持好，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣。
個人工作計劃匯報篇2
健康教育是學校工作的重要組成部分，為增強我校廣大師生健康衛(wèi)生意識，倡導科學、文明、健康的生活方式，提高生活質量與生命質量，本學期我校心理健康教育工作，以學校的工作計劃、德育計劃為指導，認真貫徹執(zhí)行教育部《關于加強中小學心理健康教育的若干意見》，通過多種形式對不同年齡層次的學生進行心理健康教育和指導，努力創(chuàng)造條件輔助和激勵學生健康成長。
一、指導思想
通過多種傳播途徑和手段，在廣大師生中深入開展健康教育工作。培養(yǎng)學生的各種有益于自身、社會和全民族健康的行為和習慣，普及衛(wèi)生科學知識，倡導文明、健康、科學的生活方式，不斷提高全體師生的衛(wèi)生知識水平和自我保健能力，從而達到預防疾病、促進健康、提高生活質量和學習質量的目的。
二、具體目標
1、提高全體學生的心理素質，充分開發(fā)他們的潛力，培養(yǎng)學生樂觀的、向上的心理品質，促進學生人格的健康發(fā)展。
2、注重學生心理輔導，做好學生心理咨詢工作，做好個案輔導、登記工作。充分利用班隊會加強對學生的心理健康教育。重視學生心理團體輔導工作。
3、對少數(shù)有心理困擾或心理障礙的學生進行科學的、有效的心理咨詢和輔導，使他們盡快擺脫障礙，提高心理健康水平，增強自我教育能力。
4、重視心理咨詢室的常規(guī)建設，努力發(fā)揮心理輔導室的作用，進一步在全校做好宣傳、發(fā)動、普及、教育教學水平。
5、不斷豐富教師的教學策略，有效提高教育教學水平。
三、主要工作措施
1、以課堂為主渠道，將心理健康教育滲透在各學科教學中。挖掘各教材內容，找準心理健康教育的結合點，讓學生獲得心理體驗來改變自己的觀念，注重對學生心理健康的教育，這些都是心理健康教育的主要途徑。
2、與學校德育工作相聯(lián)系，通過大隊部的系列活動、以社會實踐、年級活動、班級活動，對全體學生開展心理健康，通過宣傳窗、講座、黑板報等少先隊陣地對學生進行心理健康等方面的教育。使學生不斷正確認識自我，增強調控自我、承受挫折、適應環(huán)境的能力;培養(yǎng)學生健全的人格和良好的個性心理品質;通過組織有關促進心理健康內容的游戲、娛樂等活動，幫助學生掌握一般的心理保健知識和方法，良好的心理素質。
3、專題的心理講座
結合學校的教育主題以及學生學習生活的實際情況，進行定期和不定期的專題心理講座，傳授心理學知識和心理調試的方法的運用，增進學生對自我心理健康的關注，促進學生健全人格的形成，教育學生不僅要成才而且要成人。
4、開展心理咨詢和心理輔導，加快心理檔案建立
通過觀察和一系列地心理測試，幫助學生建立心理檔案，這不僅有助于班主任的班級管理工作以及各科教師根據(jù)學生的心理特點進行教學，還有助于家長的家庭教育。為學生提供一個化解心理疑惑和解決心理問題的場所，要鼓勵學生有問題和困惑的要向心理老師請求幫助，要知道“走進‘心理咨詢師’不是一種見不得人的事情，而是一件快樂的事情，一種難得的享受”。
5、團體輔導和個別輔導
(1)團體輔導：本學期將邀請校外心理專家來校為高年級的學生做青春期方面的心理健康教育，使之能在青春期到來時以積極健康的心態(tài)平穩(wěn)地過渡。
(2)個別輔導：繼續(xù)完善與維護心理咨詢室“陽光屋”。每周一到周五中午的12：00——13：00為“陽光屋”開放時間，接受以學生個體或小組為對象的咨詢，作好情況記載并作資料保存。心理輔導員每月定期進行心理輔導的交流與分析，不斷提高業(yè)務水平。
6、我們利用家長學校對家長開展家庭心理健康教育指導，使學校心理健康教育在家庭中得到延伸。通過家長會，家訪等形式幫助學生家長掌握正確有效地心理健康教育知識，培養(yǎng)孩子健康積極的心理品質。堅持不懈向家長提出各種建議，指導家長開展中小學生家庭心理健康教育。做到及時的保護和干預。
7、在教師中開展心理教育知識的普及工作
我校在教師中開展了心理健康教育的普及工作。通過這些教育活動使全體教師提高了心理教育的理論，提高了開展心理健康教育的意識和開展心理健康教育的能力。并在工作中加以應用，有力地推進了學校的教育教學工作。
總之，重視學生心理健康教育，利用一切資源開展學生心理健康教育，促進全體學生的健康發(fā)展，在潛移默化中實現(xiàn)師生共同成長，促進校園的和諧發(fā)展，將是我校心理健康教育工作的終極目標。
個人工作計劃匯報篇3
時間如白駒過隙，20__年已離我們遠往。在本年度的工作當中，我依照公司的精益管理高標準嚴格要求自己，學習先進理念，加強團隊管理，與各級領導和各個部分做好溝通工作，加強公司管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、進步公司的競爭力，較好的完成了公司各項財務工作。現(xiàn)將本年度工作情況總結匯報以下：
一、完善公司內部管理制度;部分責任領導明確分工的職責，加強責任考核。
內部管理制度通過將近一年多來的實施，依然有很多分歧理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合團體管理的要求，與有關部分進行修正。
部分責任領導之間明確分工職責， 依照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推委， 弄好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明。
二、針對此次突擊檢查與倉庫的業(yè)務理論考試，公道調劑組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)視力度。
今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部分的氣力相對照較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫__的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理職員的特點，一方面將對職員重新組合搭配， 進行高效有序的組織，另外一方面繼續(xù)加強培訓，讓每位倉庫管理職員都要做到對各庫的業(yè)務熟習，真正做到駕熟就輕，文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的進步，__的電腦操縱水平還有待于進一步進步，我們將在這方面加強培訓，使每位管理職員都能熟習電腦、把握電腦操縱，扎扎實實進步每一個__的業(yè)務管理水平，會議以后我們將嚴格對倉庫__實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部分的作用。
作為財務部的責任領導，既是一位財務工作職員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線職員要積極引導，做到言傳身教，幫助條線職員解決題目，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開比賽活動，發(fā)揮團隊的氣力，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部分主管領導滿意”，二個放心是“讓團體公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”。
四、加大各項用度控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)視職能。
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項用度的控制，行使財務監(jiān)視職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每筆業(yè)務。
五、弄好財務分析，為領導提供有效的參考根據(jù)。
我知道公道高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平進步的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與范圍效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。
六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，進步資金的運行質量，公道控制資金的使用。
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的題目，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物質采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，緊縮庫存，公道生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤其緊張的情況下，財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。
七、繼續(xù)做好各部分工資獎金的核算工作。
今年公司對各部分都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地依照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與團體弄好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神群策群力，財務條線所有職員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施本錢控制上做文章。
以上就是本年度個人工作總結報告，不當?shù)牡胤竭€請上級領導批評指正。在以后的工作中，我會不斷進步本身的素質水平、思想政治素質和綜合素質，以適應公司的進步和發(fā)展，爭取為公司做出更大的貢獻!
個人工作計劃匯報篇4
20__年，是公司實施“兩大”改革、推行“兩個辦法”和落實“221”工程的非常之年，是生技部適應公司改革、加快趕超步伐和縮短差距的關鍵之年。一年來，在公司領導的正確領導下，在市局的全力指導和督促下，生技部以“三不放過”為前提，以“提高供電可靠性”為龍頭，推進安全生產(chǎn)管理的各項工作，實現(xiàn)“一個目標”即以責任，明確自己的職責，約束自己的行為，樹立公司形象，提高公司的經(jīng)濟效應和社會效應，齊心協(xié)作，努力打拼，圓滿完成了各項生產(chǎn)指標，保證了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
20__年工作簡要回顧
一、 電網(wǎng)的基本狀況
(一)、設備基本狀況
至20__年__月30日止，公司擁有35kv及以上變電站18座，總容量209.65mva，同比增加21.07%，綜合自動化投運率達38.9%，35kv斷路器還有17多油斷路器，無油化率達75.71%， 10kv少油斷路器26臺，無油化率達75.7%，主變有載調壓率達40.9%;35kv及以上輸電線路28條，385km，同比增加%;水電站1座，總容量2×1600kw;
(二)、設備故障情況及分析
(1)、系統(tǒng)運行狀況
電網(wǎng)電壓隨季節(jié)和時間的變化而變化，特別在枯水季節(jié)，電站出力下降，電網(wǎng)電壓明顯偏低，尾端電壓嚴重偏低，主要原因：電網(wǎng)結構不合理，一張輸電線路覆蓋新化80%的農(nóng)村的網(wǎng)絡僅僅只有1座__0kv變電站來支撐，電網(wǎng)電壓完全由電站的出力所支配。
電網(wǎng)電流多次出現(xiàn)嚴重不平衡現(xiàn)象，直接影響電站的發(fā)電和用戶的用電，甚至引發(fā)繼電保護誤信號。主要原因：高能耗廠礦設計不合理(沒有按要求設計繼電保護)，操作不規(guī)范，設備維護不到位，導致用電電流嚴重不平衡。
(2)、變電設備運行狀況
主變及消弧線圈故障4臺次;斷路器故障15臺次，其中雷擊破壞3臺次，機構故障7臺次，多油斷路器油質不合格5臺次;隔離開關故障__臺(觸頭燒壞);電流互感器故障5臺，;設備線夾故障6次;保護及自動化裝置故障7次;直流系統(tǒng)故障3次。主要原因：部分設備嚴重老化，新增設備質量差，防雷措施差，沒有按要求進行設計和施工，反措措施實施力度不夠，日常維護不到位等等。
(3)、線路運行狀況
線路故障31條次，其中斷線故障7條次，瓷瓶擊穿18條次，拉線加固5條次，桿基塌方1出;__0kv線路跳閘3次，跳閘主要原因為變電站__0kv母線pt快速斷路器跳閘引起1次，裝置參數(shù)設置引起2次;35kv跳閘81條次跳閘。
二、各指標完成情況
(一)、檢修管理工作
(1)、檢修計劃管理上新臺階
① 出臺了《新化電力公司檢修計劃管理辦法》，制定了檢修計劃安排的原則，堅持了“無計劃不?！钡脑瓌t。保證了檢修計劃管理的嚴肅性，臨檢率由70.4%下降到29.3%。
② 強化了檢修質量管理，作業(yè)前有效控制。本著“修必修好”的原則，不斷健全質量體系，嚴格檢修工藝，強化過程管理與控制;同時加大驗收管理，完善驗收流程，強調驗收把關力度，強化"誰主管誰負責"的原則。
③ 注重了施工現(xiàn)場，確保施工安全?！叭松戆踩笔俏夜窘衲甏_?！皟蓷l底線”之一。一年來，生技部高度重視作業(yè)現(xiàn)場安全，嚴格落實各項安全措施、作業(yè)程序，加大現(xiàn)場把關力度。
④ 加強了應急處理，提高應急處理能力，減少停電時間。今年雷電嚴重，部分設備嚴重老化，設備受損特別大，檢修人員不分白天還是黑夜，不分晴天還是雨天，依然在一時間趕到事故現(xiàn)場，迅速處理，保證了供電的穩(wěn)定性，提高了公司的經(jīng)濟效益和社會效益，全年累計搶修達103次。特別是在抗洪搶險中，他們先后搶險15次(變電7次、線路8次)，6月8日那天，同時有5個搶險現(xiàn)場，頭頂大雨，交通不便，就扛著搶修工具和材料徒步幾公里，天黑了，沒有放棄，一直到供電正常，但已是深夜了，可是沒有怨言。
2、抓落實，檢修任務圓滿完成
(1)大修技改完成情況。20__年，生技部負責的的技改、大修項目共18項，共投資208.2萬元。經(jīng)過努力，到目前為止，大修技改項目15項已基本完成;有3個項目尚未完成，主要原因是啟動遲，加上新增了高速公路和高鐵施工用電項目比較多，材料沒有到位。
(2)反事故措施項目完成情況
①35kv系統(tǒng)電容電流整治，在爐觀變新增1臺消弧線圈(__00kva)，對系統(tǒng)內所有的35kv母線pt和10kv母線pt的一次直接接地改為經(jīng)消諧裝置接地30臺。
②對爐觀變1#、2#主變__0kv中性點間隙進行了更換。
③更換保護用電流互感器43組(35kvct14組，10kvct19組);同時將部分可投重合閘裝置投入運行。
④更換了白溪變和圳上變的3組蓄電池。
⑤更換了__0kv爐觀變微機防誤裝置。
⑥及時調整了坪溪變、金鳳變、白溪變、圳上變和雙江口電站近區(qū)變的主變，同時對雙江口電站近區(qū)變保護進行了改造，保證了正常的用電次序，保證了設備的安全可靠運行。
⑦對所有的35kv及以上輸電線路“三牌”進行了完善和更換。
⑧對水奉線6套路線、爐游白線__8套拉線、爐雙水線48套拉線、楊吉線6套拉線和橫天線3套拉線進行了更換。
⑨對__0kv游觀線桿塔進行了明導通，對70處35kv線路的架空地線的接地線進行了改造;在橫白線、溫坪線、爐雙水線、橫天線和爐勞線安裝了14組線路避雷器，接地引線線明導通，重新安裝接地裝置。
⑩外溫坪線51#桿直線桿位耐張。
__ 在溫塘變晏家線和車田線安裝了10kv線路無功補償裝置，對坪溪變10kv線路無功補償裝置進線了搬遷。
12將晨光電站1#機組調速器電液控制改為plc控制，大大提高了開停的可靠性。
13對__0kv爐觀變、35kv橫陽變、溫塘變、吉慶變和洋溪變生產(chǎn)區(qū)的照明進行了更換;同時對所有變電站的值班室進行了清理。
14對吉慶變、水車變、白溪變和橫陽變等5臺多斷路器的絕緣進行更換處理。
(3)常規(guī)檢修和搶修工作
①完成了橫陽變和白溪變2個常規(guī)變電站的預防性檢修工作。
②完成了103 項搶修任務，項，35kv以上線路其中變電部分67部分36項，保證了設備健康運行，緊急缺陷消除率達100%;重大缺陷__條，消除9條，消缺率達82%(因備品未到等原因，有2條重要缺陷未能消除)。
③主網(wǎng)面臨嚴重考驗，更換瓷瓶3處，斷線處理2處，拉線處理2處，拆桿處理1處(桿基嚴重滑坡)。
(4)新建施工項目
①完場了溫塘變2個10kv線路間隔的安裝。
②完場了金鳳變2個35kv線路間隔和1個10kv線路間隔的安裝。
③完成了吉慶變10kv線路間隔的安裝。
④完場了洋溪變1個35kv線路間隔和3個10kv線路間隔的安裝。
⑤完成了35kv榮華變的安裝。
⑥完成35kv高速公路桿線拆遷12回。
⑦完成35kv新建線路洋槎線6.5km和瑯天線5km。
(4)季節(jié)性工作
①全面開展迎峰度夏工作，采取有效的措施，抑制了系統(tǒng)電壓低和電流嚴重不平衡，保證了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
②全面做好了爐觀變、瑯塘變、白溪變和吉慶變的防凍融冰改造和防凍融冰設備的檢修工作，確保迎峰度冬工作順利進行。
(5)其他工作
①編制了公司20__年大修技改項目書。
②加大系統(tǒng)高壓線損管理，采取有效的措施降低線損。
③加大供電可靠性管理，采取有效的措施降低線路跳閘次數(shù)和提高設備的可用率
(二)輸電線路管理工作
1、加強基礎工作的管理：制定輸電線路六防工作方案，建立線路六防臺帳。
2、搞好日常線路巡視維護管理和把好驗收關。完成了高速公路及高鐵工程桿線拆遷項目驗收，完成35kv新架線路卯奉線、洋槎線、及長平線、平小線、芭長線的驗收，完成__0kv游觀線通道砍伐，對35kv水奉線進行為期10天的砍青掃障。
4、狠抓安全生產(chǎn)，確保了沒有發(fā)生人身傷亡事故，沒有發(fā)生倒桿事件。
5、以降低線路跳閘和防止倒桿為目標，狠抓大修技改項目的落實與質量驗收。
(三)調度管理工作
1、電網(wǎng)運行指標
到20__年__月30日止我公司全年共完成供電量萬28232kwh，__0kv電壓(母線電壓)合格率100%，35kv母線電壓合格率86.36%，10kv母線電壓合格率95.45%。
2、安全生產(chǎn)管理
制訂了安全生產(chǎn)管理目標，使每個人都明確了自己的安全責任。嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，堅決杜絕無票工作現(xiàn)象。在倒閘操作前認真填寫操作票，到20__年__月30日止調度執(zhí)行調度操作票共1758份(逐項票171份，綜合票1587份)，合格率100%。
3、電網(wǎng)經(jīng)濟運行
嚴格執(zhí)行檢修計劃管理。7-12月份計劃檢修共安排439項，實際執(zhí)行計劃檢修221項，臨時檢修141項，配合檢修43項，故障檢修64項，計劃執(zhí)行率47.1%，臨時執(zhí)行率34.8%，按時完成檢修票432張，按時完成率92.1%，檢修票延期37張，檢修票延期率7.9%
(四)運行管理工作
1、依照“三不傷害”原則，防止誤操作事件的發(fā)生，嚴格執(zhí)行了操作把關制度，依據(jù)市局現(xiàn)場培訓要求開展標準化操作，因此，全年沒有發(fā)生誤操作，保證正常額生產(chǎn)。
2、結合市局現(xiàn)場培訓和技能鑒定考試，對運行人員舉行了四期培訓班，并結合瑯塘變的設備進行實地模擬操作，效果非常明顯。
3、嚴抓五防閉鎖裝置管理，全面清理并完善了各變電站的閉鎖裝置，同時對__0kv爐觀變閉鎖裝置進行了微機改造和晨光電站中置柜進行帶電閉鎖裝置改造。
4、用好運行管理系統(tǒng)，規(guī)范了各變電站的各項工作。修編并審批了長豐變、瑯塘變和榮華變現(xiàn)場運行規(guī)程;同時清理和規(guī)范了各變電站值班室的環(huán)境，強化了防小動物措施和防凝露措施。
5、嚴格落實檢修把關制度，保證檢修質量，提高設備的可運行率。
(五)繼保管理
1、繼電保護運行情況
20__年，電網(wǎng)全部繼電保護共動作823次，正確動作806次，正確動作率為97.9%;系統(tǒng)重合閘共動作103次(其中瑯塘變42次、溫塘變55次、爐觀變6次)，正確動作103次，正確動作率為100%。
2、工作完成情況
(1)、落實了變電“五防一?！惫ぷ鲗嵤┓桨?，特制訂了《新化電力公司20__年繼電保護整改方案》、《新化公司落實變電“五防一保”工作實施方案》和《新化電力公司定值管理制度》。
(2)、完成新的系統(tǒng)阻抗圖整定計算工作和編制。
(3)、完善系統(tǒng)定值管理：
① 完成了35kv榮華變投產(chǎn)整定計算工作。
② 完成了爐觀變電站35kv線路定值核算工作，并重新進行調整，所有線路保護由原來的兩段式改為三段式保護。
③ 完成洋溪主變和35kv線路定值的重新核算工作，改善了35kv洋錳線經(jīng)常速斷跳閘(錳廠電爐啟動時)和洋溪10kv線路躍級跳閘到主變現(xiàn)象。完成金鳳主變更換定值調整計算。
④ 完成了瑯塘變、溫塘變、爐觀變線路重合閘投入工作。
⑤ 完成了長豐變相應管轄設備定值的投產(chǎn)整定計算。
⑥ 完成了天門電站、金鳳錦銹電站、溫塘煤礦i線、ii線、瑯塘瑯芭線10kv新增間隔定值計算。完成了35kv平小線、平長線定值計算工作。
⑦ 完成了坪溪、圳上、白溪、雙江口主變調整定值計算工作。
⑧ 完成了所有35kv變電站的10kv線路定值核算工作，(除天門變外，網(wǎng)中網(wǎng)沒有數(shù)據(jù))，繼電保護正確動作率升達到95%。
個人工作計劃匯報篇5
20__年，在金融危機重創(chuàng)全球經(jīng)濟、鋼鐵產(chǎn)能過剩矛盾進一步加劇的嚴峻形勢下，公司上下堅定信心，團結奮進，在求生存、謀發(fā)展的道路上邁出了堅實的步伐。全力以赴降本增效，應對危機、抗御風險的能力不斷增強;質量整頓初見成效，管理創(chuàng)新穩(wěn)步推進;突出銷研產(chǎn)結合，產(chǎn)品開發(fā)加速提質增量;公司實現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營，員工利益得到了充分保障。
20__年，是公司實施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線，勵精圖治、精細管理、提質增效，全面提升經(jīng)營水平，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此，將突出抓好技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作。
一、在技術創(chuàng)新方面
公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開拓高端市場，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式，堅定不移地走產(chǎn)品的高端路線，加快實施精品戰(zhàn)略，實現(xiàn)品種結構優(yōu)化升級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力，進一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術支持、管理指導，加大關鍵性、戰(zhàn)略性技術的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，形成“開發(fā)一代，生產(chǎn)一代，預研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷量達到202.7萬噸，通過結構調整及品種鋼提質提價實現(xiàn)增效4.05億元。
二、在管理創(chuàng)新方面
公司將強化質量管理，通過管理創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，進一步增強企業(yè)競爭實力。
1、在認真總結試點經(jīng)驗的基礎上，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以計劃值為目標、以設備點檢定修制為重點、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎的“五制配套”的基層管理模式，實現(xiàn)重心下移，提高市場響應速度和基層運營效率。
2、堅持效益、用戶導向，應用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進對標、六西格瑪、6S管理、ERP管理和卓越績效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改進組織績效。三是適應戰(zhàn)略轉型，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度，構建強執(zhí)行力的組織架構和制度體系。
三、突出抓好鐵前降成本
公司在20__年的生產(chǎn)工作中，將堅持系統(tǒng)攻關挖潛，持續(xù)推進精益生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運行質量的全面提高。合理確定配料結構和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦成本______億元。深入開展對標管理，瞄準先進找差距、找潛力、找措施、找辦法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟技術指標優(yōu)化增效______億元。