最新的管理類書籍推薦大全

讀書的態(tài)度決定人生的走向，讀書的厚度改變?nèi)松母叨?，那么你知道有哪些管理類的書籍嗎？今天小編給大家整理了最新的管理類書籍推薦供大家參考，我們一起來看看吧!

管理類書籍

《華為工作法》

本書也是國海輔導(dǎo)各行各業(yè)的企業(yè)過程中，老板和管理者學(xué)習(xí)打卡的第一本書籍，這本書講述了三十余年間，華為從一個作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)，靠的正是它不斷堅(jiān)持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。

為什么華為的工作效率很高?為什么華為員工的執(zhí)行力如此強(qiáng)?華為核心競爭力是什么，依靠什么來獲得發(fā)展?

為什么你努力工作卻收效甚微?為什么工作總是越做越忙，越忙越亂?為什么工作中的錯誤總是越做越多?

為什么公司的業(yè)績始終不見起色?為什么管理得很嚴(yán)格，卻總是難以起到應(yīng)有的效果?

讀完這本書，您將豁然開朗。

在這其中，我引用作者的四大觀點(diǎn)作為分享，希望對您有幫助。

1、事前要開好務(wù)虛會

很多企業(yè)的管理者做事情都非常務(wù)實(shí)，但正因?yàn)樘珓?wù)實(shí)，團(tuán)隊(duì)的情緒和狀態(tài)很難被激發(fā)出來，而對于會議的務(wù)虛成分也是需要值得被管理者們關(guān)注到，真正做到務(wù)虛務(wù)實(shí)的結(jié)合。

2、“做過”并不意味著“做好”

在很多組織中，員工經(jīng)常反應(yīng)自己對這件事情做過了，管理者督導(dǎo)中也發(fā)現(xiàn)事情明明做了，就是沒有結(jié)果，而作者闡述說“做過”與“做好”是兩個概念，每個員工都要從60分向80分不斷前進(jìn)

3、每個員工既是工作中，也是管理者

很多部門內(nèi)的員工永遠(yuǎn)是把自己作為一個執(zhí)行者來看，殊不知他們自己也需要做管理，這其中包括對自我時間的管理和對部門內(nèi)資源的管理，以及對上的管理。

4、板凳要坐十年冷

該板塊闡明的是一種工作態(tài)度，沒有坐出十年冷的員工是難以真正扎根的去為組織、為客戶解決問題的，而所有的業(yè)務(wù)都將回歸到“以客戶為中心”。

《阿里三板斧》

阿里9年老兵王建和的成名之作，他的書本中體現(xiàn)的方法論都很接地氣，書中所給到的方法都能足以讓我們拿來就用。

上篇：阿里巴巴管理的道法術(shù)

道：馬云的總管理思想綱要

法：管理的心力、腦力、體力

術(shù)：管理的九板斧

下篇：三板斧的實(shí)操指南

三板斧產(chǎn)品的升級與迭代：企業(yè)需要從業(yè)務(wù)(事)、人才(人)、組織(系統(tǒng))三個維度來分析和發(fā)展，好能形成協(xié)同的發(fā)展。

三板斧實(shí)戰(zhàn)工作坊操作框架：杜絕發(fā)生企業(yè)中很多“假的”管理者掌權(quán)。

《小團(tuán)隊(duì)管理的7個方法——全圖解落地版》

這本書是采用全圖解形式解讀7個通用提升領(lǐng)導(dǎo)力方法，3個典型類型小團(tuán)隊(duì)的個性管理方法，教你輕松帶出高績效小團(tuán)隊(duì)。

這其中包括的7個方法是

知人善任：能夠更好、更正確的認(rèn)識下屬，識別下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，了解下屬的需求

工作安排：通過科學(xué)的制定目標(biāo)，同時根據(jù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動方案，最后科學(xué)的評估

有效溝通：管理者能夠有效聆聽下屬的想法和溝通方式，對下屬真誠的交流

高效開會：從會議前的準(zhǔn)備、評估到自上而下會議的召開到會議的價值評估

團(tuán)隊(duì)激勵：能夠有效的激勵員工，正確的實(shí)施批評和獎懲，引導(dǎo)員工做出正確的行為

適時授權(quán)：識別什么樣的人、在什么樣的時間段適合被授權(quán)，授權(quán)后如何進(jìn)行評估和改進(jìn)

培養(yǎng)下屬：如何設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯階梯，如何采取師徒值，以及選拔和培養(yǎng)接班人

管理類書籍推薦

《稻盛和夫的人生哲學(xué)》

稻盛和夫被譽(yù)為日本經(jīng)營之圣，27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社(現(xiàn)名京瓷Kyocera)，52歲創(chuàng)辦第二電信(原名DDI，現(xiàn)名KDDI，在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司)，這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。

稻盛和夫的釋義是涵蓋了生活態(tài)度、哲學(xué)、思想、倫理觀等因素人格。

在本書中，有稻盛和夫80多年的人生哲學(xué)全景展現(xiàn)，在當(dāng)前階段，無論是老板、管理者還是員工，都需要鍛煉心力，看這本書，相信對我們都會有幫助。

以下為本書中的重要語錄：

1、在我的人生中，我絕不左顧右盼，而是遵循“利他”之心，一心一意沿著自己相信的道路，筆直前行，義無反顧。

2、工作最重要的目的在于通過工作來磨煉自己的心志、提高自己的人格。就是說，全身心投入當(dāng)前自己該做的事情中去，聚精會神，精益求精。

3、我一生所取得的成功，如果要用一句話回答就是，作為一個人，最重要的是他心中所描繪的夢想必須用人生正確的思維方式去實(shí)現(xiàn)。

4、要取得事業(yè)和人生持續(xù)的成功，有兩個條件。第一你先要做一個好人，第二就是你必須付出不亞于任何人的努力。這樣就會實(shí)現(xiàn)自助人助天助，你自身的潛力可以充分發(fā)揮、你周圍的人由衷地支持你，你的成功將不可阻擋。

《漫畫豐田生產(chǎn)方式》

本書在國海輔導(dǎo)的客戶內(nèi)大多是給制造業(yè)的老板及管理者學(xué)習(xí)的，但筆者認(rèn)為非制造業(yè)的管理者也同樣值得學(xué)習(xí)。

現(xiàn)在大量的生產(chǎn)企業(yè)在學(xué)習(xí)豐田，而豐田在2021年《財富》世界五百強(qiáng)繼續(xù)排名第八名!任正非號召全體華為人向豐田學(xué)習(xí)!

該書嚴(yán)謹(jǐn)講透豐田卓越的秘密，自動化、準(zhǔn)時化、看板系統(tǒng)、持續(xù)改善等，是一本理論與實(shí)戰(zhàn)充分結(jié)合的經(jīng)典之作!

豐田TPS經(jīng)營方式——以最小的浪費(fèi)創(chuàng)造最強(qiáng)的經(jīng)營方式

1、準(zhǔn)時化：準(zhǔn)時生產(chǎn)，實(shí)時生產(chǎn)。不僅給前來購買汽車的顧客隨時提供汽車，就連公司員工也準(zhǔn)時提供所需零部件，這就是準(zhǔn)時化。

2、后工序拉動。以往生產(chǎn)流程實(shí)施是前一道工序轉(zhuǎn)向后一道工序的依次推進(jìn)，而豐田提出后一道工序的人提前到前一道工序去接。

3、看板系統(tǒng)。每個零部件的籃子框框外都標(biāo)有標(biāo)簽牌號，員工從倉庫拿走零部件，便都要在看板上記錄出庫情況，制造零部件的人根據(jù)數(shù)量進(jìn)行及時生產(chǎn)。

4、“多品種，小批量”生產(chǎn)原則。

不管什么企業(yè)在過去都追求大批量生產(chǎn)，而豐田倡導(dǎo)的正好相反，主張品種多樣化，產(chǎn)品適量化。

5、積極培養(yǎng)多面手。

大量流水線上的工人只懂得一個工序的操作，而豐田倡導(dǎo)每個員工至少要會兩個環(huán)節(jié)以上的操作，甚至還懂設(shè)計(jì)和獵頭方面的工作內(nèi)容。

管理類書籍大全

《共情管理》

在大量的組織當(dāng)中，管理者更多是以“掌控”下屬多，很少會做到真正的共情，而共情是領(lǐng)導(dǎo)力的終極奧秘。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者之所以能管好團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)樗麄兌门c員工實(shí)現(xiàn)心與心的溝通、情與情的交融，他們能洞察員工的所思所想、所需所求，因此，他們的管理更有溫度，也更高效。

在這本書里，作者運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、情商理論和共情原理等知識，展示了如何通過共情實(shí)現(xiàn)高效管理。

1、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知提升

明確認(rèn)識新時代、新環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)者的角色與領(lǐng)導(dǎo)能力要求;

2、領(lǐng)導(dǎo)魅力提升

重塑領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在素養(yǎng)體系和外顯領(lǐng)導(dǎo)能力;

3、洞察能力提升

學(xué)會洞察員工心理，掌握疏導(dǎo)員工困惑、點(diǎn)燃員工激情的能力;

4、應(yīng)變思維提升

掌握共情管理法，靈活處理團(tuán)隊(duì)沖突，減少內(nèi)耗，提升效能。

《中國式管理》

國海曾經(jīng)發(fā)表過一篇文章叫“西方管理已死”，講述的就是作為智慧的管理者，要杜絕一味的抄襲西方的管理。

而一位真正的企業(yè)家的境界是：達(dá)到內(nèi)圣外王的境界，即人格的提升與事功的雙重圓滿。

本文是由易經(jīng)大師曾仕強(qiáng)老師撰寫，曾教授專研“中國式管理”三十年，在汲取中國傳統(tǒng)文化儒道精髓的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)總結(jié)了中國式管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，闡明了做事先安人，安人先安心的管理之道。

1、管理是修己達(dá)人的過程

修己的要旨在自覺、自律與自主

2、中國式管理的思想

洞察中國的人倫關(guān)系，需要多元化的社會共識

3、組織精神與計(jì)劃方式

員工要安上級的心;職位越高就要越有彈性，做決策要大智大慧

4、執(zhí)行過程與考核要領(lǐng)

掌握灰度的執(zhí)行原則，考核要講究“對并沒有用”的標(biāo)準(zhǔn)

5、溝通藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

用情、理、法的領(lǐng)導(dǎo)方式最合理

《華為團(tuán)隊(duì)管理之道》

本書為華為前人力資源管理專家的巨著，闡述華為如何讓20萬人持續(xù)30年保持高績效的秘密。

本書分為六大板塊

1、團(tuán)隊(duì)管理準(zhǔn)備

找到認(rèn)知和適配自己的管理風(fēng)格，評估好自己的優(yōu)劣勢

2、團(tuán)隊(duì)管理的五維領(lǐng)導(dǎo)模式

命令式、愿景式、參與式、溝通式、培養(yǎng)式

3、團(tuán)隊(duì)組織融合

組織的文化氛圍及個體活力

4、團(tuán)隊(duì)工作管理

從目標(biāo)到督導(dǎo)到管控的全過程

5、團(tuán)隊(duì)績效管理

如何360度全方位的進(jìn)行績效考核

6、團(tuán)隊(duì)激勵管理

掌握整體和個人的激勵方案