總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，快快來寫一份年終工作總結吧。下面是小編精心整理的工程部年終工作總結5篇 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程部年終工作總結篇1

回顧過去一年，在公司質量方針和管理辦公室領導楊主任的正確指導下，在各部門同仁的密切團結配合下，工程部順利完成了公司交付的工作任務，各項優(yōu)良指標得以實現(xiàn)，穩(wěn)步保障了社區(qū)內(nèi)所有設備的安全運行。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，彌補不足，我們簡要總結了__年的工作。我們感到自豪的是，我們克服了各種困難，經(jīng)受住了考驗。并期待__。

認真進行消防安全檢查，防止火災。嚴格執(zhí)行公司的周、月、季消防檢查制度，定期檢查各管理處消防設施、設備的運行情況，及時督促維修單位跟蹤消防設備隱患和故障維修情況，為保證所管理的建筑物和社區(qū)內(nèi)的消防設施和設備的正常運行，并隨時投入使用，應仔細檢查配電室和公共區(qū)域內(nèi)的滅火器和消防設備。詳細檢查了消防風機、消防泵、消防廣播、氣體滅火和整個火災自動報警系統(tǒng)。其中，對各系統(tǒng)單元逐一進行控制、報警、信息反饋等測試。

在測試過程中，發(fā)現(xiàn)一些風扇、煙霧探測器、水泵和防火閥存在故障。然后，立即總結存在的問題并安排維修。在本次維修中消防系統(tǒng)的檢查、測試和維修期間，最大的工作量是整個建筑的防火門和送風防火閥的維修。每當維修閥體時，維護人員必須始終攜帶高梯?？此坪唵蔚墓ぷ髟趯嵺`中很難維持。維護后，將其安裝回原來的位置。此時，應對故障閥門進行系統(tǒng)報警測試。確認故障已排除后，對維修進行分析總結，并做好維修記錄。隨著樓盤知名度的提高，一些知名大企業(yè)也開始入駐樓盤。針對大樓內(nèi)使用電梯造成的較大損耗，定期對行政區(qū)域內(nèi)的用電和消防通道進行普查，對業(yè)主亂接線進行全面清理和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向部分公司提出整改建議。

在消防宣傳方面，管理處還邀請專業(yè)消防公司進行消防安全培訓和檢查，配備滅火器，檢查和規(guī)范消防維護值班狀態(tài)和人員操作狀態(tài)，確保記錄的真實性和有效性，確保人員操作和報警的準確性和及時性。為公司預防了火災，避免了火災風險。在消防設備管理方面，全年對消防泵系列的排煙風機、正壓送風機、排煙風機、控制柜、控制箱進行了4次以上的維護保養(yǎng)，本年度工作項目完成情況

配合消防維修單位和安全保衛(wèi)部門每季度對大樓的火災報警系統(tǒng)和聯(lián)動系統(tǒng)進行測試，并于本年x月進行模擬火災實戰(zhàn)演練，這樣員工可以在緊急月份測試一些消防聯(lián)動系統(tǒng)。對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保建筑火災報警系統(tǒng)和消防聯(lián)動系統(tǒng)始終處于良好運行狀態(tài)，消除安全隱患，提高業(yè)主用電的安全可靠性。設施設備運行管理的目的是“維護和維修”，設施設備運行管理的目標是“零腐蝕、零故障、零維修”。抓緊對員工進行了解設施設備工作原理及各裝置設計目的和作用的培訓，檢查維修人員的技能和技術，以提高對設施設備的了解，落實“維修”的運行管理宗旨，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備重大事故的發(fā)生，確保設備安全。設備運行管理目標“零腐蝕、零故障和零維修。我們的部門及時組織維修人員學習并要求他們制定和實施計劃，為建立我們的設備管理體系打下基礎。

工程部年終工作總結篇2

——商務大廈物業(yè)工程部現(xiàn)將__年上半年1~6月份工作匯報如下：

一、節(jié)能改造：

1、空調專業(yè)：4月1到4月7日對冷卻塔的所有截門進行加油檢查并對冷卻塔的部水器進行改造，加裝調節(jié)水量的碟閥，并對部水器的漏水花灑進行清理，保證在制冷期間冷卻水散熱更加充分部水更加均勻。5月4日總工辦秦工帶人對我大廈制冷機冷凝器進行加藥清洗。因3#制冷機冷卻水截門不嚴無法做清洗，所以此次只有1#制冷機做了清洗。另5月6日總工辦購買的14桶系統(tǒng)清洗劑和8桶系統(tǒng)預膜劑送到，從5月7日到5月9日對冷卻水系統(tǒng)進行了加藥清洗，并排污70噸，5月10日到5月12日對冷卻水系統(tǒng)進行了加藥預膜并排污。

2、電專業(yè)：1月份對一層大堂客用電梯廳照明進行規(guī)范調整。調整前：一層大堂客用電梯廳的筒燈、射燈布置分配不均，比較混亂且不美觀。射燈在更換上較為麻煩且對石膏板吊頂裝飾上有著破壞性負面的影響，浪費能源。經(jīng)與項目領導協(xié)商，對照明度等進行了調整。調整后：去掉了75W射燈16個，改用16個13W節(jié)能筒燈，分布均勻美觀。提高了照度，節(jié)約了能源，避免了對頂板裝飾的破壞性并增強了與大堂照度的協(xié)調性。2月份完成了5—17層50W射燈改成13W節(jié)能筒燈的工作，節(jié)約了能源。2月份對大廈客梯廳照明改造：將大廈客梯廳原50W射燈，改造為9W節(jié)能筒燈，共132個，據(jù)統(tǒng)計月節(jié)能1190.64kw，年節(jié)能14281.68KW。2月份對大堂幕墻照明進行改造(由原來的70W改13W節(jié)能筒燈)，改造前年耗電量為10570.56KW/月，改造后年耗電量為3397、68KW/年，年節(jié)能共計7172、88KW/RH，按平均價0.885元/度計算，年節(jié)約費用6347.9988元。5月份對大廈(5—18層)最低照明做了調整規(guī)劃，使照明更具有美學化和規(guī)范化。為實現(xiàn)大廈統(tǒng)一照明，對(5—18層)客梯廳小筒燈線路進行改造，全部進入樓控系統(tǒng)，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，共改造了10層，120個燈。對大堂照明和大廈泛光照明、B2B3車庫照明進行區(qū)別工作時間段，分白天照明和夜間照明兩種狀態(tài)，為公司人性化管理和節(jié)能做出實際工作，共安裝時控開關13只。

二、能源控制：

1、空調專業(yè)：6月停用了32臺電熱水器每臺2.4KW，原熱水器為24小時運行本月為30天，32—2.4—24—30=55296KW。因今年對制冷機冷卻器進行了加藥清洗使制冷機組的冷卻效果有了大大的改善，去年6月間已使用兩臺大機組同時運行，今年一直采用一大一小兩臺制冷機運行，每天可少開11KW冷卻風扇一臺、45KW水泵一臺、制冷機每小時可節(jié)省316KW的能源，每天小機組開7小時供運行22天，(316+11+45)—7—22=57288KW。所以本月共節(jié)約112584度，電費節(jié)約92408.95元。

2、電專業(yè)：對大廈照明等設備設施進行了節(jié)能的改造(具體情況見節(jié)能改造)。6月對樓內(nèi)衛(wèi)生間熱水器進行試關閉，在節(jié)能方面達到很好的效果。停用了32臺電熱水器每臺2、4KW，原熱水器為24小時運行6月為30天，共節(jié)約32—2.4—24—30=55296KW的電量。

__年上半年物業(yè)工程部對大廈水、電的用量進行嚴格控制，對一些設施進行節(jié)能的改造，達到了總工辦下達的各項指標所要求水、電控制的總量。

三、消防管理：

1、水專業(yè)：為保證大廈在汛期各污水井能夠正常工作，從4月11日和12日協(xié)助管道清洗人員清污水井，共清理了12個污水井。4月15日到4月16日管道清洗公司對污水管線進行清洗。4月20日制冷機維保廠家來人檢查設備，從3月起對地下各污水泵進行每月一次的全面維修保養(yǎng)保證在出現(xiàn)緊急狀況時可隨用隨起。

2、電專業(yè)：

2月份為貫徹落實公司預防為主、防消結合的指示精神，對大廈內(nèi)消防設施、設備進行了檢查、維修。具體情況如下：對大廈安全指示燈進行了統(tǒng)一檢查，在5層B區(qū)通道加裝安全指示燈1處。對B2、B3風機房控制箱、照明電路進行燈具檢修。修復控制箱系統(tǒng)6處、照明燈具電路7處。對33個新風機房照明燈具進行了修復。6月份我們工程部聯(lián)系維保單位北京瑪斯特系統(tǒng)工程有限公司對—__商務大廈消防自動報警系統(tǒng)進行了聯(lián)動測試，其中包括：消防廣播樓層手報卷簾門煙感消防/噴淋泵消防電話電梯迫降(電梯共15部)其中消防電梯3部。在電梯迫降檢查中，發(fā)現(xiàn)B2客梯均無返回信號，經(jīng)過現(xiàn)場檢查已全部恢復。對于發(fā)現(xiàn)的一些問題，現(xiàn)正在聯(lián)系逐步解決。

四、設備普查：

1、空調/水專業(yè)：一月份在對大廈的水系統(tǒng)進行設備普查發(fā)現(xiàn)—__商務大廈壓力表已多年未檢測，經(jīng)項目研究決定對重點部位的23塊壓力表進行檢測。其中包括制冷機房10塊，熱力站8塊，中水站1塊(帶電接點壓力表)，消防泵房4塊壓力表。工程部與東城區(qū)計量檢測所聯(lián)系，向公司申請了檢測費用，于本月共送檢測20塊16公斤壓力表和1塊16公斤電接點壓力表。檢測結果20塊壓力表中有4塊不準已進行維修。3月2日到9日對大廈冷卻塔進行了清洗和對軸承進行加油，同時對補水系統(tǒng)進行了檢修。5月4日起正式開啟制冷機供冷。因今年北京溫度異常偏高，5月4日室外溫度最高33.5度，比去年整整提前了25天入夏。所以從5月4日起就開啟1000冷噸的大機組供冷。供冷初期空調人員在維保廠家的協(xié)助下對制冷機組進行了開機調試檢查發(fā)現(xiàn)較多問題，如：2#制冷機油泵噪音異常較大、油泵缺油、3#制冷機組啟動時啟動轉換時間較長、4#冷凍水泵4#冷卻水泵傳動軸連接減震珠磨損嚴重等問題。經(jīng)過全體員工的努力大部分問題已經(jīng)解決，3#制冷機組啟動時間已經(jīng)整定完成，運轉平穩(wěn)，對4#冷凍水泵4#冷卻水泵傳動軸連接減震珠緊急進行了更換，現(xiàn)水泵運轉正常，2#制冷機油泵進行了檢修正在觀察設備運轉情況。

2、電專業(yè)：

從1月6日開始到1月16日組織配電室每個運行班對供電系統(tǒng)進行全面檢修，確保供電系統(tǒng)的正常運行。于夜間對所管轄區(qū)域的強電井(共計52個)進行檢修，對配電柜、EPS柜的進出線接線端子堅固。為了追求為業(yè)主創(chuàng)造舒適、高雅的環(huán)境和美學化的完善，2月份對大廈外圍景觀照明進行了檢查和維修。具體情況如下：大堂外圍柱底景觀照明修復2處。車庫入口壁燈景觀照明修復2處。大堂外走廊照明修復12處。3月份為貫徹執(zhí)行總公司一季度關于加強設備維保和針對本項目設備維保工作增加新內(nèi)容的指示。3月10日至13日對18層天臺風機的控制系統(tǒng)及電機進行維保檢修，進行絕緣阻值遙測、試啟動共16臺。3月16日至17日對空調機組、冷卻泵、冷凍泵、循環(huán)泵8臺、控制柜6臺進行維保檢修，檢測阻值，進行盤車試驗。3月2日至9日對B2、B3風機房設備控制箱、電機進行檢修，做啟動試驗。4月份為預防應急事故的發(fā)生，保證應急電源設備的正常工作，對大廈內(nèi)EPS柜應急電源進行檢修，包括遠程控制、本地控制、市電、應急切換、儀表指示狀態(tài)等功能，緊固、清掃等共16臺EPS柜，為突發(fā)事故應急電源提供保障。4月份為制冷機開機前做好供配電設備的停電檢修工作。4月8日凌晨0：00至3：00對402側低壓配電柜更換電流互感器及201高壓柜閉鎖裝置，對B2中區(qū)強電井互投開關進行檢修。停電前對業(yè)主的停電范圍、區(qū)域進行嚴格核對，根據(jù)配電室動力系統(tǒng)分布圖、照明系統(tǒng)圖，對強電井分布及各業(yè)主的系列編號及負荷功率都進行仔細核對。檢修完畢后，沒有給業(yè)主造成停電混亂和損失，圓滿完成了停電檢修工作。

5月初對配電室設備和空調機房控制設備進行清掃、檢修，更換電流互感器1只，更換小母排熱縮管5根，為冷卻機組安全運行做好先期準備工作。6月份為保障大廈正常供電和設備正常運行，對大廈內(nèi)強電井清掃檢查共44個，對新風機房控制箱清掃檢修共44個，完成對配電室高、低壓變配電柜的清掃檢修。6月份對大堂外5組泛光燈和水幕墻15個壁燈進行檢修，修復1000W泛光燈1套、水幕墻壁燈1套。

五、機房開放：

為落實公司提出的機房開放標準，—__工程部做了大量的工作，取得明顯的成效。

1、1月份：完成地下三層車庫頂子乳膠漆起皮、脫落約800平米的批膩子、粉刷工作(日投入人員平均為2人，時間為15天)。對大廈所有石材進行填縫處理，防止潮氣侵入石材自行脫落(日投入人員平均為2人，時間為24天)。對大廈所有閉門器進行了檢修調整。

2、2月份：工程部于2月1日起利用兩周的時間完成了全樓各機房的墻面吸聲板的整體維修工作。全樓衛(wèi)生間長期以來因頻繁的衛(wèi)生清理及地面潮濕造成多處面臺下柜門松動及變形。我專業(yè)為保證衛(wèi)生間的整體美觀，2月份對大廈的所有衛(wèi)生間木質結構進行整體的檢修工作。在檢修衛(wèi)生間木質結構同時發(fā)現(xiàn)有多層衛(wèi)生間墻面粘貼的玻化磚有松動現(xiàn)象，為保障使用衛(wèi)生間人員的安全及美觀，工程部及時地對多處松動問題進行了搶修工作。配電室是我項目工程部的電力核心，同時也是公司及業(yè)主較為關注的崗位，為達到配電室的整體美觀效果，我們在2月份對配電室的墻面進行了整體維修及粉刷。

3、3月份：將大廈所有機房進行了清理及墻面維修粉刷。大廈所有防火樓梯門、小扇門地插無插孔，使得多數(shù)防火門變形，工程部于3月25日前全部開孔完畢。大廈5層以上公共區(qū)域地毯翹起現(xiàn)象嚴重影響整體美觀，且容易引起磕絆，3月份工程部已將此現(xiàn)象修復完畢。3月份為保障業(yè)主與使用地下停車場車主的進出安全，工程部制作坡道出口易損的雨篦子，進行安裝。根據(jù)公司關于機房對外開放的指示精神，—__項目管理處在檢查消防中控室時發(fā)現(xiàn)，室內(nèi)防靜電地板磨損嚴重，已達不到使用要求，3月份已對其進行更換，數(shù)量共計131塊。統(tǒng)計全樓順門器、地插銷、貨梯廳地磚的損壞情況，進行全面整修。3月份又進行室外隔離樁的油漆粉刷工作。

4、4月份：為配合公司關于美學化管理的工作要求，工程部利用廢舊物料為項目多個部門制做并安裝了多套制度管理用插槽式掛框，使得各專業(yè)及部門在制度擺放上達到了統(tǒng)一，并對室外隔離樁、配電室衛(wèi)生間門、制冷機房值班室等多個部位進行徹底粉刷。B2車庫東側天花開裂及脫落現(xiàn)象嚴重，為確保廣大業(yè)主的行車安全及車庫的整體美觀，我專業(yè)安排三名工作經(jīng)驗豐富的員工利用兩周的時間對其進行了徹底修復。工程部利用2天的時間將車場隔離墩與拉鏈進行了徹底的粉刷。大廈西側水幕墻裝飾磚掉磚較嚴重，工程部克服墻高、磚不好配色的種種困難，在3天的時間內(nèi)，出色完成修復工作。

5、5月份：五一”節(jié)日期間因保潔人員大量清洗公共區(qū)域地毯，造成公共區(qū)域地毯在節(jié)后有大面積翹起現(xiàn)象，工程部5月份對大廈全樓地毯進行了全面維修工作。進入供冷季后，為配合我工程部空調運行專業(yè)的工作，利用廢舊物料為空調運行專業(yè)制作了3組工具柜及值班人員用的長凳，達到美觀統(tǒng)一的效果。為配合保潔人員于10層風機房的庫房搬家工作，工程部5月份在18層B座新風機房內(nèi)完成了對地面進行重新鋪設的改造工作。5月8日晚，工程部為大堂外安裝了23米長、18米寬的防塵毯基礎設施進行改造工作，工程部綜合專業(yè)人員加班加點，利用近3個工作日的時間保質保量地完成了此項工作。項目在質檢中發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域多處靠近踢角線的安全指示燈油漆有脫落現(xiàn)象，工程部安排人員只利用了兩天的時間對全樓進行了檢查及維修工作，保證了樓內(nèi)公共區(qū)域的整體美觀。隨著雨季的臨近，工程部已對18層樓頂?shù)乃酗L機風門、靜壓箱進行了除銹及油漆粉刷工作，在保障了設備完好使用的同時，也達到了樓頂設備、設施的美化效果。大廈衛(wèi)生間面盆混合器控制主板及線外控制窗因產(chǎn)品更新?lián)Q代，原由“五線”備件已改換為“柒線”產(chǎn)品后，考慮到今后維修工作的統(tǒng)一性，將所有“柒線”配件全部更換于18層衛(wèi)生間，原“五線”配件收庫房留存，以便用于其它樓層使用。

6、6月份：為充分體現(xiàn)—__高雅和諧的環(huán)境，項目在B2、B3制作了9塊電梯指示標識牌，工程部自行對電源部分進行了安裝，共安裝護套線85米，線槽板80米，明裝盒9套。大廈衛(wèi)生間面臺下柜門松動及立柱歪斜，造成墻面磚松動，直接影響衛(wèi)生間的整體美觀，工程部利用近15個工作日的時間，對此進行了全面搶修。在樓層的巡視自查中，我們發(fā)現(xiàn)大廈中區(qū)戶型面積較小，房間隔斷墻較為密集，外墻面裂痕較為普遍。裂痕出現(xiàn)不但影響裝飾效果，同時也讓業(yè)主產(chǎn)生不安全的心理。在6月份我們組織專人對大廈內(nèi)12個樓層進行了整體修復，修復裂痕共一百多條。為響應公司提出的開放式機房的標準，工程部對所有機房的裝飾做了全面整修，更換了吸音板墻面，對中水站水箱進行了油漆。長時間以來工程部綜合專業(yè)無固定操作間，臨時使用中水站做為操作間使用，致使中水機房內(nèi)比較凌亂，本月綜合專業(yè)搬離中水機房，并恢復中水機房的全部裝飾。將原配電庫房改造為綜合專業(yè)操作間，合并庫房的使用，對操作間內(nèi)的臨時設施進行清運。經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和整理，在6月份大廈大堂及各機房設備標識制作好后，工程部根據(jù)公司美學化管理及機房開放管理的要求進行統(tǒng)一的貼粘。

六、下半年的調整：

為貫徹總公司關于節(jié)能減排的工作需要，在空調運行方面將在保證客戶制冷需要和市委關于《開展夏季公共建筑室內(nèi)溫度控制管理專項監(jiān)察的通知》的精神的前提下，對大廈下半年空調開啟時間和臺數(shù)進行了調整，要求空調人員勤加巡視密切關注室外溫濕度的變化，及時調整開關機時間，對部分公共區(qū)提高環(huán)境溫度減少熱負荷以達到節(jié)能的目的。對B2、B3消火栓及管道的電板熱檢修，在上凍以前完成，保證冬季消火栓的正常使用。

工程部年終工作總結篇3

時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20__年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20__年12月底，我們已先后完成了個項目，總產(chǎn)值萬元，本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20__年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

第一部分：工程管理情況

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、業(yè)主的關系，努力加強了管理措施。

一、工期控制

前期項目工程工期延誤比較嚴重，后期項目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三個方面：

1、項目經(jīng)理事先對工程的施工人員配備不足。對材料供應特別是主材供應估計不足。且在發(fā)生這些因素的影響時，沒有采取積極解決問題的措施，項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，從而影響了一部分工程進度。

2、我們項目經(jīng)理實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術支持，事實上是單項發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面項目經(jīng)理責任心和素質達不到應有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于家裝的場地有限，勞務層單項分層作業(yè)，無法交叉作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，缺乏與公司團體化的意識。以上所說的資金、項目管理是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部對有些項目工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門部門在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

二、質量控制

從開工以來，工程質量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現(xiàn)在，二期工程質量總體評價是較差的，尤其觀感質量很差差。雖然采取了一些對應的措施，工程質量有一些變化，比1前期有較大提高，但總體工程質量都達不到要求。

工程質量較差的主要原因有幾個方面：

1、施工項目經(jīng)理部缺乏管理。

2、項目經(jīng)理班組技術力量及資金力量都比較弱。

3、監(jiān)理對質量的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。

4、監(jiān)理單位管理不到位，相應監(jiān)理人員監(jiān)理素質偏低。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1、工程部有能力利用相關專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極與設計院溝通協(xié)商，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預算工程師層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全文明施工

自開工至10月中旬，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應的管理。而后經(jīng)建設主管部門及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工有提高，基本達到要求。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，這也相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢?究其原因我認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(1500——3000元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質一定是偏低的。

六、外部協(xié)調

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質檢站等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調整，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應人員的工程管理素質普遍偏低，我們工程部人員勞動強度過大。

一方面，我們需要補充新鮮血液，提高了整體力量。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是20__年上半年度的主要工作，在后面的工作計劃中加以詳述。

第二部分：分析和改進

通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結。我個人認為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會出現(xiàn)這些問題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多。我們的項目建設存在系統(tǒng)上的問題——項目利益相關方不和諧。由于弘映山莊二期項目建設過程中的相關方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴重影響到弘映山莊二期項目建設的順利實施，并給相關方造成了損失。如果不對項目建設相關方進行和諧整合，在弘映山莊二期項目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。

一、工程部項目工程管理能力的提高。

對于二期項目的工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。

二、并于成本控制方面。

我們地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計時段。建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖前，找高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。因為畢竟作為一個房地產(chǎn)公司，招聘一個高水平的結構工程師不實際。這些在一期后期結構圖的優(yōu)化中是有體現(xiàn)了，我們還應該長期堅持才是。

綜上所述，工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后、質量較差，負有不可推卸的責任，在工程質量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門負責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊。

工程部年終工作總結篇4

20__年工程部按照酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下，以及同各部門的密切配合，團結一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店所有設備的安全運行，取得了一定的好成績，在今年(1——11月)工程部共維修單1832張，7899項，電話報修2638項，總計10537項。

一、自進______x年以來，工程部的全體同志按照酒店領導每次召開的有關會議精神，我們都能夠認真?zhèn)鬟_，貫徹領會會議精神，把會議精神落實到實際工作中去，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務質量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看;鼻聞;耳聽和手模。發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及時排除，絕不留后患。

二、在工作中，工程部的員工們肩負著酒店所有設備的維修工作，及供水和供電等設備的正常運轉，隨著副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行，酒店星評復審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，維修量大，做到了應修必修，修必修好的原則，應定期保養(yǎng)的設備，就一定保養(yǎng)好，每一項設備都有設備主人，每天巡視，發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況及時處理，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn);高壓配電設施使用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如繼續(xù)使用，易造成相間短路爆炸，對設備造成重大損壞，后果不堪設想，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時向經(jīng)理匯報，經(jīng)過商討，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進行處理，添加高壓絕緣由對各開關接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生。設備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)部分設備均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱，如繼續(xù)滿負載的使用，將會造成相間短路，對設備造成重大損壞，經(jīng)過開會研究決定對此進行維修處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設備的正常運作。今年15號臺風，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點，風雨欲來，工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點，事先對酒店客房門窗，廣告招牌，太陽能熱水箱，消防設備，設施，高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施。下午三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門，并檢查酒店可能被臺風襲擊造成損壞的地方。晚上九點，陣風一陣猛過一陣，雨下不停，臺風逼進三亞，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風搶險工作。晚上十點，風力加強，雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水，到十一點，酒店員工通道又被大風吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨。接著客房總機的窗又被臺風吹壞，工程部員工又及時趕到，對窗口修補，臺風持續(xù)大作，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。十月一日凌晨1點，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L吹壞，工程部員工不顧臺風的危險，冒著大風大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，慢慢靠近太陽能水箱，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固。凌晨3點，猛風大作，雨越下越大，六樓的防火門被風吹開，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全，工部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水，在大風大雨期間，為了不讓高低壓配電房門被大風吹壞，工程部全體員工輪流著用身體頂門，確保了高低壓配電房的一卻完好無損。經(jīng)過了十多個小時抗風雨的戰(zhàn)斗，確保了酒店的配電及各種設備設施沒有受到臺風的影響損壞。在早晨6點及時送店，讓酒店正常營業(yè)。使酒店的損失降到最低限度。

三、工程部全體員工在業(yè)務學習方面都非常主動，互相交流，互相學習取長補短，不斷增強業(yè)務知識水平。利用開會的時間，從酒店的十大敬請電話接聽，以及智能鎖維修方面的基礎知識和電梯安全操作等多方面培訓，特別注重設施的維護保養(yǎng)!有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果，而新來的員工更是加強業(yè)務技術學習培訓，有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項設備，做好了發(fā)現(xiàn)一般設備故障能獨立排除的培訓工作。

四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強調的就是安全及工作注意事項，為了確保酒店設備的安全正常運行，就要提高員工的專業(yè)技術水平和突發(fā)性事故的應變能力。準確判斷迅速排除各種設備故障，保證了酒店的設備正常運行。

五、在節(jié)約能源、降低能耗方面。按照酒店對工程部提出的新要求，要工程部轉變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下，首先對酒店的水、電、空調等設備設施那些是可以立即改進的，那些是無法改進的，在以后的改造中要考慮的，都要進行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施

1、加強了對空調的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時我部門還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調的開與關的時間，把空調溫度設置在26度以上。

2、對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。

3、餐廳和大廳筒燈照明開關改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制。

4、太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù)，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進行改造，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢。

5、今年星評復審中要求酒店整改維修幾項工程，工程部承擔此項工程，為酒店節(jié)省開支幾萬元。

酒店實行了工程部運行設備日報表制度，每天對水、電等設備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結合分析，出現(xiàn)異常當即查找原因，強化節(jié)能意識。

一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出最大的貢獻。

工程部年終工作總結篇5

年年歲歲花類似，歲歲年年人不合。充溢膽怯的20__年即將曩昔，更具挑戰(zhàn)的20__年在向我們招手，顛末這一年的繁忙，我勞績了很多喜悅和愉快，也發(fā)明了自身存在的一些不夠，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場根基工程項目工程部的個人如下。

20__年，于我來說，也是一個具故意義、有代價、有勞績的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場根基工程項目施工任務，對一個路橋技巧人員首次從事機場扶植的我來說，這是一個突破。自20__年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的贊助下，我在短光陰內(nèi)認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的贊助和支持，我將繼承盡力工作，積極朝上提高，做得更好。

進入項目以來，我完成的主要工作有:審核施工圖紙并盤算工程量;幫忙項目總工程師編制施工、技巧交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技巧、規(guī)劃的交底工作;幫忙項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工材料的治理、編制工作，并負責完工材料組卷、驗收;幫忙共同其他部門開展工作。具體如下:

記得剛開工時，領導支配我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自覺得出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，然則當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)明，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對繁雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和部署形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我加倍意識到，任務的艱難性。不過面對艱苦，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事贊助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列材料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的差錯、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問題，獲得設計回復后，盤算出本項目工程資料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和盤算工程量，還對房屋建筑工程施工和技巧有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實根基。

隨著審圖工作的初步完成，我漸漸把工作重心轉移到跟進工程技巧治理與辦事的事項上來，幫忙項目總工程師編制施工規(guī)劃、技巧交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技巧、規(guī)劃的交底工作;幫忙項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工材料的治理、編制工作，并負責完工材料組卷、驗收;幫忙共同其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的緊張性，因為工程部都是最直接的技巧辦事與治理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技巧治理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技巧治理與組織工作。我知道，著眼于公司往后成長需求，僅僅這一些還不敷，還必要增強學習和熬煉，以滿足公司要求、相符企業(yè)需求。

目前項目技巧人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對脆弱，一些事情，必須通過多方面的盡力能力完成，在這里，幫忙共同就顯的異常緊張。通過與其他同事的合作，我從中學習到很多為人處世的措施和事理。

辛勤的支付，總有回報，在人人的配合盡力下，南京祿口國際機場根基工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的承認。當然，在工作中我也呈現(xiàn)了一些小的毛病和問題，但部門主管領導實時給我指出，匆匆進了我工作的成熟性。

20__，這個曾給很多人帶了懷疑和膽怯，被瑪雅人稱為世界末日的年份頓時就要曩昔了，展望美好的20__年，是一個充溢機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個成長和發(fā)展的一年。面對未來各類未知的艱苦和挑戰(zhàn)，我毫不會退縮，勇往直前，總結曩昔經(jīng)驗，盡力改正曩昔工作中的不夠，且在往后的工作中，加倍嚴格要求本身，在做好本職工作的同時，賡續(xù)的學習與積累，賡續(xù)的提出問題，辦理問題，賡續(xù)完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司成長盡心盡力。