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    倉儲年度工作總結(jié)報告

    | 詩詩

    一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了,這段時間以來的工作,收獲了不少成績,讓我們對過去的工作做個梳理,再寫一份工作總結(jié)。我們該怎么去寫倉儲年度工作總結(jié)呢?下面是小編給大家?guī)淼膫}儲年度工作總結(jié)報告5篇,希望大家喜歡!

    倉儲年度工作總結(jié)報告篇1

    本人柯尊松,系公司倉儲部長,__年9月8日入職,茲就本部門和個人__年度工作總結(jié)報告如下:

    一__年工作概述

    本部門主要負(fù)責(zé):

    1、整個公司的倉儲管理工作

    2、速達(dá)系統(tǒng)的推動工作(編碼、BOM表的建立健全,新功能模塊的推進(jìn)與相關(guān)協(xié)調(diào))部門現(xiàn)有人員計12名,

    注:

    1、周世民兼管五金倉原倉位.

    2、梁蘊要提出辭職,已請付經(jīng)理去找他談心試試看能不能留下。

    在__年的實際運作中,由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)作,基本完成了公司賦予的工作任務(wù)。

    二__年工作細(xì)述

    1、人員問題

    A、培訓(xùn):

    人是公司最重要的財富。倉庫注重對下屬的甄別、培訓(xùn)和培養(yǎng)和建立一個學(xué)習(xí)型的團隊。為此,在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下,本人上任伊始,就對部屬進(jìn)行了一系列的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主為倉庫管理和ERP系統(tǒng)兩大塊,9/20進(jìn)行的第一堂培訓(xùn)課為《工作到底是為什么》,試圖在工作觀念上給予大家有益的影響。倉庫9-10月份計安排了8堂內(nèi)訓(xùn),每次為1.5小時。由于上下一條心,這為初期工作的展開發(fā)揮了一定的積極作用。

    B、招聘:

    因諸多因素,倉庫的人員流動性特別大。下半年,倉庫一共招了10個人,但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時離職的有7個,人員招聘流失率達(dá)70%,節(jié)后開工就面臨的人員缺口達(dá)3-5人!總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn),除去大環(huán)境因素不談,明年在用人方面將調(diào)整策略:

    ①經(jīng)驗學(xué)歷:盡量不要生手(含80、90后應(yīng)屆畢業(yè)生),以免日后為他人做嫁衣。不求高學(xué)歷,個別倉位,如半成品倉,初中學(xué)歷即可,關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力。

    ②年齡方面:30-40之間最佳,有家有口才不會亂跳,受不了一丁點壓力。

    ③品性方面:試用期間特別要從細(xì)節(jié)方面考察期責(zé)任感、服從力、執(zhí)行力,三項尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的,試用期兩周內(nèi)堅決辭退。

    ④新人關(guān)注:關(guān)注新同事,無論是工作還是業(yè)余生活,給予支持與溫暖,同時幫

    助其新做法、新習(xí)慣的順利養(yǎng)成。

    C、成長:

    關(guān)注部屬的成長,這一點__年總結(jié)下來我認(rèn)為做得較好。部屬的成長在四個方面:一是自身能力、素養(yǎng)之提高,__年成長最快的是趙占,年終抽盤準(zhǔn)確率唯一達(dá)到100%的就是他;二是升遷,從10月份起,就準(zhǔn)備提拔周世民為倉庫組長,事實證明,周世民在許多方面不負(fù)眾望;三是橫向部門調(diào)職,原耗材倉張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被PMC部看好,她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn),為此倉庫頂著壓力為她大開綠燈,讓PMC部和阿玉如愿以償;四是部門內(nèi)部調(diào)動,之前半成品倉的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé),做人相當(dāng)踏實,為此倉庫將他適時調(diào)至耗材倉擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。

    另外一方面,對于不負(fù)責(zé)任沒有進(jìn)取心的部屬,本人也沒有縱容姑息,有內(nèi)部的處罰、乃至嚴(yán)厲的勸退,盡量改變之前倉庫良莠不齊的局面,因此,明春開始,留下的都是好的了。當(dāng)然,略嫌操之過急,也可惜有個別好的有去意。

    2、工作溝通

    檢討__年部門內(nèi)部的溝通,因既往下屬的整體素質(zhì)較高,而現(xiàn)在部屬的良莠不齊,對本人的溝通能力也是一個挑戰(zhàn)與歷煉,這當(dāng)中有處理得較得體的一面,如與下屬的個別談心,也有失之粗暴的一面,如和李孝基的沖突。對于新人的關(guān)心與督導(dǎo)也嫌不夠,導(dǎo)致后續(xù)又要將個別勸退。

    與其它部門之間的溝通,總體上來講,因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠、對事不對人的原則,與前任主管相比就要融洽些,當(dāng)然,溝通藝術(shù)方面尚有待加強。

    3、倉庫管理

    倉庫管理工作是__年的重點,茲總結(jié)如下:

    A、安全防護(hù):

    ①防火防盜。因為本人的疏于防范,導(dǎo)致10/10晚上五金倉1100多公斤價值45000多元的銅棒被盜,給公司帶來巨大的損失。之后,公司和倉庫從流程和制度上都加強了這方面的工作,杜絕了倉庫偷盜事件的再度發(fā)生。同時倉庫也加強相關(guān)倉位的防火防盜工作。但這個教訓(xùn)是慘重的!鑒于本次事件的主要責(zé)任人是本人,在后續(xù)的金點子活動中本人積極思考,希望提出一些點子能多少彌補給公司造成的損失。

    ②成品防護(hù)。因為公司產(chǎn)品和訂單交期的特殊性,很多成品及配件必須放置于戶外場地或雨棚、通道上,成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要。初期因為經(jīng)驗不足,導(dǎo)致部分防護(hù)椅、成品床被淋濕或漏濕。另外,因為雨季的頻繁下雨,倉庫缺乏翻曬的動作,導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝,給公司造成了一定的損失。倉庫也試圖從根本上解決此類問題,故于上周提交了相關(guān)方案,尚待驗證。

    B、倉庫規(guī)劃與整理:

    ①塑料五金倉。在塑料五金倉的規(guī)劃上,由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,倉庫認(rèn)為這部分工作做得比較好。公司先后給批購了三百張左右的地臺板,又訂做了26對橫梁,又買了一臺半電動叉車,讓倉庫全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績來。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少,但局部方面運用得不是很充分,尚待我們下一步的完善。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去,相信能大力改善塑料大件的與倉儲管理。

    ②成品倉。成品倉內(nèi)的規(guī)劃已成雛形,即按大類存放,配件類的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣。但后期做得不夠好,主要是因為床類產(chǎn)品太雜,又處在生產(chǎn)沖刺階段,床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位,主要是庫存一直未能進(jìn)行有效的整理。標(biāo)識動態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實。

    ③耗材倉。在張炳玉的管理下,耗材倉各方面成為倉儲部的模范倉,后來接手的陳瑞平做得很不錯,但因為家庭特殊原因而辭職,現(xiàn)任倉管員李曉宇的表現(xiàn)還一般,只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比較欠缺,明年希望能招一個30歲以上的女性來打理。

    ④半成品倉。江彬的倉位一直做得很好,但另一邊的半成品倉因為兩任新倉管連續(xù)自離,就一時接不上楊云的成績。這個倉位春節(jié)后也缺人,到時我們將招一個年齡較大一點穩(wěn)重一點的來管理。

    C、成品出貨:

    成品倉自從潘新建離職后,因為新人接手頭緒太多,陳國清雖有高度的責(zé)任感,任勞任怨,但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國內(nèi)貨錯誤。鑒于此,10/25起將原協(xié)助塑料倉賀小帥的機動倉管調(diào)至成品倉,同時在11月份將成品倉管換掉,梁蘊在接手次日發(fā)錯貨,導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨。之后,梁蘊盡心盡責(zé),再也沒有出過大的紕漏。作為80后的新人能做到如此,實屬不易。

    D、倉庫5S:

    倉庫的5S成效如何,與第一點息息相關(guān)。具體到每一個倉庫如下:

    ①塑料五金倉。該倉位的5S進(jìn)步最大,一改本人剛來時的面貌。一方面,得力于公司的大力支持,無論是硬件還是軟件方面的,另一方面,也得力于在周世民組長的帶動下,各倉管的一致努力。當(dāng)然,還有個別的倉位仍需改進(jìn),比如腳輪電鍍件的倉位。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者,已有了大力的改善,他本人也信心滿滿,每次生產(chǎn)例會上必提的對塑料倉的抱怨本周一也暫時平息了,這是一個可喜的反映。

    ②成品倉。成品倉最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是:雨布、木棒、木架、地臺板不能及時處理。在__年,我們倉庫化大力氣整頓,也有了成效,但__年元月份卻沒有持續(xù)改善,這一點我們得檢討。針對這一部分,我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運工,客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過,但實際上很難達(dá)成,故此,我們又做了調(diào)整,將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理。

    E、呆滯品管理:

    因為公司產(chǎn)品的特殊性,__年除了對部分鋼材邊料進(jìn)行處理外,其它呆滯品不敢妄作處理。因此,呆滯品的管理仍將納入__年的工作日程,但不再作為重點。

    F、數(shù)據(jù)問題與月(年)度盤點:

    數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響到公司的生產(chǎn)計劃與物料控制及公司資金的周轉(zhuǎn),這也是倉庫管理的核心問題??偨Y(jié)__年的相關(guān)工作如下:

    ①整體分析??陀^上來講,倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性仍讓人不滿意,并一直困擾著生產(chǎn)和出貨。主要問題有兩點:塑料大件的管理,因為只是應(yīng)付,所以問題不斷,導(dǎo)致車間和PMC部怨聲四起,直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn)。成品倉,因為梁蘊的新來乍到,一時不能熟悉到位,不能及時準(zhǔn)確的提供相關(guān)動態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部,一方面影響出貨進(jìn)度,另外一方面對生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用。希望明年成品倉管能夠穩(wěn)定下來。

    ②盤點問題。經(jīng)過九月份和十月份的大力整理與整頓,十月底的盤點數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高,故十月份盤點后進(jìn)行了相關(guān)調(diào)帳工作。但在年終大盤點時,因為接近年底放假,一些不負(fù)責(zé)任的倉管更加懈怠,影響到整個倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,加之系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備不夠充分,導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時間錯位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。對于不負(fù)責(zé)任的倉管,比如賀小帥、姚文,倉庫對他們進(jìn)行了比較嚴(yán)厲的處罰,以儆效尤,同時,倉庫將更注重人員的甄別與督導(dǎo)。

    G、團隊建設(shè):

    倉庫始終注重團隊建設(shè)的問題,努力形成一個學(xué)習(xí)型的團隊。

    ①在內(nèi)部培訓(xùn)上,倉庫不但針對管理技巧方法,更始以工作觀念、工作態(tài)度的培訓(xùn),希望能求大同存小異。

    ②倉庫從九月份起部門早會由每周一、周四召開改為每周一至周六都召開,更加發(fā)揮早會的作用,及時宣講公司的政策、生產(chǎn)部門的要求,加強部門內(nèi)部的溝通。

    ③倉庫也注意加強紀(jì)律提升士氣。盡力做到以身作責(zé),獎罰分明。

    ④在學(xué)習(xí)方面,給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦,讓大家做到與時俱進(jìn),與公司一道成長,不要做固步自封被公司和社會淘汰的人。

    4、ERP系統(tǒng)推進(jìn)

    承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,本人和公司同仁、小組成品一道擔(dān)當(dāng)起ERP系統(tǒng)的推進(jìn)工作,旨在突破原有的進(jìn)銷存作業(yè),將系統(tǒng)運用到公司的核心地方,即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)行全過程系統(tǒng)化的管控。在ERP系統(tǒng)的推進(jìn)工作中,__年我們做了如下工作:

    ①10/10根據(jù)陳總的指示,我們提交了一份速達(dá)上線計劃。在計劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀,特別是基礎(chǔ)資料部分,BOM表尚未建立。

    ②10/20上午召開第一次關(guān)于ERP系統(tǒng)的專題會議。會議上陳總指出,速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運用,符合公司發(fā)展及降低成本的需要。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組。

    ③10/25上午召開貨品資料之碰頭會,討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫、BOM表如何建立。

    ④11/17-11/18正式進(jìn)行BOM表制作前的培訓(xùn)。

    ⑤11/19系統(tǒng)推進(jìn)小組發(fā)布更具有操作性的推進(jìn)計劃。

    ⑥11/20召開小組碰頭會,討論推進(jìn)計劃展開、相關(guān)硬件配置、敏感數(shù)據(jù)保護(hù)、技術(shù)部工作量問題。

    ⑦11/23-11/27舉行了相關(guān)動員會和培訓(xùn)工作。財務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問題。

    ⑧11/21-12/06由財務(wù)部支援技術(shù)部組建BOM小組,專項負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)BOM表的錄入、校對與審核工作。

    ⑨12/16新開帳套,與舊帳套同步運行,進(jìn)行系統(tǒng)測試與試運行工作。

    ⑩12/28調(diào)整系統(tǒng)推進(jìn)時間,分三階段進(jìn)行;第一階段為__年元月份,銷售/生產(chǎn)/委外模塊要能正常運行;第二階段為3月份,MRP能正常跑起來,采購系統(tǒng)可真實下單實時跟蹤,編碼全部完善;第三階段為7月份,全面上線,將整個生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍。陳總指示,今后除了現(xiàn)有小組成員(柯尊松、練秀妮、徐忠)、付經(jīng)理、林部長外,邀請謝經(jīng)理、許經(jīng)理、李經(jīng)理參加小組碰頭會。

    元/07新開帳套,新舊帳套并行上線。

    元/10自本周起,ERP系統(tǒng)碰頭會由原三天一次改為兩天一次,以加強交流。

    接著是重裝系統(tǒng)、更換硬件、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。

    元/15銷售/生產(chǎn)/委外模塊都已開始運行,第一周目標(biāo)達(dá)成。

    在推進(jìn)過程中,公司總是給予大力的支持與鼓勵,相信在大家的不懈努力之下,我們一定能按既定的計劃達(dá)成我們的目標(biāo)!

    三__年工作計劃和目標(biāo)

    __年的工作大致如上。展望__年,本部門和個人的工作計劃和目標(biāo)如下:

    1、用人問題

    __年的用人思路將按上面所述調(diào)整,關(guān)鍵是要責(zé)任心強、上進(jìn)心強的倉管,其它條件不拘。

    2、倉庫管理

    ①__年將繼續(xù)把安全防護(hù)擺在第一位,確保不再有嚴(yán)重偷盜、產(chǎn)品淋濕、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實是關(guān)鍵。

    ②倉庫的規(guī)劃工作繼續(xù)推進(jìn)。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架,剩下的橫梁要在三月份全部派上用場。成品倉不管是否新人接手,將倉位看板工作推行下去。

    ③成品管理方面。我們會根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度(過年放假前),2月份起跟蹤落實。

    ④因為部裝床頭柜生產(chǎn)場所的搬遷,給我們塑料倉以大好機會改善管理。塑料倉會加強分類標(biāo)識管理,做到實物清楚,帳目分明。計劃在4月份起成效顯著。

    ⑤倉庫的5S和團隊建設(shè)。以塑料五金倉為基地,不斷擴大團隊圈子,建立起一個團結(jié)的倉庫團隊,最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個大團隊,成為其它部門的堅實后盾。

    ⑥帳目和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。二月份起,倉庫將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉數(shù)據(jù)的處理接過來,一方面,可提升各倉管的管理能力,最重要的是讓各倉管做到時時對帳,保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié)。我們的目標(biāo)是,倉庫庫存整體準(zhǔn)確率__年能達(dá)到97%以上。如果帳物卡準(zhǔn)確性連續(xù)做到三個月都沒問題,可能逐步地淘汰手工帳。

    3、系統(tǒng)推進(jìn)

    系統(tǒng)的推進(jìn)是一項很瑣碎、很需要耐心的工作。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時間表,那么__年就要全力以赴達(dá)成。關(guān)于系統(tǒng)方面,我的態(tài)度是,大方向不迷失,一定要照時間表推進(jìn),也不冒進(jìn),只要是大家提出的問題,第一時間去測試與解決或?qū)で蠼鉀Q,做好相關(guān)記錄與總結(jié),形成經(jīng)驗與制度。所以,__年系統(tǒng)的推進(jìn)仍是我日常工作的一部分,分內(nèi)事。

    4、物控部組建及計劃

    根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀,公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是非常正確和必要的。我的看法是:

    ①現(xiàn)在的PMC部可將MC部分分離出來,專業(yè)進(jìn)行PC這部分的工作。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行。

    ②目前我對公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟,但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊腅XCEL物控系統(tǒng)。請見附件。原理我就不啰嗦了??尚械脑?,2月份開始進(jìn)行。

    ③如果允許,3月底我將接手物控部分的工作,包括組織和人員的搭建、訓(xùn)練。前階段即4-6月份以保證不缺料為主。

    ④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線,我們物控系統(tǒng)將通過系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)行。在這當(dāng)中,不斷地相互微調(diào)。直至基本統(tǒng)一。同時,真正意義的物料控制工作將落實到每一流程、每一細(xì)節(jié)。

    ⑤__年底通過年終大盤點后,淘汰物控手工EXCEL系統(tǒng),直接運用系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。

    相信公司和我們的明天、明年會更好!

    倉儲年度工作總結(jié)報告篇2

    忙碌的一年即將過去,我們將又一次迎來新的一年,在每一年的工作中,我們總結(jié)經(jīng)驗、也發(fā)掘不足。20__年的工作是有條不紊的。

    一、倉儲部

    經(jīng)歷了去年的倉庫搬遷,倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃,經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃,在上半年已完成。倉庫全年出貨14919單,入庫2239單。

    倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣,從貨物的入庫、管理、出庫,每一步都需要各崗位人員認(rèn)真細(xì)致的把關(guān),并對自己負(fù)責(zé)的貨物安全負(fù)責(zé)。定期盤點保證物、帳、卡一致,有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性。倉庫最近正在進(jìn)行一年一度忙碌的年終盤點工作,希望各展廳、各部門給與配合,高效、高速、準(zhǔn)確的完成。

    工作中還有很多不足,如倉庫保管員發(fā)錯貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極、難于管理問題,倉庫保管員招聘難度大,崗位空缺問題等。對于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎罰制度,提高員工工作熱情,及工作崗位責(zé)任感,減少并逐漸杜絕發(fā)錯貨問題。根據(jù)公司需要適當(dāng)培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工,有選擇的雇傭,建立良好的雇傭關(guān)系。配合人力資源部門做好員工招聘工作,盡量減少部門人員流動性。

    倉庫安全一直是工作的重點,倉庫三防做好才能更好的開展各項工作,倉庫將一如既往的做好這項工作

    二、物流部的配送工作

    較去年送貨效率有顯著的提高,我們將一如既往的保持,并在保持高效率的同時,保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量。物流部全年配送3658單,提貨入庫819單。

    物流采購跟單工作,也是物流部一項重要的工作,物流費用問題往年一直居高不下,為更好的控制物流費用問題,年初制定了各項運費標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格遵守實施,做到運費價格透明、合理。物流采購全年發(fā)貨2242單,收貨:2312單。

    物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成,前方展廳做好售前工作,后方物流后勤工作才能正常開展,如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞,造成中間環(huán)節(jié)繁瑣,應(yīng)有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié),減少不必要的工作量而造成的失誤。

    物流配送并不是一項簡單的工作,鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎、易損物品,提貨及送貨人員應(yīng)格外小心,并對物品的完整性負(fù)責(zé)

    在平時工作中,對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn),這與物流人員平時核對與細(xì)心度不無關(guān)系。

    物流部車輛安全一直是工作重點,只有保證車輛的安全,才能正常的開展物流部的各項工作,配送人員應(yīng)注重各自所負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)維修,有問題及時解決,不留隱患。平時行車應(yīng)遵守交通規(guī)則,有違章應(yīng)及時處理,保證車輛正常運行、工作。

    倉儲年度工作總結(jié)報告篇3

    本人于20__年進(jìn)入物流系這個大家庭,回想這一年,內(nèi)心不禁感慨萬千:做為主管一個系的中層管理者,平時不僅要能做到工作時埋下頭,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率,使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力,才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平,從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生。要對于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善,與班組員工不斷溝通,相互學(xué)習(xí),才能使工作的開展更進(jìn)一步,達(dá)到新的層次,管理水平進(jìn)入新的篇章。

    一、工作期間主要完成事項

    1、20__年x月份新倉庫建成后投入使用,按計劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。

    2、在預(yù)定時間內(nèi)完成對新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整,使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理,以更有利于現(xiàn)場物料管理。

    3、為避免出荷人員在備貨的工作效率,制定由叉車按出荷計劃配送到位,由備貨人員進(jìn)行零件機種、數(shù)量的確認(rèn),再打包出荷。

    4、對出荷備貨時存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識,進(jìn)一步完善現(xiàn)場管理。

    5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善:a、為防止相似零件的混淆,用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分;b、為節(jié)約捆包資材成本,把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱,回收利用周轉(zhuǎn);c、由原來的注朔連桿盒改為中空盒;d、防止曲軸錯位磕碰,包裝時在上面增加了小條的中空板條等等。

    6、20__年針對因叉車司機違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件,從中吸取教訓(xùn),重新設(shè)定叉車進(jìn)入車間的行車路線,并完善叉車操作規(guī)程和獎懲制度,進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機率。

    7、在部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下,x月份對物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分,現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”,出荷率已達(dá)到98%,綜合服務(wù)和現(xiàn)場配套得到了很大提高。

    8、毛坯投放改善:從以前出現(xiàn)的因投入不及時導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃進(jìn)行投料控制。

    二、待完善之處

    1、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善,很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。

    2、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力。

    3、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。

    4、長假休息前,員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象,要進(jìn)一步加強監(jiān)管教育。

    5、叉車時有超速現(xiàn)象發(fā)生,需積極教育與宣傳,開展正確和必要的引導(dǎo)。

    三、20__年需進(jìn)一步完善的工作

    1、新倉庫的定置及管理。

    2、叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范。

    3、成品庫存的防銹工作。

    4、毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項。

    5、部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計與開發(fā)。

    6、要員效率的提高改善。

    倉庫的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),同時感謝各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績我們不驕不躁,對過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到最好,我們會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取,成功在于努力。為了公司和部門更好的發(fā)展,為了實現(xiàn)個人的價值和夢想,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20__年,是全新的一年,又是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過往的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。

    倉儲年度工作總結(jié)報告篇4

    1.引言

    自信息化時代產(chǎn)生和發(fā)展到現(xiàn)在,信息化已經(jīng)逐漸成為了世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢,對于經(jīng)濟社會的發(fā)展和變革具有重要的作用。我國新型工業(yè)化道路的建設(shè)以及信息化戰(zhàn)略的發(fā)布,表明我國當(dāng)前現(xiàn)代化建設(shè)的目標(biāo)已經(jīng)不僅僅是工業(yè)化,而是信息化。要想實現(xiàn)整個國家的信息化,就要從每個產(chǎn)業(yè)特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)入手。利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè),從而促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的信息化建設(shè)。當(dāng)前我國商場的倉儲管理中對于物流信息技術(shù)的應(yīng)用屈指可數(shù),大多都是人工操作。比如說,在進(jìn)行貨物的追蹤記錄時都是用紙張,而倉儲的內(nèi)部管理依靠的也是人為的記憶。這種人為工作的模式會大大降低管理工作的效率,特別是在貨物數(shù)量增多和出入庫頻率增加的時候,將會浪費大量的人力物力,而達(dá)不到要求的工作質(zhì)量和效率。另外,在國外發(fā)達(dá)國家大力將物流信息技術(shù)應(yīng)用到倉儲管理中的同時,我國由于認(rèn)識不足導(dǎo)致在現(xiàn)代化設(shè)備及技術(shù)的應(yīng)用管理上都很少,導(dǎo)致我國在信息物流技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)達(dá)國家存在著非常大的差距。而且,在現(xiàn)代物流發(fā)展中,物流的信息化和網(wǎng)絡(luò)化是其核心。所以,充分將現(xiàn)代化的物流信息技術(shù)應(yīng)用到我國現(xiàn)代化商場的倉儲管理中,不僅可以提升管理工作的質(zhì)量和效率,節(jié)約成本,也是跟隨時代潮流,實現(xiàn)商場倉儲管理的現(xiàn)代化建設(shè)的必經(jīng)之路。

    2.物流信息技術(shù)概述

    物流信息技術(shù)是指在物流的各個作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中對現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行綜合應(yīng)用。它在物流信息技術(shù)中發(fā)展速度最快,而且在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上,物流信息技術(shù)的.應(yīng)用水平已經(jīng)較高。在國外,物流技術(shù)發(fā)展比較早,在物流信息技術(shù)方面的研究成果也已經(jīng)有了較大的進(jìn)展和許多成果。許多國外的物流企業(yè)比如說美國的聯(lián)邦快運、亞馬遜的網(wǎng)上書店等都成功將物流信息技術(shù)應(yīng)用到了電子商務(wù)中,使業(yè)務(wù)憑單和數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化得到實現(xiàn)。目前,物流業(yè)發(fā)展的主要發(fā)展趨勢是“第三方物流”,這主要是因為現(xiàn)代企業(yè)變革了生產(chǎn)經(jīng)營方式以及市場外部條件產(chǎn)生了變化。在這種情況下,現(xiàn)代物流的發(fā)展已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒂嬎銠C技術(shù)和物流技術(shù)作為核心,在傳遞數(shù)據(jù)且保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、倉儲的管理、裝卸、采購、配送、運輸?shù)确矫娑夹纬闪俗詣踊墓芾?,一體化管理貨物的訂裝、運輸、流通和加工,給企業(yè)的管理帶來了極大的便利。企業(yè)在與物流企業(yè)進(jìn)行交流合作的時候可以借助網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù),并且可以實現(xiàn)實時響應(yīng)。在第三方物流企業(yè)和大型制造企業(yè)進(jìn)行物流業(yè)務(wù)的電子化管理和操作時,借助的是第三方物流管理信息系統(tǒng)這個平臺,其具有四個方面的特征:第一,它具有高度的開放性。在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的幫助下,突破了時間空間的限制??蛻舳瞬捎玫氖菫g覽器,降低了系統(tǒng)維護(hù)的工作量。第二,它具有極高的適應(yīng)性。無論是網(wǎng)頁、郵件、傳真還是手機都可以作為與第三方以及客戶進(jìn)行溝通和信息交換的渠道。第三,它具有高度的集成性。這個第三方物流管理系統(tǒng)連接了許多其他的系統(tǒng)和網(wǎng)站,比如運輸系統(tǒng)、GPS系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、貿(mào)易網(wǎng)站等都可以集成從而形成一個流暢的供應(yīng)鏈。第四,它具有高度智能化的性質(zhì)??梢宰詣酉騻}庫、GPS系統(tǒng)以及條形碼識別等發(fā)送指令并且進(jìn)行實時的監(jiān)控,極大的減少了勞動資源的浪費。

    3.物流信息技術(shù)在現(xiàn)代化商場倉儲管理中應(yīng)用的意義

    一般來說,商場倉儲管理活動的基本環(huán)節(jié)主要是:入庫前檢驗、裝載、搬卸、倉儲以及配送。而現(xiàn)代物流信息技術(shù)不論是從整個倉儲管理活動的整體上還是每個環(huán)節(jié)上都有著非常積極的作用。比如說,在貨物的裝卸的便捷高效、運輸?shù)陌踩杆?、倉儲服務(wù)的經(jīng)濟合理性以及配送的及時和高效等工作中,現(xiàn)代物流信息及服務(wù)技術(shù)和物流裝備自動化技術(shù)都可以為其提供非常有利的技術(shù)信息保障。其次,現(xiàn)代物流信息技術(shù)可以有效保障倉儲部門完成各項物流任務(wù),并且保障服務(wù)的高效和優(yōu)質(zhì)。另外,現(xiàn)代物流信息技術(shù)還可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本,主要體現(xiàn)在它可以加快商品流轉(zhuǎn)的速度、簡化傳統(tǒng)管理過程的流程,在一定程度上節(jié)約企業(yè)人力物力資源的使用,從而提升商場倉儲管理工作的現(xiàn)代化水平。

    3.1保障可控性

    一般來說,商場的倉儲管理是要嚴(yán)格按照日程表進(jìn)行,要求能夠控制物流的管理,確保貨物到達(dá)倉儲現(xiàn)場在規(guī)定的時間以內(nèi)。而現(xiàn)代物流信息技術(shù)可以滿足這一點的要求。比如說現(xiàn)代物流信息技術(shù)能夠進(jìn)行實時跟蹤,可以對車輛、船舶和貨物進(jìn)行追蹤管理,使商品的物流信息更加透明,易與掌控。而且一旦發(fā)生問題,也可以通過透明的物流信息進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)和處理問題,最大限度保障貨物的到達(dá)時間。除了實時跟蹤技術(shù)外,倉儲管理和庫存控制也是現(xiàn)代物流信息技術(shù)中具備的,主要用于提供庫存的實時信息,為管理者控制管理信息提供便利。以上這些技術(shù),都表明物流信息技術(shù)具有超強的可控性,可以為商場管理的可控性提供技術(shù)保障,從而滿足其對于可控性的要求。

    3.2保障安全性

    當(dāng)前先進(jìn)的包裝、搬運、儲存、實時跟蹤以及信息管理等方面的技術(shù)可以保證倉儲物資的到達(dá)日期,最大限度保障其不會超過規(guī)定時間。另外,現(xiàn)代物流信息技術(shù)還可以對相關(guān)商品的物流信息進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計和分析,進(jìn)而有效監(jiān)測物流系統(tǒng)日常的運行狀況,還可以對其中的運營活動進(jìn)行合理調(diào)節(jié)和控制。如果有緊急情況發(fā)生,相關(guān)人員就可以在物流信息系統(tǒng)的幫助之下迅速找出問題并及時進(jìn)行應(yīng)急的處理。3.3實現(xiàn)個性化管理個性化主要是基于商品的多樣化提出的。由于現(xiàn)在各類商品不論是在出入庫的時間、倉庫的分布以及客戶的需求越來越呈現(xiàn)出多樣化的特點。如果想要讓管理更加具有調(diào)理從而提升管理效率,就要讓不同的產(chǎn)品進(jìn)行不同的管理。在現(xiàn)代物流信息技術(shù)中,實時跟蹤、管理與控制倉儲庫存、優(yōu)化配送調(diào)度等方面的技術(shù),再加上網(wǎng)絡(luò)化物流協(xié)同工作信息平臺的幫助,可以有效實現(xiàn)商場倉儲管理的個性化管理。目前,在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上,現(xiàn)代物流已經(jīng)逐漸加大了對信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。具體來說,當(dāng)先已經(jīng)有許多企業(yè)通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立了自己的信息網(wǎng)站,提供了一個有效的平臺為流通零售企業(yè)發(fā)布和獲取信息,極大地提升了網(wǎng)上交易的方便度,有效促進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。但由于企業(yè)貨物的配送需求日漸增長,而我國在倉儲管理上缺少先進(jìn)的倉儲管理模式和設(shè)施的現(xiàn)象普遍存在。所以,將物流信息技術(shù)應(yīng)用到倉儲管理模式的改善當(dāng)中,從而促進(jìn)商場倉庫管理現(xiàn)代化水平的提升具有非常重要的現(xiàn)實意義。

    4.物流信息技術(shù)在現(xiàn)代化商場倉儲管理中的具體應(yīng)用

    4.1XML/EDI(ElectronicDataInterchange電子數(shù)據(jù)交換)技術(shù)

    XML技術(shù)是指在實現(xiàn)達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定的格式,借助通信網(wǎng)絡(luò)和電子計算機傳遞和自動處理商業(yè)文件。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,XML的應(yīng)用范圍更加廣泛。XML的技術(shù)優(yōu)勢在于應(yīng)用了人機互動架構(gòu)實現(xiàn)了使用者和電腦之間的互動與交流。企業(yè)之間的電子通訊文件在XML技術(shù)的可延伸性和自我描述特性的基礎(chǔ)之上,可以實現(xiàn)在應(yīng)用程式之間的自動傳輸、處理以及儲存。這樣一來,可以實現(xiàn)更加精準(zhǔn)快速的搜索資訊,而各個不同的系統(tǒng)之間也可以實現(xiàn)互相溝通,不同網(wǎng)站之間的資料可以實現(xiàn)動態(tài)共享,使使用者和系統(tǒng)之間有更強的聚合性。這項技術(shù)還有一個優(yōu)勢,它在電子計算機的基礎(chǔ)上發(fā)展而來,在網(wǎng)絡(luò)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸,不需要用到任何紙面介質(zhì)。

    4.2條形碼技術(shù)

    條形碼是指一種按照一定的編碼規(guī)則組合起來的符號,上面的圖形是一組相互平行但具有不同寬度的條和空白,可以用來表示各種信息,比如字母和數(shù)字。要想獲得其包含的信息,需要運用到一個掃描裝置和譯碼裝置。用掃描裝置對條形碼進(jìn)行掃描之后,圖形被放大然后被譯碼裝置翻譯,讓計算機處理其中包含的數(shù)據(jù)。條形碼的可讀性很強、準(zhǔn)確率高、靈活性好、方便管理等都是條形碼具備的優(yōu)勢,保障其具有較低的誤碼率。而且條形碼所包含的商品或者單證等所有的信息都可以被任意一臺閱讀器終端讀取,非常便于全方位的跟蹤管理。所以在倉儲管理方面,條形碼具有非常大的作用。而當(dāng)前,條形碼技術(shù)主要是在倉儲管理中產(chǎn)品出入庫和銷售得到應(yīng)用,提高了商品出入庫及運輸?shù)男省I唐返臈l碼化可以說是實現(xiàn)倉儲管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ),所以,倉儲管理一定要最大限度地應(yīng)用條碼技術(shù)從而實現(xiàn)規(guī)范管理貨位。

    4.3全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)(GPS)技術(shù)

    近年來,全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)的硬件和軟件設(shè)施不斷得到完善,其技術(shù)也得到了較大程度的提升,不斷地被運用到各個行業(yè)和部門,而且也逐漸深入人們的日常生活。而GPS技術(shù)運用到物流企業(yè),從而建立起了一個貨運交易的開放性平臺。不論是為貨主、車主還是中介服務(wù)機構(gòu)都提供了便利的服務(wù)和條件,跨地區(qū)業(yè)務(wù)得到了更加高效的開展,從而使業(yè)務(wù)量提升。另外,GPS技術(shù)運用到物流企業(yè)中還可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)提供的資源,避免空載現(xiàn)象,提升運輸效率,節(jié)省時間和資金成本,具有非常好的經(jīng)濟效益和社會效益。

    4.4計算機無線射頻(RF)數(shù)據(jù)通訊技術(shù)

    計算機無線射頻數(shù)據(jù)通信技術(shù)是移動通信得以實現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù),它的傳輸媒體是無線信道,具有建網(wǎng)迅速和通信靈活的特點,可以使用戶的網(wǎng)絡(luò)連接更加方便、快捷、實時高效?,F(xiàn)在,工商業(yè)、運輸業(yè)、金融行業(yè)、教學(xué)等多個行業(yè)都已經(jīng)開始應(yīng)用RF技術(shù),并且取得了良好的效果。而其在現(xiàn)代化商場倉儲管理中具有非常廣闊的應(yīng)用前景。在商場倉儲管理中,結(jié)合RF技術(shù)可以建立一個RF無線實時倉儲管理系統(tǒng),這個系統(tǒng)的建立要對無線網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、地理信息系統(tǒng)以及無線手持電腦終端進(jìn)行充分的利用。在現(xiàn)階段市場倉儲管理需求的基礎(chǔ)之上,這個系統(tǒng)應(yīng)該具有這幾個方面的功能:首先,要通過掃描條形碼進(jìn)行實時貨位查詢,然后根據(jù)貨位庫存信息進(jìn)行貨位的動態(tài)分配。其次,要能夠通過商品出入庫的情況進(jìn)行人力物力的動態(tài)分配,做到合理充分利用資源,避免浪費,提升工作效率。再者,要能夠?qū)}庫系統(tǒng)進(jìn)行定期盤點,為復(fù)盤驗證提供便利。最后,要能夠隨機進(jìn)行內(nèi)部分倉庫、分區(qū)以及分貨位的抽查,或者是進(jìn)行特定抽查。當(dāng)前,商場倉庫內(nèi)部的管理模式還是以人為記憶為主,已經(jīng)漸漸影響到了正常的工作效率。由于商品流通量增多,流通速度加快,企業(yè)已經(jīng)意識到倉儲管理的實時性要求難以得到滿足了。所以也有越來越多的企業(yè)開始關(guān)注到無線通訊網(wǎng)絡(luò)的解決方案??偟膩碚f,無線通信技術(shù)可以解決倉儲管理操作人員的流動性,實現(xiàn)實時傳輸數(shù)據(jù)。所以無限實時倉儲管理系統(tǒng)是倉儲管理中存在問題的較為理想的解決方案。

    5.結(jié)束語

    綜上所述,我國對于現(xiàn)代物流信息技術(shù)在倉儲管理中的應(yīng)用與美國等發(fā)達(dá)國家相比還存在一定的差距,而隨著信息化逐漸成為社會的趨勢,我國也漸漸重視倉儲管理的信息化和現(xiàn)代化建設(shè)。但是我國當(dāng)前在建立倉儲模式和倉儲管理上還仍然沿用著人工操作,所以將先進(jìn)的物流信息技術(shù)應(yīng)用到商場倉儲管理中的需求非常迫切。具體來說,要推進(jìn)商場的現(xiàn)代化,首先要求企業(yè)建立健全物流配送體系,結(jié)合電子商務(wù)和傳統(tǒng)商業(yè),提升物流服務(wù)的速度,滿足客戶的需求。其次,還應(yīng)當(dāng)建立網(wǎng)上物流交易的平臺,集成網(wǎng)上調(diào)運、訂貨、結(jié)算等功能模塊,為客戶的購物提供便利。另外,倉儲管理一定要和先進(jìn)的信息技術(shù)相結(jié)合,利用先進(jìn)的信息技術(shù)提升倉儲管理的現(xiàn)代化水平。最后,要真正提升現(xiàn)代化水平,還要求管理者有戰(zhàn)略化的思維和眼光,善于抓住時機,合理利用相關(guān)技術(shù),促進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展。

    倉儲年度工作總結(jié)報告篇5

    時光飛逝,彈指之間,20__年已接近尾聲,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,又將跨過一個年度之坎。

    作為制造行業(yè),成本是公司的關(guān)鍵之一,對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?;仡櫦磳⑦^去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

    __昨天,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行。

    回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):

    1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往,無微不至地做的更多更好。

    不足之處:沒有和各部門保持良好的溝通。

    時光飛逝,彈指之間,20__年已接近尾聲,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,又將跨過一個年度之坎。

    作為制造行業(yè),成本是公司的關(guān)鍵之一,對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?;仡櫦磳⑦^去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

    2、__昨天,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行。

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