贏七年級讀后感600字
讀后感的主體是“感”。要寫實感，還要在讀懂原作的基礎(chǔ)上作出自己的分析和評價。分析和評價是有所“感”的醞釀、集中和演化的過程，有了這個分析和評價。以下是小編整理的贏七年級讀后感600字，歡迎大家借鑒與參考!
贏七年級讀后感600字1
作為一個年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要學(xué)習(xí)、加強的地方。所以，本月我針對性地閱讀了《贏》這本書。
“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著作了。”這是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當(dāng)我看過這本書后，才明白這句贊美之辭并沒有言過其實，如果人們想對“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了?！蔽矣X得，《贏》甚至能夠說是一本商業(yè)管理參考書。
正如書的簡介中所說：“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè);無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗的活力，都將從中受益。”而在書的扉頁，韋爾奇的寄語是：“我把本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每一天醒來都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人?！?/p>
這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過實踐證明的，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實的東西，把一些復(fù)雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準、狠”的今日，我們要的還是實際的東西，是能夠真正給予自我指導(dǎo)意義，并且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。
在書中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎(chǔ)是十分重要的。如果對于基礎(chǔ)沒有任何認知，仍然是以固有思維去理解新的東西，則不能構(gòu)成空杯心態(tài)，自然也難以構(gòu)成共識，從而會影響后面的效果。
管理無國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在必須程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書并學(xué)習(xí)的好處，是書的“客戶價值”的體現(xiàn)。書里列出了很多難題，并且我相信，以后的生涯里，也會應(yīng)對無數(shù)難題，有的可能包含在那里面，有的可能不會，可是只要養(yǎng)成好的基礎(chǔ)心態(tài)和思維方式，難題都是能夠迎刃而解的。
其實說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對于贏本身，并無定義，畢竟，不一樣的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什么是贏?我想我的回答會是是“歡樂”—“歡樂工作、歡樂生活”。書中也是從多個側(cè)面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎樣贏?作為中層經(jīng)理人，怎樣贏?作為員工，怎樣贏?……當(dāng)然，我們絕對不能照本宣科地去實驗，然后在碰壁時，指責(zé)是書誤導(dǎo)了自我。再好的書，也不可能適用于所有情景。進一步來說，再好的管理經(jīng)驗也并不是普遍適用的，管理是針對特定問題展開的。這家企業(yè)的問題(真正的問題)決不會與那家企業(yè)一樣，照搬是沒有出路的。所以，韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高本事是“彈性應(yīng)變本事”，僅有具備了這個本事，才有可能在商業(yè)實踐中取得成功，才能實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙“贏”。
贏七年級讀后感600字2
作為一個年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要學(xué)習(xí)、加強的地方。所以，本月我針對性地閱讀了《贏》這本書。
“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著作了?！边@是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當(dāng)我看過這本書后，才明白這句贊美之辭并沒有言過其實，如果人們想對“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了?！蔽矣X得，《贏》甚至能夠說是一本商業(yè)管理參考書。
正如書的簡介中所說：“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè);無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗的活力，都將從中受益?！倍跁撵轫摚f爾奇的寄語是：“我把本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每一天醒來都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人?！?/p>
這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過實踐證明的，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實的東西，把一些復(fù)雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準、狠”的今日，我們要的還是實際的東西，是能夠真正給予自我指導(dǎo)意義，并且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。
在書中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎(chǔ)是十分重要的。如果對于基礎(chǔ)沒有任何認知，仍然是以固有思維去理解新的東西，則不能構(gòu)成空杯心態(tài)，自然也難以構(gòu)成共識，從而會影響后面的效果。
管理無國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在必須程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書并學(xué)習(xí)的好處，是書的“客戶價值”的體現(xiàn)。書里列出了很多難題，并且我相信，以后的生涯里，也會應(yīng)對無數(shù)難題，有的可能包含在那里面，有的可能不會，可是只要養(yǎng)成好的基礎(chǔ)心態(tài)和思維方式，難題都是能夠迎刃而解的。
其實說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對于贏本身，并無定義，畢竟，不一樣的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什么是贏?我想我的回答會是是“歡樂”—“歡樂工作、歡樂生活”。書中也是從多個側(cè)面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎樣贏?作為中層經(jīng)理人，怎樣贏?作為員工，怎樣贏?……當(dāng)然，我們絕對不能照本宣科地去實驗，然后在碰壁時，指責(zé)是書誤導(dǎo)了自我。再好的書，也不可能適用于所有情景。進一步來說，再好的管理經(jīng)驗也并不是普遍適用的，管理是針對特定問題展開的。這家企業(yè)的問題(真正的問題)決不會與那家企業(yè)一樣，照搬是沒有出路的。所以，韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高本事是“彈性應(yīng)變本事”，僅有具備了這個本事，才有可能在商業(yè)實踐中取得成功，才能實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙“贏”。
贏七年級讀后感600字3
杰克·韋爾奇是全球享有盛名的通用電氣CEO、美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家之一。《贏》這本書最吸引我的地方是該書的扉頁上一段話：我把本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每一天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。
《贏》的主要觀點就是：怎樣才能做到到“贏”。當(dāng)書中也提到：“贏是偉大的，不僅僅是‘好’，而是真正‘偉大的’”。這樣對于贏本身，又提高到一個更高的境界。而書中對于“Howtowin?”也是從多個側(cè)面講的，作為CEO，怎樣贏?作為中層經(jīng)理人，怎樣贏?作為員工，怎樣贏?同時也供給了具體的實踐路徑為：問題是什么?怎樣做是有效的?！囤A》是杰克·韋爾奇的管理實踐的版本，跟韋爾奇本人一樣，這本書是所有現(xiàn)代管理理念的一次集中體現(xiàn)與實踐。
在《你的公司如何才能贏》這章節(jié)中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴”作了闡述。領(lǐng)導(dǎo)力的八個準則、招聘的4E1P計劃都是十分實用的指導(dǎo)方法。尤其是招聘，這是近期對我最困撓的事情。韋爾奇給出的方法，能夠說是很適用的，對于黑暗中摸索的人們，猶如明燈。韋爾奇這樣解釋“活力”——“指對工作有一種衷心的、強烈的、真實的興奮感”?！盁釔蹖W(xué)習(xí)、熱愛提高，當(dāng)周圍的人跟他們一樣時，他們會感到極大的興奮”?！八麄兊难鼙剂髦⒌纳Α?。這是讓人振奮的句子?；蛘哒f，人從好的文字中，也能夠汲取到力量。這也是我們學(xué)習(xí)的目的之一。熱愛學(xué)習(xí)，本身不是目標，關(guān)鍵在于從學(xué)習(xí)中體悟到的，就象打開一扇窗，通向一個嶄新的世界。生命力，不是單純指對工作，可是必然包含了工作。
工作和生活的兩難，讓我一向很焦慮。難道真的沒有兩全之道嗎?韋爾奇說：像我說的那樣做，但不要學(xué)我。——因為他自我不是好的范例?？墒撬┙o的方法，還是可行的，尤其是他“殘酷尖刻”地指出：“工作與生活的平衡是一個交易——你和自我之間就所得和所失進行的交易”。“既然我已經(jīng)把事業(yè)放在了第一位，那我就不能因為自我在所得與所失之間做出的抉擇而責(zé)怪其他任何人了”。這是一種“操之在我”的思維，是主動，而非被動。成年人，應(yīng)當(dāng)為自我的選擇承擔(dān)一切后果，而不能完全歸之于環(huán)境，所以就實質(zhì)來講，所謂工作與生活的平衡，是自我在所得和所失之間的一個選擇。
在《你的事業(yè)如何才能贏》我異常記下了“工作與生活的平衡”中給出的幾條經(jīng)驗：1.對于你所選擇的工作與生活平衡之處的要求和需要，要有勇氣說“不”;2.無論參與什么游戲，都要盡可能地投入;3.確認你的平衡計劃沒有把你自我排除在外。這幾條對于我以后在平衡事業(yè)與生活時候就是我的執(zhí)行標準，只要我按照這個標準來，我就能夠一往無前，就沒有無法取舍的麻煩了。
在《你的公司如何才能贏》與《你要如何贏得競爭》章節(jié)中，“預(yù)算”、“適宜的工作”、“晉升”、“糟糕的老板”這些，都是擺在每個人面前或者以往遇到的普遍難題。我喜歡韋爾奇的坦誠，他并不用冠冕堂皇的字眼進行粉飾，他說：“世界上最糟糕的事情莫過于，那些厭惡的家伙一邊掙著大錢，卻一邊大放劂詞，說錢對于那些正在找工作的人來說并不重要。”當(dāng)然，他也不是說錢最重要，而是想證明，人應(yīng)當(dāng)對自我職業(yè)生涯中的感受誠實，我想他想證明的還有另一層意思：作為員工自我，能夠說錢不是最重要的，可是作為leader，卻不能對員工做這樣的假設(shè)，因而一味對員工采取精神鼓勵。其實要解決這些問題最最關(guān)鍵還是要以“坦誠”的態(tài)度，“坦誠”地處理方式來解決，在講究中庸和留有余地的中國，有時候解決問題就是出在不夠“坦誠”上。
為了達成一個共同的目標，需要把不一樣天賦秉異的人集合在一齊，這個本來就是一個十分艱巨的任務(wù)。在看了這幾章之后，韋爾奇給出了一個理論解釋：在任何組織里，最優(yōu)秀的20%的人幾乎從來不會抱怨工作與生活的平衡問題。無論是在家里，還是在工作中，這些人都十分聰明、有組織、有本事，他們已經(jīng)找到并實施了能夠持續(xù)的解決方案。我們在平時工作中不可避免會碰到棘手的業(yè)務(wù)，有時也會遇到所謂難纏的客戶。此時，如果一味急躁抱怨，對于解決事情沒有任何幫忙，只會造成情緒波動進而影響工作質(zhì)量和效率。引導(dǎo)員工換一個角度想，為了解決碰到的困難，我們開動腦筋，運用所學(xué)，查找資料，這樣的實踐往往比我們平時僅僅看書能夠?qū)W到更多更靈活的知識，考驗越大提高越多;如果要讓挑剔的客戶滿意，我們必須提高專業(yè)技能，供給無可挑剔的服務(wù)，這對于自身的提升絕對是有益無害。也就是把壞事情變成好事情，讓員工以進取的態(tài)度去應(yīng)對，辦法總比困難多，只要大家齊心協(xié)力總有辦法能夠解決的。
同時提升團隊凝聚力的另外的一個辦法就是考評，書中強調(diào)，把員工分為以下三個類別：最好的20%，中間的70%以及最差的10%，然后再由經(jīng)理做出相應(yīng)的獎勵與懲戒措施。結(jié)合實際工作，感覺韋爾奇說的很有道理，公司的業(yè)績一般是由20%的員工創(chuàng)造的，對于創(chuàng)造效益的員工理應(yīng)受到更多的獎賞。這個也是為團隊起到模范帶頭作用的，而中間70%的員工則是起到了穩(wěn)定大局，以及成為20%員工培養(yǎng)的蓄水池。而10%的業(yè)績極差的員工應(yīng)當(dāng)進行教育是否能進入到中等員工行列，如果不行就應(yīng)當(dāng)剔除團隊，這樣也是對其他員工的公平，同時一般業(yè)績極差的員工，主觀能動性較差，如果還是繼續(xù)留在那里工作，對公司對他們自我也是一種不負職責(zé)。
經(jīng)過職場閱歷的增加，讓我對職場有了新的認識，以前的知識儲備已經(jīng)跟不上此刻的情景了，而《贏》這本書的出現(xiàn)，讓我再次找到了努力的方向，也讓我重新認識了職場。
贏七年級讀后感600字4
杰克·韋爾奇在《贏》一書中寫到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠原本應(yīng)當(dāng)是基本道德配置?？墒窃诖丝踢@個社會中，太多的誘惑，爾虞我詐，勾心斗角，隱瞞充斥，在眾多利益的考驗下，坦誠倒成為了十分難能可貴的一項品質(zhì)。
坦誠，尤其是對個人發(fā)展更加重要，如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節(jié)儉了被溝通者的確定時間，提高了確定的正確性。如果一個企業(yè)，一個團隊，一個組織，整個國家，社會人人都坦誠了，就會有一個坦坦蕩蕩的社會。
就比如我們在TA學(xué)習(xí)范疇，說真話，說實話，真誠回應(yīng)同學(xué)，對所有同學(xué)做到坦誠溝通，幫忙認識自我，從而不斷地去改善，去提高。今日看書最大的收獲是學(xué)會''坦誠''，無論在工作還是生活中我們都習(xí)慣把自我偽裝起來，為了被對方接納，就會說認為對方會喜歡的話，開會時當(dāng)出現(xiàn)自我意見相左時，心里總在評估，這個人跟我關(guān)系怎樣樣，我又沒有必要去得罪他反駁他的意見，這樣的心態(tài)最終會導(dǎo)致工作進行不下去過方向錯誤，所以我們要學(xué)會和身邊的人要用最真實的體驗告訴他'坦誠的告訴他我心里的想法，日久見人心，對方時間長了會理解的!，
我喜歡韋爾奇的坦誠，他并不用冠冕堂皇的字眼進行粉飾，他說：“世界上最糟糕的事情莫過于，那些厭惡的家伙一邊掙著大錢，卻一邊大放劂詞，說錢對于那些正在找工作的人來說并不重要。”當(dāng)然，他也不是說錢最重要，而是想證明，人應(yīng)當(dāng)對自我職業(yè)生涯中的感受誠實，我想他想證明的還有另一層意思：作為員工自我，能夠說錢不是最重要的，可是作為leader，卻不能對員工做這樣的假設(shè)，因而一味對員工采取精神鼓勵。要具備坦誠精神——這是贏的重要條件。
無論企業(yè)規(guī)模如何，灌輸坦誠精神都是一項艱難而費時的工作。人的本性是缺乏坦誠的，你必須同人的本性做斗爭，同時還需要年復(fù)一年的堅持下去。你必須隨時激勵坦誠的行為，同時還要身體力行的實踐它。要普及坦誠精神，你就必須激勵它、表揚它、時刻談?wù)撍Ｄ阕晕疫€要活力四射、甚至夸張地把這種精神展現(xiàn)出來，證明給大家看。在最開始的時候，開誠布公地直陳己見會被別人另眼相看。這是一次冒險，你得竭力倡導(dǎo)，直到坦誠精神產(chǎn)生正面影響，塑造一個優(yōu)秀團隊。
贏七年級讀后感600字5
合起那本《贏》后，樸素的語言和詳盡的計劃在我的腦海里時隱時現(xiàn)。作為一名剛剛進入公司滿一年的員工，對公司的使命和價值有了深刻的理解。對手頭的工作有了重新的認識，盡管努力的工作是為了那份薪酬。
必須承認，花費了一年的時間，我依然沒有站穩(wěn)腳跟，但我不會讓自我打消努力的念頭，因為我切實地感受了我的職業(yè)，并且歡樂著。相信這是一份適合我的職業(yè)，至少目前來說是準確的。她又給予發(fā)展、成長，學(xué)習(xí)這一些活動能讓我投入，充滿活力，讓工作充滿活力，刺激。我在“游戲”中力爭上游，拓展性的工作更容易讓自我振作起來，自我加入的公司是真正看中學(xué)習(xí)的價值的企業(yè)，它把員工的成長當(dāng)作一項重要的大事來看。那里有很多優(yōu)秀的人才，能夠讓我隨時得到輔導(dǎo)，讓你徹底的明白波音777上所安裝的動力裝置發(fā)動機是怎樣升級的。
職業(yè)，一種平衡，她能帶給一個證明自我本事的證明，讓我收益很深?？v然這只是我的初衷，還沒有深深的喜歡上她，但也不想提前退休，我想理解既而感受她。
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