《激蕩三十年》的優(yōu)秀讀書筆記范文
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《激蕩三十年》的優(yōu)秀讀書筆記范文五篇
《激蕩三十年》描繪的是中國的企業(yè)家們在這三十年中的奮斗歷史，其實它也是一部中國崛起的歷史，下面小編給大家?guī)怼都な幦辍返膬?yōu)秀讀書筆記范文，希望大家喜歡!
《激蕩三十年》的優(yōu)秀讀書筆記范文1
都說《激蕩三十年》是一本近代中國企業(yè)史(1978年-20__年)，可是作者吳曉波沒有用過多冰冷的數(shù)字來淹沒歷史創(chuàng)造過程中人的因素，整本書側重在寫“人的命運”，本來，歷史本來就應該是對人自身的描述。
書中記載了接近百位的企業(yè)家的成長經(jīng)歷。他們當中，如今也許有人成為了福布斯富豪，有人成為了振興民族企業(yè)的功臣，有人成為了階下囚，或又有人成為了人海中的一個普通人。。。。。。在1978年-20__年的中國，在這個擁有13億人口的大國里，在僵化的計劃經(jīng)濟體制日漸瓦解，市場經(jīng)濟體制逐步建立的大環(huán)境下，正是這樣的一群“小人物”，把中國變成了一個巨大的試驗場，他們當中的有些做法也許在現(xiàn)在看來可笑，甚至愚蠢，但是，他們卻是他們所在的年代的締造者之一，他們推動整個中國社會在眾目睽睽之下，以不可逆轉之勢的姿態(tài)向商業(yè)社會轉軌，他們從默默無聞的“小人物”逐步成長為了時代的弄潮兒。
這是一本以寫人為核心的歷史書。1978-20__年的中國社會，出沒著這樣一個群人：他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取;他們勤勞、聰慧、他們具有對于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識;他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能夠用最簡潔的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關系的基本面，他們不畏天命使得他們能夠百無禁忌地去沖破一切的規(guī)則與準繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。
《激蕩三十年》給了年輕人一個夢，夢里述說著：當年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時的迷茫和毫無方向;34歲的工程技術員柳傳志還在每天日復一日地以看報紙來打發(fā)上班的時間;還有那三個剛剛考進華南理工無線電專業(yè)的20歲出頭的小伙子李東生、陳偉榮、黃宏生;又或那個剛從四川監(jiān)獄中服刑出獄的還帶著很重地方口音的牟其中。。。。。。就是這樣一個個小人物，他們憑著“春江水暖鴨先知”的敏銳，他們感覺到了時代的變遷所帶來的機遇，同時憑借著他們的勤勞、聰慧、以及對于擺脫貧窮的渴望和與生俱來的賭徒意識，造就了一個個又一個或成功或失敗的中國企業(yè)傳奇!
無論成功與否，我都更愿以一種仰望的神態(tài)來崇敬我們這些曾經(jīng)中國企業(yè)歷史的締造者們，在他們的成長歷程中，復雜的體制政策和商業(yè)環(huán)境給了他們更多的挑戰(zhàn)和阻擾，他們百折不饒、堅韌頑強、睿智創(chuàng)新、敢于沖破陳規(guī)等等這些品質，都值得我們這一代人學習和傳頌。
《激蕩三十年》的優(yōu)秀讀書筆記范文2
假期讀完《激蕩三十年》這本書，試想一下，以本書三十年而言，三十年前誰會想到人們會在電腦上下載并且瀏覽讀物呢。何況，今天已是此書紀錄元年的三十五年以后了。時代變遷的，用范偉的一句話說：防不勝防啊!
激蕩三十年，確實讓人激動。國家在發(fā)展，大到世界巨變，歸根結底是人的改變。幾個人制定了中國的游戲規(guī)則，有些人敏捷快，敢為人先，向著目標快馬加鞭，享受到政策的蜂蜜。也有些人，盤旋在游戲規(guī)則邊緣，或是發(fā)達了或是論為了階下囚。有些人的人生改變了世界，大部分人的人生被世界改變。
讀完這本書我始終在一個想法中掙脫不出來，小時候父母教育好好做人做平常人，萬不做出頭鳥之類的人，此類觀點是否正確。如今社會需要的人才是有創(chuàng)新有改變的，不是按部就班混日子的。似乎大家都有這么一種思想，回頭看初小的同學，暫不提品學兼優(yōu)，學習好的大部分做了公務員，學習差且越是胡亂搗蛋的那群人反而做了小老板，企業(yè)家。只留下中間一部分人不痛不癢的生活著。同激蕩三十年中的眾多企業(yè)家一樣。這說明一種現(xiàn)象，一種不安平凡的現(xiàn)象。畢竟這個社會不是依照大部分人的愿望所建照的社會。大部分人求不變，小部分人求改變， 社會也就在求改變的這些人愿望努力中改變著。
所以要做一個在平凡中求改變的人，在游戲規(guī)則內(nèi)做好本職工作的同時去求創(chuàng)新。堅持自己面對工作的處理方式。
《激蕩三十年》的優(yōu)秀讀書筆記范文3
從84年開始，中國的改革開放再次進入快車道。一大批今后叱詫風云的企業(yè)隨后成立。聯(lián)想，TCL，創(chuàng)維，四通......他們改造著中國的社會。作為83年生人，我可以清晰記得“四通打字機”的廣告，隨后的還有太陽神，娃哈哈(1989)，還有無數(shù)知名企業(yè)。
好日子一直持續(xù)到1988年。在這一年，由于雙軌制的無法繼續(xù)下去，國家打算完全放開物價政策。孰料通脹嚴重，改革不得不半途而終。人們沒有享受到改革的利益，卻看到了改革的失敗，不滿情緒日益膨脹。加上國外政治形勢，改革一度陷入僵局。書中對此段歷史語焉不詳?shù)膸н^，沒有只字提及政治，實為不得已。
89過后，政策一度緊縮。但也有人在那一年脫穎而出：史玉柱。在89年這個邊城小子，以狂放不羈的形象闖入深圳，赤手空拳賭出天下，一度成為青年們心目中的偶像。
然而歷史的車輪一旦轉動，就很難停止。在接下去的幾年，那些有遠見卓識的人依然在積累著他們的財富。其中最引人注目的無疑是牟其中和仰融。在1991年，自認為商業(yè)天才的牟其中終于完成了他的神話。他不花分文，用價值4億的罐頭裝滿了500節(jié)車皮運到蘇聯(lián)，換回了4輛蘇制飛機，據(jù)說此中利潤1億。在這筆交易以后，他榮登大陸富豪榜首位;但是也是在這筆交易之后，他沒有完成過任何像樣的交易。他發(fā)現(xiàn)了這種資源的調配的神秘，但是無法掌控。最終在若干年后被指控詐騙罪，現(xiàn)于武漢服刑。
仰融則是另一個神秘高手，甚至到如今依然是。通過國內(nèi)最早的海外注冊控股，美國上市，他積攢了巨大的財富。近年在于遼寧政府的博弈中出局，但旋即又起。目前也沒人了解他的行蹤，但他無疑是一個優(yōu)秀的資本玩家。
92年鄧公南巡，再度給改革注入了活力。一批企業(yè)隨機入市。他們將在隨后的市場上起起伏伏，創(chuàng)造屬于他們的奇跡。這將是《激蕩三十年》下一部的內(nèi)容(以上內(nèi)容為上部讀后感，下部還沒出)。我懷著激動的心情期待著。
《激蕩三十年》的優(yōu)秀讀書筆記范文4
吳小波的激蕩三十年讀完有一段時間了,早該些感想了,現(xiàn)在把欠賬補回來。
這書其實寫的很好看,而且夾雜了作者的一些傾向。
我看完后最大一個疑問是,中國的改革之路該怎么走下去?按=作者的說法,改革三十年其實就是國有制逐步的退,個人所有權不斷的進的一個過程.改革已進入深水區(qū),目前的壟斷性國企將如何進一步改革下去。
在所有權,經(jīng)營權不同的情況下,企業(yè)如何發(fā)力成為世界性企業(yè)?按照作者的想法,無解.若管理者僅僅有經(jīng)營權,順利時無所不為,但不順利時由誰承擔責任,或者說管理者會不會負責?這一點我承認作者所想,人性是自私的,不是自己的所有權,不會盡全力去拼搏,這不僅僅是國企的問題,而是所有百年老店的問題.國外的百年老店是如何解決這個問題的,或者說如我所想,他們也不能解決這個問題.因為企業(yè)有它的生命期,過了成熟期自會消亡。
最近看到一些報道,說中央有意圖將國有企業(yè)分為兩大類,社會保障型企業(yè),例如石油,通信,金融,公用事業(yè)等,這些將會一直壟斷下去.另一類將會發(fā)展成競爭性國企,增強它的競爭性,實現(xiàn)用進廢退,不行的就破產(chǎn).我比較贊同這種思路,至少部分的會再次實現(xiàn)國退民進,但也有一點憂心,當國企退無可退時,當石油,金融嚴重阻礙了整個經(jīng)濟的發(fā)展,那時我們又當如何處理?
《激蕩三十年》的優(yōu)秀讀書筆記范文5
單位辦了個“閱讀人生”的讀書活動，說是讀一本經(jīng)典，品一段人生。手頭正翻著吳曉波的《激蕩三十年》，猶豫了一下要不要換本更切題的，比如《鋼鐵是怎樣煉成的》。這本出版不過兩、三年的暢銷書，能不能稱之為經(jīng)典不由我說了算，也不由封底一串當下正紅的推薦專家說了算。不過，就作者的敘事能力和洞察能力而言，這的確是本好書，流暢的文字之間既有擋不住的激情澎湃，又不失細膩、冷靜和睿智，以至我常常搞不清自己讀的究竟是一部企業(yè)史，還是一篇圍繞中國企業(yè)而作的紀實文學報告。既然是好書，也就找不到半途而廢的理由了。
描繪1978年至2019年的中國企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言，“要完成一次跨度長達三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)”。不知僅僅為了架構方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當初的經(jīng)歷。
如果以1978年作為基準，那么我的出生要晚六年，按照吳曉波的說法是在中國的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”?？上?，那一年我只是襁褓中的嬰兒，除了吃喝什么都不關心，并且在隨后的25年中一直糾結于小農(nóng)思想，不自覺地與時代變遷保持著若即若離的狀態(tài)。相信這也是大多數(shù)人的生活狀態(tài)，面對歷史的變遷不太愿意主動表現(xiàn)，因而對歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。正如書中提到的曾紅極一時的詞匯，譬如物價闖關、南巡講話、國進民退、顧郎之爭等等，背后都有一連串精彩故事，然而當我試圖用自己的經(jīng)歷去體會這些詞匯時卻幾乎無從下手，恍惚間一切竟如夢如幻。就這點而言，《激蕩三十年》可以算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。
回到歷史本身，78年以后中國企業(yè)的發(fā)展說白了就是國營、民營、外資企業(yè)三股勢力的斗爭史，至今依然。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實力強大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現(xiàn)了高速成長。這其中自然有機遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質，對我們年輕人的成長更具借鑒意義。我突然想到一個人——史玉柱。和大部分中國人一樣，我向來都把“史玉柱”三個字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞，可如今讀了書中關于他的故事，看到一個“巨人”閃耀登場、迅速覆滅、然后頑強重生的過程，看到一個民營企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對于成功、順利的向往甚至會加大解題的難度，那么，在前途未知獨自前行的人生路上，又有幾個人能交出史玉柱那樣的答卷呢?
以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經(jīng)濟體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩(wěn)步前行。只不過個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。
閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有25年的交點;陌生，因為向來處身事外不問天下;激動，因為青春的躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來;遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動歷史前行。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個時代的擔當。