今年的年終獎(jiǎng)是本書(shū)——曾鳴的《智能商業(yè)》，老板是有點(diǎn)扣啊。還調(diào)低了工資和提成，并且卡了報(bào)銷(xiāo)，搞的我很生氣。不過(guò)生氣歸生氣，書(shū)還是可以看一下的。

　　曾鳴是阿里巴巴學(xué)術(shù)委員會(huì)主席，前總參謀長(zhǎng)，可以說(shuō)是分量挺重的。書(shū)本上還有介紹說(shuō)是解碼阿里5000億美元市值背后的創(chuàng)新商業(yè)法則。這應(yīng)該是在2017年左右寫(xiě)的，現(xiàn)在阿里的市值都要過(guò)萬(wàn)億了。

　　這本書(shū)分六個(gè)部分，第一部分簡(jiǎn)單介紹了未來(lái)的商業(yè)發(fā)展方向和內(nèi)容。未來(lái)的智能商業(yè)就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同+數(shù)據(jù)智能組成的新型商業(yè)體，和在兩年前看的關(guān)于大數(shù)據(jù)介紹的書(shū)內(nèi)容不謀而合。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同來(lái)收集更多的數(shù)據(jù)，然后使用一系列的算法把這些數(shù)據(jù)有效的利用。通過(guò)在線化和網(wǎng)絡(luò)化，盡可能多的收集數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)閉環(huán)，數(shù)據(jù)越多就能越完成的刻畫(huà)一個(gè)人，這也是為什么阿里和騰訊好像什么都想要插一手的原因之一。然后通過(guò)自動(dòng)化和智能化把這些數(shù)據(jù)處理保存，精準(zhǔn)化的把這些數(shù)據(jù)用在合適的地方。但是這出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，這些數(shù)據(jù)會(huì)不會(huì)被過(guò)度使用，消費(fèi)者的隱私權(quán)怎么保護(hù)，這是不可繞開(kāi)的一個(gè)問(wèn)題。當(dāng)然這只是未來(lái)的設(shè)想，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)起來(lái)還有點(diǎn)困難。現(xiàn)在的數(shù)據(jù)都是孤島式數(shù)據(jù)，即使是阿里集團(tuán)內(nèi)部。所以要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同，之后數(shù)據(jù)智能才能更加精準(zhǔn)。

　　第二部分是商業(yè)模式的變革。商業(yè)模式從傳統(tǒng)的B2B、B2C、C2C，然后逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)镾2B、C2B。這就是所謂的工業(yè)4.0的概念，未來(lái)的工業(yè)更多的是由需求決定生產(chǎn)，定制化的生產(chǎn)。要完全實(shí)現(xiàn)C2B就需要有大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐，通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)掘需求。讓消費(fèi)者直接說(shuō)出來(lái)的需求有時(shí)候并不是他們真正的想要的。喬布斯說(shuō)過(guò)：“客戶永遠(yuǎn)不知道他們真正需要什么?！毕胍写罅康臄?shù)據(jù)，就要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和在線化，如果沒(méi)有在線化，數(shù)據(jù)的收集成本是很高的。

　　第三部是戰(zhàn)略變革。戰(zhàn)略變革強(qiáng)調(diào)了高效反饋閉環(huán)和生態(tài)體兩個(gè)概念。戰(zhàn)略一定要看的遠(yuǎn)，看十年，做一年，當(dāng)然現(xiàn)在能做到看十年的都是大仙級(jí)別的存在了。現(xiàn)在的企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)誰(shuí)也不知道未來(lái)會(huì)是什么樣子的。各大CEO、公司都強(qiáng)調(diào)自己離倒閉有多近，有說(shuō)1個(gè)月，有說(shuō)2個(gè)月、3個(gè)月的。在這樣的情況下，公司要快，需要有一個(gè)能迅速反應(yīng)的機(jī)制，及時(shí)的去嘗試、去試錯(cuò)，并且迅速給予反饋。在未來(lái)的企業(yè)一定是相互協(xié)同企業(yè)，就像生態(tài)圈一樣，提供低層的存在才會(huì)一直存在。讓別人能生長(zhǎng)，你才能壯大。讓別人幫你擴(kuò)張，你才能擴(kuò)張的更快。如果一直自己玩，建起來(lái)的只有干巴巴的沙樓，并且一碰就散。

　　第四部分是組織變革。這里面強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造力革命、賦能和內(nèi)部協(xié)同網(wǎng)。未來(lái)肯定很多重復(fù)性、基礎(chǔ)性的工作會(huì)取消，簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是會(huì)有很多人失業(yè)，社會(huì)會(huì)變成精英社會(huì)，階級(jí)固化會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。社會(huì)需要的主要是創(chuàng)造式的工作，但是這必定是少部分人的工作。這里面涉及階級(jí)固化的部分，這里就不再討論了，大家稍微深入思考一下就能發(fā)現(xiàn)其中的意義。我在知乎上看到過(guò)回到說(shuō)，審美也在變成一種技能。因?yàn)槭莿?chuàng)造式的工作，那么管理的意義就很少了，那么組織的目的就變成了賦能，讓員工能擁有更多的能力去實(shí)現(xiàn)他們的創(chuàng)造力。同時(shí)為了更快反應(yīng)、減少重復(fù)造輪子，就像論文查重一樣，就需要內(nèi)部的協(xié)同網(wǎng)。可以迅速的復(fù)用，充分利用所有人的成果，同時(shí)減少錯(cuò)誤的方向。

　　第五部分是案例。講了阿里本身的案例和網(wǎng)紅雪梨的案例。第六部分是對(duì)未來(lái)的展望，在互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為低層應(yīng)用之后，怎么像用電、石油之類(lèi)的把互聯(lián)網(wǎng)高效的、創(chuàng)造式的用起來(lái)，從互聯(lián)網(wǎng)+變成互聯(lián)網(wǎng)??。

　　看完這本書(shū)，我看到了互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的焦慮和不安，也看到互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的雄心壯志。就像馬化騰在知乎提的問(wèn)題一樣，怎么創(chuàng)造性的把自己顛覆，這是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的目標(biāo)。