吳曉波大敗局讀后感2000字

　　不知道大家度過大敗局這部書籍沒?《 大敗局》是一本介紹中國改革開放以來一些曾經轟動全國的一些著名企業(yè)的衰敗史。下面是小編帶來的吳曉波大敗局讀后感2000字，歡迎查看。

　　吳曉波大敗局讀后感2000字

　　吳曉波的《大敗局》把從改革開放到新世紀初的那些大起大落的本土創(chuàng)業(yè)者，做了橫向與縱向的剖析，這些創(chuàng)業(yè)者如煙花般絢爛又快速的隕落。成功的創(chuàng)業(yè)者固然要得到鮮花和掌聲，但失敗的創(chuàng)業(yè)者也為后繼創(chuàng)業(yè)者提供一面前進的鏡子，這面鏡子是用他們的錯誤所澆鑄出來的，在羨慕成功創(chuàng)業(yè)者的同時，更要看清哪些失敗創(chuàng)業(yè)者所走過的歧路。

　　里面涉及的創(chuàng)業(yè)者大部分從事的是保健品領域，他們那種在改革開放后所釋放出來的能量，確實在那個時代無所不能，因為那時中國信息閉塞，大多數消費者還處于未開化的階段，可以說是現代市場經濟的“未開化人”。對于這樣龐大消費群，當時無論做什么方向，基本都能獲得很好的發(fā)展，能夠占據很大的市場，那個年代普遍還屬于求大于供的，且交易信息不明，由于信息不明，孕育出來很多商業(yè)機會。

　　在一個新市場經濟剛剛萌芽未開化的時，所有的商品只要宣傳得當，還是有大批的消費者。雖然那時的國人經濟條件普遍不好，甚至還很窮，但我們中國人多，有購買力的消費者基數很大，無論做什么都有巨大的市場。一個商品要想讓消費者購買，應是以下幾步，一是，產品設計到生產;二是，包裝和宣傳;三是，品牌的積累和鞏固。當時哪些企業(yè)在推廣產品主要還停留在第一和第二步上，品牌維護剛有這個意識，不是很強，像太陽神算是哪個時代的正規(guī)軍了。

　　那時的正規(guī)軍和草莽軍都在用同一套方式做銷售宣傳，就是猛烈的電視廣告投放宣傳，那時的電視作為信息的傳播載體，還是相當先進與集中的，人們獲得主要的娛樂途徑就是通過電視節(jié)目的播放。所以電視宣傳產品，成為了消費品企業(yè)的主要競爭高地，有些企業(yè)為了成為央視黃金時間的標王，不惜豪擲億萬金，效果在短期看來顯而易見，但后續(xù)的危害也是極為深重的，甚至把一個企業(yè)都拖垮了，投入與產出比嚴重不合理，秦池酒業(yè)就是典型代表。

　　企業(yè)產品宣傳很重要，甚至在現代企業(yè)中也非常重要，但這些敗局中的企業(yè)，把大部分資源和精力都投入到宣傳，通過高額的廣告宣傳投入，把銷售額做上去，嚴重忽略了公司的戰(zhàn)略前景和對后續(xù)新產品的研發(fā)投入，都是單腿走路，單腿走路也能走，只能蹦跶一時。

　　大量且長期的廣告宣傳，把消費者對于保健品的期望和信任逐漸透支，漸漸大家的把這個市場做死了，大河沒水，小河能量再強也要面臨干枯的境地，這是大環(huán)境的破壞所導致。猶如千萬年前恐龍的滅絕，兩個說法比較中肯，氣候環(huán)境逐漸變冷和恐龍所需要的植物遭到嚴重破壞，所以才導致恐龍的逐漸滅絕。

　　在那個看似遍地是黃金的年代，大多數成長起來的企業(yè)家，用馮侖的話說，都或多或少的帶有原罪，這個原罪更多的是國家沒有順應市場經濟發(fā)展所配套好的市場經濟制度，留下很多漏洞和灰色地帶，讓人有空可鉆，或者不知不覺就走在灰色地帶的邊緣。

　　這些創(chuàng)業(yè)者無疑是當時最具魄力和眼光又不乏靈活的社會中堅力量，他們更多靠的是腦力勇氣和智慧以及時常游走在道德和法律邊緣達到自己人生巔峰，這種狀態(tài)下拼殺出來的創(chuàng)業(yè)者，要他們把道德和法律這些現代經濟文明體系里所要遵循的準繩太當回事，似乎有些苛刻了，這好比一個管理不當又錯誤百出的國有企業(yè)，大家長期都在貪企業(yè)的小便宜，有幾個人能忍住不去貪，哪怕是一次都沒有，這樣的人有，但屬鳳毛麟角。

　　現在比較成功的企業(yè)家，也是經歷了那個時代的創(chuàng)業(yè)者，現在企業(yè)也發(fā)展的很好，真正從創(chuàng)業(yè)者變?yōu)槠髽I(yè)家，不能說這些企業(yè)在當時就那么的遵循市場道德和法律法規(guī)。我們看到他們挺過來了，他們也是從雜亂無序的游擊隊，逐漸變?yōu)檎?guī)軍，甚至有了自己品牌的正規(guī)軍，他們的戰(zhàn)略轉型，他們順應現代的高效管理，他們對新產品的不斷創(chuàng)新，他們對自己品牌的長期維護，無疑讓他們脫胎換骨，成為了現代化企業(yè)，轉型成功。

　　每個時代都有其局限和認知，用現代市場經濟眼光看那個時代人對市場的理解和做法，難免覺得有些迂腐甚至幼稚，因為那個時代沒有路徑可選，沒有經驗可參照，國家尚且都是在摸索著前進，何況企業(yè)。他們只能不斷的在試錯，錯了再改，但有些試錯，錯的太過了，以至于到了難以挽回的余地，所以這個企業(yè)也就隨著創(chuàng)始人的錯誤一起葬送。

　　那是一個遍地流金的年代，那是一個靠智慧和膽量就能創(chuàng)造奇跡的年代，那是一個熱血沸騰的年代，那是一個夢想遍地都是的年代，那是一個布滿灰色地帶的年代，那是一個機會與陷阱并存的年代，那是一個敢于視為道德和法律為虛無的年代，那是一個不可磨滅和遺忘的年代。向那些不甘平庸而且創(chuàng)立起企業(yè)王國后又失敗的創(chuàng)業(yè)者致敬，他們是哪個莽荒時代敢于吃螃蟹的失落英雄。(流流語)

　　吳曉波大敗局讀后感2000字

　　我終于讀完了吳曉波的《大敗局II》，感受頗深。書中介紹了很多商界悲劇，看到了很多明星企業(yè)的隕落。在這本書中，吳曉波分別用健力寶、科龍、華晨、迅馳、三九等9個企業(yè)的經典敗局，講述2000年到2007年發(fā)生在中國商界的很多興衰往事。吳曉波將其9個敗局案例稱為中國式失敗，讓人感嘆不已。

　　吳曉波認為，中國企業(yè)存在于一個獨特的中國式商業(yè)環(huán)境。在過去的三十年里，中國一直處在一個轉型的時代，法律制度在建設和完善之中，許多企業(yè)往往需要穿越現行的某些法規(guī)才能成功，這造成很多企業(yè)不時要處在灰色的中間地帶，企業(yè)家不可避免地遭遇商業(yè)之外的眾多挑戰(zhàn)。如同作者本人在書的最后強調的一點：本書所描述的失敗都發(fā)生在一場史無前例的偉大試驗之中。在此前提下，這些失敗的企業(yè)具備三大失敗共性因素：政商博弈的敗局、創(chuàng)業(yè)原罪的困擾和職業(yè)精神的缺失。

　　按照作者的總結，該書至少給當今企業(yè)家如下警示：

　　首先，企業(yè)應更策略性地應對宏觀政策。在中國這樣一個特定的政治環(huán)境下，在中國這樣一個文化背景下，在中國這樣一個政府主導的改革開放、政府引導的帶有計劃又帶有市場經濟性質的經濟環(huán)境下，政府是裁判，政策是規(guī)則。要想贏球，首先得尊重裁判，遵守規(guī)則。企業(yè)要結合自身實踐，順應政策潮流，小心謹慎、妥善應對。誰逆宏觀經濟政策而行，誰就可能被淘汰出局。

　　其次，規(guī)避創(chuàng)業(yè)原罪，創(chuàng)新營運發(fā)展模式。原罪是一個變革時代的必然現象。但是，隨著政策漏洞的彌合，法律法規(guī)的不斷完善，反商業(yè)賄賂的常規(guī)化，進行規(guī)范化的經營，構建良性的基于企業(yè)原點的經營環(huán)境生態(tài)平衡，將直接關系創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的安全和效率是創(chuàng)業(yè)企業(yè)不得不察之事。

　　第三，補足和重振職業(yè)精神。從敗局中可知，必須規(guī)避兩大中國式企業(yè)家性格缺陷：其一，不要違背了商業(yè)的基本邏輯，失去了對管理本質的把握，不要無比兇險的大躍進;其二是遏制企業(yè)家內心欲望的膨脹，任何超出能力極限的欲望，一味求大求快，都將引發(fā)可怕的后果。

　　由此可見，從人治到法治，形成決策科學化、流程標準化、考核系統(tǒng)化的管理模式，將是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存發(fā)展、長治久安的必修課。

　　以史為鑒，可以知興替;以人為鑒，可以知得失。從這個意義上說，現存的企業(yè)是幸運的，《大敗局II》中的失敗企業(yè)和企業(yè)家，讓后來者獲得許多有益的借鑒。

　　吳曉波大敗局讀后感2000字

　　今天我讀完了吳曉波老師的大敗局。這本書寫了10失敗的案例，多數都是在保健品行業(yè)的。

　　這里面有個例子對我印象很深刻，白酒行業(yè)的，因為是用了四川的代工，還有就是勾兌酒(其實這是正常的，業(yè)界對于低端的酒是通過這種方法釀制的)。出現了這種錯誤，公司的老板，沒用好好的處理。被競爭對手利用。我的想法就是，出現錯誤，根本不用害怕，有些錯誤是沒有辦法避免的，我們能做的就是怎去處理這個錯誤，如何去應對他。吳曉波老師給了一些建議，包括宣傳，公關，解釋。而不是等待自己完全被打敗!! 反觀自己的為人處世，我也會犯一些錯誤，比如，已經讓SH 老板覺得我在與客戶工廠溝通上面有問題;有時候老板不愿意給我一些幫助(他只是簡單的給我一些解釋，不會與我去探討問題);我在公共場合的表現或是電話會議上面，表現不是很完美。這些錯誤你都不要害怕，已經犯了的錯誤，讓別人低估了你的能力!這個已經是既成事實。我們做的就是 如何改變他們對我的看法，做一些漂亮的case。比如：讓客戶和工廠的同事認可我!自己內心去尊重他們!比較簡單的問題就不用去問老板，你問就問一些比較好的問題;在電話會議或是公開場合，你要自信;我覺得;邏輯不可怕;一種能夠自圓其說的解釋就可以。有些問題我不能找到完美無缺的解釋，甚至有很多疑點值得推敲，不過觀眾不會考慮和細究太多(有些問題)，這種情況，如果你嫩自圓其說，就能解釋這種問題，別人就會認可你!

　　還有飛龍公司的案例。這個姜偉很會做總結，很會認清自己的錯誤!然并卵!成長過程中公司還是個人，都會出現錯誤。他在發(fā)現自己公司存在很大問題，比如財務上面的挪用!自己公司整體的運營問題。公司大了后管理上面的不到位。于是就停頓整理，(時機不對，但是發(fā)展趨勢在旺，保健品的黃金時機，好比過年了，是禮品禮盒的銷售旺季，你一個生產禮盒食品的公司需要在這個時候停業(yè)整頓)，導致自己錯過了黃金時機!機遇問題。還有，公布了自己什么的20大錯誤，妄自菲薄!還公布與眾，這點讓外人覺得你是一個沒有實力的公司!領導的話語權喪失。沒有地位。反觀個人，自己也不要妄自菲薄，低估自己。很多時候，在無同事交流或是與老板。總是不敢去表現自己，內心不夠自信。想想你也是在前一家公司的2000多人的舞臺上面演員小品的啊!對于自己不夠自信。做事有時候愛找老板double check，很簡單的問題也不太相信自己(這個老板不會與我探討什么行業(yè)的或是技術的問題)!(我尊重你，但是我覺得我比你優(yōu)秀。我在30歲就SH 買房有娃了，知識能力一定會趕上你的，就是要用這種不服輸的霸氣)

　　原始的積累都是帶血的。哇哈哈，三煮口服液，風龍集團。開始都是會通過什么廣告營銷，盲目擴張，欺騙等行為。資本開始的積累都是這樣的。不會太干凈，包括什么房地產行業(yè)。宣傳的造假;惡性的競爭。但是當自己的資積累到了一定程度，就要 建立企業(yè)文化，管理體制的建立;道德觀念的樹立。這樣企業(yè)才會做大做強，企業(yè)大了不好管理，如果，大家還是對這個企業(yè)不認可，那么出現困難大家都不會與企業(yè)共患難。反觀自己。自己事業(yè)起步，不要有太多的顧忌，這個過程得罪人是在所難免的，或是有些事做的事擦邊球。比如：有些case 客戶我會推卸，(哥要時間提高);比如同事間的競爭。比如，不是很積極配合team 的事情。但是如果自己做了老板，需要管理團隊。這個時候你就要提升管理能力，如何調動下屬的積極性，怎么在組織中配合別人。