請(qǐng)給我結(jié)果讀后感600字范文5篇

　　相信《請(qǐng)給我結(jié)果》這是一本好書，感謝之前的工作經(jīng)驗(yàn)和理念給我一直給我的就是這種思想，以下是小編為大家整理的請(qǐng)給我結(jié)果讀后感，歡迎大家閱讀與借鑒!

　　請(qǐng)給我結(jié)果讀后感600字

　　“什么叫職業(yè)化?就是少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化!”這是序言里給我最震撼的一句話，我將之理解為“像老板一樣思考”。

　　“任務(wù)不等于結(jié)果”，這句話打翻了我們傳承已久的勞苦文化，“沒有功勞，也有苦勞”，因?yàn)閯诳?，曾?jīng)一度包括現(xiàn)在很多公司都供著勞苦功不高的長(zhǎng)輩，隨著市場(chǎng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)爾文的“物競(jìng)天擇”進(jìn)化論也越來(lái)越顯現(xiàn)在非常殘酷的商戰(zhàn)里，技術(shù)和市場(chǎng)絕大部分地決定了一個(gè)公司的存亡，所以做了沒有結(jié)果，就等于白做。

　　什么是底線?就是做不到這一點(diǎn)，就會(huì)死。當(dāng)然這話有點(diǎn)夸張，但作為一名員工，把結(jié)果作為底線確實(shí)一點(diǎn)也不夸張。如果拿一份薪水只是為了日復(fù)一日地表演碌碌無(wú)為，只知道循規(guī)守矩、形式主義，干工作沒有想該如何干只知道取悅領(lǐng)導(dǎo)，看到領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)在做什么你就會(huì)跟著做相同的工作，那么我想說你是個(gè)無(wú)腦孩，沒有自己考慮問題方式的行尸走肉。大家都在這么做，我想公司也會(huì)離“死”不遠(yuǎn)了，公司都沒了，你還有什么存在，你還有什么取悅、向上爬的意義。所以，做一個(gè)員工的底線，就是拿出賴以生存的結(jié)果。

　　大部分的人會(huì)同意“重要緊急的事”是首先要做的，然而只有重要而不緊急的事是我們能長(zhǎng)期堅(jiān)持去做的。如果你的工作中充滿了重要緊急兼?zhèn)涞氖?，你是否可以停下?lái)，看看是否工作計(jì)劃沒有做好，你是否分清了那些緊急的事一定是重要的。如果你一直這樣，或者你的領(lǐng)導(dǎo)一直這樣要求你，你每天的心情一定像日了狗，那還何談工作結(jié)果，一切只能是糊弄的。人生是一項(xiàng)長(zhǎng)跑，你不可能永遠(yuǎn)做百米沖刺。

　　請(qǐng)給我結(jié)果讀后感600字

　　突然很喜歡剽悍這個(gè)詞，與其一個(gè)人獨(dú)自前行，不如一群人剽悍成長(zhǎng)，很高興遇見奧鵬，很高興遇見你!就這樣我在北京的4號(hào)線上讀完了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，想來(lái)地鐵是個(gè)十分有趣的地方，4號(hào)線更是，你可以在這里充分的看到社會(huì)百態(tài)，看到每個(gè)人對(duì)于碎片時(shí)間的利用方式，看到生活的美好在于美好的生活，車廂依舊擁擠，而慶幸閱讀使時(shí)間不再漫長(zhǎng)……

　　對(duì)于“結(jié)果”這個(gè)詞并不陌生，很多人也會(huì)說我們做事要以結(jié)果為導(dǎo)向，曾經(jīng)我以為我懂得，而當(dāng)我閱讀完這本書，我想我對(duì)“結(jié)果”有點(diǎn)小誤解，有一些我們以為是“結(jié)果”的東西卻不一定能結(jié)出果實(shí)。

　　一、完成任務(wù)≠結(jié)果

　　我們永遠(yuǎn)要鎖住“結(jié)果”這個(gè)目標(biāo)，而不是完成“任務(wù)”這個(gè)程序。因?yàn)?ldquo;完成任務(wù)≠結(jié)果”

　　曾經(jīng)以為完成任務(wù)就是結(jié)果了，然而并不是。例如工作中我們常處理的工單：接到工單——查詢核實(shí)——溝通回復(fù)——關(guān)單，一直以為完成這一系列程序就可以了。但是，現(xiàn)在再想一下，關(guān)單并不是結(jié)果，我們要的結(jié)果應(yīng)該是少產(chǎn)生工單，盡量能將精力用在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上，或許我們可以嘗試透過工單進(jìn)一步的去思考為什么會(huì)產(chǎn)生工單?是不是在哪個(gè)環(huán)節(jié)可以改進(jìn)?如果在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上能多一些思考，應(yīng)該會(huì)更能實(shí)現(xiàn)工作的價(jià)值。

　　任務(wù)程序和結(jié)果容易迷惑人，有時(shí)候忙碌和完成任務(wù)也很容易迷惑人，很多時(shí)候忙忙碌碌，就容易被忙碌的假象所蒙蔽，陷入具體的事務(wù)中成為當(dāng)局者迷。就好像我會(huì)在處理工單中花費(fèi)大量時(shí)間，卻忽視了從源頭上精進(jìn)業(yè)務(wù)，還覺得我這個(gè)工單都挺著急的，不管不行呀。曾夢(mèng)想仗劍走天涯，卻忙到忘記為何出發(fā)，年少的心總是受傷，到最后急到想出家……忙碌不等于完成了任務(wù)，完成任務(wù)也不等于指向了結(jié)果，忙和結(jié)果達(dá)成之間隔著兩個(gè)不等式的距離，總是需要一些充分必要條件才可以推導(dǎo)成立，總是該基于“結(jié)果”思考每一步任務(wù)程序的合理性和明確指向。

　　因此，別瞎忙!

　　二、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)=對(duì)自己負(fù)責(zé)

　　使我們痛苦的，必使我們強(qiáng)大!對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)自我負(fù)責(zé)!

　　每一個(gè)減過肥的人都深諳使我們痛苦的，必使我們強(qiáng)大的道理，只是有時(shí)候本能的留戀著舒適區(qū)。想要瘦就要吃草，雖然吃草的內(nèi)心感覺是草，想要達(dá)成結(jié)果，就要堅(jiān)持，能夠承擔(dān)，勇于承擔(dān)，蝴蝶只有自己破繭才會(huì)飛翔。奧鵬的企業(yè)文化里有一條就是當(dāng)責(zé)文化，當(dāng)責(zé)文化其實(shí)也是要交付結(jié)果，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)并不是為了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，是對(duì)于自己的負(fù)責(zé)，畢竟升職加薪、迎娶白富美、走向人生巔峰的受益者是咱自個(gè)兒。想想在工作中真正能夠讓自己成長(zhǎng)起來(lái)的，并不是師傅手把手的教了我什么，而是師傅給指一條路，自己去走去做的過程中才感受最深，雖然有時(shí)候會(huì)犯錯(cuò)，可也是經(jīng)驗(yàn)，以后再向師傅尋求幫助的時(shí)候，不能再問：“師傅!!!你看這個(gè)怎么辦呀?“改一種問法試試“師傅，你看這樣行不行?”

　　那些在通往結(jié)果達(dá)成的路上，我們所經(jīng)歷的風(fēng)雨和看到的風(fēng)景，是根植于自己內(nèi)心的經(jīng)驗(yàn)與技能，詩(shī)和遠(yuǎn)方的田野。

　　因此，請(qǐng)負(fù)責(zé)!

　　三、立即行動(dòng)，速度第一

　　執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)!

　　有的時(shí)候，對(duì)于一件事情，覺得難度很高，總是有畏難的情緒，左思右想怎么做?想了半天還是停留在想的環(huán)節(jié)。就好像寫這篇讀后感，想了兩天也不知道怎么湊齊800字，感受雖然有一點(diǎn)，可是怎么表達(dá)呢?OK，明天要交了，這會(huì)兒深更半夜坐在電腦前，總該寫一點(diǎn)吧，寫的不好也總比不寫好呀，就這樣敲敲打打竟然還有點(diǎn)文思泉涌的小激動(dòng)。一旦著手去做，總是有新的靈感的。結(jié)果提前，自我退后，立即行動(dòng)，速度第一，不能交付結(jié)果的，縱有一千個(gè)理由，也不過是一千個(gè)傷心的理由。

　　因此，走著瞧!

　　四、鎖定目標(biāo)，重復(fù)專注

　　我們一遍遍的做，我們才能夠做得更好，我們之所以做得更好，不是因?yàn)槲覀儽葎e人聰明，而是比別人用功，比別人更專注一點(diǎn)。

　　人們都說一孕傻三年，因此比別人聰明肯定是不可能的了，那就比別人用功吧，雖然又聰明又美的人都在用功，我用功還有什么用呢?用功尚且可以望其項(xiàng)背，不用功就望塵莫及了。不應(yīng)該拒絕去做一些基礎(chǔ)的事情，要從基礎(chǔ)的事情開始學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)里有一些兼職伙伴做的工作，再派給兼職做之前，我自己最起碼要搞清楚是怎么一回事兒。一遍遍的做，不是機(jī)械運(yùn)動(dòng)，而是用心鉆研，專注，每一遍做的時(shí)候都會(huì)有新的認(rèn)識(shí)，不錯(cuò)過每一個(gè)基礎(chǔ)的過程，才能談得上改進(jìn)。

　　因此，須專注!

　　請(qǐng)給我結(jié)果讀后感600字

　　在我剛拿起姜汝祥博士的請(qǐng)給我結(jié)果這本書讀時(shí)，說句老實(shí)話，心中是有疑問的，怎么一下子就要有結(jié)果呢?當(dāng)我漸漸地沉浸在書中的一個(gè)個(gè)鮮明深刻的素材、事例中時(shí)，我終于清醒地認(rèn)識(shí)到:任務(wù)≠結(jié)果;苦勞≠功勞。說到底，員工與企業(yè)之間的相互本質(zhì)關(guān)系就是商業(yè)交換關(guān)系。

　　心態(tài)決定行動(dòng)。只有充分認(rèn)識(shí)到自己工作的意義，工作才會(huì)有動(dòng)力，效率方能增倍。那要怎樣去實(shí)現(xiàn)呢?對(duì)于結(jié)果;不是想要而是一定要!溫州擦皮鞋的小女孩她的智商肯定沒有高等學(xué)府的老師高。但她就是憑著要做小老板的夢(mèng)想，心中始終陽(yáng)光燦爛。試問:老師們個(gè)個(gè)都能理解“陽(yáng)光總在風(fēng)雨后!”?國(guó)際巨星史泰龍就是懷揣著要做好萊塢明星的決心，在經(jīng)歷1855次備受煎熬的失敗后，取得了輝煌的成就!其實(shí)，普通人與成功者之間的心態(tài)與行動(dòng)就似平凡與超越、冥想與狂熱、彷徨與執(zhí)著般的鴻溝難以逾越!試問:‘燕雀與鴻鵠孰高孰低還需爭(zhēng)辯’?

　　鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果。在日常的工作中肯定會(huì)碰到這樣或那樣的困難與難題，我們應(yīng)當(dāng)將上級(jí)交代的猴子當(dāng)做自己的養(yǎng);不折不扣的完成好結(jié)果，而不能讓手中的猴子跳來(lái)跳去。中尾工作已經(jīng)很認(rèn)真，為什么還會(huì)得到松下幸之助的嚴(yán)厲批評(píng)，原因就在于中尾沒有找準(zhǔn)自己的責(zé)任，未能做出老板想要的結(jié)果。所以，我個(gè)人認(rèn)為只有結(jié)果才是硬道理!

　　理查。貝爾--麥當(dāng)勞歷史上的傳奇式人物，不就是從麥當(dāng)勞打掃廁所開始的嗎;19歲成為澳大利亞最年輕的麥當(dāng)勞店面經(jīng)理;43歲成為麥當(dāng)勞歷史上最年輕的全球掌門人。他的成功經(jīng)歷恰好印證了:想干事、能干事、還應(yīng)干成事的哲言即;思路決定出路、行動(dòng)決定結(jié)果的道理。

　　我相信任何一個(gè)有理想、有決心、有執(zhí)行力的員工在看了這本書之后都會(huì)明白，結(jié)果完全掌握在自己的手中，其實(shí)就是自己每天孜孜不倦努力的累積。要能從自己每天重復(fù)的工作中透過現(xiàn)象看本質(zhì)，為什么朱元璋不僅看到蜘蛛一次次的掉下來(lái)一次次的往上爬的那種屢敗屢戰(zhàn)的精神，更看到的是蜘蛛身上的閃光點(diǎn)。同樣，回到我們的現(xiàn)實(shí)生活中，我們有很大一部分的人，是用左眼在看世界去感受每一件事。因此，他只能局促不安地看到了沮喪的失落。也許你可能在同事、鄰居甚至于親人的眼里(左眼)，你是個(gè)無(wú)名的小混混。其實(shí)，你在老板眼里(右眼)，你是他手心里的寶!因?yàn)槟憬o予了老板必須的結(jié)果!因此，我個(gè)人認(rèn)為，我們應(yīng)在公司改革發(fā)展這么一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的氛圍里，學(xué)會(huì)主動(dòng)、獨(dú)立做事、心無(wú)旁鶩、鎖定目標(biāo)、專注重復(fù);始終將公司的利益放在第一位，嚴(yán)格控制自我、堅(jiān)持結(jié)果第一理由第二，為公司的繁榮昌盛貢獻(xiàn)出一分滿意的結(jié)果!

　　請(qǐng)給我結(jié)果讀后感600字

　　用了三天時(shí)間，讀完這本書。第一個(gè)感覺就是，確實(shí)是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中，我發(fā)現(xiàn)在生命動(dòng)力課堂中學(xué)到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識(shí)和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會(huì)貫通。感覺好象是一種心態(tài)，生活的心態(tài)，管理的心態(tài)，做事業(yè)的心態(tài)。也可以說這本書是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。

　　思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?。是的，這句話將的太好了。一只在海里失去方向的船，結(jié)果肯定是被暴風(fēng)雨吞噬，一個(gè)沒有結(jié)果的人生，終將郁郁而終。想想以前的自己和周圍的人，遇到一個(gè)問題，都是在給自己找借口，找退路，放水，走后門。慢慢的養(yǎng)成了一種習(xí)慣。但是問題還是問題，還在那里，心里是舒服了，欺騙自己了。但是對(duì)自己有什么好處呢?問題還在那里，不解決，它還是個(gè)問題，還是沒有結(jié)果。沒有結(jié)果，就不用談進(jìn)步。自己沒進(jìn)步，進(jìn)步的是忽悠自己的技術(shù)，自己忽悠自己不夠，有時(shí)候還請(qǐng)別人幫忙忽悠。

　　說來(lái)說去，大多數(shù)人都活在一個(gè)忽悠的世界里。成功的人，是那些對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人。如果一個(gè)人連自己都不負(fù)責(zé)任，那對(duì)別人或?qū)栴}負(fù)責(zé)任是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的，必使我們強(qiáng)大。就如生命動(dòng)力課程，這個(gè)過程讓我感到不舒服，越來(lái)越不舒服有時(shí)候甚至想逃跑。

　　這就是一個(gè)成長(zhǎng)的過程。當(dāng)面對(duì)并解決這些不舒服后，那感覺就不是舒服了，是爽!一種超脫自我的自信，其實(shí)我是能辦到的，其實(shí)我是有能力的，其實(shí)我可以這樣活，而不是聽天由命。慢慢的，我似乎已經(jīng)養(yǎng)成一種習(xí)慣，一種愿意向任何難度挑戰(zhàn)的習(xí)慣。喜歡挑戰(zhàn)會(huì)上癮的，當(dāng)你拿到結(jié)果屬于自己的那份感覺也是會(huì)上癮的。所以會(huì)愿意要更多的結(jié)果。而不是面對(duì)問題時(shí)繼續(xù)忽悠自己或跟自己說我不行，我做不到。自己都跟自己說不行，又有誰(shuí)會(huì)認(rèn)為你會(huì)行呢?所以，“想”是沒有結(jié)果的，“行動(dòng)”是通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是達(dá)到成果最有效的素質(zhì)。做到這些，離成果就不遠(yuǎn)了。

　　這本書中，我最喜歡覺得最實(shí)用的是:

　　執(zhí)行方針:結(jié)果提前，自我退后;鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。

　　執(zhí)行關(guān)鍵:決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二，結(jié)果第一，理由第二。

　　請(qǐng)給我結(jié)果讀后感600字

　　這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理:不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。去年1月19日，被稱為“書業(yè)王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調(diào)查情況，一時(shí)引起軒然大波。隨后的2月24日，國(guó)家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，情況又如何呢?縱觀2005年的經(jīng)管書籍市場(chǎng)，大致有三個(gè)特點(diǎn):一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者;二是“老字號(hào)”暢銷不衰，如《水煮三國(guó)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》;三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。為什么會(huì)這樣?為什么財(cái)經(jīng)、管理類書籍如此貧瘠?中國(guó)的管理學(xué)者都干什么去了?究其原因，一方面是偽書傷透了學(xué)者的心--偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點(diǎn)，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火;另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費(fèi)神費(fèi)力，遠(yuǎn)不如辦培訓(xùn)班、參加會(huì)議等效益高。就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應(yīng)該繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因?yàn)?，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的?zhí)行》等好書受到業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可，據(jù)說其授課出場(chǎng)費(fèi)已經(jīng)達(dá)到了驚人的金額，同時(shí)他的公司--錫恩咨詢業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬(wàn)科、TCL等大型企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期合作外，還針對(duì)成長(zhǎng)中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。然而，姜汝祥卻說:“我們不能只看重眼前利益，中國(guó)企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《請(qǐng)給我結(jié)果》，就是一本管理啟蒙的力作。在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個(gè)問題:為什么有人要做偽書?為什么很多“真書”在銷量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及偽書?這是因?yàn)槲覀兺幸环N誤解:既然我寫的是真書、好書，提供有價(jià)值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動(dòng)呢?其實(shí)，事物的形式和內(nèi)容之間是密不可分的，甚至有時(shí)是形式大于內(nèi)容的，因?yàn)橥ㄟ^形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點(diǎn)，它不會(huì)讓你讀起來(lái)不舒服(盡管它的思想不成系統(tǒng))，它很講客戶價(jià)值，從語(yǔ)言、裝幀、宣傳等各個(gè)方面都試圖抓住讀者的眼球。于是，在很多學(xué)者對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)管書籍市場(chǎng)心灰意冷之時(shí)，姜汝祥又一次率先行動(dòng)，認(rèn)真研究偽書的運(yùn)作模式，研究偽書讓讀者看起來(lái)舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請(qǐng)給我結(jié)果》。這本書非常好讀，只需花3個(gè)小時(shí)就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數(shù)據(jù)，沒有似是而非的大道理，姜博士通過大量的案例、故事、寓言，圍繞一個(gè)命題--“結(jié)果”，回答了一直困擾人們的問題--“為什么無(wú)數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功?為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)?”由此《請(qǐng)給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào):企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工!他不但剖析了什么叫真正的結(jié)果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結(jié)果假象，同時(shí)詳細(xì)講述了從心態(tài)上、行動(dòng)上、責(zé)任上、失敗中如何獲得這種“結(jié)果力”。書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美;沒有功勞也有苦勞;結(jié)果不重要，盡力就好;公司就是員工的家;等等。姜汝祥進(jìn)而提出:所有虧損的企業(yè)，一定存在著無(wú)數(shù)剝削企業(yè)的員工;如果員工努力提供結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工;無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由;衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無(wú)論多么動(dòng)聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果!讀完《請(qǐng)給我結(jié)果》，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理:不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。