《喬布斯傳》讀后感2000字左右范文

　　讀了《史蒂夫·喬布斯傳》，不得不佩服美國人的客觀、公正，和他們那種不文過飾非的良好心態(tài)，是怎么樣就怎么樣，這需要很大的勇氣。下面是小編精心為你整理喬布斯傳讀后感，一起來看看。

　　《喬布斯傳》讀后感2000字

　　這本書讓我印象最深刻的是喬布斯高超的談判能力，他擅于營造對自己有利的談判氣場，給對手強大的心理壓力，擅于改變看問題的角度而化劣勢為優(yōu)勢，總是充滿自信，為了達成談判目標堅持不懈，因此總能爭取到最大程度的利益，現(xiàn)摘取幾例分享。

　　一通電話解決與微軟的官司

　　到1997年，蘋果和微軟的版權專利之爭已經(jīng)十余年。蘋果主張微軟抄襲和剽竊Mac系統(tǒng)，微軟說咱倆都是借鑒了施樂PARC的成果。重掌蘋果的喬布斯急于尋求蓋茨的幫助，于是給蓋茨打了一通電話，二人就兩家公司的十年之爭達成了諒解，蘋果放棄訴訟，而微軟承諾為Mac開發(fā)軟件并投資蘋果的股票。

　　這并不是因為喬布斯和蓋茨個人關系好，事實上，關于Windows是否抄襲了Mac，以及Mac是否優(yōu)于Windows，喬布斯至死都沒有和蓋茨停止打口水仗。只不過那通電話中喬布斯清晰地分析了雙方核心的利益訴求。

　　蘋果的主張是微軟抄襲，但其根本的利益是拿到專利罰金以度過資金難關。微軟的利益是不交罰金。但現(xiàn)在這種狀況僵持下去，很可能是雙方的利益都無法滿足。喬布斯就是基于雙方利益提出一個新方案：微軟公開承諾支持蘋果。這樣符合微軟的利益，不必再繼續(xù)陷在官司中，冒巨額罰金的風險;也符合蘋果的利益，因為微軟的支持會增加蘋果的股東和用戶的信心。

　　喬布斯當然清楚自己在乎的利益，也擅于鎖定對方最在乎的訴求到底是什么，從而創(chuàng)造出雙贏的解決方案。

　　5天搞定新聞集團

　　以2010年的股票市值來計算，新聞集團是世界上最大的跨國媒體集團，影響力只有比蘋果更大?！秵滩妓箓鳌分袑τ谔O果和新聞集團的談判過程語焉不詳。默多克回憶道，“但是史蒂夫不肯在這種條件下合作，于是我就說，‘好啦，那就按你說的合作吧。’我們覺得再繼續(xù)浪費時間毫無意義。他不會退讓，而且如果我站在他那個角度，我也不會退讓，于是就同意了。”

　　2013年美國政府控告蘋果操縱電子書價格，并公開一系列Email，這些Email不只是該案的呈堂證供，也讓大家見識到蘋果與美國新聞集團兩大公司的談判手腕。從信件中可以看到，從兩方一開始沒有共識，但短短五天之內(nèi)，喬布斯就成功說服默多克接受合作條件。

　　2010年1月22日，蘋果正準備推出iPad。但與其中一家出版商柯林斯(隸屬于新聞集團)在iTunes上架電子書仍未敲定。新聞集團的訴求是保有每本書的定價彈性，并希望蘋果降低抽成。但蘋果不愿讓步，并以同樣的合約與柯林斯的競爭對手合作，讓新電子書定價在12.99美元，比亞馬遜當時定價高了3美元，且每本書30%營收歸蘋果。

　　新聞集團主管默多克Email抄送喬布斯，他們與亞馬遜的合作方案都是以9.99美元出售給讀者，希望喬布斯做出對他們以及作者提供更公平的定價和合約，不要毀了雙方的合作機會。

　　喬布斯立刻就回郵件了，他批評亞馬遜的定價策略不是長久之計，并且拿出iPad銷量保證，他說：“如果貴公司繼續(xù)只跟亞馬遜、Sony合作，未來就只能眼巴巴看著主流電子書市場被其他人攻占了。”喬布斯還不客氣地提醒默多克，蘋果手里握有1.2億持卡消費者，“是新聞集團更需要蘋果，而不是相反”。

　　第二天下午，就是1月23號,默多克就回復了喬布斯。在蘋果表示不會讓步之后，默多克逐漸軟化，回信中透露出讓步意愿。喬布斯看到默多克的意思，這事兒有得商量，更是有恃無恐，在第二天早上，也就是1月24號，他給默多克回信寫道：“在我看來，擺在柯林斯面前就三條路……要么跟我干，要么滾去抱亞馬遜大腿，哦，或許我漏了什么，但我真看不出來你們還有得選，你覺得呢?”

　　經(jīng)過你來我往的攻防后，就在iPad推出前一天，柯林斯同意蘋果條款，電子書順利在iBookstore上架，至今，已經(jīng)賣出超過一億本電子書。

　　免費拿下iPhone商標

　　思科從2000年開始就注冊了iPhone的商標，用于一種VOIP電話機。與思科接洽獲得iPhone商標時，蘋果規(guī)模要小于思科。因此，思科當時負責此事的高管吉安卡羅知道，他在談判中占有上風。

　　喬布斯多次通過電話與吉安卡羅洽談獲得iPhone商標事宜，喬布斯稱，從技術上說思科已經(jīng)失去iPhone商標權，因為它沒有使用該商標。吉安卡羅拒絕了喬布斯的要求，稱他對向蘋果許可iPhone商標沒有興趣。隨著iPhone發(fā)布日期的臨近，喬布斯沒有放棄，反而增加了與吉安卡羅通電話的頻次。他甚至在情人節(jié)下午6時給吉安卡羅打電話，問他“你在家能收電子郵件嗎?”他最后表態(tài)稱蘋果將發(fā)布iPhone，不惜與思科對簿公堂。

　　iPhone發(fā)布后，思科提起了訴訟，兩家公司的律師和高管坐下來進行談判。最終達成的協(xié)議是，蘋果將使用思科的設備升級其網(wǎng)絡，換取使用iPhone商標的權利。

　　對蘋果來說這是絕妙的談判策略，因為即使沒有達成協(xié)議，蘋果在升級網(wǎng)絡時也會使用思科的設備，因為蘋果已經(jīng)在使用思科的設備。喬布斯在談判中威脅可能換用瞻博公司的設備，這將是雙輸?shù)木置?。這使得吉安卡羅認為他從交易中受益匪淺，而實際上喬布斯幾乎免費獲得了iPhone商標。

　　如何對付喬布斯?

　　在談判中，硬漢喬布斯是很難對付的人，他在銷售抽成等關鍵條款方面絕不讓步，但是用變通的手段就有可能搞定喬布斯。

　　1987年，喬布斯在被趕出蘋果后創(chuàng)立了NeXT電腦公司，而羅伊森的軟件公司開發(fā)了當時最好的文字處理軟件“立即寫”(WriteNow)。羅伊森需要與喬布斯就軟件授權問題進行談判。

　　羅伊森回憶說：“在約定見面的那天，我在客廳里等了45分鐘(我后來得知，這是見喬布斯常有的事)，才被叫到喬布斯的隔間。我至今仍然記得當時我心里忐忑不安的。

　　“見面后不久，喬布斯就從我手里接過了合同，瞄了一眼關鍵的條款——關于版權費的部分。我們公司通常定的提成率標準是15%。但是喬布斯指著這一條款說，‘15%?這太可笑了。我們要50%的提成。’

　　“我驚呆了。我是絕不可能從我們公司的產(chǎn)品營收里提取50%的提成給他的。”

　　這就是典型的喬布斯，此前，他曾公開承諾會從開發(fā)者那里拿走50%的提成，因此他不會在這項條款讓步。Next公司的一名工作人員給羅伊森支招，讓她的公司在會計上想辦法：只支付凈營收的15%，而不是毛收入的15%。

　　“因此，我減去了包裝、技術支持、負責軟件維護的開發(fā)人員的工資等成本，但仍然未達到我們的標準數(shù)額，于是我靈機一動，又添加了一項‘手續(xù)費’。最后，我們給出的提成率就是喬布斯要求的50%，但是在具體數(shù)額上它就相當于毛收入的15%。這很神奇吧?”

　　經(jīng)過這樣的巧妙處理后，羅伊森最終與喬布斯達成了協(xié)議。后來她擔任過蘋果公司高級副總裁。

　　《喬布斯傳》讀后感2000字

　　對蘋果的用戶而言，喬布斯無疑是一個偉大的教主，哪怕你不是蘋果的用戶，你也不能不承認，喬布斯改變了世界，這是一個偉大而天才的人物。而沃爾特·艾薩克森所著的這本《史蒂夫·喬布斯傳》，是喬布斯唯一授權的官方傳記。為了這本傳記，艾薩克森與喬布斯進行了40多次面對面交流，直到喬布斯生命最后的日子，除了醫(yī)生和家人之外，他是喬布斯親自見的幾個人之一。

　　沃爾特·艾薩克森在傳記中并沒有將喬布斯作為神來膜拜，相反，他為我們展現(xiàn)個是一個立體真實全面的喬布斯。作者對于喬布斯小時候和少年時代的事情寫的特別仔細，希望告訴我們，喬布斯不是一天練成的，而是從小形成的獨特性格。

　　喬布斯的成長頗有亮點，從小被親生父母拋棄，被養(yǎng)父母呵護備至，超出自己經(jīng)濟能力的把他送到了俄勒岡州波特蘭里德學院，而他卻在一個學期之后退了學(但之后他開始去“蹭”那些感興趣的課程)，他吸毒(年輕時候很多人都會嘗試)、印度之旅(旅行時美國人了解世界的途徑之一，建立了自己的信仰)、參禪(學會讓自己的心靈平靜)——這些看起來很cool的經(jīng)歷，雅皮士的作風，都為他的人生增添了些許色彩，讓整個故事更加傳奇。但在他年輕不羈的生活軌跡中我們可以看到，他并不是一個頹廢青年，相反，憑借自己的興趣和熱情，在知識和思想上都進行了學習和提高，這為他今后的成功奠定了堅實的基礎。

　　喬布斯最讓人欽佩的一點，是學文科(哲學+書法)的來干工程師的活，還取得了巨大的成就!他改變了六大產(chǎn)業(yè)：一是個人電腦，開創(chuàng)了個人電腦時代;二是動畫電影，他帶領皮克斯在動畫領域挑戰(zhàn)迪斯尼，并帶領了動畫電影的進入新領域;三是音樂，ipod的問世改變了人們收聽音樂的方式，改變了音樂行業(yè)的發(fā)展方向;四是個人電話，iphone橫空出世，帶給人們極大的震撼，改變了人們對手機的概念;五是平板電腦ipad的發(fā)布，使蘋果公司達到了空前的高度;六是數(shù)字出版業(yè)。他引領了六大產(chǎn)業(yè)向前進步，帶給這六大產(chǎn)業(yè)所在領域前所未有的發(fā)展。

　　喬布斯特立獨行，一生都在追求完美。他有一段話被廣泛傳播：“有些人說：‘消費者想要什么就給他們什么。’但那不是我的方式，我們的責任是提前一步搞清楚他們將來想要什么。我記得，亨利福特說過如果我最初問消費者他們想要什么，他們應該是會告訴我，要一匹更快的馬!人們不知道想要什么，直到你把它擺在他們面前。正因如此，我從不依靠市場研究。我們的任務是讀懂還沒有落到紙面的東西。”

　　縱觀全書，給我印象最深刻的還是喬布斯的性格以及他評價事物的方式。他的性格中對簡約和完美近乎偏執(zhí)的追求成就了他，他信奉“少就是多”的理念，所以ipod簡單的甚至沒有設計開關鍵，只有他才能設計出獨一無二的iphone。這也使得他參與所有產(chǎn)品，無論是電子產(chǎn)品還是文化產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)的無一不是精品。他從不把賺錢作為第一目的，喬布斯對于產(chǎn)品有著崇高的熱情，他想創(chuàng)作真正改變世界的產(chǎn)品，而非只創(chuàng)造為公司贏利的產(chǎn)品。

　　我最喜歡的是喬布斯說的這幾句話：

　　1、人活著就是為了改變世界;

　　2、領袖與跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新;

　　3、人這一輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫;

　　4、成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè);

　　5、只要敢想，沒有什么不可能，立即跳出思維的框框吧;

　　6、不要把時間浪費在重復其他人的生活上。

　　喬布斯曾經(jīng)在在斯坦福大學的演講中說過：“求知若饑，虛心若愚”。告訴我們“你們的時間很有限，所以不要將它們浪費在重復其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著你和其他人思考的結(jié)果一起生活。不要被其他人喧囂的觀點掩蓋你真正的內(nèi)心的聲音。最重要的是，你要有勇氣去聽從你直覺和心靈的指示——它們在某種程度上知道你想要成為什么樣子，所有其他的事情都是次要的。”

　　雖然喬布斯英年早逝，但他帶給人們的卻是廣闊的事業(yè)、完美的追求、創(chuàng)新的精神、堅定的信念。他為我們樹立了一個榜樣：一個相信自己，堅持自己，一個與眾不同的榜樣!

　　《喬布斯傳》讀后感2000字

　　"喬布斯傳"，我在跨越太平洋的飛機上一口氣看完。10月5日，在夏威夷，這個15年前喬布斯及好友甲骨文ceo埃利森一起謀略重返蘋果的偉大計劃的地方，我聽到喬布斯辭世的新聞，不勝唏噓。

　　當我重溫這本書的部分細節(jié)的時候，認識到喬布斯可能早就預感到他的時日不多了。 他這種非常明確的緊迫感在癌癥確診之前就已經(jīng)存在，并貫穿他在每一場商業(yè)的競爭中快馬加鞭，只爭朝夕的態(tài)度中。正是這種希望在有生之年最大限度改變世界的緊迫感，催生了我們時代的一個巨人。這樣一個巨人是如何煉成的?

　　我想講三點：

　　一是他的思想形成過程。本書有足足四分之一的篇幅，講述喬布斯在開創(chuàng)蘋果前的經(jīng)歷，特別是中學和大學時期。

　　這可能是這本書最為獨特的地方：一個偉人的年青時代，是奠定其一生哲學和絕學的關鍵時期。書中講到喬布斯從小被親生父母拋棄，被養(yǎng)父母呵護備至，超出自己經(jīng)濟能力的去供他上最好的學校。但喬布斯從小是個叛逆者，中學時是整蠱王，大學時是逃學威龍。他把精力都放到自己喜歡的事情上：琢磨電子線路，研究書法，聽鮑比戴蘭的歌。他瘋狂信仰東方哲學，特別是禪宗，甚至在19歲的時候只身前往印度一年，尋找思想上的宗師。他一輩子嚴格吃素，并經(jīng)常辟谷，打坐。他是美國嬉皮士年代的產(chǎn)物：那個時候的美國青年愛好和平與自然，追求個性解放。他甚至嘗試過迷幻藥，并認為這個經(jīng)驗給他開啟了認知世界的一個新窗口。那是美國文化的黃金年代，那個年代奠定了喬布斯的思想基礎。

　　當我們了解了喬布斯成長階段的經(jīng)歷，我們也更容易理解他在商業(yè)上的成就。喬布斯最牛的一點，是學文科(哲學+書法)的來干工程師的活。就因為這點，他的武功是我們這些學理工的人學不會的。他經(jīng)常說："光有科技是不夠的?？萍家腿宋?，藝術結(jié)婚，才能產(chǎn)生讓我們的心為之歌唱的結(jié)果"。

　　他的兩個最大商業(yè)成就，一是蘋果，二是大名鼎鼎的制作"玩具總動員"，"海底總動員"的pixar皮克斯動畫公司。3d動畫和蘋果，都是藝術和科技結(jié)合的最佳案例。喬布斯，是現(xiàn)代版的達芬奇。

　　最后，也許是讀者最為關注的，喬布斯作為一個商業(yè)奇才，他的哪些特質(zhì)是可以借鑒和學習的?書中有很多答案?？傊?，他不是一個通常標準中討人喜歡的人，絕對不是。他有極強的領導特質(zhì)：影響力;驚人的產(chǎn)品和市場直覺;聚焦能力;永遠用最好的人才等等。有一點很關鍵，書里有很多案例，就是他做很多事情的時候，比如重回蘋果，其動機并不是為了錢。這是一個有非常強大信仰的人。

　　我想說的是，一個偉人的煉成，需要社會提供的精神養(yǎng)料，需要父母師長的呵護，更需要他對自己聚焦式的鍛造。

　　希望這本書，成為現(xiàn)代中國年青人學習人生的一部教材：追求夢想，有時需要走一些彎路，并經(jīng)過很多磨難。沒有喬布斯年青時候的禪宗經(jīng)驗，和他非常獨特曲折的求學經(jīng)歷，他可能只會成為一個智力過人的政府公務員甚至會成為饒舌并有個人魅力的癮君子。

　　今天，在喬布斯逝去的這一天，讀后感的用戶，在激烈的討論喬布斯的墓志銘上會寫什么。有同學說可能是他送給斯坦福畢業(yè)生的一句話： 求知若饑，虛心若愚(stay hungry， stay foolish)。在我心目中，喬布斯是一個現(xiàn)代版的東方圣賢，因為他信奉禪宗，信奉簡單即美。他把這種哲學用到了極致，做出的產(chǎn)品如藝術品一般，為億萬人喜愛。

　　內(nèi)容簡介

　　史蒂夫·喬布斯是一位極具創(chuàng)造力的企業(yè)家，史蒂夫·喬布斯有如過山車般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿追求完美和誓不罷休的激情，史蒂夫·喬布斯創(chuàng)造出個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。史蒂夫·喬布斯的個性經(jīng)常讓周圍的人憤怒和絕望，但其所創(chuàng)造出的產(chǎn)品也與這種個性息息相關，全然不可分割的，正如蘋果的硬件和軟件一樣。兩年多的時間，與史蒂夫·喬布斯40多次的面對面傾談

　　史蒂夫·喬布斯(steve jobs)，1972年高中畢業(yè)后，在俄勒岡州波特蘭市的里德學院只念了一學期的書;1974年喬布斯在一家公司找到設計電腦游戲的工作。兩年后，時年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫里成立了蘋果電腦公司;1985年創(chuàng)立了next公司;同年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術勛章;1996年，蘋果公司重新雇用喬布斯作為其兼職顧問;1997年9月，喬布斯重返該公司任首席執(zhí)行官。1997年成為《時代周刊》的封面人物;2009年被財富雜志評選為這十年美國最佳最高執(zhí)行官(ceo)，同年當選時代周刊年度風云人物之一。

　　《史蒂夫·喬布斯傳》是喬布斯唯一授權的官方傳記。此前也曾有不少關于喬布斯的傳記，但均未獲得本人授權。本書于2011年10月24日全球首發(fā)。簡體中文版由中信出版社出版。

　　《史蒂夫·喬布斯傳》由著名作家沃爾特·艾薩克森(walter isaacson)在過去兩年與喬布斯面對面交流40多次、對喬布斯100多位家庭成員、朋友、競爭對手和同事的采訪的基礎上撰寫而成。艾薩克森是原《時代周刊》主編、董事長兼首席執(zhí)行官。撰寫過愛因斯坦傳記、基辛格傳記、富蘭克林傳記等暢銷書籍。

　　為了紀念喬布斯，在他逝世的當天，美國出版方simon & schuster決定將原定于2011年11月21日的出版時間提前至10月24日。中信出版社作為該傳記在中國大陸的唯一出版機構(gòu)，也將在2011年10月24日與全球同步推出這本獲得官方授權的簡體中文版。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，該傳記的出版是全球出版界的一件大事。在彰顯對喬布斯的紀念意義外，也極大的提升了人物類傳記書籍在全球出版市場的國際化運作水平，或?qū)?chuàng)造一種新的全球暢銷書發(fā)展模式。

　　值得一提的是，《史蒂夫·喬布斯傳》的珍貴性在于，在喬布斯生命的最后日子，除了醫(yī)生、家人外，本書作者艾薩克森是喬布斯少數(shù)見到的幾個人之一。最后一次采訪結(jié)束時，艾薩克森曾忍住內(nèi)心的悲傷問喬布斯，他二十年來拒絕媒體、刻意注重隱私，為何在過去的兩年里，為了這本書，對自己如此開放。喬布斯回答說：“我想讓我的孩子們了解我，我并不總跟他們在一起，我想讓他們知道為什么，也理解我做過的事。”

　　喬布斯罕見的真情流露，對這本書的撰寫起到了極大的作用。喬布斯承諾對艾薩克森不干涉其自傳內(nèi)容，鼓勵他說實話。艾薩克森撰寫的近600頁文字也為外界展示了一個真實的喬布斯。

　　而在喬布斯逝世后，艾薩克森也特意增加了一些關于喬布斯生命中最后時刻的內(nèi)容。

　　《喬布斯傳》讀后感2000字

　　說到喬布斯，人們也許會羨慕他的財富，也許會驚嘆他的事業(yè)，也許想到的是他所帶來的ipad和iphone，以及他給予這個世界帶來的新奇變化。在黨支部的“品讀好書”活動指引下，我認真品讀了《喬布斯傳》，全書不僅介紹了他的成長歷程，也使讀者深深感受到他是一個標準的美式個人英雄主義者，經(jīng)歷坎坷，卓爾不群，敢于追求，勇于創(chuàng)新，他更是一個“不創(chuàng)新就等于死亡”的踐行者。

　　“如果你把每一天都當成生命的最后一天，那么，有一天你一定會認為這是正確的。”這是喬布斯的座右銘。在他眼里，生命有限，時間有限，可事業(yè)無限，這種矛盾恰如一場戰(zhàn)斗。這個偏執(zhí)的信念，強烈的危機感與緊迫感培養(yǎng)了喬布斯時不我待的創(chuàng)造精神，幫助他戰(zhàn)勝疾病、死亡和挫折，創(chuàng)造了it行業(yè)一個又一個的神話。更激勵著他在創(chuàng)新的道路上永不止步。

　　強烈的緊迫感是史蒂夫·喬布斯成功的要訣，也是我閱讀《喬布斯傳》的最大心得。古今中外的許多名人經(jīng)歷給予我的啟示是，人的生命長度也許是不能控制的，但生命的“寬度”則可以掌握在自己手中。當今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，我們面臨的機遇前所未有，面對的挑戰(zhàn)也前所未有。喪失機遇，就會喪失發(fā)展的主動權。

　　作為黨員領導干部，應不斷增強緊迫感，具有強烈的憂患意識，緊緊抓住機遇，積極應對挑戰(zhàn)，雷厲風行，加快發(fā)展?！蹲髠鳌吩唬?ldquo;居安思危”，思則有備，有備無患。”魯迅先生也曾說過：“危險令人緊張，緊張令人感到生命力”。居安思危，才能明白自己的差距，明確自己的責任，明察面臨的困難，不敢松弛懈怠，保持旺盛的工作狀態(tài)。而增強緊迫感，最重要的是要有使命意識。使命是一份厚重的責任，是緊迫感的靈魂。一個自覺承擔歷史使命的黨員干部，就不會斤斤計較個人得失，而把自己從事的事業(yè)放在心上，會產(chǎn)生一種夙興夜寐、只爭朝夕的工作狀態(tài);才能培養(yǎng)一種勇于負責，敢于擔當，知難而進的工作作風;才會形成一種銳意進取、恪盡職守、不辱使命的奉獻精神，同樣只有不斷增強緊迫感，只爭朝夕，努力奮斗，才能爭取時間，成就職業(yè)理想。

　　同時我也認為，增強緊迫感不是盲目冒進，急功近利，而是心頭要熱，頭腦要冷，步子要穩(wěn)。古往今來，成大業(yè)者必定重實干，黨員干部只有腳踏實地，力戒浮躁和急于求成，從一磚一瓦壘起，從一點一滴做起，才能在勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)中推動教育事業(yè)又好又快發(fā)展。