鞋狗讀書心得體會

　　第一、改革開放對經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展的影響

　　在《鞋狗》一書中，由于海關(guān)的刁難，奈特對美國政府是進(jìn)行了抨擊的。而且他認(rèn)為不放開貿(mào)易政策，是搬起石頭砸自己的腳，并且認(rèn)為貿(mào)易是引發(fā)戰(zhàn)事的原因。我多次想到今年，在改革開放40年之際

　　第二、上市不一定對企業(yè)發(fā)展有利

　　在《鞋狗》一書中，菲兒奈特提到關(guān)于上市，他們斟酌了近3年時間，“惡棍”會議就是一場關(guān)于上市與否的辯論。

　　毫無疑問，對于現(xiàn)金流缺少的耐克來說，上市無疑能獲得更多的資金，但是在菲兒奈特的心中，上市之后，決策權(quán)不再在自己手上，而要聽命于董事會，這是難以掌控的。不過在1980年，在顧問的建議下，以及證實(shí)可以通過發(fā)行A股和B股確認(rèn)公司發(fā)展不受人限制后，耐克開始籌劃上市之路，并經(jīng)過多次討價還價后，以每股22美元正式上市。值得說明的是，蘋果公司也正是在同一年，在用同一股價上市成功。

　　第三、尊重

　　比爾鮑爾曼絕對是奈特最好的事業(yè)合伙人，作為大學(xué)田徑教練的他，癡迷于將最好的跑鞋給運(yùn)動員，甚至為了研發(fā)最好的跑鞋，他想盡辦法，思索多種配方對材料進(jìn)行比對。

　　由于年齡原因，在耐克公司需要他作為創(chuàng)始人和股東進(jìn)行擔(dān)保時，他退縮了，可能他對耐克也沒有太大的信心，甚至擔(dān)心身敗名列（這些只是本人猜測）。在耐克開始啟動氣墊鞋研究時，他甚至耍起了小性子，認(rèn)為耐克沒有給他應(yīng)有的尊重，并揚(yáng)言要放棄耐克的所有股份。

　　不過菲兒奈特對他這位恩師和合伙人還是相當(dāng)尊重，他沒有聽從他的意愿，而是強(qiáng)行留了一部分股份給鮑爾曼，后來正是耐克的上市和不斷發(fā)展，要鮑爾曼的后人享受到了這一“福利”。