企業(yè)老板年會的致辭5篇

員工在年會的時候可以通過跳舞、唱歌、魔術(shù)等形式將自己的才藝展現(xiàn)出來，給大家一個重新認識你的機會。下面是小編為大家整理的企業(yè)老板年會的致辭，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。

企業(yè)老板年會的致辭精選篇1

尊敬的各位來賓：

為全力做好今年經(jīng)濟工作，推進創(chuàng)業(yè)富民工程，努力建設(shè)人民滿意政府，主要是抓好“七個落實”。

一、創(chuàng)業(yè)富民要落實在項目建設(shè)上

推進創(chuàng)業(yè)富民，要有實實在在的項目作支撐，要牢固樹立以項目為基礎(chǔ)、以項目為龍頭、以項目為抓手的指導思想，繼續(xù)堅持“一切圍繞項目、一切服從項目、一切服務項目”的理念，鍥而不舍地實施項目戰(zhàn)略，堅定不移地推進“121工程”。

1、著力落實項目。“十二五”期間，我們規(guī)劃建設(shè)500多個項目、計劃投資1400多個億，頭兩年，要確保有一批項目落戶澧縣。因此，我們要采取有效措施，強力推進“十二五”規(guī)劃，為今后幾年發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。一是落實規(guī)劃。要進一步加強與國家和省市“十二五”規(guī)劃的銜接，緊緊抓住國家投資方向和政策機遇，明確一批重點項目集中攻關(guān)，確保更多的項目擠進國家、省、市“十二五”規(guī)劃“籠子”。二是落實前期。要在認真編制全年重大建設(shè)項目計劃的基礎(chǔ)上，切實做好項目前期準備工作，抓緊抓好項目報批、征地拆遷等各個環(huán)節(jié)，為項目開工創(chuàng)造條件，促成更多的項目早日上馬。三是落實進度。對目前在建和今年擬開工的項目，要切實做到統(tǒng)籌安排、倒排工期、頻繁調(diào)度，在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下，不遺余力地加快建設(shè)進度，力爭更多的項目建成投產(chǎn)。

2、著力招商引資。好的項目，需要好的投資商來建設(shè)。因此，我們要加快項目向招商成果的轉(zhuǎn)變。要把握好三條：一是理性招商。既要招商引資，更要招商“選”資，既要計算貢獻率注重經(jīng)濟效益，更要加強環(huán)境評估注重社會效益，尤其不能走先污染后治理的老路，堅決防止出現(xiàn)只“圈地”不進場的項目。二是蹲點招商。去年北京地區(qū)、長三角、珠三角等重點區(qū)域蹲點招商，已經(jīng)初見成效。今年要進一步加大力度，完善蹲點招商工作機制，加強專業(yè)招商隊伍建設(shè)，抽調(diào)精兵良將，充實工作力量，提高專業(yè)水準，用全縣最優(yōu)秀的干部去招商。三是以商招商。對已引進的項目和企業(yè)老板，要提供優(yōu)質(zhì)服務，努力營造“親商、安商、富商”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，讓他們現(xiàn)身說法，看好澧縣、宣傳澧縣、推介澧縣，通過他們吸引更多的客商來澧投資興業(yè)，實現(xiàn)招商、安商、以商招商的良性循環(huán)。要繼續(xù)加強與全國500強企業(yè)的接洽和聯(lián)系，加大承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移力度，著力引進一批科技含量高、帶動能力強、綜合貢獻大的好項目。

3、著力做大做強。項目引進落地后，不能放任不管，更要密切關(guān)注，幫助做大做強。一是推進轉(zhuǎn)型升級。要按照轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的要求，積極對接國家產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，重點發(fā)展食品、新型建材、醫(yī)藥、化工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展物流、服裝等新興產(chǎn)業(yè)，力爭通過幾年的努力，打造1-2個支撐工業(yè)發(fā)展的百億產(chǎn)業(yè)園。二是加大扶持力度。要采取超常扶持措施，鼓勵和支持骨干企業(yè)實現(xiàn)超常發(fā)展;要落實扶持中小企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策，主動幫助中小企業(yè)協(xié)調(diào)解決具體困難和問題，扶持規(guī)下企業(yè)，促使早日入規(guī);要充分支持本土企業(yè)，與外來企業(yè)并駕齊驅(qū)，不可偏頗，在投資強度、產(chǎn)業(yè)方向、科技含量等要素相同的前提下，同等享受優(yōu)惠政策，內(nèi)外無別，促進本土企業(yè)不斷發(fā)展壯大。三是加強隊伍建設(shè)。鼓勵懂經(jīng)營、善管理、有技能、會服務的機關(guān)工作人員到企業(yè)掛職工作。充分發(fā)揮工業(yè)企業(yè)協(xié)會平臺作用，積極開展企業(yè)家學習培訓等活動，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。各位企業(yè)家要誠信創(chuàng)業(yè)，要走出去，不做井底之蛙，要走靠大靠強、共同發(fā)展之路。

二、創(chuàng)業(yè)富民要落實在城市發(fā)展上

縣委十屆七次全會作出了加快城市發(fā)展的決定，我們要把城市發(fā)展作為推進創(chuàng)業(yè)富民工程的重要載體，切實抓緊抓好。

1、建好新區(qū)。一是高標準完善規(guī)劃。要加強與上級規(guī)劃部門、科研院所、策劃公司的溝通和合作，廣泛征求方方面面的意見和建議，高標準完善東部新區(qū)各項控制性詳規(guī)。二是高效率推進建設(shè)。要及早啟動東部新區(qū)路網(wǎng)、管網(wǎng)和安置房建設(shè)，加快體育中心、人民醫(yī)院等骨干項目建設(shè)進度，帶動區(qū)域資源增值和新區(qū)開發(fā)。三是高水平整體開發(fā)。全力引進資金足、經(jīng)驗多、水平高的戰(zhàn)略投資者，實行整體式、綜合性開發(fā)，控制小規(guī)模開發(fā)和零散開發(fā)。

2、提升品位。一是加強市政建設(shè)。在搞好主干道、繞城線、澧浦南路和臨江路東拓等路網(wǎng)建設(shè)的同時，不斷加快市政建設(shè)。重點抓好垃圾處理場、污水處理廠二期工程，合理布局公交線路，規(guī)劃建設(shè)一批城區(qū)公共停車場所，完善水、電、氣等市政工程設(shè)施。二是加強生態(tài)建設(shè)。繼續(xù)推進城市生態(tài)公益林建設(shè)，爭創(chuàng)省級園林城市。切實加強城市防洪圈建設(shè)，爭取啟動澧水風光帶建設(shè)項目。認真搞好城區(qū)水系治理開發(fā)，推進澧水、栗河、澹水綜合利用，活水通城，增加城市的靈氣。三是加強品牌建設(shè)。圍繞“歷史文化、濱湖水鄉(xiāng)、區(qū)域中心”三大特色，建設(shè)一批提升城市品質(zhì)、彰顯城市特色的示范工程，豐富城市內(nèi)涵，塑造具有澧州特色的城市品牌。

3、強化管理。把今年作為“城市管理年”，打幾場硬仗，切實把城市管理抓到位。一是理順管理機制。重點是理順城管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及社區(qū)居委會的關(guān)系，建立“條塊結(jié)合、以塊為主”的市容市貌管理機制，穩(wěn)步推行市政、園林、環(huán)衛(wèi)“三位一體”管理模式和市政道路等城市公共設(shè)施管理養(yǎng)護新機制。要重視支持社區(qū)工作和社區(qū)建設(shè)，發(fā)揮社區(qū)基礎(chǔ)性作用。二是深化街景整治。建立集中統(tǒng)一的綜合執(zhí)法體系，抓好城市綠化、美化、亮化，加大渣土管理力度，完善城區(qū)水域保潔，加強戶外廣告管理，鞏固拆違成果，搞好沿街建筑物“穿衣戴帽”。三是加大創(chuàng)建力度。鞏固國家衛(wèi)生縣城和省級文明縣城成果，深入開展城市文明創(chuàng)建和平安創(chuàng)建，努力把澧縣建成充滿活力、平安宜居的和諧城市。

三、創(chuàng)業(yè)富民要落實在高效產(chǎn)業(yè)上

我縣是一個典型的農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)村人口占據(jù)三分之二，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入仍是創(chuàng)業(yè)富民的重點和難點。

1、大力發(fā)展高效產(chǎn)業(yè)。要在穩(wěn)步發(fā)展糧、棉、油等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，把發(fā)展高效產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的主要措施和重要途徑。按照區(qū)域化布局特點，以張公廟鎮(zhèn)和縣城郊區(qū)為中心，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)葡萄產(chǎn)業(yè);以太青鄉(xiāng)茶葉生產(chǎn)基地為依托，大力發(fā)展山區(qū)有機茶葉產(chǎn)業(yè);以復興廠鎮(zhèn)為中心，大力發(fā)展丘陵區(qū)特色蘋果柚產(chǎn)業(yè);以九垸鄉(xiāng)和官垸鄉(xiāng)為中心，大力發(fā)展湖區(qū)高效養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)做大做強楠竹、油茶、白鵝等其他高效產(chǎn)業(yè)。要依托龍頭企業(yè)帶動，形成“龍頭企業(yè)+基地+合作組織+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營體系，增強市場風險抗御能力，提高種養(yǎng)殖經(jīng)濟效益。

2、狠抓農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)。年內(nèi)全面完成糧棉油、果蔬茶、豬魚禽等主導產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的清理和修訂，力爭全縣種植、養(yǎng)殖、加工、流通技術(shù)規(guī)程和標準達到50個以上。有效整合各部門資金和項目，探索創(chuàng)建一批高標準農(nóng)業(yè)生產(chǎn)園區(qū)，積極申辦和建設(shè)國家、省級標準化示范基地。大力扶持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展，力爭年內(nèi)新增省、市級龍頭企業(yè)5家以上。積極引導和推動無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品認證和管理工作，力爭年內(nèi)新增“三品”認證50個以上。繼續(xù)強化農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)，不斷提高農(nóng)業(yè)組織化水平。

3、扎實推進新農(nóng)村建設(shè)。要按照“鞏固成果、培育亮點、擴大收益”的思路，在鞏固發(fā)展張津公路沿線示范帶建設(shè)成果的同時，重點辦好大堰垱、王家廠市級新農(nóng)村建設(shè)示范片。繼續(xù)實行基層組織建設(shè)點村與市級示范村合并創(chuàng)建，抓好市級示范村建設(shè)，重點抓好安全水、充裕電、通村路、沼氣池、新農(nóng)居等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要切實加強各項惠農(nóng)強農(nóng)政策的落實監(jiān)管，規(guī)范農(nóng)村“一事一議”籌資籌勞行為，堅決防止農(nóng)民負擔反彈。在座的各位都是創(chuàng)業(yè)的主體，而農(nóng)村這一塊，又是創(chuàng)業(yè)富民的重中之重，是潛力希望之所在，所以鄉(xiāng)村兩級干部責任重大。我們要鼓勵鄉(xiāng)村干部爭做創(chuàng)業(yè)富民的帶頭人，對貢獻突出的農(nóng)村基層干部大力表彰，給予獎勵。要積極改善基層工作條件，繼續(xù)加強鄉(xiāng)村兩級運轉(zhuǎn)保障，縣財政預算安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)公用經(jīng)費每年增加5萬元不變，達到50萬元為止，村級低限運轉(zhuǎn)經(jīng)費在現(xiàn)有基礎(chǔ)上今年村平提高1萬元，今后視財力逐年增加。

四、創(chuàng)業(yè)富民要落實在商貿(mào)三產(chǎn)上

應該說，目前我縣已經(jīng)具有較響的名氣和較旺的人氣，但客觀地講，作為自古就是商賈云集的州府之地，現(xiàn)在還沒有真正形成能夠與之相匹配的商業(yè)氛圍。推進創(chuàng)業(yè)富民，必須堅持工商并重，把第三產(chǎn)業(yè)做活做強，做出特色，做成優(yōu)勢。

1、搞活商貿(mào)流通。重點抓好八百里洞庭水產(chǎn)批發(fā)市場續(xù)建、竹木鐵鋁市場等項目建設(shè)，建成一批具有較大規(guī)模和輻射能力的現(xiàn)代化專業(yè)市場;積極引進國內(nèi)外的大型商貿(mào)物流企業(yè)，建設(shè)大型一體化購物中心;想方設(shè)法激活澧州財富廣場，再創(chuàng)昔日湘鄂邊貿(mào)城的繁榮景象。充分利用家電下鄉(xiāng)和家電以舊換新等優(yōu)惠政策，鼓勵城鄉(xiāng)居民消費;繼續(xù)大力實施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，打造“村村通”商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)。

2、加快旅游發(fā)展。加大城頭山遺址保護和開發(fā)力度，按照4A級旅游區(qū)的目標和定位，突出抓好城頭山遺址公園和城頭山博物館建設(shè)。以澧州文廟為重點，打造3A級澧州八景景區(qū)，創(chuàng)建澧州古城歷史文化旅游知名品牌。大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，打造鄉(xiāng)村旅游精品，拉動縣域內(nèi)外的旅游消費。盡快建成瑞高酒店，進一步拓展酒店住宿、餐飲休閑等相關(guān)服務業(yè)，不斷提升旅游接待能力和水平。

3、穩(wěn)步發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。貫徹落實國家出臺的一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策，加強市場引導、調(diào)控和監(jiān)管，促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。嚴格按照“整體規(guī)劃、連片開發(fā)、配套建設(shè)、持續(xù)發(fā)展”的原則，以“規(guī)模開發(fā)、集中成片”為主要模式，注重引進高資質(zhì)、高品位的房地產(chǎn)企業(yè)，建設(shè)一批功能完善、配套齊全的高標準住宅小區(qū)，不斷滿足城鄉(xiāng)居民的住房需求。同時，繼續(xù)加大財政投入，加快棚戶區(qū)改造和保障住房建設(shè)，確保春節(jié)前100戶D級危房戶搬進新居，3年內(nèi)完成9萬平方米舊城改造任務，切實解決中低收入家庭的住房困難。

企業(yè)老板年會的致辭精選篇2

同志們：

大家好!

過去的一年，建設(shè)項目指揮部堅決貫徹市委、市政府的決策的部署，組織各參建單位晝夜兼程、忘我工作，全力推進項目建設(shè)，取得了一定的.成績。開發(fā)建設(shè)項目，圓滿完成項目建設(shè)任務，是我們的職責所在，更是一項光榮的政治任務!能不能按期完成今年的項目建設(shè)任務，直接關(guān)系到市政府能否兌現(xiàn)10月末竣工的承諾。按照市委、市政府確定的建設(shè)目標，去年開工建設(shè)77棟單體樓，171萬平米。今年，除上述工程項目力爭年末竣工外，將新開工建設(shè)18棟單體樓，39萬平米，各項配套工程即將進行開工建設(shè)，工程量和施工難度均較去年成倍增長，工期十分緊迫。加之，作業(yè)面大，工種工序交叉，施工組織協(xié)調(diào)難度大;建設(shè)資金需求量巨大，對于這些問題和困難，同志們要有足夠的認識和充分的準備。下面，我就項目復工和做好的項目建設(shè)工作，提四點要求：

一、明確任務目標，加強組織領(lǐng)導

一年之計在于春?，F(xiàn)在是抓工程復工的有利時機。根據(jù)市委、市政府確定的任務目標，你們必須確保已開工建設(shè)的77棟，171萬平方米單體工程全部竣工。各單位必須把思想認識統(tǒng)一到市委、市政府的部署要求上來，把工作力量集中到確保完成項目建設(shè)任務上來。各施工、監(jiān)理單位要加強組織領(lǐng)導。必須把項目建設(shè)工作擺上重要位置，要組成專門機構(gòu)，一把手要親自掛帥，主管工程建設(shè)的負責人要堅守現(xiàn)場，沉下身子、一個心思，全程抓好你單位承擔的項目建設(shè)任務。形成一級抓一級，各負其責、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實，確保各項工作任務及時落實，圓滿完成。

二、突出工作重點，強化施工現(xiàn)場管理

面對項目攤子大、協(xié)調(diào)復雜和工期緊張等現(xiàn)實情況，要確保項目建設(shè)取得成功，各施工、監(jiān)理單位在實際工作中必須注意突出工作重點，強化施工現(xiàn)場管理，抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

(一)要高度重視，抓好質(zhì)量。

項目關(guān)系到一萬四千多戶業(yè)主的切身利益，嚴控質(zhì)量是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各施工、監(jiān)理單位要高度重視，按照指揮部相關(guān)文件要求，以高標準要求、一絲不茍，牢牢把好施工質(zhì)量關(guān);以負責任的態(tài)度、精益求精，牢牢把好相關(guān)原材質(zhì)量關(guān)。

(二)要安全管理，文明施工。

抓進度、保工期，絕不能以犧牲質(zhì)量、事故頻發(fā)為代價。抓質(zhì)量安全，關(guān)鍵是思想上不能松懈!各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責任上落實、工作中督促。尤其是監(jiān)理單位，必須盡職盡責，一絲不茍的抓好質(zhì)量安全工作落實。絕不能馬虎大意、應付了事。必須用鐵的紀律和措施，嚴格檢查、嚴管嚴罰，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。各施工、監(jiān)理和配套單位要定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及時跟進。另外，要做好可能出現(xiàn)的突發(fā)事件的應對預案。在項目建設(shè)任務量大、有效工期緊的情況下，我們必須把項目建設(shè)過程中可能遇到的困難和問題估計足。有針對性的制定預案，提前做好應對準備。

(三)要協(xié)同配合，保障進度。

項目是市委市政府高度關(guān)注的項目之一，項目工程進度直接關(guān)系到市委市政府的承諾，責任重大。各施工單位要根據(jù)任務目標，倒排工期，制定出科學詳細的工程進度和組織計劃。監(jiān)理單位要按照指揮部相關(guān)文件要求，盡職盡責，切實做好監(jiān)理工作。希望各單位各部門能夠一如既往，高效工作、積極配合，全力推進項目建設(shè)順利開展，有力保障項目進度。

三、完善管理制度，重在落實

要對項目建設(shè)進行科學高效管理，全面實現(xiàn)質(zhì)量、安全和進度的既定目標，就要求我們必須建立和完善科學細致的管理制度，重在落實執(zhí)行，嚴格兌現(xiàn)獎懲，有獎有罰，保證任務完成。一方面各施工、監(jiān)理單位要認真執(zhí)行指揮部制定的各項管理制度，指揮部對于落實執(zhí)行管理制度、進度快、質(zhì)量好、無事故的單位要給予表揚和獎勵;對執(zhí)行不力、拖延時間、發(fā)生嚴重質(zhì)量安全事故的，要給予通報批評和必要的經(jīng)濟處罰。一方面各單位也要結(jié)合自身實際和工程特點，把握科學嚴謹?shù)脑瓌t，認真制定相關(guān)的管理制度。管理制度應該是科學有效的、便于管理控制以及落實執(zhí)行的，不能流于形式。

四、注重隊伍建設(shè)，嚴格廉潔自律

基本建設(shè)行業(yè)工作條件艱苦，但又責任重大，常常要克服種種困難阻礙，這就要我們要有一支敢打敢拼、能力強、作風硬的隊伍，各單位要把工作責任心強、業(yè)務能力過硬、肯于吃苦的骨干力量，充實加強到工作一線。這樣，我們才能保持戰(zhàn)斗力，我們的工作才會有保證。在這里，我必須要強調(diào)一點，只有廉潔自律的隊伍，才能是一支真正有戰(zhàn)斗力、真正務實工作的隊伍。各單位、各部門，要搞好廉政建設(shè)，認真落實責任制，制定方案，查找風險點，制定防控措施，有力的保障和推進群里家園項目建設(shè)的順利開展。下一步各單位要嚴格按照年度任務的時限和要求，心往一塊想、勁往一處使，擰成一股繩，保質(zhì)、保量、保時，圓滿完成所承擔的工作任務。我希望也相信大家會不講條件、不講困難，同心協(xié)力把這項工程干好!干漂亮!向市委市政府，向一萬四千多戶業(yè)主交出一份滿意的答卷!

企業(yè)老板年會的致辭精選篇3

尊敬的各位同仁，女士們、先生們：

新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發(fā)的春天向我們走來。憑借著大家的熱心、愛護和培育，走到今天，我們的集團已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹代表眾誠易達向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關(guān)心支持眾誠易達事業(yè)的各級政府領(lǐng)導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!

過去的一年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年。經(jīng)過一年多的運作和百余名員工的不懈努力，目前我們的房地產(chǎn)事業(yè)蒸蒸日上，__項目進展順利;20__年3月，__伴隨房地產(chǎn)的發(fā)展應運而生，成為集團發(fā)展征途中又一支生力軍。20__年1月，__大酒店也正式開業(yè)，開業(yè)至今，穩(wěn)中求進。好事不斷，喜事連連，我堅信集團的明天會更好。

“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20__年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷。“金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20__年的眾誠易達驚喜無數(shù)，20__年的眾誠易達必將無數(shù)驚喜。未來的燕郊屬于眾誠易達，我們必將在燕郊開拓出一條具有__特色的成功創(chuàng)業(yè)之路!

最后，請允許我再一次祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康，祝愿眾誠易達蒸蒸日上、宏圖大展!

謝謝大家!

企業(yè)老板年會的致辭精選篇4

各位來賓、女士們、先生們：

大家好!

律回春暉漸，萬象始更新。在20__年新春即將到來之際，我謹代表寶雞信德緣財稅咨詢有限公司全體員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀! 回顧過去的20__年，寶雞信德緣財稅咨詢有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹代表寶雞信德緣財稅咨詢有限公司向全體員工表示由衷的感謝。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。西安市場也將在20__年全面開展，這將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，接受挑戰(zhàn)。

同時，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我相信20__年，在我們?nèi)w員工的共同努力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章!

最后，再次祝福在座的各位以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、闔家幸福、新春快樂!

謝謝!

企業(yè)老板年會的致辭精選篇5

各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：

20__年即將結(jié)束，新的一年又將來臨。金雞交好卷，黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長期關(guān)心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候；向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀；向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！

即將過去的一年，是公司實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是繼往開來、穩(wěn)固基礎(chǔ)、搶攻市場的關(guān)鍵一年。全體員工緊緊圍繞“以市場為導向的產(chǎn)品、技術(shù)及服務領(lǐng)先”戰(zhàn)略，艱苦創(chuàng)業(yè)，高歌猛進，鑄就新的輝煌：20__年，公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬臺。共推出和改善電能表、終端產(chǎn)品及主站系統(tǒng)軟件產(chǎn)品余種，。20__年，公司實現(xiàn)銷售收入突破億，比2023年的億增加收入億，增幅高達。完成外貿(mào)出口萬美金。至此，公司連續(xù)4年年增長率超過40%，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司榮登美國福布斯中文版雜志20__中國潛力100榜。20__年，我們還會繼續(xù)榮登20__中國潛力100榜。公司銷售市場繼續(xù)擴大，已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處，20__年，市場競爭異常激烈，產(chǎn)品價格個性是電能表價格大幅下降，業(yè)內(nèi)同行經(jīng)營業(yè)績普遍不佳，公司取得的這一成績，來之不易，它凝結(jié)著我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產(chǎn)品推廣、項目工程、市場服務第一線的同仁們致敬，我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬，我們向技術(shù)中心、銷售中心、產(chǎn)品技術(shù)部、工業(yè)設(shè)計部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)管理部、采購部、財務部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術(shù)、管理、行政的同仁們致敬。在即將過去的一年里，我們業(yè)已取得的這些成績，必將振奮人心，鼓舞斗志，為公司新的一年的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

20__年，是我們實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年，做好20__年工作，對公司發(fā)展極為重要。20__年，國家宏觀能源政策走勢及國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營銷工作安排對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利。一是兩步制電價的執(zhí)行范圍會擴大到除居民和農(nóng)村外的所有動力用戶，二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計量工作，將繼續(xù)加大對電能計量裝置的投入，三是電力營銷現(xiàn)代化建設(shè)工作進程加快。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場服務與管理系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)帶給一個難得的發(fā)展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

困難與期望相伴，挑戰(zhàn)與機遇并存。20__年，在公司內(nèi)部，多年來的高增長產(chǎn)生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)構(gòu)成。要實現(xiàn)公司做專做強，我們?nèi)沃氐肋h。

20__年，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審視新的市場變局，我們要以堅定務實的方法開拓企業(yè)發(fā)展的新局面。

20__年，我們的總體目標是：繼續(xù)全面實施以市場為導向的全面產(chǎn)品、技術(shù)、服務領(lǐng)先戰(zhàn)略，繼續(xù)堅持不懈的走專業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，持續(xù)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。使公司成為中國電子式電能表、自動抄表和電力負荷管理系統(tǒng)領(lǐng)域最具競爭力的企業(yè)。準確把握政策導向和市場趨勢，快速滿足市場對產(chǎn)品的需求，擴大市場份額和市場范圍，確保實現(xiàn)銷售收入億，力爭億。

20__年，我們的總體工作思路是：統(tǒng)一一個思想，轉(zhuǎn)變一個觀念，建立七大體系，持續(xù)健康發(fā)展。

統(tǒng)一一個思想就是：在今后較長的時期內(nèi)，公司務必繼續(xù)堅持不懈的走專業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。實現(xiàn)公司愿景，使公司成為值得信賴與尊重的全球知名企業(yè)，當前首要任務是夯實公司管理基礎(chǔ)，警惕冒進與浮躁。在“做專做強”還是“做強做大”兩種經(jīng)營思路的選取上，我們毫不猶豫的先選取前者?！案摺⑿?、精、特、?！笔枪举囈园l(fā)展的優(yōu)勢，也是公司特色所在。在新的一年里，我們不僅僅要持續(xù)這一優(yōu)勢，更要豐富這一優(yōu)勢。

轉(zhuǎn)變一個觀念就是：公司已經(jīng)告別小企業(yè)時代，流程化、表格化、制度化管理，是公司持續(xù)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的唯一選取。人治是不持久的。公司倡導、宣揚“盡至誠之心、獻至善之作”這一公司核心價值觀，只有根植于科學嚴格的管理之中，才會生生不息。文化建設(shè)離不開制度建設(shè)。

建立七大體系就是：以以市場為導向的全面產(chǎn)品、技術(shù)、服務領(lǐng)先戰(zhàn)略為指導，建立五大業(yè)務體系和兩大業(yè)務支撐體系。五大業(yè)務體系：一是成本管理體系，二是質(zhì)量控制體系，三是創(chuàng)新工作體系，四是人才培養(yǎng)體系，五是高效快捷的服務響應體系。兩大業(yè)務支撐體系：一是流程管理體系，二是基于業(yè)績潛力的考核與薪酬體系。

此外，我們還肩負著兩大歷史任務，鞭策著我們不懈前進：第一，公司還須進一步溶入世界，爭取早日“成為值得信賴與尊重的全球知名企業(yè)”。第二，公司人還不富裕，許多家庭居者無其房。我們還須為全面建設(shè)公司人的“小康”而努力奮斗。

滄海橫流，方顯公司本色。公司人有善于在挑戰(zhàn)中尋找機遇、在困境面前沉著應戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。天降大任，責無旁貸。從優(yōu)秀到卓越是一個過程，企業(yè)的終極目標是基業(yè)長青。路就在我們腳下，機會就在我們手中。讓我們以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行！

最后，祝愿各位朋友、同仁和家屬們工作順利、身體健康、合家幸福、新年快樂！祝愿公司的明天更加完美！