車間生產(chǎn)2022年度工作總結5篇

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，就要跨過一年的門檻，你有準備好一份年度工作總結嗎？下面是小編為你準備的車間生產(chǎn)2022年度工作總結，快來借鑒一下并自己寫一篇與我們分享吧！

車間生產(chǎn)2022年度工作總結精選篇1

在過去的一年里，在分廠領導的領導下，在全車間員工的共同努力下。終檢車間克服了眾多的困難，較好的完成了分廠所下達的各項任務，取得了一定的成績。但是在取得成績的同時，也出現(xiàn)一些不足?，F(xiàn)就20__年工作做以下總結。

一.產(chǎn)品檢驗完成數(shù)據(jù)：

終檢車間全年共完成車工件10469699件，大連淬火件1281102件，美國淬火件4134811件，法國淬火件619119件，合計16504731件，月平均1375394，同比增長12%。

二.質(zhì)量管理

終檢車間繼續(xù)嚴格執(zhí)行質(zhì)量考核制度，在車間內(nèi)部建立質(zhì)量微信平臺，每天下班對當天檢驗情況進行通報。是所有人都知道自己的檢驗情況。各檢驗線和清洗班組質(zhì)量意識有了進一步鞏固和提高。車間對各小組實行分質(zhì)量到班組和各人。繼續(xù)沿用以前的方法，型號分解到班組。實行質(zhì)量到推，分級考核。

1.檢驗線：把型號分解到班組。由班長兼外觀總負責，工序分解到人。凡是下工序發(fā)現(xiàn)問題，一律有所干班組無條件返檢，清洗監(jiān)督。要求檢驗線對上工序產(chǎn)品進行監(jiān)督。真正做到每個人對自己所干產(chǎn)品心中有數(shù)，人人都重視產(chǎn)品質(zhì)量。

2.白皮外觀;隨著淬火件不斷增多，外觀任務加重，為確保質(zhì)量和產(chǎn)量，對外觀人員進行調(diào)整，型號分解到人，質(zhì)量考核到個人，熱后清洗對其質(zhì)量進行監(jiān)督，改善外觀環(huán)境，規(guī)范外觀標準，建立嚴格考核機制。為管理好車間返修品，安排每天抽出一人收返修品并做好記錄，使返修品受控。

3.清洗班組：采取檢驗方法，把型號和任務分解到班組。誰出問題誰負責。驗箱和成品抽檢對其進行檢監(jiān)督，驗箱質(zhì)量有成品抽檢對其進行監(jiān)督。

4.重點產(chǎn)品：大連NSK產(chǎn)品問題一直以來都是車間關注重點，針對這些問題，車間也采取一系列措施，首先定期對外觀人員進行培訓，不定期用有缺陷的產(chǎn)品進行外觀驗證，檢驗外觀質(zhì)量。其次，要求檢驗線和白皮外觀加強外觀質(zhì)量，也要求清洗在洗NSK產(chǎn)品時特殊處理，減少機床對產(chǎn)品碰傷，同時對這些產(chǎn)品的產(chǎn)量進行優(yōu)化，控制產(chǎn)量。通過這些措施，質(zhì)量狀態(tài)有了明顯好轉(zhuǎn)。NSK產(chǎn)品整體比去年有所(除22213內(nèi)套嘜頭錯，一起投訴)提高。大連整體反饋和投訴也有減少，但是從質(zhì)檢科抽檢情況看，仍有漏檢。還須不斷加強質(zhì)量管理。

5.退磁管理;因大連和美國出現(xiàn)殘磁投訴，車間在廠部領導下對退磁機進行改進，并制定措施，對操作工進行培訓，是退磁管理得到有效管控。

6.儀表、儀器、標準件管理：因內(nèi)套普及溝和位置用一臺儀器，標準件靠用軟圈傳遞已不適用，今年對標準件進行改制。用淬過火的硬圈讓計量室重新校。并且用后還庫由計量室校對。杜絕了因標準件傳遞不合格而出錯。同時利用終檢微信平臺對到期標準件進行催還，有效的保證了所使用的儀表、標準件都在有效期內(nèi)。

7.不良品管理：繼續(xù)做好不良品管理臺賬。加強不良品管理，根據(jù)廠領導要求，廢品和返修品區(qū)分存放。車間及時整理，廢品全部入廢品柜，返修品按車間存放，已返修好的放入已返修待檢區(qū)單獨存放。各線在檢驗時單獨移動。確保返工品單移至清洗裝箱。有效的保證了返修品管控。

8.質(zhì)量投訴：全年質(zhì)量投訴比去年有上升，今年主要是法國和美國投訴較多。法國全年出了3起，美國全年出了3起。大連投訴和質(zhì)量反饋總共10起，較去年16起有所減少,NSK共2起.和去年平衡，F(xiàn)AG共2起，從投訴分布看各類問題都有，內(nèi)徑黑皮，碰傷，料廢，端面黑皮，殘磁，倒角偏，嘜頭，工藝版本等，為此來年我們需要在各方面努力改進和提高，切實把質(zhì)量做好。質(zhì)量工作任重道遠，需要我們加倍努力。

9.培訓;由于終檢人員更換快，培訓就顯的更重要。18年利用班前會不斷進行培訓，對關鍵工序探傷和外觀除班前會培訓外，還利用下班組織培訓。經(jīng)過培訓(每月定期培訓)，使探傷人員對探傷有了深刻的認識。熟知探傷。對培訓的效果車間也不定時進行了驗證。探傷已正?；?，但是外觀還需再提高。

三.車間管理方面：

1.現(xiàn)場管理：終檢車間一個難點就是地方小型號復雜。一個型號多個國家現(xiàn)場管理尤為重要。特別是今年隨著美國大連淬火件不斷增加。清場工作顯的優(yōu)為重要。標識的規(guī)范顯得尤為突出。車間首先要各線各組嚴格執(zhí)行標識管理規(guī)定，每道工序都要注明責任人便于追溯。對標識不清或?qū)戝e都進行嚴格考核。從標識上杜絕因壓錯標識出現(xiàn)混活風險。要求每條線在結束某個產(chǎn)品時，必須在微信平臺上通報，提醒到下工序，及時清場入庫。所有線都要做到結束一個型號清一個。從而杜絕混活現(xiàn)象。

2.人員管理：人員往往是終檢車間最難解決難題。今年人員流動與往年相比特別厲害，前半年還能保證休息，后半年人員離職較多，雖然車間也采取措施，但是仍出現(xiàn)發(fā)貨跟不上現(xiàn)象，車間到處壓活，使休息不能正常。招工難已是當前瓶頸。來年自動線普及顯得尤為重要。

3.產(chǎn)品數(shù)管理：數(shù)字管理的好與不好，嚴重影響到發(fā)貨數(shù)量。為此車間要求清洗減少半箱，防止半箱多數(shù)字出錯。同時要求需返檢的活，一律出庫銷賬，返檢后重新上賬。

四.不良品損失：

要求所有檢驗線，在報廢活時必須要做到準確，對能讓步放行的產(chǎn)品堅決不報廢。對能返修的一律返車間返修，對當班檢的廢品在報廢時必須復判。同時發(fā)現(xiàn)有批量不好時，必須和生產(chǎn)線一起校對。防止因儀器原因產(chǎn)生誤判。在檢驗和搬運過程中，嚴格執(zhí)行廠部《產(chǎn)品防規(guī)定》對違犯規(guī)定者從嚴處罰。通過這措施也加強員工責任心。從而減少不良品的損失。

五.設備管理

終檢車間嚴格執(zhí)行廠部真對設備管理的各項規(guī)定。有車間每周都對設備進行維護。并按排專人管理。由于平時對設備的維護保養(yǎng)。不管探傷機、清洗機還是自動檢測機都沒有出現(xiàn)因設備問題影響生產(chǎn)。始終使設備處于良好的運行狀態(tài)。熱后自動檢測機因產(chǎn)品需探傷，和產(chǎn)品磕碰傷原因使自動檢測機沒發(fā)揮應有作用。來年作為重點解決。

六.降低成本方面：

物耗：車間嚴格執(zhí)行分廠下達的物耗指標，嚴格管理物資的領用，油耗是物耗中占比。車間始終都在加強油耗控制。電耗也是物耗中重要的一部分。車間要求所有區(qū)域必須做到人走機停燈滅。

20__年存在的不足之處

1.車間員工星期天休息沒有常態(tài)化。

2.探傷雖然步入正常，但是缺少考核，沒有完善固定班產(chǎn)定額。

3.隨著淬火件增量，熱前外觀人員不足，沒有及時補充。

4.熱處理產(chǎn)品積壓嚴重，不能得到有效解決，

5.SKF產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理需再提高。

6.現(xiàn)場5S管理還有差距。

20__年工作重點

1.客戶投訴和反饋整體要比20__年減少，美國和法國要回復到以前，大連和NSK.FAG要減少一半，爭取零投訴。

2.熱后自動線檢測推廣。

3.繼續(xù)加大對探傷和外觀培訓。

4.合理組織生產(chǎn)，繼續(xù)招新工，使周末休息形成常態(tài)化。

5.探傷要規(guī)范化，納入班產(chǎn)考核。

6.增加人員，加大抽檢管理和外觀出來返修品的管理。

7.繼續(xù)加強現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場規(guī)范化。

20__年是全新的一年，也是充滿挑戰(zhàn)一年，我們要克服以往工作中不足，吸取以往教訓，努力工作，圓滿完成分廠所下達的各項任務。

車間生產(chǎn)2022年度工作總結精選篇2

安全生產(chǎn)“責任重于泰山”。20__年我村始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。今年以來，根據(jù)街道黨工委、辦事處的安排部署和具體要求，落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行政規(guī)章制度，保證了20__年我村安全生產(chǎn)目標任務的順利完成?，F(xiàn)將一年來安全工作開展情況總結匯報如下：

一、控制指標

20__年我村各類事故死亡人數(shù)0，沒有因工礦商貿(mào)企業(yè)、火災等死亡人員;未發(fā)生較大以上事故;不存在應取締或關閉的企業(yè)。

二、安全生產(chǎn)責任制落實情況

為抓好安全生產(chǎn)責任目標落實，建立健全安全生產(chǎn)責任制，我村主要從以下方面開展工作：一是明確分工，落實責任。二是落實安全生產(chǎn)目標責任。與各企業(yè)簽定《安全生產(chǎn)目標責任書》，明確具體的目標和責任。三是加強民爆物品管理，加大宣傳力度，經(jīng)常對轄區(qū)內(nèi)民爆物品進行安全檢查，每次檢查明確安全責任人，嚴格遵章循紀，切實從企業(yè)的安全出發(fā)，清除事故隱患，杜絕安全事故發(fā)生。四是完善安全生產(chǎn)工作機制，建立健全了安全檢查、安全生產(chǎn)重大事故報告、責任目標管理、責任追究制度，明確責任，嚴格追究。

三、搞好宣傳教育培訓工作

加強社會監(jiān)督，暢通監(jiān)督渠道。進一步強化全員安全生產(chǎn)教育和培訓工作，依法實行強制性安全生產(chǎn)培訓，保證高危行業(yè)會員培訓率、特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。

四、加大監(jiān)管力度

堅持定期檢查制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高行政執(zhí)法效能。

五、抓好安全生產(chǎn)應急管理

完善應急救援預案，加強應急救援隊伍建設，增強應急救援預案的針對性和可操作性。

六、嚴格落實值班制度，確保安全生產(chǎn)信息暢通，及時處置突發(fā)安全生產(chǎn)隱患及事故。

七、及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，按要求上報安全生產(chǎn)有關資料，按時參加每月安全生產(chǎn)例會及街辦和有關部門組織的安全生產(chǎn)工作會議，認真貫徹落實會議精神。

車間生產(chǎn)2022年度工作總結精選篇3

20__年，在市委、市政府的正確領導下，在省農(nóng)機局和市安辦的具體指導下、我局認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國務院、省政府、市政府一系列關于加強安全生產(chǎn)工作的文件精神，結合農(nóng)機工作實際，認真抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作，農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。但是，由于我市農(nóng)業(yè)機械數(shù)量較大(僅拖拉機就有15萬臺)，分布廣泛，農(nóng)機手文化素質(zhì)普遍不高，安全意識淡薄，農(nóng)業(yè)機械安全系數(shù)低，加之農(nóng)機執(zhí)法手段較弱等原因，無牌無證、違章載人、超速超載現(xiàn)象仍較普遍，安全隱患依然較多。為扎實做好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作，維護廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全，我們重點做了以下幾個方面的工作。

一、提高認識，加強領導。

市縣兩級農(nóng)機局經(jīng)常組織干部職工認真學習有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、文件，及時傳達有關安全生產(chǎn)會議精神，充分認識抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的重要性，認清自己肩負的職責，提高做好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的自覺性和主動性。同時，加強對農(nóng)機安全生產(chǎn)的組織領導，市縣兩級農(nóng)機局都成立了由一把手任組長，分管副局長為副組長，有關職能部門負責人為成員的農(nóng)機安全生產(chǎn)領導小組，定期開會研究農(nóng)機安全生產(chǎn)工作，解決農(nóng)機安全生產(chǎn)工作中的有關問題。

二、健全制度，明確職責。

建立健全了農(nóng)機安全生產(chǎn)職責制和職責追究制，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)工作各項目標的實現(xiàn)。市縣兩級農(nóng)機局和農(nóng)機監(jiān)理站領導班子都進行了安全生產(chǎn)職責區(qū)的劃分，分工負責，明確職責。市局還對市直農(nóng)機系統(tǒng)安全生產(chǎn)目標管理任務進行了分解，并以文件形式下發(fā)。市局局長與局屬二級機構負責人及各縣市區(qū)農(nóng)機局長簽訂了農(nóng)機安全生產(chǎn)目標管理職責書。各縣市區(qū)農(nóng)機局長與局屬二級機構負責人也簽訂了農(nóng)機安全生產(chǎn)職責書。各縣市區(qū)政府負責人還與所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及農(nóng)機局負責人簽訂了農(nóng)機安全生產(chǎn)職責書。潁州區(qū)、潁泉區(qū)、潁東區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與行政村，行政村與自然村，自然村與農(nóng)戶也簽訂了安全生產(chǎn)職責書。潁泉區(qū)農(nóng)機局在行流鎮(zhèn)趙莊村、蘇集鎮(zhèn)章集村建立了兩個農(nóng)機安全示范村，并投資1萬余元為安全村設立了路牌，購置了桌椅、教材、檔案柜等，以確保工作順利開展。今年，我們還抓住市政府組織開展治理車輛超載活動的機遇，透過多方協(xié)調(diào)，爭取市政府出臺了《關于切實加強上道路運輸拖拉機安全管理的意見》，準備實行公安農(nóng)機聯(lián)合執(zhí)法，加強對上道路拖拉機的監(jiān)管。

三、制定預案，及時處置。

為用心應對可能發(fā)生的重特大農(nóng)機安全事故，高效、及時、有序地組織開展事故搶險、救助工作，限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護正常的社會秩序和工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安徽省安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理及行政職責追究暫行規(guī)定》的要求，市縣兩級農(nóng)機局都結合本地實際，制定了重特大農(nóng)機事故應急救援和處置預案，對重特大農(nóng)機事故發(fā)生后的報告、指揮、救援、調(diào)查、處理等都做好了具體規(guī)定，為及時有效地進行事故救援和處置做好了充分準備。

四、廣泛宣傳，增強意識。

為營造農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的良好氛圍，增強廣大農(nóng)民和農(nóng)機手的安全生產(chǎn)意識，我們開展了形式多樣，資料豐富的農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳活動。透過廣播、電視、橫幅、標語、圖片、資料等多種形式廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》及農(nóng)機安全生產(chǎn)知識。午收期間，我們加大了宣傳力度。全市共制作宣傳圖版103塊，懸掛過街橫幅83條，出動宣傳車136臺次，發(fā)放宣傳資料1.5萬份。6月份，我們又結合“安全生產(chǎn)月”活動進行宣傳。透過廣泛宣傳，個性是典型事故案例分析，使廣大農(nóng)民普遍受到一次農(nóng)機安全生產(chǎn)教育，增強了對農(nóng)機安全生產(chǎn)重要性的認識。

五、認真培訓，規(guī)范辦 證。

我們以市縣兩級農(nóng)機校為依托，以拖拉機駕駛培訓校園為陣地，充分發(fā)揮農(nóng)機科技人員的作用，認真組織師資力量，對農(nóng)機駕駛操作人員進行專業(yè)知識和安全生產(chǎn)常識培訓，提高他們的操作技能和安全生產(chǎn)意識。同時，嚴把辦 證入戶關，嚴格執(zhí)行規(guī)定程序和相關標準，堅決杜絕給超標準、拼裝、報廢等不合格或手續(xù)不齊的農(nóng)業(yè)機械核發(fā)牌證。對未經(jīng)培訓、考試及考試不及格的農(nóng)機手，一律不予核發(fā)駕駛證。在檢審中，堅持“誰檢審、誰簽字、誰負責”的原則，要求人、車檔案資料完整，信息準確。同時公開收費項目，收費標準、辦事程序，提高執(zhí)法工作透明度，堅決杜絕不作為，亂作為行為。4月份，全市開展了一次監(jiān)理檔案清理檢查活動，進一步規(guī)范了檔案管理工作。到年底，全市新入戶農(nóng)機49臺，新辦駕駛證4992個，年檢各類農(nóng)業(yè)機械21532臺，年審駕駛員21419人，為農(nóng)機安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。

六、突出重點，強化督查。

為確保農(nóng)機安全生產(chǎn)，維護人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，按照市政府《關于進一步加強全市農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的通知》(阜政秘[2004]17號)要求，我們加大了田檢路查力度，重點查處“黑車非駕”、違章載人、超速超載、酒后駕駛等嚴重違章行為。在田檢路查中，堅持以宣傳教育為主，以糾正違章為主，禮貌執(zhí)法、規(guī)范管理。今年，全市共查處違章行為8350起，消除了一批事故隱患，避免了一些重大農(nóng)機事故的發(fā)生。

“三夏”、“三秋”和元旦、春節(jié)、五一、十一期間，農(nóng)機部門進一步強化了安全生產(chǎn)檢查。市縣兩級農(nóng)機局都組織了督查組，認真檢查安全生產(chǎn)工作。各級農(nóng)機執(zhí)法人員深入鄉(xiāng)村場院、田間地頭，檢查糾正違章作業(yè)，努力消除事故隱患。對有安全隱患的農(nóng)業(yè)機械及時檢查維修，確保安全運行，對未領取駕駛證、操作證或未參加年檢審及年檢審不合格的人員，立即責令其停止駕駛操作。由于農(nóng)機部門工作主動，措施有力，檢查到位，全市農(nóng)機化生產(chǎn)實現(xiàn)了無重大農(nóng)機事故的工作目標。

車間生產(chǎn)2022年度工作總結精選篇4

20__年已經(jīng)過去。這一年做了不少工作，有緩有急；這一年經(jīng)歷了許多事情，有大有?。贿@一年解決了一些問題，有輕有重；這一年體悟了很多，有得有失。年底到了，對自己這一年的工作做個簡單總結：

一、有些工作看著很“緩”但卻重要。

就拿我分管的其中的一項工作即全局的“綜合統(tǒng)計業(yè)務”來說吧，它看起來不顯山顯水，但對企業(yè)來說很重要，“統(tǒng)人統(tǒng)物統(tǒng)生產(chǎn)，統(tǒng)財統(tǒng)資統(tǒng)經(jīng)營”，“一統(tǒng)全部”；對全社會來說也很重要。其實，統(tǒng)計工作因其能夠客觀真實的總結過去，揭示未來發(fā)展趨勢；能夠切實地反映事物的發(fā)展軌跡，讓人清晰地判斷以后的大體走向；能夠真真實實地記錄已經(jīng)過去的有價值的工作，它越來越受到了全社會的重視，在我們的企業(yè)也一樣，受到了各級領導的重視，受到了全體統(tǒng)計工作戰(zhàn)線同志們的重視。

雖然，統(tǒng)計工作者的工作陣地在辦公室、工作對象是數(shù)字、工作結果也是數(shù)字，但其主要的成績是對數(shù)字背后發(fā)展規(guī)律的認識與揭示，對統(tǒng)計數(shù)字的收集、整理、歸納、分析，看似很平常、很簡單，其實要把簡單的事情作好、做出成績、做成對企業(yè)的發(fā)展更有利的事情則是一件非常不簡單、不容易的事情，它不像其它方面的工作易出成績、易引起人們的關注，易得到大家理解與支持，但我們的統(tǒng)計人員就這樣默默地堅守了過來。

現(xiàn)在，企業(yè)、項目所有終年工作總結都要用到數(shù)字，年初的計劃要用到數(shù)字、戰(zhàn)略分析要用到數(shù)字、成本分析、全面預算、企業(yè)的經(jīng)營活動分析、企業(yè)定額測算等方面全到要用數(shù)字，如此說來，數(shù)字是多么地重要。

這一年，主要抓了統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源及其反映客觀事物的真實性、數(shù)據(jù)間的關聯(lián)性、邏輯性，抓了及時對數(shù)據(jù)分析與加工工作，使統(tǒng)計在各單位都起到了企業(yè)發(fā)展助手的作用，統(tǒng)計工作服務企業(yè)的職能得到較好地發(fā)揮，并有一定地拓展和創(chuàng)新。

二、有些工作確實很“急”須打破規(guī)定與流程，但不失底線。

企業(yè)的管理工作，多數(shù)情況下是按部就班地、遵章有序開展，但也有許多工作因市場的不確定性、相關方不確定性會有其突發(fā)的可能。這些突發(fā)的工作，需要辦好就考驗了我們的制度與流程的靈活性，作為企業(yè)的一個綜合管理部門，就必須靈活地掌握一些原則，有時候就要打破制度的規(guī)定與流程的束縛，但必須先向主管領導匯報，再經(jīng)主要領導同意后去辦理。要想這樣做，就必須對事情的輕重緩急有個了解，對事情的底細有一定的掌握與判斷，這就要求平時要掌握大量的信息與分析問題的能力。譬如說每次局里開總經(jīng)理辦公會前，就有許多突發(fā)的議案，這些議案有些事關產(chǎn)品發(fā)展、有些事關合作意向、有些事關企業(yè)的長遠發(fā)展、有些事關區(qū)域發(fā)展，總之，都是一些比較急的事情，這時就得認真分析與研究，然后向會議提交議案，這些議案基本上在后期的發(fā)展中起到了應有的作用。

但，有關常規(guī)的工作、事關重大的工作就必須嚴格按制度的規(guī)定流程去辦理，不得有絲毫地馬虎或打破規(guī)定的舉動。

三、有些工作看著很“小”但意義重大。

關于內(nèi)部投資的問題。這里的“內(nèi)部”是泛義的內(nèi)部，即集團公司及所屬分公司和集團控股的子公司，只要是投資就必須嚴格按《中鐵一局集團投資管理（暫行）辦法》規(guī)定的事項、流程去辦理；這里的“投資”，也是泛義的，主要是生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、包括房屋設施、機械設備、大型臨時設施，其規(guī)定的設備固定資產(chǎn)一次投資超過100萬的就必須有市場調(diào)研報告或投資可行性研究報告，才可上會，但有些公司就為為了解決某一問題而急忙購置，或先斬后奏，但最終吃虧的是自己，因為沒有作好市場調(diào)研，沒有可行性論證，倉促購置了設備，也就用了一次，卻需要多年的背負；有些地方、有些區(qū)域沒有做好市場的調(diào)研盲目在當?shù)刭彿浚Y果購了房，而沒有市場，有些地方很有市場卻非常謹慎不敢購房主，不但影響了市場的開發(fā)，也影響了工作人員的信心，這都是因未按基建投資超過10萬元要報批的規(guī)定惹的禍。

四、有些工作看起來很“繁”但影響深遠。

企業(yè)年鑒、年報我們每年都在搞，而且每年都有很多新增的內(nèi)容，工作量很大，也很繁、很復雜，但確實是對企業(yè)的一個系統(tǒng)性的總結，它不僅能夠體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，也能反映企業(yè)的各項管理工作，也能體現(xiàn)企業(yè)當年的重點、難點工作、也能體現(xiàn)企業(yè)當年的一些特色活動、改革、改制，如我們這幾年的制度管理年、流程再造年、基礎管理年、精細化管理活動等等，它的形成是企業(yè)當年客觀的'“史志”不再需要后來去刻意地撰寫或再通過什么人的回憶去重拾當年的景象，它對企業(yè)的后期發(fā)展能有一個借鑒作指導作用，對企業(yè)的各項管理工作也有一個很好的啟示作用。但要做到完整翔實，簡明扼要，條理清晰也不是一件容易的事情。

總之，新的一年馬上來臨，在新的一年里，應該揚長避短，在集團公司的領導下充分發(fā)揮自身優(yōu)勢為企業(yè)多做貢獻。

車間生產(chǎn)2022年度工作總結精選篇5

今年元月份，我調(diào)動了工作。到了新的工作崗位，后作為一名新員工，我迅速調(diào)整自己的狀態(tài)，在領導和同事的指導幫助下，積極融入新的工作環(huán)境，為今后干好工作打下了良好的基礎。現(xiàn)將一年以來的工作、學習作以下總結：

一、轉(zhuǎn)變角色，盡快適應工作環(huán)境

到新的公司對于我來說是一次難得的機會，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，是做好本職工作的前提。工作中，我細心向領導和其他同事請教，多向其他人學習，用心觀察、用心揣摩。想問題、辦事情時刻從一名工程技術人員的角度出發(fā)，努力盡快適應工程項目的快節(jié)奏、高效率的工作，通過學習，自己的知識積累、技術水平、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高。

二、加強學習，努力提高技術水平和業(yè)務素質(zhì)

到_后，我積極地參加各種技術交流活動，仔細聽、認真記、用心琢磨，努力了解各種新技術、新設備。其中，通過去生產(chǎn)廠家現(xiàn)場考察，擴大了知識面，對先進設備有了一個全方位的概念，為日后工作打下了堅實的基礎。

三、踏實肯干，端正態(tài)度

始終保持謙虛學習的態(tài)度，切實增強責任感、危機感和協(xié)調(diào)能力，使自身能力全面提高。工作中時刻提醒自己：我的工作關系到總廠日后的發(fā)展，不能有絲毫馬虎。按照領導的安排在工作過程中，遵守紀律，服從安排，順利完成了_任務。

四、協(xié)同工作

作為_的一員，我始終努力配合領導和同事的工作，在配合好_工作的基礎上，一直以來，辦公室的電腦有問題，只要我空閑，從來沒有拒絕過維修;大家遇到電腦技術方面的問題，只要是我知道的，均給于了耐心答復和解決。

回首過去，我在思想上、學習上、工作上取得了一點進步，但也還有不足之處，理論知識水平還有所欠缺，成長的還比較慢，離領導的期望還有差距，自身綜合素質(zhì)還需要更進一步提高。在今后的工作中，要努力做到：

1.夯實基本功。積極參加繼續(xù)教育和技能培訓以及各類廠家技術交流，努力提高自己的技術水平。

2.努力做一個復合型的技術人才。工業(yè)自動化涉及的專業(yè)很多，在工作中要積極熟悉其他專業(yè)特點，使自己在最短時間內(nèi)成長為一名合格的技術人才。