公司人力資源部的工作計(jì)劃精選（5篇）

公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各駐點(diǎn)經(jīng)理不得干涉。那么公司人力資源部的工作計(jì)劃如何制定？下面是小編給大家?guī)?lái)的公司人力資源部的工作計(jì)劃精選5篇，希望大家喜歡！

公司人力資源部的工作計(jì)劃精選精選篇1

一、概況

總的來(lái)看，人事行政方面有如下良好情況：

1.公司成立后，各部門(mén)基本建設(shè)成，并開(kāi)展工作；

2.在職人員能依崗位職責(zé)主動(dòng)開(kāi)展工作，積極向上；

3.行政方面，公司辦公環(huán)境整潔，工作氛圍融合；

4.員工關(guān)系良好，團(tuán)隊(duì)和諧向上?；揪碛蟹ǘūＵ希约肮绢I(lǐng)導(dǎo)的節(jié)日問(wèn)候、禮品和慰問(wèn)金；

二、存在問(wèn)題：

A、人事管理方面

1.招聘人才引進(jìn)方面

1.1渠道較少，高管或其它人員的選擇渠道較少；

1.2招聘人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，選擇方式簡(jiǎn)單，面試信度和效度較低；

1.3招聘表單需更新；（20__年10月已經(jīng)整理更新）

2.培訓(xùn)方面

2.1培訓(xùn)工作未形成體系

2.2入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和技能培訓(xùn)做得較弱；

3.績(jī)效考評(píng)方面

3.1目前是不全面也不系統(tǒng)，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始起步在做；

4.薪酬方面

4.1需進(jìn)一步完善

4.2需制度化和流程化（金融項(xiàng)目薪酬制度文件已經(jīng)于20__年10月制定并實(shí)施）

5.企業(yè)文化方面

5.1有一定基礎(chǔ)，需進(jìn)一步提升

（已經(jīng)做進(jìn)一步提升和完善，）

6.制度方面

6.1人事制度不完善

（于20__年10月完成招聘表單和流程）

6.2配套流程不完善；

從點(diǎn)到面開(kāi)展，一步一步完善；

7.HR系統(tǒng)方面

人力資源管理未形成系統(tǒng)化；各人事行政模塊缺少規(guī)；HR各模塊工作需進(jìn)一步完善；

B、 行政部分

1.公司已經(jīng)有基本的行政制度和流程，但并不齊全，不完善，也不太適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要；

2.檔案管理，資料信息不全；存有一定法律風(fēng)險(xiǎn)；（20__年11月已經(jīng)對(duì)入職表單做完善）

3.企業(yè)文化有很大提升空間，團(tuán)隊(duì)成員之間互動(dòng)較少；

三、各工作項(xiàng)目的工作思路

1.完善公司的組織架構(gòu)、部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)和員工崗位說(shuō)明書(shū)

此項(xiàng)工作已經(jīng)基本完成。

2.人事檔案的完善

2.1 對(duì)現(xiàn)有人事紙質(zhì)檔案完整性、有效性進(jìn)行審查，并及時(shí)更正，主要包括對(duì)合同、身份文件、電話號(hào)碼、住址更新等。

2.2對(duì)現(xiàn)有電子檔案進(jìn)行審查，及時(shí)補(bǔ)充。

2.3要區(qū)分好在職員工和離職員工檔案，并進(jìn)行不同放置。

2.4離職員工檔案的保存，確保不外泄。

3．薪酬管理

進(jìn)一步完善健全公司的薪酬制度，使薪酬制度更加公平、公正。

3.1新的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。

3.2 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源管理部在操作過(guò)程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。

3.3 納入員工職業(yè)生涯計(jì)劃

4.績(jī)效考核

4.1根本目的

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

4.2工作方面

縱橫國(guó)際旅行社有限公司，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。概括為以下幾項(xiàng)工作：

一是制度化、規(guī)范考核方式，健全績(jī)效指標(biāo)；

二是抓好績(jī)效實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控；

三是嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用；

5.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

5.1工作思路

5.11整合集團(tuán)公司整體需要和各部門(mén)培訓(xùn)需求

5.12養(yǎng)公司內(nèi)部講師。結(jié)合公司需要和部門(mén)需求，不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

5.13計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)為崗位技能提升培訓(xùn)及新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

5.14采用培訓(xùn)的形式：外聘講師或整合集團(tuán)講師、內(nèi)部講師到企業(yè)授課；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等。培

5.15人力資源管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪等決策的依據(jù)之一。

5.16人力資源管理部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，綜合考慮，以公司實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

6.人事和行政規(guī)章制度的完善與執(zhí)行

6.1.第一階段在集團(tuán)公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善我們公司的制度；修改和完善如下重點(diǎn)制度；預(yù)計(jì)x月x日完成；

1 、會(huì)議室及會(huì)務(wù)接待管理

2、資產(chǎn)管理

3、用品管理保密車(chē)輛管理

4、名片印制管理

5、 電話管理

6、計(jì)算機(jī)管理

7、印章

8、采購(gòu)管理

9、人事行政制度

10、 相關(guān)制度

6.2第二階段： 成形員工手冊(cè)

在人力資源和行政制度基本完善于的基礎(chǔ)上選寫(xiě)《縱橫國(guó)際旅行社有限公司員工手冊(cè)》。預(yù)計(jì) 縱橫國(guó)際旅行社有限公司4月31日前完成《縱橫國(guó)際旅行社有限公司員工手冊(cè)》的審議稿，呈董事長(zhǎng)審批后，爭(zhēng)取在縱橫國(guó)際旅行社有限公司5 月31日以前完成《縱橫國(guó)際旅行社有限公司員工手冊(cè)》的宣傳與培訓(xùn)，并印制成冊(cè)發(fā)放。

各項(xiàng)制度的落實(shí)工作，制度面前，人人平等，并根據(jù)實(shí)際情況修訂與擬制相應(yīng)規(guī)章制度。

6.3第三階段：根據(jù)公司客觀情況完善和制定適應(yīng)于我們公司的制度和流程，包括培訓(xùn)體系的建設(shè)，績(jī)效考評(píng)體系、薪酬體系的進(jìn)一步完善。

7．HR部門(mén)建設(shè)

7.1HR部門(mén)理念是：以人為本、溝通協(xié)作、精益求精

7.2基本思路，培養(yǎng)和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，培養(yǎng)一崗位多能

7.3培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人力資源專(zhuān)員/主管/

7.4優(yōu)化HR團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)和提升部門(mén)綜合能力

8.企業(yè)文化

8.1進(jìn)一步詮釋集團(tuán)公司管理理念和文化建設(shè)精神

8.2增加團(tuán)隊(duì)互動(dòng)和交流頻率

8.3增加PK文化

8.4提倡共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

公司人力資源部的工作計(jì)劃精選精選篇2

一、績(jī)效管理

“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，__年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1. 輔助形成所有部門(mén)及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)

2. 使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分

正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。

二、培訓(xùn)交流

人力資源部倡導(dǎo)__年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門(mén)將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展交流和培訓(xùn)。

由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。

三、薪酬體系

按照“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，__年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

四、員工溝通

1.半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿意度調(diào)查一次。

2.輔助各職能部門(mén)將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。

__年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書(shū)面記錄，記錄中問(wèn)題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。

公司人力資源部的工作計(jì)劃精選精選篇3

一、工作計(jì)劃：

1、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為評(píng)定薪資、績(jī)效考核帶給科學(xué)依據(jù)。

2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門(mén)人力配置合理化。

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

4、充分思考員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。

5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)定體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性、有效性。

6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

7、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。

二、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃：

（合計(jì)：17970元）。

1、招聘：16200元

a、登報(bào)招聘：20__年預(yù)計(jì)3次大型登報(bào)招聘，每次招聘費(fèi)用控制在500元以內(nèi)，即15000元。

b、人才市場(chǎng)招聘：宇輝年卡1200元/年。

2、辦公用品：810元。

a、檔案袋400個(gè)，0.5元/個(gè)，即200元。

b、插頁(yè)式文件夾60頁(yè)10個(gè)，8元/個(gè)，即80元。

c、打印紙4件，120元/件，即480元。

d、其它易耗品（筆、修正液、回形針等）：50元。

3、交通費(fèi)：960元。

80元/月，960元/年（用于人力資源部每周招聘、每一天例行下店、外出辦事等）。

公司人力資源部的工作計(jì)劃精選精選篇4

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。

一、端正思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)人力資源工作新局面

x年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的x年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、制定x年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開(kāi)展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。x年人力資源部將緊緊圍繞“x[x]1號(hào)”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

x年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和x年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門(mén)設(shè)立，作到每個(gè)部門(mén)都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門(mén)崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書(shū)

x年公司將對(duì)各部門(mén)各崗位編制部門(mén)職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書(shū)，來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來(lái)考核和確定各部門(mén)工作職責(zé)和工作資料，并根據(jù)實(shí)際狀況編制部門(mén)目標(biāo)職責(zé)狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位職責(zé)制將公布上墻，理解各部門(mén)的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

x年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。透過(guò)各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門(mén)店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱(chēng)職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

x年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。x年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。

同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，透過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，透過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的用心性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績(jī)效考核流程和資料，并根據(jù)各店實(shí)際狀況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門(mén)店。

績(jī)效考核流程：

建立績(jī)效考核體系----分解考核指標(biāo)---落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施狀況-----編制工資報(bào)表-----年終績(jī)效

考核總結(jié)——兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果

績(jī)效考核主要是透過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和職責(zé)感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開(kāi)距離。

6、制訂

人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類(lèi)優(yōu)秀管理人才，來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需要，x年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備，透過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理潛力和營(yíng)運(yùn)潛力的人才將大力的吸收，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才。

公司人力資源部的工作計(jì)劃精選精選篇5

首先，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠榮幸地加入公司人力資源這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

初入公司，第一周主要是以輕松愉快的工作方式去觀察了解公司現(xiàn)狀，了解公司整體管理制度、工作流程、辦公室工作氛圍、布局規(guī)劃等，從小的細(xì)節(jié)方面去融入公司這個(gè)大集體，作為一名新員工，只有親自通過(guò)對(duì)工作的接觸，才能使自己對(duì)本職工作有更好地了解。目前我與大家的差距還很大，但是我會(huì)以積極謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度加緊學(xué)習(xí)的。

后續(xù)安排接手工作為勞動(dòng)合同與員工招聘，以下是我的工作計(jì)劃與思路，如有不妥之處，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指出。

一、勞動(dòng)合同

規(guī)范勞動(dòng)用工管理，針對(duì)公司的部門(mén)多，用工形式、性質(zhì)不統(tǒng)一，簽訂期限多樣等實(shí)際情況，工作思路如下：

1、新進(jìn)員工根據(jù)工種屬類(lèi)，及時(shí)地簽訂勞動(dòng)合同。建議新進(jìn)員工在辦理入職手續(xù)時(shí)，就應(yīng)先簽訂勞動(dòng)合同，并在入職培訓(xùn)時(shí)統(tǒng)一對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)合同條款的講解，讓員工清楚了解勞動(dòng)合同的具體條款。未簽訂勞動(dòng)合同者不得安排上崗。

2、新員工合同信息隨員工基本信息同步錄入系統(tǒng)，盡量減少漏簽情況的發(fā)生。

3、合同續(xù)簽，至少提前一個(gè)月與員工本人進(jìn)行溝通，包括公司提出條款的講解。員工不同意條款內(nèi)容的，及時(shí)聯(lián)系員工上級(jí)，進(jìn)行多方面的溝通，協(xié)調(diào)處理，若最終談判失敗，不再續(xù)簽，公司應(yīng)提前一個(gè)月出具《不再續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書(shū)》。

4、針對(duì)目前公司關(guān)于合同期限的規(guī)定，建議作如下調(diào)整：新進(jìn)人員合同期限統(tǒng)一為3年，續(xù)簽為5年，第三次簽訂直接簽無(wú)固定期限合同。（因目前公司規(guī)定職員勞動(dòng)合同期限為一年，期限過(guò)短，較快到達(dá)需簽無(wú)固定勞動(dòng)合同的地步，對(duì)公司來(lái)講是相對(duì)不利的。）（備注：不管合同如何書(shū)寫(xiě)期限，或者員工是否知曉無(wú)固定期限合同事宜，除非員工本人書(shū)面提出，否則第三次簽訂合同就一定會(huì)視為無(wú)固定期限合同。）

二、招聘事宜

足夠的人力資源供給和高素質(zhì)人才的引入，是公司能夠持續(xù)快速發(fā)展的重要保證之一，針對(duì)公司目前狀況與可使用的招聘資源，本人的工作建議與思路如下：

1、建議大力開(kāi)發(fā)和推廣員工推薦渠道，根據(jù)招聘崗位的級(jí)別與招聘難度，定出每個(gè)崗位的推薦獎(jiǎng)金，定期向全司發(fā)布需推薦崗位，推薦成功的可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金。（推薦獎(jiǎng)金不能只限于普工招聘。）

2、合理使用現(xiàn)有招聘渠道，合理使用，針對(duì)不同的渠道特點(diǎn)，分類(lèi)投放招聘職位，技術(shù)類(lèi)人才重點(diǎn)用__招聘，前程無(wú)憂主要用于招聘管理與營(yíng)銷(xiāo)人才，一般文職等可使用58同城等免費(fèi)渠道。

3、開(kāi)發(fā)新的招聘渠道?，F(xiàn)在是信息化時(shí)代，招聘的渠道早已不局限于傳統(tǒng)報(bào)紙、人才網(wǎng)站、人才市場(chǎng)等，微信、微博、人力資源經(jīng)理推薦等已逐漸成為一個(gè)新興的招聘渠道，并展現(xiàn)出不錯(cuò)的有效性，后續(xù)可在此方向跟進(jìn)使用。另外，校園招聘也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，一般而言，應(yīng)屆畢業(yè)生的可塑性是高于社會(huì)人士的。

4、實(shí)施招聘計(jì)劃申請(qǐng)機(jī)制，部門(mén)需提前制定年度、季度、月度招聘計(jì)劃，盡快減少臨時(shí)招聘的情況出現(xiàn)。

5、規(guī)范招聘流程與職位描述。所有職位的發(fā)布與招聘需以人力申請(qǐng)單為準(zhǔn)，無(wú)申請(qǐng)單或無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字、尚在審批流程中的申請(qǐng)職位，應(yīng)暫不予招聘，直至流程完成為止。盡快完成職位說(shuō)明書(shū)的編制，并從中衍生出各個(gè)崗位的職位描述，以便能在招聘過(guò)程中更快速準(zhǔn)確的引入合適人才。 以上是我的工作思路與簡(jiǎn)單計(jì)劃，如有不妥之處，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)指出。在往后的日子里，我希望能夠得到更多的學(xué)習(xí)和鍛煉，做好本職工作，與大家互相協(xié)作，共同進(jìn)步。在這里，我要感謝同事們對(duì)我的指導(dǎo)和幫助，希望今后能對(duì)我多多指教。