當(dāng)市場細(xì)分越發(fā)被企業(yè)所深刻了解的時候，企業(yè)的產(chǎn)品線也在隨之延伸，基于品牌戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下的產(chǎn)品定位也越顯“時尚”做法。下面是小編給大家?guī)砥放仆茝V活動方案范文5篇，希望能夠幫到大家!

品牌推廣活動方案范文篇1

策劃目的：

搞旺開業(yè)人氣，迅速提高_(dá)_火鍋店的知名度,從而為未來發(fā)展連鎖作好鋪墊，吸引消費(fèi)者來參加開業(yè)活動。開業(yè)就有好的銷售業(yè)績。策劃思路：

策劃吸引消費(fèi)者的活動，讓開業(yè)時，__火鍋店就充滿人氣。

提煉訴求賣點(diǎn)，在宣傳中突出賣點(diǎn)來吸引消費(fèi)者產(chǎn)生購買欲望。設(shè)計(jì)有誘因的促銷方案，讓消費(fèi)者重復(fù)購買，提高市場競爭力，提高銷售額。具體思路如下：

一、經(jīng)營手法：

1.文化營銷策劃，包括藝術(shù)營銷，演藝娛樂，廣告宣傳，企業(yè)文化，菜品文化，餐飲文化，環(huán)境文化，歷史文化。

2.系統(tǒng)營銷方案，包括聯(lián)系促銷，攻擊型營銷網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)庫營銷，公共關(guān)系營銷，禮品促銷等。

3.品牌系統(tǒng)整合，包括品牌特性，品牌結(jié)構(gòu)，品牌符號。

策劃方案：

提煉訴求（宣傳）賣點(diǎn)：

打造市區(qū)理想火鍋店

價格實(shí)惠、服務(wù)好、質(zhì)量過硬

足不出戶也可以享受到真正的實(shí)惠

設(shè)計(jì)推廣方案：

方案：1

在飯店周邊五百米或一千米以內(nèi)的報(bào)亭外做外觀包裝廣告，一個月給報(bào)亭老板100~200元廣告租金，還可在報(bào)亭放一疊飯店宣傳單，任憑顧客領(lǐng)取。包裝廣告上可印上飯店名，理念，指向標(biāo)，和距離等。

方案：如果有舞臺，可聯(lián)系晚間駐唱歌手，100元/小時，增加顧客在就餐時的娛樂性，加深對飯店印象，（例：呼和浩特金宇文化商業(yè)街，新疆紅柳莊園，此店，在晚間八點(diǎn)，有獨(dú)具民族特色的新疆舞蹈表演，而眾多顧客就是因此而慕名前去，表演期間，營業(yè)額增長為25%左右）

細(xì)節(jié)為王

營業(yè)時，服務(wù)員應(yīng)隨時保持微笑。全部工作人員必希掌握問候禮節(jié)，稱呼禮節(jié)，儀表禮節(jié)和迎送禮節(jié)，強(qiáng)化記憶培訓(xùn)，記住熟客的用餐習(xí)慣和常用菜品，使其感到至高無上的尊重，給足其在朋友前的面子，加深對酒店的滿意程度。拉緊回頭客。

方案：3

設(shè)備酒店會員模式，消費(fèi)滿二百元，為酒店會員，發(fā)放會員卡一張，憑此卡，以后消費(fèi)九折優(yōu)惠，并由辦理會員卡的工作人員存留會員檔案，進(jìn)行管理，入庫（為以后的宣傳活動做鋪墊）

方案：4

由于之前已留存會員聯(lián)系方式等，開通移動短信群發(fā)功能（包月費(fèi)用為五十元人民幣左右）每周向會員發(fā)送一條特惠菜品推薦，憑短信與會員卡就餐，此菜五折方案：申請會員資料受理，會員卡辦理，每次刷卡計(jì)算，會員活動籌劃，會員管理，各種會員折扣計(jì)算，酒店活動信息發(fā)布，活動贈品收集，活動獎品分配計(jì)劃，在對每位會員執(zhí)行過生日送賀卡和禮物或菜品，并對過生日的顧客，提前一周內(nèi)通知顧客幾月幾號到本店領(lǐng)取生日禮物。在此之外，本店要定期收集會員的建議，去更改本店的服務(wù)職責(zé)，做到超越顧客期待的目標(biāo)。

方案5

開業(yè)演出及開業(yè)儀式

利用演出來吸引消費(fèi)者

全天演出

方案6

向消費(fèi)者告示“打造市區(qū)理想火鍋店”

突出“理想”也就是質(zhì)量、服務(wù)

用報(bào)紙向社會公告

用巨幅向社會公告

在進(jìn)門處，向消費(fèi)者告示（或用吊旗告示）造成高雅的強(qiáng)烈感覺

方案7

開業(yè)有禮，紅包多多

以10元的代金券設(shè)計(jì)成紅包的形式

開業(yè)期間，見人發(fā)一張

目的是引誘消費(fèi)者產(chǎn)生購買行為

方案8

每天推出特價茶飲品×款

可以長期推行

要推銷售額大的，影響才會大

累計(jì)消費(fèi)達(dá)__×元，贈禮

贈送實(shí)用的生活用品或者消費(fèi)品

開業(yè)一個月后，可考慮送其它低價高質(zhì)的產(chǎn)品

方案9

每天限時開展6折打折活動（與其他火鍋店比）

開業(yè)1個月后推行

與其他餐廳價比的6折

方案10

在餐廳外設(shè)一塊長3米、寬2.5米的活動宣傳板，列出每日更新的菜品和特價套餐。

方案11

設(shè)計(jì)一本酒店宣傳小冊，長10厘米，寬10厘米，正方形，便于存放于包中攜帶，小冊中印刷酒店精品菜品，及宣傳方案等，發(fā)放顧客（質(zhì)感要好，印刷質(zhì)量應(yīng)為三百克光面銅板紙，印刷頁數(shù)應(yīng)為二十頁至三十頁）以高質(zhì)量印刷、精心編排，使顧客拿到手中以收餐為目的拿到家中使宣傳范圍，效果倍增。

方案12

餐廳吉祥物廣告宣傳

宣傳點(diǎn)選擇人群多的地方，比如門店前路口、曙光路一線、選擇人流量大的時候，比如早晨上班、晚上下班的高峰期，

要有10人以上才有氣勢，才有宣傳效果。

方案13

每天一臺戲（連續(xù)10天）

開支控制在平均每天500—1000元以內(nèi)

以炒熱場地為目的

新聞炒作：（建議暫不執(zhí)行，放在未來）

五、廣告宣傳：

宣傳賣點(diǎn)：

“首家__火鍋店落戶____X市”

____火鍋店X月X日全新開業(yè)

媒體選擇與宣傳內(nèi)容：

墻體巨幅廣告（____火鍋店外墻）

打造本市最理想火鍋店

宣傳單廣告

一份以介紹門店為主（員工發(fā)放）

另一份以特價品種和促銷內(nèi)容為主（夾報(bào)發(fā)放）

費(fèi)用預(yù)算

墻體巨幅廣告

面積：

預(yù)算：

宣傳單廣告

第一份印制：單頁雙面單色10000份（1000元）

第二份印制：四色雙頁雙面20000份（3600元），夾報(bào)（1200元）其它宣傳

開業(yè)彩旗開業(yè)氣球開業(yè)條幅開業(yè)室外燈光開業(yè)音響開業(yè)軍樂隊(duì)或秧歌隊(duì)

品牌推廣活動方案范文篇2

一.卷煙品牌包括以下三大內(nèi)容：

1卷煙品牌價值

卷煙品牌價值主要源于市場，即消費(fèi)者對卷煙品牌的認(rèn)可、信賴與忠誠。有學(xué)者認(rèn)為，卷煙品牌價值的形成是以前者為根基，二者相互作用的結(jié)果。

2卷煙品牌文化

卷煙品牌文化，指通過賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵，建立鮮明的品牌定位，并充分利用各種強(qiáng)有效的內(nèi)外部傳播途徑形成消費(fèi)者對品牌在精神上的高度認(rèn)同。

3卷煙品牌個性

品牌個性又名品牌人格，它的形成大部分來自情感方面，少部分來自邏輯思維。

二.卷煙企業(yè)進(jìn)行品牌營銷策劃應(yīng)遵守的原則

1.必須從戰(zhàn)略高度把握全局和思考問題。

根據(jù)卷煙行業(yè)發(fā)展的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，把握行業(yè)品牌發(fā)展的戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，制定營銷組合戰(zhàn)略，系統(tǒng)開展?fàn)I銷策劃。

2.必須以全面的信息為依據(jù)。

通過建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，盡可能全面地收集與決策和策劃有關(guān)的各種資料，必要時可以通過專家咨詢和委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)策劃，以增加決策和策劃的全面性和科學(xué)性，減少其盲目性和風(fēng)險(xiǎn)性。

3.必須進(jìn)行系統(tǒng)的營銷策劃。

卷煙營銷策劃包括營銷計(jì)劃制定、產(chǎn)品策劃、渠道策劃、市場推廣策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)缺一不可，要注重各環(huán)節(jié)的策劃，同時還要銜接好各環(huán)節(jié)間的有機(jī)聯(lián)系。

4.必須以科學(xué)技術(shù)為手段。

它要求不僅要充分運(yùn)用同營銷策劃有關(guān)的各種學(xué)科的原理與方法，而且應(yīng)盡可能利用電腦、互聯(lián)網(wǎng)和軟件系統(tǒng)等現(xiàn)代高科技手段來輔助營銷的決策與策劃，以充分提高其效率和準(zhǔn)確性。

5.必須注重權(quán)變管理。

企業(yè)要處理好組織內(nèi)部系統(tǒng)之間和其所處的環(huán)境之間的相互聯(lián)系，確定各種變數(shù)的關(guān)系類型和結(jié)構(gòu)類型。根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。

6.必須注重策劃方案的可操作性。

卷煙營銷策劃方案是要用于指導(dǎo)營銷活動，其指導(dǎo)性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價值。難以操作的方案也必然要耗費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力，同時管理復(fù)雜和效果低下。

7.必須注重策劃創(chuàng)意的新穎性。

新穎的創(chuàng)意是策劃方案的核心內(nèi)容，品牌營銷策劃要創(chuàng)意新、內(nèi)容新、模式新、表現(xiàn)手法新，這樣才能給受眾以全新的感受，增強(qiáng)品牌形象傳播能力。

8.必須把握好活動投入產(chǎn)出效益。

經(jīng)過充分的品牌調(diào)研分析，把握好品牌營銷策劃活動開展前后的變化情況，做到活動的投放產(chǎn)出合理有效，加強(qiáng)活動預(yù)算管理和過程控制，避免活動浪費(fèi)和無效投入。

三卷煙品牌營銷策劃的案例及策略分析

1.多情環(huán)——體驗(yàn)營銷

一切皆體驗(yàn)。香煙、女人與酒，都是男人最好的體驗(yàn)，這三件事加在一起，又還有誰能保持著清醒的頭腦呢?所謂體驗(yàn)營銷，就是站在煙客的感官、情感、思考、行動和聯(lián)想等方面，讓他爽起來。在后廣告時代，零售終端體驗(yàn)、品牌品鑒會等形式的體驗(yàn)營銷，將成為卷煙品牌營銷的“多情環(huán)”，多情的人必然抽煙，抽煙的人必然多情。

2.碧玉刀——跨界營銷

英雄絕不會坐在別人的圈套里走不出去。雖然卷煙品牌營銷被戴上了圈套甚至鐐銬，但幸運(yùn)的是，這是一個跨界的時代，既可以跨界打劫，也可以跨界合作?？绯鲞吔?，天地空闊。面對紅塔銀行的時候，誰曾忘記紅塔山?在后廣告時代，產(chǎn)品跨界、渠道跨界、產(chǎn)業(yè)跨界等形式的跨界營銷，將成為卷煙品牌營銷的“碧玉刀”，看似溫柔一刀，實(shí)則蘊(yùn)鋒無限。

3.長生劍——社群營銷

歌女的歌，舞者的舞，劍客的劍，文人的筆，煙民的煙，英雄的斗志，現(xiàn)代人的手機(jī)，都是這樣子的，一刻不可放棄!手機(jī)已經(jīng)成為江湖中的劍，社群已經(jīng)成為現(xiàn)代的江湖，社群營銷應(yīng)用而生。廣告可以沒有，與用戶的友誼更是這個世界上最不能缺少的東西。在后廣告時代，微信群、QQ群、線下俱樂部等形式的社群營銷，將成為卷煙品牌營銷的“長生劍”，令品牌長生常青。

4.霸王槍——口碑營銷

這世上只有一種人不會傳播口碑：死人!口碑營銷，就是江湖上始終有著李尋歡、楚留香的傳說。三億多煙客的心聲、呼聲、好評聲不應(yīng)也不會受到阻擋與禁止。在后廣告時代，用戶驅(qū)動、用戶制造內(nèi)容的口碑營銷，就是卷煙品牌行走江湖的“霸王劍”，霸氣側(cè)漏，無可阻擋。

5.孔雀翎——綠色營銷

天地本就無情，若見有情，天早已荒，地早已老。綠色發(fā)展成為當(dāng)今江湖人的夢想。實(shí)施綠色營銷，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，對于卷煙品牌來說更是責(zé)無旁貸。在后廣告時代，倡導(dǎo)文明吸煙、建設(shè)和諧環(huán)境的綠色營銷，將成為卷煙品牌營銷的“孔雀翎”，一旦發(fā)揮效力，猶如孔雀開屏，輝煌燦爛。

6.離別鉤——服務(wù)營銷

“你用離別鉤，只不過為了要相聚?！狈?wù)好消費(fèi)者是一切商品營銷永恒的主題、永遠(yuǎn)的使命。煙民的服務(wù)需求總是簡單，但對煙民的服務(wù)絕對沒有那么簡單。在后廣告時代，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為關(guān)鍵用戶、主要用戶提供點(diǎn)對點(diǎn)、心對心的個性化服務(wù)，將成為卷煙品牌營銷的“離別鉤”，勾住煙客的明月心。

7.拳頭——終端營銷

世界上的事，有很多都是這樣子的，越原始，越有效，比如，拳頭，就始終是最有效的武器。終端建設(shè)、終端營銷，就是卷煙品牌營銷永不過時的一雙拳頭，即使被逼到屋角，拳頭仍可伺機(jī)而出。在后廣告時代，以終端陳列、終端動銷為根本的終端營銷，將成為卷煙品牌營銷的有力“拳頭”，一拳打得百拳開。

品牌推廣活動方案范文篇3

一、行業(yè)分析

1、宏觀環(huán)境分析

國家成功的經(jīng)濟(jì)改革，靈活的市場推動政策，使得國內(nèi)的服裝市場如火如荼。GDP、國民消費(fèi)指數(shù)不斷攀升，人們消費(fèi)意識的不斷增強(qiáng)，為服裝行業(yè)展示了一個廣闊的發(fā)展空間。

2、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析

服裝行業(yè)在中國自古以來就是一大行業(yè)，發(fā)展至今，隨著政策的開放與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國現(xiàn)已成為全世界的服裝加工基地與品牌發(fā)展的戰(zhàn)略陣地。中國是服裝消費(fèi)大國，也是出口大國，我國的服裝出口額占到整個紡織產(chǎn)品出口總額的2/3左右，世界上所有的品牌產(chǎn)品60%的生產(chǎn)和銷售有與中國有關(guān)，而中國內(nèi)地市場每年的消費(fèi)額在1000億左右，且有不斷增長的需求，市場潛力巨大。這就為我們開展品牌經(jīng)營提供了廣闊的空間。

服裝行業(yè)是一個生活消費(fèi)品行業(yè)，同時也是高利潤行業(yè)。因利益的驅(qū)動與市場的需要，在整個業(yè)態(tài)的設(shè)計(jì)、加工、市場推廣、直營、加盟等不同環(huán)節(jié)，已經(jīng)發(fā)展成相對完善且專業(yè)的群體。近十年來，擁有龐大生產(chǎn)和消費(fèi)規(guī)模的中國服飾市場，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經(jīng)營。

3、市場容量

擁有14多億人口的中國在過去十年經(jīng)濟(jì)增長速度驚人。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，20__年國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)95,933億元人民幣，比較上年增長7.3%。國內(nèi)社會消費(fèi)品整體銷售額為37,595億元人民幣。有專家估計(jì)到20__年銷售總額將達(dá)到10萬億元人民幣。國內(nèi)服裝銷售市場十分龐大，據(jù)中華全國商業(yè)信息中心表示在20__年國內(nèi)服裝銷售總量為5.7億件，大型商場銷售總量2.34億件。隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和中國入世等利好因素，中國被視為現(xiàn)今世上發(fā)展?jié)摿Φ南M(fèi)市場之一。

4、機(jī)遇

1)中國經(jīng)濟(jì)增長強(qiáng)勁，隨著WTO的推進(jìn)和奧運(yùn)的到來，將帶動更多的外資品牌進(jìn)入中國，需要與有實(shí)力的百貨或品牌代理公司合作

2)在許多消費(fèi)品中，中國是“世界的工廠”，國內(nèi)有大量的加工基地，為品牌開發(fā)的深入開展提供了條件

3)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念日益成熟，商家的競爭最終是品牌的競爭，品牌運(yùn)作的時機(jī)逐漸成熟

4)品牌運(yùn)作能加強(qiáng)對資源的控制，提高企業(yè)的競爭力和利潤率

5)國外高檔服裝品牌如：路易威登、克來斯汀。迪奧、杰尼亞、范思哲、阿瑪尼、寶姿等成功登陸中國市場并在中國服裝消費(fèi)市場獲得巨大成功。這也證明了中國消費(fèi)者對國外的品牌有一定的認(rèn)知度和相當(dāng)大的購買潛力

6)國家與服裝品牌輸出國歐盟的新一輪經(jīng)濟(jì)合作政策的啟動

7)歐盟輪值主席國意大利總理貝盧斯科尼10月30日與歐盟委員會主席普羅迪一起同中國領(lǐng)導(dǎo)人舉行會晤，并達(dá)成經(jīng)濟(jì)合作共識，表示將出臺相關(guān)政策鼓勵國內(nèi)中小企業(yè)與中國企業(yè)合作。從20__年11月1起，歐洲十二國旅游對中國全面開放。

二、合資公司合作背景

充分利用雙方的資源優(yōu)勢，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，迅速占有市場資源。

1、__百貨集團(tuán)優(yōu)勢

1)__百貨的品牌效應(yīng)

2)百貨業(yè)運(yùn)作的豐富經(jīng)驗(yàn)，對百貨業(yè)發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確把握

3)強(qiáng)大的銷售渠道終端

4)資金方面的支持和保障

2、__公司優(yōu)勢

1)企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)珠寶業(yè)遍布在全國各地大型百貨店的龐大網(wǎng)絡(luò)，可以共享的客情資源

2)雄厚的資金后盾

3)豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

4)靈活的管理機(jī)制

三、戰(zhàn)略目標(biāo)

(一)營銷目標(biāo)

1、在20__年獲得總銷售收入1000萬元。

2、三年內(nèi)，經(jīng)過市場的推廣，品牌在國內(nèi)得到迅速發(fā)展擴(kuò)張。全國各大商場起碼有100家品牌形象店，其中加盟式地鋪式專賣店30家;

3、建立科學(xué)管理體系及銷售系統(tǒng)營運(yùn)平臺;

4、建立分工明確能協(xié)同作戰(zhàn)的營銷團(tuán)隊(duì)。

(二)財(cái)務(wù)目標(biāo)

1、在二年內(nèi)獲得20%的稅后年投資報(bào)酬率;

2、在2006年凈利潤達(dá)到1000萬元;

(三)公司定位和品牌運(yùn)作的方式

1、公司定位

合資公司將是一家專門經(jīng)營國內(nèi)外知名品牌的專業(yè)運(yùn)營公司。經(jīng)營品類包括服裝、服飾、鞋、箱包、化妝品、家居用品等。

2、市場定位

公司采用貿(mào)易，零售，批發(fā)等多種經(jīng)營模式，最終形成多品牌，多品類，多渠道的市場銷售網(wǎng)絡(luò)。

合資公司的產(chǎn)品將以公司直接或通過二級分銷或加盟商在國內(nèi)各大百貨公司、商業(yè)街等賣場設(shè)立專柜、專廳或獨(dú)立專門店出售

根據(jù)產(chǎn)品類別不同而有不同的定位，合資公司所經(jīng)營的產(chǎn)品均注重品質(zhì)，強(qiáng)調(diào)品味，價格相在同類產(chǎn)品中較高

3、品牌運(yùn)作方式

1)做品牌的經(jīng)銷商

引進(jìn)國外品牌,由合資負(fù)責(zé)市場運(yùn)作,產(chǎn)品按照貿(mào)易價格從品牌公司進(jìn)口

2)做品牌的代理

引進(jìn)國外品牌,全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),采購,加工,市場和銷售的工作,向品牌公司支付一定比例的品牌使用費(fèi)，可以考慮與設(shè)計(jì)公司和加工公司合作。取得品牌在中國的使用權(quán),需要有強(qiáng)有力的采購渠道和市場推廣。

3)共有國外品牌

與國外服裝設(shè)計(jì)室(或品牌公司)合作，成立利益共同體，由國外設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，合資公司則以網(wǎng)絡(luò)資源及銷售開拓管理成為對品牌共有的基礎(chǔ)。

4)自有品牌

注冊合資公司自有品牌,自行負(fù)責(zé)品牌的全部運(yùn)作，形成多種品牌、多種項(xiàng)目的規(guī)模效益。

四、銷售渠道策略

總體運(yùn)作策略：

1、以自營店作前期品牌網(wǎng)絡(luò)發(fā)展開拓，再以二級分銷及加盟店擴(kuò)大市場占有率;

2、初期以王府井百貨零售網(wǎng)絡(luò)為平臺，再以此模式在國內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò)連結(jié);

二級代理商

對城市消費(fèi)力相對較低，公司客情資源欠缺城市，主要采用二級分銷方式，可充分借助代理商網(wǎng)絡(luò)資源快速滲入市場;

特許加盟

充分利用加盟者的資金，輔助以品牌資源與管理。利用加盟者的資金來拓展自己的品牌市場，有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。這是一快速擴(kuò)張品牌的方法，可以盡快進(jìn)行品牌點(diǎn)的建設(shè)。

網(wǎng)絡(luò)搶占策略：

1.第一年以拓展王府井百貨自有網(wǎng)點(diǎn)為主。條件許可，考慮在上海的華聯(lián)、武漢的武百、廣州的廣百、天津的依勢丹、深圳的西武、地王大廈等開設(shè)戰(zhàn)策性網(wǎng)點(diǎn);

2.以一級城市開設(shè)自營地鋪專賣店為主，二級城市以代理、加盟店為主;

3.市場以華南、華東、華中為主，東三省暫不開發(fā)(_網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)除外);

4.重點(diǎn)營銷區(qū)域：

a.一級市場所屬省份或城市：上海、江蘇、浙江、福州、北京、廣州、武漢、重慶、成都、大連、深圳;

b.二級市場所屬省份或城市：天津、長沙、南京、山東、廣西、江西、安徽、云南、四川;

C.三級市場所屬省份或城市：陜西、甘肅、寧夏、河南、河北、貴州。

拓展目標(biāo)：

1.山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽先以二級分銷代理模式推進(jìn);

2.公司自營店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連、

深圳為主。

五、公司發(fā)展1-3年發(fā)展規(guī)劃

1、一年內(nèi)，成功代理一至二個國外服裝品牌，依托_網(wǎng)絡(luò)平臺，設(shè)立10個專柜;

2、三年內(nèi)，能成功代理三至四個國外服裝品牌，網(wǎng)絡(luò)開拓包括王府井百貨在內(nèi)的專柜、專廳100個;

3、與國外服裝設(shè)計(jì)室(或品牌公司)合作，成立利益共同體，由國外設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立與管理;

4、多種品牌經(jīng)營同時展開，網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張到除了王府井百貨之外的國內(nèi)各省較有影響的百貨。

5、品牌的經(jīng)營開始拓展二級代理及特許加盟商;

6、在設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷售和市場推廣等方面籌備創(chuàng)建自有品牌。

六、項(xiàng)目公司的組織架構(gòu)

1、基本組織架構(gòu)

2、各崗位或部門的基本職責(zé)

經(jīng)理：

對董事會負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)合資公司品牌的運(yùn)作與日常事務(wù)的管理，制定企業(yè)中長期的戰(zhàn)略，確認(rèn)與落實(shí)中短期目標(biāo)和計(jì)劃。

副總經(jīng)理：

對公司董事會、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管相關(guān)職能部門

品牌引進(jìn)部

1)品牌市場調(diào)研，信息收集和分析

2)制定選擇品牌的標(biāo)準(zhǔn),篩選品牌

3)實(shí)地考察品牌的市場情況,拜訪相應(yīng)的公司

4)確定合作方式和條件

5)展開談判，簽訂合同，為啟動品牌運(yùn)營做準(zhǔn)備

市場部：

1)廣告和媒體

2)公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂

3)VI設(shè)計(jì)、品牌形象店效果圖的制作

4)市場活動用品，POP，贈品等

5)培訓(xùn)

6)市場信息收集和分析

零售部：

1)市場的網(wǎng)絡(luò)開拓

2)掌握銷售狀況

3)補(bǔ)貨和調(diào)貨

4)拜訪客戶

5)回收貨款

6)查訪柜臺

7)導(dǎo)購管理

8)銷售數(shù)據(jù)分析

物流及信息部：

1)到貨管理

2)發(fā)貨管理

3)保管管理

4)運(yùn)送管理

5)盤點(diǎn)管理

6)信息系統(tǒng)的建立和運(yùn)用

財(cái)務(wù)部：

1)融資，投資和資產(chǎn)管理

2)日常管理：財(cái)務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金，存貨，應(yīng)收賬款管理，費(fèi)用支出管理等

3)制作資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、損益表和資金變動表

人力資源部：

1)日常管理

2)招聘和解聘，升降職，調(diào)動崗位

3)培訓(xùn)管理

4)目標(biāo)管理方案的制定

5)結(jié)合目標(biāo)管理，建立績效評估考核體系、激勵機(jī)制

建立及完善以上管理程序是開展業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)合資公司整體目標(biāo)的基礎(chǔ)。

3、預(yù)算管理體系

建立預(yù)算體系，以便于公司根據(jù)市場情況的變化，及時做出調(diào)整，保證公司預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。

A.財(cái)務(wù)預(yù)算制度

B.銷售預(yù)算制度

4、推行目標(biāo)管理

A.使公司全體員工理解公司的總體目標(biāo)

B.更好地明確每人的職責(zé)和細(xì)化目標(biāo)，提高工作效率

C.幫助員工學(xué)習(xí)達(dá)成目標(biāo)的`方法和步驟

D.為人事考核和評估提供依據(jù)

七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

開發(fā)，投資與回報(bào)，資金使用計(jì)劃及盈虧平衡預(yù)計(jì)

1、啟動資金的分配比例

起始資金500萬元人民幣，后續(xù)視發(fā)展情況而追加

1)50%用于:用于初期引進(jìn)國外品牌

2)20%用于:開辦10家50平方米的王府井集團(tuán)直屬的百貨專柜

3)20%用于:人力資源

4)10%用于：公司辦公初期費(fèi)用

2、開辦費(fèi)

公司注冊費(fèi)(按照500萬元)50，000

辦公場所租金(1年)200，000

辦公設(shè)備及用品(電腦，傳真機(jī)，復(fù)印機(jī)，桌椅等)200，000

其他費(fèi)用10，000

合計(jì)460，000

3、品牌經(jīng)營的前6個月資金投入

按照進(jìn)口貿(mào)易形式引進(jìn)國際知名品牌，首次同時進(jìn)入10家門店計(jì)算，假設(shè)貨品資金在六個月后可滾動使用，(每次訂貨要提前6個月)

商場每月按時回款。

貨品(首次鋪貨)3，000，000

柜臺裝修100，000x10=1，000，000

管理人員工資5，000x10人x6月=300，000

差旅及日常交通費(fèi)200，000

合計(jì)4，500，000

4、損益及盈虧平衡預(yù)計(jì)

方案A、以下預(yù)算按照3年只經(jīng)營一個品牌，開10家自營的零售店計(jì)算：

品牌運(yùn)營的初期需要投入鋪底貨品，裝修費(fèi)，辦公設(shè)備等，同時也是品牌的介紹期，預(yù)計(jì)前第一年的10個店的銷售目標(biāo)1000萬元，達(dá)到盈虧平衡。以下預(yù)計(jì)是的損益表：

損益表(預(yù)計(jì))

截至品牌運(yùn)營第1年年末人民幣元

產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價的零售額)10,000,000

減;銷售活動讓利500,000

產(chǎn)品銷售凈額9,500,000

減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%)2,660,000

減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本(應(yīng)銷原價零售額的30%)3,000,000

產(chǎn)品銷售毛利3,840,000

減：庫存折價成本(應(yīng)銷原價零售額的5%)500,000

減：銷售費(fèi)用:導(dǎo)購工資360,000

交通及差旅費(fèi)500,000

裝修折舊費(fèi)500,000

管理費(fèi)用：管理人員工資600,000

辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi)200,000

市場推廣費(fèi)用1,180,000

利潤0

損益表(預(yù)計(jì))

截至品牌運(yùn)營第2年年末人民幣元

產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價的零售額)15,000,000

減;銷售活動讓利750,000

產(chǎn)品銷售凈額14,250,000

減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%)3,990,000

減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本(應(yīng)銷原價零售額的30%)4,500,000

產(chǎn)品銷售毛利5,760,000

減：庫存折價成本(應(yīng)銷原價零售額的5%)500,000

減：銷售費(fèi)用:導(dǎo)購工資360,000

交通及差旅費(fèi)500,000

裝修折舊及更新費(fèi)500,000

管理費(fèi)用：管理人員工資600,000

辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi)200,000

市場推廣費(fèi)用1,500,000

利潤1,600,000

損益表(預(yù)計(jì))

截至品牌運(yùn)營第3年年末人民幣元

產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價的零售額)20,000,000

減;銷售活動讓利1,000,000

產(chǎn)品銷售凈額19,000,000

減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%)5,320,000

減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本(應(yīng)銷原價零售額的30%)6,000,000

產(chǎn)品銷售毛利7,680,000

減：庫存折價成本(應(yīng)銷原價零售額的5%)500,000

減：銷售費(fèi)用:導(dǎo)購工資400,000

交通及差旅費(fèi)500,000

裝修折舊及更新費(fèi)500,000

管理費(fèi)用：管理人員工資800,000

辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi)200,000

市場推廣費(fèi)用1,500,000

利潤3,280,000

匯總預(yù)測損益表(單位：萬元人民幣)

年度20__年20__年20__年

銷售收入100015002000

營業(yè)利潤0160328

方案B、快速發(fā)展方案，此方案需要追加投資約1000萬元

以下預(yù)算按照：

第一年經(jīng)營一個品牌，開10家自營的零售店計(jì)算

第二年經(jīng)營兩個品牌，共有20家自營的零售店，10家經(jīng)銷店計(jì)算

第三年經(jīng)營四個品牌，共有50家自營的零售店，50家經(jīng)銷店計(jì)算

匯總預(yù)測損益表(單位：萬元人民幣)

年度20__年20__年20__年

銷售收入100025005000

營業(yè)利潤04001000

七、資金需求計(jì)劃

以四期為一需求計(jì)共336萬。

一期時間：11月-12月(為期一個月)

項(xiàng)目內(nèi)容費(fèi)用說明

公司注冊在北京注冊成立服裝代理公司5萬注冊資金500萬，按要求交注冊資金的1%

商標(biāo)注冊在國內(nèi)申請相應(yīng)的商標(biāo)注冊1萬注冊相應(yīng)商標(biāo)主要是為今后自創(chuàng)建品牌時用

辦公場所辦公室、辦公設(shè)備、20萬1、辦公場所租貸2、辦公設(shè)備電腦等購置

人員配置總經(jīng)理、副總、品牌開發(fā)經(jīng)理等人到位3萬工資及部分差旅費(fèi)用

合計(jì)：約29萬

二期時間：20__年1月-2月(為期一個月)

項(xiàng)目內(nèi)容費(fèi)用說明

辦公支出辦公場所需承擔(dān)的支出1萬其中包括辦公室租金、水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)

人員配置部分管理人員到位3萬人工資

差旅支出品牌開發(fā)人員出差、品牌代理洽談5萬國外與國內(nèi)的出差費(fèi)用

其他支出1萬其他不可估費(fèi)用

合計(jì)：約9萬

三期時間：20__年2月-3月(為期一個月)

項(xiàng)目內(nèi)容費(fèi)用說明

辦公支出辦公場所需承擔(dān)的費(fèi)用1萬其中包括辦公室租金、水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)

人員配置相關(guān)管理人員到位4萬人員工資

差旅支出品牌開發(fā)人員出差費(fèi)用5萬國外國內(nèi)出差費(fèi)用

服裝FOB費(fèi)用成功代理一個品牌200萬主要是服裝賣斷費(fèi)用

合計(jì)：約210萬

四期時間：20__年3月-4月(為期一個月)

項(xiàng)目內(nèi)容費(fèi)用說明

辦公支出辦公場所需承擔(dān)的費(fèi)用1萬其中包括辦公室租金、水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)

人員配置職能部門人員基本到位4萬人員工資

差旅支出市場開拓人員出差2萬主要是市場開拓人員出差費(fèi)用及汽車費(fèi)用

品牌形象設(shè)計(jì)品牌的CI、專店的形象設(shè)計(jì)1萬品牌形象設(shè)計(jì)、制作費(fèi)用

專柜、專廳裝修_網(wǎng)絡(luò)的專柜專廳裝修80萬以10個店為一階段，每店8萬

合計(jì)：約88萬

八、行動時間計(jì)劃

第一年度運(yùn)作第一個品牌，以進(jìn)口貿(mào)易的形式引進(jìn)一個國際知名的男裝品牌。

拓市場初期以_零售網(wǎng)絡(luò)為平臺，再以此模式在國內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò)連結(jié)。

時間表：

20__.__～20__.__組建品牌公司

篩選品牌，談判合作，確定第一個經(jīng)營的品牌

20__.__～20__.__制定品牌運(yùn)作第一年的年度計(jì)劃

在貨品，銷售，市場，物流和人員等方面的準(zhǔn)備

20__.__～20__.__第一個品牌的運(yùn)作第一個財(cái)務(wù)年度，執(zhí)行第一年的年度計(jì)劃

同時聯(lián)絡(luò)籌備下一個合作的品牌

九、附件：(待定)

1、《合資公司管理制度》

2、《合資公司業(yè)務(wù)流程》

合資公司立項(xiàng)可行性分析大綱

一、行業(yè)分析1

1、宏觀環(huán)境分析1

2、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析1

3、市場容量1

4、機(jī)遇2

二、合資公司合作背景2

1、王府井百貨集團(tuán)優(yōu)勢2

2、周大生優(yōu)勢2

三、公司定位和品牌運(yùn)作的方式3

1、公司定位3

2、市場定位3

3、品牌運(yùn)作方式3

四、公司發(fā)展1-3年發(fā)展規(guī)劃5

五、項(xiàng)目公司的組織架構(gòu)5

1、基本組織架構(gòu)5

2、各崗位或部門的基本職責(zé)5

3、預(yù)算管理體系6

4、推行目標(biāo)管理7

六、財(cái)務(wù)計(jì)劃7

1、啟動資金的分配比例7

2、開辦費(fèi)7

3、品牌經(jīng)營的前6個月資金投入7

4、損益及盈虧平衡預(yù)計(jì)8

七、行動時間計(jì)劃12

八、附件：(待定)12

1、《合資公司管理制度》12

2、《合資公司業(yè)務(wù)流程》12

品牌推廣活動方案范文篇4

一、活動背景

保險(xiǎn)就是保障生活的一種最好的方式。如今，保險(xiǎn)業(yè)在中國發(fā)展迅速。一些人也嘗試了保險(xiǎn)，但似乎，保險(xiǎn)并不怎么得人心。說起保險(xiǎn)，有人不屑，有人排斥，甚至還有人發(fā)出“保險(xiǎn)是騙人的”這樣的慨嘆。有的買了保險(xiǎn)的，卻不知道具體是怎樣的情況，白白浪費(fèi)了許多可行使的權(quán)利。這是個非常嚴(yán)峻的問題。為什么會出現(xiàn)這種情況呢？是因?yàn)樵S多人不了解保險(xiǎn)，只是道聽途說一些，對于保險(xiǎn)的知識不明確，還存在許多誤區(qū)。我們這次舉辦的“保險(xiǎn)知識進(jìn)社區(qū)”活動就是為了讓居民了解保險(xiǎn)知識，讓他們明白保險(xiǎn)的好處并能從中受益，使保險(xiǎn)能被更多的人認(rèn)可。讓更多的人“明明白白買保險(xiǎn)，安安心心過生活”。

二、活動主題：

發(fā)展保險(xiǎn)，為就業(yè)保駕護(hù)航

三、活動目的：

通過咨詢或發(fā)放有關(guān)保險(xiǎn)知識方面的傳單讓更多的人能夠正確的了解保險(xiǎn)，使保險(xiǎn)能讓更多的人所接受，知道保險(xiǎn)在我們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾饔? 同時也鍛煉同學(xué)們的實(shí)踐能力和知識的運(yùn)用。 保險(xiǎn)公司、銀行、證券公司、財(cái)務(wù)公司、社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)行業(yè)的競爭重點(diǎn)在于人才資源和管理能力?，F(xiàn)在一個合適和優(yōu)秀的保險(xiǎn)從業(yè)人員非

常寶貴。因此加大對保險(xiǎn)業(yè)學(xué)生培訓(xùn)和獎勵力度，鼓勵更多保險(xiǎn)專業(yè)人才誕生對于保險(xiǎn)行業(yè)來說非常必要。

四、活動時間： __年 __月__日

五、參加人員：

全體學(xué)生

六．活動流程

前期：保險(xiǎn)知識競賽

參賽形式及辦法 ：

參賽形式： 以班級為單位進(jìn)行組隊(duì)，每隊(duì)由4人組成并參賽。

參賽辦法：

（1）.首先在各選手中選拔出4－6人（兩人備用）組隊(duì)。

（2）.所有參賽隊(duì)，統(tǒng)一筆試，從筆試中根據(jù)得分情況選出參加決賽的人選。 進(jìn)入決賽的人可參加保險(xiǎn)進(jìn)社區(qū)活動。

后期：創(chuàng)新社區(qū)保險(xiǎn)宣傳服務(wù)

1. 與社區(qū)街道和保險(xiǎn)公司合作。建立以社區(qū)服務(wù)工作者為主體的社區(qū)保險(xiǎn)宣傳隊(duì)伍

2. 根據(jù)社區(qū)安排每月定點(diǎn)一個社區(qū)舉辦宣傳活動。豐富居民文化生活

3. 建立保險(xiǎn)咨詢點(diǎn)，提供保險(xiǎn)服務(wù)，完善社區(qū)居民保障體系

七、活動要求及注意事項(xiàng)：

1、在來去的途中聽從安排，有組織，有紀(jì)律，注意安全，遵守交通規(guī)則。

2. 注意衛(wèi)生保護(hù)工作，在傳單發(fā)放過程中及發(fā)放完后要及時把衛(wèi)生工作搞好。

3. 在社區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場咨詢的時候不能大聲喧嘩打擾社區(qū)居民的生活。

4 .對待社區(qū)居民要有禮貌，注意禮貌用語。

5、參加人員要注意活動的秩序，做事要認(rèn)真負(fù)責(zé)

八、活動經(jīng)費(fèi)：

宣傳海報(bào)，制作傳單，獎項(xiàng)費(fèi)用

九、前期準(zhǔn)備：

1、有針對性的設(shè)計(jì)宣傳資料；

2、對參加人員進(jìn)行一次簡單的培訓(xùn)；

3、聯(lián)系新聞部的干事；

4、制作相應(yīng)的海報(bào)：

十．獎項(xiàng)設(shè)置

每人發(fā)八十元獎金并頒發(fā)榮譽(yù)證書

十一：活動意義

(1)豐富社區(qū)功能，促進(jìn)社區(qū)建設(shè)，鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力和服務(wù)意識

(2)普及風(fēng)險(xiǎn)常識，提高保障水平樹立科學(xué)的保險(xiǎn)消費(fèi)理念，提高投保率從而提高居民保障水平，實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民“人人有保險(xiǎn)、戶戶有保障”，提高社區(qū)居民的生活水平和質(zhì)量。

(3)強(qiáng)化社會管理，服務(wù)和諧社會開展社區(qū)保險(xiǎn)，不應(yīng)簡單地看作是一種商業(yè)行為，更應(yīng)將保險(xiǎn)作為一種促進(jìn)居民和諧、社區(qū)繁榮的管理工具。

品牌推廣活動方案范文篇5

一、品牌產(chǎn)品風(fēng)格的市場分析

自二十一世紀(jì)以來，人們的生活水平不斷提高，對家居生活的要求也越來越高，人們對家居鞋的要求越來越多，隨之，新型家居鞋市場前景廣闊。在國內(nèi)的家居鞋市場，還沒有一個強(qiáng)有力的主打品牌來引領(lǐng)市場走向。國內(nèi)的家居鞋，缺少時尚元素，缺少創(chuàng)新意識，沒有藝術(shù)美感，沒有審美的要求，所以完全是實(shí)用意義上的發(fā)展方向，導(dǎo)致家居鞋市場不得發(fā)展，一直停留在最初的發(fā)展位置。

在國外，家居鞋早以不再是普通意義上的拖鞋。西班牙高檔家居鞋諾蒂卡斯品牌日前已入駐居然之家尚屋生活館。諾蒂卡斯以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)造舒適生活”為經(jīng)營理念，與歐洲設(shè)計(jì)師合作，以一流設(shè)計(jì)與精心的選材造就了今天一流的居室鞋。質(zhì)量對諾蒂卡斯來說，絕不是一種時尚的外表，而是必須的標(biāo)尺，其生產(chǎn)流程被授予UNE—EN—9001：2000認(rèn)證。英國的大牌子，JOHN LEWIS 家居拖鞋 料子摸上去的感覺就像皮毛一樣。

現(xiàn)在，穿鞋健康的主題日益深入人心。北京泰和源總裁說：健康 始于足下。醫(yī)學(xué)上稱腳是人體的第二心臟，對于腳的保護(hù)尤為重要。而在實(shí)際生活中，人們對腳的重視程度還很輕，鞋類市場上急需一種關(guān)注人們腳健康的鞋，供人們享用。

目前，國內(nèi)家居鞋市場很弱小，沒有著名的品牌。近年，隨著對傳統(tǒng)文化的重視，在中國開發(fā)傳統(tǒng)性能、潮流新穎、健康舒適的品牌家居布鞋上，有很大的優(yōu)勢，而中國的傳統(tǒng)制作工藝又獨(dú)具一格， 它穿著舒適，而且材料來源于自然，有利于人體健康，制作工藝細(xì)致。本品意在創(chuàng)造中國家居鞋的主打品牌。

二、品牌名稱

品標(biāo)：

親近自然，隨自然的節(jié)奏輕呼吸。

自然是恒古不變的主題，中國五千年的歷史文化中，對自然的感悟尤為深刻。自然地呼吸是大自然的節(jié)奏，是生命的福音。體會自然的呼吸，跟隨自然的腳步，走進(jìn)健康、舒適的家居生活。

三、品牌風(fēng)格

主風(fēng)格：田園（自然風(fēng)格）

細(xì)分：復(fù)古、 可愛 、 休閑

四、風(fēng)格來源的社會背景分析

家居鞋最初起源于哪個國家呢？一是說拖鞋起源于日本明治，還有的說拖鞋更早起源于印度。

起源日本說的根據(jù)是日本人到現(xiàn)在的傳統(tǒng)服裝中不論男女都是腳上趿拉著一雙“木屐”，那東西在中國叫“趿拉板”，鞋底是一塊木板加上前后各有一個木塊，鞋面是一個人字形的鞋帶。日本人穿著它吧嗒吧嗒地穿堂入室，大街小巷的走著，甚至古代的倭國武士，忍者格斗殺人時也是穿著者木屐，甩開兩條小短腿奔跑跳躍。

如而印度說的根據(jù)是南宋時出仕廣西的官員周去飛的記載。這周大官人記載當(dāng)?shù)氐慕蝗舜┓N皮拖鞋，一種是以皮革為底，中間有一骨朵頭的小柱，用腳趾行走。另一種以十字紅皮安置在皮底上，以足穿入而行走。并說印度南部故臨國人穿這些紅皮拖鞋的形和當(dāng)時畫中的羅漢腳上穿的一摸一樣。羅漢穿的鞋那一定是很久很久以前的了。

那么中國的家居鞋是怎么發(fā)展起來的呢？

最初的拖鞋，木制的多，木制拖鞋也稱為“木屐”、“趿拉板兒”或“呱噠板兒”。“呱噠板兒”一般以質(zhì)地堅(jiān)硬的木板做成，多用帆布帶、革帶或塑料帶做腳襻。穿著走路時會發(fā)出“呱噠、呱噠”的聲響。隨著時代的發(fā)展，再加上穿著不太舒適，故現(xiàn)在市區(qū)的家庭中這種木屐已經(jīng)見不到了。

據(jù)歷史記載，家居鞋最早是產(chǎn)生于中原。

漢朝大臣東方朔在“瑣語”中寫道：“春秋時介之推逃祿自隱，抱樹而死，文公撫木哀嘆，遂以為屐。”介之推憤于晉文公忘恩負(fù)義，背著老媽跑進(jìn)沒人煙的地方貓起來，結(jié)果母子兩抱著樹死了，鬧得晉文公摸著樹哀嘆，并用這樹的木材做成木屐。

介之推這事可是真事，晉文公不僅穿了木屐，還以這母子倆的死難日為“寒食節(jié)”。

在現(xiàn)實(shí)生活中，家居鞋不光能使人的腳擺脫桎梏，似乎更能將人們的精神從極度緊張的工作和生活中解放出來。

五、風(fēng)格來源的消費(fèi)人群分析

1 人群背景分析

1）消費(fèi)背景

他們隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶來了西方的現(xiàn)代生活方式和消費(fèi)方式，總是走在時尚最前沿的中青年已經(jīng)與時尚接軌。這類消費(fèi)人群的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)上升了很多層次，他們喜歡新穎、時尚、潮流的東西。并且自身審美感的提升，對家居鞋的要求不再單一作為鞋穿，而是要滿足時尚的標(biāo)準(zhǔn)。

2）文化背景

隨著現(xiàn)代生活水平的不斷提高，人們不僅僅追求物質(zhì)生活，更多的是追求精神生活上的享受，人們渴望自由、舒適、無拘無束的生活，在這樣的社會背景下，新型的家居生活方式應(yīng)運(yùn)而生。在消費(fèi)趨向的引導(dǎo)下，家居鞋的發(fā)展方向逐步向舒適化、時尚化發(fā)展。

受社會文化的影響，自然、綠色的生活氛圍尤為受人們喜愛。人們越來越喜歡自然，越來越向往自然的生活，因?yàn)樗杂桑驗(yàn)樗緲?，因?yàn)樗孢m。因此，帶有自然氣息的家居鞋逐步出現(xiàn)在市場上，消費(fèi)者穿著充滿自然氣息的家居鞋，在冰冷的現(xiàn)代社會感受自然的韻味，體會自然的溫暖。

2 對人群的分析

目標(biāo)市場定位：15——40歲潮流休閑的都市人群。

收入水平：中等和中等以上的人群。

人群定位：受過良好教育，追求時尚生活，具有時尚氣息，熱愛大自然，喜歡無拘無束的生活。

六 、 風(fēng)格來源的時尚分析

在這個“加急時代”，“疲于奔命”成了社會人的共同感受，快速的生活節(jié)奏使人們精神時刻處于緊張狀態(tài)，忙碌的生活以不為人們所喜歡。家居生活本是人們休息的時間，但受社會風(fēng)氣的影響，家居生活也頻頻加速，令人們疲憊不堪。一天24小時，家居生活的的時間是最長的，讓“家”重新變得溫暖、舒適，輕松愉快，是眾多都市人的夢想。

社會的進(jìn)步把我們身邊的一切都變成了鋼筋混凝土，帶來的快感以消失，附帶的冰冷氣息令人不可容忍，冷卻了工作的激情、生活的熱情，人與人的人情。人，正在慢慢地走向孤獨(dú)。輕呼吸，為人們營造自然的氣息，帶來生活的溫暖。充滿自然氣息的設(shè)計(jì)風(fēng)格，引導(dǎo)人們重新走向陽光，享受溫情。

時尚與自然的完美結(jié)合的家居鞋，是舒適與靚麗的充分體現(xiàn)，是家居生活的理想伙伴。與輕呼吸結(jié)伴家居生活，帶給你時尚，帶給你舒適。

七、品牌細(xì)化造型風(fēng)格的內(nèi)涵分析

田園風(fēng)格：這是自然的家居鞋，引導(dǎo)人們隨著自然緩慢呼吸，有利于健康，引導(dǎo)人們親近自然。

復(fù)古風(fēng)格：在鋼筋混凝土的現(xiàn)代社會里，盡是科技的創(chuàng)果，缺少了古香古色的寧靜，復(fù)古風(fēng)格的家居鞋為人們帶來古的韻味。

可愛風(fēng)格：80后是時尚，90后就是可愛，非主流的可愛形象被都是的青年男女所喜歡，可愛風(fēng)格的家居鞋會被年輕男女所追愛。

休閑風(fēng)格：高度的社會壓力使人們的精神高度緊張，不得放松，休閑風(fēng)格的家居鞋給消費(fèi)者帶來輕松、舒適。

八 品牌細(xì)化造型設(shè)計(jì)描述

楦型：人腳的基本楦型，不添加其他造型。

底型：采用類似民間的千層底（改進(jìn)工藝，批量生產(chǎn)），進(jìn)行簡單的耐磨加工。

顏色：中國紅、自然綠、天藍(lán)一切貼近自然、源于休閑的顏色。 材質(zhì)：天然棉布、天然棉線、植物纖維（體現(xiàn)自然地主題）。 工藝：手工工藝與現(xiàn)代機(jī)械相結(jié)合。 裝飾：中國傳統(tǒng)裝飾及自然元素的象征樣品。

九、市場需求空間分析

20__——20__年家居鞋市場需求量大幅增長，尤其是時尚、潮流式的家居鞋銷量創(chuàng)歷史新高，平均每年家居鞋銷增長20%左右。而20__——20__年的家居鞋供應(yīng)市場卻不給力 ，由于國內(nèi)家居鞋的發(fā)展不到位，導(dǎo)致新型家居鞋的供應(yīng)不能滿足消費(fèi)需求。。

據(jù)調(diào)查，西班牙高檔家居鞋諾蒂卡斯品牌日前已入駐居然之家尚屋生活館。國外的家具鞋已經(jīng)發(fā)展起來，還未波及到國內(nèi)，但國外的時尚意識已經(jīng)通過種種渠道傳到國內(nèi)，國內(nèi)的家居鞋水平已經(jīng)不滿足人們的心里需求。都是的家居生活越來越豐富，對家居鞋的要求越來越多，“重品牌，重式樣，重使用”，成為人們家居鞋消費(fèi)觀念的主要的內(nèi)容。一項(xiàng)關(guān)于城市消費(fèi)情況的調(diào)查顯示，大多數(shù)人寧愿花高一點(diǎn)的價錢去購買質(zhì)量較高和比較新型的產(chǎn)品。

在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展和時尚奉行的當(dāng)今社會，新型品牌家居鞋的發(fā)展前景非常廣闊。